運用分析に関するこの章へようこそ!
この運用管理コースでは、運用分析の章で習得すべき 4 つの柱について説明します。
具体的には、この記事で説明するさまざまな部分を次に示します。
損益計算書
結果のアカウントは何ですか?
これは財務諸表です 少なくとも年に1回確立される 税務当局、銀行、その他の第三者の注意を引くため。 会社のすべての支出と収入が集約されます。
これは、12 か月の定義された期間、つまり会計年度にわたる事業単位の活動を示します。 これにより、演習の結果、つまり利益か損失を判断することができます。
損益計算書には、支出と収入という 2 つの主要な部分があります。料金は商業部門にとっては貧困ですが、製品は富をもたらします。
各主要部分には、搾取、財務、例外という 3 つのサブカテゴリがあります。
損益計算書ですか、それとも営業口座ですか?
損益計算書という用語は会計士によって使用されることが多くなり、営業勘定という用語は営業担当者によって使用されることが多くなるでしょう。
この違いは、さまざまな部門の実践によって生まれました。
営業費用
営業経費は会社の活動に直接関係しています。主に以下を区別します。
- 商品の購入
- 原材料の購入
- 消耗品の購入
- 在庫変動
- 人件費
- 減価償却費
- 税金と関税
- その他の料金
金融費用
これは主に、ローンの金利手数料と、請求時に顧客に付与される割引に関係します。
特別料金
これらは、毎日の頻度を持たず、通常は商業部門の現在の活動に関連付けられておらず、繰り返し発生する性質の料金ではありません。
営業利益
事業部門の主な製品は次のとおりです。
- 税抜純売上高
- 貯蔵生産
- 生産販売済み
- 補助金
- その他の商品
金融商品
以下は、会計における金融商品の非網羅的なリストです。
- ストック収入
- ソーシャルシェアからの収入
- 配当金
- 請求時に得られる割引
- 金融商品への関心
- 売上金
- 投資商品
- 為替差益
優れた製品
これらは毎日の頻度ではなく、通常は事業部門の現在の活動に関連付けられておらず、本質的に反復的な製品ではありません。
以下に例外的な製品のリストを示します (すべてを網羅しているわけではありません)。
- 徴収された罰金
- 受け取ったギフト
- 減税(IS以外)
- 売上金
3 非常に重要な注意事項
注記その1 : 会計年度の結果に寄与するのは主に営業費用と収益です。
注記その2 : 「従業員の参加」および「利益税」の項目は、さまざまなサブカテゴリー (運営、財務、例外) には含まれません。
注記その3 : 営業口座の金額はすべて税抜きです.
損益計算書を読む
会社の経費は営業勘定の左側にあり、収益は右側にあります。
金額は税抜表示となっております。場合によっては、進化の計算などに非常に役立つ小計が存在します。
製品と経費のセクションの順序は、上記のサブカテゴリの順序によって決まります。順番に、「オペレーション」サブカテゴリ、次に「財務」サブカテゴリ、最後に「例外」サブカテゴリがあります。
損益計算書の公式プレゼンテーションがいくつかあります。
- le 基本システム (リストまたはテーブル): 中規模および大企業向けに法律で規定されています。
- le 略称システム : 中小企業向けに法律で規定されています。
- Le 開発されたシステム : によって提供される 一般的な勘定科目表 (PCG)、このシステムは企業向けのオプションです。
以下は、経費側の損益計算書表の例です。
製品サイドテーブルの損益計算書の例を次に示します。
運用アカウントの重要なセクションは次のとおりです。
- 売上高のレベル。
- 運営コストのレベル。
- 営業利益の水準。
利益を計算するにはどうすればよいですか?
収入と支出の差が会社の利益に相当します。
結果 = 製品合計 – 経費合計
差額がプラスの場合、それは利益であり、費用の左列の一般合計行の前に表示されます。
差が負の場合、損失となり、製品の右列の総計行の前に表示されます。
以下は、リスト表示を含む損益計算書の例です。
中間結果を計算するにはどうすればよいですか?
営業アカウントを使用して、事業部門は中間結果を計算できます。
営業利益の計算=営業利益-営業費用
業績の計算 = 金融商品 – 金融手数料
特別所得の計算 = 特別な収入 – 特別な料金
農場分析とGIS
SIG または中間管理残高により、商業ユニットの会計年度の結果の形成を可能にした要素を記録することができます。
これには、損益計算書を連続した残高に分解することが含まれ、これにより会社の収入がどのように生み出されたかを確認できるようになります。
中間管理残高はどのように計算するのですか?
GIS は、主に 3 つの大きな列で構成される表で表示されます。
- 製品
- 料金
- 中間管理残高
残高とは、製品の「セット」と経費のセットの差額です。 GIS は肯定的な場合も否定的な場合もあります。
一連の製品または経費には、事前に計算された SIG が存在する場合があります。
この以前に計算された残高がプラスの場合、それは製品のセットに統合されます。
この以前に計算された残高がマイナスの場合、その残高は料金セットに統合されます。
以下は中間管理残高表の例です。
中間管理残高の計算に関する修正された演習を見たい場合は、ためらわずに、すぐそこにあります。
GISをどう解釈するか?
商業利益率は、企業の商業的パフォーマンスを測定します。
練習の成果は、マネージャーの方向性を示す指標です。企業の産業効率を検証することが可能になります。
付加価値は、企業が事業運営の一環として提供する総富を表します。その後、国家、人材、資本の提供者間のさまざまな生産要素に分配されます。
EBE は総営業余剰を意味し、商業部門の運営によって生成される可能性のある金銭の流れを示します。
営業利益は、企業活動に直接関係する利益(または損失)を生み出す能力を測定します。計算の対象となるのは営業利益と営業費用のみです。また、会社の商業的収益性も示します。
税引前当期利益は、営業利益における商業部門の負債の影響の重要性を示しています。
この例外的な結果は、日常の活動とは関係なく、すべての非反復業務に対する会社の収益性を測定します。
純利益は、特定の会計年度における企業活動が利益を生むかどうかを測定します。
自己資金調達能力 (CAF)
企業が資源を生み出す能力によって、固定資産の更新と投下資本の収益を賄うことが可能になります。
CAFを計算するにはどうすればよいですか?
自己資金調達力の計算方法には、加算法と減算法の2つの方法があります。
加算法
純利益
+ 減価償却費および引当金への配分 (営業、財務、特別)
– 減価償却費と引当金の戻入(営業、財務、特別)
+ 売却した資産の帳簿価額
– 売却した資産の処分による収入
=CIF
サブトラクティブ法
(製品合計
– 減価償却費および引当金によるすべての回収額
– 資産売却による収益)
–
(合計料金
– 減価償却費と引当金へのすべての配分
– 譲渡された資産の簿価)
=CIF
農場分析における比率
営業勘定または中間管理残高から計算された比率は、企業の経営分析を明確にします。
- 活動率: 一般的に言えば、これらは私たちが見出す変動率または進化率です。 ビジネス上の計算.
例: 売上高の推移 = [(CA N – CA (N-1)) / CA N-1] x 100
- 構造比率: 料金の要素 / 合計料金
- 利益率: これらは一般に証拠金率です。
例 : 利益率=決算期実績/売上高
まとめ
経営分析には必然的に、経営勘定に関する優れた知識、中間管理残高の習得、および自己資金調達能力の計算が必要となります。
この比率は、運用分析の専門知識を補完します。
学んだことをすべて応用したい場合は、修正された管理演習に関する記事を読むことを強くお勧めします。 悪用分析: 16 の修正された演習.
これで、事業部門の業務分析を実行する方法がわかりました。目標を達成できないことに対する言い訳はもうありません。 運行管理試験で高得点を獲得しましょう!
こんにちは、農場分析のコースに本当に感謝しています。私は訓練を受けた会計士で、技術者の学士号、シリーズ G2、オプション: ニジェールの定量的管理技術をそこで取得しました。17 歳のとき、私は大学で経済学の勉強を続けましたが、私は今後も、会計、特に業務分析、特に変動費とその活用結果に対するマージンの計算についての知識を深めていきたいと考えています。ありがとう。
こんにちは、シディキさん
とても嬉しいです。
ただし、このサイトは BTS MCO またはその他の 3 次 BTS に焦点を当てた販売員専用です。
頑張って。