この記事へようこそ。BTS MCO の運用管理に関する 11 項目以上の BTS MCO 在庫管理演習を支援することを目的としています。
同じテーマである在庫管理に関するコースを最初に復習したい場合は、私の記事をお読みください。 在庫管理: マスターすべき 7 つの重要なポイント そして記事も 供給管理: 3 つの基本原則.
11 bts mco 在庫管理演習では、保管コスト、引き渡しコスト、保管コスト、アラート在庫計算、最小在庫がカバーされます。
サマリー
アプリケーション: オセアナイド
声明:
Oceanides はファッション分野で事業を展開する小売会社です。在庫管理プロセスは、利益を最大化し、コストを最小限に抑えるために非常に重要です。最近、同社は次のような在庫取引を記録しました。
– 1日目: 初期在庫: 2800 製品
– 2日目: 500枚のスカーフの配達を受け取る
– 2日目: スカーフ300枚の販売
– 5日目: スカーフ400枚の販売
– 6日目: 700枚のスカーフの配達を受け取る
– 7日目: スカーフ600枚の販売
– 10日目: 900枚のスカーフの配達を受け取る
やらなければならないこと :
1. 毎日の終わりにスカーフの在庫を計算しますか?
2. 10 日後に在庫管理パフォーマンスを評価しますか?
3. 在庫レベルが会社のキャッシュ フローに与える可能性のある影響は何ですか?
4. Oceanides の在庫管理を改善するための推奨事項を提案します。
5. 在庫管理において経営者はどのような役割を果たすことができますか?
修正案:
1. 毎日の終わりのスカーフの在庫は次のように計算できます。
日 | 初期在庫 | 購入 | 売却 | 最終在庫 |
---|---|---|---|---|
1 | 2800 | 0 | 0 | 2800 |
2 | 2800 | 500 | 300 | 3000 |
5 | 3000 | 0 | 400 | 2600 |
6 | 2600 | 700 | 0 | 3300 |
7 | 3300 | 0 | 600 | 2700 |
10 | 2700 | 900 | 0 | 3600 |
2. 10 日後、オーシャナイズは販売を行いながら安定した在庫レベルを維持することができました。しかし、同社は過剰在庫を抱えているようで、販売の勢いが鈍化すると問題になる可能性がある。
3. 在庫レベルが高いと、保管、保険などの点でビジネスに追加コストが発生する可能性があります。また、ビジネスの他の場所で使用できる現金を拘束することもできます。一方で、在庫レベルが低すぎると在庫不足につながる可能性があり、顧客満足度やロイヤルティに悪影響を与える可能性があります。
4. Oceanides は、現在の在庫レベルを正確に追跡し、補充注文の意思決定を容易にするために、リアルタイム在庫管理システムの導入を検討する必要があります。さらに、同社は「ジャスト イン タイム」システムを使用して、保管コストを最小限に抑え、効率を最大化できます。
5. 経営者は、在庫管理のポリシーと手順を開発し、実施する責任があります。これには、目標在庫レベルの設定、新しい商品の購入の承認、在庫レベルと手順の定期的な監視と見直しが含まれる場合があります。
使用される公式の概要:
数式 | 定義 |
---|---|
初期在庫 (SI) | 期首の在庫です。 |
購入(A) | 当期中に在庫に商品が追加されました。 |
売上(V) | これらは、当期間中に販売のために在庫から削除された商品です。 |
最終在庫 (FS) | 期末在庫です。最終在庫 = 初期在庫 + 購入 – 販売。 |
アプリケーション: グラムの靴
声明:
あなたはニースの中心部にあるグラム靴店の管理責任者です。あなたのディレクターは、顧客からの需要が高い「Derbies Chic」靴モデルの在庫管理分析を実行してほしいと考えています。
あなたが持っている情報は次のとおりです。
– 税抜き購入価格 (PA 税抜き): €40
– 税抜き販売価格 (PV 税抜き): €90
– 販売数量: 200 ペア
– 初期在庫: 250 ペア
– 最終在庫: 150 ペア
– VAT税率: 20%
やらなければならないこと :
1. 「Chic Derbies」の全体的な売上利益率を計算します。
2.「シックダービー」の売上に対するマージン率を計算します。
3. 「Chic Derbies」の売上に対するブランド率を計算します。
4. 販売商品の購入原価 (CAMV) を計算します。
5. 在庫回転率を計算します。
修正案:
1. 全体利益率を計算するには、次の式を使用します。全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。したがって、全体のマージン = (90 ユーロ – 40 ユーロ) x 200 = 10 ユーロとなります。
2. 証拠金率は次のように計算されます。 証拠金率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100。 したがって、証拠金率 = ((90 ユーロ – 40 ユーロ) ÷ 40 ユーロ) x 100 = 125%。
3. ブランド レートを決定するには、次の式を使用します。 ブランド レート = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100。つまり、ブランド レート = ((90 ユーロ – 40 ユーロ) ÷ 90ユーロ) x 100 = 55,56%。
4. CAMV は次のように計算されます: CAMV = (初期在庫 + 購入数) – 最終在庫 = (250 + 200) – 150 = 300 x 40 ユーロ (購入価格) = 12 ユーロ。
5. 在庫回転率は次のように計算されます。 在庫回転率 = CAMV ÷ ((初期在庫 + 期末在庫) ÷ 2) = €12000 ÷ ((250 + 150) ÷ 2) = 57,14、XNUMX 回。
使用される公式の概要:
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
CAMV | (初期在庫 + 購入) – 最終在庫 |
在庫回転率 | CAMV ÷ ((初期在庫 + 期末在庫) ÷ 2) |
アプリケーション: グッドディール
声明:
La Bonne Affaire は小さな町にある独立系スーパーマーケットです。最近、主に非効率な在庫管理が原因でコストが増加しています。財務部門の責任者は次の情報を収集しました。
– 1月80日の初期在庫: 000ユーロ
– 今年の購入額: 150 ユーロ
– 年間売上高: 230ユーロ
– 31月100日現在の最終在庫: 000ユーロ
やらなければならないこと :
1. 年間の平均在庫を計算します。
2. 在庫回転率を決定します。
3. 平均保管期間を計算します。
4. 売上高は高いものの、管理者は保管コストが高いことに気づきました。なぜこのようなことが起こるのでしょうか?
5. スーパーマーケットの在庫管理を改善するために、経営陣はどのような戦略を採用できるでしょうか?
修正案:
1. 平均在庫 = (初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2 = (80 ユーロ + 000 ユーロ) ÷ 100 = 000 ユーロ。
2. 販売商品の購入費 = 初期在庫 + 購入 - 最終在庫 = 80 ユーロ + 000 ユーロ - 150 ユーロ = 000 ユーロ。
在庫回転率 = 販売商品の仕入原価 ÷ 平均在庫 = 130 ユーロ ÷ 000 ユーロ = 90。
3. 平均保管期間 = 365 日 ÷ 在庫回転率 = 365 ÷ 1,44 = 253 日。
4. 253 日という保存期間はかなり長いです。これは、商品が販売される前に長期間店内に保管されることを意味します。これにより、保管コストが高くなり、生産的に使用されない資本が拘束されることになります。
5. 在庫管理を改善するために、スーパーマーケットはさまざまな戦略を採用することができます。これには、ジャストインタイム (JIT) 補充戦略の導入、補充レベルの最適化、コンピューター化された在庫管理システムの導入、在庫管理のベスト プラクティスに関するスタッフの定期的な再トレーニングなどが含まれます。
使用される公式の概要:
」
初期在庫 + 購入 – 販売 = 最終在庫
平均在庫 = (初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2
在庫回転率 = 販売した商品の仕入原価 ÷ 平均在庫
平均保管期間 = 365 日 ÷ 在庫回転率
」
アプリケーション: OptiStock
Optpayment 会社は電子製品の販売を専門としています。あなたは最近在庫マネージャーとして採用されました。特定の製品である iPad Air に関する次の情報を受け取りました。
– 初期在庫数(期首):500個
– 期間中の購入: 1000 ユニット、税抜 €450/ユニット
– 期間中の販売数: 800 ユニット、税抜 €750/ユニット
– 最終在庫数(期末):700個
適用される VAT 税率は 20% です。
声明:
在庫マネージャーとしてのあなたの役割は、iPad Air 製品の在庫に関する重要な財務情報を提供することです。
やらなければならないこと :
1.期間中に購入したiPadの税抜購入金額はいくらですか?
2. 期間中の売上高の税抜金額はいくらですか?
3. 仕入原価に対するマージン率はどのくらいですか?
4. 販売価格に対するブランド率はいくらですか?
5. 期末在庫の価値は何ですか?
修正案:
1. iPad の税抜き購入費用は、1000 ユニット x 450 ユーロ/ユニット = 450 ユーロです。
2. 売上高で実現される税抜金額は、800 ユニット x 750 ユーロ/ユニット = 600 ユーロです。
3. マージン率は、式 ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100 で計算されます。与えられた値に置き換えます: ((750 € – 450 €) ÷ 450 €) x 100 = 66,67%。
4. ブランド率は、式 ((税抜 PV – PA 税抜) ÷ 税抜 PV) x 100 で求められます。与えられた値に置き換えてみましょう: ((€750 – €450) ÷ €750) x 100 = 40%。
5. 期末在庫額は、残りの製品の購入原価によって計算されます。この場合、700 台あたり 450 ユーロで購入した iPad が 700 台残っているため、450 x 315 ユーロ = 000 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
購入費用(税別) | 台数×税抜単価 |
税抜売上高 | 販売個数×税抜販売単価 |
証拠金率 | ((税抜販売価格 – 税抜購入費) ÷ 税抜購入費) × 100 |
ブランド税 | ((税抜販売価格-税抜仕入原価)÷税抜販売価格)×100 |
期末株価 | 在庫数×税抜購入単価 |
アプリケーション: アアウトスポーツ
声明:
ソシエテ アトゥー スポーツは、ウェア、シューズ、スポーツ用品まで様々なアイテムを販売するスポーツ専門店です。同社は、在庫管理を最適化し、財務分析を実行して活動のパフォーマンスを向上させたいと考えています。彼女は 2020 会計年度の数字に関する専門知識を必要としています。
Atout Sport 社は、ランニング シューズを税抜きで 80 足あたり 120 ユーロで購入します。彼女は税抜きで 20 個あたり 1000 ユーロで販売しています。 VAT 税率は 2020% です。 Atout Sport Company は、XNUMX 年中にこれらのシューズを XNUMX 足販売しました。
やらなければならないこと :
1. 靴の税抜合計購入金額はいくらですか?
2. 靴の税抜合計販売価格はいくらですか?
3. これらの靴で達成される全体的なマージンとマージン率はどれくらいですか?
4. これらの靴で達成されたユニットマージンとブランド率はどれくらいですか?
5. 会社が控除および徴収する VAT の金額はいくらですか?
修正案:
1. シューズの税抜合計購入価格は、80 ユーロ x 1000 = 80 ユーロです。税込みの合計購入価格は、000 ユーロ x (80 + 000/1) = 20 ユーロです。
2. シューズの税抜き販売価格合計は、120 ユーロ x 1000 = 120 ユーロです。税込みの総販売価格は 000 ユーロ x (120 + 000/1) = 20 ユーロです。
3. これらの靴で得られる全体的なマージンは、(120 ユーロ – 80 ユーロ) x 1000 = 40 ユーロです。マージン率は ((000 ユーロ - 120 ユーロ) ÷ 80 ユーロ) x 80 = 100% です。
4. これらの靴の単位マージンは、120 ユーロ – 80 ユーロ = 40 ユーロです。マーク率は ((120 ユーロ - 80 ユーロ) ÷ 120 ユーロ) x 100 = 33,33% です。
5. 控除可能な VAT の額は、80 ユーロ x (000/20) = 100 ユーロです。また、徴収される VAT の額は 16 ユーロ x (000/120) = 000 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
税抜合計購入価格 | PA1台あたりの税抜価格×購入数量 |
---|---|
税込み購入総額 | PA 税抜き総額 x (1 + VAT 税率/100) |
税抜合計販売価格 | 税抜PV単位×販売数量 |
税込み販売総額 | VAT を除く合計 PV x (1 + VAT 税率/100) |
全体的なマージン | (税抜PV単位 – 税抜単位)×販売数量 |
証拠金率 | ((単位 PV HT – 単位 HT PA) ÷ 単位 HT PA) x 100) |
単位マージン | ユニット PV HT – ユニット HT PA |
ブランド税 | ((単位 PV HT – 単位 PV HT) ÷ 単位 PV HT) x 100) |
控除可能なVAT | PA 税抜き総額 x (VAT 税率/100) |
VATの徴収 | VAT を除く合計 PV x (VAT 税率/100) |
アプリケーション: シックな家具
声明:
会社 シックな家具 さまざまな種類の家庭用家具を販売しています。ベストセラーは高級チーク材のラウンジチェアです。今年初めのこの椅子の初期在庫は 400 ユニットでした。この年、同社は 1 脚の椅子を販売し、500 脚を買い戻したので、年末時点の最終在庫は 1 脚となります。
各椅子は税抜き 80 ユーロで購入され、税抜き 120 ユーロで販売されます。年間のユニットあたりの保管コストは 5 ユーロです。さらに、注文ごとに 500 ユーロの注文コストがかかります。
やらなければならないこと :
1. 年間の総調達コストを計算します。
2. 年間の総ストレージコストを計算します。
3. その年の在庫の総コストを見積もります。
4. 在庫回転率を計算します。
5. 現在の在庫レベルが最適かどうかを判断します。
修正案:
答え 1:
年間の合計配置コスト = 注文あたりの配置コスト x 注文数。
同社は年度中に 1700 ユニットを買い戻したと述べられているため、各注文は 1700 ユニットであると仮定します。
したがって、年間の総調達コスト = 500 ユーロ x (1 / 700) = 1 ユーロとなります。
答え 2:
年間の合計保管コスト = 年間ユニットあたりの保管コスト x 平均在庫。
在庫の平均 = (開始在庫 + 終了在庫) ÷ 2 = (400 + 600) ÷ 2 = 500。
したがって、年間の総ストレージコスト = 5 ユーロ x 500 = 2 ユーロとなります。
答え 3:
年間の在庫総コスト = 総引き渡しコスト + 総保管コスト = 500 ユーロ + 2 ユーロ = 500 ユーロ。
答え 4:
在庫回転率=椅子の販売数÷平均在庫=1÷500=500倍となります。
答え 5:
在庫回転率は 3 です。これは、会社が年間に同等の在庫を XNUMX 回販売したことを意味します。これは在庫管理に適した指標です。ただし、在庫レベルの最適化は、予測される需要、補充リードタイムなどの他の要因に依存します。したがって、在庫レベルが最適かどうかを判断するのは企業次第です。
使用される公式の概要:
言葉遣い | 数式 |
---|---|
年間の総調達費 | 注文あたりの発注コスト x 注文数 |
平均株価 | (初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2 |
年間の総ストレージコスト | 年間ユニットあたりの保管コスト x 平均在庫 |
その年の総在庫コスト | 総引き渡しコスト + 総保管コスト |
在庫回転率 | 椅子の販売数 ÷ 平均在庫数 |
アプリケーション: ラ ブーランジェリー ボン パン
声明:
小さな地方都市にあるベーカリー「ボン・パン」は、その製品とサービスの質の高さで住民全員に知られ、高く評価されています。オーナーのボンパン氏は在庫管理を担当しており、業務の効率化に努めています。
彼にとって最も重要な要素は小麦粉です。 500月の初期在庫は300kgです。ボンパンさんはその月の間に、小麦粉をさらに 600 kg 購入し、XNUMX kg をパンやペストリーなどの製造に使用しました。
やらなければならないこと :
1. XNUMX 月の小麦粉の期末在庫を計算します。
2. XNUMX 月の平均在庫を決定します。
3. XNUMX 月の在庫回転率を推定します。
4. XNUMX 月の保管日数を計算します。
5. XNUMX 月のボンパン氏の在庫管理を分析します。
修正案:
1. 最終在庫は、初期在庫と購入品から使用した小麦粉の量を差し引いて計算されます。したがって、この場合は、(500kg + 300kg) – 600kg = 200kg となります。
2. 平均在庫は、開始在庫と終了在庫の平均を取ることによって計算されます。したがって、この場合は、(500 kg + 200 kg) ÷ 2 = 350 kg となります。
3. 在庫回転率は、消費量を平均在庫で割ることにより計算されます。つまり、ここでは600kg ÷ 350kg = 1,71倍となります。
4. 保管日数は、月の日数を在庫回転率で除して算出します。したがって、31 日 ÷ 1,71 = 18,13 日となります。
5. 上記の計算によると、ボンパン氏の在庫管理は非常に効率的であると言えます。彼は適切な平均在庫を維持し、月に約 1,71 回在庫をローテーションします。ただし、保管日数を減らすために購入を最適化する必要があると考えられます。
使用される公式の概要:
最終在庫 | = 初期在庫 + 購入 – 消費 |
平均在庫 | = (初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2 |
在庫回転率 | = 消費量 ÷ 平均在庫量 |
保管日数 | = 月の日数 ÷ 在庫回転率 |
アプリ: TechRevolution
声明:
TechRevolution 社はパリ中心部に位置し、ハイテク電子製品の販売を専門としています。 2020年末、同社マネージャーのデュランド氏は、特に最新スマートフォンなど主力製品の在庫管理に疑問を呈した。以下の情報が提供されます: 2020 年のスマートフォンの初期在庫は 200 台でした。 2020年の購入台数は1500台でした。 2020年のスマートフォン販売台数は1450台に達した。補充にかかる時間は平均 7 日と推定され、スマートフォンの 10 日の需要は 300 台です。スマートフォンの購入単価は XNUMX ユーロです。
やらなければならないこと :
1. 2020 年のスマートフォンの最終在庫を計算します。
2. 2020 年に販売された商品の購入コストを決定します。
3. 安全在庫を計算します。
4. 2020 年の在庫回転率を計算します。
5. 2020 年の平均在庫を決定します。
修正案:
1. 2020 年のスマートフォンの最終在庫は次のように計算されます: 初期在庫 (200 台) + 購入 (1500 台) – 販売 (1450 台) = 250 台
2. 2020 年に販売された商品の購入コストは次のように計算されます: 購入単価 (300 ユーロ/ユニット) x 販売数量 (1450 ユニット) = 435 ユーロ
3. 安全在庫は次のように計算されます: 10 日の需要 (7 個) x 補充時間 (70 日) = 70 個。警告在庫が記載されていないため、安全在庫は XNUMX 単位になります。
4. 2020 年の在庫回転率は次のように計算されます: 売上原価 (435 ユーロ) ÷ 平均在庫。平均在庫は (初期在庫 (000 ユニット) + 最終在庫 (200 ユニット)) ÷ 250 = 2 ユニットであることがわかっているため、回転率は次のようになります: 225 ユーロ ÷ 435 = 000 回。
5. 2020 年の平均在庫は次のとおりです: (初期在庫 (200) + 最終在庫 (250)) ÷ 2 = 225 ユニット。
使用される公式の概要:
式 | 説明 |
---|---|
初期在庫 + 購入 - 販売 = 期末在庫 | これは基本的な在庫管理式であり、一定期間の活動後の最終在庫を計算できます。 |
販売商品の仕入原価 = 購入単価 x 販売数量 | この計算式は、販売された製品の購入コストを決定するのに役立ちます。 |
安全在庫 = (毎日の需要 x 補充時間) + アラート在庫 | これは、在庫切れのリスクを回避するための安全在庫を計算するための計算式です。 |
在庫回転率 = 売上原価 ÷ 平均在庫 | この式は、企業が一定期間内に在庫を販売および交換した回数を示します。 |
平均在庫 = (初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2 | この式を使用すると、一定期間の平均在庫を計算できます。 |
アプリケーション: デュランド光学
声明:
ニースにある Optique Durand 社は、メガネフレームの販売を専門としています。在庫管理を最適化するために、在庫の正確な財務分析を実行したいと考えています。
入手可能な情報は次のとおりです。
– 会計年度開始時の在庫 (01 年 01 月 2021 日現在): 300 フレーム、各 €50 (付加価値税を除く)。
– 年間購入: 200 フレーム、各 €60 (付加価値税を除く)。
– 年間売上高: 350 フレーム、各税抜 100 ユーロ。
– 年末在庫(31/12/2021現在):150フレーム。
– VAT税率: 20%
やらなければならないこと :
1. 開始在庫と終了在庫の価値を計算します。
2. 年間の消費量を計算します。
3. 達成される全体的なマージンを計算します。
4. マージン率とブランド率を計算します。
5. Optique Durand のこれらの結果から何が推測できますか?
修正案:
1. 初期在庫の価値 = 数量 x 単価 = 300 x 50 ユーロ = 15 ユーロ
最終在庫の価値 = 数量 x 単価 = 150 x 60 ユーロ = 9 ユーロ
2. 年間の消費量 = 初期在庫の価値 + 購入 - 最終在庫の価値 = 15 ユーロ + (000 x 200 ユーロ) - 60 ユーロ = 9 ユーロ
3. 達成される全体的な利益 = 税抜販売価格 – 税抜購入価格 = (350 x 100 ユーロ) – 12 ユーロ = 000 ユーロ
4. マージン率 = ((税抜販売価格 – 税抜購入価格) ÷ 税抜購入価格) × 100 = ((100 ユーロ – 60 ユーロ) ÷ 60 ユーロ) × 100 = 66,67%
ブランド率 = ((税抜販売価格 – 税抜購入価格) ÷ 税抜販売価格) × 100 = ((100 ユーロ – 60 ユーロ) ÷ 100 ユーロ) × 100 = 40%
5. Optique Durand は、購入価格と比較して大幅なマージンがあり、収益性が良好であると結論付けることができます。しかし、その値上げ率は 40% であり、販売価格が高く、市場における同社の競争力にとって不利になる可能性があります。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
株式価値 | 数量×単価 |
年間の消費量 | 初期在庫額 + 購入額 – 期末在庫額 |
全体的なマージン | 税抜販売価格 – 税抜購入価格 |
証拠金率 | ((税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜購入価格)×100 |
ブランド税 | ((税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜販売価格)×100 |
アプリケーション: テクノプロ
声明:
TechnoPro は電子機器の小売業者です。同社は 200 月に、400 台あたり 120 ユーロのテレビ 80 台の初期在庫からスタートしました。同月、同社は 450 台のテレビを販売し、2 台の新しいテレビを 000 台あたり XNUMX ユーロで購入しました。これらの購入にかかる輸送費は XNUMX ユーロに達しました。
やらなければならないこと :
1. 月末の会社の期末在庫を計算します。
2. 新しく購入するテレビの購入単価を決定します。
3. 会社が 1,5 週間の売上に相当する安全在庫を維持したいと考えており、安全係数が XNUMX であると仮定します。安全在庫とは何でしょうか?
4. 月の会社の平均在庫を計算します。
5. 在庫コストが 10 ユニットあたり 5 ドル、保管コストが XNUMX ユニットあたり XNUMX ドルの場合、会社の在庫維持コストを計算します。
修正案:
1. 最終在庫 = 初期在庫 + 購入 – 販売 = 200 + 80 – 120 = 160 テレビ。
2. 購入単価 = (税抜購入価格 + 輸送費) ÷ 購入数量 = (450 ユーロ + 2 ユーロ) ÷ 000 = 80 台あたり 475 ユーロ。
3. 4 週間あたりの平均消費量 = 売上高 ÷ 4 (月を 120 週間と仮定) = 4 ÷ 30 = 30 テレビ。安全在庫 = (平均消費量 x 補充時間) x 安全係数 = (1 x 1,5) x 45 = テレビ XNUMX 台。
4. 平均在庫 = (開始在庫 + 終了在庫) ÷ 2 = (200 + 160) ÷ 2 = 180 テレビ。
5. 維持コスト = (保管コスト + 保管コスト) x 平均在庫 = (10 ユーロ + 5 ユーロ) x 180 = 2 ユーロ。
使用される公式の概要:
ここで使用した式の概要表を示します。将来参照できます。
数式 | 説明 |
---|---|
期末在庫 = 当初在庫 + 購入 – 販売 | 在庫管理の計算式 |
購入単価=(税抜購入金額+輸送費)÷購入数量 | 購入単価の計算式 |
安全在庫 = (平均消費量 x 補充時間) x 安全係数 | 安全在庫の計算式 |
平均在庫 = (初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2 | 平均在庫計算式 |
保管コスト = (保管コスト + 保管コスト) x 平均在庫 | 所有コストの計算式 |
アプリケーション: SuperFruits Co.
声明:
SuperFruits Co. は、エキゾチックなフルーツの販売を専門とする会社です。特にマンゴーの品揃えがお客様に人気です。最近、経営陣はマンゴー株の管理に不正があることに気づきました。月次の決算セールは変動が大きく、月末になると品薄になることもよくあります。
3 月には次のデータが収集されました。
– マンゴーの開封在庫: 950kg
– 今月の購入量: 2 kg
– 今月の売上:2kg
– マンゴーの購入価格: €6/kg
– マンゴーの販売価格: 10ユーロ/kg
– 現在の VAT 税率は 20% です
– 会社が要求するマージンは 30%
やらなければならないこと :
1. マンゴーの XNUMX 月期末在庫を計算します。
2. XNUMX 月に達成されたマージン率を計算します。
3. XNUMX 月に達成されたマーク率を計算します。
4. マンゴー在庫管理のパフォーマンスを評価します。
5. 在庫不足を避けるための改善提案をします。
修正案:
1. 期末在庫は、期首在庫と仕入の合計から売上を差し引いて計算されます。この場合、950 月末の在庫量は 2 kg + 000 kg – 2 kg = 500 kg のマンゴーになります。
2. 100月に達成したマージン率は、(税抜PV – 税抜PA)÷税抜PA×10で計算されます。ここで、税抜PV(6ユーロ/kg)と税抜PA(10ユーロ/kg)となります。 。したがって、((6 ユーロ – 6 ユーロ) ÷ 100 ユーロ) x 66,67 = XNUMX% となります。
3. 100 月に達成されたマーク率は、次の式で計算されます: ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 10。次の方法があります: ((6 € – 10 €) ÷ 100 €) × 40 = XNUMX%。
4. マンゴー在庫管理の業績は懸念される。確かに、マージン率とブランド率は会社が要求するマージンを上回っていますが、期末在庫では来月の売上をカバーするには不十分です。そのため、在庫切れのリスクがございます。
5. この状況を改善するために、SuperFruits 社は在庫不足を避けるためにマンゴーの購入を増やす可能性があります。さらに、需要の変動をより適切に予測するために販売予測システムを実装することもできます。
使用される公式の概要:
– 期末在庫 = 期首在庫 + 購入 – 売上
– 証拠金率 = ((税抜販売価格 – 税抜購入価格) ÷ 税抜購入価格) × 100
– ブランド率=((税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜販売価格)×100