この記事へようこそ。この記事の唯一の目的は、皆さんの進歩を支援することです。 調整された損益分岐点演習 BTS MCO の運用管理主題の。
Chaque 会計年度の損益分岐点 はユニークであり、さまざまな目的を対象としています。
同じテーマのコースを最初に確認または復習したい場合は、私の記事をお読みになることをお勧めします。 損益分岐点の計算.
13 損益分岐点に調整された会計年度 このページの主な内容は損益分岐点に関するものです。 中性、 差額損益計算書。固定料金と変動料金。
また、パーセンテージ、比率、損益分岐点に基づく固定費と変動費の配分、 損益分岐点のボリューム.
以下は、修正された 13 の損益分岐点演習のリストです。
- 演習 No. 1 収益性の基準: 差額損益計算書
- 演習 No. 2 収益性の基準: 差額損益計算書
- 演習 No. 3 収益性のしきい値: コストの配分 – 金額
- 演習 No. 4 収益性のしきい値: コストの配分 – パーセンテージ
- 演習 No. 5 収益性のしきい値: コストの配分 - 比率
- 演習 No. 6 収益性のしきい値: コストの配分 - 比率
- 演習 No. 7 収益性のしきい値: コストの配分 – パーセンテージ – 比率
- 演習 No. 8 収益性の閾値: SR の価値の計算
- 演習 No. 9 収益性の閾値: 出来高における SR の計算
- 演習 No. 10 収益性の閾値: 出来高における SR の計算
- 演習 No. 11 収益性のしきい値: 変動費に対するマージン (MSCV)
- 演習 No. 12 収益性の閾値: 差額損益計算書 – 変動費のマージン率
- 演習 No. 13 収益性の閾値: 差額損益計算書 – 変動費のマージン率
権利行使収益性閾値 No. 1: 差額損益計算書
州
次の要素が与えられます。
- 売上高: 450ユーロ
- 変動費: 100ユーロ
- 固定料金: 75 ユーロ
やらなければならないこと
- 差額損益計算書を確立する
会計年度 1 の損益分岐点を修正
差額損益計算書では、変動料金と固定料金が次のように区別されます。
(1): 変動費マージン = 売上高 – 変動費 (450 – 000)
(2):変動費マージン率またはMSCV率=変動費マージン÷売上高×100[(350÷000)×450]
(3): 結果 = 変動費マージン – 固定費 (350 – 000)
同社は 275 ユーロの利益を上げています。
権利行使収益性閾値 No. 2: 差額損益計算書
州
次の要素が与えられます。
- 売上高: 950ユーロ
- 製作費: 150ユーロ
- 固定料金: 175 ユーロ
- 配布費用: 145 ユーロ
- 原材料の購入: 165 ユーロ
やらなければならないこと
- 差額損益計算書を準備します。
会計年度 2 の損益分岐点を修正
(1):変動費=原材料仕入+製造原価+物流費(165+000+150)
(2):変動費マージン率=(変動費マージン÷売上高)×100
(3): 変動費マージン (または mscv) = 売上高 – 変動費 (950 – 000)
(4): 結果 = 変動費マージン – 固定費 (490 – 000)
同社は 315 ユーロの利益を上げています。
行使収益性の閾値 3: 費用の配分 – 金額
州
次の表を示します。
やらなければならないこと
- 固定料金と変動料金の金額を表に入力します。
会計年度 3 の損益分岐点を修正
- 商品の購入は全額変動費に配分される
- 人件費は全額固定費に配分される
- デフォルトでは、企業による原材料の購入は変動費に含まれます。
- 250 x 000% = 変動部分は 10 ユーロ、残りは固定料金
- デフォルトでは、販売手数料は変動費に含まれます。
- 200 x 000% = 変動部分は 15 ユーロ、残りは固定料金
- 300 x 000% = 変動部分は 5 ユーロ、残りは固定料金
- 100 x 000% = 10 ユーロが変動費、残りが固定費
- 購入時の輸送費は変動料金であるため、全額が料金に含まれている必要があります
- すべての金利手数料は固定料金に含まれています
- 保険料は全額経費に含める
行使収益性の閾値 4: コストの配分 – パーセンテージ
州
次の表を示します。
やらなければならないこと
- 固定料金と変動料金の金額を表に入力します。
会計年度 4 の損益分岐点を修正
- 商品の購入は全額変動費に配分される
- デフォルトでは、企業による原材料の購入は変動費に含まれます。
- 250 x 000% = 変動部分は 10 ユーロ、残りは固定料金
- デフォルトでは、販売手数料は変動費に含まれます。
- 200 x 000% = 変動部分は 15 ユーロ、残りは固定料金
- 300 x 000% = 固定部分の場合 85 ユーロ
- 100 x 000% = 10 ユーロが変動費、残りが固定費
- 購入時の輸送費は変動料金であるため、全額が料金に含まれている必要があります
行使収益性の閾値 5: コストの配分 – 比率
やらなければならないこと
- 固定料金と変動料金の金額を表に入力します。
会計年度 5 の損益分岐点を修正
(1):150×000
(2):350×000
(3):全額変動費に算入する場合
(4):250×000
(5): 250 x 000 または 0,85 – 250
(6):全額変動費に算入する (7):200×000
(8): 200 x 000 または 0,75 – 200
(9):300×000
(10):100×000
(11): 100 x 000 または 0,95 – 100
(12):全額変動費に算入する (13):150×000
(14):85×000
行使収益性の閾値 No. 6: コストの配分
州
次の表を示します。
やらなければならないこと
- 固定料金と変動料金の金額を表に入力します。
会計年度 6 の損益分岐点を修正
(1): 購入はデフォルトで変動料金です。 (2): 250 – 000
(3): コミッションはデフォルトでは変動料金です。 (4): 200 – 000
(5): 300 – 000
(6): 100 – 000
(7): 輸送費は購入に付随するため、変動料金となります。
行使収益性の閾値 7: コストの配分 - パーセンテージと比率
州
次の表を示します。
やらなければならないこと
- 固定料金と変動料金の配分表を完成させます。
会計年度 7 の損益分岐点を修正
(1): 175 ÷ 000
(2): 175 – 000
(3): 250 × 000%
(4): 250 – 000
(5): すべての手数料は変動費に含まれます。 (6): 200 × (000 – 1)
(7):200×000
(8): 300 × (000 – 1)
(9):300×000
(10): 100 × 000%
(11): 100 – 000
(12): 購入時の輸送費は購入に付随するため、変動料金となります。
(13):85×000
収益性閾値の演習 No. 8: 価値の SR の計算
州
次の要素が与えられます。
- 税抜販売価格: €2
- 販売数量: 100 個
- 変動費: 100ユーロ
- 固定料金: 45 ユーロ
やらなければならないこと
- 価値の損益分岐点を決定します。
会計年度 8 の損益分岐点を修正
要求された作業を実行するには、次の式を使用する必要があります。
[売上高 = 販売単価 x 販売数量]
[変動費マージン = 売上高 – 変動費]
[変動費マージン率 = (変動費マージン ÷ 売上高) × 100]
[収益性の基準 = 固定費 ÷ 変動費のマージン率]
売上高の計算 :
2 x 500 または 100 ユーロ
変動費マージンの計算 :
250 – 000 または 100 ユーロ
変動費のマージン率の計算 :
(150 ÷ 000) x 250 または 000%
固定料金の計算 : 45ユーロ
損益分岐点の計算 :
SR = 45 ÷ 000 または 0,6 ユーロ
損益分岐点の基準は 75 ユーロで、これは会社が利益を上げ始める売上高です。
収益性閾値演習 No. 9: 出来高における SR の計算
州
次の要素が与えられます。
- 税抜販売価格: €2
- 販売数量: 100 個
- 変動費: 100ユーロ
- 固定料金: 45 ユーロ
やらなければならないこと
- ボリュームの損益分岐点を決定します。
会計年度 9 の損益分岐点を修正
要求された作業を実行するには、次の式を使用する必要があります。
[売上高 = 販売単価 x 販売数量]
[変動費マージン = 売上高 – 変動費]
[変動費マージン率 = (変動費マージン ÷ 数値) ビジネス)×100】
[収益性の基準 = 固定費 ÷ 変動費のマージン率]
[損益分岐点数量=損益分岐点金額÷税抜販売単価]
売上高の計算 :
2 x 500 または 100 ユーロ
変動費マージンの計算 :
250 – 000 または 100 ユーロ
変動費のマージン率の計算 :
(150 ÷ 000) x 250 または 000%
固定料金の計算 :
45 000€
損益分岐点の計算 :
SR = 45 ÷ 000 または 0,6 ユーロ
数量の損益分岐点の計算 :
75 ÷ 000 = 2 単位
損益分岐点は 75 ユーロで、これは 000 個の販売に相当し、同社が利益を上げ始める販売量となります。
収益性閾値演習 No. 10: 出来高における SR の計算
州
次の要素が与えられます。
- 税別販売価格:500ユーロ
- 販売数量: 100 個
- 変動費: 20ユーロ
- 固定料金: 14 ユーロ
やらなければならないこと
- 価値の損益分岐点を決定します。
会計年度 10 の損益分岐点を修正
要求された作業を実行するには、次の式を使用する必要があります。
[売上高 = 販売単価 x 販売数量]
[変動費マージン率 = (変動費マージン ÷ 数値) ビジネス)×100】
[収益性の基準 = (売上高 x 固定費) ÷ 変動費のマージン]
売上高の計算 :
500 x 100 または 50 ユーロ
変動費マージンの計算 :
50 – 000 または 20 ユーロ
固定料金の計算 :
14 000€
損益分岐点の計算 :
(50 x 000) ÷ 14 = 000 ユーロ
損益分岐点は 23 ユーロで、会社が利益をゼロにする売上高です。
行使収益性閾値 No. 11: 変動費に対するマージン – SR
州
Autique 社は、中小企業向けの資材の製造と販売を専門としています。マネージャーのマダム・ラフェライユは、自分の活動の収益性を研究したいと考えています。このために、付録には特定の要素が用意されています。
別館 :
- 税抜き純売上高: 500ユーロ
- 固定料金: 80 ユーロ (合計料金: 000 ユーロ)
やらなければならないこと
- 貢献利益を金額および売上高のパーセンテージとして決定します。
- 損益分岐点を計算します。
会計年度 11 の損益分岐点を修正
- 貢献利益を金額および売上高のパーセンテージとして決定します。
(1): 合計料金 – 固定料金 (400 – 000)
(2):変動費マージン率=変動費÷売上高×100(320÷000)×500
(3): 売上高 – 変動費 (500 – 000)
(4): 回転率 – 変動経費率 (100 – 64)
- 損益分岐点を計算する
損益分岐点を計算するには、次の式を適用する必要があります: 固定費 ÷ 変動費マージン率
これにより、80 ÷ 000 または €0,36 となります。
マダム・ラフェライユの活動は、売上高が 222 ユーロを超えると収益が上がり始めます。
収益性の基準を行使する No. 12: 増分損益計算書 – 変動費のマージン率
州
Liméro 社は、5 ~ 7 歳の子供向けのおもちゃの製造と販売を専門としています。
マネージャーの Tristounet 氏は、自分の活動の収益性を研究したいと考えています。このために、付録には特定の要素が用意されています。
別館 :
- 税抜き純売上高: 1ユーロ
- 固定料金: 420ユーロ
- 変動費: 610ユーロ
やらなければならないこと
- 差額損益計算書を準備します。
- 結果と貢献利益率の間に関係があることを示します。
- 損益分岐点を計算します。
会計年度 12 の損益分岐点を修正
- 差額損益計算書を準備します。
- :60 ÷ 000
- :1~500
- :100 - 40,67
- :声明によると
- : 固定料金は会社の活動に依存しません
- :890~000
- : 変動費 – 固定費のマージン率
- 結果と貢献利益率の間に関係があることを示します。
結果と変動費マージン率の既存の関係は次のとおりです。
結果 = (変動費に対するマージン率 x 売上高) – 固定料金
この式を使用すると、現在の固定料金を使用して任意の結果を求めることができます。
- 損益分岐点を計算します。
収益性の基準 = 固定費 ÷ 変動費マージン率
損益分岐点 = 420 ÷ 000 = 0,5933 ユーロ
リメロ商業部門は、売上高が 707 ユーロを超える場合にのみ利益を上げます。
権利行使収益性閾値 No. 13: 差額損益計算書 – 損益分岐点
州
Tarate 社はコンタクト レンズの製造と販売を専門としています。
マネージャーのマダム・ルルーシュは、自分の活動の収益性を研究したいと考えています。
このために、付録には特定の要素が用意されています。
別館 :
- 税抜き純売上高: 500ユーロ
- 固定料金: 42 ユーロ
- 変動費: 61ユーロ
やらなければならないこと
- 差額損益計算書を準備します。
- 損益分岐点を計算します。
- 死点を決定します。
会計年度 13 の損益分岐点を修正
- 差額損益計算書を準備します。
- (61 ÷ 000) × 500
- 500 000 - 61 000
- 100 – 12,20 または (439 ÷ 000) x 500
- 声明によると
- 固定料金は会社の活動に依存しない
- 439 000 - 42 000
- 変動費 – 固定費に対するマージン率
- 損益分岐点を計算する
収益性の基準 = 固定費 ÷ 変動費マージン率
損益分岐点 = 42 ÷ 000
損益分岐点 = 47 ユーロ
ルルーシュさんの活動は、売上高が 47 ユーロを超えるとすぐに利益が得られます。
- 死点を決定します。
損益分岐点は、損益分岐点に到達する日付に対応します。これを行うには、次の式を使用します。
(損益分岐点 ÷ 売上高) x 360 日
これにより、次のようになります。
(47 ÷ 835,99) x 500 日 = 000 日
活動が定期的であり、各月が 30 日あり、会社が年間に休業しないことを考慮すると、35/01/N から開始して年間 01 日目に収益性のしきい値に達します。したがって、05/02/N に到着します。
とても便利です
チャイ坊さん、こんにちは。
ありがとう。頑張ってください。
こんにちは、トレーナーさん。演習 11 について質問があります。理解が正しければ、損益分岐点によって経費をカバーし、その後利益を得ることが可能になるはずです。この場合、経費が 222 ユーロの場合、損益分岐点の 222 ユーロに達するのはなぜでしょうか?ご説明をよろしくお願いいたします。
アミンさん、こんにちは。
私はアミンの損益分岐点を次のように解釈します。「会社が 222 ユーロを超える売上高を達成すると、固定費がカバーされます。これは、売上高が 222,22 ユーロしかないという意味ではありません。それは から この売上高が利益を生み始めるということです。もっと分かりやすかったと思います:)
私の説明が間違っていたらご指摘ください。しかし、損益分岐点は確かに 222 ユーロです。これは、売上高が変化すると、変動費もそれに応じて変化するためです (したがって、「変数」という名前が付けられています)。したがって、このケースでは、売上高が 222,22 ユーロの場合、変動料金は 222 ユーロになります (積をクロスワイズに実行します: 222,22 x 142 / 222,22)。
前に確認しましたが、その通りでした。
幸運とお祝いのためにしていただいたことに心より感謝いたします。
分析会計の演習と解答をたくさんやりたい
お疲れ様です
このサイトは分析会計のないBTS MCOに特化しています。
幸運を祈ります。
STMGのGF COMPTAでも素晴らしい mtnを本当に理解しました
ポーリンさん、コメントありがとうございます。ご理解いただければ幸いです。
お疲れ様です
複数の売上の損益分岐点はどのような基準で計算されますか。たとえば、ある表には年間 12 か月の売上高があり、損益分岐点はわかります。具体的な例をここに示していただけますか? 。
ソウマレさん、こんにちは。
損益分岐点の計算式は次のとおりです: (SR / CA) x 360。その後、結果を日数または偶数の日付で報告する必要があります。
たとえば、249 日が見つかった場合、それは 249 年の XNUMX 日目になります。この日から会社は利益を上げ始めます。
私の例をもう一度取り上げると、次のようになります。
249 / 30 = 8,3 か月
これで 8 か月が完了したことになり、01/09/N に到着します。
次に、小数の場合は次のようになります。
0,3 x 30 = 9 日
したがって、正確な日付は 9/09/N です。
この日から会社は利益を上げ始めます。
頑張れソウマレ。
結果 = mscv の割合
結果 = 変動費 – 固定費のマージン率 »
こんにちは、そして何よりもありがとうございます。
よく見えました。自分の間違いを訂正しただけです。
再度感謝します
私は BTS GPME に所属しているため、会計プログラムは明らかに同じです。木曜日にこのテストを受け、ついに公式を覚えました、ありがとうございました
こんにちはメリッサ、
サイトがお役に立てて嬉しいです。頑張ってね!そして何よりも木曜日はクソだ!
とても裕福です
あなたにありがとう!
徐々に復習するのに最適
確かに、難易度にはいくつかのレベルがあります。幸運を祈ります。
ありがとうございます – BTSの学生にとって非常に役立ちます
こんにちはジュリー、
あなたに感謝するのは私です。
幸運を祈ります。
こんにちは、内容をありがとうございます。今、先生はもっと複雑な演習を行っていますが、少なくとも私は応用よりも基本を理解しています。ありがとうございます 🙂
お疲れ様です
お礼が遅くなり申し訳ありません。
ボンヌ継続。
今晩は、
たとえば、ある企業が 5% 割引で注文を配送する場合
注文を考慮して差額損益計算書を作成する方法を教えてください。
フィードバックありがとうございます
こんにちは、ソリーヌさん
返信が遅くなり申し訳ございません。
割引額は販売価格、つまり割引を差し引いた後に考慮する必要があります。売上高は、減額を差し引いた税抜きの金額でなければなりません。
ご要望にお応えできれば幸いです。
遅れて再度申し訳ありません。
ボンヌ継続。
私に感謝します。
お疲れ様です
私はBTS GPMEの学生で、今年試験を受けます
レッスンと演習をありがとうございました、とても役に立ちます :
ボンヌjournée
こんにちはクララ、
幸運を祈ります。
ご協力ありがとうございます。とても役に立ちそうです。
とても嬉しいです 🙂
こんばんは、あなたのページを見つけました。本当に充実しています。同時に質問がありますが、アクティビティが定期的でない場合、SR とその損益分岐点はどのように計算すればよいのでしょうか?速やかにご対応ください。前もって感謝します!
お疲れ様です
不規則な活動の場合、会社の営業日数を正確に計算して、活動に比例して計算を行う必要があります。
幸運を祈ります。