サマリー
アプリケーション: ファッションとスタイル
声明:
Modes & Styles 社は女性向けのプレタポルテを専門としています。同社は、商業戦略を調整するために、主力製品 60 つの収益性を評価したいと考えています。最初の製品であるドレスは、税抜販売価格 (PV 税抜) 40 ユーロ、購入価格 税抜 (PA 税抜) ユーロ 90 で販売されます。 55 番目の製品であるハンドバッグは、PV 税抜 XNUMX ユーロ、AP 税抜 XNUMX ユーロで販売されています。
やらなければならないこと :
- ドレスの値上げ率を計算します。
- ハンドバッグのブランド率を計算します。
- 300 着のドレスの販売によって生じる合計利益を見積もってください。
- Modes & Styles がドレスのマーク率 30% を達成したい場合、新しい販売価格は税抜いくらにすべきですか?
- これらの調査結果がビジネスに与える戦略的影響を分析します。
修正案:
-
ドレスマージン率:
証拠金率の計算式は、((税抜PV – 税抜PA)÷税抜PA)×100となります。
値に置き換えると: ((60 – 40) ÷ 40) x 100 = 50%。
ドレスのマージン率は 50% です。 -
ハンドバッグブランド率:
ブランド率の計算式は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100となります。
値に置き換えると: ((90 – 55) ÷ 90) x 100 = 38,89%。
ハンドバッグのブランド率は38,89%。 -
300 着のドレスの合計マージン:
単位利益率は、税抜 PV – 税抜 PA、つまり 60 – 40 = 20 ユーロです。
ドレス 300 枚の場合、マージンの合計は 20 ユーロ x 300 = 6 ユーロとなります。
Modes & Styles は、これらの販売から合計 6 ユーロの利益を生み出します。
-
ブランド率30%達成時の税抜新販売価格:
次の公式を使用します: PV HT = PA HT ÷ (1 – ブランド率)。
置き換えると: 40 ÷ (1 – 0,30) = 57,14 ユーロ。
マーク率 57,14% に達するには、税抜きの新しい販売価格は 30 ユーロとなります。 -
戦略的な意味:
Modes & Styles は自社製品で魅力的な利益率を達成していますが、ブランド率の目標を達成するために価格を最適化することで、競争力と利益を高めることができる可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
単位マージン | PV HT – PA HT |
合計マージン | 単位マージン x 数量 |
新販売価格は税抜(ブランドレート) | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
アプリケーション: テクノワールド
声明:
TechnoWorld は、新しいデジタル タブレットを顧客に提供する電子機器販売会社です。タブレットの税抜販売価格(PV 税抜)は 320 ユーロ、税抜購入価格(PA 税抜)は 250 ユーロです。同社は季節限定で500台の販売を見込んでいる。
やらなければならないこと :
- タブレットのマージン率を計算します。
- タブレットのブランド率を決定します。
- シーズンの予想利益の合計を計算します。
- 収益性を高めるために、テクノワールドは購入コストを 10% 削減する予定です。新品購入時の税抜価格はいくらになりますか?
- TechnoWorld が市場での競争力を維持するために採用できる戦略について話し合います。
修正案:
-
タブレットのマージン率:
式 ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 を使用してみましょう。
値を置き換えると、((320 – 250) ÷ 250) x 100 = 28% となります。
タブレットのマージン率は28%。 -
タブレットブランド率:
式 ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 を適用してみましょう。
値を置き換えると、((320 – 250) ÷ 320) x 100 = 21,88% となります。
タブレットのブランド率は21,88%。 -
シーズンの合計マージン:
単位利益率は、税抜 PV – 税抜 PA、つまり 320 – 250 = 70 ユーロです。
500 ユニットの場合、マージンの合計は 70 ユーロ x 500 = 35 ユーロとなります。
今シーズンに計画されているマージンの合計は 35 ユーロです。
-
10%割引後の税抜新規購入価格:
新しい PA HT = 初期 PA HT x (1 – 0,10)。
置き換えると: 250 x 0,90 = 225 ユーロ。
税抜きの新規購入価格は 225 ユーロとなります。 -
テクノワールドの戦略:
コストを最適化し、技術トレンドを監視することで、TechnoWorld は収益性を向上させながら、その地位を強化し、より多くの顧客を引き付けることができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
単位マージン | PV HT – PA HT |
合計マージン | 単位マージン x 数量 |
値下げ後の税抜新規購入価格 | 税抜初期 PA x (1 – 割引率) |
アプリケーション: グルメ回避
声明:
高級ケータリング会社であるグルメ エヴァジョンは、自社のテイクアウト グルメ料理の財務的可能性を評価したいと考えています。各食事の販売価格は税抜48ユーロ、製造原価は税抜30ユーロです。推定需要量は月当たり200食。
やらなければならないこと :
- 食事のマークアップ率を計算します。
- ミールマーク率を決定します。
- 毎月の合計マージンを計算します。
- 生産コストが 15% 増加した場合、税抜きの新しい生産コストはいくらになりますか?
- このコスト増加がグルメ エヴァジョンのビジネスに及ぼす影響を考えてみましょう。
修正案:
-
食事のマージン率:
計算式は ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 です。
置き換えると: ((48 – 30) ÷ 30) x 100 = 60%。
食事のマージン率は60%。 -
ミールマーク料金:
計算式は ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 です。
置き換えると: ((48 – 30) ÷ 48) x 100 = 37,5%。
食事ブランド率は37,5%。 -
月間マージン合計:
単位マージン = 税抜 PV – 税抜 PA、つまり 48 – 30 = 18 ユーロ。
200 食の場合、合計マージンは 18 ユーロ x 200 = 3 ユーロとなります。
月間利益総額は 3 ユーロです。
-
15% 増加した税抜きの新しい生産コスト:
新規費用税抜=初期費用税抜×(1+0.15)となります。
置き換えると: 30 x 1,15 = 34,50 ユーロ。
税抜きの新しい生産コストは 34,50 ユーロとなります。 -
グルメ回避の影響:
生産コストの増加は収益性に影響を与える可能性があり、サービスの品質を維持するために価格の再調整やプロセスの最適化が必要になります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
単位マージン | PV HT – PA HT |
合計マージン | 単位マージン x 数量 |
増加に伴う新たな税抜生産費 | 税抜初期費用×(1+増加率) |
アプリケーション: バイオビューティー
声明:
ナチュラルコスメ専門のBio Beautyから、75品が入ったギフトセットが登場。付加価値税を除く販売価格は 50 ユーロ、付加価値税を除く購入費用は XNUMX ユーロです。同社は、マーケティング キャンペーンを開始する前に利益率を評価したいと考えています。
やらなければならないこと :
- ギフトセットのマージン率を計算します。
- このセットのマーク率を決定します。
- Bio Beauty が 400 セットの販売を計画している場合の合計マージンを計算します。
- Bio Beautyがブランド率を40%に上げた場合、税抜PVはいくらになるでしょうか?
- この分析後、マージンを最大化するための推奨事項を作成します。
修正案:
-
ギフトセットのマージン率:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100。
置換: ((75 – 50) ÷ 50) x 100 = 50%。
マージン率は50%です。 -
全体的なブランド率:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100。
置換: ((75 – 50) ÷ 75) x 100 = 33,33%。
マーク率は33,33%です。 -
400 セットの合計マージン:
単位マージン = 75 – 50 = 25 ユーロ。
400 セットの場合、合計マージン = 25 ユーロ x 400 = 10 ユーロとなります。
合計マージンは 10 ユーロになります。
-
マーク率 40% の税抜新規 PV:
計算式: PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率)。
交換: 50 ÷ (1 – 0,40) = €83,33。
新しい PV は税抜きで 83,33 ユーロになります。 -
バイオビューティーに関する推奨事項:
利益を最大化するために、Bio Beauty は魅力的なプロモーション キャンペーンを検討したり、製品の品質を維持しながら生産コストを削減したりすることができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
単位マージン | PV HT – PA HT |
合計マージン | 単位マージン x 数量 |
新規PV税抜(ブランド料金) | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
アプリケーション: フィット&ウェル
声明:
Fit & Well は、すべての設備と教室にアクセスできるプレミアム月額サブスクリプションを税抜き 95 ユーロで提供するジムです。加入者あたりの運用コストは月額税抜で 55 ユーロです。会場は、サブスクリプションの収益性を理解したいと考えています。
やらなければならないこと :
- プレミアムサブスクリプションのマージン率を計算します。
- これらのサブスクリプションのブランド率を推定します。
- Fit & Well の購読者が 600 人であれば、合計利益はいくらになるでしょうか?
- 運用コストを 10 ユーロ削減することが目的の場合、加入者あたりの新しいコストはいくらになるでしょうか?
- このデータが Fit & Well の価格戦略にどのような影響を与えるかを評価します。
修正案:
-
プレミアムサブスクリプションマージン率:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100。
置換: ((95 – 55) ÷ 55) x 100 = 72,73%。
マージン率は72,73%です。 -
定期購入ブランド料金:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100。
置換: ((95 – 55) ÷ 95) x 100 = 42,11%。
マーク率は42,11%です。 -
加入者 600 人の合計マージン:
単位マージン = 95 – 55 = 40 ユーロ。
加入者が 600 人の場合、合計マージン = 40 ユーロ x 600 = 24 ユーロとなります。
合計証拠金は 24 ユーロです。
-
加入者あたりの新しいコストは 10 ユーロ削減されます:
税抜きの新規費用 = 55 – 10 = 45 ユーロ。
加入者あたりの新たなコストは 45 ユーロとなります。 -
Fit & Well の価格戦略への影響:
運営コストを削減することで、より魅力的な価格を提供したり、提供されるサービスを改善したりできると同時に、加入者数も増加する可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
単位マージン | PV HT – PA HT |
合計マージン | 単位マージン x 数量 |
加入者あたりの新たなコストの削減 | 税抜初期費用 – 削減額 |
アプリケーション: 太陽光発電ソリューション
声明:
Solar Solutions は、顧客に設置済みのソーラー キットを税抜販売価格 1 ユーロで提供しています。各キットの税抜き原価は 500 ユーロです。同社は今四半期に1キットを販売する予定だ。
やらなければならないこと :
- ソーラーキットのマージン率を計算します。
- これらのキットのマーク率を決定します。
- 今四半期の予想利益の合計を計算します。
- 会社がコストを 5% 最適化する計画がある場合、キットあたりの原価はいくらになりますか?
- 太陽光発電ソリューションの収益性を高めるために可能な措置を提案します。
修正案:
-
ソーラーキットのマージン率:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100。
置換: ((1 – 500) ÷ 1) x 000 = 1%。
マージン率は50%です。 -
キットのブランド料金:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100。
置換: ((1 – 500) ÷ 1) x 000 = 1%。
マーク率は33,33%です。 -
50 キットの合計マージン:
単位マージン = 1 – 500 = 1 ユーロ。
50 キットの場合、合計マージン = 500 ユーロ x 50 = 25 ユーロ。
今四半期の利益総額は 25 ユーロです。
-
5% 最適化によるキットあたりの新しい原価:
税抜新規費用=初期費用×(1-0,05)となります。
交換: 1 x 000 = 0,95 ユーロ。
新しい原価は 950 ユーロになります。 -
収益性を高めるためのアクション:
ソーラー ソリューションは、新しい市場や顧客セグメントを開拓して売上を増加させながら、購入および生産プロセスの最適化に重点を置くことができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
単位マージン | PV HT – PA HT |
合計マージン | 単位マージン x 数量 |
最適化による新しい原価価格 | 初期税抜コスト x (1 – 最適化率) |
アプリケーション: グリーンテック ソリューション
声明:
GreenTech Solutions は、空気清浄装置を 2 台あたり税抜き販売価格 500 ユーロで設置します。税抜きの製造コストは 1 ユーロで、同社は 700 台の販売が見込まれる場合の収益性を観察したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 設備マージン率を計算します。
- 商品のブランド率を計算します。
- 予想される売上利益の合計を求めます。
- 企業がマージン率を 10 ポイント引き上げたい場合、目標マージン率はいくらにすべきでしょうか?
- 生産コストが 200 ユニットあたり XNUMX ユーロ増加した場合、財務上の影響はどのようなものになりますか?
修正案:
-
設備マージン率:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100。
置換: ((2 – 500) ÷ 1) x 700 = 1%。
マージン率は47,06%です。 -
製品ブランド率:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100。
置換: ((2 – 500) ÷ 1) x 700 = 2%。
マーク率は32%です。 -
120 個の販売に対する合計利益率:
単位マージン = 2 – 500 = 1 ユーロ。
120 ユニットの場合、合計マージン = 800 ユーロ x 120 = 96 ユーロ。
予想される利益総額は 96 ユーロです。
-
10ポイント増加した場合の目標マージン率:
新しい証拠金率 = 現在の証拠金率 + 10。
置換: 47,06% + 10 = 57,06%。
目標マージン率は57,06%となります。 -
コスト増加による財務上の影響:
ユニットあたり 200 ユーロの値上げはユニットのマージンに直接影響を与えるため、GreenTech Solutions は価格を上げるかマージンの削減を受け入れる必要があり、競争力に影響を与える可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
単位マージン | PV HT – PA HT |
合計マージン | 単位マージン x 数量 |
新しい証拠金率 | 現在の証拠金率+増加額 |
アプリケーション: アクアバイタリティ
声明:
アクアバイタリティはプレミアムウォーターボトルを製造・販売しています。各ボトルの税抜き小売価格は 3 ユーロ、税抜きの製造原価は 1 ユーロです。月間生産量は10本に達します。
やらなければならないこと :
- ボトル入り飲料水のマークアップ率を計算します。
- ボトルマーク率を推定します。
- 月間マージンの合計を決定します。
- Aqua Vitality は販売価格を 0,30 ユーロ引き下げる予定です。新しいPV HTとは何ですか?
- 価格引き下げによる潜在的な利益減少を補う提案を提供します。
修正案:
-
水筒マージン率:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100。
置換: ((3 – 1) ÷ 1) x 100 = 200%。
マージン率は200%です。 -
ボトルブランド率:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100。
置換: ((3 – 1) ÷ 3) x 100 = 66,67%。
マーク率は66,67%です。 -
月間マージン合計:
単位マージン = 3 – 1 = 2 ユーロ。
10 ボトルの場合、合計マージン = 000 ユーロ x 2 = 10 ユーロとなります。
月間利益総額は 20 ユーロです。
-
0,30 ユーロの割引による税抜きの新しい PV:
新しい PV 税抜き = 3 – 0,30 = 2,70 ユーロ。
新しいPVの税抜価格は2,70ユーロとなります。 -
利益率の低下を補うための提案:
Aqua Vitality は、生産コストを削減したり、ターゲットを絞ったマーケティング キャンペーンを通じて販売量を増やしたり、より多くの顧客を引き付けるために製品ラインを多様化する方法を模索する可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
単位マージン | PV HT – PA HT |
合計マージン | 単位マージン x 数量 |
削減された新しい PV HT | VATを除く初期PV – 削減額 |
アプリケーション: 都市モビリティ
声明:
Urban Mobility は電動スクーターを開発、販売しており、販売価格は税別 400 ユーロです。各スクーターの税抜き購入費は 300 ユーロです。同社は次の四半期に1台の生産を見込んでいる。
やらなければならないこと :
- 電動スクーターのマージン率を計算します。
- 各スクーターのマーク率を決定します。
- この四半期の予想利益の合計を計算します。
- 会社が税抜 PV を 50 ユーロ増加した場合、税抜の新しい販売価格はいくらになりますか?
- この価格上昇が市場でのポジショニングに及ぼす潜在的な影響について説明します。
修正案:
-
スクーターのマージン率:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100。
置換: ((400 – 300) ÷ 300) x 100 = 33,33%。
マージン率は33,33%です。 -
各スクーターのブランド率:
計算式: ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100。
置換: ((400 – 300) ÷ 400) x 100 = 25%。
マーク率は25%です。 -
四半期の合計利益率:
単位マージン = 400 – 300 = 100 ユーロ。
1 ユニットの場合、合計証拠金 = 000 ユーロ x 100 = 1 ユーロとなります。
この四半期の予想利益総額は 100 ユーロです。
-
50 ユーロの増加による税抜きの新しい PV:
新しい PV 税抜き = 400 + 50 = €450。
新しい PV の税抜価格は 450 ユーロです。 -
価格上昇による潜在的な影響:
価格が上昇すれば、スクーターはよりプレミアムな製品として位置づけられる可能性があるが、市場価格に対する敏感度が高い場合には需要が減少する可能性もある。アーバン モビリティは、この増加を正当化するために市場を評価する必要があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
単位マージン | PV HT – PA HT |
合計マージン | 単位マージン x 数量 |
増加した新しい PV HT | 税抜初回PV+増加額 |