サマリー
アプリケーション: スーパークリーン インターナショナル
声明:
SuperClean International は、専門家および個人向けの洗浄製品を専門とする会社です。同社は来年の売上高を1ユーロ、固定費を500ユーロ、製品あたりの変動費を000ユーロと予測しており、250ユニットの製品を販売する予定です。
やらなければならないこと :
1. SuperClean International の損益分岐点を計算します (ユーロと数量で)。
2. 会社の安全マージンはどれくらいですか?
3. 会社が来年の固定費の 10% 増加を計画している場合、これは損益分岐点にどのような影響を及ぼしますか?
4. 変動単価が 10% 増加すると損益分岐点にどのような影響が出ますか?
5. SuperClean International が来年の収益が 5% 減少すると予想するとします。新しい安全マージンはどれくらいでしょうか?
修正案:
1. 損益分岐点は、固定費 ÷ (1 – (変動費単価 x 販売数量 / 売上高)) の式で計算されます。したがって、SuperClean International 社の損益分岐点は 250 ユーロ ÷ (000 – (1 x 0,80 / 1)) = 250 ユーロとなります。
2. 安全マージンは次の式で計算されます: (CA – SR) ÷ CA x 100。したがって、SuperClean International の安全マージンは (1 ユーロ – 500 ユーロ) ÷ 000 ユーロ x 1 = 000% となります。
3. 固定費が 10% 増加した場合、新しい損益分岐点は 275 ユーロ (000 ユーロ + 250%) ÷ (000 – (10 x 1 / 0,80)) = 1 ユーロになります。
4. 単位変動費が 10% 増加すると、単位変動費は 0,88 ユーロになります。したがって、新しい損益分岐点の基準値は 250 ユーロ ÷ (000 – (1 x 0,88 / 1)) = 250 ユーロとなります。
5. 売上高が 1 ユーロ (425 ユーロ – 000%) に低下した場合、新しい安全マージンは (1 ユーロ – 500 ユーロ) ÷ 000 ユーロ x 5 = 1% となります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
収益性の閾値 (SR) = 固定費 ÷ (1 – (変動費 / CA))) | 収益性のしきい値は、会社のすべての経費をカバーするために達成される売上高を示します。 |
売上高 (CA) = 販売価格 x 販売数量 | 売上高は、商品またはサービスの総売上高を表します。 |
変動費 = 変動費単価 x 生産数量 | 変動費とは、企業活動に応じて変動する費用のことです。 |
安全マージン = (CA – SR) ÷ CA x 100 | 安全域は、会社が損益分岐点に達するまでにどれだけ収益が減少する可能性があるかを示します。 |
アプリケーション: La Douceur ペストリー
声明:
パティスリー「La Douceur」は、自家製の製品を販売する会社です。同社は、ビジネス慣行を最適化するために損益分岐点を知りたいと考えています。
入手可能な情報:
– 各ケーキの販売単価: 15 ユーロ。
– 各ケーキの直接製造コスト (原材料など): 5 ユーロ。
– 年間固定料金 (家賃、電気代、給与など): 50 ユーロ。
– 年間販売数量: 12 個。
やらなければならないこと :
1. 変動費単価とは何ですか?
2. 変動費のマージン率はどれくらいですか?
3. 単位と売上高の点での損益分岐点はどれくらいですか?
4. セキュリティのしきい値はパーセンテージと売上高でどのくらいですか?
5. 会社が 13 個のケーキを販売した場合、利益はいくらになりますか?
修正案:
1. 変動費利益率は、販売単価と生産原価の差です。ここでは、15 ユーロ – 5 ユーロ = 10 ユーロとなります。
2. 変動費マージン率は、次の式で計算されます: (変動費マージン単価 ÷ 販売単価) x 100。 ここで、この率は (10 ユーロ ÷ 15 ユーロ) x 100 = 66,67 % となります。
3. 損益分岐点単位は、固定費を変動費マージンで割ることにより計算されます。ここでのしきい値は、50 ユーロ ÷ 000 ユーロ = 10 個のケーキです。
売上高の損益分岐点は、ユニット単位の損益分岐点に販売単価を乗じることによって求められます。ここでは、ケーキ 5 個 x 000 ユーロ = 15 ユーロとなります。
4. 安全閾値の割合は次のように計算されます: ((販売数量 – 損益分岐点) ÷ 販売数量) x 100。この場合、(12 – 000) ÷ 5 x 000 = 12% となります。売上高のセキュリティしきい値の場合、パーセンテージとしてのセキュリティしきい値に会社の売上高を掛けます。したがって、000% x 100 ユーロ = 58,33 ユーロとなります。
5. 会社の利益は、損益分岐点を超える販売数量に変動費マージンを乗じて計算されます。したがって、(13 – 000) x 5 ユーロ = 000 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
変動費単価=販売単価-製造原価 | 単位変動費マージンの計算。 |
変動費マージン率=(変動費単価マージン÷販売単価)×100 | 変動費に対するマージン率の計算。 |
単位での収益性のしきい値 = 固定費 ÷ 単位変動費のマージン | ユニット単位での損益分岐点の計算。 |
売上高の損益分岐点 = 損益分岐点のユニット数 x 販売単価 | 売上高の損益分岐点の計算。 |
安全閾値(パーセンテージ) = ((販売数量 – 収益性閾値) ÷ 販売数量) x 100 | 安全しきい値をパーセンテージで計算します。 |
売上高におけるセキュリティしきい値 = セキュリティしきい値 (パーセンテージ) x 会社の売上高 | 売上高セキュリティしきい値の計算。 |
利益 = (損益分岐点を超える販売数量) x 変動費単価のマージン | 会社の利益の計算。 |
アプリケーション: ピッツェリア サヴォレア
声明:
Savourea ピッツェリアでは、持ち帰り用のピザを提供しています。経営陣は、ピザの販売活動を利益を上げるために達成すべき活動レベルを見積もろうと考えています。入手可能な情報は次のとおりです。
– ピザの販売単価は 12 ユーロです。
– 変動単価はピザ 5 枚あたり XNUMX ユーロです。
– 年間固定料金は 20 ユーロです。
やらなければならないこと :
1) ピザ 1000 枚を販売する場合の変動費はいくらですか?
2) ピザ屋は固定費を賄うために何枚のピザを売らなければなりませんか?
3) この収益性の基準に達するために達成すべき売上高はいくらですか?
4) 損益分岐点は会社にとって何を表しますか?
5) 損益分岐点を下げるために会社は何ができるでしょうか?
修正案:
1) ピザ 1000 枚販売の変動費は、5 ユーロ x 1000 = 5 ユーロです。
2) 数量の損益分岐点は、固定費 / (販売単価 – 変動費単価) = 20 ユーロ / (000 ユーロ – 12 ユーロ) = 5 枚のピザです (一部を販売できないため、次の単位に切り上げます)ピザの)。
3) この収益性の基準に達するために達成すべき売上高は、数量の収益性の基準 x 販売単価 = 2 x 857 ユーロ = 12 ユーロです。
4) 損益分岐点は、企業がすべてのコストを賄える活動レベル (量または売上高) を表します。したがって、損失を出さないためには少なくともこれを達成する必要があります。
5) 損益分岐点を下げるために、企業は販売単価を引き上げたり、変動費や固定費を削減したりすることができます。
使用される公式の概要:
式 | 説明 |
---|---|
製品数量 Q の変動費 = 変動費単価 x Q | 販売された製品の数に基づいて合計変動費を計算します。 |
収益性の基準(数量) = 固定費 ÷ (販売単価 – 変動費単価) | 固定費をカバーするために販売する製品の数を計算します。 |
損益分岐点収益 = 損益分岐点数量 x 販売単価 | 収益性の閾値に達するために達成すべき売上高の計算。 |
アプリケーション: Supremo エレクトロニクス
声明:
Supremo Electronics は、電子製品の販売を専門とする会社です。彼らは新しいスマートフォンを発売したばかりで、製品の収益性を分析したいと考えています。第 1 四半期に入手可能な情報は次のとおりです。
– スマートフォン販売台数:1000台
– 300 個あたりの税抜き販売価格 (HT): €XNUMX
– ユニットあたりの税抜き購入価格 (HT): €200
– 固定費 (家賃、給与、保険など): 60000 ユーロ
VAT 税率は 20% です。
やらなければならないこと :
1. 各スマートフォン販売の粗利益率を計算します。
2. 証拠金率を計算します。
3. マーク率を計算します。
4. 税抜き売上高 (HT) を計算します。
5. 損益分岐点の数量(スマートフォンの台数)を計算します。
修正案:
1. 売上総利益率は、税抜販売価格(税抜PV)から税抜購入価格(PA税抜)を差し引いた値となります。したがって、総ユニット利益 = 税抜き PV – 税抜き PA = 300 ユーロ – 200 ユーロ = 100 ユーロとなります。
2. マージン率は、総利益率を税抜購入価格(PA税抜)で除し、100を乗じて算出します。 したがって、マージン率=(総利益率÷税抜PA)×100=(€)となります。 100 ÷ 200 ユーロ) x 100 = 50%。
3. ブランド率は、粗利益率を税抜販売価格(税抜PV)で除し、100を乗じて算出します。 したがって、ブランド率=(粗利益率÷税抜PV)×100=(€)となります。 100 ÷ 300 ユーロ) x 100 = 33,33%。
4. 税抜売上高(税抜CA)は、税抜販売価格(税抜PV)に販売数量を乗じて求めます。したがって、VAT を除く CA = VAT を除く PV x 販売数量 = 300 ユーロ x 1000 ユニット = 300000 ユーロとなります。
5. 数量損益分岐点、つまり固定費をカバーするために販売するユニット数は、固定費をユニット総利益で割ることによって得られます。したがって、数量の損益分岐点 = 固定費 ÷ 総ユニット利益率 = 60000 ユーロ ÷ 100 ユーロ = 600 ユニットとなります。
使用される公式の概要:
表記法 | 数式 |
---|---|
総単位利益率 | 粗利益率 = 税抜PV – 税抜PA |
証拠金率 | 証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100 |
ブランド税 | ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100 |
VATを除くAC | CA税抜=PV税抜×販売数量 |
損益分岐点のボリューム | 数量の損益分岐点 = 固定費 ÷ 売上総利益率 |
アプリケーション: シェ ジャンヌ
シェ・ジャンヌは高級化粧品の販売を専門とする会社です。財務実績を改善するために、ゼネラルマネージャーのジャンヌは、経営管理の主要な数値を分析したいと考えています。
声明:
同社のスター製品 (パルファム センセーション) の単価マージン (税抜) は 10 ユーロ、VAT 税率は 20% です。ジャンヌは同商品を年内に2000個販売する計画だ。
販売単位あたりの変動料金は 5 ユーロですが、年間固定料金は 10 ユーロです。
やらなければならないこと :
1.パルファムセンセーションのマージン率20%を表示した場合の税抜販売価格を計算します。
2.パルファムセンセーションの税込販売価格を決定します。
3. 売上目標を達成した場合の変動費の総額はいくらになりますか?
4. シェ ジャンヌのパルファム センセーションの予想売上高はいくらですか?
5. 数量と売上高の損益分岐点を決定します。
修正案:
1. Perfume Sensation の税抜購入価格 = 単位マージン ÷ マージン率 = 10 ÷ 0,20 = €50
2. 税込みの販売価格は次のように計算されます: 税抜販売価格 x (1 + VAT 税率) = 50 x (1+ 20/100) = €60
3. 変動料金の総額は次のとおりです: 変動料金の単位 x 販売数量 = 5 x 2000 = 10 ユーロ
4. 予測売上高は次のとおりです: 販売数量 x 税抜販売価格 = 2000 x 50 = 100 ユーロ
5. 数量の損益分岐点は次の式で求められます: 固定料金 / (VAT を除く販売単価 – 変動料金) = 10 ÷ (000 – 50) = 約 5 単位、売上高の損益分岐点は次のとおりです。収益性の基準となる数量 x 税抜販売価格 = 222 x 222 = 約 50 ユーロ
使用される公式の概要:
計算 | 数式 |
---|---|
税抜き販売価格 | 単位証拠金 ÷ 証拠金率 |
税込み販売価格 | VATを除くPV x (1 + VAT税率) |
変動費合計 | 変動料金単価 x 販売数量 |
売上高の予測 | 販売数量×税抜販売価格 |
数量の損益分岐点 | 固定料金 ÷ (税抜販売単価 – 変動料金単価) |
売上高の損益分岐点 | 採算基準数量×税抜販売価格 |
アプリケーション: TechnoFix 社
声明:
TechnoFix は電子製品を販売する会社です。彼女は、生産コストが 50 個あたり 100 ユーロの新製品を発売する予定です。彼女はそれを 10 個あたり 000 ユーロの価格で販売する予定です。この製品の発売にかかる同社の固定費は 20 ユーロに達し、これには広告費、保管スペースの賃貸料、営業チームの給与が含まれます。会社は販売価格に対して XNUMX% の VAT を支払わなければなりません。
やらなければならないこと :
1. 各商品の税抜販売価格を計算します。
2. ユニットマージンを計算します。
3. 証拠金率を計算します。
4. マーク率を計算します。
5. 販売する製品の数の損益分岐点を決定します。
修正案:
1. 税抜販売価格は、次の式に従って、販売価格から付加価値税額を差し引いて計算されます。付加価値税を除く PV = 付加価値税を含む PV ÷ (1 + 付加価値税率)。この場合: 税抜 PV = 100 ÷ (1 + 0,2) = 83,33 ユーロ。
2. 単位利益率は、税抜販売価格と税抜購入価格の差額です。計算式:単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。この場合: 単位証拠金 = 83,33 ユーロ – 50 ユーロ = 33,33 ユーロ。
3. マージン率は次の式に従って計算されます。マージン率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100。この場合: マージン率 = ((83,33 ユーロ – 50 ユーロ) ÷ ユーロ50) x 100 = 66,67%。
4. ブランド レートは次の式に従って計算されます。 ブランド レート = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100。 この場合: ブランド レート = ((83,33 ユーロ – 50 ユーロ) ÷ ユーロ83,33) x 100 = 40%。
5. 損益分岐点は、損益分岐点 = 固定費 ÷ ユニット利益率の式に従って、固定費をユニット利益率で割ることによって計算されます。この場合: 損益分岐点 = 10 ÷ 000 = 33,33 製品を販売します。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
税抜PV = 税込PV ÷ (1 + VAT率) | 税抜販売価格の計算 |
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA | ユニットマージンの計算 |
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100 | 証拠金率の計算 |
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100 | ブランド率の計算 |
損益分岐点 = 固定費 ÷ 利益率 | 収益性の閾値の計算 |
アプリ:テクノガジェット
声明:
TechnoGadget 社は、テクノロジーガジェットと革新的なアクセサリーの販売を専門としています。同社は、主力製品であるデラックステクノガジェットの各ユニットの販売に関連する固定費と変動費を注意深く分析した後、損益分岐点分析を実行したいと考えています。
同社が共有した基本情報は次のとおりです。
– 各デラックステクノガジェットの税抜き販売価格 (HT) は 200 ユーロです。
– 製品の購入費用は税抜きで €70 です。
– 同社の年間固定費は 200 ユーロに達します。
– 会社には 20% の VAT 税率が適用されます。
やらなければならないこと :
1. テクノガジェットデラックスの税抜購入原価に対するマージン率を計算し、その結果を解釈します。
2. テクノガジェットデラックスの PV HT でマーク率を計算し、結果を解釈します。
3. 損益分岐点に達するために会社が生み出さなければならない売上高 (税抜売上高) はいくらですか?
4. 損益分岐点に達するには、会社は何台の豪華なテクノガジェットを売らなければなりませんか?
5. 会社が今年 3000 台の豪華なテクノガジェットを販売する計画がある場合、利益は得られますか?
修正案:
1. マージン率: ((200 ユーロ – 70 ユーロ) ÷ 70 ユーロ) x 100) = 185,71%。マージン率は、同社が販売された各デラックステクノガジェットの税抜き購入コストに対して 185,71% の利益を得ていることを示しています。
2. ブランド率: ((200 ユーロ – 70 ユーロ) ÷ 200 ユーロ) x 100) = 65%。ブランド率は、同社が販売される各デラックステクノガジェットの税抜き販売価格の 65% の利益を得ていることを示しています。
3. 損益分岐点とは、すべてのコストを賄うのに必要な売上高です。計算するには、200 ユーロの固定費を 000% のマージン率で割ります。結果は 185,71 ユーロです。
4. 損益分岐点の閾値に達するために販売するデラックスなテクノガジェットの数を決定するには、損益分岐点金額を各製品の税抜販売価格で割ります。つまり、107 ユーロ ÷ 692,31 ユーロ = 200 製品となります。
5. 会社が 3000 製品の販売を計画している場合、税抜売上高は 600 ユーロ (000 x 3000 ユーロ) になります。固定費 (200 ユーロ) と製品の総購入費 (200 x 000 = 70 ユーロ) を考慮すると、同社は 3000 ユーロの利益を得ることができます。したがって、利益が損益分岐点を上回っているため、ビジネスは収益性が高くなります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100) | マージン率は購入価格に対する利益を測定します。 |
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100) | マークレートは販売価格に対する利益を測定します |
損益分岐点 (€) = 固定費 ÷ マージン率 | 損益分岐点とは、すべてのコストを賄うのに必要な売上高のことです |
損益分岐点(単位) = 損益分岐点(ユーロ) ÷ 税抜販売価格 | 損益分岐点までに販売するユニット数 |
アプリケーション: レ・デリス・デュ・フロマージュ
声明:
「レ・デリス・デュ・フロマージュ」という会社は、パリ地方にあるチーズ工場です。経営者は、自分の施設の財務実績を測定する計画を立てたいと考えています。
このチーズ工場では基本的に、カマンベール、コンテ、ロックフォールの 3 種類のチーズを販売しています。収集された情報は次のとおりです。
1) 税抜購入単価(PA税抜):カマンベール:1,5ユーロ/個、コンテ:1ユーロ/個、ロックフォール:2ユーロ/個。
2) 税抜販売単価(PV 税抜き):カマンベール:2,5 ユーロ/個、コンテ:2 ユーロ/個、ロックフォール:3,5 ユーロ/個。
3) 販売数量: カマンベール: 5000 個/年、コンテ: 4000 個/年、ロックフォール: 3000 個/年。
4) 会社の年間固定費: 18 ユーロ。
やらなければならないこと :
1) チーズの種類ごとに単位マージンを計算します。
2) 会社全体の利益率を計算します。
3) 会社の損益分岐点を計算します。
4) チーズの種類ごとにマージンとブランド率を計算します。
5) チーズ工場のマネージャーは財務を効果的に管理していると思いますか?
修正案:
1) 単位利益率は、税抜 PV – 税抜 PA に等しくなります。
– カマンベールの場合: €2,5 – €1,5 = €1
– 郡の場合: €2 – €1 = €1
– ロックフォールの場合: 3,5 ユーロ – 2 ユーロ = 1,5 ユーロ
2) 全体マージンは、ユニットマージンに販売数量を乗じて計算されます。
– カマンベールの場合: 1 ユーロ x 5000 単位 = 5000 ユーロ
– 郡の場合: 1 ユーロ x 4000 単位 = 4000 ユーロ
– ロックフォールの場合: 1,5 ユーロ x 3000 ユニット = 4500 ユーロ
全体のマージン = 5000 ユーロ + 4000 ユーロ + 4500 ユーロ = 13 ユーロ
3) 損益分岐点は、固定費を変動費のマージンで割ることによって計算されます。ここでは、すべての経費が固定されているため、収益性のしきい値 = 18 ÷ 000 = 1 ユーロとなります。
4) 証拠金率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100)となります。
– カマンベールの場合: ((€2,5 – €1,5) ÷ €1,5) x 100 = 66,67%
– 郡の場合: ((€2 – €1) ÷ €1)x100 = 100%
– ロックフォールの場合: ((€3,5 – €2) ÷ €2)x100 = 75%
マーク率は((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100)となります。
– カマンベールの場合: ((€2,5 – €1,5) ÷ €2,5)x100 = 40%
– 郡の場合: ((€2 – €1) ÷ €2)x100 = 50%
– ロックフォールの場合: ((€3,5 – €2) ÷ €3,5)x100 = 42,86%
5) 収益性の基準は全体のマージン (13 ユーロ > 500 ユーロ) でほぼカバーされるため、マネージャーは財務を効果的に管理します。ただし、カマンベールのマージン率は改善の可能性があります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA | 単価マージンは、税抜販売価格(税抜PV)から税抜購入価格(税抜PA)を差し引いて計算されます。 |
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 | 全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗算して計算されます。 |
収益性の基準 = 固定費 ÷ 変動費のマージン | 損益分岐点とは、企業がすべてのコストを賄うのに必要な売上高です。 |
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100) | 証拠金率とは、税抜購入価格に対する証拠金の割合を示します。 |
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100) | ブランド率とは、税抜販売価格に対するマージンの割合を示します。 |
申込先:ランバン リュクス株式会社
声明:
Lanvin Luxe Inc. は、高級品の販売を専門とする会社です。同社は収益性管理を改善したいと考えており、収益性の基準を分析する必要があります。
これを行うために、データが提供されます。
– 各商品の税抜販売単価:1500ユーロ
– 製品の税抜購入単価: €900
– 年間固定料金: 100 ユーロ。
– 年間販売数量: 120 製品
やらなければならないこと :
1. 単位変動費マージンを計算します。
2. 貢献利益率を計算します。
3. 損益分岐点となる売上高を計算します。
4. 会社が損益分岐点を達成するために販売しなければならない製品の数を決定します。
5. 利益を 10 ユーロ増やすために、会社はさらに何個の製品を販売する必要がありますか?
修正案:
1. 変動費単価は、VAT を除く販売単価から VAT を除く購入単価を引くことによって計算されます: 1500 ユーロ – 900 ユーロ = 600 ユーロ。
2. 変動費マージン率は、変動費マージン単価を税抜販売単価で割り、100 を乗じて計算します:(600 ユーロ ÷ 1500 ユーロ)× 100 = 40%。
3. 損益分岐点に達するまでの売上高は、年間固定費を変動費マージン率で割って計算されます: 100 ユーロ ÷ 000% = 40 ユーロ。
4. 損益分岐点に達するために会社が販売しなければならない製品の数を決定するには、損益分岐点の売上高を VAT を除く販売単価で割ります: 250 ユーロ ÷ 000 ユーロ = 約 1500 製品。
5. 利益を 10 ユーロ増やすために会社が販売する必要がある追加製品の数を決定するには、利益の目標増加額を変動費利益率で割ります: 000 ÷ 10 = 追加製品約 000 個。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
変動費利益率=税抜販売単価-税抜仕入単価 | 単位変動費マージンを計算できます。 |
変動費マージン率=(変動費単価マージン÷税抜販売単価)×100 | 変動費マージン率を計算できます。 |
損益分岐点に達するまでの売上高 = 年間固定費 ÷ 変動費に対するマージン率 | 損益分岐点に達するまでの売上高を計算できます。 |
損益分岐点到達商品数=損益分岐点到達売上高÷税抜販売単価 | 損益分岐点に達するために販売する製品の数を決定できます。 |
利益を増加させる製品の数 = 利益増加の目標 ÷ 変動費率の単価 | 利益を増やすために会社がさらにいくつの製品を販売する必要があるかを決定できます。 |
応募先:ベーカリー「ル・パン・ドレ」
声明:
パン屋「ル・パン・ドレ」ではパン・オ・ショコラを1,20個0,40ユーロで販売している。パン オ ショコラ 200 個あたりの変動費は 000 ユーロです。パン屋の年間固定費の合計は XNUMX ユーロに達します。
やらなければならないこと :
1. 「ル・パン・ドレ」がパン・オ・ショコラを300年間に000万個販売した場合の売上高を計算します。
2. 年間の変動費を評価します。
3. 年間の貢献利益を推定します。
4. ベーカリーの損益分岐点を数量で決定します。
5. 売上高の損益分岐点を評価します。
修正案:
1. 売上高は、販売価格に販売数量を乗じて計算されます。したがって、この場合、1,20 ユーロ x 300 = 000 ユーロとなります。
2. 年間変動費は、変動費単価に生産数量を乗じて求められます。したがって、0,40 ユーロ x 300 = 000 ユーロとなります。
3. 変動費マージンは、売上高から変動費を差し引いて計算されます。つまり、360 ユーロ – 000 ユーロ = 120 ユーロとなります。
4. 数量の損益分岐点は、固定費を販売価格から変動費を差し引いた変動費の単価で割ることによって決定されます。固定費は 200 ユーロで、変動費の単位利益率は 000 ユーロ – 1,20 ユーロ = 0,40 ユーロとなります。したがって、数量の損益分岐点は、0,80 ユーロ ÷ 200 ユーロ = 000 パン オ ショコラとなります。
5. 売上高の損益分岐点は、数量の損益分岐点に販売価格を乗じて求められます。つまり、250 x 000 ユーロ = 1,20 ユーロです。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
Chiffre d'affaires | 販売価格×販売数量 |
変動料金 | 変動費単価×生産量 |
変動費に対するマージン | 売上高 – 変動費 |
損益分岐点(数量) | 固定料金 ÷ (販売価格 – 変動費単価) |
損益分岐点 (売上高) | 損益分岐点(数量)×販売価格 |
用途:「ファッションエレガンス」衣料品
声明:
最近、「ファッション エレガンス」衣料品ブティックが市内中心部にオープンしました。運営の第 1 四半期の財務データは次のとおりです。
– 固定料金: 10ユーロ
– 単位変動料金: 販売アイテムごとに 20 ユーロ
– 税抜販売価格:50個あたりXNUMXユーロ
やらなければならないこと :
1. ボリュームの損益分岐点を計算します。
2. ストアが 500 個の商品を販売した場合、利益は得られますか?
3. 損益分岐点を達成するには、会社は何着の衣料品を販売する必要がありますか?
4. 損益分岐点に達するまでの売上高はいくらになりますか?
5. 店が 600 点の衣料品を販売した場合、利益はいくらになりますか?
修正案:
1. 損益分岐点しきい値の式を使用します: SR = CF ÷ (PV HT – CVU)
指定された値を代入すると、SR = 10 ユーロ ÷ (000 ユーロ – 50 ユーロ) = 20 アイテムとなります。これは、店舗が損益分岐点を達成するには 333,33 個の商品を販売する必要があることを意味します。
2. ストアが 500 個の商品を販売する場合、500 は損益分岐点である 334 より大きいため、利益が得られます。
3. すでに計算したように、店舗は損益分岐点となる 334 個の商品を販売する必要があります。
4. 損益分岐点に達するまでの売上高は次のようになります: 334 品目 * 50 ユーロ/品目 = 16 ユーロ
5. 店舗が 600 点の衣料品を販売した場合の利益は次のようになります: (VAT を除く PV * 販売数量) – (CVU * 販売数量) – CF
または: (50 ユーロ * 600) – (20 ユーロ * 600) – 10 ユーロ = 000 ユーロ
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
固定料金(CF) | 活動レベルに関係なく、事業運営によって発生する一定の経費の合計 |
変動単位料金 (CVU) | 会社の活動量に応じて費用が変化します |
税抜販売価格(税抜PV) | VATを含まない製品/サービスの初期価格 |
収益性の閾値 (SR) | CF ÷ (VAT を除く PV – CVU) |
概念 | 数式 |
---|---|
収益性の閾値 | SR = CF ÷ (PV HT – CVU) |
SR達成に向けた売上高 | AC SR = PV HT * SR |
利益 | 利益 = (税抜PV * 販売数量) – (CVU * 販売数量) – CF |