Operationele analyse: de 4 pijlers die u moet beheersen

Welkom bij dit hoofdstuk over operationele analyse!

In deze cursus Operationeel Management zullen we de 4 pijlers zien die we moeten beheersen in het hoofdstuk over operationele analyse.

Concreet zijn dit de verschillende onderdelen die ik in dit artikel zal behandelen:

• De resultatenrekening
• Bedrijfsanalyse en GIS
• Zelffinancierend vermogen (CAF)
• Verhoudingen in bedrijfsanalyse
• Conclusie

 

De resultatenrekening

Wat is een inkomensverklaring?

Dit is een financiële verklaring minstens één keer per jaar vastgesteld ter attentie van de belastingdienst, banken en andere derde partijen. Het brengt alle uitgaven en inkomsten van een bedrijf samen.

Het toont de activiteit van de business unit over een gedefinieerde periode van 12 maanden, d.w.z. een boekjaar. Hiermee kunt u het resultaat van de oefening bepalen: winst of verlies.

De resultatenrekening bestaat uit twee hoofdonderdelen: uitgaven en inkomsten. Een heffing is een verarming voor de commerciële eenheid, terwijl een product een verrijking is.

In elk groot deel zijn er drie subcategorieën: exploitatie, financieel en uitzonderlijk.

 

Resultatenrekening of een exploitatierekening?

De term winst- en verliesrekening zal meer door een accountant worden gebruikt, terwijl de term exploitatierekening meer door een verkoper zal worden gebruikt.

Dit verschil is ontstaan ​​door de praktijk van verschillende sectoren.

 

Bedrijfskosten

De exploitatiekosten houden rechtstreeks verband met de activiteiten van het bedrijf. Wij onderscheiden vooral:

• Aankopen van goederen
• Aankoop van grondstoffen
• Aankopen van benodigdheden
• Voorraadvariatie
• Personeelskosten
• Afschrijvingskosten
• Belastingen
• Andere kosten

 

Financiële kosten

Het betreft vooral rentelasten op leningen en kortingen die aan klanten worden verleend bij de facturatie.

 

Uitzonderlijke kosten

Het gaat om tarieven die geen dagelijkse frequentie kennen, die normaliter geen verband houden met de huidige activiteit van de commerciële eenheid en die geen repetitief karakter hebben.

 

Bedrijfsopbrengsten

Dit zijn de belangrijkste producten van een bedrijfseenheid:

• Netto-omzet exclusief belastingen
• Opgeslagen productie
• Productie verkocht
• De subsidies
• Andere producten

 

Financiële producten

Hier is een niet-uitputtende lijst van financiële producten in de boekhouding:

• Aandelen inkomen
• Inkomsten uit sociale aandelen
• de dividenden
• kortingen verkregen tijdens de facturering
• Financiële productbelangen
• Verkoopopbrengst
• Beleggingsproducten
• Wisselwinsten

 

Uitzonderlijke producten

Dit zijn producten die geen dagelijkse frequentie hebben en normaal gesproken niet gekoppeld zijn aan de huidige activiteit van de bedrijfseenheid en niet repetitief van aard zijn.

Hier is een niet-uitputtende lijst van uitzonderlijke producten:

• Straffen geïncasseerd
• Ontvangen geschenken
• Belastingverminderingen (anders dan IS)
• Verkoopopbrengst

 

3 zeer belangrijke opmerkingen

Noot nr. 1 : het zijn vooral de bedrijfskosten en opbrengsten die bijdragen tot het resultaat van het boekjaar.

Noot nr. 2 : de posten “Werknemersparticipatie” en “Winstbelasting” zijn niet opgenomen in de verschillende subcategorieën (operationeel, financieel, uitzonderlijk).

Noot nr. 3 : Alle bedragen op de exploitatierekening zijn exclusief belastingen.

 

Lees een inkomensverklaring

Op de exploitatierekening staan ​​de uitgaven van het bedrijf aan de linkerkant en aan de rechterkant de inkomsten.

De bedragen zijn exclusief belastingen weergegeven. Soms zijn er subtotalen die erg handig zijn voor bijvoorbeeld evolutieberekeningen.

De volgorde van de rubrieken, producten en uitgaven wordt bepaald door de volgorde van de hierboven genoemde subcategorieën. Achtereenvolgens hebben we de subcategorie ‘Exploitatie’, dan de subcategorie ‘Financieel’ en tot slot de subcategorie ‘Uitzonderlijk’.

Er zijn verschillende officiële presentaties van de resultatenrekening:

• le basissysteem (lijst of tabel): wettelijk voorzien voor middelgrote en grote bedrijven.
• le verkort systeem : wettelijk voorzien voor kleine bedrijven.
• Le ontwikkeld systeem : voorzien door de algemeen rekeningschema (PCG), dit systeem is optioneel voor bedrijven.

 

Hier is een voorbeeld van een resultatenrekeningtabel aan de uitgavenzijde:

 

Hier is een voorbeeld van een resultatenrekening in een productbijzettafel:

 

 

De essentiële secties in een exploitatierekening zijn als volgt:

• Het omzetniveau.
• het niveau van de exploitatiekosten.
• Het niveau van de bedrijfswinst.

 

Hoe winst berekenen?

Het verschil tussen inkomsten en uitgaven is gelijk aan de winst van het bedrijf.

 

Resultaat = Totaal producten – Totale kosten

Als het verschil positief is, is er sprake van winst en bevindt het zich in de linkerkolom bij de uitgaven, vóór de algemene totaalregel.

Als het verschil negatief is, is het een verlies en bevindt het zich in de rechterkolom van de producten vóór de eindtotaalrij.

 

Hier is een voorbeeld van een resultatenrekening met een lijstpresentatie:

 

Hoe tussenresultaten berekenen?

Met behulp van de exploitatierekening kan de bedrijfseenheid tussentijdse resultaten berekenen.

Berekening van de bedrijfswinst = Bedrijfsopbrengsten – Bedrijfskosten

Berekening van financieel resultaat = Financiële producten – Financiële kosten

Berekening van uitzonderlijk resultaat = Uitzonderlijke inkomsten – Uitzonderlijke lasten

 

 

Bedrijfsanalyse en GIS

De SIG- of tussentijdse beheerssaldi maken het mogelijk de elementen te noteren die de vorming van het resultaat van het boekjaar van de commerciële eenheid mogelijk hebben gemaakt.

Hierbij wordt de winst-en-verliesrekening opgedeeld in opeenvolgende saldi, waardoor zichtbaar wordt hoe de inkomsten van het bedrijf tot stand zijn gekomen.

 

Hoe tussentijdse beheerssaldi berekenen?

De GIS worden gepresenteerd in een tabel die hoofdzakelijk uit drie grote kolommen bestaat:

1. producten
2. de kosten
3. tussentijdse beheerssaldi

Een balans is het verschil tussen een reeks inkomsten en een reeks uitgaven. Een GIS kan positief of negatief zijn.

In een reeks producten of uitgaven kan er sprake zijn van een eerder berekende SIG.

Als dit eerder berekende saldo positief is, wordt het geïntegreerd in de set producten.

Als dit eerder berekende saldo negatief is, wordt het geïntegreerd in de kostenset.

Hier is een voorbeeld van een tabel met tussentijdse managementsaldi:

 

Als u een gecorrigeerde oefening over de berekeningen van tussentijdse beheerssaldi wilt zien, aarzel dan niet, deze vindt u hier:

 

Hoe GIS interpreteren?

De commerciële marge meet de commerciële prestaties van het bedrijf.

De productie van de oefening is een stuurindicator voor de manager. Het maakt het mogelijk om de industriële efficiëntie van het bedrijf te verifiëren.

De toegevoegde waarde vertegenwoordigt het brutovermogen dat door het bedrijf wordt geleverd als onderdeel van zijn activiteiten. het zal dan worden verdeeld over de verschillende productiefactoren tussen de staat, het personeel en de kapitaalverschaffers.

De EBE, wat bruto-exploitatieoverschot betekent, toont de mogelijke geldstroom die wordt gegenereerd door de exploitatie van de commerciële eenheid.

Het bedrijfsresultaat meet het vermogen van het bedrijf om winst (of verlies) te genereren die rechtstreeks verband houdt met zijn activiteiten. Alleen bedrijfsopbrengsten en bedrijfskosten worden door de berekening beïnvloed. Het toont ook de commerciële winstgevendheid van het bedrijf.

De actuele winst voor belastingen laat zien hoe belangrijk de gevolgen van de schulden van het bedrijfsonderdeel zijn voor het bedrijfsresultaat.

Het uitzonderlijke resultaat meet de winstgevendheid van het bedrijf voor al zijn niet-repetitieve activiteiten en die geen verband houden met zijn dagelijkse activiteiten.

Het nettoresultaat meet of de activiteit van het bedrijf winstgevend is of niet gedurende een bepaald boekjaar.

 

Zelffinancierend vermogen (CAF)

Het is het vermogen van de onderneming om middelen te genereren die haar in staat stellen de vernieuwing van vaste activa en het rendement op het geïnvesteerde kapitaal te financieren.

 

Hoe het CAF berekenen?

Er zijn twee methoden om het zelffinancieringsvermogen te berekenen: de additieve methode en de subtractieve methode.

De additieve methode

Nettoresultaat

+ Toewijzingen aan afschrijvingen en voorzieningen (operationeel, financieel, uitzonderlijk)

– Terugboekingen van afschrijvingen en voorzieningen (operationeel, financieel, uitzonderlijk)

+ Boekwaarde van verkochte activa

– Opbrengsten uit de verkoop van verkochte activa

= CIF

 

De subtractieve methode

 

(Totaal producten

– alle terugvorderingen op afschrijvingen en voorzieningen

– Opbrengst uit de verkoop van activa)

-

(Totale kosten

– alle dotaties aan afschrijvingen en voorzieningen

– Boekwaarde van overgedragen activa)

= CIF

 

 

Verhoudingen in bedrijfsanalyse

De ratio's berekend op basis van de exploitatierekening of de tussentijdse managementsaldi verschaffen verduidelijking bij de analyse van de activiteiten van de onderneming.

 

• Activiteitsverhoudingen: Over het algemeen zijn dit de variatiesnelheden of evolutiesnelheden die we aantreffen in de zakelijke berekeningen.

Voorbeeld: Evolutie van de omzet = [(CA N – CA (N-1)) / CA N-1] x 100

 

• Structurele verhoudingen: elementen van kosten / totale kosten

 

• Winstgevendheidsratio: Dit zijn over het algemeen marges.

Voorbeelden : Winstmarge = Resultaat van het boekjaar / omzet

 

Conclusie

De analyse van de operaties vereist noodzakelijkerwijs uitstekende kennis van de exploitatierekening, beheersing van de tussentijdse beheerssaldi en berekeningen van het zelffinancieringsvermogen.

De ratio's vormen een aanvulling op uw expertise op het gebied van operationele analyse.

Als je alles wat je zojuist hebt geleerd wilt toepassen, nodig ik je van harte uit om het artikel over gecorrigeerde managementoefeningen met de titel te lezen exploitatieanalyse: 16 gecorrigeerde oefeningen.

Dat is alles, nu weet u hoe u de analyse van de werking van een bedrijfseenheid moet uitvoeren. Je hebt geen excuses meer om je doel niet te bereiken: Behaal een uitstekende score op de Test Operationeel Management!