サマリー
応募先:ラトリエ・グルマン
声明:
ラトリエ グルマンは、高級ケーキや焼き菓子の販売を専門とする会社です。前四半期の利益率の低下に気づいた取締役は、この減少の理由を特定するために特定のパラメータを分析したいと考えています。次の情報が入手可能です。
- ケーキの税抜き販売価格(PV)は32ユーロ。
- このケーキの税抜購入価格 (PA 税抜き) は €20 です。
- 毎月500個のケーキが売れます。
- 年間注文費用: 1 ユーロ。
- 年間保管コスト: 12 ユーロ。
- 年間需要: 6 個のケーキ。
やらなければならないこと :
- 各ケーキのマージン率を計算します。
- ケーキの月間利益全体を決定します。
- 循環使用量が 10 ユーロ、循環リソースが 000 ユーロである場合、毎月の運転資本要件 (WCR) はいくらですか?
- 40% のマーク率を取得するために請求される販売価格を特定します。
- 在庫管理を最適化するために経済的注文数量 (EOQ) を計算します。
修正案:
-
証拠金率は次の式で計算されます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
値を適用すると: ((32 – 20) ÷ 20) x 100 = 60%。
各ケーキのマージン率は60%です。 -
単位利益率は、税抜 PV – 税抜 PA = 32 – 20 = 12 ユーロです。
全体の月次マージンは、ユニットマージン x 販売数量 = 12 ユーロ x 500 = 6 ユーロです。
毎月ケーキで得られる全体的な利益は 6 ユーロです。
BFR は次の式で定義されます。BFR = 循環使用 – 循環リソース。
したがって、WCR = 10 ユーロ – 000 ユーロ = 7 ユーロとなります。
必要な運転資本は 3 ユーロです。
-
マーク率 40% の場合、次の式を使用します: PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率)。
したがって、税抜きの PV = 20 ÷ (1 – 0,40) = 33,33 ユーロとなります。
マーク率 40% の場合の販売価格は 33,33 ユーロとなります。 -
QEC の公式を適用します: QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ ストレージ コスト)。
これにより、QEC = ?((2 x 6 x 000) ÷ 1) = ?(200 ÷ 12) = ?(000) = 14 となります。
経済的に最適な注文数量は約 35 個です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
BFR | 仕事の循環 – リソースの循環 |
販売価格(ブランド率) | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: テクノロジー イノベーター
声明:
Tech Innovators は、革新的なテクノロジー ガジェットを提供するスタートアップ企業です。技術開発と最適なコスト管理を両立させるために、同社は販売コストと物流コストを分析しています。利用可能なデータは次のとおりです。
- ガジェットあたりの税抜販売価格: €120
- ガジェットごとの税抜き購入価格: €80
- 月間販売台数:800台
- 年間注文費用: €800
- 年間保管コスト: 10 ユーロ
- 年間需要: 9 ガジェット
やらなければならないこと :
- ガジェットのマージン率を計算します。
- ガジェット販売の月次マージンの合計を決定します。
- 循環資産が 15 ユーロ、循環資源が 000 ユーロの場合、毎月の運転資本要件 (WCR) はいくらですか?
- マーク率 30% に必要な販売価格はいくらですか?
- 推奨される経済的注文数量 (EOQ) を計算します。
修正案:
-
証拠金率は次のように計算されます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
置き換えると: ((120 – 80) ÷ 80) x 100 = 50%。
したがって、ガジェットあたりのマージン率は 50% となります。 -
単位利益率は、税抜き PV – 税抜き PA、つまり 120 – 80 = 40 ユーロとして計算されます。
全体の月次マージンは、ユニットマージン x 販売数量 = 40 ユーロ x 800 = 32 ユーロです。
したがって、月間マージンの合計は 32 ユーロとなります。
BFR は、BFR = 循環使用量 – 循環リソースという式で決定されます。
したがって、WCR = 15 ユーロ – 000 ユーロ = 9 ユーロとなります。
必要な運転資金は月額 6 ユーロです。
-
ブランド率 30% を得るには、税抜 PV を次のように計算します。
PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率)。
これにより、税抜 PV = 80 ÷ (1 – 0,30) = 114,29 ユーロとなります。
必要な販売価格は、マーク率 114,29% の場合、30 ユーロです。 -
QEC は次のように計算されます。
QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
したがって、QEC = ?((2 x 9 x 600) ÷ 800) = ?(10 ÷ 000) = ?(15) = 360 となります。
最適な EQ は約 39 ガジェットです。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
BFR | 仕事の循環 – リソースの循環 |
販売価格(ブランド率) | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: 美しいトレンド
声明:
Belle Tendance 社は、シックでエレガントな婦人服を専門としています。収益性を向上させるためには、マージンとコストを再評価する必要があります。次のデータが提供されます。
- ドレスの税抜き販売価格: €75
- ドレスの税抜購入価格: €45
- 月間販売数: 1 ドレス
- 年間注文費用: 1 ユーロ
- 年間保管コスト: 14 ユーロ
- 年間需要: 14 ドレス
やらなければならないこと :
- ドレスごとのマージン率を計算します。
- ドレスの月全体のマージンはいくらですか?
- 安定した資源が 100 ユーロ、安定した雇用が 000 ユーロの場合、全体の純運転資本 (FRNG) を決定します。
- ブランド率35%に必要な税抜価格を表示します。
- 最適な経済的注文数量 (EOQ) を計算します。
修正案:
-
証拠金率の計算式を使用します。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
計算すると: ((75 – 45) ÷ 45) x 100 = 66,67%。
ドレス66,67着あたりのマージン率はXNUMX%です。 -
単位利益率は、税抜 PV – 税抜 PA、つまり 75 – 45 = 30 ユーロです。
全体の月次マージンは、ユニットマージン x 販売数量 = 30 ユーロ x 1 = 200 ユーロです。
ドレス販売の月全体の利益は 36 ユーロです。
FRNG は、FRNG = 安定したリソース – 安定したジョブという式で求められます。
これにより、FRNG = 100 ユーロ – 000 ユーロ = 80 ユーロとなります。
したがって、全体の正味運転資本は 20 ユーロとなります。
-
マーク率 35% の場合、PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率) を使用します。
これにより、税抜き PV = 45 ÷ (1 – 0,35) = 69,23 ユーロとなります。
マーク率 35% を達成するには、価格は €69,23 でなければなりません。 -
QEC は次のように決定されます。
QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
これにより、QEC = ?((2 x 14 x 400) ÷ 1) = ?(500 ÷ 14) = ?(500) = 43 となります。
推奨される EQ は約 55 ドレスです。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
FRNG | 安定したリソース – 安定した雇用 |
販売価格(ブランド率) | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: エコバイオ健康
声明:
エコビオ サンテは、健康と幸福のためのオーガニック製品の販売会社です。拡大を望む彼らは、価格戦略とフローの最適化を再評価したいと考えています。次の情報があります。
- 商品の税抜販売価格:50ユーロ
- 商品の税抜き購入価格: €30
- 月間販売数: 2 製品
- 年間注文費用: 1 ユーロ
- 年間保管コスト: 9 ユーロ
- 年間需要: 30 製品
やらなければならないこと :
- 商品のマージン率を計算します。
- これらの商品の月間マージンの合計はいくらですか?
- 循環使用量が 20 ユーロ、循環資源が 000 ユーロの場合、運転資本要件 (WCR) はいくらですか?
- 25% の値上げ率にかかる販売価格を設定します。
- 最適な経済的注文数量 (EOQ) を計算します。
修正案:
-
証拠金率は次のように決定されます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
置換: ((50 – 30) ÷ 30) x 100 = 66,67%。
各商品のマージン率は66,67%。 -
単位マージンの計算: 税抜 PV – 税抜 PA = 50 – 30 = €20。
月間マージンの合計は次のとおりです: ユニットマージン x 販売数量 = 20 ユーロ x 2 = 500 ユーロ。
したがって、月間利益総額は 50 ユーロに達します。
BFR は次の方法で測定されます。BFR = 循環使用 – 循環リソース。
したがって、WCR = 20 ユーロ – 000 ユーロ = 12 ユーロとなります。
必要な運転資本は 8 ユーロです。
-
ブランド率25%の計算: 税抜PV = 税抜PA ÷ (1 – ブランド率)。
したがって、税抜きの PV = 30 ÷ (1 – 0,25) = 40 ユーロとなります。
25% マークレートの必要販売価格は 40 ユーロです。 -
QEC は次のように計算されます。
QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
したがって、QEC = ?((2 x 30 x 000) ÷ 1) = ?(300 ÷ 9) = ?(000) = 78 となります。
最適な経済的注文数量は約 93 製品です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
BFR | 仕事の循環 – リソースの循環 |
販売価格(ブランド率) | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: ライトと株式会社
声明:
Lumière et Co. は、デザイナー照明を作成および販売する最近の会社です。経営陣は現在の業績を分析してビジネス戦略を調整したいと考えています。以下にいくつかのデータを示します。
- 照明器具の税抜き販売価格: €150
- 照明器具の税抜購入価格: €100
- 月間販売数:300灯
- 年間注文費用: 2 ユーロ
- 年間保管コスト: 15 ユーロ
- 年間需要: 3 照明器具
やらなければならないこと :
- 各器具のマージン率を計算します。
- 達成された月全体の利益率を決定します。
- 循環使用量が 25 ユーロ、循環資源が 000 ユーロの場合、運転資本要件 (WCR) はいくらですか?
- マーク率20%を達成するために必要な販売価格を示します。
- 最適な経済的注文数量 (EOQ) を計算します。
修正案:
-
証拠金率は次の式で求められます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
計算: ((150 – 100) ÷ 100) x 100 = 50%。
各照明器具のマージン率は50%です。 -
単位利益率は次のように計算されます: 税抜 PV – 税抜 PA = 150 – 100 = €50。
全体の月次マージンは次のとおりです: ユニットマージン x 販売数量 = 50 ユーロ x 300 = 15 ユーロ。
したがって、月間マージンの合計は 15 ユーロになります。
BFR は次の式で求められます。 BFR = 循環使用 – 循環リソース。
これにより、WCR = 25 ユーロ – 000 ユーロ = 18 ユーロとなります。
この場合の運転資本要件は 7 ユーロです。
-
ブランド率が 20% の場合は、PV HT = PA HT ÷ (1 – ブランド率) に従って PV HT を計算します。
これにより、税抜き PV = 100 ÷ (1 – 0,20) = 125 ユーロとなります。
したがって、必要な販売価格はマーク率 125% で 20 ユーロとなります。 -
経済的注文数量は次のように決定されます。
QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
これにより、QEC = ?((2 x 3 x 600) ÷ 2) = ?(000 ÷ 15) = ?(000) = 14 となります。
最適な EQ は約 31 個の照明器具を示します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
BFR | 仕事の循環 – リソースの循環 |
販売価格(ブランド率) | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: 高地スポーツ
声明:
Altitude Sports は、マウンテン スポーツ用の用品を販売する会社です。収益性とストレージを評価するために、現在のデータを分析します。入手可能な情報は次のとおりです。
- 機器の税抜き販売価格: €200
- 機器の税抜き購入価格: €120
- 月間販売台数:500台
- 年間注文費用: 3 ユーロ
- 年間保管コスト: 20 ユーロ
- 年間需要:6台
やらなければならないこと :
- 各機器のマージン率を決定します。
- 毎月の証拠金の総額はいくらですか?
- 循環使用量が 40 ユーロ、循環資源が 000 ユーロであることを前提として、運転資本要件 (WCR) を計算します。
- マーク率 15% を達成するために必要な販売価格を見積もります。
- 推奨される経済的注文数量 (EOQ) はどれくらいですか?
修正案:
-
証拠金率は次のように計算されます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
計算すると: ((200 – 120) ÷ 120) x 100 = 66,67%。
設備当たりのマージン率は66,67%です。 -
単位利益率は、税抜 PV – 税抜 PA = 200 – 120 = 80 ユーロによって決まります。
月間マージンの合計は次のようになります: ユニットマージン x 販売数量 = 80 ユーロ x 500 = 40 ユーロ。
したがって、毎月の合計証拠金は 40 ユーロとなります。
BFR は、BFR = 循環使用量 – 循環リソースで計算されます。
これにより、WCR = 40 ユーロ – 000 ユーロ = 27 ユーロとなります。
その後、必要な運転資金は 13 ユーロに達しました。
-
15% のマーク率には、PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率) が必要です。
これは、税抜き PV = 120 ÷ (1 – 0,15) = 141,18 ユーロを意味します。
したがって、税抜きの必要価格は、マーク率 141,18% で 15 ユーロとなります。 -
QEC は次のように取得されます。
QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
応用例: QEC = ?((2 x 6 x 000) ÷ 3) = ?(000 ÷ 20) = ?(000) = 36。
最適な経済的な発注数量は約 42 個の機器です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
BFR | 仕事の循環 – リソースの循環 |
販売価格(ブランド率) | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: ベルデガーデニング
声明:
Verde Jardinage は、環境に優しい製品を専門とする園芸工具のサプライヤーです。利益を最大化するために、会社は現在の業績を分析したいと考えています。利用可能なデータは次のとおりです。
- ツールの税抜販売価格:40ユーロ
- ツールの税抜購入価格: €25
- 月間販売本数:1本
- 年間注文費用: €800
- 年間保管コスト: 5 ユーロ
- 年間需要: 12 ツール
やらなければならないこと :
- 各ツールのマージン率を計算します。
- これらの売上の累積月次マージンを決定します。
- 18 ユーロの循環使用量と 000 ユーロの循環リソースで運転資本要件 (WCR) を評価します。
- ブランド率を22%にするには、税抜販売価格はいくらにすればよいでしょうか?
- 理想的な経済注文数量 (EOQ) を計算します。
修正案:
-
次の式を使用します。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
計算すると: ((40 – 25) ÷ 25) x 100 = 60%。
各ツールのマージン率は 60% です。 -
単位利益率は、税抜 PV – 税抜 PA = 40 – 25 = 15 ユーロです。
累積月間マージンは次のようになります: ユニットマージン x 販売数量 = 15 ユーロ x 1 = 000 ユーロ。
したがって、毎月の累積マージンは 15 ユーロとなります。
BFR は、BFR = 循環使用 – 循環リソースによって決定されます。
これにより、WCR = 18 ユーロ – 000 ユーロ = 10 ユーロとなります。
したがって、必要な運転資本は 8 ユーロとなります。
-
22% のマーク率には、PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率) が必要です。
計算では、税抜きの PV = 25 ÷ (1 – 0,22) = 32,05 ユーロとなります。
ブランド率 22% の場合、税抜価格は 32,05 ユーロでなければなりません。 -
QEC は次のように計算されます。
QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
これにより、QEC = ?((2 x 12 x 000) ÷ 800) = ?(5 ÷ 000) = ?(19) = 200 となります。
理想的な EQ は約 62 ツールです。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
BFR | 仕事の循環 – リソースの循環 |
販売価格(ブランド率) | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: ByteWare ソリューション
声明:
ByteWare Solutions は、企業向けの管理および開発ソフトウェアの販売を専門としています。急速な成長に伴い、財務プロセスを最適化したいと考えています。情報には次のものが含まれます。
- ソフトウェアの税抜販売価格:250XNUMXユーロ
- ソフトウェアの税抜購入価格: €150
- 月間販売本数:400本
- 年間注文費用: 1 ユーロ
- 年間保管コスト: 7 ユーロ
- 年間需要: ソフトウェア 4 本
やらなければならないこと :
- 各ソフトウェアのマージン率を計算します。
- 全体の月間マージンはいくらですか?
- 30 ユーロの循環使用量と 000 ユーロの循環リソースで必要運転資本 (WCR) を決定します。
- ブランド率18%の場合、税抜販売価格はいくらにすればよいでしょうか?
- 最適な経済的注文数量 (EOQ) を計算します。
修正案:
-
証拠金率は次のように計算されます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
応用例: ((250 – 150) ÷ 150) x 100 = 66,67%。
各ソフトのマージン率は66,67%となっている。 -
単位利益率: 税抜 PV – 税抜 PA = 250 – 150 = 100 ユーロ。
したがって、月全体のマージンは次のようになります。 ユニットマージン x 販売数量 = 100 ユーロ x 400 = 40 ユーロ。
したがって、月間利益総額は 40 ユーロとなります。
BFR は、BFR = 循環使用 – 循環リソースによって推定されます。
したがって、WCR = 30 ユーロ – 000 ユーロ = 22 ユーロとなります。
したがって、必要な運転資本は 8 ユーロになります。
-
マーク率 18% の場合、PV HT を次のように計算します: PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率)。
これにより、税抜きの PV = 150 ÷ (1 – 0,18) = 182,93 ユーロとなります。
マーク率 18% の場合、必要な販売価格は 182,93 ユーロです。 -
最適な QEC は次のように計算されます。
QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
QEC = ?((2 x 4 x 800) ÷ 1) = ?(000 ÷ 7) = ?(500) = 9 とします。
理想的なEQは36ソフトウェア程度です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
BFR | 仕事の循環 – リソースの循環 |
販売価格(ブランド率) | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリ: GoFit 機器
声明:
GoFit Equipment は、フィットネス機器分野に従事する会社です。完全な拡大では、競争力を維持するためにコストと利益を最適化したいと考えています。提供されるデータは次のとおりです。
- 機器の税抜き販売価格: €500
- 機器の税抜き購入価格: €320
- 月間販売台数:150台
- 年間注文費用: 2 ユーロ
- 年間保管コスト: 18 ユーロ
- 年間需要:1台
やらなければならないこと :
- 設備ごとにマージン率を計算します。
- 全体の月間利益率はどれくらいですか?
- 循環使用量が 45 ユーロ、循環資源が 000 ユーロである運転資本要件 (WCR) を特定します。
- ブランド率25%の場合、税抜販売価格はいくらにすればよいでしょうか?
- 理想的な経済注文数量 (EOQ) を計算します。
修正案:
-
証拠金率は次のように求められます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
結果: ((500 – 320) ÷ 320) x 100 = 56,25%。
各設備のマージン率は56,25%です。 -
単位利益率: 税抜 PV – 税抜 PA = 500 – 320 = 180 ユーロ。
達成される全体的な月次マージンは次のとおりです: ユニットマージン x 販売数量 = 180 ユーロ x 150 = 27 ユーロ。
したがって、毎月の合計証拠金は 27 ユーロとなります。
BFR は、BFR = 循環使用 – 循環リソースで決定します。
したがって、WCR = 45 ユーロ – 000 ユーロ = 35 ユーロとなります。
必要な運転資本は 10 ユーロです。
-
マーク率 25% の場合、PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率) を使用します。
したがって、税抜きの PV = 320 ÷ (1 – 0,25) = 426,67 ユーロとなります。
マーク率 426,67% の場合、税抜販売価格は 25 ユーロでなければなりません。 -
最適な経済的注文数量:
QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
これにより、QEC = ?((2 x 1 x 800) ÷ 2) = ?(500 ÷ 18) = ?(000) = 9 となります。
理想的なEQは22台程度の機材です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
BFR | 仕事の循環 – リソースの循環 |
販売価格(ブランド率) | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |