この記事へようこそ。この記事の唯一の目的は、例を使用して進歩を支援することです。損益分岐点演習 BTS MCO の運用管理主題の。
それぞれの例会計年度の損益分岐点 はユニークであり、さまざまな目的を対象としています。
同じテーマのコースを最初に確認または復習したい場合は、私の記事をお読みになることをお勧めします。 損益分岐点の計算.
11 損益分岐点に調整された会計年度 このページの主な内容は損益分岐点に関するものです。 中性、 差額損益計算書.
サマリー
アプリケーション: ChicModa 衣料品店
声明:
ChicModa 衣料品ブティックは、春夏シーズンに向けた新しい衣料品コレクションを発売することを決定しました。彼らは、固定費が合計 25 ユーロであるのに対し、変動費は各衣類につき 000 ユーロであると決定しました。販売単価は 15 ユーロに設定されています。
やらなければならないこと :
1/ 固定費はいくらですか?
2/販売単価はいくらですか?
3/ 変動費単価とは何ですか?
4/ ChicModa は損益分岐点までに何ユニット販売する必要がありますか?
5/ 損益分岐点における総収入はいくらですか?
修正案:
1/ 固定費は 25 ユーロです。
2/ 販売単価は €40 です。
3/ 変動費単価は 15 ユーロです。
4/ 収益性のしきい値 (SR) は次のように計算されます: 固定費 ÷ (販売単価 – 変動費)。つまり、ChicModa の場合、SR は 25 ÷ (000 – 40) = 15 個となります。したがって、損益分岐点に達するには、店舗は 1 個を販売する必要があります。
5/ 損益分岐点における総収益は、損益分岐点における販売単価 x 販売数量です。したがって、この場合、損益分岐点における総収入は 40 x 1 = 000 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
式 |
---|
収益性閾値 (SR) = 固定費 ÷ (販売単価 – 変動費単価) |
損益分岐点における総収益 = 販売単価 x 損益分岐点における販売数量 |
アプリケーション: Prestigio Restaurant Company
声明:
Société Restaurant Prestigio は、パリ中心部にある高級レストランです。施設の経営者は、自分の会社の財務的存続可能性に疑問を抱いています。彼は次のシーズンに向けて新しいメニューを準備しており、損益分岐点を見積もって、すべての費用をカバーするために販売する最小の食事数を決定したいと考えています。
収集された情報は次のとおりです。
– メニューの税抜販売価格:50ユーロ
– メニューの税抜き購入費: €20
– 年間販売食数:20食
– 年間固定料金 (家賃、固定給与など): 360 ユーロ
– VAT = 20%
運営 10 年後、マネージャーは固定費が 2% 増加し、メニューの税抜購入価格も XNUMX ユーロ増加していることに気づきました。損益分岐点はどうなっているのでしょうか?彼に何ができるでしょうか?
やらなければならないこと :
1. Prestigio Restaurant Company の初年度の損益分岐点を計算します。
2. Prestigio Restaurant Company の XNUMX 年目の新しい損益分岐点を計算します。
3. 固定費の増加と税抜購入価格は損益分岐点にどう影響しますか?
4. 収益性を維持するためにマネージャーが利用できるオプションは何ですか?
5. マネージャーがメニューの税抜販売価格を 5% 値上げすると決めた場合、新しい損益分岐点はいくらになりますか?
修正案:
1. 損益分岐点とは、すべてのコストをカバーするために販売しなければならない製品の数量です。その計算式は次のとおりです。 収益性の基準 = 固定料金 ÷ (税抜販売価格 – 税抜購入原価)
収益性の基準 = 360 ユーロ ÷ (000 ユーロ – 50 ユーロ) = 販売するメニュー数 20
2. 10 年目は、固定料金が 2% 増加し、税抜購入費が XNUMX ユーロ増加しました。
新しい固定料金 = 360 ユーロ x 000 = 1,10 ユーロ
税抜きの新規購入費用 = 20 ユーロ + 2 ユーロ = 22 ユーロ
新しい収益性の基準 = 396 ユーロ ÷ (000 ユーロ – 50 ユーロ) = 販売するメニュー数 22
3. 固定費と税抜仕入原価の増加により、損益分岐点が上昇しました。これは、レストランがすべてのコストを賄うために、より多くのメニューを販売する必要があることを意味します。
4. 管理者は、収益性を維持するために、VAT を除く販売価格を引き上げるか、コスト (VAT を除く固定費または購買コスト) を削減するか、あるいはその両方を行うことができます。
5. マネージャーがメニューの税抜販売価格を 5% 値上げした場合、新しい税抜販売価格は 50 ユーロ x 1,05 = 52,50 ユーロとなります。
新しい収益性の基準 = 396 ユーロ ÷ (000 ユーロ – 52,50 ユーロ) = 販売するメニュー数 22
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
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収益基準 = 固定費 ÷ (税抜販売価格 – 税抜購入原価) | 販売する製品の数の損益分岐点の計算 |
新固定料金 = 旧料金 x 1,10 | 固定料金10%増額の計算 |
税抜の新規購入価格 = 旧価格 + €2 | 購入コストの 2 ユーロの増加の計算 |
新販売税抜価格=旧価格×1,05 | 税抜販売価格5%増額の計算 |
アプリケーション: 燃えるような香り
声明:
香り付きキャンドルの製造と販売を専門とするブティック「Les Senteurs Enflammées」は、収益性を検討したいと考えています。こちらが彼らの年次報告書です。
– 販売数量: 10 キャンドル
– 販売単価(税込み):20ユーロ
– 販売単価(税抜):16,67ユーロ
– 単位変動費 (HT): 7 ユーロ
– 固定費 (税抜): 30 ユーロ
やらなければならないこと :
1. 会社の損益分岐点をユニット数で計算します。
2. Les Senteurs Enflammées の売上高 (税抜) を決定します。
3. 会社が正確に損益分岐点に達していると仮定すると、年間販売量に達するまでにどれくらいの販売数 (ユニット数) が残っていますか?
4. Les Senteurs Enflammées が変動単価を 8 ユーロに引き上げることを決定した場合、損益分岐点にどのような影響がありますか?
5. 会社が固定費を 25 ユーロに削減することを決定した場合、損益分岐点にはどのような影響がありますか?
修正案:
1. 損益分岐点 (SR) を計算するには、次の公式を使用します: SR = 固定 Ct ÷ ((単位 Pv – 単位 Cv) ÷ 単位 Pv)。声明で得られる情報を基にすると、SR = 30 ユーロ ÷ ((000 ユーロ – 16,67 ユーロ) ÷ 7 ユーロ) となり、SR は約 16,67 単位となります。
2. 会社の売上高 (CA) を計算するには、次の式を使用します: CA = PV 単位 x 販売数量。したがって、CA = 16,67 ユーロ x 10 ユニット = 000 ユーロとなります。
3. 同社の年間販売台数は 10 台で、損益分岐点は 000 台です。減算により、4 – 773 = 10 単位が得られます。したがって、年間販売数量に達するには、残り 000 ユニットが販売されることになります。
4. 変動単価が 8 ユーロに増加した場合、SR = 30 ユーロ ÷ ((000 ユーロ – 16,67 ユーロ) ÷ 8 ユーロ) = 約 16,67 単位となります。変動単価が増加すると損益分岐点も増加します。
5. 企業が固定費を 25 ユーロに削減することを決定した場合、SR = 000 ユーロ ÷ ((25 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 16,67 ユーロ) = 約 7 単位となります。固定費が減少すると損益分岐点は減少します。
使用される公式の概要:
スパ | 数式 |
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収益性の閾値 (SR) | SR = 固定 Ct ÷ ((単位 PV – 単位 Cv) ÷ 単位 PV) |
売上高 (CA) | CA = PV単位 x 販売数量 |
単位変動費(単位CV) | 単位 CV = 総変動費 ÷ 生産数量 |
販売価格(PV単位) | 明細データより |
アプリ: ファッションコープ
声明:
ファッション企業の FashionCorp は、既製服の売上を増やしたいと考えています。そのために、損益分岐点を分析して、コストをカバーするために少なくともこのレベルの売上を達成できるようにします。
今年の関連情報は次のとおりです。
– 販売単価 (PVU): 50 ユーロ
– 購入単価 (PAU): 23 ユーロ
– 固定費: 6ユーロ
やらなければならないこと :
1. 単位変動費マージン (MCV) を計算します。
2. 変動費単価マージン率を計算します。
3. 数量の損益分岐点を計算します。
4. 売上高の損益分岐点を計算します。
5. 固定費が 10% 増加すると、どのような影響がありますか?
修正案:
1. 単位 MCV = PVU – PAU = 50 ユーロ – 23 ユーロ = 27 ユーロ
2. 単位MCV率 = (MCV ÷ PVU) × 100 = (27 ÷ 50) × 100 = 54%
3. 数量の損益分岐点 = 固定費 ÷ ユニット MCV = 6000 ÷ 27? 222台(切り上げ)
4. 売上高の損益分岐点閾値 = 数量の損益分岐点閾値 x PVU = 222 x 50 = 11100 ユーロ
5. 固定費が 10% 増加した場合:
新しい固定費 = 固定費 x 1,10 = 6000 ユーロ x 1,10 = 6600 ユーロ
数量における新しい損益分岐点 = 新しい固定費 ÷ ユニット MCV = 6600 ÷ 27? 244台(切り上げ)
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
単位 MCV = PVU – PAU | 単価変動費マージンの計算 |
単位 MCV 率 = (MCV ÷ PVU) x 100 | 変動費単価のマージン率を計算します |
数量における収益性の閾値 = 固定費 ÷ 単位 MCV | 数量の損益分岐点を計算します |
売上高の損益分岐点 = 数量の損益分岐点 x PVU | 売上高の損益分岐点を計算します |
新しい固定料金 = 固定料金 x 1,10 | 10% 増加後の新しい固定費を計算します |
数量における新しい損益分岐点 = 新しい固定費 ÷ 単位 MCV | 固定費が 10% 増加した後の数量における新しい損益分岐点を計算します |
アプリ: スイート トリーツ ベーカリー
声明:
Sweet Treats Bakery は、ケーキ、クッキー、その他の甘い焼き菓子を製造、販売する職人のビジネスです。同社の年間固定費は 45 ユーロ、ユニットあたりの変動費は 000 ユーロです。
製品の販売単価は €5,00 です。適用される VAT は 20% です。
同社は利益を増やすために販売単価を5,50ユーロに引き上げたいと考えているが、損益分岐点への影響を懸念している。
やらなければならないこと :
1. 会社の現在の損益分岐点を計算します。
2. 価格上昇後の会社の損益分岐点を計算します。
3. これらの計算に基づくと、価格引き上げ後の損益分岐点を達成するには、より多くのユニットを販売する必要があるのでしょうか、それともより少ないユニットを販売する必要があるのでしょうか?
4. 会社は価格を引き上げるべきですか?
5. 販売価格を値上げした場合、マージン率やブランド率への影響はどうなりますか?
修正案:
1. 損益分岐点は、年間固定費を販売単価と変動費単価の差である限界貢献度で割ることによって計算されます。したがって、現在の損益分岐点は 45 ユーロ ÷ (000 ユーロ – 5,00 ユーロ) = 3,20 単位となります。
2. 価格が €5,50 に上昇した場合、損益分岐点は €45 ÷ (€000 – €5,50) = 3,20 単位を四捨五入して 19 単位となります。
3. これらの計算に基づくと、値上げ後に損益分岐点を達成するには、より少ない販売数が必要になります。
4. 価格を上げると、企業がコストをカバーするために販売しなければならないユニット数が減り、より多くの利益を生み出すことができる可能性があります。ただし、需要に応じて起こり得る結果も考慮する必要があります。
5. 証拠金率への影響は、((5,50 ユーロ – 3,20 ユーロ) ÷ 3,20 ユーロ) x 100 = 72,5% となります。ブランド率の場合、((€5,50 – €3,20) ÷ €5,50) x 100 = 41,81% となります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
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損益分岐点 = 固定費 ÷ (販売単価 – 変動費単価) | この式は、会社がすべての経費を賄うために販売する必要があるユニットの数量を決定するために使用されます。 |
証拠金率=((販売単価-仕入単価)÷仕入単価)×100 | この式は、購入単価に対するパーセンテージとしてマージンを計算するために使用されます。 |
ブランド率=((販売単価-仕入単価)÷販売単価)×100 | この式は、販売単価に対するマージン率を計算するために使用されます。 |
アプリケーション: Conservifruits Company
声明:
Conservifruits 社は、プリザーブド フルーツの製造と販売を専門としています。彼女は次の会計年度の損益分岐点を計算したいと考えています。同社に関する財務データは次のとおりです。
– 売上高: 2ユーロ
– 変動費: 1ユーロ
– 固定料金: 500ユーロ
やらなければならないこと :
1. 変動費マージン率を計算します。
2. 売上高の損益分岐点を計算します。
3. 演習の結果を計算します。
4. 販売単価が 50 ユーロの場合、損益分岐点に達するために販売する缶の数を決定します。
5. 得られた損益分岐点は何を意味しますか?
修正案:
1. 変動費マージン率は、売上高から変動費を差し引き、すべてを売上高で割ることによって計算されます。それはパーセンテージで表されます。
したがって、TMCV = ((CA – CV) ÷ CA) x 100
TMCV = ((2 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 000 ユーロ) x 1
TMCV = 40%
2. 売上高の損益分岐点は、固定費を変動費のマージン率で割ることによって得られます。
SR = CF ÷ TMCV
SR = 500 ユーロ ÷ 000
SR = 1ユーロ
3. 年間の結果は、売上高から経費(固定および変動)を差し引いて得られます。
したがって、R = CA – (CF + CV)
R = 2 ユーロ – (000 ユーロ + 000 ユーロ)
R = 300ユーロ
4. 損益分岐点戸数は、損益分岐点売上高を販売単価で除して算出しております。
したがって、SRN = SR ÷ 単位 PV
SRN = 1 ユーロ ÷ 250 ユーロ
SRN = 25 ユニット
5. 得られた収益性の基準は、Conservifruits 社がコスト (固定および変動) をカバーするために少なくとも 25 缶の果物を販売し、利益も損失も出さなければならないことを意味します。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
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変動費マージン率(TMCV) = ((CA – CV) ÷ CA) x 100 | 売上高のうち、固定費の負担と利益の創出に貢献する割合を測定します。 |
損益分岐点売上高 (SR) = CF ÷ TMCV | 会社が利益も損失も出さないために必要な売上高を指します。 |
演習の結果 (R) = CA – (CF + CV) | これにより、会社が会計年度中に利益を上げたか損失を出したかを知ることができます。 |
損益分岐点台数(SRN)=SR ÷ PV台数 | これは、会社が損益分岐点を達成するために何個販売する必要があるかを示します。 |
アプリケーション: レ・グルマンディーズ・ド・ポール
声明:
ポールは「レ・グルマンディーズ・ドゥ・ポール」という小さなパン屋を経営しています。毎日、さまざまな種類のパンやペストリーを製造していますが、代表的な製品はバゲットです。
彼は最近、バゲットを製造するための新しい機械を購入したため、製造コストが増加しました。変動単価はバゲット 0,50 個あたり 70 ユーロ、年間固定費は 000 ユーロです。ポールはバゲット 1,10 個を XNUMX ユーロで販売しています。
やらなければならないこと :
1. 各バゲットの単価変動費マージンを計算します。
2. スティックの数で損益分岐点を計算します。
3. ポールが今年 150 個のバゲットを売った場合、経費を賄うことができますか?
4. 固定費が 10 ユーロ増加した場合、新しい損益分岐点はいくらになりますか?
5. Paul が損益分岐点を 15% 削減したい場合、新しい単位変動費マージンはいくらになるべきですか?
修正案:
1. 各バゲットの変動単価に対するマージンは、1,10 ユーロ – 0,50 ユーロ = 0,60 ユーロとして計算されます。
2. 損益分岐点は、固定費を変動費マージンの単位で割ることによって計算されます。つまり、70 ユーロ ÷ 000 ユーロ = 0,60 バゲットです。
3. ポールがバゲットを 150 個販売すると、損益分岐点を超えます。つまり、経費をカバーして利益が得られます。
4. 固定費が 10 ユーロ増加した場合、新しい損益分岐点は 000 ユーロ ÷ 80 ユーロ = 000 バゲットになります。
5. 損益分岐点を 15% 削減するには、新しい変動費単価は 70 ユーロ ÷ (バゲット 000 個 x 116%) = 667 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
式 | 詳しい説明 |
---|---|
固定料金 | これらは会社の活動量に応じて変化しない費用です。 |
変動単価のマージン | 販売単価から変動費単価を差し引いて計算されます。 |
とんとん | 固定費を変動費利益率で割って計算されます。 |
アプリケーション: TechGuru Company
声明:
TechGuru 社はコンピュータ機器の販売を専門としています。同社は、新製品である仮想現実ヘッドセットを発売することで、その提供を拡大することを目指しています。
製品の取得コストは、500 個あたり税抜 150 ユーロです。年間の配布コストは 000 ユーロと推定されます。同社は各製品を税抜950ユーロで販売する予定だ。適用される VAT 税率は 20% です。
やらなければならないこと :
1. 販売ユニット数の損益分岐点を計算します。
2. 損益分岐点における売上高はいくらになるでしょうか?
3. 利益率 60% で計算すると、同じ収益性の基準に達するには、VR ヘッドセットの販売コストは税抜きでいくらになりますか?
4. 物流コストが 10% 増加した場合、損益分岐点にどのような影響がありますか?
5. これらの計算に基づいてプロジェクトの実行可能性を評価します。
修正案:
1. 販売台数の損益分岐点の計算式:固定費/(税抜販売単価-税抜購入単価)。
または: 150 ユーロ / (000 ユーロ – 950 ユーロ) = 500? 333,33台。したがって、損益分岐点を達成するには、少なくとも 334 ユニットを販売する必要があります。
2. 損益分岐点売上高は、損益分岐点の数量×販売価格(税抜販売単価×数量)となります。つまり、950 ユーロ x 334 = 317 ユーロとなります。
3. マージン率が 60% の場合、税抜販売価格は次のようになります: 税抜購入コスト / (1 – マージン率) = 500 ユーロ / (1 – 0,6) = 1 ユーロ。したがって、ユニット数の損益分岐点は、250 ユーロ / (150 ユーロ – 000 ユーロ) = 1 ユニットとなります。
4. 流通コストが 10% 増加すると、つまり 150 ユーロ x 000 = 1,1 ユーロとなり、損益分岐点は 165 ユーロ / (000 ユーロ – 165 ユーロ) = 000 となります。 950台。
5. 結果によると、流通コストの増加の可能性を考慮して、同社が VR ヘッドセットを 367 ユニット以上販売できれば、プロジェクトは実行可能であると考えられます。ただし、最終的な決定を下す前に、市場の需要や競争行為などの他の要因も調査する必要があります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
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損益分岐点のユニット数 | 固定費/(税抜販売単価-税抜仕入単価) |
損益分岐点での売上高 | 税抜販売単価×損益分岐点数量 |
余裕を持った販売価格 | 税抜購入原価 / (1 – 証拠金率) |
アプリケーション: エクストリーム エネルギー
声明:
Extréma Énergie は、太陽エネルギーの生産と販売を専門とする小規模会社です。同社は顧客にさまざまなソーラーパネルを提供しています。最近の財務情報には次のものが含まれます。
– 税抜きの販売単価は €600 です。
– 変動費の単位は 300 ユーロです。
– 年間固定費は 120 ユーロです。
– その会社は昨年、1 枚のソーラーパネルを販売しました。
やらなければならないこと :
1. 数量における損益分岐点はどれくらいですか?
2. 売上高の損益分岐点はいくらですか?
3. Extrema Énergie は利益を上げるためにいくら売らなければなりませんか?
4. 貢献利益とは何ですか?
5. 変動費マージン率とは何ですか?
修正案:
1. 数量の損益分岐点の計算式は、固定費 ÷ (販売単価 – 変動費単価) です。したがって、Extréma Énergie の数量における損益分岐点は、120 ユーロ ÷ (000 ユーロ – 600 ユーロ) = 300 枚のソーラー パネルとなります。
2. 売上高の損益分岐点の計算式は、損益分岐点数量 x 販売単価です。したがって、Extréma Énergie の売上高の損益分岐点は 400 x 600 ユーロ = 240 ユーロとなります。
3. 利益を上げるために、Extrema Énergie は損益分岐点を超える数量、つまり 400 枚以上のソーラー パネルを販売する必要があります。
4. 変動費マージンは、販売単価から変動費単価を差し引いて算出します。したがって、Extréma Énergie の変動費利益率は 600 ユーロ – 300 ユーロ = 300 ユーロとなります。
5. 変動費マージン率は、変動費マージンを販売単価で割って 100 を乗じて計算されます。したがって、Extréma Énergie の変動費マージン率は、(300 ユーロ ÷ 600 ユーロ ) x 100 = 50% となります。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
固定費 ÷ (VAT を除く PV – CVU) | 数量の損益分岐点計算式 |
収益性の基準 (数量 x PV (税別)) | 売上高の損益分岐点の計算式 |
PV HT – CVU | 貢献利益の計算式 |
((税抜PV – CVU) ÷ 税抜PV) × 100 | 変動費利益率の計算式 / (CVU) |
応募先:ル・グルメ・パリジャン
声明:
Leグルメ・パリジャンは、フランスの首都の中心部にある星付きレストランです。 50日あたりの収容人数は40名です。レストランでは自家製メニューを 15 人あたり付加価値税抜き €10000 で提供しています。 XNUMX 食あたりの変動費は税抜 XNUMX ユーロで、レストランの毎月の固定費は XNUMX ユーロに達します。
やらなければならないこと :
1. 税抜きの年間売上高を計算します。
2. 年間の変動費を計算します。
3. 年間の貢献利益を計算します。
4. 損益分岐点を単位とユーロで計算します。
5. 適用される VAT 税率はいくらですか。税込みの年間売上高を計算します。
修正案:
1. 税抜年間売上高は、50 日に提供される食事の数と食事の価格を乗じ、すべてに年間の営業日数を乗じて計算されます。したがって、(40 食/日 x 365 ユーロ/食 x 730000 日/年) = XNUMX ユーロ/年となります。
2. 年間変動費は、変動費単価に年間に提供される総食事数を乗じて求められます。したがって、(50 食/日 x 15 ユーロ/食 x 365 日/年) = 273750 ユーロ/年となります。
3. 年間変動費マージンは、年間売上高から年間変動費を差し引いて計算されます。したがって、(730000 ユーロ – 273750 ユーロ) = 456250 ユーロとなります。
4. 単位の損益分岐点は、固定費を単位変動費マージンで割ることによって得られます。ユーロで計算するには、ユニット単位の損益分岐点に販売単価を掛ける必要があります。したがって、ユニット単位の収益性のしきい値 = 10000 ユーロ ÷ ((40 ユーロ – 15 ユーロ)
= 370,37 単位。 371食を四捨五入します。収益性の基準 (ユーロ) = 371 食 x 40 ユーロ = 14840 ユーロ。
5. レストランに適用される VAT 税率は 10% です。したがって、税込みの年間売上高は、730000 ユーロ x 1,10 = 803000 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
式 | 注釈 |
---|---|
税抜年間売上高 = 価格 x 数量 x 年間日数 | 365食当たりの税抜価格、XNUMX日当たりの食事量、年間XNUMX日 |
年間変動費=1食あたりの変動費×数量×年間日数 | 365食あたりの変動費、XNUMX日あたりおよびXNUMX年XNUMX日の食事の量 |
変動費マージン = 税抜年間売上高 – 年間変動費 | 年間証拠金の計算 |
単位での収益性の閾値 = 固定費 ÷ (販売単価 – 変動費の単位) | 食事数で事業が黒字化し始める閾値の計算 |
収益性の閾値(ユーロ) = 収益性の閾値(単位) x 販売単価 | 会社の価値が利益を上げ始める時点からの閾値の計算 |
税込みの年間売上高 = 税抜きの年間売上高 x (1 + VAT 率) | ケータリング部門の VAT 税率 10% での売上高の計算 |
応募先:ショコラ デリス カンパニー
声明:
小さな会社「Chocolat Délices」は職人技のチョコレートを製造しています。彼女は自分の財務状況を評価したいと考えており、損益分岐点法を適用することにしました。状況を理解するために、いくつかの財務データが公開されました。
チョコレートの販売単価は税抜2,50ユーロ、製造単価は税抜1,30ユーロです。同社の固定費は 10000 年間で 200 ユーロと推定されます。同社は年間 XNUMX 日勤務しており、保管は一切行っていません。彼女は、チョコレートを何個売れば費用をまかなえるかを知りたいと考えています。
やらなければならないこと :
1. 単価マージンとは何ですか?
2. 単価マージン率とは何ですか?
3. 固定費をカバーするために販売する数量はいくらですか?
4. 損益分岐点に達するために必要な売上高はいくらですか?
5. この損益分岐点における全体的なマージンはいくらになるでしょうか?
修正案:
1. 単価マージンは、販売単価から単価を差し引いたものです。ここでは、€2,50 – €1,30 = €1,20 となります。
2. 単価に対するマージン率は、単価でマージンを割り、その結果に 100 を乗じて百分率を求めます。ここで、(1,20 ユーロ ÷ 1,30 ユーロ) x 100 = 92,31% となります。
3. 固定費をカバーするために販売する数量を計算するには、後者を単価で割ります。これにより、10000 ユーロ ÷ 1,20 ユーロ = 約 8333 個のチョコレートが得られます。
4. 損益分岐点に達するために必要な売上高は、販売数量×販売単価により求められます。ここでは、8333 x €2,5 = €20832,50 となります。
5. この損益分岐点における全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗じたものに等しくなります。つまり、1,20 ユーロ x 8333 = 10000 ユーロとなります。
使用される公式の概要:
指標 | 式 |
---|---|
単位マージン | 税抜PV単価 – 税抜単価 |
証拠金率 | ((税抜PV単価 – 税抜単価) ÷ 税抜単価)×100 |
販売数量(損益分岐点) | 固定費 ÷ 利益率 |
必要な売上高(損益分岐点) | 販売単位価格。 VAT x 販売数量を除く |
全体のマージン(損益分岐点) | 単位マージン x 販売数量 |
こんにちは。Prestigio Restaurant Company アプリケーションに注目してください。質問 5 の答えに誤りがあるようです。損益分岐点 = 396/000-52,5 = 22 で、12 ではありません。
水仙さん、こんにちは。
コメントありがとうございます。確かに私の間違いを認めますが、確かに 12 種類のメニューが販売されています。
再度感謝します
ボンジュール、
Exo: スイート トリーツ ベーカリー
質問 1: 25000 単位ではなく、45 ユーロ ÷ (000 ユーロ – 5,00 ユーロ) を計算して 3,20 ユーロとわかります。この結果をどうやって見つけますか?
1. 損益分岐点は、年間固定費を販売単価と変動費単価の差である限界貢献度で割ることによって計算されます。したがって、現在の損益分岐点は 45 ユーロ ÷ (000 ユーロ – 5,00 ユーロ) = 3,20 単位となります。
質問 2 の結果: 19565,22 ではありません: 「45 ユーロ ÷ (000 ユーロ – 5,50 ユーロ) = 3,20 単位。 » この結果をどうやって見つけますか。
お疲れ様です
あなたは絶対に正しいです!
修正します。
ありがとう、来週試験を受けるなら頑張ってください:)