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Comment calculer une marge pondérée | 9 Exercices

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Application : Bijoux d’Étoiles

Énoncé :

Bijoux d’Étoiles est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente de bijoux artisanaux. Elle propose deux collections principales de bijoux : la collection « Éclat Pétillant » et la collection « Charme Envoûtant ». La première commercialise ses pièces à un prix de vente unitaire de 80 € avec un coût d’achat de 50 €, tandis que la deuxième est vendue à 120 € avec un coût d’achat de 70 €. L’année dernière, Bijoux d’Étoiles a vendu 3 000 pièces de la collection « Éclat Pétillant » et 2 000 pièces de « Charme Envoûtant ». Vous devrez calculer et interpréter différentes marges pour comprendre la performance de ces deux gammes.

Travail à faire :

  1. Calculez la marge unitaire pour les deux collections « Éclat Pétillant » et « Charme Envoûtant ».
  2. Quelle est la marge globale de Bijoux d’Étoiles pour l’ensemble des ventes des deux collections ?
  3. Déterminez le taux de marge pour chacune des collections.
  4. Évaluez le taux de marque pour chacune des collections.
  5. Analysez la rentabilité des deux collections et discutez des implications pour la stratégie marketing de Bijoux d’Étoiles.

Proposition de correction :

  1. Pour calculer la marge unitaire, on utilise la formule : Marge unitaire = PV HT – PA HT.

    • « Éclat Pétillant » : 80 € – 50 € = 30 €.
    • « Charme Envoûtant » : 120 € – 70 € = 50 €.

    La marge unitaire pour « Éclat Pétillant » est de 30 € et pour « Charme Envoûtant », elle est de 50 €.

  2. Pour la marge globale, utilisez : Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue.

    • « Éclat Pétillant » : 30 € x 3 000 = 90 000 €.
    • « Charme Envoûtant » : 50 € x 2 000 = 100 000 €.

    La marge globale pour l’ensemble des ventes des deux collections est de 190 000 €.

  3. Le taux de marge est calculé comme suit : Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100.

  • « Éclat Pétillant » : ((80 € – 50 €) ÷ 50 €) x 100 = 60 %.
  • « Charme Envoûtant » : ((120 € – 70 €) ÷ 70 €) x 100 = 71,43 %.

Les taux de marge sont de 60 % pour « Éclat Pétillant » et de 71,43 % pour « Charme Envoûtant ».

  1. Le taux de marque est déterminé par : Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100.

    • « Éclat Pétillant » : ((80 € – 50 €) ÷ 80 €) x 100 = 37,5 %.
    • « Charme Envoûtant » : ((120 € – 70 €) ÷ 120 €) x 100 = 41,67 %.

    Les taux de marque sont respectivement de 37,5 % et 41,67 %.

  2. En comparant les résultats, « Charme Envoûtant » présente des taux de marge et de marque supérieurs à « Éclat Pétillant », ce qui en fait un produit plus rentable. Bijoux d’Étoiles pourrait envisager d’allouer davantage de ressources marketing à la collection « Charme Envoûtant » pour maximiser la rentabilité grâce à sa performance supérieure.

Formules Utilisées :

Titre Formule
Marge unitaire PV HT – PA HT
Marge globale Marge unitaire x Quantité vendue
Taux de marge ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Taux de marque ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

Application : Technogadget

Énoncé :

Technogadget, une start-up innovante, se spécialise dans les gadgets électroniques de nouvelle génération. Elle distribue deux produits phares : le « SmartDevice » avec un prix de vente HT de 250 € et un coût d’achat de 150 €, et le « WaveSound » avec un prix de vente HT de 180 € et un coût d’achat de 100 €. Au cours de l’année passée, 1 500 unités de « SmartDevice » et 3 000 unités de « WaveSound » ont été écoulées. Vous êtes chargé de calculer les marges pour mesurer la performance des produits et de recommander des actions stratégiques.

Travail à faire :

  1. Établissez la marge unitaire pour chaque produit.
  2. Calculez la marge globale obtenue grâce à la vente des deux produits.
  3. Trouvez le taux de marge pour « SmartDevice » et « WaveSound ».
  4. Identifiez le taux de marque pour chacun des produits.
  5. Discutez des résultats et proposez des recommandations pour améliorer la performance commerciale.

Proposition de correction :

  1. Pour la marge unitaire, nous avons : Marge unitaire = PV HT – PA HT.

    • « SmartDevice » : 250 € – 150 € = 100 €.
    • « WaveSound » : 180 € – 100 € = 80 €.

    La marge unitaire pour « SmartDevice » est de 100 € et pour « WaveSound », elle est de 80 €.

  2. Utilisez la formule : Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue.

    • « SmartDevice » : 100 € x 1 500 = 150 000 €.
    • « WaveSound » : 80 € x 3 000 = 240 000 €.

    La marge globale pour les deux produits s’élève à 390 000 €.

  3. Le taux de marge est calculé ainsi : Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100.

  • « SmartDevice » : ((250 € – 150 €) ÷ 150 €) x 100 = 66,67 %.
  • « WaveSound » : ((180 € – 100 €) ÷ 100 €) x 100 = 80 %.

Les taux de marge sont de 66,67 % pour « SmartDevice » et 80 % pour « WaveSound ».

  1. Le calcul du taux de marque suit : Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100.

    • « SmartDevice » : ((250 € – 150 €) ÷ 250 €) x 100 = 40 %.
    • « WaveSound » : ((180 € – 100 €) ÷ 180 €) x 100 = 44,44 %.

    Les taux de marque respectifs sont de 40 % et 44,44 %.

  2. Bien que « WaveSound » présente un taux de marge et de marque légèrement supérieur, « SmartDevice » génère également une bonne marge unitaire. Technogadget pourrait envisager de maintenir sa stratégie actuelle tout en étudiant des opportunités d’expansion pour « WaveSound » et de renforcer l’innovation pour « SmartDevice ».

Formules Utilisées :

Titre Formule
Marge unitaire PV HT – PA HT
Marge globale Marge unitaire x Quantité vendue
Taux de marge ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Taux de marque ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

Application : Mode Éthique

Énoncé :

Mode Éthique est une entreprise engagée dans la production de vêtements écoresponsables. Elle commercialise ses articles sous deux gammes : les vêtements « Urban Chic » et « Nature Touch ». Les articles « Urban Chic » sont vendus à 90 € l’unité avec un coût d’achat de 60 €, tandis que « Nature Touch » est proposé à 110 € pour un coût d’achat de 70 €. Sur l’année, l’entreprise a écoulé 4 000 articles « Urban Chic » et 1 800 « Nature Touch ». Votre mission est de calculer les marges correspondantes et d’analyser leur impact.

Travail à faire :

  1. Déduisez la marge unitaire des collections « Urban Chic » et « Nature Touch ».
  2. Déterminez la marge globale résultante des deux collections.
  3. Calculez le taux de marge pour chaque collection.
  4. Analysez le taux de marque des gammes proposées.
  5. Proposez des stratégies marketing basées sur la comparaison des marges.

Proposition de correction :

  1. La formule pour la marge unitaire est : Marge unitaire = PV HT – PA HT.

    • « Urban Chic » : 90 € – 60 € = 30 €.
    • « Nature Touch » : 110 € – 70 € = 40 €.

    La marge unitaire est de 30 € pour « Urban Chic » et de 40 € pour « Nature Touch ».

  2. Pour la marge globale, appliquez : Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue.

    • « Urban Chic » : 30 € x 4 000 = 120 000 €.
    • « Nature Touch » : 40 € x 1 800 = 72 000 €.

    La marge globale totale des deux collections est de 192 000 €.

  3. Le taux de marge se calcule par : Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100.

  • « Urban Chic » : ((90 € – 60 €) ÷ 60 €) x 100 = 50 %.
  • « Nature Touch » : ((110 € – 70 €) ÷ 70 €) x 100 = 57,14 %.

Les taux de marge respectifs s’élèvent à 50 % pour « Urban Chic » et 57,14 % pour « Nature Touch ».

  1. Pour le taux de marque, utilisez : Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100.

    • « Urban Chic » : ((90 € – 60 €) ÷ 90 €) x 100 = 33,33 %.
    • « Nature Touch » : ((110 € – 70 €) ÷ 110 €) x 100 = 36,36 %.

    Les taux de marque sont de 33,33 % pour « Urban Chic » et de 36,36 % pour « Nature Touch ».

  2. Les résultats indiquent une meilleure rentabilité pour « Nature Touch ». Mode Éthique pourrait renforcer sa communication sur « Nature Touch », capitaliser sur son attrait écoresponsable et encourager son développement réseau pour maximiser la profitabilité.

Formules Utilisées :

Titre Formule
Marge unitaire PV HT – PA HT
Marge globale Marge unitaire x Quantité vendue
Taux de marge ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Taux de marque ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

Application : GreenTech Solutions

Énoncé :

GreenTech Solutions, spécialisée dans les solutions énergétiques durables, propose deux produits principaux : le « EcoPanel », vendu à 300 € avec un coût d’achat de 180 €, et le « SolarGenerator », à 500 € avec un coût d’achat de 350 €. Ces produits ont respectivement enregistré des ventes de 500 unités et 200 unités l’année dernière. Votre mission est d’explorer la rentabilité de ces produits en calculant les marges et en proposant des améliorations.

Travail à faire :

  1. Identifiez la marge unitaire pour les produits « EcoPanel » et « SolarGenerator ».
  2. Calculez la marge globale des ventes totales de GreenTech Solutions.
  3. Évaluez le taux de marge de chaque produit.
  4. Déterminez le taux de marque associé à chaque produit.
  5. Analysez les résultats et recommandez un plan d’action pour renforcer les performances de GreenTech Solutions.

Proposition de correction :

  1. La marqe unitaire est déterminée par : Marge unitaire = PV HT – PA HT.

    • « EcoPanel » : 300 € – 180 € = 120 €.
    • « SolarGenerator » : 500 € – 350 € = 150 €.

    Les marges unitaires sont de 120 € pour « EcoPanel » et 150 € pour « SolarGenerator ».

  2. Pour la marge globale, utilisez : Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue.

    • « EcoPanel » : 120 € x 500 = 60 000 €.
    • « SolarGenerator » : 150 € x 200 = 30 000 €.

    La marge globale des deux produits est de 90 000 €.

  3. Le taux de marge se calcule par : Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100.

  • « EcoPanel » : ((300 € – 180 €) ÷ 180 €) x 100 = 66,67 %.
  • « SolarGenerator » : ((500 € – 350 €) ÷ 350 €) x 100 = 42,86 %.

Les taux de marge se révèlent être de 66,67 % pour « EcoPanel » et 42,86 % pour « SolarGenerator ».

  1. Pour le taux de marque, servez-vous de : Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100.

    • « EcoPanel » : ((300 € – 180 €) ÷ 300 €) x 100 = 40 %.
    • « SolarGenerator » : ((500 € – 350 €) ÷ 500 €) x 100 = 30 %.

    Les taux de marque sont respectivement 40 % pour « EcoPanel » et 30 % pour « SolarGenerator ».

  2. « EcoPanel » détient une meilleure rentabilité avec des taux de marge et de marque plus élevés que « SolarGenerator ». GreenTech Solutions pourrait songer à stimuler davantage la diffusion de l' »EcoPanel » et à revoir les coûts ou la stratégie de prix du « SolarGenerator » pour améliorer sa compétitivité.

Formules Utilisées :

Titre Formule
Marge unitaire PV HT – PA HT
Marge globale Marge unitaire x Quantité vendue
Taux de marge ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Taux de marque ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

Application : Artisan Délices

Énoncé :

Artisan Délices est une entreprise de pâtisserie fine qui commercialise deux types de produits : les gâteaux « Célestes » vendus au prix de 20 € avec un coût d’achat de 10 €, et les tartes « Exquises » au prix de 30 € avec un coût d’achat de 18 €. Au cours de l’année écoulée, elle a vendu 2 500 « Célestes » et 1 200 « Exquises ». Outre la satisfaction des papilles de ses clients, l’entreprise souhaite maintenant analyser la rentabilité de ses produits par le biais des marges.

Travail à faire :

  1. Calculez la marge unitaire pour les produits « Célestes » et « Exquises ».
  2. Qu’est-ce que cela représente en termes de marge globale ?
  3. Établissez le taux de marge pour chaque produit.
  4. Analysez le taux de marque de ces produits.
  5. À la lumière de ces données, quelles stratégies Artisan Délices devrait-elle adopter pour améliorer ses marges ?

Proposition de correction :

  1. Marge unitaire : Marge unitaire = PV HT – PA HT.

    • « Célestes » : 20 € – 10 € = 10 €.
    • « Exquises » : 30 € – 18 € = 12 €.

    Les marges unitaires sont de 10 € pour « Célestes » et 12 € pour « Exquises ».

  2. Marge globale correspondante : Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue.

    • « Célestes » : 10 € x 2 500 = 25 000 €.
    • « Exquises » : 12 € x 1 200 = 14 400 €.

    La marge globale des deux types de produits est de 39 400 €.

  3. Le taux de marge s’établit comme suit : Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100.

  • « Célestes » : ((20 € – 10 €) ÷ 10 €) x 100 = 100 %.
  • « Exquises » : ((30 € – 18 €) ÷ 18 €) x 100 = 66,67 %.

Les taux de marge sont de 100 % pour « Célestes » et 66,67 % pour « Exquises ».

  1. Le taux de marque se calcule de cette manière : Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100.

    • « Célestes » : ((20 € – 10 €) ÷ 20 €) x 100 = 50 %.
    • « Exquises » : ((30 € – 18 €) ÷ 30 €) x 100 = 40 %.

    Les taux de marque sont de 50 % pour « Célestes » et de 40 % pour « Exquises ».

  2. « Célestes » démontre une rentabilité supérieure avec un taux de marge particulièrement élevé. Artisan Délices pourrait tirer parti de cette performance en augmentant sa production ou en diversifiant la gamme de « Célestes » pour étendre son volume de ventes.

Formules Utilisées :

Titre Formule
Marge unitaire PV HT – PA HT
Marge globale Marge unitaire x Quantité vendue
Taux de marge ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Taux de marque ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

Application : EcoMobility

Énoncé :

EcoMobility est une entreprise spécialisée dans les équipements de transport durable. Elle commercialise deux vélos électriques : le « GreenCycle », vendu à 1 200 € avec un coût d’achat de 800 €, et le « BlueRider », au prix de 1 600 € avec un coût d’achat de 1 100 €. Durant l’année dernière, 300 « GreenCycle » et 150 « BlueRider » ont été vendus. Analyser la rentabilité de ces produits pourrait guider les futures stratégies commerciales de l’entreprise.

Travail à faire :

  1. Trouvez la marge unitaire pour chaque vélo.
  2. Calculez la marge globale réalisée par EcoMobility.
  3. Évaluez le taux de marge de chaque produit.
  4. Déduisez le taux de marque correspondant.
  5. Que suggérez-vous comme stratégie commerciale à partir de ces analyses ?

Proposition de correction :

  1. Marge unitaire : Marge unitaire = PV HT – PA HT.

    • « GreenCycle » : 1 200 € – 800 € = 400 €.
    • « BlueRider » : 1 600 € – 1 100 € = 500 €.

    Les marges unitaires sont de 400 € pour « GreenCycle » et 500 € pour « BlueRider ».

  2. Marge globale : Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue.

    • « GreenCycle » : 400 € x 300 = 120 000 €.
    • « BlueRider » : 500 € x 150 = 75 000 €.

    La marge globale pour les deux modèles est de 195 000 €.

  3. Taux de marge : Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100.

  • « GreenCycle » : ((1 200 € – 800 €) ÷ 800 €) x 100 = 50 %.
  • « BlueRider » : ((1 600 € – 1 100 €) ÷ 1 100 €) x 100 = 45,45 %.

Les taux de marge sont respectivement de 50 % et 45,45 %.

  1. Taux de marque : Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100.

    • « GreenCycle » : ((1 200 € – 800 €) ÷ 1 200 €) x 100 = 33,33 %.
    • « BlueRider » : ((1 600 € – 1 100 €) ÷ 1 600 €) x 100 = 31,25 %.

    Les taux de marque ressortent à 33,33 % pour « GreenCycle » et 31,25 % pour « BlueRider ».

  2. « GreenCycle », avec un taux de marge et un volume de ventes supérieurs, semble plus rentable. EcoMobility pourrait rediriger ses ressources marketing pour promouvoir « GreenCycle » un peu plus, tout en cherchant à optimiser les coûts du « BlueRider » pour accroître sa marge.

Formules Utilisées :

Titre Formule
Marge unitaire PV HT – PA HT
Marge globale Marge unitaire x Quantité vendue
Taux de marge ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Taux de marque ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

Application : HighTech Innovators

Énoncé :

HighTech Innovators est une entreprise proposant des solutions technologiques de pointe. Elle commercialise deux de ses inventions : le « SmartHome » au prix de 700 € avec un coût de production de 500 €, et le « VirtualAssistant » à 400 € avec un coût de production de 250 €. L’année passée, les ventes enregistrées étaient de 800 unités pour « SmartHome » et 1 000 pour le « VirtualAssistant ». Votre objectif est d’établir les marges sur ces produits pour orienter les décisions stratégiques de l’entreprise.

Travail à faire :

  1. Déterminez la marge unitaire pour les deux innovations.
  2. Calculez la marge globale pour ces ventes.
  3. Trouvez le taux de marge pour chaque produit.
  4. Évaluez le taux de marque de chacun.
  5. À partir des résultats obtenus, quelle devrait être la prochaine étape stratégique pour HighTech Innovators ?

Proposition de correction :

  1. Marge unitaire : Marge unitaire = PV HT – PA HT.

    • « SmartHome » : 700 € – 500 € = 200 €.
    • « VirtualAssistant » : 400 € – 250 € = 150 €.

    Les marges unitaires sont respectivement 200 € pour « SmartHome » et 150 € pour « VirtualAssistant ».

  2. Marge globale : Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue.

    • « SmartHome » : 200 € x 800 = 160 000 €.
    • « VirtualAssistant » : 150 € x 1 000 = 150 000 €.

    La marge globale combinée pour les deux produits est de 310 000 €.

  3. Taux de marge : Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100.

  • « SmartHome » : ((700 € – 500 €) ÷ 500 €) x 100 = 40 %.
  • « VirtualAssistant » : ((400 € – 250 €) ÷ 250 €) x 100 = 60 %.

Les taux de marge sont 40 % pour « SmartHome » et 60 % pour « VirtualAssistant ».

  1. Taux de marque : Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100.

    • « SmartHome » : ((700 € – 500 €) ÷ 700 €) x 100 = 28,57 %.
    • « VirtualAssistant » : ((400 € – 250 €) ÷ 400 €) x 100 = 37,5 %.

    Les taux de marque ressortent à 28,57 % pour « SmartHome » et 37,5 % pour « VirtualAssistant ».

  2. « VirtualAssistant » procure un taux de marge et de marque supérieur, indiquant une forte rentabilité. HighTech Innovators pourrait prioriser le développement de ce produit en augmentant les options ou en diversifiant les canaux de distribution pour accroître l’impact financier.

Formules Utilisées :

Titre Formule
Marge unitaire PV HT – PA HT
Marge globale Marge unitaire x Quantité vendue
Taux de marge ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Taux de marque ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

Application : Gourmet Select

Énoncé :

Gourmet Select est une marque de repas surgelés haut de gamme. Les deux produits phares sont la « Saveur Oriental » vendue à 12 € et coûtant 7 €, et la « Cuisine Méditerranéenne » vendue à 15 € pour un coût de 9 €. Sur l’année écoulée, 5 000 unités de « Saveur Oriental » et 3 200 de « Cuisine Méditerranéenne » ont été vendues. Il est temps de calculer la rentabilité pour envisager les prochaines étapes du développement de Gourmet Select.

Travail à faire :

  1. Calculez la marge unitaire pour chaque option gastronomique.
  2. Determinez la marge globale engendrée par ces ventes.
  3. Analysez le taux de marge pour chaque produit.
  4. Calculez le taux de marque pour les deux produits.
  5. Évaluez les résultats pour définir la stratégie de développement de Gourmet Select.

Proposition de correction :

  1. Marge unitaire : Marge unitaire = PV HT – PA HT.

    • « Saveur Oriental » : 12 € – 7 € = 5 €.
    • « Cuisine Méditerranéenne » : 15 € – 9 € = 6 €.

    Les marges unitaires sont de 5 € pour « Saveur Oriental » et 6 € pour « Cuisine Méditerranéenne ».

  2. Marge globale : Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue.

    • « Saveur Oriental » : 5 € x 5 000 = 25 000 €.
    • « Cuisine Méditerranéenne » : 6 € x 3 200 = 19 200 €.

    La marge globale générée est de 44 200 €.

  3. Taux de marge : Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100.

  • « Saveur Oriental » : ((12 € – 7 €) ÷ 7 €) x 100 = 71,43 %.
  • « Cuisine Méditerranéenne » : ((15 € – 9 €) ÷ 9 €) x 100 = 66,67 %.

Les taux de marge sont respectivement de 71,43 % et 66,67 %.

  1. Taux de marque : Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100.

    • « Saveur Oriental » : ((12 € – 7 €) ÷ 12 €) x 100 = 41,67 %.
    • « Cuisine Méditerranéenne » : ((15 € – 9 €) ÷ 15 €) x 100 = 40 %.

    Les taux de marque sont de 41,67 % pour « Saveur Oriental » et 40 % pour « Cuisine Méditerranéenne ».

  2. « Saveur Oriental » possède un taux de marge plus avantageux alors que les taux de marque sont proches. Gourmet Select pourrait concentrer ses efforts sur « Saveur Oriental », bénéficier de campagnes de marketing ciblées, et examiner des possibilités d’amélioration des marges sur « Cuisine Méditerranéenne ».

Formules Utilisées :

Titre Formule
Marge unitaire PV HT – PA HT
Marge globale Marge unitaire x Quantité vendue
Taux de marge ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Taux de marque ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

Application : Sport Dynamic Accessories

Énoncé :

Sport Dynamic Accessories propose des équipements sportifs haut de gamme, dont le « RunnerPro » vendu à 60 € pour un coût de 35 €, et le « FitBalance » à 80 € pour un coût d’achat de 50 €. Les ventes annuelles ont atteint 6 000 unités pour le « RunnerPro » et 2 500 pour le « FitBalance ». Calculer les marges associées peut aider à ajuster les priorités stratégiques.

Travail à faire :

  1. Calculez la marge unitaire pour chaque équipement sportif.
  2. Quelle est la marge globale dégagée par les ventes ?
  3. Identifiez le taux de marge pour les deux produits.
  4. Déterminez le taux de marque pour chacun.
  5. Que suggèrent ces analyses pour la stratégie de Sport Dynamic Accessories ?

Proposition de correction :

  1. Marge unitaire : Marge unitaire = PV HT – PA HT.

    • « RunnerPro » : 60 € – 35 € = 25 €.
    • « FitBalance » : 80 € – 50 € = 30 €.

    Les marges unitaires sont 25 € pour « RunnerPro » et 30 € pour « FitBalance ».

  2. Marge globale : Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue.

    • « RunnerPro » : 25 € x 6 000 = 150 000 €.
    • « FitBalance » : 30 € x 2 500 = 75 000 €.

    La marge globale des deux produits est de 225 000 €.

  3. Taux de marge : Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100.

  • « RunnerPro » : ((60 € – 35 €) ÷ 35 €) x 100 = 71,43 %.
  • « FitBalance » : ((80 € – 50 €) ÷ 50 €) x 100 = 60 %.

Les taux de marge sont 71,43 % pour « RunnerPro » et 60 % pour « FitBalance ».

  1. Taux de marque : Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100.

    • « RunnerPro » : ((60 € – 35 €) ÷ 60 €) x 100 = 41,67 %.
    • « FitBalance » : ((80 € – 50 €) ÷ 80 €) x 100 = 37,5 %.

    Les taux de marque sont 41,67 % pour « RunnerPro » et 37,5 % pour « FitBalance ».

  2. « RunnerPro » affiche un taux de marge et de marque supérieur, ce qui soutient l’idée de prioriser sa production et son marketing. Sport Dynamic Accessories pourrait optimiser les coûts ou rechercher une diversification de gamme pour accroître les marges de « FitBalance ».

Formules Utilisées :

Titre Formule
Marge unitaire PV HT – PA HT
Marge globale Marge unitaire x Quantité vendue
Taux de marge ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Taux de marque ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

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