演習ビジネス計算キャップ | 9 演習

アプリケーション: Les Délices Bio

声明:

Les Délices Bio は、手作りのジャムの製造を専門とする小さな会社です。現在、同社は収益性を最大化するために価格設定と在庫管理ポリシーを調整しようとしている。以下はその活動に関するデータです。

  • ジャム 3,00 瓶の税抜購入単価: €XNUMX
  • 税抜販売単価:5,00ユーロ
  • 販売数量: 1 瓶
  • 年間需要量:3ポット
  • 注文あたりのコスト: €50
  • ポットあたりの年間保管コスト: 0,40 ユーロ

やらなければならないこと :

  1. ジャムの瓶ごとに達成される単位マージンを計算します。
  2. 販売されるジャム瓶のマーク率を決定します。
  3. 販売されたポットに対して Les Délices Bio が得た全体的なマージンを計算します。
  4. EOQ (経済的注文数量) を評価して在庫を最適化します。
  5. 会社の在庫レベルを最適化することへの関心に関する分析を表現します。

修正案:

  1. 単価マージンは、税抜販売価格と税抜購入価格の差によって計算されます。次の式を適用します。単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。したがって、ユニットマージン = €5,00 – €3,00 = €2,00 となります。販売されたポットごとに €2,00 のマージンが発生します。

  2. ブランド率は、次の式で求められます。 ブランド率 = ((税抜 PV – PA 税抜) ÷ 税抜 PV) x 100。置き換えると、 ブランド率 = ((€5,00 – €3,00) ÷ €5,00) x 100 = 40%。ジャム瓶のマーク率は40%です。

  3. 全体のマージンを取得するには、全体のマージン = 単位マージン x 販売数量を使用します。したがって、全体のマージン = 2,00 ユーロ x 1 = 200 ユーロとなります。同社はポットの販売から全体で 2 ユーロの利益を得ています。

  1. 経済的注文数量 (EOQ) は、次の式で求められます: ECQ = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。値を適用すると、QEC = ?((2 x 3 x 600) ÷ 50) = ?(0,40 ÷ 360) = 000 ポット (四捨五入) となります。注文を約 0,40 個の瓶に最適化すると、注文と保管の合計コストが最小限に抑えられます。

  2. 在庫レベルを最適化すると、十分な製品の可用性を確保しながら保管コストが削減され、長期的にビジネスの収益性が向上します。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
ブランド税 ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
全体的なマージン 利益率×販売数量
経済的な注文量 ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)

アプリ:テクノガジェット

声明:

TechnoGadgets は、テクノロジー アクセサリーの分野における革新的な会社です。利益率の向上を図るため、収益性を正確に評価することに取り組んでいます。以下は、同社の主要記事からの財務詳細の一部です。

  • ガジェットの税抜購入単価: €25,00
  • 税抜販売単価:45,00ユーロ
  • 販売数量: 500 ガジェット
  • 予想される年間需要: 2 台のガジェット
  • 注文にかかる費用: €120
  • 年間ユニットあたりの保管コスト: 0,80 ユーロ

やらなければならないこと :

  1. 販売された各ガジェットのユニットマージンを計算します。
  2. ガジェットで行われる証拠金率を設定します。
  3. ガジェットの販売で得られる全体的な利益を評価します。
  4. コストを最小限に抑えるために EOQ (経済的注文数量) を計算します。
  5. TechnoGadgets が高い単位マージンを持つことの影響について説明します。

修正案:

  1. 単位利益率は、販売価格と購入価格の差によって定義されます。単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA で計算されます。したがって、ユニットマージン = 45,00 ユーロ – 25,00 ユーロ = 20,00 ユーロとなります。ガジェットで統合すると €20,00 のマージンが生成されます。

  2. マージン率を取得するには、マージン率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100 を使用します。データを適用すると、マージン レート = ((€45,00 – €25,00) ÷ €25,00) x 100 = 80%。マージン率は80%です。

  3. 全体の利益率は、全体の利益率 = 単位利益率 x 販売数量によって計算されます。これにより、全体のマージン = 20,00 ユーロ x 500 = 10 ユーロとなります。 TechnoGadgets は全体で 000 ユーロのマージンを獲得します。

  1. QEC は、QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) によって決定されます。代入すると、QEC = ?((2 x 2 x 000) ÷ 120) = ?(0,80 ÷ 480) = 000 ガジェット (四捨五入) となります。同社は約0,80台のガジェットを注文すると予想されている。

  2. 高い単価マージンは、販売される製品あたりの高い収益性の可能性を表します。また、テクノガジェットは、競争上の優位性を維持するために、新製品の開発や既存製品の改良に投資することができます。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
証拠金率 ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
全体的なマージン 利益率×販売数量
経済的な注文量 ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)

アプリケーション: ファッション&スタイル

声明:

Modes&Style は、トレンディな衣料品を専門とする現代的な企業で、競争力を高めるために価格戦略を洗練させようとしています。ジャケットのバッチの更新された財務データは次のとおりです。

  • ジャケットの税抜購入単価: €40,00
  • 税抜販売単価:80,00ユーロ
  • 販売数量: 300 ジャケット
  • 年間需要予測: 1 ジャケット
  • 注文費用: €200
  • ジャケットあたりの年間保管コスト: €1,00

やらなければならないこと :

  1. 販売されるジャケットの単位マージンを決定します。
  2. ジャケットに適用されるブランド率を計算します。
  3. ジャケットの販売によって生じる全体的な利益を評価します。
  4. 在庫管理を改善するために QEC を特定します。
  5. Modes&Style がこれらの結果に基づいて戦略を適応させることの重要性を分析します。

修正案:

  1. 単位利益率は、次の式を使用して決定されます。単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。計算すると、ユニットマージン = €80,00 – €40,00 = €40,00となります。各ジャケットには €40,00 のマージンが発生します。

  2. ブランド率は次の式で求められます。 ブランド率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100。 したがって、ブランド率 = ((€80,00 – €40,00) ÷ €80,00 ) x 100 = 50% 。ジャケットのブランド率は50%です。

  3. 全体の利益率を求めるには、全体の利益率 = 単位利益率 x 販売数量を使用します。したがって、全体のマージン = 40,00 ユーロ x 300 = 12 ユーロとなります。同社は販売されたジャケットから全体で 000 ユーロの利益を得ています。

  1. QEC の計算は次のとおりです: QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。代入すると、QEC = ?((2 x 1 x 500) ÷ 200) = ?(1,00 ÷ 600) = 000 ジャケット (四捨五入) となります。 Modes&Style では約 1,00 着のジャケットを注文する予定です。

  2. これらの結果に基づいて戦略を適応させることで、Modes&Style は最適な在庫管理を維持し、収益性を最大化しながらコストを削減し、市場での競争力を維持することができます。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
ブランド税 ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
全体的なマージン 利益率×販売数量
経済的な注文量 ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)

アプリケーション: バイオヘルス

声明:

自然健康製品の流通大手企業である BioSanté は、財務パフォーマンスを向上させるために利益と供給量を評価しています。以下は販売されている栄養補助食品に関する情報です。

  • 税抜購入単価: €12,00
  • 税抜販売単価:20,00ユーロ
  • 販売数量: 800 個
  • 年間需要予測:2台
  • 注文ごとの取得コスト: 75 ユーロ
  • ユニットあたりの年間保管コスト: 0,50 ユーロ

やらなければならないこと :

  1. 販売されたユニットごとに得られるユニットマージンを計算します。
  2. この栄養補助食品に関連するマージン率を決定します。
  3. サプリメントの販売から得られる全体的な利益を推定します。
  4. EQを評価して補充を最適化します。
  5. 財務分析から生じる BioSanté の機会を検討してください。

修正案:

  1. 単位利益率は次のように計算できます。単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。したがって、ユニットマージン = €20,00 – €12,00 = €8,00となります。 BioSanté は 8,00 ユニットあたり €XNUMX のマージンを獲得します。

  2. マージン率は次のように計算されます。 マージン率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100。これにより、マージン レート = ((€20,00 – €12,00) ÷ 12,00 €) x 100 となります。 = 66,67% (四捨五入)。証拠金率は66,67%です。

  3. 全体の利益率は次のとおりです。全体の利益率 = 単位利益率 x 販売数量。結果: 全体のマージン = €8,00 x 800 = €6。 BioSanté は全体で 400 ユーロの利益を達成しています。

  1. QEC の場合は、QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ ストレージ コスト) を使用します。適用すると、QEC = ?((2 x 2 x 400) ÷ 75) = ?(0,50 ÷ 360) = 000 単位 (四捨五入) となります。コストを最適化するには、約 0,50 ユニットを注文します。

  2. これらの分析は、サプライチェーンの効率を高め、収益性を最大化する機会を示しています。注文を最適化することで、大幅な節約を実現できます。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
証拠金率 ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
全体的なマージン 利益率×販売数量
経済的な注文量 ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)

アプリケーション: エコメゾン

声明:

環境に優しい住宅設備機器を専門とする EcoMaison は、製品ごとの収益性の最適化に取り組んでいます。以下は、販売されたソーラーパネルの財務詳細です。

  • 税抜購入単価: €150,00
  • 税抜販売単価:299,00ユーロ
  • 販売数量: 200 個
  • 年間需要予測:1台
  • 注文あたりのコスト: €100
  • ユニットあたりの年間保管コスト: €5,00

やらなければならないこと :

  1. ソーラーパネルのユニットマージンを評価します。
  2. 販売したパネルのブランド率を計算します。
  3. 販売期間中に達成された全体の利益率を計算します。
  4. 供給を効果的に管理するための QEC を決定します。
  5. この経済データに基づいて EcoMaison が下すことができる決定について話し合います。

修正案:

  1. 単位利益率は、単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA で計算されます。結果: 単位マージン = €299,00 – €150,00 = €149,00。パネルあたり 149,00 ユーロの単位マージンが得られます。

  2. ブランド レートは次の式で求められます。 ブランド レート = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100。計算式: ブランド レート = ((€299,00 – €150,00) ÷ 299,00 €) x 100 = 49,83 %。太陽光パネルのブランド率は49,83%。

  3. 全体の利益率は、全体の利益率 = 単位利益率 x 販売数量によって求められます。これにより、全体の利益率 = 149,00 ユーロ x 200 = 29 ユーロとなります。販売利益として合計 800 ユーロが得られます。

  1. QEC は次のように定式化されます: QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。このケースに適用すると、QEC = ?((2 x 1 x 000) ÷ 100) = ?(5 ÷ 200) = 000 単位となります。 EcoMaison は約 5 ユニットを発注する予定です。

  2. EcoMaison は、これらの大幅な利益をさらに活用するために、コストの削減やユニット利益の向上に投資できます。最適化された調達戦略を選択することは、将来の競争力にとって非常に重要です。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
ブランド税 ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
全体的なマージン 利益率×販売数量
経済的な注文量 ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)

アプリケーション: ラックスエア

声明:

空気清浄機製造会社である LuxAir は、さまざまな財務指標を研究することで業績を最適化したいと考えています。製品の重要なデータは次のとおりです。

  • 税抜購入単価: €85,00
  • 税抜販売単価:160,00ユーロ
  • 販売数量: 600 個
  • 年間需要見込み:2台
  • 注文あたりのコスト: €80
  • ユニットあたりの年間保管コスト: €2,00

やらなければならないこと :

  1. 販売された各空気清浄機のユニットマージンを計算します。
  2. この商品に適用される証拠金率を決定します。
  3. 売上から得られる全体的な利益を計算します。
  4. QECを確立して注文管理を最適化します。
  5. これらの財務結果がラックスエアの債務返済戦略に与える影響を分析します。

修正案:

  1. 単位利益率は、単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA という式で定義されます。置き換えると、ユニットマージン = €160,00 – €85,00 = €75,00。 LuxAir は 75,00 台あたり XNUMX ユーロの利益を上げます。

  2. マージン率には次を使用します。マージン率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100。これにより、マージン レート = ((€160,00 – €85,00) ÷ 85,00 €) x 100 = 88,24 となります。 % (四捨五入)。マージン率は88,24%です。

  3. 全体の利益率は、全体の利益率 = 単位利益率 x 販売数量によって計算されます。結果: 全体のマージン = 75,00 ユーロ x 600 = 45 ユーロ。空気清浄機では合計 000 ユーロの利益が得られます。

  1. QEC は次の式で求められます: QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。計算すると、QEC = ?((2 x 2 x 000) ÷ 80) = ?(2 ÷ 320) = 000 単位となります。ラックスエアは約2台を発注すると予想されている。

  2. 利益率が高いため、LuxAir は追加の資金を確保して、負債を迅速に返済したり、競争力と製品イノベーションを向上させるためにビジネスに再投資したりすることができます。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
証拠金率 ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
全体的なマージン 利益率×販売数量
経済的な注文量 ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)

アプリ: グリーンファニチャー

声明:

環境に配慮した家具を専門とする GreenFurniture は、サプライ チェーンの効率性を確保するために財務パラメータを評価しています。さまざまな椅子の財務詳細は次のとおりです。

  • 税抜購入単価: €22,00
  • 税抜販売単価:50,00ユーロ
  • 販売数量: 400 椅子
  • 推定年間需要: 1脚
  • 注文あたりのコスト: €60
  • ユニットあたりの年間保管コスト: €1,20

やらなければならないこと :

  1. 販売された椅子の単位マージンを特定します。
  2. この製品範囲に適用されるブランド率を計算します。
  3. すべての椅子の販売から得られる全体的な利益を評価します。
  4. 最適化された在庫管理のための QEC を計算します。
  5. 得られた結果に基づいて、GreenFurniture がどのような財務的持続可能性戦略を採用できるかを検討します。

修正案:

  1. 単位利益率は、単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA で求められます。申請すると、ユニットマージン = €50,00 – €22,00 = €28,00となります。各椅子には 28,00 ユーロのマージンがかかります。

  2. ブランド レートは次の式で計算されます: ブランド レート = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100。これにより、ブランド レート = ((€50,00 – €22,00) ÷ 50,00 €) x 100 となります。 = 56%。マーク率は56%です。

  3. 全体利益率は次のように計算されます: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。したがって、全体のマージン = 28,00 ユーロ x 400 = 11 ユーロとなります。達成された全体の利益は 200 ユーロです。

  1. QEC は次のように定式化されます: QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。代入すると、QEC = ?((2 x 1 x 600) ÷ 60) = ?(1,20 ÷ 192) = 椅子の数は 000 となります。 GreenFurniture は約 1,20 脚の椅子を注文する予定です。

  2. この結果により、GreenFurniture は長期的にコストを削減しながら利益率を向上させるために、エコデザインへの投資を継続することになりました。将来の投資に関する決定は、製品の利点を明確に理解することによっても行うことができます。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
ブランド税 ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
全体的なマージン 利益率×販売数量
経済的な注文量 ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)

アプリ: ニュートリスナック

声明:

健康的なスナック分野のニュートリスナックは、成長を維持するために収益性指標を研究しています。エナジーバーのラインナップに関するデータは次のとおりです。

  • 税抜購入単価: €1,50
  • 税抜販売単価:3,00ユーロ
  • 販売数量: 4 バー
  • 予想される年間需要: 12 バー
  • 注文あたりのコスト: €300
  • ユニットあたりの年間保管コスト: €0,10

やらなければならないこと :

  1. 販売されたエネルギーバーあたりの単位マージンを決定します。
  2. この商品に適用されるマージン率を計算します。
  3. バーの販売によって生じる全体的な利益を推定します。
  4. 在庫と発注コストを最小限に抑えるための QEC を特定します。
  5. NutriSnack がこれらの調査結果をどのように活用して将来の製品を改善できるかを分析します。

修正案:

  1. 単位利益率は、単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA によって求められます。ユニットマージン = €3,00 – €1,50 = €1,50 が得られます。各バーには 1,50 ユーロのマージンが与えられます。

  2. マージン率は次のように計算されます: マージン率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100。これにより、マージン レート = ((€3,00 – €1,50) ÷ 1,50 €) x となります。 100 = 100%。マージン率は100%です。

  3. 全体利益率には、次の式が使用されます。全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。結果: 全体のマージン = 1,50 ユーロ x 4 = 000 ユーロ。全体のマージンは 6 ユーロです。

  1. EQ の式は次のとおりです: EQ = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ ストレージ コスト)。適用すると、QEC = ?((2 x 12 x 000) ÷ 300) = ?(0,10 ÷ 7) = 200 バールとなります。 NutriSnack は一度に約 000 バーを注文する必要があります。

  2. NutriSnack はこれらの結果を活用して、大量の製品を作成し、新規顧客を引きつけ、規模のコストメリットを最適化することができます。これらの利益と節約により、同社は製品ラインの革新を続ける動機になります。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
証拠金率 ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
全体的なマージン 利益率×販売数量
経済的な注文量 ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)

アプリ: PureWaves

声明:

ウォーター スポーツ用品を製造する PureWaves 社は、利益率と購買プロセスを最適化して収益性の向上を図りたいと考えています。パドルボードのデータは次のとおりです。

  • 税抜購入単価: €110,00
  • 税抜販売単価:220,00ユーロ
  • 販売数量: 150 個
  • 推定年間需要量:600台
  • 注文費用: €150
  • ユニットあたりの年間保管コスト: €3,00

やらなければならないこと :

  1. 各パドルボードに対して PureWaves によって達成されるユニットマージンを計算します。
  2. これらのボードのマーク率を決定します。
  3. ボードの販売によって生じる全体的な利益を評価します。
  4. EQを評価して在庫と供給コストを最適化します。
  5. このデータに基づいて PureWaves が新しい市場にアクセスするために採用できる戦略について話し合います。

修正案:

  1. 単位利益率は次のように求められます。単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。計算によると: 単位マージン = €220,00 – €110,00 = €110,00。 PureWaves は、ボードあたり €110,00 のユニットマージンを獲得します。

  2. ブランド率は次のように計算されます。 ブランド率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100。 したがって、ブランド率 = ((€220,00 – €110,00) ÷ €220,00 ) x 100 = 50% 。採点率は50%です。

  3. 全体の利益率は、全体の利益率 = 単位利益率 x 販売数量で求められます。これにより、全体のマージン = 110,00 ユーロ x 150 = 16 ユーロとなります。全体の利益率は 500 ユーロになります。

  1. QEC の場合、式は次のとおりです: QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。代入: QEC = ?((2 x 600 x 150) ÷ 3) = ?(180 ÷ 000) = 3 ユニット (概算)。 PureWaves は約 245 ユニットを発注する予定です。

  2. これらのマージンとコスト削減により、PureWaves は価格を引き下げたり、提供する製品を増やしたりして、新しい市場への浸透を促進できる可能性があります。スケールメリットと最適な在庫管理を活用することで、競争力を強化できます。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
ブランド税 ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
全体的なマージン 利益率×販売数量
経済的な注文量 ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)

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