調達および所有コストの行使

この記事へようこそ。BTS MCO の運用管理主題からの回答を含む、調達コストと所有コストに関する演習に役立つことを目的としています。

同じテーマである在庫管理に関するコースを最初に復習したい場合は、私の記事をお読みください。 在庫管理: マスターすべき 7 つの重要なポイント そして記事も 供給管理: 3 つの基本原則.

引き継ぎコストと保管コストに関する 11 の演習 (解答付き) では、保管コスト、引き継ぎコスト、保管コスト、アラート在庫の計算、最​​小在庫がカバーされています。

申込先:パールストーリーカンパニー

声明:

パールストーリー社は、パリに拠点を置く高級真珠の販売代理店です。彼女はコストを削減するために在庫を最適化したいと考えています。

現在、同社は 20 個の真珠を 40 ユーロで購入し、2 個の真珠を 000 ユーロで販売しており、年間 10 個の真珠が販売されていると推定しています。真珠の在庫を保持するコストは年間購入価格の 50% と推定され、注文コストは XNUMX ユーロです。

やらなければならないこと :

1. 総所有コストを計算します。
2. 総調達コストを計算します。
3. 在庫の総コストを計算します。
4. 証拠金率を差し引きます。
5. マーク率を差し引きます。

修正案:

1. 総所有コストは、次の式で計算されます: ユニットあたりの所有コスト x 在庫数量。ここで、ユニットあたりの所有コストは 20 ユーロ x 10% = 2 ユーロとなります。したがって、総所有コストは 2 ユーロ x 2 = 000 ユーロとなります。

2. 合計配置コストは、次の式で計算されます: 注文あたりの配置コスト x 年間の注文数。ここで、掲載コストは注文ごとに 50 ユーロに固定されています。各注文に 100 個のビーズが含まれると考えると、年間 20 件の注文になります (2 ÷ 000)。したがって、総調達コストは 100 ユーロ x 50 = 20 ユーロとなります。

3. 株式の総コストは、前の 4 つのコストの合計です: 000 ユーロ (保有) + 1 ユーロ (譲渡) = 000 ユーロ。

4. 証拠金率は、次の式を使用して計算されます: ((税抜販売価格 – 税抜購入価格) ÷ 税抜購入価格) x 100。ここでは、((40 ユーロ – 20 ユーロ) ÷ 20 ユーロ) x 100 となります。 = 100%。

5. ブランド率は次の式で計算されます: ((税抜販売価格 – 税抜購入価格) ÷ 税抜販売価格) x 100。ここでは、((€40 – €20) ÷ €40) x 100 となります。 = 50%。

使用される公式の概要:

数式説明
ユニットあたりの所有コスト x 在庫数在庫の総所有コストを決定できます
注文あたりの発注コスト x 年間の注文数注文にかかる総コストを計算できます
総所有コスト + 総調達コスト在庫の総コストを計算できます
((税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜購入価格)×100証拠金率を計算できます
((税抜販売価格-税抜購入価格)÷税抜販売価格)×100マーク率を決定できます

アプリケーション: ファッションコ社

声明:

婦人服の販売を専門とするファッションコ社は、在庫管理方針を戦略的に検討しているところだ。ゼネラルマネージャーは、キャッシュ フロー管理を最適化するために、株式の譲渡と保有にかかるコストをより正確に把握したいと考えています。自由に使えるデータは次のとおりです。

– 同社の平均株価は200万ユーロです
– 保有率は25%
– 同社は年間 1 件の注文を行っています
– 注文にかかる費用は 50 ユーロです

やらなければならないこと :

質問 1: 在庫維持コストはいくらですか?
質問 2: 在庫の保管コストはいくらですか?
質問 3: 所有率は何を表しますか?
質問4: 調達コストはいくらですか?
質問 5: FashionCo にとって、調達コストと所有コストの管理はどの程度重要ですか?

修正案:

質問1:
在庫維持コストは次のように計算できます。

在庫維持コスト = 平均在庫 x 在庫維持率
在庫維持コスト = 200 ユーロ x 000% = 25 ユーロ

したがって、在庫を運ぶコストは 50 ユーロです。

質問2:
在庫の保管コストは次のように計算できます。

在庫配置コスト = 注文数 x 注文あたりの在庫配置コスト
在庫引き渡し費用 = 1 x 000 ユーロ = 50 ユーロ

したがって、株式譲渡のコストは 50 ユーロとなります。

質問3:
在庫維持率は、平均在庫価格に対する在庫維持コストの割合を表します。これは、製品の保管によって発生する全体的なコストを把握できるため、在庫管理における重要な指標です。

質問4:
発注コストは、サプライヤーへの発注に関連するコストです。これには、注文の請求、検査、処理、支払いなど、注文に関連するすべての費用が含まれます。

質問5:
FashionCo にとって、調達コストと所有コストの管理は非常に重要です。これらのコストは会社の経費のかなりの部分を占めます。これらのコストを最適化することで、FashionCo は収益性と市場での競争力を向上させることができます。さらに、これらのコストを適切に管理することは、キャッシュ フローを改善し、在庫切れを回避するのにも役立ちます。

使用される公式の概要:

数式説明
在庫維持コスト = 平均在庫 x 在庫維持率この式は、在庫維持コストを計算するために使用されます。
在庫配置コスト = 注文数 x 注文あたりの在庫配置コストこの式は、在庫維持コストを計算するために使用されます。

アプリケーション: ビジネス 料理上手

声明:

Les Bons Cuisines 社は、食品の販売を専門とする店です。製品を保管する倉庫があり、ブレンダーの在庫に関して次の情報を入手しています。

– ミキサーの初期在庫: 5000 台
– ミキサーの最終在庫: 3000 台
– ミキサーあたりの所有コスト: €2
– 年間ミキサー注文数:50件
– 注文ごとの発注単価: 150 ユーロ

やらなければならないこと :

1. 年間のミキサーの平均在庫を計算します。
2. ブレンダーの総所有コストを計算します。
3. ミキサーの発注にかかる総コストを計算します。
4. 在庫の総コストを決定します。
5. これらのコストを削減するために会社が採用できる戦略を提案します。

修正案:

1. ミキサーの平均在庫は、(初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2 の式で計算されます。
(5000 単位 + 3000 単位) ÷ 2 = 4000 単位

2. ブレンダーの総所有コストは、平均在庫 x 所有コストの計算式で計算されます。
4000 ユニット x 2 ユーロ = 8000 ユーロ

3. ミキサーの発注にかかる総コストは、発注数 x 発注単価の式で計算されます。
50 注文 x 150 ユーロ = 7500 ユーロ

4. 在庫の総コストは、保管コストと引き渡しコストの合計です。
8000 ユーロ + 7500 ユーロ = 15500 ユーロ

5. これらのコストを削減するために、企業はさまざまな戦略を検討できます。
– 在庫管理の効率を高め、平均在庫数量を削減します。
– 発注コストを削減するためにサプライヤーと交渉します。
– より安価なストレージの代替品を探すことも、コスト削減に役立つ可能性があります。

使用される公式の概要:

説明
維持費 = 平均在庫 × 維持費単価この計算により、製品保管に関連するコストの割合を把握することができます。
掲載コスト = 注文数 x 掲載単価この計算により、発注の物流に関連するコストの割合を把握することができます。
平均在庫 = (初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2この計算により、特定の期間における会社の株価の平均が得られます。

応募先:起業家ソレイユ

声明:

ソレイユは太陽光パネルの販売会社です。財務管理を最適化するために、保管コストと発注に関連するコストを削減しようとしています。
同社は、ソーラー パネルに関する参考資料の 1 つについて次の情報を持っています。
– 10 台あたりの月額所有コストは XNUMX ユーロです。
– 注文にかかる費用は 500 ユーロです。
– 年間需要は1200台です。
・ご注文は2ヶ月ごととなります。

やらなければならないこと :

1 – このソーラー パネルのリファレンスの年間所有コストを計算します。
2 – このリファレンスの年間調達コストを計算します。
3 – この参照の年間在庫管理コストの合計を計算します。
4 – 会社が注文頻度を 3 か月ごとに減らすことに決めたとします。これは年間調達コストにどのような影響を与えるのでしょうか?
5 – 在庫管理を最適化するために、Soleil 社にどのようなアドバイスをしますか?

修正案:

1 – 年間維持コストは、10 か月あたりのユニットあたりの維持コストに、年間リクエストされるユニットの総数を乗算して計算されます。したがって、年間の所有コストは 1200 ユーロ x 12 = 000 ユーロとなります。

2 – 同社は年間 12 回の注文を行います (2 回の注文につき 500 か月 ÷ 6 か月)。したがって、年間調達コストは 3 ユーロ x 000 = XNUMX ユーロとなります。

3 – 在庫管理の総コストは、保管コストと引き渡しコストの合計です。したがって、合計費用は 12 ユーロ + 000 ユーロ = 3 ユーロとなります。

4 – 会社が 3 か月ごとに発注することを決定した場合、年間 4 回発注することになります (12 回の発注につき 3 か月 ÷ 500 か月)。したがって、年間調達コストは 4 ユーロ x 2 = 000 ユーロとなります。

5 – 在庫管理を最適化するために、Soleil 社は発注頻度をさらに減らして発注コストを削減することを検討できます。ただし、増加する可能性がある所有コストを考慮する必要があります。したがって、これら XNUMX つのコストのバランスを見つける必要があります。

使用される公式の概要:

説明
所有コストこれは在庫を保持するためにかかるコストです。これには、保管コスト、資金調達コスト、陳腐化コストなどが含まれる場合があります。
調達コストご注文時に発生する費用です。管理費、交通費などが含まれる場合があります。
総コスト所有コストと引き渡しコストの合計です。

アプリケーション: ホームデコレーション会社

声明:

メゾンデコ社はホームデコレーションの販売専門店です。小さな装飾品から家具まで幅広い製品を提供しています。

在庫管理は会社にとって大きな課題です。発注コストと在庫保持コストのバランスを常に保つ必要があります。

同社の製品の 100 つでは、注文コストは 2 ユーロ、在庫単位の保持コストは年間 2000 ユーロ、年間需要は XNUMX 単位と推定されています。

やらなければならないこと :

1. 年間の総調達コストを計算します。
2. 年間の総所有コストを計算します。
3. 会社が年間に XNUMX 回だけ注文すると決めた場合、総コストはいくらになりますか?
4. 会社が毎月発注すると決めた場合、総コストはいくらになりますか?
5. 総コストを最小限に抑える注文数は何桁ですか?

修正案:

1. 年間の付与コストの総額は次のとおりです: 掲載コスト x 注文数 = 100 ユーロ x (2000 ÷ 1) = 200 ユーロ。

2. 年間の総所有コストは次のとおりです: 所有コスト x 在庫数量 = 2 ユーロ x 2000 = 4 ユーロ。

3. 会社がその年に 100 件だけ注文した場合、総コストは発注コスト + 維持コスト = 4 ドル + 000 ドル = 4 ドルとなります。

4. 会社が毎月発注した場合、総コストは発注コスト x 12 + 維持コスト = 100 ユーロ x 12 + ((2000 ÷ 12) x 2 ユーロ) = 1 ユーロ + (200 x 166.67 ユーロ) = 2ユーロ。

5. 総コストを最小化するには、調達コストと所有コストのバランスを取る必要があります。注文数量を Q とすると、調達コスト x (2000 ÷ Q) = 輸送コスト x Q となる Q を求めます。この方程式を解くと、Q ? がわかります。 sqrt((2000×100)÷2)? 316台。つまり、企業は約 2000 ÷ 316 を費やす必要があるでしょうか?年間6件のご注文となります。

使用される公式の概要:

総調達コスト= 発注コスト x 注文数
総所有コスト= 運搬コスト x 在庫数量
合計金額(1注文あたり)=調達コスト+保有コスト
合計コスト (12 注文)=調達コスト×12+((年間需要÷12)×保有コスト)

アプリケーション: 生鮮食品会社

声明:

FreshFood 社は、新鮮な果物と野菜の販売を専門とする会社です。同社は、製品を一年中確実に入手できるようにするために、大量の在庫を管理する必要があります。在庫管理を最適化するために、FreshFood 社の経営陣は財務管理の専門家に在庫の購入と保持にかかるコストを分析するよう依頼しました。同社が提供する情報は以下の通り。

– 注文にかかる費用は 200 ユーロと推定されます。
– 年間のユニット所有コストは購入価格の 25% です。
– その会社は製品 X を年間平均 5000 個販売しています。
– 製品 X の購入単価は 10 ユーロです。

やらなければならないこと :

1. 製品 X の年間所有コストを計算します。
2. 製品 X の年間調達コストを計算します。
3. 製品 X の総在庫管理コストを計算します。
4. 製品 X の在庫管理コストを最適化する戦略を提案します。
5. この戦略が会社に与える影響を説明します。

修正案:

1. 製品 X の年間所有コストは、所有単価に販売ユニット数を乗じて計算されます。ここで、ユニット所有コストは購入価格の 25%、つまり 2,5 ユーロです。したがって、年間所有コストは 2,5 ユーロ x 5000 = 12 ユーロとなります。

2. 製品 X の年間発注コストは、発注コストに年間発注数を乗じて計算されます。私たちの場合、会社は 5000 年間に 200 ユニットを販売し、発注コストは注文ごとに 200 ユーロです。会社がユニットを販売するたびに注文すると仮定します。これにより、5000 ユーロ x 1 = 000 ユーロが得られます。

3. 製品 X の総在庫管理コストは、保管コストと引き渡しコストの合計です。この場合、12 ユーロ + 500 ユーロ = 1 ユーロとなります。

4. 在庫管理のコストを削減するために、会社は注文数を減らすことを検討できます。たとえば、注文の頻度を減らして大量の注文を行うなどです。

5. これはビジネスにいくつかの影響を与える可能性があります。一方で、これにより発注コストが削減され、企業にとってはプラスになります。ただし、これは、より大きな在庫を管理しなければならないことも意味し、維持コストが増加する可能性があります。

使用される公式の概要:

数式説明
年間所有コスト = ユニット所有コスト x 販売ユニット数在庫の維持にかかる年間コストを計算します
年間発注コスト = 注文あたりの発注コスト x 年間発注数注文にかかる年間コストを計算します
在庫管理の総コスト = 年間保管コスト + 年間引き渡しコスト在庫管理に関連する総コストを計算します

アプリケーション: Compagnie des Sens

声明:

La Compagnie des Sens は、薬用植物を販売する薬草会社です。現在、同社は毎年約 10,000 ユニットのカモミールを 2,00 ユニットあたり 30,00 ユーロで売買しています。各注文 (ce) に関連するコストは、輸送および管理コストとして 20 ユーロです。保有率は在庫単位の原価の XNUMX% と推定されます。

やらなければならないこと :

1. 調達コストを計算します。
2. 区分所有コストを計算します。
3. 年間の所有コストを計算します。
4. Compagnie des Sens が、配置コストを削減するために、注文ごとの注文数量を XNUMX 倍にすると決定したとします。新たな調達コストはいくらになるでしょうか?
5. Compagnie des Sens の注文数が XNUMX 倍になったと仮定すると、年間の総所有コストと履行コストはいくらになるでしょうか?

修正案:

1. 特典費用 (Co) は €30,00 ÷ 10,000 = €0,003 です。


2. ユニット所有コスト (ユニット Cp) は 20% x 2,00 ユーロ = 0,40 ユーロです。


3. 年間所有コスト (Cp) は、0,40 ユーロ x 10,000 = 4,000.00 ユーロです。


4. 会社が注文数量を 30,00 倍にすると、新しい調達コストは €10,000 ÷ (2 x 0,0015) = €XNUMX となります。


5. 会社が注文数を 0,40 倍にすると、年間総所有コストは 10,000 ユーロ x (2 x 8,000.00) = 0,0015 ユーロ、発注コストは 10,000 ユーロ x (2 x 30,00 ) = 8,030.00 ユーロとなります。したがって、年間の所有コストと譲渡コストの合計は XNUMX ユーロとなります。

使用される公式の概要:

数式説明
調達コスト(Co)=Ce÷Q調達コスト (Co) は、実行コスト (Ce) を数量 (Q) で割った値に等しくなります。
所有コスト (Cp) = ユニット Cp x Q維持費 (Cp) は、単位維持費に数量 (Q) を乗じたものに等しくなります。

アプリケーション: TechMove 社

声明:

テクノロジー機器の製造および販売を専門とする企業 TechMove は、調達および在庫管理戦略を見直しています。同社は、在庫の調達コストと保管コストが営業コストの重要な要素であることを認識しています。

TechMove は 200 年間で主要サプライヤーに 150 件の注文書を出し、各注文の費用は 50 ユーロ (輸送費と手数料を含む) でした。株式ユニットの平均購入コストは 10 ユーロです。同社は保管コスト(劣化・陳腐化コストを含む)を購入価格のXNUMX%と定めている。

やらなければならないこと :

1. TechMove の年間調達コストを計算します。
2. TechMove の株式ユニットの年間維持コストはいくらですか?
3. 会社が毎年の注文数を半減すると決めた場合、どのような影響がありますか?
4. TechMove が注文あたりのコストを 25% 削減するためにサプライヤーの多様化を決定した場合、調達コストにどのような影響がありますか?
5. ストレージのコストが 8% に削減された場合、所有コストはどのような影響を受けますか?

修正案:

1. 年間発注コスト = 注文数 x 注文あたりのコスト = 200 x 150 ユーロ = 30 ユーロ。

2. 在庫単位の年間維持費 = 購入費 + 保管費 = 50 ユーロ + 50 ユーロ x 10/100 = 50 ユーロ + 5 ユーロ = 55 ユーロ。

3. 企業が毎年の発注数を半分にすると、年間の発注コストも半分になります。したがって、新たな年間調達コストは 30 ユーロ ÷ 000 = 2 ユーロとなります。

4. TechMove が注文あたりのコストを 25% 削減した場合、新しい注文あたりのコストは、150 ユーロ – 150 ユーロ x 25/100 = 150 ユーロ – 37,5 ユーロ = 112,5 ユーロとなります。その結果、新しい年間引き継ぎコストは 200 x 112,5 ユーロ = 22 ユーロとなり、元の費用と比較して 500 ユーロの節約になります。

5. 保管コストが 8% に削減された場合、在庫単位の年間維持コストは、50 ユーロ + 50 ユーロ x 8/100 = 50 ユーロ + 4 ユーロ = 54 ユーロとなります。したがって、TechMove は株式単位あたり 1 ユーロを節約することになります。

使用される公式の概要:

数式説明
掲載コスト = 注文数 x 注文あたりのコストこれは、ビジネスの総所有コストを計算するための式です。
所有コスト = 購入コスト + 保管コスト維持費の計算式では、初期購入費と在庫維持費 (保管費など) が考慮されます。

アプリケーション: Barbecook Ltd

声明:

バーベキュークックはバーベキュー用品を製造・販売する会社です。同社は調理用グリルをサプライヤーから 10 台あたり 50 ユーロの価格で購入しています。注文の単価は 2 ユーロ、グリッドの保管の単価は年間 10000 ユーロです。同社は年間 XNUMX 台の調理用グリルを販売しています。

やらなければならないこと :

1. 会社の年間調達コストを決定します。
2. 年間の所有コストを計算します。
3. 経済的注文量を求めます。
4. 企業はどのようにして調達コストを削減できますか?
5. 企業はどのようにして所有コストを削減できますか?

修正案:

1. 発注コスト = 注文の単価 x 注文数 = 50 ユーロ x 10000 = 500000 ユーロ。同社の年間調達コストは 500000 ユーロです。

2. 保管コスト = 保管単位コスト x 平均在庫数量 = 2 ユーロ x 5000 = 10000 ユーロ。同社の年間所有コストは 10000 ユーロです。

3. 経済的注文数量 (ECQ) = ?((2 x 調達コスト x 年間消費量) ÷ 維持コスト) = ?((2 x 50 ユーロ x 10000) ÷ 2 ユーロ) = 1000。企業の経済的注文数量は次のとおりです。 1000グリッド。

4. 企業は、サプライヤーとの納期引き下げ交渉、注文処理コストの削減、サプライヤー管理の改善などにより、調達コストを削減できます。

5. 企業は、保有する在庫レベルを最小限に抑え、サプライヤーと購入率を下げる交渉をし、倉庫の効率を改善するなどにより、保管コストを削減できます。

使用される公式の概要:

意味
掲載コスト = 注文単価 x 注文数発注にかかる総コストの計算式: 管理コスト、物流コストなどが含まれます。
保管コスト = 保管単価 x 平均在庫数量在庫の総所有コストを計算するための式: 購入、保管、保険などのコストが含まれます。
経済的発注量(ECQ)=?((2×調達コスト×年間消費量)÷運搬コスト)トータルコスト(発注+保有)を最小化する最適な発注数量

アプリケーション: TechnoVibe 社

声明:

TechnoVibe はハイエンド電子製品の販売代理店です。在庫を効果的に管理するには、企業は取得コストと保有コストに直面する必要があります。発注コストはサプライヤーに発注する際に発生するコストであり、キャリングコストは在庫を保持するために発生するコストです。

入手可能な情報は次のとおりです。

– 注文ごとの発注コスト: €150
– 製品の単価: 200 ユーロ
– 年間要求数量: 12000 個
・所持率:25%
– 注文を受け取るまでの待ち時間: 15 日

やらなければならないこと :

1. 年間の所有コストを計算します。
2. 年間の調達コストを計算します。
3. 総コストを最小限に抑えるために必要な注文数を計算します。
4. 最小総コストはいくらですか?
5. 注文を受け取るまでの待ち時間が 20 日まで増加した場合、どのような影響がありますか?

修正案:

1. 年間保管コストは、製品の単価と年間需要量の半分を保管レートに乗じて計算されます。これにより、25% x 200 ユーロ x 12000 ユニット ÷ 2 = 300,000 ユーロとなります。

2. 年間発注コストは、注文あたりの発注コストを年間発注数で割ることによって計算されます。これらのコストを最小限に抑えるために、目標は注文をできるだけ少なくすることです。ここで、年間需要が 12000 ユニットで、発注あたりの発注コストが 150 ユーロであるため、企業がユニットあたり 150 つの発注を行う場合、年間発注コストは 12000 ユーロ x 1,800,000 = XNUMX ユーロとなります。

3. 総コストを最小化するために必要な注文数は、((2 x 配置コスト x 年間需要) ÷ ユニットあたりの輸送コスト) の平方根式を使用して計算されます。これは次のようになります: ?((2 x 150 € x 12000) ÷ (25% x 200 €))? 547件の注文。

4. したがって、最小総コストは次のようになります: (年間所有コスト + 年間引き渡しコスト) = (300,000 ユーロ + (150 ユーロ x 547)) = 382,050,​​XNUMX ユーロ。

5. 注文を受け取るまでの待機時間が 20 日に増加した場合、企業は待機時間中の需要を満たすためにより多くの在庫を保持する必要があるため、保管コストが増加します。また、企業が保有する在庫を最小限に抑えるために、より頻繁に少量の注文を行うことにした場合、発注コストが増加する可能性があります。

使用される公式の概要:

数式説明
所有コスト = 所有率 × 単価 × (年間需要 ÷ 2)年間の所有コストを計算できます。
発注コスト = 発注あたりの発注コスト x 年間発注数年間の調達コストを計算できます。
最小注文数 = ?((2 x 注文コスト x 年間需要) ÷ XNUMX 個あたりの輸送コスト)総コストを最小限に抑えるために必要な注文数を計算できます。
最小総コスト = 年間所有コスト + 年間引き渡しコスト最小総コストを計算できます。

応募先:ブリオッシュ・ドレ社

声明:

ベーカリーとペストリーの分野に特化した会社 Brioche Dorée は、コストを最適化するために在庫管理を再検討したいと考えています。金融機関の信頼性を確保するには、すべての調達コストと所有コストを厳密に分析する必要があります。同社の主力商品の 1 つであるパン オ ショコラは、次のような数字を示しています。

– 年間需要 (D): 200 個
– ユニットあたりの所有コスト (C): 0,20 ユーロ
– 注文ごとの配置コスト (S): €50
– 金利 (i): 5%

在庫管理を最適化するために、次の質問が行われます。

やらなければならないこと :

1. 会社が一度に 1000 個のパン オ ショコラを注文した場合の輸送コストを計算します。

2. 企業が年間 200 件の発注を行う場合の発注コストを見積もります。

3. 会社が注文数量 1000 個を選択した場合の総コストはいくらですか?

4. 会社が年間 200 件の注文を行うことにした場合、総コストはいくらになりますか?

5. 所有コストと引き継ぎコストの両方を最小限に抑える戦略を述べますか?

修正案:

1. 所有コストは、所有コスト = (Q/2)x C x i の式を使用して計算されます。したがって、1000 個あたり 0.20 ユーロのパン オ ショコラを 1000 個注文した場合、維持コストは ((2/0,20) x 5 ユーロ x 50%) = XNUMX ユーロとなります。

2. 落札コストは、落札コスト = (D/Q) x S の式に基づきます。200 個の需要に対して年間 200 件の注文がある場合、落札コストは ((000 / 200) x000 ユーロ) となります。 = 200ユーロ。

3. 総コストは、所有コストと引き渡しコストの合計です。 1000 ユニットを注文した場合、総コストは 50 ユーロ (所有コスト) + 50 ユーロ (調達コスト) = 000 ユーロとなります。

4. 年間 200 件の注文の場合、発注コストは 50 ユーロ、保持コストは ((000/200) /000 x 200 ユーロ x 2%) = 0,20 ユーロとなります。したがって、総費用は 5 ユーロになります。

5. 総コストを最小限に抑えるために、企業は発注数と発注ごとの数量のバランスを見つける必要があります。注文数量が多すぎると所有コストが増加し、注文が多すぎると発注コストが増加します。さまざまなコストを正確に分析することで、適切なバランスを見つけることができます。

使用される公式の概要:

数式説明
所有コスト = (Q/2)x C xi所有コストを計算する式。Q は注文数量、C は単位あたりのコスト、i は金利です。
調達コスト = (D/Q) x S発注コストを計算する式。D は年間需要、Q は注文あたりの数量、S は注文あたりのコストです。
総コスト = 所有コスト + 移転コスト所有コストと発注コストの合計である総コストを計算する式。

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