qcm商業計算pdf | 9 演習

演習を PDF でダウンロードする

アプリケーション: グルメの伝統

声明:

グルメ トラディションは、職人によるジャムの製造を専門とする会社です。同社は、競争力を維持しながら利益を最大化するために価格を分析したいと考えています。あなたには、Gourmet Tradition が情報に基づいた意思決定を行えるよう、財務面のいくつかを確認する責任があります。

やらなければならないこと :

  1. ジャム 4 瓶の税抜き購入価格が 30 ユーロで、会社がマージン率 XNUMX% を希望する場合、税抜きの販売価格を計算します。
  2. 同じ商品の税抜き販売価格を7ユーロに設定した場合の単価マージンを求めます。
  3. グルメ トラディションは、当初 10 ユーロに設定されていた税抜販売価格の 7% 値下げの影響を把握したいと考えています。新しい販売価格は税抜いくらになりますか?
  4. 会社が税抜き販売価格 300 ユーロで月に 7 ポットを販売した場合の税抜き月売上高を評価します。
  5. 税抜きの仕入価格を変更せずにマージン率を 40% に引き上げた場合に、企業がどのような影響を受けるかを考えてみましょう。

修正案:

  1. マージン率30%の税抜販売価格を計算するには、次の式を使用します。
    税抜PV = 税抜PA×(1+証拠金率)
    税抜 PV = 4 ユーロ x (1 + 0,30) = 5,20 ユーロ
    5,20% のマージン率を達成するには、税抜販売価格は 30 ユーロでなければなりません。

  2. ユニットマージンは次の式で求められます。
    単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
    単位マージン = 7 ユーロ – 4 ユーロ = 3 ユーロ
    単位マージンは 3 ユーロです。

  3. 当初価格 10 ユーロから 7% 減額後の税抜の新販売価格は次のように計算されます。

新しい PV HT = 初期 PV x (1 – 0,10)
税抜きの新規 PV = 7 ユーロ x (1 – 0,10) = 6,30 ユーロ
税別の新販売価格は6,30ユーロ。

  1. 税抜きの月間売上高は次のように計算されます。
    税抜月商=販売数量×税抜PV
    税抜き月間売上高 = 300 x 7 ユーロ = 2 ユーロ
    税抜きの月間売上高は 2 ユーロです。

  2. VAT を除く PA を変更せずにマージン率を 40% に引き上げると、同社はマージンを維持するために販売価格を調整する必要があります。価格が過度に上昇した場合、この変更は市場での競争力に影響を与える可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
税抜き販売価格 税抜PV = 税抜PA×(1+証拠金率)
単位マージン 単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
新販売価格は税抜きです 新しい PV HT = 初期 PV x (1 – 削減)
税抜き月間売上高 税抜月商=販売数量×税抜PV

アプリケーション: TechNow ソリューション

声明:

TechNow Solutions は、革新的な電子ガジェットの販売を専門とする成長中の新興企業です。マージンと在庫をより適切に管理するために、マーケティング チームは特定の財務分析および商業分析に関する専門知識を求めます。

やらなければならないこと :

  1. 電子ガジェットが TechNow Solutions によって 60 ユーロで購入された場合、25% の値上げ率で税抜きの希望販売価格を決定します。
  2. TechNow Solutions は、150 台のガジェットを税抜販売単価 100 ユーロで販売しました。得られる全体的なマージンを計算します。
  3. TechNow が購入価格を据え置きながら税抜販売価格を 10% 引き下げた場合、新しいマージン率はいくらになりますか?税抜きの購入価格 €60 を使用します。
  4. 税抜購入単価が 200 ユーロの場合、60 個のガジェットのバッチの税抜合計購入コストを評価します。
  5. 販売数量の増加が、ガジェットの値上げ率の低下をどのように相殺できるかを考えてみましょう。

修正案:

  1. マーク率を 25% にするには、次の式を使用します。
    PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率)
    税抜 PV = 60 ユーロ ÷ (1 – 0,25) = 80 ユーロ
    マーク率 80% を得るには、税抜販売価格は €25 でなければなりません。

  2. 全体のマージンは次の式で計算されます。
    全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量
    単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 100 ユーロ – 60 ユーロ = 40 ユーロ
    全体のマージン = 40 ユーロ x 150 = 6 ユーロ
    得られる全体の利益は 6 ユーロです。

  3. 税抜の初期 PV の 10% 削減 100 ユーロにより、税抜の新しい PV の計算は次のようになります。

税抜きの新規 PV = 100 ユーロ x (1 – 0,10) = 90 ユーロ
マージン率 = ((90 ユーロ – 60 ユーロ) ÷ 60 ユーロ) x 100 = 50%
新たに得られるマージン率は50%です。

  1. 200 個のガジェットのバッチの税抜き合計購入コストは次のように計算されます。
    税抜合計購入金額 = 数量 × PA 税抜
    税抜きの総購入費 = 200 x 60 ユーロ = 12 ユーロ
    税抜の総購入費は 12 ユーロです。

  2. 販売数量の増加により、全体の売上高が増加することでマージン率の低下が補われるため、企業は利益を維持または増加させることができます。

使用される公式:

タイトル 数式
税抜き販売価格 PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率)
単位マージン 単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
全体的なマージン 全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量
新しい証拠金率 証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
税抜き購入総額 税抜合計購入金額 = 数量 × PA 税抜

アプリケーション: ファッションユニバース

声明:

ファッション衣料品のオンライン ストアである FashionUniverse は、新しいコレクションの価格設定戦略の最適化を検討しています。財務アドバイザーとして、特定の比率を確認し、関連する推奨事項を提供する必要があります。

やらなければならないこと :

  1. 衣料品 25 点あたりの税抜き購入価格が 50 ユーロである場合、マージン率 XNUMX% を得るために必要な税抜き販売価格を計算します。
  2. 500 個のアイテムを税抜き販売価格 50 個あたり XNUMX ユーロで販売した場合の合計マージンを決定します。
  3. FashionUniverseでは税抜販売価格15ユーロから50%割引を適用するプロモーションを計画している。 XNUMX商品あたりどれくらいの値下げになりますか?
  4. 当初税抜き 500 ユーロで販売されていた各商品を 15% 値下げした後の、50 個の商品の税抜き売上高はいくらですか?
  5. 顧客の認識と需要に応じて販売価格を直接引き上げることで考えられる影響について説明します。

修正案:

  1. 希望するマージン率を 50% にするには、次の式を使用します。
    税抜PV = 税抜PA×(1+証拠金率)
    税抜 PV = 25 ユーロ x (1 + 0,50) = 37,50 ユーロ
    37,50% のマージン率を得るには、税抜販売価格は €50 でなければなりません。

  2. 合計証拠金は次のように計算されます。
    単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 50 ユーロ – 25 ユーロ = 25 ユーロ
    総利益率 = 単位利益率 x 販売数量
    合計証拠金 = 25 ユーロ x 500 = 12 ユーロ
    合計証拠金は 12 ユーロです。

  3. 品目ごとの削減量は次のように計算されます。

削減額 = 消費税を除く PV x 割引率
割引 = 50 ユーロ x 0,15 = 7,50 ユーロ
7,50 品目あたりの割引額は XNUMX ユーロです。

  1. 削減後の税抜売上高は次のように計算されます。
    新しい PV (税別) = 50 ユーロ – 7,50 ユーロ = 42,50 ユーロ
    税抜売上高=数量×新規PV(税抜)
    税抜売上高 = 500 x 42,50 ユーロ = 21 ユーロ
    削減後の税抜き売上高は 21 ユーロです。

  2. 販売価格の直接的な引き上げは、ファッションユニバースの競争力を低下させる可能性があり、顧客が認識される価値に比べて価格が高すぎると感じた場合、需要の減少につながる可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
税抜き販売価格 税抜PV = 税抜PA×(1+証拠金率)
単位マージン 単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
合計マージン 総利益率 = 単位利益率 x 販売数量
アイテムごとの割引 削減額 = 消費税を除く PV x 割引率
削減後の税抜売上高 税抜売上高=数量×新規PV(税抜)

アプリケーション: バイオエッセンス

声明:

自然美容製品を提供する BioEssence 社は、環境への取り組みを維持しながら収益性の向上に努めています。彼女は、主力製品の利益率とコストを正確に分析してほしいと依頼しました。

やらなければならないこと :

  1. 美容製品を税抜き 10 ユーロで購入し、税抜き 15 ユーロで販売した場合のマージン率を計算します。
  2. BioEssence が 8 ユーロの単位マージンを獲得したい場合、購入コスト 12 ユーロに対して税抜きの販売価格はいくらになるべきですか?
  3. BioEssence は、最高の製品を 100 ユニット販売する予定です。各ユニットが税抜き 18 ユーロで販売された場合の税抜きの予想売上高を決定します。
  4. BioEssence は、VAT を除く 5 ユーロの 500 ユニットの総購入コストを 10% 削減すると、どれくらい節約できますか?
  5. 購入コストの変動が製品価格全体にどのような影響を与えるかを評価します。

修正案:

  1. 証拠金率は次のように計算されます。
    証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
    マージン率 = ((15 ユーロ – 10 ユーロ) ÷ 10 ユーロ) x 100 = 50%
    マージン率は50%です。

  2. 単位利益率 8 ユーロで税抜きの希望販売価格を決定するには、次を使用します。
    税抜PV = 税抜PA + 単位利益率
    VAT を除く PV = 12 ユーロ + 8 ユーロ = 20 ユーロ
    単価利益率 20 ユーロを達成するには、税抜販売価格が 8 ユーロである必要があります。

  3. 税抜きの予想売上高は次のように計算されます。

税抜売上高=数量×税抜PV
税抜売上高 = 100 x 18 ユーロ = 1 ユーロ
税抜きの予想売上高は 1 ユーロです。

  1. 5% 削減で購入コストを節約:
    割引総額 = 購入金額総額 × 割引率
    合計削減額 = (500 x 10 ユーロ) x 0,05 = 250 ユーロ
    BioEssence はこの購入で 250 ユーロ節約できます。

  2. 購入コストの変化は収益性に直接影響を与える可能性があります。コストが上昇すると、マージンを維持するために販売価格の調整が必要になる可能性がありますが、コストを削減すると、利益の向上や競争力の向上の機会が得られます。

使用される公式:

タイトル 数式
証拠金率 証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
単価マージン込みの税抜販売価格 税抜PV = 税抜PA + 単位利益率
税抜売上高 税抜売上高=数量×税抜PV
割引による総コスト削減 割引総額 = 購入金額総額 × 割引率

アプリ: EcoWheels

声明:

EcoWheels は電動自転車を製造、販売しており、環境への責任を重視しています。同社は、利益を最適化し、環境負荷を削減するために、在庫と生産コストを見直したいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. 各電動自転車の税抜製造コストが 370 ユーロで、税抜 500 ユーロで販売される場合、ブランド レートを計算します。
  2. バイク 19 台あたりの利益率を 000 ユーロと計算した場合、全体の利益率 130 ユーロを達成するには、EcoWheels はいくら売らなければなりませんか?
  3. 販売価格が税抜 15 ユーロで一定の場合、生産単位コストが 500% 削減されると、単位利益率にどのような影響がありますか?
  4. 200 か月の消費期間にわたって在庫レベルを維持したい場合、年間 370 個の消費、単価 3 ユーロの理想的な在庫をユーロで評価します。
  5. 生産コストの削減が EcoWheels の全体的な戦略に与える可能性のある財務上の影響を熟議します。

修正案:

  1. マーク率は次のように決定されます。
    ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100
    ブランド率 = ((500 ユーロ – 370 ユーロ) ÷ 500 ユーロ) x 100 = 26%
    マーク率は26%です。

  2. 全体の利益率 19 ユーロを達成するには、販売数量を次のように計算します。
    数量 = 全体マージン ÷ ユニットマージン
    数量 = €19 ÷ €000 = 130 ユニット (四捨五入)
    EcoWheels が全体の目標利益率を達成するには、約 146 台の自転車を販売する必要があります。

  3. 生産コストが 15% 減少すると、新しい単価マージンは次のようになります。

新しい単価 = 370 ユーロ x (1 – 0,15) = 314,50 ユーロ
新しいユニットのマージン = 500 ユーロ – 314,50 ユーロ = 185,50 ユーロ
コスト削減後の新しいユニット利益は 185,50 ユーロとなります。

  1. 理想的な在庫は次のように計算できます。
    理想在庫=年間消費量÷月数×単価
    理想在庫 = (200 ÷ 12) x 3 x 370 ユーロ = 18 ユーロ
    3 か月間の理想的な株式はユーロで 18 ユーロです。

  2. 生産コストを削減すると、ユニットマージンが増加し、利益が向上します。これにより、EcoWheels は販売価格を引き下げて競争力を維持しながら、販売量を増加できる可能性もあります。

使用される公式:

タイトル 数式
ブランド税 ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100
マージンに達するために必要な数量 数量 = 全体マージン ÷ ユニットマージン
コスト削減後の利益への新たな影響 新しい単価マージン = VAT を除く PV – 新しい単価
理想的な在庫 理想在庫=年間消費量÷月数×単価

アプリケーション: NutriFit 食品

声明:

NutriFit Food は、健康的でバランスの取れた食事をご自宅に配達する専門会社です。コストと価格を最適化することで収益性を高めたいと考えています。あなたには、会社の業績を改善するために特定の財務面を調査する責任があります。

やらなければならないこと :

  1. NutriFit が VAT を除く 10 ユーロで食事を販売し、VAT を除く生産コストが 6 ユーロである場合に達成されるマージン率を計算します。
  2. 会社が単価マージンを 2 ユーロ増やしたい場合、生産コストを変更せずに税抜きの新しい販売価格をいくらに設定する必要がありますか?
  3. NutriFit Food は月に 5 食の販売を計画しています。各食事が税抜き 000 ユーロで販売された場合の税抜きの予想月間売上高を計算します。
  4. 生産余剰を削減するために、毎月生産される食事の半分(2500 ユニット)が原価で販売される場合、総コストはユーロでいくらになりますか?
  5. 市場シェアを拡大​​するための大幅な値引きなど、積極的な販売価格戦略に関連するリスクを分析します。

修正案:

  1. 達成されるマージン率は次のとおりです。
    証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
    マージン率 = ((10 ユーロ – 6 ユーロ) ÷ 6 ユーロ) x 100 = 66,67%
    達成マージン率は66,67%です。

  2. 単位マージンを €2 増やすには:
    新しいユニット証拠金 = 当初のユニット証拠金 + €2
    新しいユニットのマージン = 4 ユーロ + 2 ユーロ = 6 ユーロ
    新規PV税抜=PA税抜+新規ユニット利益率
    新しい PV 税抜 = 6 ユーロ + 6 ユーロ = 12 ユーロ
    必要な税抜きの新しい販売価格は 12 ユーロです。

  3. 税抜きの予想月間売上高は次のように計算されます。

税抜売上高=数量×税抜PV
税抜き売上高 = 5 x 000 ユーロ = 12 ユーロ
税抜きの予想月間売上高は 60 ユーロです。

  1. 食事の半分を原価で販売した場合の合計費用:
    総コスト=食数×生産単価
    総費用 = 2 x 500 ユーロ = 6 ユーロ
    原価で販売される 15 食の合計費用は 000 ユーロです。

  2. 市場シェアを拡大​​するための積極的な価格戦略は、利益率を低下させ、短期的な利益を損なう可能性があります。また、低価格への期待が生まれ、通常の価格水準に戻ることがより困難になる可能性もあります。

使用される公式:

タイトル 数式
証拠金率 証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
余裕を持った税抜新販売価格 新規PV税抜=PA税抜+新規ユニット利益率
税抜きの予想月間売上高 税抜売上高=数量×税抜PV
原価総額 総コスト=食数×生産単価

アプリケーション: グリーンエレクトロ

声明:

GreenElectro は、電子機器用の環境に優しいバッテリーを製造しています。同社は、競争力を最適化し、環境コストを削減するために、価格連鎖を分析したいと考えています。経営陣は、さまざまな戦略的オプションについてあなたの意見を求めています。

やらなければならないこと :

  1. バッテリーの税抜購入価格が 50 ユーロで、希望のブランド率が 40% であることがわかった場合、税抜販売価格はいくらにすべきでしょうか?
  2. GreenElectro が 200 個のバッテリーを販売し、合計利益率が 4 ユーロの場合、単位の利益率を求めます。
  3. 税抜き購入コストを変更せずに、最初に計算された税抜き販売価格 20 ユーロを 80% 削減した場合の経済的影響を考えてみましょう。
  4. 減額後の税抜新販売価格でバッテリー 400 個を販売した場合の税抜売上高を計算します。
  5. 商品換算率の変動が GreenElectro の利益に及ぼす影響を検討します。

修正案:

  1. マーク率 40% の税抜き希望販売価格を決定するには、次を使用します。
    PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率)
    税抜 PV = 50 ユーロ ÷ (1 – 0,40) = 83,33 ユーロ
    税抜販売価格は83,33ユーロとなります。

  2. ユニットマージンは次のように計算されます。
    単位証拠金 = 合計証拠金 ÷ 数量
    単位マージン = 4 ユーロ ÷ 000 = 200 ユーロ
    単位マージンは 20 ユーロです。

  3. 20% 割引:

税抜きの新規 PV = 80 ユーロ x (1 – 0,20) = 64 ユーロ
経済的影響は収益の減少ですが、これにより売上が増加する可能性があります。

  1. 削減後の税抜売上高:
    税抜売上高=数量×新規PV(税抜)
    税抜売上高 = 400 x 64 ユーロ = 25 ユーロ
    削減後の税抜き売上高は 25 ユーロです。

  2. 変換率の変動は供給コストに影響を与える可能性があります。 GreenElectro は、競争力を維持しながら、マージンを調整し、場合によっては価格を見直してこれらの変動を補う必要があります。

使用される公式:

タイトル 数式
ブランドレート込みの税抜販売価格 PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率)
単位マージン 単位証拠金 = 合計証拠金 ÷ 数量
削減後の税抜売上高 税抜売上高=数量×新規PV(税抜)

アプリケーション: アルボリア

声明:

環境に配慮した木製家具を製造する会社である Arboria は、優れた品質を維持しながら競争力を強化したいと考えています。戦略を導くには、特定の商業的および財務的側面を分析する必要があります。

やらなければならないこと :

  1. 木製テーブルの税抜製造原価が 150 ユーロの場合、マージン率 35% で税抜販売価格を計算します。
  2. Arboria が 50 テーブルをそれぞれ税抜きの販売価格 200 ユーロで販売した場合の全体のマージンを計算します。
  3. テーブルあたり VAT を除く現在の販売価格 10 ユーロに 200% 割引が適用され、60 テーブルが販売された場合、人事売上高はいくらになるでしょうか?
  4. 毎月の固定費が 3 ユーロで、テーブルあたりの単位利益率が 000 ユーロの場合、損益分岐点を単位で決定します。
  5. より高価だがより耐久性のある素材を選択した場合に、Arboria の市場での位置づけに与える影響について説明します。

修正案:

  1. マージン率 35% に基づいて税抜販売価格を決定するには、次を使用します。
    税抜PV = 税抜PA×(1+証拠金率)
    税抜 PV = 150 ユーロ x (1 + 0,35) = 202,50 ユーロ
    税抜販売価格は202,50ユーロとなります。

  2. 全体のマージンは次のように計算されます。
    単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 200 ユーロ – 150 ユーロ = 50 ユーロ
    全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量
    全体のマージン = 50 ユーロ x 50 = 2 ユーロ
    全体のマージンは 2 ユーロです。

  3. リベートを含む税抜売上高の場合:

割引 = 200 ユーロ x 0,10 = 20 ユーロ
新しい PV (税別) = 200 ユーロ – 20 ユーロ = 180 ユーロ
売上高HR=数量×新規PV(税別)
人事売上高 = 60 x 180 ユーロ = 10 ユーロ
リベート後の人事売上高は 10 ユーロです。

  1. 損益分岐点については、次のようになります。
    ユニット単位の損益分岐点 = 固定費 ÷ ユニット利益率
    ユニット単位の損益分岐点 = 3 ユーロ ÷ 000 ユーロ = 70 (42,86 ユニットに四捨五入)
    アルボリアは損益分岐点を達成するために 43 テーブルを販売する必要があります。

  2. より高価だがより耐久性のある素材を使用すると、品質に対する認識が向上し、プレミアムな位置付けが正当化されます。ただし、利益を確保するにはコスト構造と価格戦略を再評価する必要があります。

使用される公式:

タイトル 数式
マージン付税抜販売価格 税抜PV = 税抜PA×(1+証拠金率)
単位マージン 単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
全体的なマージン 全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量
割引ありの人事離職率 売上高HR=数量×新規PV(税別)
単位での損益分岐点 ユニット単位の損益分岐点 = 固定費 ÷ ユニット利益率

アプリケーション: アクアテック

声明:

革新的な浄水システムの製造を専門とする AquaTech は、収益性を高めながら顧客の満足度を向上させるために、商業政策と財務政策を見直す予定です。

やらなければならないこと :

  1. AquaTech が精製システムを税抜き 400 ユーロの製造原価で税抜き 240 ユーロで販売する場合の値上げ率を計算します。
  2. AquaTech は月間 120 システムの販売を計画しています。各販売で 100 ユーロの単位マージンが発生する場合の月全体のマージンを見積もります。
  3. AquaTech が 25 ユーロの単価マージンを維持しながら 70% の割引を提供したい場合、必要な税抜販売価格はいくらですか?生産コストは変わらず 240 ユーロです。
  4. 販売されたすべてのシステムの生産コストが全体で 15% 増加した場合の潜在的な財務上の影響を分析します。
  5. 競争力を維持しながら、このコスト増加の影響を軽減するために AquaTech が採用できる戦略を提案します。

修正案:

  1. ブランド率は次のように計算されます。
    ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100
    ブランド率 = ((400 ユーロ – 240 ユーロ) ÷ 400 ユーロ) x 100 = 40%
    マーク率は40%です。

  2. 全体の月間利益率は次のように決定されます。
    全体利益率 = 単位利益率 x 月間数量
    全体のマージン = 100 ユーロ x 120 = 12 ユーロ
    全体の月間利益率は 12 ユーロです。

  3. 単位利益率 25 ユーロを維持しながら 70% 割引が提供される場合:

割引前の税抜初期PV = 税抜PA + ユニットマージン
税抜きの初期 PV = 240 ユーロ + 70 ユーロ = 310 ユーロ
割引なしの税抜新規PV = 初回税抜PV ÷ (1 – 割引)
税抜新規 PV = 310 ユーロ ÷ (1 – 0,25) = 413,33 ユーロ
必要な税抜きの新しい PV は 413,33 ユーロです。

  1. 生産コストが 15% 増加すると、新しい単価は次のようになります。
    新規製作費=税抜PA×(1+0,15)
    新しい生産コスト = 240 ユーロ x 1,15 = 276 ユーロ
    これにより、販売価格が変わらない場合にはユニットマージンが減少し、販売価格の調整が必要になる可能性があります。

  2. AquaTech は、単一供給への依存を減らすためにサプライヤーの多様化を検討したり、生産の一部を自動化してコストを管理したり、価格変動に対する顧客の敏感さを考慮して価格を慎重に調整したりすることを検討する可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
ブランド税 ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100
全体の月間利益率 全体利益率 = 単位利益率 x 月間数量
割引後の税抜新販売価格 新しい PV HT = 初期 PV HT ÷ (1 – 割引)
新たな生産コスト 新しい生産コスト = VAT を除く PA x (1 + 増加)

演習を PDF でダウンロードする

コメントを残します