解答キーを使用した在庫管理の演習

この記事へようこそ。BTS MCO の運用管理主題からの回答を含む在庫管理の演習を支援することを目的としています。

同じテーマである在庫管理に関するコースを最初に復習したい場合は、私の記事をお読みください。 在庫管理: マスターすべき 7 つの重要なポイント そして記事も 供給管理: 3 つの基本原則.

在庫管理に関する 11 の演習と解答では、保管コスト、引き渡しコスト、保管コスト、アラート在庫の計算、最​​小在庫がカバーされています。

グルメフレーバーアプリ

グルメフレーバー - 在庫管理 - monbtsmco.com

声明:

Saveur Gourmande は、高品質の食品の販売を専門とする会社です。あなたは新しく採用された在庫マネージャーで、会社のベストセラー製品の 1 つであるギリシャ産のオリーブオイルの管理に関して戦略的な決定を下す必要があります。次の情報が入手可能です。

– オリーブオイルの購入コスト (単位): 15 ユーロ。
– 注文ごとの発注コスト: 50 ユーロ。
– 在庫保有コスト(年間単位):取得原価の20%。
– 推定年間消費量: 6000 ユニット。

やらなければならないこと :

1) 取得原価のみを考慮して在庫の総原価を計算します。
2) 企業が毎週注文すると仮定して、年間の合計注文コストを決定します。
3) 年間の総保有コストを計算します。
4) 在庫管理の総コストを計算します。
5) 在庫管理コストを削減する戦略を提案します。

修正案:

1) 総在庫コストは、取得単価にユニット数を乗じた値に等しくなります。
したがって、総コスト = 取得コスト (単位) x 年間消費量
総費用 = 15 ユーロ x 6000 = 90 ユーロ

2) 年間の発注コストの合計は、注文ごとの発注コストに年間の注文数を乗じたものに等しくなります。
52 年は XNUMX 週間であるため、総掲載コスト = 掲載コスト (注文) x 年間の注文数となります。
総調達コスト = 50 ユーロ x 52 = 2 ユーロ

3) 年間保有コスト総額は、ユニット保有コストにユニット数を乗じて求められます。
したがって、保有コスト=保有単価×年間消費量となります。
保有コスト = 20 ユーロの 15% x 6000 = 18 ユーロ

4) 在庫管理の総コストは、総在庫コスト、引き渡しコスト、保管コストの合計です。
したがって、総管理コスト = 総コスト + 総調達コスト + 保有コスト
総管理コスト = 90 ユーロ + 000 ユーロ + 2 ユーロ = 600 ユーロ

5) 在庫管理コストを削減するために、同社は、たとえばウィルソン公式を使用して注文ロットサイズを最適化し、発注コストと保管コストの両方を最小限に抑えることを検討できます。

使用される公式の概要:

– 総在庫コスト = 取得コスト (個) x 年間消費量
– 年間合計発注コスト = 発注コスト (注文) x 年間発注数
– 年間総保有コスト = 単位保有コスト x 年間消費量
– 総在庫管理コスト = 総在庫コスト + 年間引き渡しコスト総額 + 年間保有コスト総額

地元の味アプリ

地元の味 - monbtsmco.com

声明:

Les Saveurs du Terroir 社は、フランス全土から集めた職人の製品を販売するデリカテッセンです。彼女は最近開業したばかりですが、製品在庫の管理に助けを必要としています。在庫管理システムから得られる情報の一部を次に示します。

– 製品ユニットあたりの年間保管コストは 2 ユーロです。
– 注文にかかる費用は 50 ユーロです。
– 主力製品の 1000 つであるタイム蜂蜜の年間需要は XNUMX 瓶です。
– タイムハチミツの購入単価は税抜5ユーロです。

やらなければならないこと :

1. タイム蜂蜜の年間保管コストの合計を計算します。
2. タイム蜂蜜の年間最適注文数を計算します。
3. 各発注時に最適な発注数量を計算します。
4. タイム蜂蜜の年間発注コストの合計を計算します。
5. 需要がプラスまたはマイナス 10% 変動する可能性があることを考慮して、安全在庫を見積もります。

修正案:

1. タイム蜂蜜の年間保管コストの合計は、ユニットあたりの年間保管コスト x 年間需要 = 2 ユーロ x 1000 = 2000 ユーロです。

2. 年間の最適な注文数 (N) は次の式で定義されます: N = ?(2DS/H)、ここで D は年間需要、S は配置コスト、H は保管単位コストです。 N = ?(2 x 1000 x 50 ÷ 2) = 約 32 次数。したがって、同社はこの製品に対して年間約 32 件の注文を行うと予想されます。

3. 各発注時の最適発注数量 (Q) は、年間需要を最適発注数で割ったものになります。 Q = 1000 ÷ 32 = 約 31 ポット。

4. タイムハニーの年間注文コストの合計は、注文コスト x 年間注文数 = 50 ユーロ x 32 = 1600 ユーロです。

5. 安全在庫は需要変動の推定値です。需要が多かれ少なかれ 10% 変動する可能性がある場合、安全在庫は年間需要の 10%、つまり 10/100 x 1000 = 100 ポットになります。

使用される公式の概要:

1. 年間合計保管コスト = ユニットあたりの年間保管コスト x 年間需要
2. 年間注文数 = ?(2DS/H)
3. 最適発注量=年間需要量/年間発注数
4. 年間総発注コスト = 発注コスト x 年間発注数
5. 安全在庫=変動率×年間需要量

テキスタイル エレガンス アプリ

エレガンス テキスタイル - 在庫管理 - monbtsmco.com

声明:

私たちはテキスタイル エレガンス社に所属しており、主に家庭用のシーツ、毛布、衣類などの高級繊維製品を製造しています。同社の主力製品の 1 つは、プレミアム メリノ ウール ブランケットです。年末時点で入手可能なデータによると、同社は税抜単価が 000 ユーロのメリノウールブランケットの初期在庫 50 枚からスタートしました。

当年度中、同社は以下の取引を実施しました。

1. 税抜単価 800 ユーロで 45 ユニットを購入。
2. 税抜単価 1 ユーロで 000 個購入。
3. 税別単価 2 ユーロで 000 個販売。

すべての取引には 20% の VAT 税率が適用されます。

やらなければならないこと :

1. 加重平均原価 (WAC) 法に基づく売上原価 (COGS) はいくらですか?
2. 加重平均原価法を使用して会社の期末在庫を計算します。
3. 以前に計算された COGS を使用したこの一括販売の税引き前マージンはいくらですか?
4. CMP 手法を使用してこれらのヘッジを売却した後、会社に残る在庫の価値はいくらですか?
5. COGS に基づくマージン率はどのくらいですか?

修正案:

1. CMP 法から COGS を計算するには、まず購入したアイテムの総数を開始在庫に追加します: 1 ユニット + 000 ユニット + 800 ユニット = 1 ユニット。次に、初期在庫の品目と購入した品目の価値を加算して在庫の合計価値を計算します: (000 ユニット x 2 ユーロ) + (800 ユニット x 1 ユーロ) + (000 ユニット x 50 ユーロ) = 800 45ユーロ。次に、ユニットあたりの加重平均コストを計算します: 1 ユーロ ÷ 000 ユニット = 40 ユーロ。次に、この平均コストに販売された商品数を乗じて COGS を求めます: 127 ユーロ x 000 ユニット = 127 ユーロ。

2. ユニットあたりの加重平均コストに在庫の残っているアイテム数を乗じて、最終在庫を求めます: 45,36 ユーロ x 800 ユニット = 36 ユーロ。

3. 総売上高から COGS を差し引いてマージンを取得します: (2 ユニット x 000 ユーロ) – 100 ユーロ = 90 ユーロ。

4. 以前に計算したように、これらの売却後に会社に残る在庫の価値は 36 ユーロです。

5. マージン率を計算するには、マージンを総売上高で割った後、100 を掛けてパーセンテージを取得します: (€109 ÷ (280 ユニット x €2)) x 000 = 100%。

使用される公式の概要:

– ユニットあたりの加重平均コスト = 総在庫コスト ÷ 総ユニット数
– 売上原価(COGS) = ユニットあたりの加重平均コスト x 販売ユニット数
– 期末在庫 = ユニットあたりの加重平均コスト x 残りのユニット数
– マージン = 総売上高 – COGS
– マージン率 = (マージン ÷ 総売上高) x 100

ラ ブーランジェリー デュ コイン アプリ

地元のパン屋 - monbtsmco.com

声明:

La Boulangerie du Coin は、ベーカリーやペストリー製品で有名な家族経営の企業です。彼女は最近、顧客に食料品も提供することでビジネスを拡大しました。ベーカリーのマネージャーは、在庫をより適切に管理し、利益を向上させるためにあなたを雇いました。以下の情報を提供します: 小麦粉の税抜き購入価格は 1 ユーロ/kg です。開始在庫は 500 kg です。期間中のエントリーは3000kg。出力は2800kgです。小麦粉1kgを使用したパンの税抜き販売価格は3ユーロ。

やらなければならないこと :

1. 小麦粉の最終在庫を計算します。
2. 販売した商品の仕入原価を計算します。
3. 貢献利益を計算します。
4. 証拠金率を計算します。
5. マーク率を計算します。

修正案:

1. 小麦粉の最終在庫は次のとおりです。初期在庫 + 投入量 – 生産量 = 500 kg + 3000 kg – 2800 kg = 700 kg。

2. 販売された商品の購入原価は、単位あたりの購入価格に販売数量を乗じたものです。購入原価 = 税抜購入価格 x 販売数量、したがって、購入原価 = 1 ユーロ/kg x 2800 kg = 2800 ユーロとなります。

3. 変動費マージンは、VAT を除く売上高から販売商品の購入原価を差し引くことによって計算されます。変動費マージン = VAT を除く売上高 – 販売商品の購入原価。この例では、税抜き売上高は 2800 kg x 3 ユーロ/kg = 8400 ユーロとなります。したがって、変動費マージンは 8400 ユーロ – 2800 ユーロ = 5600 ユーロとなります。

4. マージン率は次の式で計算されます: マージン率 = (変動費のマージン / 販売商品の購入原価) x 100。この場合: マージン率 = (5600 ユーロ / 2800 ユーロ) x 100 = 200%。

5. ブランド率は次のように計算されます: ブランド率 = (変動費のマージン / 税抜売上高) x 100。したがって、この場合: ブランド率 = (€5600 / €8400) x 100 = 66,67, XNUMX%。

使用される公式の概要:

1. 最終在庫 = 初期在庫 + 入力 – 出力
2. 販売商品の仕入原価=税抜仕入価格×販売数量
3. 変動費マージン = 税抜売上高 – 売上原価
4. マージン率=(変動費マージン/販売商品仕入原価)×100
5. ブランド率=(変動費マージン/税抜売上高)×100

上記の計算式は、販売管理会計や在庫管理を理解するための基礎となります。

ラ ベル エトワール SARL アプリ

美しいスター - 在庫管理に関する演習と答え - monbtsmco.com

声明:

あなたは、電子製品の販売を専門とする La Belle Etoile SARL という会社で働いています。会社は最近、新しい在庫管理システムを購入しました。特定の製品の税抜購入価格は 200 ユーロ、税抜販売価格は 270 ユーロです。

1. 500月に同社はこの製品をXNUMX個販売した。
2. 15 月の販売台数は XNUMX% 増加しました。
3. 25 月の売上は XNUMX 月に比べてさらに XNUMX% 増加しました。
4. ブラック フライデーと年末休暇後の 40 月は、XNUMX 月に比べて売上が XNUMX% 増加しました。

ラ ベル エトワール SARL では、前月比売上高の 20% に相当する安全在庫を維持することを目標としています。 VATは20%です。

やらなければならないこと :

1. ユニットマージンを計算します。
2. 各月の全体のマージンを計算します。
3. マージン率とブランド率を計算します。
4. 安全在庫を維持するために会社が毎月注文しなければならないユニット数を計算しますか?
5.税込みの販売価格を計算します。

修正案:

1. 単価とは、税抜販売価格(PV税抜)と税抜仕入価格(PA税抜)の差額です。したがって、単位利益率 = 税抜き PV – 税抜き PA = 270 ユーロ – 200 ユーロ = 70 ユーロ

2. 全体の利益率は、単位利益率と販売数量の積です。各月について:

– 70月: 全体マージン = ユニットマージン x 販売数量 = 500 ユーロ x 35 = 000 ユーロ
– 70月: 全体マージン = 500ユーロ x (1.15 x 40) = 250ユーロ
– 70 月: 全体マージン = 500 ユーロ x (1.15 x 1.25 x 50) = 312,50 ユーロ
– 70月: 全体マージン = 500ユーロ x (1.15 x 1.25 x 1.40 x 70) = 437,50ユーロ

3. マージン率は、((税抜PV – 税抜PA) / PA税抜) x 100 = ((€270 – €200) / €200) x 100 = 35%です。
ブランド率は、((税抜PV – 税抜PA) / 税抜PV) x 100 = ((€270 – €200) / €270) x 100 = 25,93%となります。

4. 安全在庫レベルを維持するために毎月注文するユニット数は、前月の売上の 20% に相当します。

– 500月: 注文 = 0.2 x 100 = XNUMX ユニット
– 500 月: 注文 = 1.15 x 0.2 x 115 = XNUMX ユニット
– 500 月: 注文 = 1.15 x 1.25 x 0.2 x 143.75 = 144 単位 (つまり、切り上げで XNUMX 単位)

5. 税込販売価格は、税抜き販売価格に消費税を加算した価格となります。したがって、VAT を含む販売価格 = VAT を除く PV + (VAT を除く PV x VAT 率) = 270 ユーロ + (270 ユーロ x 20/100) = 324 ユーロ

使用される公式の概要:

– 単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
– 全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量
– 証拠金率 = ((税抜PV – 税抜PA) / 税抜PA) × 100
– ブランド率 = ((税抜PV – PA税抜) / 税抜PV) × 100
– 安全在庫 = 前月の販売数量 x 20%
– VATを含む販売価格 = VATを除くPV + (VATを除くPV x VAT率 / 100)

TechGuruアプリ

修正を伴う在庫管理演習 - TechGuru - monbtsmco.com

声明:

TechGuru 社は、在庫管理の最適化を目指しています。現在、彼女は 500 台あたり 30 ユーロの電子ガジェットの初期在庫を 400 台持っています。同月中に、600 ユニットを販売し、25 ユニットあたり XNUMX ユーロの価格で XNUMX ユニットを新規購入しました。当社は永久在庫方式を採用しています。

やらなければならないこと :

1. 初期在庫の価値はいくらですか?
2. 購入金額 (ユーロ) はいくらですか?
3. 販売と購入を考慮した最終在庫の金額はいくらですか?
4. 販売された商品の購入原価を計算します (ユーロ単位)。
5. 在庫回転率を計算します。

修正案:

1. 初期在庫価格は、在庫数量に単価を乗じた値に等しくなります。つまり、500 ユニット * 30 ユーロ = 15 ユーロとなります。

2. 購入金額は、購入数量に単価を乗じたものと等しくなります。つまり、600 ユニット * 25 ユーロ = 15 ユーロとなります。

3. 期末在庫は、期首在庫を購入数量に加算し、販売数量から差し引いたものに単価を乗じたものと等しくなります。つまり、(500 ユニット + 600 ユニット – 400 ユニット) * 25 ユーロ = 17 ユーロとなります。

4. 販売された商品の購入原価は、販売されたユニット数に購入単価を乗じて計算されます。つまり、400 ユニット * 25 ユーロ = 10 ユーロです。

5. 在庫回転率は、販売した商品の仕入れ原価を平均在庫で割ることにより計算されます = 販売した商品の仕入れ原価 ÷ ((開始在庫 + 期末在庫) / 2)。したがって、10 ユーロ ÷ ((000 ユーロ + 15 ユーロ) / 000) = 17 倍となります。

使用される公式の概要:

– 初期在庫額 = 初期在庫単位 * 単価
– 購入金額 = 購入数量 * 単価
– 最終在庫 = (初期在庫単位 + 購入数量 – 販売数量) * 単価
– 販売商品の購入原価 = 販売個数 * 購入単価
– 在庫回転率 = 販売した商品の仕入原価 ÷ ((初期在庫 + 期末在庫) / 2)

テクノスマートアプリ

声明:

TechnoSmart 社は電子機器の販売を専門としています。マネージャーは、不適切な購買管理による在庫の蓄積に気づきました。次に、在庫管理を最適化し、さまざまな要素が総保管コストにどのような影響を与えるかを理解することにしました。現在の会計年度に関する次の情報が通知されます。
– 電子機器の平均在庫は 1 個です。
– ユニットあたりの年間保管コストは 20 ユーロです。
– 注文の費用は 1 ユーロです。
– 年間要求数量は 5 ユニットです。

やらなければならないこと :

1. 会社の年間保管コストを計算します。
2. 年間の注文コストを計算します。
3. 会社の総在庫管理コストはいくらですか?
4. 会社が年間注文を 6 個に増やすことにした場合、在庫管理コストはいくらになりますか?
5. 会社が全体的な在庫コストを削減できる方法についての推奨事項を提供します。

修正案:

1. 年間保管コストは、平均在庫にユニットあたりの保管コストを乗じて計算されます。したがって、年間保管コストは 1 ユニット x 200 ユーロ/ユニット = 20 ユーロとなります。

2. 年間発注コストは、年間要求数量を注文ごとの発注数量で割り、その結果に注文ごとのコストを乗じることによって得られます。したがって、5 ユニット ÷ 000 ユニット/注文 x €1/注文 = €200 となります。

3. 会社の総在庫管理コストは、保管コストと発注コストの合計です。したがって、在庫管理コストは 24 ユーロ (保管コスト) + 000 ユーロ (発注コスト) = 4 ユーロとなります。

4. 会社が年間注文を 6 ユニットに増やすことを決定した場合、年間注文コストは 000 ユニット ÷ 6 ユニット/注文 x 000 ユーロ/注文 = 1 ユーロとなります。したがって、在庫管理の総コストは、200 ユーロ (保管コスト) + 1 ユーロ (発注コスト) = 000 ユーロとなります。

5. 在庫管理の総コストを削減する最善の方法は、保管コストと発注コストのバランスを見つけることです。これには、(輸送コストを削減するために)注文のサイズを減らすか、(注文コストを削減するために)注文の頻度を増やすことが含まれる可能性があります。

使用される公式の概要:

1. 年間保管コスト = 平均在庫 x ユニットあたりの保管コスト
2. 年間注文コスト = (年間要求数量 ÷ 注文あたりの注文数量) x 注文あたりのコスト
3. 総在庫管理コスト = 保管コスト + 発注コスト

UlysseSportCo アプリ

声明:

あなたは、スポーツ用品販売会社 UlysseSportCo の在庫マネージャーです。 2021 年に関連するデータは次のとおりです。

– あなたは 10 ユーロ相当のサッカーボールの在庫から今年を始めました。
– この年、40ユーロ相当の追加のサッカーボールを購入しました。
– 年末時点で、サッカーボールの在庫は 7 ユーロでした。

やらなければならないこと :

1. その年に購入したサッカーボールの在庫総額を計算します。
2. 2021 年の在庫使用価値はいくらですか?
3. 年の初めの最初の株式の価値はいくらですか?
4. 年末の期末在庫の価値はいくらですか?
5. 在庫変動とは何ですか?

修正案:

1. 年間に購入したサッカーの在庫総額は 40 ユーロです。これは、会社が年間にこの商品を購入した合計です。

2. 2021 年の在庫使用額は、初期在庫の価値から最終在庫の価値を差し引き、これに購入コストを加算することによって計算されます。計算: (初期在庫 + 購入) – 最終在庫 => (10 ユーロ + 000 ユーロ) – 40 ユーロ = 000 ユーロ。

3. 年度初めの初期在庫の価値は 10 ユーロです。これは、会社が年初に保有していた商品の在庫の金額です。

4. 年度末における期末在庫の価値は 7 ユーロです。年末時点で会社が保有している商品の在庫金額です。

5. 在庫変動は、終了在庫から開始在庫を減算することによって計算されます。計算: 最終在庫 - 初期在庫 => 7 ユーロ - 000 ユーロ = -10 ユーロ。ここでの負の値は、企業が購入した在庫よりも多くの在庫を消費したことを意味します。

使用される公式の概要:

1. 購入した在庫の総額 = 購入にかかった総コスト
2. 在庫使用額 = (初期在庫 + 購入) – 最終在庫
3. 初期在庫 = 年の初めの在庫の価値
4. 期末在庫 = 年度末の株式価値
5. 在庫変動 = 最終在庫 – 初期在庫

FashionNovaアプリ

詳細な修正を伴う在庫管理 - monbtsmco.com

声明:

あなたは、有名なファッション会社、FashioNova 社の財務マネージャーです。コストを最適化し、業務効率を向上させるために、在庫管理の詳細な分析を実行します。

次の情報が提供されます。

1.カミリアブラウス(主力商品)の開始在庫:500着
2.カミリアブラウスの税抜購入単価:30ユーロ
3. ガウンあたりおよび週あたりの保管単位コスト: 0,50 ユーロ
4. カミリアブラウスに必要な安全在庫: 200 個
5. 毎週の納品: 月曜日 – 150 ユニット、水曜日 – 200 ユニット、金曜日 – 100 ユニット
6. 推定週間販売数: 火曜日 – 100 ユニット、木曜日 – 200 ユニット、土曜日 – 200 ユニット、日曜日 – 50 ユニット

やらなければならないこと :

1. XNUMX 週間の平均在庫を計算します。
2. 週末に利用可能な在庫を決定します。
3. XNUMX 週間の合計ストレージコストを見積もります。
4. その週のカミリア ブラウスの在庫回転率を計算します。
5. 安全在庫が十分であるかどうかを評価します。

修正案:

1. 週の平均在庫は、開始在庫と終了在庫を平均することによって計算されます。期末在庫は、500 (開始在庫) + 450 (納品) – 550 (販売) = 400 です。したがって、平均在庫は (500 + 400) ÷ 2 = 450 個となります。

2. 週末の手元在庫は、400 (期末在庫) – 200 (安全在庫) = 200 個になります。

3. 450 週間の保管コストの合計は、0,50 (平均在庫) x 225 (XNUMX 週間あたりのガウンあたりの保管コスト) = XNUMX ユーロです。

4. 在庫回転率は、売上高を平均在庫量で除して算出しています。したがって、550 (売上) ÷ 450 (平均在庫) = 1,22 となります。

5. 安全在庫は、200 日の販売をカバーするのに必要な在庫以上あれば十分です。最も多く売れるのは木曜日の 200 個と土曜日の 200 個です。安全在庫は XNUMX 個あるので、十分だと見積もることができます。

使用される公式の概要:

1. 平均在庫 = (初期在庫 + 期末在庫) ÷ 2
2. 利用可能在庫 = 期末在庫 – 安全在庫
3. 総保管コスト = 平均在庫 x ユニットあたりの保管コスト
4. 在庫回転率 = 売上高 ÷ 平均在庫量
5. 安全在庫?一日の最大売上高。

BonVins アプリ

Bonvins - 在庫管理 - monbtsmco.com

声明:

BonVins 社はワインとシャンパンの販売会社です。彼らはブルゴーニュ ルージュ 3000 を 2019 本の在庫として保管しており、購入価格は税抜 (PA 税抜) で、11,00 本あたり €15,75 です。このボトルは税抜き販売価格(VAT抜きPV)20ユーロで販売する予定だ。現在の VAT 税率は XNUMX% です。

やらなければならないこと :

1. ブルゴーニュ ルージュ 2019 の各ボトルの販売に対する税抜きの単価マージンを計算します。
2. 販売された各ボトルのマージン率を計算します。
3. 販売された各ボトルのマーク率を計算します。
4. 在庫全体が売却された場合の全体のマージンを計算します。
5. ボトルのすべての税金を含む販売価格 (VAT を含む PV) を計算します。

修正案:

1. 税抜ユニットマージンは、次の式で求められます。税抜ユニットマージン = 税抜PV – 税抜PA。したがって、税抜きのユニットマージン = 15,75 ユーロ – 11,00 ユーロ = 4,75 ユーロとなります。

2. マージン率は次の式で決定されます。マージン率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) / 税抜 PA) * 100。したがって、マージン レート = ((€15,75 – €11,00) / €11,00) * 100 = 43,18%。

3. ブランド レートは次の式で決定されます。 ブランド レート = ((税抜 PV – 税抜 PA) / 税抜 PV) * 100。 したがって、ブランド レート = ((€15,75 – €11,00) / €15,75) * 100 = 30,16%。

4. 全体マージンは、ユニットマージンに販売数量を乗算して求められます。全体マージン = ユニットマージン * 販売数量です。したがって、全体のマージン = 4,75 ユーロ x 3000 = 14 ユーロとなります。

5. 税込みの販売価格は、次の式で決定されます: 税込み PV = 税抜 PV + (税抜 PV x (VAT 率 / 100))、したがって、税込み PV = €15,75 + (€15,75 x (20/ 100) )) = 18,90ユーロ。

使用される公式の概要:

– 税抜単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
– 証拠金率 = ((税抜PV – 税抜PA) / PA税抜) * 100
– ブランド率 = ((税抜PV – PA税抜) / 税抜PV) * 100
– 全体マージン = ユニットマージン * 販売数量
– VATを含むPV = VATを除くPV + (VATを除くPV x (VAT率/100))

OpticaUnivers アプリ

opticaunivers - 修正された在庫管理演習 - monbtsmco.com

声明:

OpticaUnivers 社は、眼鏡とサングラスを販売する会社です。同社は、主力製品の 1 つであるチャネル モデルを使用して行われた取引を監視することで、在庫管理を最適化したいと考えています。

税抜チャンネル購入価格: €100、
チャネルの初期在庫数量: 500 個、
チャネルの最終在庫数量: 450 個、
会計年度中にチャネルから購入した数量: 200 ユニット、
会計年度中の Channel の販売数量: 250 ユニット。

注意: 最終在庫には、入荷待ちの注文は考慮されていません。

やらなければならないこと :

1. 年間の Channel の在庫回転率はどのくらいですか?
2. チャネルの平均保存期間はどれくらいですか?
3. 販売商品の税抜購入費はいくらですか?
4. VAT を除いた購入時のチャネルの最終在庫の価値はいくらですか?
5. チャネルの平均在庫はいくらですか?

修正案:

1. 会計年度中のチャネルの在庫回転率は、次の式で計算されます。 在庫回転率 = (販売数量 ÷ 平均在庫) = 250 ÷ ((500+450) ÷ 2) = 0,54 倍

2. チャネルの平均保管期間は次の式で計算されます: 平均保管期間 (日) = 365 ÷ 在庫回転率 = 365 ÷ 0,54 = 675 日

3. 販売商品の税抜購入費は次の式で計算されます: 販売商品の税抜購入費 = 販売数量 x 税抜購入価格 = 250 x 100 ユーロ = 25 ユーロ

4. VAT を除くチャネルの購入時最終在庫の価値は、次の式で計算されます: VAT を除く購入​​時最終在庫の価値 = 最終在庫数量 x VAT を除く購入​​価格 = 450 x 100 ユーロ = 45 ユーロ

5. チャネルの平均在庫は、次の式で計算できます。 平均在庫 = (開始在庫 + 終了在庫) ÷ 2 = (500 + 450) ÷ 2 = 475 ユニット

使用される公式の概要:

1. 在庫回転率 = (販売数量 ÷ 平均在庫)
2. 平均保管期間 (日) = 365 ÷ 在庫回転率
3. 販売商品の税抜仕入原価=販売数量×税抜購入価格
4. 購入時税抜最終在庫額=最終在庫数量×税抜購入価格
5. 平均在庫 = (初期在庫 + 期末在庫) ÷ 2

「解答キーを使った在庫管理の演習」への 2 件のフィードバック

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