FRNG の演習に特化したこの記事へようこそ (全体の純運転資本)。ここでは、運営管理のための全体的な正味運転資本 (frng) の計算に関する 11 もの詳細な修正管理演習が見つかります。
この記事を読み終える頃には、あなたは全体的な正味運転資本の計算の専門家になっているでしょう。
サマリー
アプリケーション: エレクトロテック社
声明:
ElectroTech 社は電気機器の販売代理店です。その方針は、短期的に会社の流動性を確保するためにプラスのグローバル純運転資本 (FRNG) を維持することです。
2020 年の同社の主要な数値は次のとおりです。
– 固定資産: 1ユーロ
– 在庫: 200ユーロ
– 顧客債権: 300ユーロ
– サプライヤー負債: 200ユーロ
– その他の負債: 100ユーロ
– 資本: 1ユーロ
– 長期金融負債: 600ユーロ
やらなければならないこと :
1. 2020 年の ElectroTech 社のグローバル純運転資本 (FRNG) を計算します。
2. 会社の財務状況を短期的に分析します。
3. 企業の FRNG を改善するためのシナリオを提案します。
4. これらのシナリオが会社のキャッシュ フローに与える潜在的な影響を評価します。
5. これらのシナリオについて会社の経営陣に最終的な意見を述べます。
修正案:
1. FRNG は、会社の総資産から長期負債と短期負債を差し引いて計算されます。次の結果が得られます: (1 + 500 + 000) – (200 + 000) = 300 ユーロ。
2. 200 ユーロのプラスの FRNG により、ElectroTech 社は短期資金ニーズをカバーするのに十分な安全マージンを持っています。
ただし、短期借入金の増加または売掛金の減少が生じた場合、このマージンは減少する可能性があります。
3. FRNG を改善するために、エレクトロテックはいくつかのシナリオを検討する可能性があります。販売を加速することで顧客の債権を増やす、在庫を減らして資本を解放する、サプライヤーとより良い条件を交渉することでサプライヤーの負債を減らす、または新しいサプライヤーを引き付けることによって資本を増やす。
4. これらのシナリオでは、現金の流入が増加し、流出が減少するため、企業のキャッシュ フローが改善される可能性があります。
しかし、それらはリスクももたらす可能性があります。売上の増加は会社の生産能力を圧迫する可能性があり、在庫の削減は予期せぬ需要の増加に対してより脆弱になる可能性があり、サプライヤーの負債の削減はサプライヤーとの関係を悪化させる可能性があり、自己資本の増加は支配力を希薄化する可能性があります。現在の株主の数。
5. 結論として、これらの戦略にはすべて長所と短所があります。 ElectroTech はそれらを注意深く分析し、特定の状況に最も適したものを選択する必要があります。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
グローバルネット運転資本 (FRNG) | 固定資産 + 株式 + 顧客債権 – サプライヤー債務 – その他の債務 – 資本 – 長期金融債務 |
FRNGの改善 | 売掛金の増加、在庫の削減、買掛金の削減、自己資本の増加 |
応募先:テクノビズ社
声明:
テクノビズは、パソコン、スマートフォン、タブレットなどのテクノロジー製品の販売を専門とする会社です。同社は2022会計年度に向けて、新しいコンピューターモデルを販売する予定だ。同社は最近、財務部門から詳細な財務報告書を受け取りましたが、情報に基づいた意思決定を行うためにさらに詳しい情報が必要です。
同社は新しいコンピュータを税抜価格 1200 ユーロで販売する予定で、メーカーから税抜価格 800 ユーロで購入します。同社は 10000 年に 2022 台の販売を目指しています。付加価値税は 20% です。
やらなければならないこと :
1. 2022年の税抜売上予想の合計金額はいくらですか?
2. 2022 年の税抜き予測購入の総額はいくらですか?
3. 2022 年の予想全体マージンを計算します。
4. コンピュータのマークアップ率とマークアップ率を計算します。
5. 会社が販売価格を 10% 引き上げることを決定した場合、これはマージン、マークアップ、およびブランド率にどのような影響を与えますか?
修正案:
1. 2022 年の税抜き予想売上総額は 12 万ユーロ (000 ユーロ x 000) です。税込み金額は1200万ユーロ(10000万ユーロ×14)です。
2. 2022 年の税抜き予測購入の総コストは 8 ユーロ (000 ユーロ x 000) です。
3. 2022 年の全体マージンは 4 ユーロ (000 万ユーロ – 000 ユーロ) です。
4. マージン率は 50% ([€1200 – €800] ÷ €800 x 100)、マーク率は 33,33% ([€1200 – €800] ÷ €1200 x 100) です。
5. 販売価格が 10% 上昇した場合、新しい販売価格は €1320 になります。したがって、新しいマージンはコンピュータ 520 台あたり 5 ユーロ、つまり年間合計 200 ユーロとなります。新しいマージン率は 000% ([€65 – €1320] ÷ €800 x 800)、ブランド率は 100% ([€39,39 – €1320] ÷ €800 x 1320) となります。
使用される公式の概要:
税抜売上高 | 税抜販売価格×販売数量 |
税込み売上高 | VAT を除く売上高 x (1 + VAT 税率) |
税抜購入金額 | 税抜購入価格×販売数量 |
全体のマージン | 税抜売上高 – 税抜購入金額 |
証拠金率 | (販売価格税抜-購入価格税抜)÷購入価格税抜×100 |
ブランド税 | (税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜販売価格×100 |
申込先:エレクトラ車両販売会社
声明:
ELEKTRA社は電気自動車の販売を専門とする会社です。 2021年XNUMX月には以下の業務を実施した。
– 税抜総額 20 ユーロの Tesla Model X 車両 1 台の購入。
– 以前に税抜 15 ユーロで購入した 1 台の車の販売。
企業会計では、税抜きの仕入原価と税抜きの販売価格を使用します。適用される VAT 税率は 20% です。
やらなければならないこと :
1. 車両XNUMX台当たりの税抜き購入費用を計算します。
2. XNUMX台当たりの税抜販売価格を算出します。
3. 販売された各車両の粗利益はいくらですか?
4. Elektra 社のマージン率を計算します。
5. Elektra 社のブランド率を計算します。
修正案:
1. 車両 1 台あたりの税抜き購入費用 = 購入総額 ÷ 購入車両数 = 500 ユーロ / 000 = 20 ユーロ。
2. 車両 1 台あたりの税抜き販売価格 = 総販売額 ÷ 販売台数 = 950 ユーロ / 000 = 15 ユーロ。
3. 車両あたりの粗利益 = 車両あたり VAT を除く販売価格 – 車両あたり VAT を除く購入費用 = 130 ユーロ – 000 ユーロ = 75 ユーロ。
4. マージン率 = ((税抜販売価格 – 税抜購入コスト) ÷ 税抜購入コスト) x 100 = ((130 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 75 ユーロ) x 000 = 75 %。
5. ブランド率 = ((税抜販売価格 – 税抜購入費) ÷ 税抜販売価格) x 100 = ((130 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 75 ユーロ) x 000 = 130%。
使用される公式の概要:
式 | 説明 |
---|---|
税抜購入費/個数 = 税抜購入費総額/数量 | 税抜購入単価は、税抜購入原価総額を購入数量合計で割った値となります。 |
税抜販売価格/個=税抜売上総額/販売数量 | 税抜販売単価を求めるには、税抜売上高合計を販売数量合計で割ります。 |
売上総利益率/台 = 税抜販売価格/台 – 税抜仕入原価/台 | 売上総利益率は、税抜販売単価から税抜仕入原価を差し引いた金額となります。 |
証拠金率=((税抜販売価格-税抜仕入原価)÷税抜仕入原価)×100 | マージン率の計算は、税抜販売価格から税抜仕入原価を差し引き、その結果を税抜仕入原価で割って100を乗じてパーセンテージを求めます。 |
ブランド率=((税抜販売価格-税抜仕入原価)÷税抜販売価格)×100 | ブランド率を計算するには、VAT を除く販売価格から VAT を除く購入費用を差し引き、その結果を VAT を除く販売価格で割り、100 を乗じてパーセンテージを取得します。 |
応募先:マリーズベーカリー
声明:
La Boulangerie de Marie は、パンやペストリーを製造、販売する小規模企業です。メアリーは自分の経済状況を知りたいと思っています。彼女は先月の次の情報を持っています。
– 販売された杖の数: 4000
– バゲット0,20個の税抜購入価格(PAは税抜):XNUMXユーロ
– バゲットの税抜販売価格(VATを除くPV):0,90ユーロ
やらなければならないこと :
1. 先月の Mary の全体的なマージンを計算します。
2. Mary のマージン率を計算します。
3. メアリーのマーク率を計算します。
4. Mary が来月全体のマージンを 10% 増やしたいと考えているとします。彼女はバゲットを何個売るべきですか?
5. 箸の購入価格が 10% 上昇したとします。これは Mary のマージン率にどのような影響を及ぼしますか?
修正案:
1. 単位利益率は、税抜販売価格(PVHT)から税抜購入価格(PAHT)を差し引いて計算されます。したがって、単位マージンは 0,90 ユーロ – 0,20 ユーロ = 0,70 ユーロとなります。次に、全体のマージンを得るために、ユニットマージンに販売数量を掛けます。つまり、0,70 ユーロ x 4000 = 2800 ユーロとなります。したがって、マリーの先月の全体的なマージンは 2800 ユーロです。
2. 証拠金率は、税抜PVから税抜PAを差し引き、税抜PAで割った後、100を乗じてパーセンテージを算出します。したがって、マージン率は ((0,90 ユーロ – 0,20 ユーロ) ÷ 0,20 ユーロ) x 100 = 350% となります。したがって、マリーは 350% のマージン率を達成します。
3. マーク率は、PV HT から PA HT を減算し、その結果を PV HT で割った後、100 を乗算してパーセンテージを取得することによって計算されます。したがって、マーク率は ((€0,90 – €0,20) ÷ €0,90) x 100 = 77,8% となります。したがって、マリーは 77,8% のマーク率を達成します。
4. 全体のマージンを 10% 増やすには、メアリーは販売するバゲットの数を増やさなければなりません。現在の全体的なマージンが 2800 ユーロである場合、彼女はそれを 2800 ユーロ x 1,10 = 3080 ユーロにしたいと考えています。バゲット 0,70 枚あたりのマージンは 3080 ユーロなので、0,70 ユーロ ÷ 4400 ユーロ = 10 個のバゲットを販売する必要があります。したがって、全体のマージンを 4400% 増やすには、マリーは XNUMX 個のバゲットを売らなければなりません。
5. ワンドの購入価格が 10% 上昇した場合、税抜きの新しい PA は €0,20 x 1,10 = €0,22 となります。証拠金率の計算式を使用すると、((0,90 ユーロ – 0,22 ユーロ) ÷ 0,22 ユーロ) x 100 = 309% となります。したがって、杖の購入価格が 10% 上昇した場合、メアリーのマージン率は 309% となり、当初のマージン率 350% から低下します。
使用される公式の概要:
式 | 説明 |
---|---|
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 | 全体のマージンは、各ユニットで発生するマージンと販売されたユニットの総数を乗算して決定されます。 |
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100 | マージン率は、税抜きの購入価格に対して得られた利益の割合を示します。 |
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100 | マーク率により、税抜販売価格に対する利益率がわかります。 |
アプリケーション: 新進企業の FRNG
声明:
オンライン サービス プロバイダーの Budding Enterprises は、来年度の予算を準備しています。経営陣は、安定的かつ健全な成長を確実にするための堅実な財務計画を策定したいと考えており、そのために全体の純運転資本の確立に役立つ運営管理の専門知識を求めています。
会社の財務諸表を注意深く分析した結果、次のデータが収集されました。
– 短期負債は8000ユーロに達する
– 顧客の売掛金は 10 ユーロと見積もられます
– 株式の評価額は12ユーロ
– 長期負債は15ユーロです
– 会社のキャッシュフローは 7000 ユーロです。
やらなければならないこと :
1. グローバルネットワーキングキャピタル(FRNG)を定義します。
2. 新進企業の FRNG を計算します。
3. FRNG が企業活動にどのような影響を与えるかを説明します。
4. ネガティブ FRNG が何を意味するかを説明します。
5. 必要に応じて、新進企業が FRNG を改善するために実行できる手順を概説します。
修正案:
1. 総純運転資本 (FRNG) は、企業が現在の活動に資金を提供する能力を測定する財務指標です。これは、流動資産(在庫、売掛金、現金)と短期負債の差額です。
2. 新進企業の FRNG は次のように計算されます。
FRNG = 流動資産 – 短期負債
FRNG = (在庫 + 顧客債権 + 現金) – 短期負債
FRNG = (12 ユーロ + 000 ユーロ + 10 ユーロ) – 000 ユーロ
FRNG = 29 ユーロ – 000 ユーロ
FRNG = 21 ユーロ
3. FRNG は、短期債務をカバーするのに十分な現在のリソースがあるかどうかを示すことで、企業の活動に影響を与えます。
FRNG が高いということは、会社の資本が充実していることを意味しており、債権者や株主を安心させ、市場での会社の信用を高めることができます。
4. マイナスの FRNG は、企業が短期負債をカバーするのに十分な流動資産を有していないことを意味します。
これは、企業が資本不足であるか、流動性の問題を抱えていることを示唆しており、債権者や投資家に潜在的な財務リスクを示唆している可能性があります。
5. 新進気鋭の企業は、必要に応じて FRNG を改善するためにいくつかの手順を実行できます。これらには、売上高とそれに伴う顧客債権の増加、在庫管理の最適化、増資や株式発行、長期融資の取得などの手段によるさらなる資本の誘致、短期負債の最小限化などが含まれます。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
FRNG = 流動資産 – 短期負債 | この式は、全体の純運転資本を計算するために使用されます。 |
アプリケーション: BioZen ストア
声明:
あなたは、フランスの複数の都市にあるオーガニック食品店のチェーンである BioZen ストアの財務管理アドバイザーとして働いています。あなたの仕事は、会社の財務構造を分析し、オーナーが店舗の財務管理を改善できるよう指導することです。
以下は、同社の2020年の簡易貸借対照表の抜粋です。
• 固定資産: 350ユーロ
• 流動資産: 175ユーロ
• 安定した資源 (株式 + 長期負債): 400 ユーロ
• 流動負債 (短期負債): 130 ユーロ
やらなければならないこと :
1. 運転資本要件 (WCR) を計算します。
2. 一般正味運転資本 (NGRF) を計算します。
3. 現金の金額を計算します。
4. 流動性の観点から、会社の財務状況はどうなっていますか?
5. BioZen が財務状況を改善したい場合、どのような手段を検討できますか?
修正案:
1. WCR = 流動資産 – 流動負債 = €175 – €000,00 = €130。
2. FRNG = 安定した資源 – 固定資産 = 400 ユーロ – 000,00 ユーロ = 350 ユーロ。
3. 現金 = FRNG – WCR = €50 – €000,00 = €45。
4. 会社の財務状況は流動性の点で不安定です。実際、同社のキャッシュフローは 5 ユーロで、予期せぬ出来事に対処するための資金余力はほとんどありません。
5. 財務状況を改善するために、BioZen は自己資本の増加 (増資、準備金の組み込み) または長期借入金によって安定したリソースを増やすことができます。
そうすれば、循環資産(在庫、顧客債権)と循環負債(サプライヤー債務、税金および社会保障債務)の管理を最適化することで、運転資本要件を削減できる可能性があります。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
運転資本要件 (WCR) | WCR = 流動資産 – 流動負債 |
一般純運転資本 (FRNG) | FRNG = 安定した資源 – 固定資産 |
トレゾリー | 現金 = FRNG – WCR |
アプリケーション: オプティマプラス社
声明:
家庭用電化製品の小売業を専門とするオプティマプラス社は、自社の品揃えにさまざまな最新テクノロジーのテレビを加えることによって、その活動を拡大することを計画しています。会社の財務責任者は、決定を下す前にいくつかの財務データを分析するようにあなたに求めています。
– テレビの税抜き購入価格 (PA HT): €400
– テレビの推定販売台数: 600台
– VAT税率: 20%
– 税抜き予定販売価格 (PV 税抜き): 600 ユーロ
やらなければならないこと :
1. テレビの総購入費(総額税抜き PA)を計算します。
2. 追加する VAT の合計コストを計算します。
3. テレビの総販売額(付加価値税を除いた合計 PV)を計算します。
4. 全体の予想利益率を計算します。
5. マージン率と期待ブランド率を計算します。
修正案:
1. テレビの総購入費(PA、税抜き)は、購入単価に販売予定数量を乗じた金額となります。 PA 税抜 = PA 税抜 x 数量 = 400 ユーロ x 600 = 240 ユーロ
2. VAT の合計コストは、購入コストの合計に VAT 税率を乗じて計算されます。VAT の合計コスト = VAT を除く PA 総額 x VAT 税率 = 240 ユーロ x 000% = 20 ユーロ
3. 想定される総販売額(税抜合計 PV)は、販売単価に販売予定数量を乗じたものとなります。 税抜合計 PV = 税抜 PV x 数量 = 600 ユーロ x 600 = 360 ユーロ
4. 予想される全体マージンは、予想される総販売額から総購入コストを差し引いて計算されます。 全体マージン = VAT を除く合計 PV – VAT を除く合計 PA = 360 ユーロ – 000 ユーロ = 240 ユーロ
5. 予想証拠金率は、次の式に従って計算されます。 証拠金率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100 = ((€600 – €400) ÷ €400) x 100 = 50%
ブランド率は次のように計算されます。 ブランド率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100 = ((600 ユーロ – 400 ユーロ) ÷ 600 ユーロ) x 100 = 33,3%
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
PA HT 合計 = PA HT x 数量 | 税抜きの購入総額を計算するには |
VAT = PA (合計 VAT を除く) x VAT 税率 | VATの合計コストを計算するため |
合計 PV HT = PV HT x 数量 | 想定される税抜売上総額の計算のため |
全体利益率 = 税抜合計 PV – 税抜合計 PA | 全体マージンの計算用 |
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100 | 証拠金率の計算のため |
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100 | 採点率の計算用 |
用途:テクノワールド社の財務管理
声明:
TechnoWorld は電子機器の販売を専門とする会社です。テクノワールドの財務責任者は、同社は来年の資金調達要件が150万ユーロになると予想していると述べた。同氏はまた、同社がすでに000万75ユーロの準備金を保有していることも示唆した。このため、残りは銀行借入により調達する予定である。ローン金利は000%です。
TechnoWorld の平均全体利益率は、すべての製品で 35% です。適用される VAT 税率は 20% です。同社は年間平均 10 個の製品を販売しています。 VAT を除く製品の平均購入単価は 000 ユーロです。
やらなければならないこと :
1. 会社のニーズを満たすために準備金に加えて必要な資金調達額はいくらですか?
2. 年末のローンの総額はいくらですか?
3. 会社が毎年生み出す全体的なマージンはユーロでいくらですか?
4. 会社のブランド率はどれくらいですか?
5. 企業が融資を受けられない場合、資金調達ギャップを補うためにさらに何ユニット販売する必要がありますか (VAT 率と全体のマージンが一定であると仮定して)。
修正案:
1. 必要な資金調達額は、会社の資金調達要件から準備金を差し引いて得られます。これにより、150 ユーロ – 000 ユーロ = 75 ユーロとなります。
2. 年末時点のローン総額は、ローン金額に金利を乗じて計算されます。これにより、75 ユーロ x 000% = 5 ユーロとなります。
3. ユーロでの全体マージン額は、ユニットマージンに販売数量を乗じて計算されます。証拠金単価は、税抜購入金額に証拠金率を乗じて求めます。これにより、(35% x 100 ユーロ) x 10 = 000 ユーロとなります。
4. マークアップ率は、マージン金額を税抜きの販売価格で割って 100 を掛けることによって計算されます。これにより、(350 ユーロ ÷ (000 ユーロ x 100)) x 10 = 000% となります。
5. 企業が融資を受けられない場合、資金不足を補うために追加の製品を販売する必要があります。
追加ユニット数は、融資額をユニット証拠金の額で割ることによって求められます。これにより、75 ユーロ ÷ (000% x 35 ユーロ) = 100 単位 (次の単位に切り上げ) となります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
必要な資金 = 必要額 – 準備金 | この計算式は、会社の資金ニーズをカバーするために準備金に加えて必要な金額を計算するために使用されます。 |
融資コスト = 融資額 x 金利 | この式は、年末のローンの総額を計算するために使用されます。 |
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 | この計算式は、会社が設定した証拠金の総額を計算するために使用されます。 |
ブランド率=((税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜販売価格)×100 | この計算式は、企業のブランド率を計算するために使用されます。 |
追加数量 = 融資額 ÷ 単位証拠金 | この式は、企業が融資を受けられない場合に、資金調達のギャップを補うために販売しなければならない追加数量を計算するために使用されます。 |
アプリケーション: テックソリューションズ社
声明:
テクノロジー分野で事業を展開する TechSolutions 社は、興味深い会計年度を迎えました。財務ディレクターのジェラールは、いくつかの財務データを分析するためにあなたの協力を求めています。 TechSolutions の財務状況に関する情報は次のとおりです。
– 資本: 150ユーロ
– 中長期金融負債: 80ユーロ
– 固定資産: 200ユーロ
– 株式: 60ユーロ
– 顧客債権: 40ユーロ
– サプライヤー負債: 30ユーロ
やらなければならないこと :
1. 純運転資本合計 (FRNG) を計算します。
2. 運転資本要件 (WCR) を計算します。
3. 会社のキャッシュ フローを決定します。
4. 以前の計算を考慮して会社の状況を分析します。
5. 会社の財務状況を改善するための措置を提案します。
修正案:
1. FRNG は、資本 + 中長期金融負債 – 固定資産、つまり 150 ユーロ + 000 ユーロ – 80 ユーロ = 000 ユーロによって計算されます。
2. WCR は次のように計算されます: 在庫 + 顧客債権 – サプライヤー債務、つまり 60 ユーロ + 000 ユーロ – 40 ユーロ = 000 ユーロ。
3. キャッシュ フロー (TFR) は、FRNG – BFR を実行することで得られます。つまり、30 ユーロ – 000 ユーロ = -70 ユーロです。
4. 財務情報を分析した結果、同社が財政難に陥っていることが判明しました。この状況は、マイナスのキャッシュ フローによって示されます。これは、企業が利用可能なリソース (FRNG) よりも、現在の活動の資金調達に必要なリソース (BFR) の方が多いことを意味します。
5. 会社の財務状況を改善するために、さまざまな手段が検討される可能性があります。たとえば、会社は新しい投資家を探すことで自己資本を増やそうとする可能性があります。
同社は在庫を削減したり、売掛金の回収を改善したりすることで、WCRの削減を試みる可能性もある。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
FRNG (グローバルネット運転資本) | 自己資本+中長期金融負債 – 固定資産 |
WCR (運転資本要件) | 在庫 + 顧客債権 – サプライヤー債務 |
TFR (財務省) | FRNG – BFR |
アプリケーション: ベーカリーペストリーデリス
声明:
Boulangerie Pâtisserie Delice は、質の高いサービスと本物の製品で地元で知られる職人技の店です。経営陣は、緻密な計算に基づいて財務経営戦略の見直しを決定した。彼女は、主にバゲットとクロワッサンの販売に関する 3 月の業務管理に重点を置きました。
費用は以下のとおりです。
– バゲットの税抜き購入単価:0,50ユーロ
– バゲットの税抜販売単価:1,00ユーロ
– 販売された杖の数: 5000
– クロワッサンの税抜購入単価:0,30ユーロ
– クロワッサンの税抜販売単価:0,60ユーロ
– クロワッサン販売数: 3000
やらなければならないこと :
1- バゲットの全体的なマージンを計算します。
2- バゲットのマージン率を計算します。
3- クロワッサン全体のマージンを計算します。
4- クロワッサンのマージン率を計算します。
5- 結果を比較および分析します。
修正案:
1- バゲットの全体マージン = 単位マージン x 販売数量 = (1 ユーロ – 0,50 ユーロ) x 5000 = 2500 ユーロ
2- バゲットのマージン率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100) = ((€1 – €0,50) ÷ €0,50) x 100 = 100%
3- クロワッサン全体の利益率 = 利益率 x 販売数量 = (0,60 ユーロ – 0,30 ユーロ) x 3000 = 900 ユーロ
4- クロワッサンのマージン率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100) = ((€0,60 – €0,30) ÷ €0,30) x 100 = 100%
5- 結果は、同社が販売した各製品に対して 100% の利益率を上げていることを示しています。ただし、販売量が多いため、バゲットの全体的な利益率は高くなります。
使用される公式の概要:
コンセプト | 式 |
---|---|
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100) |
アプリケーション: TechRUS 電子製品会社
声明:
TechRUS 社は電子製品を販売する会社です。 1 年 2020 月 XNUMX 日に、次のデータが記録されました。
– カメラの税抜購入価格 (PA 税抜): €150
– これらの製品の購入に伴う輸送費: 1 ユーロ
– 製品の保管コスト: 500 ユーロ
– カメラの予想販売価格 (PV 税抜き): 250 ユーロ
– カメラ購入台数:200台
– カメラ販売台数:180台
VAT 税率は 20% です。
やらなければならないこと :
1. カメラの購入単価を計算します。
2. カメラの購入にかかる総コストを計算します。
3. 販売価格に対する VAT の額を計算します。
4. カメラの販売から得られる全体的な利益を計算します。
5. この販売で得られるマージン率を計算します。
修正案:
1. 購入単価 = (税抜 PA + 輸送費 + 保管費) ÷ 購入数量 = (150 ユーロ + 1 ユーロ + 000 ユーロ) ÷ 500 = 200 ユーロ
2. 総購入コスト = 購入単価 x 購入数量 = 157,5 ユーロ x 200 = 31 ユーロ
3. PV に対する VAT = VAT を除く PV x VAT 税率 = 250 ユーロ x 20% = 50 ユーロ
4. 全体利益 = (税抜販売価格 – 購入単価) x 販売数量 = (250 ユーロ – 157,5 ユーロ) x 180 = 16 ユーロ
5. マージン率 = ((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PA) x 100 = ((250ユーロ – 150ユーロ) ÷ 150ユーロ) x 100 = 66,67%
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
購入単価=(税抜PA+輸送費+保管費)÷購入数量 | この計算式を使用すると、製品の購入単価を計算できます。 |
総購入コスト = 購入単価 × 購入数量 | この式を使用すると、製品の購入にかかる総コストを計算できます。 |
PV に対する VAT = VAT を除く PV x VAT 率 | この式を使用すると、販売価格に対する VAT の額を計算できます。 |
全体利益率=(税抜販売価格-仕入れ単価)×販売数量 | この式を使用すると、製品の販売で得られる全体的な利益を計算できます。 |
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100 | この式を使用すると、製品の販売で達成されるマージン率を計算できます。 |
ありがとう
こんにちはジョセフ、
どういたしまして。頑張ってください。