在庫管理に関する 11 の修正済み演習

この記事へようこそ。BTS MCO の運用管理主題からの 11 の修正された在庫管理演習を支援することを目的としています。

同じテーマである在庫管理に関するコースを最初に復習したい場合は、私の記事をお読みください。 在庫管理: マスターすべき 7 つの重要なポイント そして記事も 供給管理: 3 つの基本原則.

アプリケーション: BioLife 食料品店

声明:

BioLife 社は、オーガニック製品の販売を専門とする食料品店です。同社の経営陣は在庫管理に懸念を抱いており、詳細な分析をしたいと考えている。

在庫のローテーションが異なるため、経営陣の最も注目を集めている 10 つの中核製品があります。 50 つ目はオーガニック オレンジ ジュースで、リードタイムは 5 日で、10 日の需要は 40 個です。 20 つ目は有機米のパックで、納期は XNUMX 日で、XNUMX 日の消費量は XNUMX 個です。安全在庫情報は、有機オレンジジュースが XNUMX 個、有機米が XNUMX 個です。しかし、BioLife の経営陣は、安全在庫は最適化できると考えています。

最後に、経営陣はこれらの株式の管理に関連するさまざまなコストを知りたいと考えています。

やらなければならないこと :

1. 有機オレンジジュースと有機米のアラート在庫を計算します。
2. 経営陣から提供されたデータに基づいて、有機オレンジジュースと有機米の新しい安全在庫を提案します。
3. この新しい提案は警戒銘柄にどのような影響を及ぼしますか?
4. これら XNUMX つの製品の需要が予測を超えた場合の在庫切れコストを見積もります。
5. 会社の在庫管理最適化戦略を提案します。

修正案:

1. アラート在庫は、日次需要 x リード タイム + 安全在庫という式を使用して計算されます。したがって、有機オレンジ ジュースの場合、アラート在庫は 50 x 10 + 40 = 540 個となります。有機米の場合は、10 x 5 + 20 = 70 単位です。

2. 新しい安全在庫値は、需要の変動性に基づいて決定できます。経営陣は安全在庫を最適化できると考えているため、有機オレンジジュースについては10%、有機米については15%削減します。したがって、新しい安全在庫は、オレンジジュースの場合は 40 – 4 = 36 単位、有機米の場合は 20 – 3 = 17 単位になります。

3. これらの新しい安全在庫値により、アラート在庫は有機オレンジ ジュースの場合は 50 x 10 + 36 = 536 単位、有機米の場合は 10 x 5 + 17 = 67 単位になります。

4. 在庫切れのコストは、在庫切れの期間、緊急注文のコスト、顧客喪失に関連するコスト、ブランドイメージなどの多くの要因によって異なります。これらのコストを正確に見積もるには、追加のデータが必要です。

5. 在庫管理を最適化するために、企業は継続的な補充システムの使用、自動在庫監視の導入、供給納期を短縮するためのサプライヤーとの関係の適切な管理、そして最後に分析ツールを使用した適切な需要予測を検討できます。在庫切れを最小限に抑えます。

使用される公式の概要:

概念数式
アラート在庫日需要×リードタイム+安全在庫
新しい安全在庫安全在庫 – 最適化率

アプリケーション: エクラドールジュエリー

声明:

Eclat d'Or ジュエリー ストアには、単価 5000 ユーロのジュエリー 100 点の初期在庫があります。この年、この宝石店は単価 10 ユーロの宝石を 000 個購入し、80 個の宝石を一般に販売しました。

やらなければならないこと :

1) 今年の最終的なジュエリー在庫は何ですか?
2) 在庫回転率を計算します。
3) 今年中に宝飾品の在庫は何回更新されましたか?
4) 今年のジュエリーの最終在庫の価値はいくらですか?
5) 在庫回転率が高いことの長所と短所は何ですか?

修正案:

1) 最終在庫を計算するには、「最終在庫 = 初期在庫 + その年の購入数 – その年の売上」という式を使用します。したがって、最終在庫は 5000 + 10 – 000 = 12 ジュエルとなります。

2) 在庫回転率の計算には、「在庫回転率 = 年間売上高 / ((期首在庫 + 期末在庫) / 2)」という式を使用します。したがって、在庫回転率は12 / ((000 + 5000) / 3000) = 2倍となります。

3) 在庫回転率は、今年中にジュエリーの在庫が約 2,67 倍販売され、補充されたことを示しています。

4) 最終在庫価格は、最終在庫のジュエリーアイテムの数と購入単価を乗算することで求められます。したがって、最終在庫の価値は 3000 x 80 ユーロ = 240 ユーロとなります。

5) 在庫回転率が高いことは、商品がすぐに売れていることを示しており、需要が高く回転率が高いことを意味するため、一般に良好です。ただし、在庫回転率が高すぎると、宝石店が需要を満たすのに十分な在庫を持たないことを示し、売り逃しにつながる可能性があります。

使用される公式の概要:

説明
初期在庫年初のジュエリーアイテムの総在庫数
今年の購入品年間に購入したジュエリーの総数
年間売上高年間に販売されたジュエリーの総数
最終在庫 = 初期在庫 + その年の購入数 – その年の売上年末時点で在庫が残っているジュエリーの総数
在庫回転率 = 年間売上高 / ((期首在庫 + 期末在庫) / 2)この式は、その年に在庫が何回販売され、補充されたかを示します。

アプリケーション: BioFruits Company

声明:

BioFruits 社はオーガニック フルーツの販売を専門としています。彼女は、売れ残りの果物を無駄にすることによる損失を避けるために、在庫を定期的に管理する必要があります。同社は現在、3000kgの有機リンゴを在庫している。次のデータが収集されました。

– 有機リンゴの初期在庫: 2000 kg
– 年間の有機リンゴの購入量: 15000 kg
– 有機リンゴ 2 kg の PV: XNUMX ユーロ
– 有機リンゴ 1,30 kg あたり VAT を除く PA: XNUMX ユーロ

やらなければならないこと :

1. 有機リンゴの年間消費量はいくらですか?
2. 有機リンゴ XNUMX kg あたりのマージン率を計算します。
3. 有機リンゴ XNUMX kg あたりのマーク率を計算します。
4. その年の会社全体の利益率を計算します。
5. 残りの在庫をすべて売却できた場合、会社はどれくらいのお金を節約できたでしょうか?

修正案:

1. 年間の消費量は、次の式を使用して計算できます: 初期在庫 + 購入 – 最終在庫。つまり、2000 kg + 15000 kg – 3000 kg = 16000 kg。したがって、同社は年間 16000 kg の有機リンゴを消費しました。

2. 証拠金率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100)により算出されます。または: ((2 ユーロ – 1,30 ユーロ) ÷ 1,30 ユーロ) x 100 = 53,84%。同社の有機リンゴ53,84キロ当たりのマージン率はXNUMX%。

3. ブランド率は、次の式で計算されます: ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100。または: ((€2 – €1,30) ÷ €2) x 100 = 35%。有機リンゴ35kgに対する同社のマーク率はXNUMX%。

4. 全体マージンは、単位マージンに消費量を乗じて計算されます。単位マージン = 税抜 PV – 税抜 PA = 2 ユーロ – 1,30 ユーロ = 0,70 ユーロ/kg。全体利益 = 単位利益 x 消費量 = 0,70 ユーロ x 16000 kg = 11200 ユーロ。したがって、同社の年間全体の利益率は 11200 ユーロとなります。

5. 会社が残りの在庫をすべて売却した場合、3000 kg x ユニットマージンの追加マージンが得られたでしょう。つまり、3000 kg x 0,70 ユーロ/kg = 2100 ユーロとなります。したがって、同社は 2100 ユーロを節約できたことになります。

使用される公式の概要:

数式説明
消費 = 初期在庫 + 購入 – 最終在庫この式は、年間の消費量を計算するために使用されます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100この式は、商品のマージン率を計算するために使用されます。
ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100この式は、商品のブランド率を計算するために使用されます。
全体利益率 = 単位利益率 x 消費数量この式は、会社の年間全体の利益率を計算するために使用されます。
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PAこの式は、製品の各単位のマージンを計算するために使用されます。

アプリケーション: ユーラス

声明:

建設資材を専門とする建築資材会社 Euras は、特定の製品について次の情報を記録しました。

– 初期在庫: 1 個
– 年間購入数: 3 ユニット
– 年間販売台数:2台
– 最終在庫: ?

やらなければならないこと :

1. 会社の期末在庫を計算します。
2. 各ユニットのコストが 50 ドルであると仮定して、売上原価 (COGS) を計算します。
3. ユニットの価格が 60 ユーロの場合、COGS はいくらになりますか?
4. ビジネスにとって最も有益な在庫管理方法は何ですか?
5. 不十分な在庫管理はビジネスにどのような影響を与えますか?

修正案:

1. 期末在庫は、期首在庫に年間の購入額を加えたものから、その年の売上を引いたものと等しくなります。
したがって、最終在庫 = 初期在庫 + その年の購入数 – その年の売上高
最終在庫 = 1 ユニット + 500 ユニット – 3 ユニット = 500 ユニット

2. 売上原価は、販売ユニット数にユニットあたりのコストを乗じたものに等しくなります。
したがって、COGS = 販売個数 x 単価
COGS = 2 ユニット x 800 ユーロ = 50 ユーロ

3. 各ユニットのコストが 60 ユーロの場合、COGS は 2 ユニット x 800 ユーロ = 60 ユーロとなります。

4. 収益性を最大化し、在庫の過剰または不足を避けるために、企業は「ジャストインタイム」の在庫管理を考慮する必要があります。この方法により、保管コストが最小限に抑えられ、商品の損傷のリスクが軽減され、業務効率が向上します。

5. 在庫管理が不十分だと、ビジネスに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。不必要な保管コスト、在庫への過剰な投資による流動性の欠如、顧客が必要なときに在庫が利用できない場合の売上の損失、業務効率の低下につながる可能性があります。

使用される公式の概要:

  • 最終在庫 = 初期在庫 + その年の購入数 – その年の売上
  • COGS = 販売個数 x 単価

アプリケーション: 甘いクッキー

声明:

Sweet Cookies は、手作りクッキーの製造・販売を専門とする会社です。生産の品質には特に細心の注意を払っており、特にこれらの製品には傷みやすいものがあるため、原材料や材料の在庫を最適に管理する必要があります。

1月200日現在、Sweet Cookiesには600ユーロ相当の小麦粉100kg、500ユーロ相当のチョコレート75kg、および価格300ユーロ相当のバターXNUMXkgの在庫がある。

80月中、同社は小麦粉240kgを50ユーロで、チョコレート275kgを30ユーロで、バター120kgをXNUMXユーロで追加購入した。

180月のビスケットの販売には、小麦粉90kg、チョコレート55kg、バターXNUMXkgの消費が必要だった。

やらなければならないこと :

1. 月末の各原材料の期末在庫価額を計算します。
2. Sweet Cookies は在庫管理をどのように改善できるでしょうか?
3. 原材料ごとに在庫回転率を計算します。
4. 在庫回転率を使用して、スイートクッキーの在庫管理レベルを分析します。
5. 在庫回転率分析に基づいて、Sweet Cookies の在庫管理に関するアクションの推奨事項を提案します。

修正案:

1. 月末の各原材料の最終在庫の価値は、次の式で計算されます: 初期在庫 + 購入 - 消費。
– 小麦粉: 200 kg + 80 kg – 180 kg = 100 kg。金額に換算すると: 600 ユーロ + 240 ユーロ – (180 kg * (600 ユーロ ÷ 200 kg)) = 300 ユーロ
– チョコレート: 100 kg + 50 kg – 90 kg = 60 kg。金額に換算すると: 500 ユーロ + 275 ユーロ – (90 kg * (500 ユーロ ÷ 100 kg)) = 375 ユーロ
– バター: 75 kg + 30 kg – 55 kg = 50 kg。金額に換算すると: 300 ユーロ + 120 ユーロ – (55 kg * (300 ユーロ ÷ 75 kg)) = 180 ユーロ

2. Sweet Cookies は、生産ニーズをカバーし、在庫不足を回避するのに十分なレベルを維持しながら、資本の固定化と保管コストを削減するために在庫レベルを削減しようとすることで、在庫管理を改善できる可能性があります。

3. 在庫回転率は、消費量 ÷ (初期在庫 + 最終在庫) / 2 で計算されます。

– 小麦粉: 180 kg ÷ ((200 kg + 100 kg) / 2) = 1,2
– チョコレート: 90 kg ÷ ((100 kg + 60 kg) / 2) = 1,125
– バター: 55 kg ÷ ((75 kg + 50 kg) / 2) = 0,9167

4. 在庫回転率を分析すると、ビスケットの製造に最も多く使用される原材料は小麦粉であり、次にチョコレート、最後にバターであ​​ることがわかります。これは、小麦粉やチョコレートの在庫がバターよりも早く補充されることを意味します。

5. Sweet Cookies は、拘束された資本を解放するために、他の原材料に比べて更新が遅いバター在庫を若干減らすことを検討する可能性があります。ただし、在庫切れのリスクを避けるために注意して行う必要があります。同社はまた、最も消費される原材料である小麦粉とチョコレートの購入の最適化を目指す可能性もある。

使用される公式の概要:

スパ数式
期末株価初期在庫 + 購入 – 消費
在庫回転率消費量 ÷ (初期在庫 + 最終在庫) / 2

アプリケーション: シェポールスーパーマーケット

声明:

Chez Paul は、在庫管理の改善を目指しているスーパーマーケットです。あなたは彼らの現状を分析し、改善のための提案を提供するためにコンサルタントとして呼ばれます。収集した情報は次のとおりです。

– 初期在庫(1月75日):000ユーロ
– 年間購入額: 375 ユーロ
– 最終在庫(31月85日):000ユーロ
– 年間の税抜き売上高: 500ユーロ

やらなければならないこと :

1. 年間の商品使用量を計算します。
2. 年間の商品利用率を決定します。
3. 年間の平均在庫を計算します。
4. 年間の在庫回転率を決定します。
5. 年間の保管日数を計算します。

修正案:

1. 商品の使用量は、期首在庫を加算した後、購入額から期末在庫を差し引くことによって計算されます。したがって、次のようになります。
初期在庫 + 購入 – 最終在庫 = 75 ユーロ + 000 ユーロ – 375 ユーロ = 000 ユーロ

2. 商品稼働率は、税抜原価を税抜売上高で除して算出します。したがって、次のようになります。
税抜原価 / 税抜売上 = 365 ユーロ ÷ 000 ユーロ = 500 または 000%。

3. 在庫平均は、開始在庫と終了在庫を加算し、合計を XNUMX で割ることによって計算されます。したがって、次のようになります。
(初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2 = (75 ユーロ + 000 ユーロ) ÷ 85 = 000 ユーロ

4. 在庫回転率は、平均在庫量を税抜原価で除して算出します。したがって、次のようになります。
平均在庫数 / 税抜コスト = 80 ユーロ ÷ 000 ユーロ = 365 または 000%。

5. 保管日数は、360を在庫回転率で除して算出します。したがって、次のようになります。
360 ÷ 在庫回転率 = 360 ÷ 0,219 = 1 日、つまり約 643 年になります。

使用される公式の概要:

数式説明
初期在庫 + 購入 – 最終在庫商品の使用(税抜購入費:税抜価格)
税抜原価/税抜売上高商品の利用率の決定
(初期在庫 + 最終在庫) / 2平均株価
平均在庫量/税抜原価在庫回転率
360 / 在庫回転率保管日数

応募先:ベーカリー「レ・デリス」

声明:

クレアは、新鮮でおいしいペストリーで知られる地元のパン屋、ブーランジェリー「レ デリス」で働いています。クレアは、製品の重要な原料である小麦粉の在庫管理を担当しています。

彼女は小麦粉の現在の在庫に関する情報を受け取ります。

1. 1年2021月300日の初回在庫:XNUMXkg
2. 2021年小麦粉購入量:2kg
3. 2021年の総生産量:1kg

やらなければならないこと :

1. 2021年の小麦粉の最終在庫はいくらでしたか?
2. 2021 年の月間の小麦粉の平均消費量はいくらですか?
3. 2021 年の在庫回転率はどのくらいですか?
4. クレアが 2 か月に XNUMX 回小麦粉を注文する場合、毎回何 kg 注文する必要がありますか?
5. ベーカリーが 150 kg の安全在庫を維持したい場合、クレアは新しい注文をする前に何 kg の在庫を確保する必要がありますか?

修正案:

1. 2021 年の最終在庫 = 初期在庫 + 購入 – 生産 = 300 kg + 2000 kg – 1850 kg = 450 kg の小麦粉。

2. 月間平均消費量 = 年間の総生産量 ÷ 年間の月数 = 1850 kg ÷ 12 ヶ月 = 154,17 ヶ月あたりの小麦粉 XNUMX kg。

3. 在庫回転率 = 年間総生産量 ÷ 平均在庫 = 1 kg ÷ ((850 kg + 300 kg) ÷ 450) = 年間 2 回。

4. クレアが 154,17 か月ごとに注文しなければならない小麦粉の量は、2 kg x 308,33 か月 = XNUMX kg の小麦粉です。

5. クレアは、新たに注文する前に、308,33 kg + 150 kg = 458,33 kg の小麦粉の在庫を持っている必要があります。

使用される公式の概要:

期末在庫= 初期在庫 + 購入 – 生産
月間平均消費量= 年間の総生産量 ÷ 年間の月数
在庫回転率= その年の総生産量 ÷ 平均在庫量
隔月注文= 月間平均消費量 x 2
新規注文前の在庫= 隔月注文 + 安全在庫

アプリケーション: S-ハイパースーパーマーケット

声明:

S-Hyper スーパーマーケットは最近、新製品であるオーガニック チョコレート バーの販売を開始しました。あなたはその在庫管理を分析する責任を負います。セールの最初の週に利用可能な情報は次のとおりです。

– 週の初めに、スーパーマーケットには 500 個のチョコレートバーの在庫がありました。
– その週の総売上は 350 個のチョコレートバーです。
– チョコレートバーの購入単価は 0,70 ユーロです。
– 消費者への販売単価は 1,50 ユーロです。
– 適用される VAT 税率は 5,5% です。

やらなければならないこと :

1. 週末のチョコレートバーの最終在庫はいくらですか?
2. 最終在庫の価値をユーロで計算します。
3. 販売されるチョコレート バーごとのマージン率はいくらですか?
4. 販売される各チョコレート バーのマーク率はいくらですか?
5. その週のチョコレートバーの販売から得られる全体の利益はいくらですか?

修正案:

1. 週末のチョコレート バーの最終在庫は、500 (開始在庫) – 350 (販売されたチョコレート バー) = 150 チョコレート バーです。

2. 最終在庫の価値は、チョコレート バー 150 個 x 0,70 ユーロ (購入単価) = 105 ユーロです。

3. 証拠金率は ((1,50 ユーロ – 0,70 ユーロ) ÷ 0,70 ユーロ) x 100 = 114,29% です。

4. マーク率は ((€1,50 – €0,70) ÷ €1,50) x 100 = 53,33% です。

5. その週のチョコレート バーの販売で得られる全体の利益は、(1,50 ユーロ – 0,70 ユーロ) x 350 = 280 ユーロです。

使用される公式の概要:

– 最終在庫 = 初期在庫 – 販売数量
– 期末在庫価額 = 期末在庫 x 購入単価
– 証拠金率=((販売単価-仕入単価)÷仕入単価)×100
– ブランド率=((販売単価-仕入単価)÷販売単価)×100
– 全体利益率 = (販売単価 – 購入単価) x 販売数量

アプリケーション: スーパーミエル

声明:

スーパーミエルははちみつを製造・販売する会社です。生産と販売を最適化するために蜂蜜の在庫を管理しています。あなたは、Supermiel のリソース管理を改善するために、在庫マネージャーとして雇用されました。

1. 1 月 150 日の時点で、会社には 1000 個の蜂蜜瓶の在庫がありました。その月の間に、彼女は蜂蜜の瓶を 800 個生産し、XNUMX 個を販売しました。あなたは、会社の XNUMX 月の期末在庫を計算する責任があります。

2. 1200 月に、会社は 1100 個の蜂蜜瓶を生産し、1 個の瓶を販売する予定です。XNUMX 月 XNUMX 日の会社の在庫レベルを計算する必要があります。

3. 在庫不足を避けるために、会社は 100 月末に 1300 瓶の蜂蜜の安全在庫を維持したいと考えています。彼女が 1 個の蜂蜜瓶を販売する計画がある場合、2 月 XNUMX 日の在庫が質問 XNUMX で計算されたものであると仮定すると、XNUMX 月に何個生産する必要がありますか?

4. 蜂蜜のポットの購入単価は変動しますが、Supermiel は 3 月の平均購入コストを 7 ユーロと予測しています。会社が蜂蜜の各瓶を XNUMX ユーロ (付加価値税を除く) で販売する場合、会社のマージン率はいくらですか?

5. VAT 税率が 20% の場合、ハニー ポットの税込販売価格はいくらですか?

やらなければならないこと :

1. 会社の XNUMX 月の期末在庫を計算します。
2. 会社の XNUMX 月期末在庫を計算します。
3. XNUMX 月に生産される蜂蜜の瓶の合計数を計算します。
4. 会社のマージン率を計算します。
5. 蜂蜜の瓶の税込販売価格を計算します。

修正案:

1. 150 月期末在庫 = 初期在庫 + 生産 – 販売 = 1000 + 800 – 350 = XNUMX 瓶の蜂蜜。
2. 350 月期末在庫 = 初期在庫 + 生産 – 販売 = 1200 + 1100 – 450 = XNUMX 瓶の蜂蜜。
3. 1300 月の生産 = 販売 + 安全在庫 – 初期在庫 = 100 + 450 – 950 = XNUMX 瓶の蜂蜜。
4. マージン率 = ((VAT を除く PV – VAT を除く PA) ÷ VAT を除く PA) x 100) = ((7 ユーロ – 3 ユーロ) ÷ 3 ユーロ) x 100 = 133,33%。
5. VAT を含む販売価格 = VAT を除く PV x (1 + VAT 税率 / 100) = 7 ユーロ x (1 + 20 / 100) = 8,4 ユーロ。

使用される公式の概要:

概念数式
期末在庫初期在庫 + 生産 – 販売
制作が必要です販売 + 安全在庫 - 初期在庫
証拠金率((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
税込み販売価格税抜PV×(1+付加価値税率/100)

申込先:「ル・ボン・ディール」店舗

声明:

市内中心部にある「ル ボン ディール」店舗は、高品質のハイテク製品で有名です。十分な在庫を確保するため、同社は年初に1000台あたり150ユーロの価格でスマートフォン100台を発注した。 「Le Bon Deal」では月間約100台のスマートフォンが販売されると推定されている。注文コストは 20 ユーロで、株式保有率は購入価格の XNUMX% です。

やらなければならないこと :

1.「ル・ボン・ディール」でスマートフォンを購入する場合の総額はいくらですか?
2. ビジネスの在庫を維持するための総コストはいくらですか?
3. 「Le Bon Deal」による注文の総額はいくらですか?
4. 会社の年間平均在庫を計算します。
5. 「ル・ボン・ディール」の在庫管理コストの総額はいくらですか?

修正案:

1. 「Le Bon Deal」の合計購入費用を計算するには、注文したスマートフォンの数量 (1000) に購入単価 (150 ユーロ) を掛ける必要があります。
総購入コスト = 数量 x 単価 = 1000 x 150 ユーロ = 150000 ユーロ

2. 総在庫維持費は、総仕入原価の 20% を引いて計算されます。
総所有コスト = 総購入コスト x 所有率 = 150000 ユーロ x 20% = 30000 ユーロ

3. 総注文コストは、単純に注文コスト (100 ユーロ) に総注文数を掛けたものです。このシナリオでは、XNUMX つのコマンドに関する情報しかありません。
注文の合計コスト = 注文あたりのコスト x 注文数 = 100 ユーロ x 1 = 100 ユーロ

4. 平均在庫は、総在庫 (スマートフォン 1000 台) を年間の月数 (12 か月) で割ることによって計算されます。
平均在庫 = 総在庫 ÷ 月数 = 1000 ÷ 12 ?スマートフォン83台

5. その年の総在庫管理コストは、総購入コストに、総在庫維持コストと総注文コストを加算したものと等しくなります。
総管理コスト = 総購入コスト + 総所有コスト + 総注文コスト = 150000 ユーロ + 30000 ユーロ + 100 ユーロ = 180100 ユーロ

使用される公式の概要:

数式説明
総購入費用 = 数量 x 単価総購入費の計算
総所有コスト = 総購入コスト x 所有率在庫総所有コストの計算
合計注文コスト = 注文あたりのコスト x 注文数注文の合計コストの計算
平均在庫 = 総在庫 ÷ 月数平均在庫の計算
総管理コスト = 総購入コスト + 総所有コスト + 総注文コスト在庫管理の総コストの計算

アプリケーション: メレンゲリー

声明:

La Meringuerie は、2010 年から職人によるメレンゲの生産に携わっている食品会社です。初期在庫として 4 箱のメレンゲがあり、000 個あたり税抜き 8 ユーロで購入しました。 2020年に彼女は合計60万ユーロを購入し、000万箱のメレンゲを販売した。年末時点での最終在庫は10箱となった。

やらなければならないこと :

1. 販売可能な商品の購入コストを計算します。
2. 販売した商品の購入原価を決定します。
3. 最終在庫を保管するコストはいくらですか?
4. 期末在庫の価値は何ですか?
5. 在庫回転率のレベルを推定します。

修正案:

1. 販売可能な商品の購入原価は、次のように計算されます: (当初在庫 x PA 税抜き) + 年間の購入数。これは、(4 x 000 ユーロ) + 8 ユーロ = 60 ユーロに相当します。

2. 販売された商品の購入コストは次のように計算されます: 手元の商品のコスト – 最終在庫の保有コスト、つまり 92 ユーロ – (000 x 2 ユーロ) = 000 ユーロ。

3. 最終在庫の保有コストは、最終在庫に購入単価を乗じて計算され、2 x 000 ユーロ = 8 ユーロとなります。

4. 期末在庫価格は、期末在庫に税抜きの購入価格を乗じたものです。したがって、最終的な在庫の価値は、2 x 000 ユーロ = 8 ユーロとなります。

5. 在庫回転率とは、販売された商品の数量を平均在庫で割ったものです((期首在庫 + 期末在庫)÷2)。すると、10 / ((000 + 4) ÷ 000) = 2 倍が得られます。

使用される公式の概要:

数式意味
(初期在庫×税抜PA)+EM購入販売可能な商品の購入費
手持品の原価 – (最終在庫 x PA 税抜き)販売した商品の購入費
最終在庫×PA税別期末株式保有コスト
最終在庫×PA税別期末株価
販売数量 / ((初期在庫 + 最終在庫) ÷ 2)在庫回転率レベル

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