この記事へようこそ。BTS MCO の運用管理主題からの 11 の修正された在庫管理演習を支援することを目的としています。
同じテーマである在庫管理に関するコースを最初に復習したい場合は、私の記事をお読みください。 在庫管理: マスターすべき 7 つの重要なポイント そして記事も 供給管理: 3 つの基本原則.
11 の修正された在庫管理演習では、保管コスト、引き渡しコスト、保管コスト、アラート在庫計算、最小在庫がカバーされます。
サマリー
応募先:「Innovative Technologies」社
声明:
「Innovative Technologies」という会社は、コンピュータ機器を専門に扱う販売会社です。主な販売製品はデスクトップコンピュータとラップトップです。同社は近年、キーボード、マウス、ラップトップスタンドなどのアクセサリを含む製品の多様化に多額の投資を行っています。
前年度の財務データは以下のとおりです。
– ラップトップの初期在庫: 200 台、価格は 500 台あたり XNUMX ユーロ
– 今年の購入数: 800 ユニット、520 ユニットあたりの価格は XNUMX ユーロ
– ラップトップの最終在庫: 150 台
– 販売単価: 700ユーロ
やらなければならないこと :
1. 年間の消費量をユニット数とユーロで計算します。
2. ラップトップのユニットマージンと全体マージンを計算します。
3. マージン率とブランド率を計算します。
4. ラップトップの販売数が 10% 増加した場合の、ユニット利益と全体利益への影響を評価します。
5. 購入単価が 3% 増加した場合の、ユニット利益と全体利益への影響を評価します。
修正案:
1. 年間の消費 = 初期在庫 + 購入 - 最終在庫 = 200 ユニット + 800 ユニット - 150 ユニット = 850 ユニット。ユーロでの消費量 = 年間消費量 (単位) x 購入単価 = 850 単位 x 520 ユーロ = 442 ユーロ
2. 単位マージン = 販売単価 – 購入単価 = 700 ユーロ – 520 ユーロ = 180 ユーロ。全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 = 180 ユーロ x 850 ユニット = 153 ユーロ
3. 証拠金率 = ((販売単価 – 購入単価) ÷ 購入単価) x 100 = ((700 ユーロ – 520 ユーロ) ÷ 520 ユーロ) x 100 = 34,62%。ブランド率 = ((販売単価 – 購入単価) ÷ 販売単価) × 100 = ((700 ユーロ – 520 ユーロ) ÷ 700 ユーロ) × 100 = 25,71%
4. ラップトップの販売数が 10% 増加した場合、販売数量に依存しないため、台数の利益率は変わりませんが、全体の利益率は次のように増加します: 180 ユーロ x 850 台 x 1,1 = 168 ユーロ
5. 購入単価が 3% 上昇した場合、新しい購入単価は 520 ユーロ x 1,03 = 535,6 ユーロとなります。この場合、新しいユニットのマージンは 700 ユーロ – 535,6 ユーロ = 164,4 ユーロとなり、全体のマージンは 164,4 ユーロ x 850 ユニット = 139 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
年間の消費量(単位) | 初期在庫 + 購入 – 最終在庫 |
ユーロでの消費 | 年間消費量×購入単価 |
単位マージン | 販売単価 – 購入単価 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((販売単価 – 購入単価) ÷ 購入単価) × 100 |
ブランド税 | ((販売単価 – 購入単価) ÷ 販売単価) × 100 |
アプリケーション: 夢の家具
声明:
あなたはドリームファニチャーという家具店の店長です。 500 月の初めに、200 個の家具の初期在庫がありました。 150 月中に、サプライヤーから家具を 350 件受け取りました。XNUMX つは XNUMX 個の家具、もう XNUMX つは XNUMX 個の家具です。 XNUMX 月末に残りの在庫を数えたところ、家具が XNUMX 個残っていることがわかりました。
やらなければならないこと :
1. XNUMX 月に購入した合計数はいくらですか?
2. XNUMX 月の売上原価 (COGS) はいくらですか?
3. XNUMX 月に家具はどれくらい売れましたか?
4. 各家具を 120 ユーロで購入した場合、XNUMX 月の購入総額はいくらですか?
5. 各家具が 200 ユーロで販売された場合、XNUMX 月の売上高はいくらですか?
修正案:
1. 200 月の合計購入数は 150 + 350 = XNUMX 個の家具です。
2. 500 月の売上原価 (COGS) は次のように計算されます: COGS = SI+AV = 350 + 350 – 500 = 家具 XNUMX 個。
3. 500 月に販売された家具の数は、SI+A-SF = 350 + 350 – 500 = XNUMX 家具です。
4. 350 月の購入費用の合計は、120 ユーロ x 42 ユーロ = 000 ユーロです。
5. 500 月の売上高は 200 x 100 ユーロ = 000 ユーロです。
使用される公式の概要:
式 | 説明 |
---|---|
初期在庫(SI) | これは期間の開始時に保有している在庫です。 |
購入(A) | 期間中の全グッズ獲得。 |
期末在庫(FS) | これは期末時点での在庫です。 |
売上(V) | 期間中の販売数です。 |
売上原価 (COGS) | CMV=SI+AV |
アプリケーション: 製紙会社
声明:
Papier & Compagnie 社はさまざまな事務用品を販売しています。参考資料の 1 つであるボールペンのバッチについて、在庫管理に関する情報をいくつか示します。
– 初期在庫: 5000 個
– 年間納入台数:25000台
– 同年の販売台数:23000台
– ペンユニットあたりの購入コスト: 0,10 ユーロ
– ペン単位あたりの販売価格: 0,30 ユーロ
やらなければならないこと :
1. 年度末の期末在庫を計算します。
2. 初期在庫の価値をユーロで計算します。
3. 最終在庫の価値をユーロで計算します。
4. 年間の売上高はいくらですか?
5. 在庫回転率とは何ですか?
修正案:
1. 年度末の期末在庫は、期初在庫数から販売数を差し引き、納入数量を加算したものとなります。これにより、5000 ユニット (初期在庫) – 23000 ユニット (販売されたユニット) + 25000 ユニット (受領した納品) = 7000 ユニットとなります。
2. 期首在庫の価額は、期首在庫の単位数に単位当たりの仕入原価を乗じて計算されます。これにより、5000 ユニット x 0,10 ユーロ = 500 ユーロとなります。
3. 期末在庫の価額は、期末在庫の単位数に単位当たりの仕入原価を乗じて計算されます。これにより、7000 ユニット x 0,10 ユーロ = 700 ユーロとなります。
4. 年間売上高は、販売台数×23000台当たりの販売価格により算出しております。これにより、0,30 ユニット x 6900 ユーロ = XNUMX ユーロとなります。
5. 在庫回転率は期首在庫と期末在庫の平均に対する販売個数の割合です。これにより、23000 単位 ÷ ((5000 単位 (期首在庫) + 7000 単位 (期末在庫)) ÷ 2) = 約 3,83 となります。これは、同社が年間約 3,83 回在庫を回転させることを意味します。
使用される公式の概要:
- 期末在庫 = 初期在庫 – 販売数量 + 受領した納品数
- 在庫価値 = 在庫数 x 1 個あたりの仕入原価
- 販売金額=販売個数×1個当たりの販売価格
- 在庫回転率 = 販売個数 ÷ ((開始在庫 + 期末在庫) ÷ 2)
アプリケーション: ファッションフィート高級靴店
声明:
Boutique Fashion Feet は、パリ中心部にある高級靴のブティックです。この店舗は、在庫管理プロセスを分析および評価して、パフォーマンスと生産性を向上できる可能性があると考えています。
当年度の財務データは以下のとおりです。
– 新しい靴の購入数: 2000 足
– 販売された靴: 1500 足
– 各靴の価格: 200 ユーロ
– 各靴の販売価格: €500
– 靴の初期在庫: 500足
やらなければならないこと :
1. 当年度の在庫回転率を計算します。
2. 店舗のマージン率を計算します。
3. ストアブランド率を計算します。
4. 店舗全体の利益率を計算します。
5. 前回の結果に基づいて、在庫管理のパフォーマンスを評価します。
修正案:
1. 在庫回転率は、在庫が新しい商品に入れ替わる回数を測定する指標です。 (販売した靴の数 ÷ ((初期在庫 + 購入した靴の数) ÷ 2)) という計算式で計算されます。したがって、ファッション フィートの場合、計算は次のようになります (1500 ÷ ((500 + 2000) ÷ 2))、つまり約 1.5。
2. マージン率は、((税抜販売価格-税抜仕入原価)÷税抜仕入原価)×100=((500-200)÷200)×100=150%により算出します。
3. ブランド率は、((税抜販売価格-税抜仕入原価)÷税抜販売価格)×100=((500-200)÷500)×100=60%により算出します。
4. 全体のマージンは、単位マージンに販売された靴の足の数を乗じて計算されます。または、(販売価格 – 購入コスト) x 販売された靴の数 = (500 – 200) x 1500 = 450,000 ユーロ。
5. これらの指標の分析により、店舗の在庫管理が比較的効率的であることがわかります。実際、在庫回転率 1.5 は、その店舗が年間に在庫を 1.5 回更新できたことを示しています。さらに、高いマージン率 (150%) のおかげで、この店舗は全体で 450,000 ユーロのマージンを生み出しました。ただし、60% というブランド率は、店舗が利益率をさらに最適化するために価格戦略にさらに取り組む可能性があることを示しています。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
在庫回転率 = 販売した靴の数 ÷ ((初期在庫 + 購入した靴の数) ÷ 2) | 在庫回転率の計算式です。 |
証拠金率=((税抜販売価格-税抜仕入原価)÷税抜仕入原価)×100 | 証拠金率を計算する式。 |
ブランド率=((税抜販売価格-税抜仕入原価)÷税抜販売価格)×100 | マーク率の計算式。 |
全体の利益率 = (販売価格 – 購入コスト) x 販売された靴の数 | 全体のマージンを計算する式。 |
アプリケーション: E-Luxe 社
声明:
中古高級品のオンライン ストアである E-Luxe では、多数の参考資料を管理する必要があります。したがって、在庫管理は企業にとって不可欠なタスクです。年初の株価は2ユーロでした。この年、同社は 500,00 ユーロ相当の購入を行いました。株式発行額(売上高)の総額は 7 ユーロでした。年末時点の株価は 500,00 ユーロです。
やらなければならないこと :
1. 在庫管理が一貫していることを確認します。
2. 平均在庫金額を計算します。
3. 在庫範囲を決定します。
4. 在庫回転率を計算します。
5. 在庫回転時間を評価します。
修正案:
1. まず、在庫移動の正しい順序を確認します: 初期在庫 + 購入 - 流出 = 最終在庫。ここでは、€2 + €500,00 – €7 = €500,00となります。最終在庫はよく対応しており、在庫管理は一貫しているようです。
2. 平均株式価値は次のように計算されます: (期首の株式価値 + 期末の株式価値) ÷ 2。したがって、(€2 + €500,00) ÷ 2 = 750,00 €。
3. 在庫範囲は、平均在庫 ÷ (売上原価 ÷ 日数) によって求められます。 365 年全体、つまり 2 日を取ると、次のようになります: €625,00 ÷ (€7 ÷ 250,00)? 365日。したがって、店舗には販売期間の約 132 日分の在庫があります。
4. 在庫回転率は、売上原価 ÷ 平均在庫によって計算されます。どちらが得られます: €7 ÷ €250,00? 2。したがって、この店では、年間で約 625,00 回在庫が入れ替わります。
5. 在庫回転時間は、365 日 ÷ 在庫回転率、つまり 365 ÷ 2,76? によって評価されます。 132日。したがって、132 回の完全な在庫ローテーションの間には約 XNUMX 日かかります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
初期在庫 + 購入 – 発行 = 最終在庫 | 在庫計算 |
(期首株価+期末株価)÷2 | 平均株価 |
在庫範囲 = 平均在庫 ÷ (売上原価 ÷ 日数) | ストックカバレッジの計算 |
在庫回転率 = 売上原価 ÷ 平均在庫 | 在庫回転率の計算 |
在庫回転時間 = 365 日 ÷ 在庫回転率 | 在庫回転時間の計算 |
アプリケーション: レクティオリーガル書店
声明:
あなたは、市内中心部にあるダイナミックな書店、LectioRegal で在庫管理を担当しています。経営陣は前四半期の在庫を評価したいと考えています。期間中、同社はある書籍を単価 (付加価値税を除く) 1500 ユーロで 15 部購入し、単価 (付加価値税を除く) 20 ユーロで販売しました。 VAT 税率は 20% です。
やらなければならないこと :
1. これらの本の税抜購入金額はいくらですか?
2. これらの本の税抜き販売価格の合計はいくらですか?
3. この期間に達成された全体的なマージンはどれくらいですか?
4. これらの書籍のマージン率を計算します。
5. これらの書籍のマーク率を計算します。
修正案:
1. 税抜合計購入価格は、購入単価×合計購入数量により算出されます。したがって、税抜きの合計購入価格 = 1500 ポンド x 15 ユーロ = 22 ユーロとなります。
2. 税抜販売総額は、販売単価に販売数量を乗じた金額となります。したがって、税抜きの総販売価格 = 1500 ポンド x 20 ユーロ = 30 ユーロとなります。
3. 全体マージンは、販売価格合計から購入価格合計を差し引いて計算されます。したがって、全体のマージンは 30 ユーロ – 000 ユーロ = 22 ユーロとなります。
4. マージン率は、マージンを購入価格合計で割って、その結果に 100 を掛けることで計算されます。つまり、マージン率 = ((20 ユーロ – 15 ユーロ) ÷ 15 ユーロ) x 100 = 33,33% となります。
5. 値上げ率は、マージンを総販売価格で割って、その結果に 100 を掛けることによって計算されます。つまり、値上げ率 = ((€20 – €15) ÷ €20) x 100 = 25% となります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
税抜購入総額=税抜PA×購入数量 | 税抜きの合計購入価格を計算するには |
税抜販売総額=税抜PV×販売数 | 税抜合計販売価格を計算するには |
全体利益率 = 税抜合計 PV – 税抜合計 PA | 全体のマージンを計算するには |
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100 | 証拠金率を計算するには |
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100 | マーク率を計算するには |
応募先:デコカーサ株式会社
声明:
デコカーサ社はインテリア装飾品の販売専門店です。マネージャーのデュポン氏は、株式を正しく管理するのを手伝ってほしいと頼んでいます。
以下に役立つデータをいくつか示します。
– 01年2021月500日時点の初期在庫:XNUMX個
– 31年2021月600日時点の最終在庫数:XNUMX個
– 2021 年の現在の購入数: 2000 ユニット
– 購入単価: €10
– 販売単価: 15 ユーロ
やらなければならないこと :
1. 初期在庫量を計算します。
2. 購入金額を計算します。
3. 最終在庫量を計算します。
4. 証拠金率を決定します。
5. マーク率を決定します。
修正案:
1. 初期在庫量は、初期在庫量×購入単価となります。つまり、初期在庫 = 初期在庫数量 x 購入単価 = 500 個 x 10 ユーロ = 5000 ユーロとなります。
2. 購入金額も同様に決定されます。つまり、購入金額 = 購入数量 x 購入単価 = 2000 ユニット x 10 ユーロ = 20000 ユーロとなります。
3. 最終在庫量も最終数量に購入単価を乗じて求められます。つまり、最終在庫 = 最終数量 x 購入単価 = 600 個 x 10 ユーロ = 6000 ユーロとなります。
4. 証拠金率は、次の式を使用して計算されます。 証拠金率 = ((税抜き販売価格 – 税抜き購入価格) ÷ 税抜き購入価格) x 100。 したがって、証拠金率 = ((15 ユーロ – 10 ユーロ) ÷ ユーロとなります。 10) x 100 = 50%。
5. ブランド レートは、次の式を使用して取得されます。 ブランド レート = ((税抜販売価格 – 税抜購入価格) ÷ 税抜販売価格) x 100。 したがって、ブランド レート = ((€15 – €10) ÷ € 15) x 100 = 33,33%。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
初期在庫量 | 初期在庫数×購入単価 |
購入金額 | 購入数量×購入単価 |
最終在庫量 | 最終数量×購入単価 |
証拠金率 | ((税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜購入価格)×100 |
ブランド税 | ((税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜販売価格)×100 |
アプリ: スーパーストア株式会社
声明:
SUPERSTORE Ltd は、家庭用品および消耗品の販売を専門とする大規模小売店です。同社は現在、在庫管理方針、特に主力製品であるインテリジェントキッチンロボットの方針を見直しているところだ。
運用マネージャーは、スマート フード プロセッサーの在庫管理コストに関する次の情報を提供しました。
– 注文にかかる費用: €150
– 単元株式の年間保有コスト: 200 ユーロ
– インテリジェントキッチンロボットの年間需要は10台
– 安全在庫は 100 個です。
やらなければならないこと :
1. 毎年最適な注文数を計算します。
2. 毎回最適な発注数量を計算します。
3. 年間の最小在庫管理コストはいくらですか?
4. SUPERSTORE Ltd が在庫管理を改善するために導入できる在庫管理ツールは何ですか?
5. 発注コストの増加が在庫管理に及ぼす影響を分析します。
修正案:
1. 毎年行う最適な注文数は、年間所要量 ÷ 2 回あたりの最適注文量です。この質問に対しては、まず最適な数量を計算する必要があります。これは式: 平方根 ((2 x 年間所要量 x 発注コスト) / 年間単位在庫の保有コスト) です。この場合、平方根 ((10 x 000 x 150) / 200) = 547,72? となります。ロボットは548体。
2. 毎回の注文に最適な数量は、前述したように 548 台のロボットです。
3. 在庫管理の年間最小コストは、在庫を保持するコスト(最適数量 / 2 x 年間の単位在庫を保持するコスト)と発注コスト(注文数 x 注文あたりのコスト)を加算することによって得られます。これにより、((548 / 2 x 200) + ((10 / 000) x 548)) = 150 ユーロとなります。
4. SUPERSTORE Ltd は、ABC 分類ツール (コストに基づいて製品の優先順位を付ける)、パフォーマンス指標 (在庫回転率など)、需要予測ソフトウェア、さらには在庫追跡を自動化する在庫管理ソフトウェアなどのさまざまなツールを実装できます。
5. 発注コストの増加は、(各注文のコストを利益にするため)各注文の発注数量の増加をもたらし、したがって年間の発注数が減少することになります。需要予測が正確でないと、在庫切れのリスクが高まる可能性があります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
最適な注文数量 = ?((2 x 単位での年間所要量 x 発注コスト) ÷ 年間の単位在庫の保有コスト) | 毎回最適な発注数量を決定し、在庫管理コストを最小限に抑えます。 |
年間の最適注文数 = 年間所要量 (単位) ÷ 最適注文数量 | 在庫管理コストを最小限に抑えるために、年間に発注する最適な注文数を示します。 |
年間の最小在庫管理コスト = (最適な注文数量 / 2 x 年間の単位在庫を運ぶコスト) + (年間の最適な注文数 x 注文あたりのコスト) | 在庫維持コストと発注コストの合計である年間最小在庫管理コストを計算します。 |
アプリケーション: ハイテク企業
声明:
High-Techy 社は、ハイテク製品を専門とする販売代理店です。同社は在庫の評価に累積加重平均原価 (WACC) 法を使用しています。目玉商品のひとつであるデジタルカメラの2022年XNUMX月の動きについては以下のとおりです。
– 01月100日: 初期在庫200ユニット、XNUMXユニットあたりXNUMXユーロ
– 05 月 200 日: 210 ユニットあたり XNUMX ユーロで XNUMX ユニットを購入
– 10月150日: XNUMXユニットの販売
– 20 月 150 日: 220 ユニットあたり XNUMX ユーロで XNUMX ユニットを購入
– 30月200日: XNUMXユニットの販売
やらなければならないこと :
1. 最初の在庫の価値はいくらですか?
2. XNUMX 月の購入費はいくらですか?
3. 期末在庫の価値は何ですか?
4. 提供された情報に基づいて、XNUMX 月末のユニットあたりの加重平均購入コストはいくらですか?
5. XNUMX 月の売上原価はいくらですか?
修正案:
1. 初期在庫価額は、在庫数量に単価を乗じて計算されます。つまり、100 ユニットあたり 200 ユーロで 20 ユニットの場合、000 ユーロとなります。
2. 200 月の購入コストは、各購入の合計コストを加算して計算されます。ここでは、(210 ユニット x 150 ユーロ) + (220 ユニット x 42 ユーロ) = 000 ユーロ + 33 ユーロ = 000 ユーロとなります。
3. WACC 法を使用した期末在庫の価値は、手元在庫の総コスト (期首在庫 + 仕入) から販売原価を差し引くことによって決定されます。ただし、最初に売上原価を決定する必要があります。
4. 単位あたりの加重平均コストを計算するには、手持ち在庫の総コストを手持ち在庫の総量で割ります。したがって、(初期在庫 + 購入コスト) ÷ (初期数量 + 購入数量) = (20 ユーロ + 000 ユーロ) ÷ (75 ユニット + 000 ユニット + 100 ユニット) = 200 ユーロ/ユニットとなります。
5. 210 月の売上原価は、ユニットあたりの加重平均原価に販売ユニット数を乗じて計算されます。したがって、150 ユーロ/ユニット x (200 ユニット + 73 ユニット) = 500 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
株式価値 | 数量×単価 |
購入費用 | ? (購入数量×単価) |
加重平均コスト | (手元在庫の総コスト) ÷ (手元在庫の総量) |
コート・デ・ベント | 販売数量 x 加重平均原価 |
アプリケーション: クライン開発会社
声明:
Klein Developments は、ハイテク電子製品の販売を専門とする会社です。実店舗とオンラインストアがあります。適切な在庫管理はビジネスにとって不可欠です。在庫管理責任者のサンチェスさんは、会社の在庫に関する詳細なレポートを毎月受け取ります。今月のレポートでは、ベストセラー製品の 250 つである「Smartcamera XXNUMX」に関する次の情報を示します。
– 開始在庫 (毎月 1 日): 500 ユニット
– 今月の購入数: 1000 ユニット
– 安全在庫: 100 個
– 今月の販売数: 1300 個
– 予想終値在庫 (毎月 30 日): (?) 個
– 税抜きの購入単価: 150 ユーロ
– 税抜販売単価:299ユーロ
やらなければならないこと :
1. 今月の予想終値株価はいくらですか?
2. 今月の製品全体の利益率を計算します。
3. 当月の商品のマージン率とブランド率はいくらですか?
4. 売上の 60% がオンラインで行われた場合、当月の売上に基づいて、オンライン販売用に会社の倉庫に「Smartcamera X250」の最低在庫はいくら必要ですか?
5. 購入コストが 5% 増加すると、ユニット利益率と全体利益率にどのような影響がありますか?
修正案:
1. 予想期末在庫は、次の式を使用して計算できます: 期首在庫 + 購入 – 売上。
したがって、500 ユニット + 1000 ユニット – 1300 ユニット = 200 ユニットとなります。
2. 全体のマージンは、次の式を使用して取得されます: ユニットマージン x 販売数量。
単価マージン = 税抜販売価格 – 原価 = 299 ユーロ – 150 ユーロ = 149 ユーロ。
したがって、全体のマージン = 149 ユーロ x 1300 = 193 ユーロとなります。
3. マージン率とブランド率は次のように計算されます。
– 証拠金率 = ((税抜販売価格 – 税抜購入価格) ÷ 税抜購入価格) × 100。
つまり、((299 ユーロ – 150 ユーロ) ÷ 150 ユーロ) x 100 = 99,33% となります。
– ブランド率=((税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜販売価格)×100。
つまり、((299 ユーロ – 150 ユーロ) ÷ 299 ユーロ) x100 = 49,83% となります。
4. オンライン販売の場合、企業は少なくとも 60% x (開始在庫 + 購入 – 安全在庫) を在庫する必要があります。
または: 60% x (500 + 1000 -100) = 840 単位。
5. 購入コストが 5% 増加すると、VAT を除いた購入単価が 157,50 ユーロに増加することになります。
– 新しい単位マージンは、299 ユーロ – 157,50 ユーロ = 141,50 ユーロとなります。
– したがって、新しい全体マージンは次のようになります: €141,50 x 1300 = €184。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
予想終値株価 | 開始在庫 + 購入 – 販売 |
単位マージン | 税抜販売価格 – 税抜購入価格 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜購入価格)×100 |
ブランド税 | ((税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜販売価格)×100 |