この記事へようこそ。BTS MCO の運用管理主題からの詳細な回答を含む、在庫管理の演習に役立つことを目的としています。
同じテーマである在庫管理に関するコースを最初に復習したい場合は、私の記事をお読みください。 在庫管理: マスターすべき 7 つの重要なポイント そして記事も 供給管理: 3 つの基本原則.
在庫管理に関する 11 の修正された演習では、保管コスト、引き渡しコスト、輸送コスト、アラート在庫計算、最小在庫がカバーされます。
サマリー
テクノパークアプリ
声明:
技術機器の販売を専門とする TechnoPark 社は、最近その活動が活況を呈しています。あなたは会社の財務マネージャーで、特定の製品、つまり新しいモデルのラップトップ コンピューターの在庫管理を評価するように依頼されました。
自由に使えるデータは次のとおりです。
1. 税抜購入単価 (PA 税抜): €400
2. 税抜販売単価(税抜PV):600ユーロ
3. VAT: 20%
4. 初期在庫数: 500 個
5. 年度内販売数量:400個
6. 年度末在庫数:100個
7. 注文にかかる費用: €100
8. ユニットごとの年間保管コスト: 10 ユーロ
やらなければならないこと :
1. これらのラップトップでの演習中に達成される全体的なマージンを計算します。
2. マージン率とブランド率を計算します。
3. 会計年度にわたる平均在庫レベルと年間保管コストを見積もります。
4. 会社がコンピューターを XNUMX 回の大量注文ではなく XNUMX 回に分けて注文することにした場合、年間の在庫管理コストの合計はいくらになりますか?
5. 在庫管理を最適化するにはどうすればよいでしょうか?
修正案:
1. 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量 = (税抜 PV – 税抜 PA) x 販売数量 = (600 ユーロ – 400 ユーロ) x 400 = 80 ユーロ
2. 証拠金率=((税抜PV-税抜PA)/税抜PA)×100=((600-400)/400)×100=50%
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)/税抜PV)×100=((600-400)/600)×100=33.33%
3. 平均在庫レベル = (初期数量 + 最終数量) / 2 = (500 + 100) / 2 = 300 個
年間保管コスト = 保管コスト x 平均在庫レベル = 10 ユーロ x 300 = 3 ユーロ
4. 2回注文すると注文コストがXNUMX倍になります。
年間合計コスト = (注文数 x 配置コスト) + 年間保管コスト = (2 x 100) + 3 = 000 ユーロ。
5. 在庫管理を最適化するために、会社は次のことができます。
在庫管理システムを機械化する
販売に必要な場合にのみ商品を注文するジャストインタイム手法を使用します。
あるいは、サプライヤーと価格を再交渉するか、より経済的なストレージの代替手段を探すことで、ストレージのコストを下げることもできます。
使用される公式の概要:
1. 全体マージン = 単位マージン x 販売数量
2. 証拠金率=((税抜PV-税抜PA)/税抜PA)×100
3. ブランド率=((税抜PV-税抜PA)/税抜PV)×100
4. 平均在庫レベル = (初期数量 + 最終数量) ÷ 2
5. 年間保管コスト = 保管コスト x 平均在庫レベル
6. 年間総コスト = (注文数 x 発注コスト) + 年間保管コスト
テックワールドアプリ
声明:
電子機器会社 Tech World は、電子タブレットを輸入および販売しています。ここ数カ月間、在庫管理はますます困難になっています。現在の会社の運営方法に関する情報は次のとおりです。
– 最も売れているタブレットの価格は 150 ユーロ (付加価値税を除く) ですが、販売価格は 300 ユーロ (付加価値税を除く) です。
– 同社は月平均 1200 台のタブレットを販売しています。
– 注文ごとの返品費用は 500 ユーロです。
– タブレット 2 台あたりの月額ストレージ料金は XNUMX ユーロです。
– Tech World は 100 錠の安全在庫を維持したいと考えています。
やらなければならないこと :
1. Tech World が毎月生み出す全体的なマージンを計算します。
2. Tech World が毎月発行する注文数を決定します。
3. Tech World の毎月のストレージ コストを計算します。
4. 「Tech World」の XNUMX か月あたりの保管および補充の合計コストを計算します。
5. 最も売れているタブレットのマージン率とブランド率を計算します。
修正案:
1. 「Tech World」が毎月達成する全体利益率は、次の式を使用して計算されます。全体利益率 = ユニット利益率 x 販売数量。したがって、単位マージンは 300 ユーロ – 150 ユーロ = 150 ユーロとなります。したがって、全体のマージンは 150 ユーロ x 1200 = 180 ユーロとなります。
2. Tech World が毎月予想する注文数は、販売されたタブレットの総数量を安全在庫で割って決定されます。したがって、Tech World は毎月 1200 ÷ 100 = 12 個の注文を行う必要があります。
3. Tech World の毎月の保管コストは、タブレット 2 台あたりの保管コストに、毎月保管されるタブレットの総数 (安全在庫を含む) を乗じて計算されます。したがって、保管コストは 1200 ユーロ x (100 + 2) = 600 ユーロとなります。
4. Tech World の XNUMX か月あたりの保管および補充コストの合計は、保管コストと補充コストを加算して計算されます。
補充コストは 500 ユーロ x 12 = 6 ユーロです。したがって、総費用は 000 ユーロ + 2 ユーロ = 600 ユーロとなります。
5. マージン率は、次の式を使用して計算されます。マージン率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) / 税抜 PA) x 100)、これにより、((300 – 150) ÷ 150) x 100 = 100 % となります。 。
ブランド率の計算式は、ブランド率=((税抜PV-税抜PA)/税抜PV)×100)となり、((300-150)÷300)×100=50%となります。
使用される公式の概要:
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)/税抜PA)×100
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)/税抜PV)×100
注文数 = 錠剤の総販売数量 ÷ 安全在庫
毎月のストレージ コスト = タブレットあたりのストレージ コスト x 毎月保存されるタブレットの総数
保管および補充コストの合計 = 保管コスト + 補充コスト
テクノストアアプリ
声明:
TechnoStore 社はさまざまな電子製品を販売しています。企業のリーダーは在庫管理の改善に努めており、あなたに助けを求めています。以下に財務情報を示します。
– 記事:Luxorモデルのスマートフォン
– 税抜き購入価格 (PA 税抜き): €400
– 税抜き販売価格 (PV 税抜き): €800
– 年初の初期在庫: 500 個
– 年間購入数: 1500 ユニット
– 年間販売台数:1800台
やらなければならないこと :
1. Luxor スマートフォンの販売によって得られる全体的な利益を計算します。
2. Luxor スマートフォンの販売によって達成されるマージン率を計算します。
3. Luxor スマートフォンの販売に関するブランド率を計算します。
4. 年末の会社の在庫レベルはどれくらいですか?
5. 販売商品の購入原価 (CAMV) とは何ですか?
修正案:
1. Luxor スマートフォンの販売によって得られる全体的な利益は、次の式に従って計算されます。
単位マージン * 販売数量。
単価利益とは、税抜販売価格(PV税抜)から仕入価格(PA税抜)を引いたものです。
したがって、単位利益 = 税抜き PV – 税抜き PA = 800 ユーロ – 400 ユーロ = 400 ユーロとなります。
全体のマージン = ユニットマージン * 販売数量 = 400 ユーロ * 1800 = 720 ユーロ
2. 証拠金率は、次の式を使用して計算されます。証拠金率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) / 税抜 PA) * 100。
したがって、マージン率 = ((800 ユーロ – 400 ユーロ) / 400 ユーロ) * 100 = 100% となります。
3. マーク率は、((税抜PV – 税抜PA) / 税抜PV) * 100で計算されます。
したがって、マーク率 = ((800 ユーロ – 400 ユーロ) / 800 ユーロ) * 100 = 50% となります。
4. 年末の会社の在庫レベルは、期首在庫とその年の購入額からその年の売上を差し引くことによって計算されます。
したがって、期末在庫 = 期首在庫 + 購入 - 販売 = 500 ユニット + 1500 ユニット - 1800 ユニット = 200 ユニットとなります。
5. 販売商品購入原価(CAMV)は、販売商品数に購入単価を乗じて計算されます。
したがって、CAMV = 販売数量 * PA 単位 = 1800 単位 * 400 ユーロ = 720 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
– 全体のマージン = ユニットマージン * 販売数量
– 証拠金率 = ((税抜PV – 税抜PA) / PA税抜) * 100
– ブランド率 = ((税抜PV – PA税抜) / 税抜PV) * 100
– 年末在庫 = 初期在庫 + 購入 – 売上
– 仕入原価販売額 (CAMV) = 販売数量 * 単位 PA
シェマルセルアプリ
声明:
高級靴販売会社 ChezMarcel は、特に需要の高いクラブ ローファー シューズ モデルの在庫管理の最適化に熱心に取り組んでいます。月末の棚卸中に次の情報が記録されました。
– 安全在庫: 40 ペア
– 初期在庫: 500 ペア
– 今月の納品数: 300 足
– 今月の販売数: 700足
やらなければならないこと :
1. 月末の期末在庫を決定します。
2. 月内の会社の平均在庫を決定します。
3. 会社が補充を行う場合、どのくらいの数量が注文されますか?
4. 安全在庫が 8 日分の売上を表すとすると、安全在庫は何日分の売上を表すか。
5. 安全在庫は十分ですか?
修正案:
1. 最終在庫の計算式は、開始在庫 + 納入 – 売上高です。したがって、最終在庫は 500 ペア + 300 ペア – 700 ペア = 100 ペアとなります。
2. 平均在庫は次のように計算されます: (開始在庫 + 終了在庫) ÷ 2。したがって、月の平均在庫は (500 足 + 100 足) ÷ 2 = 300 足となります。
3. 会社は安全在庫を維持するために補充したいと考えています。したがって、企業は安全在庫 – 期末在庫、つまり 40 ペア – 100 ペア = -60 ペアを注文する必要があります。これは、在庫が安全在庫よりも高いことを意味します。この場合、当社は発注する必要はありません。
4. 安全在庫が 8 日分の販売をカバーする場合、8 日の販売は、安全在庫 ÷ 40、または 8 足 ÷ 5 = XNUMX 日あたり XNUMX 足に相当します。
5. 現在の期末在庫 100 ペアは、当社の安全在庫 40 ペアをはるかに上回っています。したがって、安全在庫は十分すぎるほどあります。
使用される公式の概要:
– 最終在庫 = 初期在庫 + 納品 – 販売
– 平均在庫 = (初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2
– 注文品目の数量 = 安全在庫 – 最終在庫
– 販売日数における安全在庫 = 安全在庫 ÷ 日数
スポーツフィットアプリ
声明:
Sport-Fit 社はスポーツ用品を販売する店です。店長は在庫管理を注意深く監視したいと考えています。 Sport-Fit に在庫のある製品の 1 つに関する情報をいくつか示します。
– 税抜購入価格 (PA 税抜): €50
– 税抜き販売価格 (PV 税抜き): €80
– 初期在庫数: 400 個
– 月中の購入数量: 200 個
– 月間販売数量: 380 個
やらなければならないこと :
1. 初期在庫量を計算します。
2. 月の購入金額を計算します。
3. その月の売上高を計算します。
4. 最終在庫量を計算します。
5. その月の間に在庫は増加しましたか、それとも減少しましたか?
修正案:
1. 初期在庫量は 400 ユニット x 50 ユーロ = 20 ユーロです。
2. 200 か月の購入金額は 50 ユニット x 10 ユーロ = 000 ユーロです。
3. その月の売上高は、380 ユニット x 80 ユーロ = 30 ユーロです。
4.期末在庫は、期首在庫と購入を加算し、売上を差し引くことによって計算されます。したがって、400 ユニット + 200 ユニット – 380 ユニット = 220 ユニットになります。したがって、最終在庫量は 220 ユニット x 50 ユーロ = 11 ユーロとなります。
5. 最終在庫額 (11 ユーロ) が当初在庫額 (000 ユーロ) より少ないため、在庫が減少しました。
使用される公式の概要:
– 初期在庫量 = 初期在庫量 x PA税別
– 当月のご購入金額=当月のご購入数量×税抜PA
– 当月の売上金額=当月の売上数量×税抜PV
– 最終在庫量 = (初期在庫量 + 当月購入数量 – 当月販売数量) x PA 税抜き。
Luster社のアプリ
声明:
高級シャンデリアの製造とマーケティングを専門とする Luster 社は、在庫管理を最適化したいと考えています。彼女はあなたの専門知識を活用して現在の状況を分析し、具体的な推奨事項を提供します。以下に追加情報を示します。
– 彼女は各シャンデリアを税抜 1 ユーロで販売しています。
– 各シャンデリアの製作費は 750 ユーロです。
– 株式単位当たりの年間維持コストは 20 ユーロです。
– 注文費用は 200 ユーロです。
– 現在、年間 1200 個のシャンデリアを販売しています。
– 保管と発注にかかる物流コストを最小限に抑えた在庫レベルに応じた経済的なバッチ補充方式を採用しています。
やらなければならないこと :
1. 企業のマージン率とブランド率を計算します。
2. 経済的注文ロットを計算します。
3. 会社が毎年発注しなければならない注文数を推定します。
4. 会社の平均在庫を計算します。
5. 会社の在庫管理を最適化するための推奨事項を提案します。
修正案:
1. 証拠金率は次の式で計算されます:証拠金率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) / 税抜 PA) * 100)。
したがって、この場合: マージン率 = ((1500 ユーロ – 750 ユーロ) / 750 ユーロ) * 100) = 100%。
ブランド率は、次の式を使用して計算されます。ブランド率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) / 税抜 PV) * 100)。したがって、ブランド率 = ((1500 ユーロ – 750 ユーロ) / 1500 ユーロ) * 100 = 50% となります。
2. 経済的注文ロットは次の式を使用して取得されます。 ((2 x 発注コスト x 年間需要) / 運搬コスト)。では、Lustre 社の場合は次のようになります。 ((2 x €200 x 1200 シャンデリア) / €20) = 200 シャンデリア。
3. 年間注文数は、年間需要を経済的な注文ロットで割ることによって得られます: 1200 個のシャンデリア / 200 個のシャンデリア = 6 個の注文。
4. 会社の平均在庫は経済的注文ロットの半分に相当します: 200 シャンデリア / 2 = 100 シャンデリア。
5. 在庫管理を最適化するために、Lustre 社は保管コストと発注コストの削減を目指すことができます。
サプライヤーと交渉してより良い価格を獲得したり、物流コストを削減する解決策を模索したりする可能性がある。
さらに、在庫需要をより正確に予測するために、売上予測の改善を検討する可能性があります。
使用される公式の概要:
1. 証拠金率 = ((税抜PV – 税抜PA) / 税抜PA) * 100。
2. ブランド率 = ((税抜PV – PA税抜) / 税抜PV) * 100。
3. 経済的なバッチ注文 = ? ((2 x 発注コスト x 年間需要) / 運搬コスト)。
4. 年間注文数 = 年間需要 / 経済的な注文バッチ。
5. 平均在庫 = 経済的バッチオーダー / 2.
ゼニスアプリ
声明:
Zénith 社は、リヨンに拠点を置く電子機器の販売代理店です。同社は、主要製品の頻繁な欠品や特定の売れ行きの悪い商品の過剰な蓄積など、在庫管理に関連するいくつかの問題を経験しています。同社は在庫管理を改善するための新しい戦略を模索しています。
今年、同社は主力製品の10つであるD000ドローンを10万台販売した。このドローンの購入単価は税抜 200 ユーロで、税抜 300 ユーロで再販されます。ユニットあたりの年間保管コストは 20 ユーロです。
やらなければならないこと :
1. D10 ドローンの年間保管コストの合計を計算します。
2. D10 ドローンの各販売で得られるユニットマージンを計算します。
3. D10 ドローンで 1 年間に達成される全体的なマージンを計算します。
4. ゼニス社が実施できる在庫管理最適化戦略を提案し、説明します。
5. ストレージ コストの 30% 削減は年間総ストレージ コストにどのような影響を与えますか?
修正案:
1. D10 ドローンの年間保管コストの合計は、ユニットあたりの年間保管コストと総販売数量を乗じて計算されます。これにより、20 ユーロ x 10 = 000 ユーロとなります。
2. 単位利益率は、税抜販売価格から税抜購入価格を差し引いて算出します。これにより、300 ユーロ – 200 ユーロ = 100 ユーロとなります。
3. 全体マージンは、ユニットマージンに総販売数量を乗じて計算されます。これにより、100 ユーロ x 10 = 000 ユーロとなります。
4. ゼニス社は、ジャストインタイム (JIT) 在庫管理戦略を選択することができます。この戦略は効率と無駄の削減を重視しており、生産プロセスで必要とされるまさにその瞬間に製品を入手することを目指しています。
このような戦略を導入することで、同社は保管コストを削減し、在庫陳腐化のリスクを最小限に抑え、キャッシュ フローを改善することができます。
ただし、この戦略にはサプライヤーとの優れた調整と、在庫切れを避けるための慎重なサプライチェーン管理が必要です。
5. 保管コストが 30% 削減されると、年間保管コストの合計は 200 ユーロ – (000 ユーロ x 200/000) = 30 ユーロ削減されます。
使用される公式の概要:
– 年間合計保管コスト = ユニットあたりの年間保管コスト x 総販売数量
– 単価マージン = 税抜販売価格 – 税抜購入価格
– 全体のマージン = ユニットマージン x 総販売数量
– 削減後のストレージの年間総コスト = ストレージの年間総コスト – (ストレージの年間総コスト x 削減率 / 100)
ル・パン・デュ・グルメアプリ
声明:
あなたが、グルメな焼き菓子を販売する Le Pand duグルメ という会社で働いているとします。
次の情報が入手可能です。
– バゲットの価格は 0,70 ユーロです。
– ル・パン・デュ・グルメでは、500 日あたり平均 XNUMX 個のバゲットを販売しています。
– サプライヤーにバゲットを注文する場合の費用は 50 ユーロです。
– 在庫保有率は年間20%と推定されます。
– バゲット 0,01 枚あたりの保管コストは XNUMX 日あたり XNUMX ユーロです。
やらなければならないこと :
1. ワンドの年間購入費はいくらですか?
2. 年間の在庫維持コストはいくらですか?
3. 会社が毎日発注した場合、年間の発注コストはいくらですか?
4. 箸の保管に年間いくらかかりますか?
5. 箸の在庫管理にかかる年間の総コストはいくらですか?
修正案:
1. ワンドの年間購入コストは、各ワンドのコストに 0,70 日に販売されるワンドの数を掛け、さらにそれに年間の日数を掛けることによって計算されます: (500 ユーロ x 365 ワンド/日) x 127 日/年 = 750ユーロ。
2. 在庫維持コストは、年間購入コストに維持率を乗じて計算されます: 127 ユーロ x 750/20 = 100 ユーロ。
3. 発注コストは、発注コストに年間日数を乗じて計算されます: 50 ユーロ x 年間 365 日 = 18 ユーロ。
4. バゲットの保管コストは、バゲット 0,01 個あたりの保管コストに 500 日あたりに販売されるバゲットの数を乗じ、さらにこの値に年間の日数を乗じて計算されます:(365 ユーロ x 1 バゲット/日)x 825 日/年 = XNUMXユーロ。
5. 箸の在庫管理にかかる総コストは、購入コスト、在庫保持コスト、発注コスト、および保管コストの合計です: 127 ユーロ + 750 ユーロ + 25 ユーロ + 550 ユーロ = 18 ユーロ。
使用される公式の概要:
– 年間購入コスト = (単価 x 日量) x 年間日数
– 在庫維持コスト = 年間仕入原価 x 保有率
– 注文コスト = 注文コスト x 年間日数
– 保管コスト = (ユニットあたりの保管コスト x 1 日あたりの数量) x 年間の日数
– 総在庫管理コスト = 年間購買コスト + 在庫維持コスト + 発注コスト + 保管コスト
ABC社のアプリケーション
声明:
あなたは、電子製品の販売を専門とする ABC 社の財務ディレクターです。同社は最近、新製品 ABC-X ラップトップを発売しました。この商品の現在の在庫管理が効果的かどうか疑問に思っています。収集したデータは次のとおりです。
– 1 月 200 日現在の ABC-X コンピュータの初期在庫: XNUMX 台
– ABC-X コンピュータの年間購入数: 800 台
– ABC-Xコンピュータの年間販売台数: 750台
– 31 月 250 日現在の ABC-X コンピュータの在庫: XNUMX 台
– ABC-X コンピュータの税抜購入単価: 500 ユーロ
– ABC-Xコンピュータの税抜販売単価:700ユーロ
– VAT税率: 20%
やらなければならないこと :
1. その年に販売された ABC-X コンピュータの購入コストを計算します。
2. 販売された各 ABC-X コンピュータで得られるマージンを計算します。
3. ABC-X コンピュータの販売から得られる全体的な利益を計算します。
4. ABC-X コンピュータのマージン率を計算します。
5. ABC-X コンピュータのマーク レートを計算します。
修正案:
1. 年間に販売された ABC-X コンピュータの購入コストは、販売数量 x 税抜購入単価に等しくなります。この式により、750 x 500 ユーロ = 375 ユーロとなります。
2. 販売される各 ABC-X コンピュータのマージンは、税抜販売単価、つまり税抜購入単価に等しくなります。この式では、700 ユーロ – 500 ユーロ = 200 ユーロとなります。
3. ABC-X コンピュータの販売によって実現される全体的な利益は、ユニット利益×販売数量に等しくなります。この式により、200 ユーロ x 750 = 150 ユーロとなります。
4. ABC-X コンピュータのマージン率は、((税抜 PV – 税抜 PA) / PA 税抜) x 100 と等しくなります。この式は次のようになります: ((700 ユーロ – 500 ユーロ) / 500 ユーロ) x 100 = 40%。
5. ABC-X コンピュータのマーク レートは、((税抜 PV – 税抜 PA) / 税抜 PV) x 100 に等しくなります。この式は次のようになります: ((€700 – €500) / €700) x 100 = 28,57%。
使用される公式の概要:
– 仕入原価=販売数量×税抜購入単価
– 単価マージン = 税抜販売単価 – 税抜仕入単価
– 全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量
– 証拠金率=((税抜販売単価-税抜仕入単価)/税抜仕入単価)×100
– ブランド率=((税抜販売単価-税抜仕入単価)/税抜販売単価)×100
美しい花アプリ
声明:
パリ中心部にある花の会社 Belles Fleurs へようこそ。あなたは会社の在庫管理者であり、在庫管理分析を実行する必要があります。現在、赤いバラの花束が 500 本在庫あり、購入価格は 5 本あたり 15 ユーロです。 20 個あたり 0,25 ユーロの価格で販売します。発注コスト (C) は注文ごとに XNUMX ユーロ、在庫維持コスト (P) は在庫単位あたり年間 XNUMX ユーロです。
やらなければならないこと :
1) 販売されるバラの花束ごとに設定されるマージンはいくらですか?
2) 販売されたバラの花束ごとのマージン率はいくらですか?
3) XNUMX 年間の総在庫コストはいくらですか?
4) 保管コストと発注コストを最小限に抑えるために発注すべき経済的な数量はどれくらいですか?
5) 毎年必要な最低注文数はどれくらいですか?
修正案:
1) 単価マージンは、商品の販売価格(PV)から購入価格(PA)を差し引いて計算されます。したがって、販売単位利益 = PV – PA = 15 ユーロ – 5 ユーロ = 販売された花束あたり 10 ユーロとなります。
2) 証拠金率は、購入価格に対するこの証拠金の比率です。マージン率 = ((PV – PA) / PA) x 100 = ((€15 – €5) / €5) x 100 = 200%。
3) 年間の総在庫コストは、花束の数に保管コストを乗算して計算されます。総在庫コスト = 花束の数 x 保管コスト = 500 x 0,25 ユーロ = 125 ユーロ。
4) 経済的注文量 (Q) は、式 Q = ?((2 x C x D) / P) を使用して計算されます。ここで、D は年間需要です。ここでは、需要が在庫に等しいと仮定するため、D = 500 となります。
したがって、Q = ?((2 x €20 x 500) / €0,25)? 160台。
5) 毎年必要な最小注文数は、年間需要を注文の経済量で割ることによって得られます。注文数 = D / Q = 500 / 160? 3,13 なので、年間 4 件程度の注文になります (端数の注文はできないため)。
使用される公式の概要:
– 単位マージン = PV – PA
– 証拠金率 = ((PV – PA) / PA) x 100
– 総在庫コスト = 花束の数 x 保管コスト
– 経済的注文量 = ?((2 x C x D) / P)
– 注文数 = D / Q
TendanceStockアプリ
声明:
ファッション アイテムの販売を専門とする会社 TendanceStock は、冬シーズンに向けて大量のセーターを注文しました。プルオーバーの購入単価は税抜 €20 です。彼女はそれらを 50 個あたり VAT を除く XNUMX ユーロの価格で販売しています。
収益性の分析と株式の最適な管理を目的として、専門知識を活用します。
この分析のために次の情報を提供します。
– 注文数量: セーター 500 枚
– VAT税率: 20%
– シーズン中の保管費用: 1000ユーロ
– 在庫不足によるコスト(利益の損失、顧客の喪失など)は、シーズンあたり 1500 ユーロと推定されます。
やらなければならないこと :
1. ご注文の税抜合計購入価格を計算します。
2. 商品の税抜合計販売価格を計算します。
3. 達成される全体的なマージンを計算します。
4. 今シーズンの保管コストの合計はいくらですか?
5. 会社が今シーズン在庫の 80% しか販売しない場合、在庫切れのコストはいくらですか?
修正案:
1. 注文の税抜合計購入価格は、セーターの単価と注文数量を乗じて計算されます。つまり:
税抜合計PA = 税抜単価×注文数量
税抜き PA 総額 = 20 ユーロ x 500 = 10 ユーロ
2. 商品の税抜販売単価(総売上高)は、税抜販売単価×発注数量により算出されます。つまり:
税抜合計PV(総売上高)=税抜販売単価×受注数量
税抜き合計 PV (総売上高) = 50 ユーロ x 500 = 25 ユーロ
3. 総合利益率は、税抜販売価格総額(総売上高)と税抜仕入価格総額との差額です。つまり:
全体利益 = 税抜合計 PV (総売上高) – 税抜合計 PA
全体のマージン = 25 ユーロ – 000 ユーロ = 10 ユーロ
4. 今シーズンの保管コストの合計は 1000 ユーロです (声明によると)。
5. 会社が在庫の 80% しか販売していない場合、これは在庫の 20% が売れていないことを意味します。在庫切れのコストはシーズンごとに 1500 ユーロと推定されます。販売数量に関係なく、この金額は変わりません。
したがって、在庫切れ費用の額は 1500 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
– 税抜合計 PA = 税抜単価 x 注文数量
– 税抜合計PV(総売上高)=税抜販売単価×受注数量
– 全体利益率 = 税抜合計 PV – 税抜合計 PA
最も重要な在庫管理に関するこれらの詳細とすべての計算に感謝します。
どう致しまして。