overzicht
Toepassing: Chocoladebloem
Stelling:
Fleur de Chocolat, een bedrijf dat gespecialiseerd is in de ambachtelijke productie van chocolade, wil de winstgevendheid van haar belangrijkste product, de doos “Délice” chocolade, analyseren. U beschikt over de volgende gegevens:
- Aankoopprijs exclusief BTW van een doos: €8
- Verkoopprijs exclusief BTW van een doos: €12
- Maandelijks verkochte hoeveelheid: 500 dozen
Uit te voeren werkzaamheden:
- Bereken de marge voor de doos “Délice” verkocht door Fleur de Chocolat.
- Bepaal het markeringspercentage.
- Bereken de totale marge die u maandelijks maakt op de verkoop van “Délice”-dozen.
- Als de inkoopprijs met 10% stijgt, wat moet dan de nieuwe verkoopprijs exclusief belasting zijn om hetzelfde margepercentage te behouden?
- Analyseer de impact van deze prijsstijgingen op de verkoopstrategie van Fleur de Chocolat.
Voorgestelde correctie:
1.
Het margetarief wordt als volgt berekend:
Margetarief = ((PV exclusief belasting – PA exclusief belasting) ÷ PA exclusief belasting) x 100.
Door vervanging van: ((12 – 8) ÷ 8) x 100 = 50%.
Het margepercentage bedraagt 50%.
2.
Het merktarief wordt berekend met behulp van de formule:
Merktarief = ((PV exclusief belasting – PA exclusief belasting) ÷ PV exclusief belasting) x 100.
Door vervanging van: ((12 – 8) ÷ 12) x 100 = 33,33%.
Het cijferpercentage bedraagt 33,33%.
3.
De totale marge wordt verkregen door:
Totale marge = Eenheidsmarge x Verkochte hoeveelheid.
Eenheidsmarge = PV exclusief belasting – PA exclusief belasting = 12 – 8 = € 4
Totale marge = 4 x 500 = € 2.
De totale marge bedraagt € 2.
4.
Als de koopprijs met 10% stijgt, wordt de nieuwe PA exclusief belasting:
Nieuwe PA exclusief BTW = 8 x (1 + 0,10) = € 8,8.
Om hetzelfde margetarief te behouden: Nieuwe PV exclusief belasting = PA exclusief belasting x (1 + Margetarief ÷ 100).
Nieuwe PV exclusief belasting = 8,8 x (1 + 50 ÷ 100) = € 13,2.
De nieuwe verkoopprijs exclusief BTW moet € 13,2 bedragen.
5.
Een prijsstijging kan de vraag beïnvloeden. Door de verkoopprijs te verhogen om de marge op peil te houden, zou Fleur de Chocolat prijsgevoelige klanten kunnen verliezen. Het communiceren van kwaliteit of andere toegevoegde waarden is cruciaal om deze stijging te rechtvaardigen.
Gebruikte formules:
| Titel | Formules |
|---|---|
| Marge tarief | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| Merkbelastingen | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| Totale marge | Eenheidsmarge x Verkochte hoeveelheid |
| Eenheidsmarge | PV-HT – PA-HT |
| Nieuwe PV-HT | PA exclusief belasting x (1 + Margetarief ÷ 100) |
Toepassing: HighTechShop
Stelling:
HighTechShop, een winkel gespecialiseerd in elektronische gadgets, wil de voorraad van een specifiek product analyseren: een recreatieve drone. De beschikbare informatie is:
- Aankoopprijs exclusief BTW van een drone: €300
- Verkoopprijs exclusief BTW van een drone: €400
- Maandelijkse verkoop: 150 drones
- Jaarlijkse voorraadkosten: 12% van de voorraadwaarde
- Bestelkosten: € 100,- per bestelling
Uit te voeren werkzaamheden:
- Bereken het margepercentage voor een drone verkocht door HighTechShop.
- Bepaal het bedrag aan totale maandelijkse marge dat wordt verdiend met de verkoop van drones.
- Bereken de totale voorraadkosten (TCI) als de winkel 30 drones per bestelling bestelt.
- Als HighTechShop haar voorraadkosten wil verlagen, hoeveel drones moeten ze dan gemiddeld op voorraad houden om deze kosten te minimaliseren (gebruik QECC)?
- Evalueer de inkoopstrategie die HighTechShop zou kunnen hanteren om de winstgevendheid te verbeteren zonder de kwaliteit van de dienstverlening aan te tasten.
Voorgestelde correctie:
1.
Het margepercentage wordt bepaald door de formule:
Margetarief = ((PV exclusief belasting – PA exclusief belasting) ÷ PA exclusief belasting) x 100.
Vervanging, ((400 – 300) ÷ 300) x 100 = 33,33%.
Het dronemargepercentage bedraagt 33,33%.
2.
De eenheidsmarge wordt verkregen door PA exclusief belasting af te trekken van PV exclusief belasting, d.w.z. 400 – 300 = € 100.
De totale maandmarge bedraagt: 100 x 150 = € 15.
HighTechShop genereert daarmee een totale maandelijkse marge van € 15,- op drones.
3.
De totale voorraadkosten (TCI) worden berekend als de som van de bestelkosten en de transportkosten.
Dus CTI = (Bestelkosten ÷ bestelde hoeveelheid) + (Jaarlijkse voorraadkosten x Voorraadwaarde ÷ 2).
Ga uit van een reguliere bestelfrequentie van 30 drones per bestelling:
- Inventariswaarde voor 30 drones tegelijk: 30 x 300 = € 9
- Jaarlijkse opslagkosten = 9 x 000% = € 12
- CTI voor een bestelling = (100 ÷ 30) + (1 ÷ 080) = 2 + 3,33 = € 540.
-
Om de voorraadkosten te minimaliseren, gebruiken we de formule QEC = ?((2 x jaarlijkse vraag x bestelkosten) ÷ opslagkosten).
De jaarlijkse vraag bedraagt 150 x 12 = 1 drones.
QEC = ?((2 x 1 x 800) ÷ (100 x 300)) = ?((0,12) ÷ 360) = ?(000) = 36 drones. -
Om de winstgevendheid te verbeteren en tegelijkertijd de kwaliteit van de dienstverlening te behouden, kan HighTechShop kortingen bedingen voor volumeaankopen, gevolgd door bestellingen met regelmatige tussenpozen om de levering soepel te laten verlopen. Het verlagen van de bestel- of opslagkosten zal ook helpen de resultaten te optimaliseren.
Gebruikte formules:
| Titel | Formules |
|---|---|
| Marge tarief | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| Totale marge | Eenheidsmarge x Verkochte hoeveelheid |
| Eenheidsmarge | PV-HT – PA-HT |
| Totale voorraadkosten (TCI) | (Bestelkosten ÷ Bestelhoeveelheid) + (Jaarlijkse voorraadkosten x Voorraadwaarde ÷ 2) |
| QECC | ?((2 x jaarlijkse vraag x bestelkosten) ÷ opslagkosten) |
Toepassing: Health Plus Distributie
Stelling:
Santé Plus Distribution is een KMO gespecialiseerd in de verkoop van medische apparatuur. Een van hun vlaggenschipproducten is de digitale bloeddrukmeter. De volgende informatie wordt verzameld:
- Aankoopprijs exclusief BTW van een bloeddrukmeter: € 45,-
- Verkoopprijs exclusief BTW van een bloeddrukmeter: € 70,-
- Jaarlijkse omzet: 1 bloeddrukmeters
- Opslagkosten: 10% van de voorraadwaarde per jaar
- Bestelkosten: € 80,- per bestelling
Uit te voeren werkzaamheden:
- Bereken de markeersnelheid van de digitale bloeddrukmeter.
- Bepaal de totale jaarmarge die op dit product wordt gemaakt.
- Wat is het optimale aantal bloeddrukmeters dat bij elke aanvulling moet worden besteld om de voorraadkosten te minimaliseren?
- Als de bestelkosten worden verlaagd naar € 50, hoeveel zou de QEC dan veranderen? Vergelijk de impact van deze reductie.
- Bespreek het supply management bij Santé Plus Distribution en stel mogelijke verbeteringen voor.
Voorgestelde correctie:
1.
Het cijferpercentage wordt berekend door:
Merktarief = ((PV exclusief belasting – PA exclusief belasting) ÷ PV exclusief belasting) x 100.
Laten we dit vervangen door: ((70 – 45) ÷ 70) x 100 = 35,71%.
De brandrate van de bloeddrukmeter is 35,71%.
2.
De eenheidsmarge wordt bepaald door: PV exclusief belasting – PA exclusief belasting = 70 – 45 = € 25.
De totale jaarruimte bedraagt: 25 x 1 = € 000.
Santé Plus Distribution verkrijgt een totale jaarlijkse marge van € 25 op bloeddrukmeters.
3.
De QEC wordt berekend als volgt: QEC = ?((2 x jaarlijkse vraag x bestelkosten) ÷ opslagkosten).
QEC = ?((2 x 1 x 000) ÷ (80 x 45)) = ?((0,1) ÷ 160) = ?(000) = 4,5 bloeddrukmeters.
4.
Als de bestelkosten dalen tot € 50, dan herberekenen we:
QEC met nieuwe orderkosten = ?((2 x 1 x 000) ÷ (50 x 45)) = ?((0,1) ÷ 100) = ?(000) = 4,5 bloeddrukmeters.
De verlaging van de bestelkosten maakt het mogelijk om het economische bestelaantal te verlagen van 189 naar 149 bloeddrukmeters.
5.
Santé Plus Distribution zou kunnen profiteren van een betere vraagvoorspelling en een betere orderplanning. Een verlaging van de administratieve kosten en de automatisering van bepaalde inkoopprocessen zouden ook de efficiëntie en winstgevendheid ervan kunnen verbeteren.
Gebruikte formules:
| Titel | Formules |
|---|---|
| Merkbelastingen | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| Totale marge | Eenheidsmarge x Verkochte hoeveelheid |
| Eenheidsmarge | PV-HT – PA-HT |
| QECC | ?((2 x jaarlijkse vraag x bestelkosten) ÷ opslagkosten) |
Toepassing: Natuur en Balans
Stelling:
Nature et Equilibre, een winkel voor biologische producten, wil de winstgevendheid van een populaire etherische olie analyseren. De bekende gegevens zijn:
- Aankoopkosten exclusief BTW: € 25,- per fles
- Verkoopprijs exclusief BTW: € 45,- per fles
- Jaarlijks verkochte hoeveelheid: 3 flessen
- Beoogd kortingspercentage: 10% op de verkoopprijs
Uit te voeren werkzaamheden:
- Bereken de huidige marge van etherische olie.
- Bepaal de nieuwe eenheidsmarge na toepassing van de korting.
- Wat zou het margepercentage zijn na toepassing van de korting?
- Bereken de nieuwe jaarlijkse totale marge als de korting wordt toegepast.
- Analyseer de effecten van deze korting op de algehele winstgevendheid van Nature et Equilibre.
Voorgestelde correctie:
1.
Het huidige margetarief is:
Margetarief = ((PV exclusief belasting – PA exclusief belasting) ÷ PA exclusief belasting) x 100.
Door het evalueren van: ((45 – 25) ÷ 25) x 100 = 80%.
Essentiële olie heeft een marge van 80%.
2.
Laten we de korting toepassen:
Verkoopprijs na korting = 45 x (1 – 0,10) = € 40,5.
Nieuwe eenheidsmarge = 40,5 – 25 = € 15,5.
3.
Nieuw margetarief:
((40,5 – 25) ÷ 25) x 100 = 62%.
Na korting wordt het margepercentage verlaagd naar 62%.
4.
Nieuwe jaarlijkse algemene marge:
Marge nieuwe eenheid x verkochte hoeveelheid = 15,5 x 3 = € 500.
De nieuwe globale jaarruimte bedraagt dus € 54.
5.
Een korting van 10% verbetert potentieel de concurrentiepositie en kan de verkoop stimuleren. Het verlaagt echter de marge. Nature et Equilibre moet beoordelen of de potentiële stijging van het verkoopvolume de daling van de eenheidsmarge zal compenseren.
Gebruikte formules:
| Titel | Formules |
|---|---|
| Huidig margetarief | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| Verkoopprijs na korting | PV exclusief BTW x (1 – Kortingspercentage) |
| Nieuwe eenheidsmarge | PV-korting – PA exclusief belasting |
| Nieuw margetarief | ((PV-korting – PA exclusief belasting) ÷ PA exclusief belasting) x 100 |
| Nieuwe algemene marge | Marge nieuwe eenheid x verkochte hoeveelheid |
Toepassing: Mode- en stijlwinkel
Stelling:
Boutique Mode & Style, een high-end kledingretailer, wil de impact van een nieuwe lijn leren jassen evalueren. Hier zijn de beschikbare gegevens:
- Aankoopkosten exclusief BTW per jas: € 100,-
- Verkoopprijs exclusief BTW per jas: € 200,-
- Jaarlijks verkochte eenheden: 1 jassen
- Verwachte extra marketingkosten: € 5
Uit te voeren werkzaamheden:
- Bereken de eenheidsmarge op een jasje.
- Bepaal de totale jaarlijkse winstgevendheid vóór marketingkosten.
- Wat is de nettowinstgevendheid na opname van de marketingkosten?
- Hoeveel extra jassen zouden er verkocht moeten worden om deze marketingkosten te compenseren?
- Analyseer de impact van marketing op de verkoop en stel strategieën voor om de winst te maximaliseren.
Voorgestelde correctie:
1.
De eenheidsmarge wordt berekend door:
Eenheidsmarge = PV exclusief belasting – PA exclusief belasting = 200 – 100 = € 100.
Elke jas genereert een marge van € 100.
2.
Totale jaarlijkse winstgevendheid = marge per eenheid x verkochte hoeveelheid = 100 x 1 = € 000.
De winstgevendheid vóór marketingkosten bedraagt € 100.
3.
Nettowinstgevendheid = Totale winstgevendheid – Marketingkosten = 100 – 000 = € 5.
Na marketing bedraagt de nettowinst € 95.
-
Om de marketingkosten te compenseren, moet u het volgende verkopen:
Marketingkosten ÷ Eenheidsmarge = 5 ÷ 000 = 100 extra jassen. -
Marketing kan het bewustzijn vergroten en de verkoop stimuleren, maar brengt kosten met zich mee. Boutique Mode & Style moet zich effectief op zijn markt richten en het rendement op de investering meten door zijn campagnes aan te passen om de positieve impact op de winst te maximaliseren.
Gebruikte formules:
| Titel | Formules |
|---|---|
| Eenheidsmarge | PV-HT – PA-HT |
| Algemene winstgevendheid | Eenheidsmarge x Verkochte hoeveelheid |
| Netto winstgevendheid | Algemene winstgevendheid – Marketingkosten |
| Kosten compensatie | Marketingkosten ÷ Eenheidsmarge |
Toepassing: RestoBio Concept
Stelling:
RestoBio Concept wil zijn aankopen optimaliseren en voert een analyse uit over de aankoop van biologische ingrediënten. Voor volkoren tarwe die in bulk wordt verkocht, vindt u hier de informatie:
- Aankoopkosten exclusief BTW per kg: € 2,5
- Verkoopprijs exclusief BTW per kg: € 5
- Maandelijks verkochte hoeveelheid: 1 kg
- Opslagkosten: € 0,1 per kg per maand
- Bestelkosten: € 20,- per bestelling
Uit te voeren werkzaamheden:
- Bereken het marktarief voor volkoren tarwe.
- Bepaal de maandelijkse marge die wordt verkregen uit de verkoop van volkoren tarwe.
- Hoeveel kilogram volkoren moet er per bestelling worden besteld om de kosten te minimaliseren?
- Als RestoBio Concept een verlaging van de verkoopprijs met 10% overweegt, welk extra volume moet het dan verkopen om hetzelfde niveau van maandelijkse winstgevendheid te behouden?
- Verbeteringen voorstellen voor het voorraadbeheer van RestoBio Concept.
Voorgestelde correctie:
1.
Het cijferpercentage wordt als volgt berekend:
Merktarief = ((PV exclusief belasting – PA exclusief belasting) ÷ PV exclusief belasting) x 100.
Vervanging: ((5 – 2,5) ÷ 5) x 100 = 50%.
Het marktarief voor volkoren is 50%.
2.
Eenheidsmarge = PV exclusief belasting – PA exclusief belasting = 5 – 2,5 = € 2,5.
Maandelijkse marge = Eenheidsmarge x Verkochte hoeveelheid = 2,5 x 1 = € 500.
De maandmarge bedraagt € 3.
3.
Voor de QEC:
QEC = ?((2 x maandelijkse vraag x bestelkosten) ÷ opslagkosten).
QEC = ?((2 x 1 x 500) ÷ 20) = ?(0,1) = 600 of ongeveer 000 kg.
4.
Nieuwe eenheidsmarge met PV verlaagd met 10%: PV verlaagd = 5 x (1 – 0,10) = € 4,5.
Nieuwe eenheidsmarge = 4,5 – 2,5 = € 2.
Om een identieke totale marge te verkrijgen, namelijk € 3:
3 ÷ 750 = 2 kg.
RestoBio zal 1 kg moeten verkopen om dezelfde winstgevendheid te behouden.
5.
Om het voorraadbeheer te verbeteren, zou RestoBio de bevoorradingstijden kunnen verkorten, betere voorwaarden met leveranciers kunnen onderhandelen of digitale technologieën voor het volgen van de voorraad kunnen gebruiken om beter op de vraag te kunnen anticiperen.
Gebruikte formules:
| Titel | Formules |
|---|---|
| Merkbelastingen | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| Maandelijkse marge | Eenheidsmarge x Verkochte hoeveelheid |
| QEC | ?((2 x maandelijkse vraag x bestelkosten) ÷ opslagkosten) |
| Nieuwe gewenste marge | Totale marge ÷ Nieuwe eenheidsmarge |
Toepassing: esthetische elegantie
Stelling:
Esthétique Élégance, een schoonheidssalon, overweegt een nieuwe luxe manicureservice te introduceren. Hier zijn de gegevens:
- Materiaalkosten exclusief BTW per dienst: € 15
- Verkoopprijs exclusief BTW per dienst: € 45
- Maandelijkse klantprognose: 120 diensten
- Initiële lanceringskosten: € 1
Uit te voeren werkzaamheden:
- Bereken de eenheidsmarge voor elke uitgevoerde luxe manicureservice.
- Bepaal de verwachte totale maandelijkse marge voordat u rekening houdt met de lanceringskosten.
- Wat is de maandelijkse nettowinstgevendheid als we bedenken dat de lanceringskosten over zes maanden worden afgeschreven?
- Hoeveel extra diensten zijn er nodig om de lanceringskosten in de eerste maand te dekken?
- Evalueer de potentiële impact van dit nieuwe aanbod op alle showactiviteiten.
Voorgestelde correctie:
1.
De eenheidsmarge wordt gedefinieerd door:
Eenheidsmarge = PV exclusief belasting – PA exclusief belasting = 45 – 15 = € 30.
De eenheidsmarge voor een luxe manicure bedraagt €30.
2.
Berekening van de maandelijkse totale marge:
Totale marge = Eenheidsmarge x Verkochte hoeveelheid = 30 x 120 = € 3.
De verwachte totale marge bedraagt € 3.
3.
De kosten die maandelijks worden afgeschreven over 6 maanden bedragen:
Lanceringskosten ÷ 6 = 1 ÷ 200 = € 6.
Nettowinstgevendheid = Totale marge – Geamortiseerde kostprijs = 3 – 600 = € 200.
De maandelijkse nettowinstgevendheid bedraagt € 3.
4.
Om € 1,- vanaf de eerste maand te dekken:
Aanvullende services = Lanceringskosten ÷ Eenheidsmarge = 1 ÷ 200 = 30 services.
5.
De toevoeging van deze dienst kan nieuwe klanten aantrekken, het aanbod diversifiëren en de omzet verhogen, maar het kan ook een regelmatige evaluatie vereisen om de prijzen en kosten aan te passen aan de reële vraag.
Gebruikte formules:
| Titel | Formules |
|---|---|
| Eenheidsmarge | PV-HT – PA-HT |
| Totale marge | Eenheidsmarge x Verkochte hoeveelheid |
| Netto winstgevendheid | Totale marge – Geamortiseerde kostprijs |
| Noodzakelijke diensten | Lanceringskosten ÷ Eenheidsmarge |
Toepassing: geavanceerde technologie
Stelling:
Advanced Technology, een bedrijf gespecialiseerd in het uitgeven van software, wil de levensvatbaarheid van nieuwe educatieve software evalueren. Beschikbare gegevens:
- Ontwikkelingskosten exclusief belasting: € 80
- Verkoopkosten exclusief BTW per licentie: € 100
- Marginale kosten per licentie: € 10
- Verkoopdoelstelling: 3 licenties in het eerste jaar
Uit te voeren werkzaamheden:
- Bereken de eenheidsmarge per verkochte licentie.
- Bepaal de brutowinstgevendheid op basis van de verkoopdoelstelling voor het eerste jaar.
- Wat is het break-evenpunt in termen van het aantal te verkopen licenties?
- Hoeveel licenties moeten er verkocht worden om in het eerste jaar een beoogde winst van € 20 te behalen?
- Geef argumenten vóór of tegen de introductie van deze nieuwe educatieve software.
Voorgestelde correctie:
1.
De eenheidsmarge wordt bepaald door:
Eenheidsmarge = Verkoopprijs exclusief belasting – Marginale kosten = 100 – 10 = € 90.
Per verkochte licentie wordt een marge van € 90 gemaakt.
2.
Brutowinstgevendheid = Eenheidsmarge x Doelstelling = 90 x 3 = € 000.
De verwachte brutowinstgevendheid voor 3 verkopen bedraagt € 000.
3.
Break-even punt = Ontwikkelingskosten ÷ Eenheidsmarge = 80 ÷ 000? 90 licenties.
Om break-even te draaien moeten ongeveer 889 licenties worden verkocht.
4.
Voor een winst van € 20
Totaal aantal licenties = (ontwikkelingskosten + doelwinst) ÷ Eenheidsmarge = (80 + 000) ÷ 20? 000 licenties.
Om dit doel te bereiken moeten 1 licenties worden verkocht.
5.
Een dergelijk project kan Advanced Technology positioneren als leider in onderwijsoplossingen met het potentieel voor een aanzienlijk passief inkomen. Zorg ervoor dat de doelgroep goed gedefinieerd en ontvankelijk is. De initiële kosten vormen echter een risico als de vraag niet aan de verwachtingen voldoet.
Gebruikte formules:
| Titel | Formules |
|---|---|
| Eenheidsmarge | Verkoopprijs exclusief belasting – Marginale kosten |
| Brutowinstgevendheid | Eenheidsmarge x Doelstelling |
| Gelijkspel | Ontwikkelingskosten ÷ Eenheidsmarge |
| Totaal aantal licenties | (Ontwikkelingskosten + Doelwinst) ÷ Eenheidsmarge |
Toepassing: Groene Tuin
Stelling:
Kwekerij Jardin Vert wil de winstgevendheid evalueren van een zeldzame variëteit aan planten die zij op de markt wil brengen. Hier zijn de gegevens:
- Aankoopkosten exclusief BTW per plant: € 8
- Verkoopprijs exclusief BTW: € 20
- Eigen beperking: 30 onverkochte planten leiden tot een meerprijs van € 240
- Verwachting: 600 planten per jaar
Uit te voeren werkzaamheden:
- Bereken de gegenereerde eenheidsmarge per verkochte plant.
- Bepaal de jaarlijkse brutomarge op basis van de gemaakte prognoses.
- Wat is de financiële impact van de verwachte onverkochte artikelen (30 planten) op de brutomarge?
- Hoeveel planten moeten er verkocht worden om de kosten van onverkochte planten te compenseren?
- Stel strategieën voor om de impact van onverkochte artikelen op de winstgevendheid te minimaliseren.
Voorgestelde correctie:
1.
De eenheidsmarge is het verschil tussen de verkoopprijs exclusief belasting en de aankoopprijs exclusief belasting:
Eenheidsmarge = 20 – 8 = € 12.
Elke verkochte plant levert een marge van €12 op.
2.
Jaarlijkse brutomarge = Eenheidsmarge x Hoeveelheid = 12 x 600 = € 7.
De potentiële jaarlijkse brutomarge bedraagt € 7.
3.
Financiële impact van 30 onverkochte planten:
- Bijkomende kosten = € 240
- Correctie van de brutomarge na correctie: 7 – 200 = € 240.
4.
Aantal planten dat moet worden verkocht om de kosten van onverkochte artikelen te compenseren:
Kosten van onverkochte artikelen ÷ Eenheidsmarge = 240 ÷ 12 = 20 planten.
Je moet 20 extra planten verkopen om de kosten van onverkochte artikelen te compenseren.
5.
Om de impact van onverkochte artikelen te minimaliseren, zou Jardin Vert zijn loyaliteitsprogramma kunnen verrijken, zijn voorraad effectief in realtime kunnen beheren en zijn verkoopkanalen kunnen diversifiëren om de blootstelling aan een bredere markt te maximaliseren.
Gebruikte formules:
| Titel | Formules |
|---|---|
| Eenheidsmarge | Verkoopprijs exclusief belasting – Aankoopkosten exclusief belasting |
| Jaarlijkse brutomarge | Eenheidsmarge x Verkochte hoeveelheid |
| Financiële impact | Extra kosten van onverkochte artikelen |
| Vergoeding voor onverkochte kosten | Kosten van onverkochte goederen ÷ Eenheidsmarge |