この記事へようこそ。BTS MCO の運用管理主題からの在庫管理に関する 11 の修正演習を支援することを目的としています。
同じテーマである在庫管理に関するコースを最初に復習したい場合は、私の記事をお読みください。 在庫管理: マスターすべき 7 つの重要なポイント そして記事も 供給管理: 3 つの基本原則.
サマリー
アプリケーション: ABC 社
声明:
ABC Company様は電子機器販売会社です。購買および在庫部門から提供された情報から、発注コストは 200 ユーロ、ユニット維持コストは年間 25 ユーロ、年間需要は 2000 ユニットであることがわかります。さらに、在庫切れの場合のコストは 500 ユーロと推定されます。
やらなければならないこと :
1. 会社が機器を一度に購入することを決定した場合、その年の購入および在庫保持にかかる総コストを計算します。
2. 総コストを最小にする経済的な発注量を計算します。
3. 安全在庫を計算します。
4. 在庫切れの場合の総コストと、企業が経済的注文数量に従っている場合の総コストを比較します。
5. ABC 社の在庫管理戦略を推奨します。
修正案:
1. 在庫の発注および保有にかかる総コスト = 発注コスト x 注文数 + 保管コスト x 平均在庫数量 = 200 ユーロ x 1 + 25 ユーロ/ユニット x 2000 ユニット = 200 ユーロ + 50 ユーロ = 000 ユーロ 50
2. 経済的注文数量 = ((2 x D x S) ÷ H) の平方根 = ((2 x 2000 ユニット x €200) ÷ €25/ユニット) の平方根? 360台。
3. 安全在庫 = (在庫不足コスト x 年間需要) ÷ ユニット維持コスト = (500 ユーロ x 2000 ユニット) ÷ 25 ユーロ/ユニット? 40万台。
4. 在庫切れの場合の総コスト = ユニット維持コスト x 安全在庫 + 在庫切れコスト x 年間需要 = 25 ユーロ/ユニット x 40 ユニット + 000 ユーロ x 500 ユニット = 2000 ユーロ + 1 000 ユーロ = 000 ユーロ
5. ABC 社は、経済的な注文数量である 360 ユニットに従って注文することをお勧めします。これにより、在庫の総コストを最小限に抑えることができます。ただし、コストがかかる可能性がある在庫不足を避けるために、会社は安全在庫も保持しておく必要があります。
使用される公式の概要:
式 | 説明 |
---|---|
在庫の引き渡しと保管にかかる総コスト (TC) | CT = 発注コスト x 注文数 + 運搬コスト x 平均在庫数量 |
調達コスト | 商品を入手するためにかかった費用 |
所有コスト | 商品の保管にかかる費用(保管費用および機会費用を含む) |
経済注文量(Q) | Q = ((2 x D x S) ÷ H) の平方根 ここで、D = 年間需要、S = 調達コスト、H = 所有単価 |
安全在庫(SS) | SS = (在庫切れコスト x 年間需要) ÷ ユニット維持コスト |
アプリケーション: テクノログ社
声明:
コンピュータ機器の販売を専門とする TechnoLog 社は、在庫管理の改善を目指しています。 TechnoLog 在庫マネージャーは、過去 3 か月ごとに次の情報を提供します。
– 150 月: 同社は、25 個あたり 7 ユーロの特定の製品を 500 個在庫していました。彼らの売り上げはXNUMXユーロを生み出しました。
– 100 月: TechnoLog は、同じ製品を 28 ユニットあたり 180 ユーロで 9 ユニット追加購入しました。今月は 000 台が売れ、XNUMX ユーロの収益を上げました。
– 50 月: 30 ユニットあたり 70 ユーロで 3 ユニットを追加購入し、500 ユニットを販売して XNUMX ユーロを生み出しました。
3月末は会計年度の終わりを告げます。
やらなければならないこと :
1. 各月の売上原価 (COGS) を計算します。
2. 各月末の在庫金額を計算します。
3. 各月の粗利益を計算します。
4. 各月(XNUMX 月から XNUMX 月)の情報を使用して、XNUMX 年間の在庫回転率を計算します。
5. 在庫管理を改善するために、TechnoLog にどのようなアドバイスをいただけますか?
修正案:
1. COGS は次のように計算できます: COGS = (開始在庫 + 購入数) – 終了在庫
150 月の場合: COGS = [25 x €7] – €500 = €750
150 月の場合: COGS = [(25 x €100 + 28 x €7) – €500] – €9 = €000
150 月の場合: COGS = [(25 x 100 ユーロ + 28 x 50 ユーロ + 30 x 7 ユーロ) – 500 ユーロ – 9 ユーロ] – 000 ユーロ = 3 ユーロ
2. 各月末の在庫額は次のように計算できます。 在庫額 = 初期在庫 + 仕入 – 原価
150 月の場合: 在庫価格 = [25 x €7] + €500 – €750 = €3
150 月の場合: 在庫価格 = [25 x 100 ユーロ + 28 x 7 ユーロ] + 500 ユーロ – 1 ユーロ = 400 ユーロ
150 月の場合: 株式価値 = [25 x 100 ユーロ + 28 x 50 ユーロ + 30 x 9 ユーロ] + 000 ユーロ – 650 ユーロ = 13 ユーロ
3. 売上総利益は次のように計算できます: 売上総利益 = 売上 – COGS
7 月の場合: 粗利益 = 500 ユーロ – 750 ユーロ = 6 ユーロ
9 月の場合: 粗利益 = 000 ユーロ – 1 ユーロ = 400 ユーロ
3 月の場合: 粗利益 = 500 ユーロ – 650 ユーロ = 2 ユーロ
4. 在庫回転率は次のように計算できます: 在庫回転率 = 原価率 / 平均在庫額。在庫の平均値 = (初期在庫 + 最終在庫) / 2。年の最初の在庫が XNUMX 月の在庫であり、最後の在庫が XNUMX 月であると仮定すると、次のようになります。
離職率 = (750 ユーロ + 1 ユーロ + 400 ユーロ) ÷ [(650 ユーロ + 3 ユーロ) ÷ 000] = 年間 13 回
5. 在庫管理に関して、TechnoLog 社は何よりも最適な在庫回転を維持するよう努めなければなりません。これにより、売上を損なうことなく保管コストを最小限に抑えることができます。さらに、最適な在庫ローテーションにより在庫の流動性が促進され、財務的にも有利になります。 TechnoLog は利益率を高めるために、サプライヤーとのより良い購入価格の交渉も検討する必要があります。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
売上原価 (COGS) | COGS = (初期在庫 + 購入数) – 期末在庫 |
株式価値 | 在庫価値 = 初期在庫 + 購入 – COGS |
粗利益 | 粗利益 = 売上 – COGS |
在庫回転率 | 回転率 = 原価率 / 平均在庫額 |
アプリケーション: グルメディライトカンパニー
声明:
グルメ デライトは、高級グルメ製品を輸入および販売する中小企業です。在庫切れを回避しながら保管コストを最小限に抑えるために、在庫を適切に管理するための助けが必要です。今月、彼女はイタリアワインを 500 本、税抜 15 ユーロで販売しました。ボトルあたりの購入費用は、付加価値税を除いて 10 ユーロです。ボトルあたりの保管コストは 0,50 ユーロです。
やらなければならないこと :
1. イタリアワインの単位マージンを計算します。
2. ワインの販売全体の利益率を計算します。
3. 今月の合計ストレージコストを計算します。
4. 証拠金率を計算します。
5. マーク率を計算します。
修正案:
1. 単位マージンは、VAT を除く販売価格 (PV) から VAT を除く購入価格 (PA) を差し引いた値に等しくなります。つまり、15 ユーロ – 10 ユーロ = 5 ユーロとなります。
2. 全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗じたものに等しくなります。つまり、5 ユーロ x 500 = 2 ユーロとなります。
3. 合計保管コストは、ボトルあたりの保管コストに販売数量を乗じたものに等しくなります。つまり、0,50 ユーロ x 500 = 250 ユーロとなります。
4. マージン率は、((VAT を除く販売価格 – VAT を除く購入価格) ÷ VAT を除く購入価格) x 100 または ((15 ユーロ – 10 ユーロ) ÷ 10 ユーロ) x 100 = 50% と等しくなります。
5. マーク率は、((VAT を除く販売価格 – VAT を除く購入価格) ÷ VAT を除く販売価格) x 100 または ((€15 – €10) ÷ €15) x 100 = 33,33% と等しくなります。
使用される公式の概要:
式 | 説明 |
---|---|
単価マージン=税抜販売価格-税抜仕入価格 | 販売された各ユニットから得られる利益を計算します |
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 | 一定量の商品を販売して得られる利益の合計を計算します |
保管コスト = ボトルあたりの保管コスト x 販売数量 | 販売した製品の保管にかかる総コストを計算します |
証拠金率=((税抜販売価格-税抜買付価格)÷税抜買付価格)×100 | 商品の収益性を示すマージン率を計算します。 |
ブランド率 = ((消費税を除く販売価格 – 消費税を除く購入価格) ÷ 消費税を除く販売価格) x 100 | 商品またはサービスの原価とその販売価格の差のパーセンテージであるマークアップ率を計算します。 |
用途:モードスタイルシューズの販売
声明:
靴販売会社モードスタイルは在庫を一元管理している。 1 月 20 日の靴の初期在庫は 000 ユーロです。
当社は当年度、以下の業務を実施しました。
– 商品の購入: 70ユーロ
– 商品の返品: €5
– 獲得したリベート: €2
31 月 15 日の時点で、最終在庫は 000 ユーロです。
やらなければならないこと :
1. 会社の純購入額を計算する
2. 購入売上原価 (CAMV) を計算します。
3. 在庫回転率を計算する
4. 平均在庫回転時間を計算する
5. 平均在庫回転時間を分析する
修正案:
1. 同社の純購入額は、総購入額から返品と割引を差し引いて計算されます。つまり、70 – 000 – 5 = 000 ユーロとなります。
2. 販売された商品の仕入原価は、初期在庫と純購入の合計から期末在庫を差し引くことによって計算されます。つまり、20 + 000 – 63 = 000 ユーロとなります。
3. 在庫回転率は、CAMVを期首在庫と期末在庫の平均で割って計算されます。68 ÷ ((000 + 20) / 000) = 15倍です。
4. 平均在庫回転期間は、365 ÷ 3,89 = 94 日です。
5. 平均在庫回転率 94 日は、企業が平均して 94 日ごとに在庫を販売し、回転させることを意味します。同社には長期間未使用のままの在庫がないため、これはプラスです。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
純購入額 | 総購入額 – 返品 – 割引 |
販売した商品の購入費 | SI + AN – SF |
在庫回転率 | CAMV ÷ ((SI + SF) / 2) |
平均在庫回転時間 | 365 ÷ R |
アプリケーション: エンタープライズテクノギア
使用される公式の概要:
声明:
TechnoGears はテクノロジー部品を売買する会社です。過去 1 年間の同社の在庫に関して次のデータが入手可能です。
– 初期在庫: 1 ユニット、000 ユニットあたり €30
– 購入: 5 ユニット、000 ユニットあたり €32
– 最終在庫: 1 ユニット、500 ユニットあたり 35 ユーロ
– 年間需要は12台
– 会社は年間240日働いています
– 再入荷までの期間は10日です
やらなければならないこと :
1. 会社の購入コストを計算します。
2. 会社の消費量を決定します。
3. 安全在庫を計算します。
4. 平均在庫を計算します。
5. 在庫回転率を計算します。
修正案:
1. 購入費用は次のように計算されます。
購入原価=数量×単価
または: 5 x 000 = 32 ユーロ
2. 企業の消費量は次の式で決定されます。
初期在庫 + 購入 – 最終在庫 = 消費
または: 1 + 000 – 5 = 000 単位
3. 安全在庫は次のように計算されます。
安全在庫 = (年間需要 / 年間営業日数) x 補充リードタイム
または: (12 / 000) x 240 = 10 単位
4. 平均在庫は次のように計算されます。
平均在庫 = (初期在庫 + 最終在庫) / 2
または: (1 + 000) / 1 = 500 単位
5. 在庫回転率は次のように計算されます。
在庫回転率 = 売上原価 / 平均在庫
ここで、販売原価は、会社が部品を購入した後に直接販売するため、仕入原価となります。それで :
または: 160 ユーロ / 000 = 1 回
使用される公式の概要:
式 | 説明 |
---|---|
購入原価=数量×単価 | 購入の総コストを計算する |
初期在庫 + 購入 – 最終在庫 = 消費 | この式を使用すると、製品の消費量を計算できます。 |
安全在庫 = (年間需要 / 年間営業日数) x 補充リードタイム | この計算式を使用すると、年間需要と補充リードタイムに基づいて必要な安全在庫を計算できます。 |
平均在庫 = (初期在庫 + 最終在庫) / 2 | 指定された期間の平均在庫を計算します |
在庫回転率 = 売上原価 / 平均在庫 | 定義された期間内に在庫が販売および交換された回数を示します |
アプリケーション: エレクトロニクス社
声明:
電子機器の販売を専門とするエレクトロニクス社は、在庫を適切に管理することに熱心です。顧客の需要を満たすのに十分な在庫レベルを維持することと、保管コストを最小限に抑えることとの間の適切なバランスを見つけようとします。関連情報を次に示します。
– 携帯電話の初期在庫: 200 台
– 年間購入数: 800 ユニット
– 年間販売台数:700台
– 最終在庫: ?
– 在庫単位当たりの所有コスト: 15 ユーロ
– 注文ごとの発注コスト: €200
やらなければならないこと :
1. Electronix の携帯電話の最終在庫は何ですか?
2. この製品の在庫維持コストの合計はいくらですか?
3. この製品の年間総調達コストはいくらですか?
4. この製品の年間の在庫管理コストの合計はいくらですか?
5. Electronix は効果的な在庫管理を行っていますか?あなたの答えを正当化してください。
修正案:
1. 最終在庫 = 初期在庫 + 購入 – 販売。ここでは期末在庫 = 200 + 800 – 700 = 300 単位になります。
2. 総在庫維持費は期末在庫に単位当たりの維持費を乗じて計算されます。この場合、在庫の総所有コスト = 300 ユニット * 15 ユーロ/ユニット = 4500 ユーロとなります。
3. 合計注文コストはユニットの数量ではなく、注文の数によって決まります。注文数に関する情報が不足しているため、この費用を決定することはできません。
4. 在庫管理の総コストは、保管コストと引き渡しコストの合計です。調達原価が無いため計算できません。
5. 入手可能なデータに基づくと、エレクトロニクス社は売上に見合った在庫レベルを維持しており、合理的な在庫管理を行っているようです。ただし、注文数やその他の関連コスト (販売、購入、保管コストなど) などの追加情報がなければ、完全な評価を行うことは困難です。
使用される公式の概要:
使用される公式 | 式名 |
---|---|
期末在庫 = 当初在庫 + 購入 – 販売 | 期末在庫の計算 |
総所有コスト = 期末在庫 x ユニットあたりの維持コスト | 総所有コストの計算 |
在庫管理の総コスト = 保管コスト + 引き渡しコスト | 在庫管理の総コストの計算 |
アプリケーション: ゴールデンベーカリー
声明:
地元企業の La Boulangerie Dorée は、ペストリーを中心に重要な活動を行っています。マネージャーのデュポンさんは、複雑な在庫管理に対処しなければなりません。クロワッサンについては、次の情報があります。平均在庫はクロワッサン 600 個、最小在庫は 400 個、最大在庫は 800 個です。クロワッサンは 1,00 個あたり税込み 5,5 ユーロ (付加価値税 0,50%) で販売されます。サプライヤーからの購入コストは、クロワッサン XNUMX 個あたり税抜 XNUMX ユーロです。
やらなければならないこと :
1. ユニットマージン、マージン率、ブランド率を計算します。
2. 安全在庫を計算します。
3. アラート在庫を計算します。
4. 在庫回転率と平均在庫回転時間を計算します。
5. 安全在庫と在庫ローテーションの 10% 増加が Boulangerie Dorée の経営に及ぼす影響を評価します。
修正案:
1. 単位マージン = 税込み PV – 税抜き PA = 1,00 ユーロ – 0,50 ユーロ = 0,50 ユーロ。税抜売上高 = 税込み PV ÷ (1 + VAT) = 1,00 ユーロ ÷ (1 + 5,5 / 100) = 0,95 ユーロ。マージン率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100 = ((€0,95 – €0,50)÷ €0,50) x 100 = 90%。ブランド率 = ((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PV) × 100 = (0,45 € ÷ 0,95 €) × 100 = ~ 47.37%
2. 安全在庫 = 最小在庫 = 400 クロワッサン。
3. アラート在庫 = 最小在庫 + 0.5 * (平均在庫 – 最小在庫) = 400 + 0.5 * (600 – 400) = 500 クロワッサン。
4. 在庫回転率 = (平均在庫 / 最大在庫) x 365 日 = (600 / 800) x 365 = ~ 274 日。
5. 安全在庫が 10% 増加すると、警戒在庫レベルが 550 に増加します。これは、スミスさんは在庫切れを避けるために早めに注文する必要があることを意味し、注文が頻繁になると追加コストが発生する可能性があります。さらに、在庫回転率が 10% 増加して 301 日になると、在庫が企業に長く残ることになり、在庫維持コストの増加と減価償却のリスクにつながる可能性があります。
使用される公式の概要:
計算 | 式 |
---|---|
単位マージン | VAT を含む PV – VAT を除く PA |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
安全在庫 | 最小在庫 |
アラート在庫 | 最小在庫 + 0.5 * (平均在庫 – 最小在庫) |
在庫回転率 | (平均在庫 / 最大在庫) x 365 日 |
アプリケーション: エレクトロエクスプレス
声明:
ElectroExpress 社は、電子機器の製造と販売を専門としています。同社の主力製品の 1 つは GamersEYE HD スクリーンであり、その機能は顧客に非常に人気があります。
GamersEYE の各スクリーンの制作費は 700 ユーロです (購入価格には消費税は含まれません)。 ElectroExpress は、各ユニットを税抜 1 ユーロで販売代理店に販売します (販売価格は VAT を除く)。
現在の VAT 税率は 20% です。
同社は、保管コストを最小限に抑えながら、需要を満たすために満足のいく在庫レベルを維持することに熱心です。 ElectroExpress は、毎月のストレージ コストを GamersEYE 画面の取得コストの 2% と見積もっています。同社は毎月約 1 台のスクリーンを販売しています。
やらなければならないこと :
1. XNUMX か月間の売上全体の利益率を計算しますか?
2. 証拠金率を計算しますか?
3. マーク率を計算しますか?
4. 毎月の XNUMX 画面あたりのストレージ費用はいくらですか?
5. XNUMX か月の保管コストの合計はいくらですか?
修正案:
1. 全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗じて計算されます。この場合、単位マージンは 1 ユーロ (付加価値税を除く販売価格) – 000 ユーロ (付加価値税を除く購入価格) = 700 ユーロとなります。したがって、全体の利益は 300 ユーロ x 販売数 300 個 = 1 ユーロとなります。
2. 証拠金率は次のように計算されます: ((税抜販売価格 – 税抜購入価格) / 税抜購入価格) x 100。したがって、((1 ユーロ – 000 ユーロ) / 700 ユーロ) x 700 = 100%。
3. ブランド率は次のように計算されます: ((税抜販売価格 – 税抜購入価格) / 税抜販売価格) x 100。よって、((1 ユーロ – 000 ユーロ) / 700 ユーロ) x 1 = 000%。
4. 毎月の画面あたりのストレージコストは、700 ユーロ x 2% = 14 ユーロです。
5. 14 か月の合計ストレージ コストを取得するには、1 画面あたりのストレージ コストとその月に販売されたスクリーン数を掛けます: 200 ユーロ x 16 = 800 ユーロ。
使用される公式の概要:
広告申込書 | 説明 |
---|---|
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 | 製品の全体的なマージンを計算できます。 |
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100 | 販売された各ユニットのマージン率を計算できます。 |
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100 | ブランド率、つまり売上の各ユーロのうちマージンによる部分を計算できます。 |
1 画面あたりのストレージ コスト = 税抜 PA x ストレージ コストの割合 | 各画面のストレージ単位コストを計算できます。 |
総ストレージコスト = 画面あたりのストレージコスト x 販売数量 | 特定の期間の合計ストレージ コストを計算できます。 |
アプリケーション: ナチュラル
声明:
ナチュレルは、自然派化粧品の製造・販売を行う会社です。過去 1 年間、同社は特定のエッセンシャル オイルであるモイスチャライザーの在庫に関する統計を保管してきました。次のデータにアクセスします。
– 1月150日の初回在庫:XNUMX個
– 31月100日現在の最終在庫:XNUMX個
– オイルの税抜き購入単価: 20 ユーロ
– 年間販売数量: 5000 個
– 日次販売の標準偏差: 10 個が観察されました
やらなければならないこと :
1. 保湿エッセンシャルオイルの平均在庫価値を計算します。
2. 保湿エッセンシャルオイルのストックローテーションを確立します。
3. 保湿エッセンシャル オイルの平均保存期間を決定します。
4. 保湿エッセンシャルオイルの売上の変動係数を計算します。
5. 保湿エッセンシャルオイルの安全在庫を設定します。
修正案:
1. 平均在庫価額は、VMS = ((初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2) × 税抜購入単価により算出されます。この場合、VMS = ((150 + 100) ÷ 2) x 20 = €2500 となります。
2. 在庫回転率は次の式で計算されます: RS = 売上原価 ÷ VMS。 RS = (5000 x 20) ÷ 2500 = 40 倍
3. 平均保管期間は、DSM = 360 ÷ RS によって推定されます。当社の場合、DSM = 360 ÷ 40 = 9 日となります。
4. 変動係数は、CV = 標準偏差 ÷ 平均によって求められます。ここでは、CV = 10 ÷ ((5000 ÷ 360) = 0,72 となります。
5. 安全在庫は次のように計算されます: SS = 標準偏差 x CV x ?DSM。保湿エッセンシャル オイルの場合、SS = 10 x 0,72 x ?9 = 20,52 単位を 21 単位に四捨五入します。
使用される公式の概要:
式 | 計算式の詳細 |
---|---|
平均株価(AMV) | VMS = ((初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2) × 税抜購入単価 |
株式回転率 (RS) | RS = 売上原価 ÷ MSV |
平均保管寿命 (MSD) | DSM = 360 ÷ RS |
変動係数 (CV) | CV = 標準偏差 ÷ 平均 |
安全在庫(SS) | SS = 標準偏差 x CV x ?DSM |
アプリケーション: モダンテック
声明:
ModerneTech はコンピュータ機器の販売会社です。特に特定のブランドのラップトップを提供しています。
この範囲のコンピューターに関する財務情報は次のとおりです。
– サプライヤーからのこれらのコンピューターの税抜き購入単価は、850 ユーロです。
– 同社は各コンピュータに 200 ユーロのマージンを適用します。
– VAT 税率は 20% です。
– 150 月初旬のコンピュータの初期在庫は XNUMX 台です。
– 100 月中に、同社は 70 ユニットを販売し、XNUMX ユニットの出荷を受け取りました。
やらなければならないこと :
1. 各コンピュータの税抜き販売価格を計算します。
2. 各コンピュータの税込販売価格を計算します。
3. マージン率とブランド率を計算します。
4. XNUMX 月末の在庫レベルはどれくらいですか?
5. 販売された商品の仕入原価はいくらですか?
修正案:
1. 税抜販売価格は、税抜購入原価にマージンを加算して計算されます。したがって、850 ユーロ + 200 ユーロ = 1050 ユーロとなります。
2. VAT を含む販売価格は、VAT を除く販売価格に VAT を加算することで得られます。つまり、€1050 + (€1050 x 20%) = €1050 + €210 = €1260 となります。
3. 証拠金率は、次の式で計算されます: ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100 = ((€1050 – €850) ÷ €850) x 100 = 23,53%。
ブランド率は、((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PV) × 100 = ((€1050 – €850) ÷ €1050) × 100 = 19%で計算されます。
4. 在庫レベルは、初期在庫から販売数量を減算し、入荷数量を加算することによって決定されます。
したがって、150 月末の在庫レベルは、70 ユニット + 100 ユニット – 120 ユニット = XNUMX ユニットとなります。
5. 販売された商品の購入原価は、購入単価に販売数を乗じて計算されます。したがって、850 ユーロ x 100 = 85 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
税抜PV = 税抜PA + 証拠金 | 税抜き販売価格 |
VATを含むPV = VATを除くPV + (VATを除くPV x VAT率) | 販売価格はすべて税込み価格です |
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100 | 証拠金率 |
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100 | ブランド税 |
最終在庫 = 初期在庫 + 納期 – 販売 | 在庫管理 |
販売商品の購入原価 = 税抜PA x 販売数量 | 販売した商品の購入にかかる費用 |
アプリケーション: オメガテック
声明:
OmegaTech 会社は、電子機器およびコンピューター機器の販売を専門としています。 2020 年、同社は主力製品の XNUMX つである外付けハードドライブについて次の統計を記録しました。
– 1年2020月1500日の初回在庫:XNUMX個
– 年間購入数: 7000 ユニット
– 31年2020月800日時点の最終在庫数:XNUMX個
– 税抜きの購入単価: €50
– 税抜販売価格:100ユーロ
適用される VAT 税率は 20% です。
やらなければならないこと :
1. 2020 年の消費量を計算します。
2. 消費された商品の購入原価 (CAMC) を計算します。
3. この品目の税抜き売上高を決定します。
4. 徴収される VAT の金額を計算します。
5. 2020 年中にこの商品で得られた全体のマージンを計算します。
修正案:
1. 消費量は、開始在庫、購入数量、および期間終了時の残り在庫を考慮して計算されます。それは次の式で表されます。
消費 = 初期在庫 + 購入 – 最終在庫
消費量 = 1500 + 7000 – 800 = 7700 ユニット
2. 消費商品の購入原価 (CAMC) は、企業が実際に販売した商品の購入コストの合計です。次の式で計算されます。
CAMC = 消費量 x 税抜購入単価
CAMC = 7700 x 50 ユーロ = 385 ユーロ
3. 税抜売上高(税抜CA)を計算するには、消費量に税抜販売価格を掛けます。これは、付加価値税を除いた、企業の商品またはサービスの販売から得られる総収入です。
CA税抜=消費量×税抜販売価格
カナダ税抜き = 7700 x 100 ユーロ = 770 ユーロ
4. 徴収される付加価値税の額は、税抜売上高に付加価値税税率を適用して計算されます。これは、企業が国に支払わなければならない付加価値税の額です。
徴収される VAT = VAT を除く売上高 x VAT 率
VAT = 770 ユーロ x 000% = 20 ユーロ
5. 全体利益率は、税抜き売上高から消費された商品の購入コストを差し引いたものです。これは企業の営業総余剰(EBE)、つまり販売した商品の購入コストを差し引いた後に残るものです。
全体の利益率 = 税抜売上高 – CAMC
全体のマージン = 770 ユーロ – 000 ユーロ = 385 ユーロ
使用される公式の概要:
インジケータ | 数式 |
---|---|
消費 | 消費 = 初期在庫 + 購入 – 最終在庫 |
消費された商品の購入原価 (CAMC) | CAMC = 消費量 x 税抜購入単価 |
税抜売上高(税抜売上高) | CA税抜=消費量×税抜販売価格 |
VATの徴収 | 徴収される VAT = VAT を除く売上高 x VAT 率 |
全体的なマージン | 全体の利益率 = 税抜売上高 – CAMC |