収益性の基準: 13 修正会計年度

この記事へようこそ。この記事の唯一の目的は、皆さんの進歩を支援することです。 調整された損益分岐点演習 BTS MCO の運用管理主題の。

Chaque 会計年度の損益分岐点 はユニークであり、さまざまな目的を対象としています。

同じテーマのコースを最初に確認または復習したい場合は、私の記事をお読みになることをお勧めします。 損益分岐点の計算.

13 損益分岐点に調整された会計年度 このページの主な内容は損益分岐点に関するものです。 中性差額損益計算書。固定料金と変動料金。

また、パーセンテージ、比率、損益分岐点に基づく固定費と変動費の配分、 損益分岐点のボリューム.

以下は、修正された 13 の損益分岐点演習のリストです。

 

権利行使収益性閾値 No. 1: 差額損益計算書

次の要素が与えられます。

  • 売上高: 450ユーロ
  • 変動費: 100ユーロ
  • 固定料金: 75 ユーロ

 

やらなければならないこと

  1. 差額損益計算書を確立する

 

会計年度 1 の損益分岐点を修正

差額損益計算書では、変動料金と固定料金が次のように区別されます。

exo ビデオ 110 差額損益計算書

(1): 変動費マージン = 売上高 – 変動費 (450 – 000)

(2):変動費マージン率またはMSCV率=変動費マージン÷売上高×100[(350÷000)×450]

(3): 結果 = 変動費マージン – 固定費 (350 – 000)

同社は 275 ユーロの利益を上げています。

 

権利行使収益性閾値 No. 2: 差額損益計算書

次の要素が与えられます。

  • 売上高: 950ユーロ
  • 製作費: 150ユーロ
  • 固定料金: 175 ユーロ
  • 配布費用: 145 ユーロ
  • 原材料の購入: 165 ユーロ

 

やらなければならないこと

  1. 差額損益計算書を準備します。

 

会計年度 2 の損益分岐点を修正

exo ビデオ 111 差額損益計算書

(1):変動費=原材料仕入+製造原価+物流費(165+000+150)

(2):変動費マージン率=(変動費マージン÷売上高)×100

(3): 変動費マージン (または mscv) = 売上高 – 変動費 (950 – 000)

(4): 結果 = 変動費マージン – 固定費 (490 – 000)

同社は 315 ユーロの利益を上げています。

 

行使収益性の閾値 3: 費用の配分 – 金額

次の表を示します。

演習損益分岐点テーブルの完成予定

 

やらなければならないこと

  1. 固定料金と変動料金の金額を表に入力します。

 

会計年度 3 の損益分岐点を修正

exo ビデオ 112 完全な表

  1. 商品の購入は全額変動費に配分される
  2. 人件費は全額固定費に配分される
  3. デフォルトでは、企業による原材料の購入は変動費に含まれます。
  4. 250 x 000% = 変動部分は 10 ユーロ、残りは固定料金
  5. デフォルトでは、販売手数料は変動費に含まれます。
  6. 200 x 000% = 変動部分は 15 ユーロ、残りは固定料金
  7. 300 x 000% = 変動部分は 5 ユーロ、残りは固定料金
  8. 100 x 000% = 10 ユーロが変動費、残りが固定費
  9. 購入時の輸送費は変動料金であるため、全額が料金に含まれている必要があります
  10. すべての金利手数料は固定料金に含まれています
  11. 保険料は全額経費に含める

 

行使収益性の閾値 4: コストの配分 – パーセンテージ

次の表を示します。

exo ビデオ 113 の表を完成させる

 

やらなければならないこと

  1. 固定料金と変動料金の金額を表に入力します。

 

会計年度 4 の損益分岐点を修正

exo ビデオ 113 完全な表

  1. 商品の購入は全額変動費に配分される
  2. デフォルトでは、企業による原材料の購入は変動費に含まれます。
  3. 250 x 000% = 変動部分は 10 ユーロ、残りは固定料金
  4. デフォルトでは、販売手数料は変動費に含まれます。
  5. 200 x 000% = 変動部分は 15 ユーロ、残りは固定料金
  6. 300 x 000% = 固定部分の場合 85 ユーロ
  7. 100 x 000% = 10 ユーロが変動費、残りが固定費
  8. 購入時の輸送費は変動料金であるため、全額が料金に含まれている必要があります

 

行使収益性の閾値 5: コストの配分 – 比率

やらなければならないこと

  1. 固定料金と変動料金の金額を表に入力します。

 

会計年度 5 の損益分岐点を修正

exo ビデオ 114 いっぱいのテーブル

(1):150×000

(2):350×000

(3):全額変動費に算入する場合

(4):250×000

(5): 250 x 000 または 0,85 – 250

(6):全額変動費に算入する (7):200×000

(8): 200 x 000 または 0,75 – 200

(9):300×000

(10):100×000

(11): 100 x 000 または 0,95 – 100

(12):全額変動費に算入する (13):150×000

(14):85×000

 

行使収益性の閾値 No. 6: コストの配分

次の表を示します。

exo ビデオ 115 テーブルを埋める

 

やらなければならないこと

  1. 固定料金と変動料金の金額を表に入力します。

 

会計年度 6 の損益分岐点を修正

exo ビデオ 115 いっぱいのテーブル

(1): 購入はデフォルトで変動料金です。 (2): 250 – 000

(3): コミッションはデフォルトでは変動料金です。 (4): 200 – 000

(5): 300 – 000

(6): 100 – 000

(7): 輸送費は購入に付随するため、変動料金となります。

 

行使収益性の閾値 7: コストの配分 - パーセンテージと比率

次の表を示します。

exo ビデオ 116 テーブルを埋める

 

やらなければならないこと

  1. 固定料金と変動料金の配分表を完成させます。

 

会計年度 7 の損益分岐点を修正

exo ビデオ 116 いっぱいのテーブル

(1): 175 ÷ 000

(2): 175 – 000

(3): 250 × 000%

(4): 250 – 000

(5): すべての手数料は変動費に含まれます。 (6): 200 × (000 – 1)

(7):200×000

(8): 300 × (000 – 1)

(9):300×000

(10): 100 × 000%

(11): 100 – 000

(12): 購入時の輸送費は購入に付随するため、変動料金となります。

(13):85×000

 

収益性閾値の演習 No. 8: 価値の SR の計算

次の要素が与えられます。

  • 税抜販売価格: €2
  • 販売数量: 100 個
  • 変動費: 100ユーロ
  • 固定料金: 45 ユーロ

 

やらなければならないこと

  1. 価値の損益分岐点を決定します。

 

会計年度 8 の損益分岐点を修正

要求された作業を実行するには、次の式を使用する必要があります。

[売上高 = 販売単価 x 販売数量]

[変動費マージン = 売上高 – 変動費]

[変動費マージン率 = (変動費マージン ÷ 売上高) × 100]

[収益性の基準 = 固定費 ÷ 変動費のマージン率]

 

売上高の計算 :

2 x 500 または 100 ユーロ

変動費マージンの計算 :

250 – 000 または 100 ユーロ

変動費のマージン率の計算 :

(150 ÷ 000) x 250 または 000%

固定料金の計算 : 45ユーロ

損益分岐点の計算 :

SR = 45 ÷ 000 または 0,6 ユーロ

損益分岐点の基準は 75 ユーロで、これは会社が利益を上げ始める売上高です。

 

収益性閾値演習 No. 9: 出来高における SR の計算

次の要素が与えられます。

  • 税抜販売価格: €2
  • 販売数量: 100 個
  • 変動費: 100ユーロ
  • 固定料金: 45 ユーロ

 

やらなければならないこと

  1. ボリュームの損益分岐点を決定します。

 

会計年度 9 の損益分岐点を修正

要求された作業を実行するには、次の式を使用する必要があります。

[売上高 = 販売単価 x 販売数量]

[変動費マージン = 売上高 – 変動費]

[変動費マージン率 = (変動費マージン ÷ 数値) ビジネス)×100】

[収益性の基準 = 固定費 ÷ 変動費のマージン率]

[損益分岐点数量=損益分岐点金額÷税抜販売単価]

 

売上高の計算 :

2 x 500 または 100 ユーロ

変動費マージンの計算 :

250 – 000 または 100 ユーロ

変動費のマージン率の計算 :

(150 ÷ 000) x 250 または 000%

固定料金の計算 :

45 000€

損益分岐点の計算 :

SR = 45 ÷ 000 または 0,6 ユーロ

数量の損益分岐点の計算 :

75 ÷ 000 = 2 単位 

損益分岐点は 75 ユーロで、これは 000 個の販売に相当し、同社が利益を上げ始める販売量となります。

 

収益性閾値演習 No. 10: 出来高における SR の計算

次の要素が与えられます。

  • 税別販売価格:500ユーロ
  • 販売数量: 100 個
  • 変動費: 20ユーロ
  • 固定料金: 14 ユーロ

 

やらなければならないこと

  1. 価値の損益分岐点を決定します。

 

会計年度 10 の損益分岐点を修正

要求された作業を実行するには、次の式を使用する必要があります。

 

[売上高 = 販売単価 x 販売数量]

[変動費マージン率 = (変動費マージン ÷ 数値) ビジネス)×100】

[収益性の基準 = (売上高 x 固定費) ÷ 変動費のマージン]

 

売上高の計算 :

500 x 100 または 50 ユーロ

変動費マージンの計算 :

50 – 000 または 20 ユーロ

固定料金の計算 :

14 000€

損益分岐点の計算 :

(50 x 000) ÷ 14 = 000 ユーロ

損益分岐点は 23 ユーロで、会社が利益をゼロにする売上高です。

 

行使収益性閾値 No. 11: 変動費に対するマージン – SR

Autique 社は、中小企業向けの資材の製造と販売を専門としています。マネージャーのマダム・ラフェライユは、自分の活動の収益性を研究したいと考えています。このために、付録には特定の要素が用意されています。

別館 :

  • 税抜き純売上高: 500ユーロ
  • 固定料金: 80 ユーロ (合計料金: 000 ユーロ)

 

やらなければならないこと

  1. 貢献利益を金額および売上高のパーセンテージとして決定します。
  2. 損益分岐点を計算します。

 

会計年度 11 の損益分岐点を修正

  • 貢献利益を金額および売上高のパーセンテージとして決定します。

オーティックケースのmscv計算

(1): 合計料金 – 固定料金 (400 – 000)

(2):変動費マージン率=変動費÷売上高×100(320÷000)×500

(3): 売上高 – 変動費 (500 – 000)

(4): 回転率 – 変動経費率 (100 – 64)

 

  • 損益分岐点を計算する

損益分岐点を計算するには、次の式を適用する必要があります: 固定費 ÷ 変動費マージン率

これにより、80 ÷ 000 または €0,36 となります。

マダム・ラフェライユの活動は、売上高が 222 ユーロを超えると収益が上がり始めます。

 

収益性の基準を行使する No. 12: 増分損益計算書 – 変動費のマージン率

Liméro 社は、5 ~ 7 歳の子供向けのおもちゃの製造と販売を専門としています。

マネージャーの Tristounet 氏は、自分の活動の収益性を研究したいと考えています。このために、付録には特定の要素が用意されています。

別館 :

  • 税抜き純売上高: 1ユーロ
  • 固定料金: 420ユーロ
  • 変動費: 610ユーロ

 

やらなければならないこと

  1. 差額損益計算書を準備します。
  2. 結果と貢献利益率の間に関係があることを示します。
  3. 損益分岐点を計算します。

 

会計年度 12 の損益分岐点を修正

  • 差額損益計算書を準備します。

リメロ事件の差額損益計算書

  1. :60 ÷ 000
  2. :1~500
  3. :100 - 40,67
  4. :声明によると
  5. : 固定料金は会社の活動に依存しません
  6. :890~000
  7. : 変動費 – 固定費のマージン率

 

  • 結果と貢献利益率の間に関係があることを示します。

結果と変動費マージン率の既存の関係は次のとおりです。

結果 = (変動費に対するマージン率 x 売上高) – 固定料金

この式を使用すると、現在の固定料金を使用して任意の結果を求めることができます。

 

  • 損益分岐点を計算します。

収益性の基準 = 固定費 ÷ 変動費マージン率

損益分岐点 = 420 ÷ 000 = 0,5933 ユーロ

リメロ商業部門は、売上高が 707 ユーロを超える場合にのみ利益を上げます。

 

権利行使収益性閾値 No. 13: 差額損益計算書 – 損益分岐点

Tarate 社はコンタクト レンズの製造と販売を専門としています。

マネージャーのマダム・ルルーシュは、自分の活動の収益性を研究したいと考えています。

このために、付録には特定の要素が用意されています。

別館 :

  • 税抜き純売上高: 500ユーロ
  • 固定料金: 42 ユーロ
  • 変動費: 61ユーロ

 

やらなければならないこと

  1. 差額損益計算書を準備します。
  2. 損益分岐点を計算します。
  3. 死点を決定します。

 

会計年度 13 の損益分岐点を修正

  • 差額損益計算書を準備します。

タレートケースの差額損益計算書

  1.  (61 ÷ 000) × 500
  2.  500 000 - 61 000
  3.  100 – 12,20 または (439 ÷ 000) x 500
  4.  声明によると
  5.  固定料金は会社の活動に依存しない
  6.  439 000 - 42 000
  7. 変動費 – 固定費に対するマージン率

 

  • 損益分岐点を計算する

収益性の基準 = 固定費 ÷ 変動費マージン率

損益分岐点 = 42 ÷ 000

損益分岐点 = 47 ユーロ

ルルーシュさんの活動は、売上高が 47 ユーロを超えるとすぐに利益が得られます。

 

  • 死点を決定します。

損益分岐点は、損益分岐点に到達する日付に対応します。これを行うには、次の式を使用します。

(損益分岐点 ÷ 売上高) x 360 日

これにより、次のようになります。

(47 ÷ 835,99) x 500 日 = 000 日

活動が定期的であり、各月が 30 日あり、会社が年間に休業しないことを考慮すると、35/01/N から開始して年間 01 日目に収益性のしきい値に達します。したがって、05/02/N に到着します。

「収益性の閾値: 33 の修正された演習」についての 13 件のフィードバック

      • こんにちは、トレーナーさん。演習 11 について質問があります。理解が正しければ、損益分岐点によって経費をカバーし、その後利益を得ることが可能になるはずです。この場合、経費が 222 ユーロの場合、損益分岐点の 222 ユーロに達するのはなぜでしょうか?ご説明をよろしくお願いいたします。

        答え
        • アミンさん、こんにちは。
          私はアミンの損益分岐点を次のように解釈します。「会社が 222 ユーロを超える売上高を達成すると、固定費がカバーされます。これは、売上高が 222,22 ユーロしかないという意味ではありません。それは から この売上高が利益を生み始めるということです。もっと分かりやすかったと思います:)

          答え
        • 私の説明が間違っていたらご指摘ください。しかし、損益分岐点は確かに 222 ユーロです。これは、売上高が変化すると、変動費もそれに応じて変化するためです (したがって、「変数」という名前が付けられています)。したがって、このケースでは、売上高が 222,22 ユーロの場合、変動料金は 222 ユーロになります (積をクロスワイズに実行します: 222,22 x 142 / 222,22)。
          前に確認しましたが、その通りでした。

          答え
      • お疲れ様です
        複数の売上の損益分岐点はどのような基準で計算されますか。たとえば、ある表には年間 12 か月の売上高があり、損益分岐点はわかります。具体的な例をここに示していただけますか? 。

        答え
        • ソウマレさん、こんにちは。

          損益分岐点の計算式は次のとおりです: (SR / CA) x 360。その後、結果を日数または偶数の日付で報告する必要があります。
          たとえば、249 日が見つかった場合、それは 249 年の XNUMX 日目になります。この日から会社は利益を上げ始めます。
          私の例をもう一度取り上げると、次のようになります。
          249 / 30 = 8,3 か月
          これで 8 か月が完了したことになり、01/09/N に到着します。
          次に、小数の場合は次のようになります。
          0,3 x 30 = 9 日
          したがって、正確な日付は 9/09/N です。
          この日から会社は利益を上げ始めます。

          頑張れソウマレ。

          答え
  1. 私は BTS GPME に所属しているため、会計プログラムは明らかに同じです。木曜日にこのテストを受け、ついに公式を覚えました、ありがとうございました

    答え
  2. こんにちは、内容をありがとうございます。今、先生はもっと複雑な演習を行っていますが、少なくとも私は応用よりも基本を理解しています。ありがとうございます 🙂

    答え
  3. 今晩は、
    たとえば、ある企業が 5% 割引で注文を配送する場合
    注文を考慮して差額損益計算書を作成する方法を教えてください。

    フィードバックありがとうございます

    答え
    • こんにちは、ソリーヌさん

      返信が遅くなり申し訳ございません。
      割引額は販売価格、つまり割引を差し引いた後に考慮する必要があります。売上高は、減額を差し引いた税抜きの金額でなければなりません。
      ご要望にお応えできれば幸いです。
      遅れて再度申し訳ありません。

      ボンヌ継続。

      答え
  4. お疲れ様です

    私はBTS GPMEの学生で、今年試験を受けます

    レッスンと演習をありがとうございました、とても役に立ちます :

    ボンヌjournée

    答え
  5. こんばんは、あなたのページを見つけました。本当に充実しています。同時に質問がありますが、アクティビティが定期的でない場合、SR とその損益分岐点はどのように計算すればよいのでしょうか?速やかにご対応ください。前もって感謝します!

    答え
    • お疲れ様です

      不規則な活動の場合、会社の営業日数を正確に計算して、活動に比例して計算を行う必要があります。

      幸運を祈ります。

      答え

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