サマリー
アプリケーション: グルメベーカリー
声明:
パリにある La Boulangerie Gourmande は、チョコレート ケーキの販売実績を評価したいと考えています。戦略的な意思決定を行うには、製造コストと販売価格を分析する必要があります。次の情報があります: ケーキ 8 個あたりの材料の購入コストは 5 ユーロ、ケーキ 20 個あたりの製造コストは 500 ユーロ、税抜販売価格は XNUMX ユーロです。そのパン屋はXNUMX個のケーキを販売した。
やらなければならないこと :
- 販売されたすべてのケーキの材料費と製造費の合計を計算します。
- 単位マージンを決定します。
- これらの売上からパン屋が得た全体的な利益を計算します。
- マージン率を決定します。
- 税抜販売価格の 5% 上昇が単価利益に与える影響を分析します。
修正案:
-
すべてのケーキの材料費と製造コストの合計を計算するには、次の式を使用します。
総コスト = (購入コスト + 製造コスト) x 販売数量。
交換すると、(8 ユーロ + 5 ユーロ) x 500 = 6 ユーロとなります。
総費用は 6 ユーロです。 -
単位マージンを決定するには、次の式を使用します。
単価マージン=税抜販売価格-(仕入れ原価+製造原価)。
交換すると、20 ユーロ – (8 ユーロ + 5 ユーロ) = 7 ユーロとなります。
単位マージンは 7 ユーロです。 -
全体のマージンを計算するには:
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量。
交換すると、7 ユーロ x 500 = 3 ユーロとなります。
全体のマージンは 3 ユーロです。
-
証拠金率は次の式で計算されます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
代入すると、((20 ユーロ – (8 ユーロ + 5 ユーロ)) ÷ (8 ユーロ + 5 ユーロ)) x 100 = 53,85% となります。
マージン率は53,85%です。 -
税抜販売価格の 5% 値上げの影響を分析するには、新しい販売価格を計算します。
新しい PV HT = PV HT x (1 + 0,05)。
交換すると、20 ユーロ x 1,05 = 21 ユーロとなります。
新しいユニットのマージン = 21 ユーロ – (8 ユーロ + 5 ユーロ) = 8 ユーロ。
販売価格の上昇により単価マージンは 8 ユーロとなり、ケーキ XNUMX 個あたりのマージンが増加します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総コスト | (仕入原価+生産原価)×販売数量 |
単位マージン | 税抜販売価格-(仕入原価+製作原価) |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
新型PV HT | HP HT x (1 + 増加率) |
アプリケーション: TechNova ソリューション
声明:
TechNova Solutions は革新的なテクノロジー企業で、電子タブレットを販売しています。収益性を評価するために、会社はコストと価格を分析します。各タブレットの製造コストは 120 ユーロで、税抜価格は 320 ユーロです。 1500個売れました。 TechNova はまた、製造コストを 10% 削減した場合の収益性への影響も把握したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 販売されたすべてのユニットの総製造コストを計算します。
- タブレットの単位マージンを決定します。
- 売上によって生じる全体的な利益を計算します。
- マーク率を計算します。
- 製造コストが 10% 削減された場合の新しいユニットマージンを計算します。
修正案:
-
総製造コストは次のように計算されます。
総コスト = 製造コスト x 販売数量。
交換すると、120 ユーロ x 1500 = 180 ユーロとなります。
総製造コストは 180 ユーロです。 -
ユニットマージンは次のように決定されます。
単価マージン=税抜販売価格-製造原価。
交換すると、320 ユーロ – 120 ユーロ = 200 ユーロとなります。
単位マージンは 200 ユーロです。 -
全体のマージンは次のように計算されます。
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量。
交換すると、200 ユーロ x 1500 = 300 ユーロとなります。
全体のマージンは 300 ユーロです。
-
マーク率は次の式で計算されます。
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100。
置き換えると、((320 ユーロ – 120 ユーロ) ÷ 320 ユーロ) x 100 = 62,5% となります。
マーク率は62,5%です。 -
コストを 10% 削減した場合の新しいユニット利益率は次のとおりです。
新しい製造原価 = 製造原価 x (1 – 0,10)。
交換すると、120 ユーロ x 0,90 = 108 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 320 ユーロ – 108 ユーロ = 212 ユーロ。
コスト削減により、ユニット利益率は 212 ユーロに向上しました。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総コスト | 製造原価×販売数量 |
単位マージン | 税抜販売価格-製造原価 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
新たなコスト | 製造コスト x (1 – % 削減) |
アプリケーション: エレガンスファッション
声明:
モード エレガンスは、高級ハンドバッグの販売を専門とするファッション ブランドです。彼らは、最新製品の収益性を評価しようとしています。各バッグの原材料費は 150 ユーロ、製造コストは 50 ユーロです。税抜販売価格は400ユーロです。現在200袋売れています。モード・エレガンスは販売促進のため、販売価格を15%値下げするキャンペーンを検討している。
やらなければならないこと :
- 販売されたすべてのバッグの原材料と製造コストの合計を計算します。
- 単位マージンを決定します。
- この範囲に対する全体的なマージンを計算します。
- マージン率を決定します。
- 販売価格の 15% 引き下げが単価利益に与える影響を評価します。
修正案:
-
原材料と製造の総コストは次のように計算されます。
総原価 = (材料費 + 製造原価) × 販売数量。
交換すると、(150 ユーロ + 50 ユーロ) x 200 = 40 ユーロとなります。
総費用は 40 ユーロです。 -
ユニットマージンは次のように計算されます。
単価マージン=税抜販売価格-(材料費+製造原価)。
交換すると、400 ユーロ – (150 ユーロ + 50 ユーロ) = 200 ユーロとなります。
単位マージンは 200 ユーロです。 -
全体のマージンは次のように決定されます。
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量。
交換すると、200 ユーロ x 200 = 40 ユーロとなります。
全体のマージンは 40 ユーロです。
-
マージン率は次の式を使用して計算されます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
代入すると、((400 ユーロ – (150 ユーロ + 50 ユーロ)) ÷ (150 ユーロ + 50 ユーロ)) x 100 = 100% となります。
マージン率は100%です。 -
15% 削減の影響は次のように評価されます。
新しい PV HT = PV HT x (1 – 0,15)。
交換すると、400 ユーロ x 0,85 = 340 ユーロとなります。
新しいユニットのマージン = 340 ユーロ – (150 ユーロ + 50 ユーロ) = 140 ユーロ。
削減後のユニット利益率は 140 ユーロとなり、ユニットの収益性が低下します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総コスト | (材料費+製造費)×販売数量 |
単位マージン | 税抜販売価格-(材料費+製造原価) |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
新型PV HT | 税抜PV x (1 – 削減率) |
アプリケーション: FitnessLux 機器
声明:
ハイエンドのフィットネス機器を販売する FitnessLux Equipment は、ボディービル機器の財務実績をより深く理解したいと考えています。各ユニットの製造原価は500ユーロ、税抜販売価格は1ユーロです。その会社は200台を販売した。また、製造コストが 300% 増加した場合の影響も評価したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 販売されたすべてのユニットの総製造コストを計算します。
- 販売される各機器の単位マージンを決定します。
- FitnessLux によって得られる全体的なマージンを計算します。
- マーク率を決定します。
- 製造コストの 10% 増加が単位利益率に及ぼす影響を分析します。
修正案:
-
総製造コストは次のように決定されます。
総コスト = 製造コスト x 販売数量。
交換すると、500 ユーロ x 300 = 150 ユーロとなります。
総製造コストは 150 ユーロです。 -
ユニットマージンは次を使用して計算されます。
単価マージン=税抜販売価格-製造原価。
交換すると、1 ユーロ – 200 ユーロ = 500 ユーロとなります。
単位マージンは 700 ユーロです。 -
全体のマージンは次のように計算されます。
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量。
交換すると、700 ユーロ x 300 = 210 ユーロとなります。
全体のマージンは 210 ユーロです。
-
マーク率は次の式を使用して計算されます。
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100。
代入すると、((1 ユーロ – 200 ユーロ) ÷ 500 ユーロ) x 1 = 200% となります。
マーク率は58,33%です。 -
製造コストの 10% 増加の影響を評価するには:
新しい製造コスト = 製造コスト x (1 + 0,10)。
交換すると、500 ユーロ x 1,10 = 550 ユーロとなります。
新しいユニットのマージン = 1 ユーロ – 200 ユーロ = 550 ユーロ。
製造コストの増加により、単価マージンは 650 ユーロに減少します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総コスト | 製造原価×販売数量 |
単位マージン | 税抜販売価格-製造原価 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
新たなコスト | 製造コスト x (1 + % 増加) |
アプリケーション: グリーンサム ガーデン センター
声明:
屋内植物の販売を専門とする GreenThumb Jardinerie は、緑色植物の販売の効果を分析したいと考えています。 10株あたりの購入費は25ユーロ、税抜販売価格は1200ユーロです。同社は20本の植物を販売した。セール価格からXNUMX%オフとなるプロモーションを計画している。
やらなければならないこと :
- 販売されたすべての植物の合計購入コストを計算します。
- プラントごとの単位マージンを決定します。
- 会社が得た全体の利益を計算します。
- マーク率を決定します。
- 税抜き販売価格の 20% 引き下げが単価マージンに与える影響を分析します。
修正案:
-
合計購入コストは次のように計算されます。
総コスト = 購入コスト x 販売数量。
交換すると、10 ユーロ x 1200 = 12 ユーロとなります。
購入費用の総額は 12 ユーロです。 -
ユニットマージンは次を使用して計算されます。
単価マージン=税抜販売価格-仕入原価。
交換すると、25 ユーロ – 10 ユーロ = 15 ユーロとなります。
単位マージンは 15 ユーロです。 -
全体のマージンは次のように計算されます。
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量。
交換すると、15 ユーロ x 1200 = 18 ユーロとなります。
全体のマージンは 18 ユーロです。
-
マーク率は次の式で計算されます。
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100。
置き換えると、((25 ユーロ – 10 ユーロ) ÷ 25 ユーロ) x 100 = 60% となります。
マーク率は60%です。 -
税抜販売価格に対する 20% 値下げの影響を分析するには、次のようにします。
新しい PV HT = PV HT x (1 – 0,20)。
交換すると、25 ユーロ x 0,80 = 20 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 20 ユーロ – 10 ユーロ = 10 ユーロ。
削減後はユニットマージンが 10 ユーロに減少し、収益性に影響が出る可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総コスト | 購入原価×販売数量 |
単位マージン | 税抜販売価格 – 仕入原価 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
新型PV HT | 税抜PV x (1 – 削減率) |
アプリケーション: BioFresh マーケット
声明:
オーガニック製品を専門とするスーパーマーケットである BioFresh Marché は、さまざまなオーガニック フルーツ ジュースの販売価格を最適化したいと考えています。各ボトルの購入コストは 2 ユーロで、税抜きで 4,5 ユーロで販売されます。彼らは5000ユニットを販売しました。同社は販売価格を10%引き上げることで価格の多様化を図るとしている。
やらなければならないこと :
- 販売されたすべてのボトルの購入にかかる合計コストを計算します。
- 各ボトルの単位マージンを決定します。
- これらの売上から得られる全体的な利益を計算します。
- マーク率を決定します。
- 税抜販売価格の 10% 上昇が単価マージンに与える影響を評価します。
修正案:
-
合計購入コストは次のように計算されます。
総コスト = 購入コスト x 販売数量。
交換すると、2 ユーロ x 5000 = 10 ユーロとなります。
購入費用の総額は 10 ユーロです。 -
ユニットマージンは次のように計算されます。
単価マージン=税抜販売価格-仕入原価。
交換すると、4,5 ユーロ – 2 ユーロ = 2,5 ユーロとなります。
単位マージンは 2,5 ユーロです。 -
全体のマージンは次のように計算されます。
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量。
交換すると、2,5 ユーロ x 5000 = 12 ユーロとなります。
全体のマージンは 12 ユーロです。
-
マーク率は次のように計算されます。
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100。
置き換えると、((4,5 ユーロ – 2 ユーロ) ÷ 4,5 ユーロ) x 100 = 55,56% となります。
マーク率は55,56%です。 -
税抜販売価格の 10% 値上げの影響を評価するには:
新しい PV HT = PV HT x (1 + 0,10)。
交換すると、4,5 ユーロ x 1,10 = 4,95 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 4,95 ユーロ – 2 ユーロ = 2,95 ユーロ。
価格の上昇により、単価マージンは 2,95 ユーロに増加します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総コスト | 購入原価×販売数量 |
単位マージン | 税抜販売価格 – 仕入原価 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
新型PV HT | HP HT x (1 + 増加率) |
アプリケーション: ルーゴデザイン
声明:
Lugo Design は、デザイナーズテーブルを製造・販売する家具会社です。制作費は 200 ユーロ、各テーブルの販売価格は税抜 500 ユーロです。最近の注文により、250 台のテーブルが販売されました。同社は技術改善により生産コストを5%下げる計画だ。
やらなければならないこと :
- 販売されたすべてのテーブルの総製造コストを計算します。
- 各テーブルの単位マージンを決定します。
- 達成される全体的なマージンを計算します。
- マージン率を決定します。
- 生産コストを 5% 削減した場合の単位利益率への影響を分析します。
修正案:
-
総生産コストは次のように計算されます。
総コスト = 生産コスト x 販売数量。
交換すると、200 ユーロ x 250 = 50 ユーロとなります。
総製作費は50ユーロです。 -
ユニットマージンは次を使用して取得されます。
単価マージン=税抜販売価格-製造原価。
交換すると、500 ユーロ – 200 ユーロ = 300 ユーロとなります。
単位マージンは 300 ユーロです。 -
全体のマージンは次のように決定されます。
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量。
交換すると、300 ユーロ x 250 = 75 ユーロとなります。
達成された全体の利益は 75 ユーロです。
-
マージン率は次を使用して計算されます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
置き換えると、((500 ユーロ – 200 ユーロ) ÷ 200 ユーロ) x 100 = 150% となります。
マージン率は150%です。 -
生産コストの 5% 削減の影響は次のように計算されます。
新しい生産コスト = 生産コスト x (1 – 0,05)。
交換すると、200 ユーロ x 0,95 = 190 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 500 ユーロ – 190 ユーロ = 310 ユーロ。
生産コストの削減により、単価利益は 310 ユーロに増加します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総コスト | 製造原価×販売数量 |
単位マージン | 税抜販売価格 – 製造原価 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
新たなコスト | 生産コスト x (1 – % 削減) |
アプリケーション: アロキンバイク
声明:
環境に優しい自転車を販売する会社、Alokin Vélo は、最新モデルの商業的パフォーマンスを観察しています。各自転車の購入費は 300 ユーロですが、税抜きで 600 ユーロで販売されます。 400台が販売されました。同社は、販売価格の 10% 引き下げがマージンに及ぼす影響を測定したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 販売されたすべてのユニットの合計購入コストを計算します。
- 各自転車で得られるユニットマージンを決定します。
- 自転車の販売から全体の利益を計算します。
- マーク率を決定します。
- 税抜販売価格を 10% 引き下げた場合の単価への影響を評価します。
修正案:
-
総購入費は次のように決定されます。
総コスト = 購入コスト x 販売数量。
交換すると、300 ユーロ x 400 = 120 ユーロとなります。
購入費用の総額は 120 ユーロです。 -
ユニットマージンは次を使用して計算されます。
単価マージン=税抜販売価格-仕入原価。
交換すると、600 ユーロ – 300 ユーロ = 300 ユーロとなります。
単位マージンは 300 ユーロです。 -
全体のマージンは次のようにして求められます。
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量。
交換すると、300 ユーロ x 400 = 120 ユーロとなります。
達成された全体の利益は 120 ユーロです。
-
マーク率は次のように決定されます。
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100。
置き換えると、((600 ユーロ – 300 ユーロ) ÷ 600 ユーロ) x 100 = 50% となります。
マーク率は50%です。 -
税抜き販売価格の 10% 値下げの影響は次のように計算されます。
新しい PV HT = PV HT x (1 – 0,10)。
交換すると、600 ユーロ x 0,90 = 540 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 540 ユーロ – 300 ユーロ = 240 ユーロ。
価格の下落により、ユニットマージンは 240 ユーロに減少します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総コスト | 購入原価×販売数量 |
単位マージン | 税抜販売価格 – 仕入原価 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
新型PV HT | PV HT x (1 – パーセント低下) |
アプリ: グルメディライツ
声明:
グルメ ディライツは、特別なイベント用に食事を準備するグルメ ケータリング業者です。調理費は25食あたり60ユーロ、税抜販売価格は800ユーロ。最近の夕方には20食の食事が提供されました。税抜販売価格からXNUMX割引きのプロモーション戦略を練っている。
やらなければならないこと :
- 提供されるすべての食事の準備コストの合計を計算します。
- 提供される食事ごとの単位マージンを決定します。
- この際に得られる総合マージンを計算します。
- マージン率を決定します。
- 税抜き販売価格の 20% 割引が単価マージンに与える影響を分析します。
修正案:
-
準備コストの合計は次のように計算されます。
総コスト = 準備コスト x 提供される量。
交換すると、25 ユーロ x 800 = 20 ユーロとなります。
準備費用の総額は 20 ユーロです。 -
単位マージンは次のおかげで得られます。
単価マージン=税抜販売価格-準備費用。
交換すると、60 ユーロ – 25 ユーロ = 35 ユーロとなります。
単位マージンは 35 ユーロです。 -
全体のマージンは次のように計算されます。
全体のマージン = ユニットマージン x 提供数量。
交換すると、35 ユーロ x 800 = 28 ユーロとなります。
全体のマージンは 28 ユーロです。
-
証拠金率は次のように計算されます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
置き換えると、((60 ユーロ – 25 ユーロ) ÷ 25 ユーロ) x 100 = 140% となります。
マージン率は140%です。 -
20% 割引の影響は次のように評価されます。
新しい PV HT = PV HT x (1 – 0,20)。
交換すると、60 ユーロ x 0,80 = 48 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 48 ユーロ – 25 ユーロ = 23 ユーロ。
割引を適用すると、単価マージンは 23 ユーロとなり、XNUMX 食あたりの収益性が大幅に低下します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総コスト | 調理費×提供量 |
単位マージン | 税抜販売価格 – 準備費 |
全体的なマージン | 単位マージン x 提供数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
新型PV HT | VAT を除く PV x (1 – 割引率) |