加重平均単価

この記事へようこそ。その目的は、株式評価に関する、より正確には、 加重平均単価 BTS MCO の運用管理主題から。

同じテーマのコースを最初に復習したい場合は、私の記事をお読みください。 在庫管理: マスターすべき 7 つの重要なポイント そして記事も 供給管理: 3 つの基本原則.

2cmupのストックシートを修正しました。 加重単価 の計算に関係する 各エントリ後の cmup の計算上でも 各生理の後に絶頂する.

加重平均単価法による在庫評価の検討ポイントは以下のとおりです。

  1. 加重平均単価とは
  2. なぜ CUMP を使用する必要があるのでしょうか?
  3. 在庫評価方法
  4. 加重平均単価の計算方法
  5. 加重平均単価の計算例
  6. Cump ストックシート N°1 – 各入力後
  7. Cump ストックシート N°2 – 期間終了時

加重平均単価とは

会計、つまり経営において、加重平均単価は次の 1 つです。 在庫評価方法 彼らの外出に。

この原価は、新規参入前の既存在庫 (数量および金額) と新規投入要素の原価 (数量および金額) を考慮した平均に相当します。

 

なぜ CUMP を使用する必要があるのでしょうか?

この在庫評価方法は、保存性の高い材料を購入して長期間保管する企業に役立ちます。

 

在庫評価方法

次の 2 つの計算方法を知っておく必要があります。

  • 加重平均単価 それぞれの外出の後につまり、ほぼリアルタイムです。
  • 加重平均単価 期間の終わりに 断続的な在庫の場合。

 

加重平均単価の計算方法

さらに詳しく知りたい場合は、在庫管理に関する私の記事を参照してください。 在庫管理: マスターすべき 7 つの重要なポイント そして記事も 供給管理: 3 つの基本原則.

 

CMUP =

(前回の株式の総額 + エントリーの総額)

÷

(前回の在庫数 + エントリーの合計数)

 

加重平均単価の計算例

若い女性がソーダの消費量を追跡したいと考えています。この調査で利用できる要素は次のとおりです。

7 月初めの初期在庫 N は 17,50 缶で、総額は XNUMX ユーロです。

缶の消費量は以下の通りです。

  • 3月XNUMX日 N、缶の消費
  • 13月6日、彼女は路上で24缶入りパックを総額XNUMXユーロで購入した。
  • 15月4日にはゲストを迎えます。その日のうちにXNUMX缶を消費した。

次の質問に答えます: 15 月 XNUMX 日の夜の時点でカンネットは何個残っていますか?

 

各入力後の加重平均単価の計算例

わかりやすくするために、表はエントリー、エグジット、ストックの 3 つの主要な部分に分かれています。

 

試合日 メインディッシュ
数量 コスト 合計値
01/03 / N 7 2,50 17,50
03/03 / N
13/03 / N 6 4,00 24,00
15/03 / N

 

出力
数量 コスト 合計値
1 2,50 2,50
4 3,25 13,00

 

ステージ0
数量 コスト 合計値
7 2,50 (1) 17,50
6 2,50 (2) 15,00
12 3,25 (3) 39,00
8 3,25 (4) 26,00

 

(1): 「入力」の初期合計値 ÷ 「入力」の初期数量 という演算を実行して得られる初期在庫です。

(2): 新しいエントリがないため変更はなく、cmup は同一です。

(3): 新しいエントリがあるため、加重平均価格は (15,00 + 24,00) ÷ (6 + 6) となります。

(4): 新しいエントリがないため、カンプは変わりません。

 

各期後の加重平均単価の計算例

試合日 メインディッシュ
数量 コスト 合計値
01/03 / N 7 2,50 17,50
03/03 / N
13/03 / N 6 4,00 24,00
15/03 / N
トータル 13 3,19 41.5

(1): したがって、CMUP は次のようになります: (17,50 + 24,00) ÷ (7 + 6) それとも? 3,19ユーロ

 

出力
試合日 数量 コスト 合計値
01/03 / N
03/03 / N 1 3,19 3,19
13/03 / N
15/03 / N 4 3,19 12,76

 

ステージ0
試合日 数量 コスト 合計値
01/03 / N 7 2,53 17,76
03/03 / N 6
13/03 / N 12
15/03 / N 8 3,19(1) 25,53

 

CUMP ストックシート N°1 – 各入力後

ガルド地域にある工業会社は、電気ケーブルを製造しています。

1 月 8 日のケーブルの初期在庫は 38 トンで、総コストは 400 ユーロです。 XNUMX月中に購入したケーブルは次のとおりです。

  • 02/05/N: 12 トンを 3 トンあたり 900 ユーロで購入
  • 07/05/N: 10 トンを 3 トンあたり 800 ユーロで購入
  • 13/05/N: 14 トンを 4 トンあたり 100 ユーロで購入
  • 20/05/N: 16 トンを 4 トンあたり 000 ユーロで購入

 

同期間の在庫流出は以下の通り。

  • 6/3/N 05トン
  • 12トン、08/05/n
  • 10/11/N 05トン
  • 10/14/N 05トン
  • 10/22/N 05トン

株式シートは加重平均単価法により提示しております。

 

やらなければならないこと

31/05/N 時点のケーブル ストック シートを最も近いユーロに四捨五入して提示します。

 

修正案

最も近いユーロに四捨五入されます。

試合日 メインディッシュ
数量 コスト 合計値
01/05 / N 8 38 400
02/05 / N 12 3 900 46 800
03/05 / N
07/05 / N 10 3 800 38 000
08/05 / N
11/05 / N
13/05 / N 14 4 100 57 400
14/05 / N
20/05 / N 16 4 000 64 000
22/05 / N

 

 

試合日 出力
数量 コスト 合計値
01/05 / N
02/05 / N
03/05 / N 6 4 260 25 560
07/05 / N
08/05 / N 12 4 068,33(10) 48 820(11)
11/05 / N 10 4 068,33(15) 40 683,33(16)
13/05 / N
14/05 / N 10 4 096,04(23) 40 960,41(24)
20/05 / N
22/05 / N 10 4 026,19(30) 40 261,93

 

 

試合日 ステージ0
数量 コスト 合計値
01/05 / N 8 4 800 38 400
02/05 / N 20(1) 4 260(3) 85 200(2)
03/05 / N 14(4) 4 260(6) 59 640(5)
07/05 / N 24(8) 4 068,33(9) 97 640(7)
08/05 / N 12(12) 4 068,33(14) 48 820(13)
11/05 / N 2(17) 4 068,33(19) 8 136,67(18)
13/05 / N 16(20) 4 096,04(22) 65 536,67(21)
14/05 / N 6(25) 4 096,04 24 576,26
20/05 / N 22(27) 4 026,19(29) 88 576,26(28)
22/05 / N 12(31) 4 026,19(33) 48 314,33(32)

(1): これは、入荷在庫に追加される初期在庫です (8 + 12)

(2): これは、02/05/N の一日の終わりにおける株式の価値、つまり 20 × 4

(3): これは加重平均価格の計算です: 85 ÷ 200

(4): これはリリース後に残っている在庫の数量、つまり 20 – 6 です。

(5): これは、03/05/N の一日の終わりにおける株式の価値、つまり 14 × 4

(6): これは加重平均単価の計算です。つまり、59 ÷ 640

(7): これは、07/05/N の一日の終わりにおける株式の価値、つまり 24 × 4

(8): これは、前の在庫を考慮した入力後の在庫数量です。つまり、10 + 14

(9): これは加重平均価格の計算です: 97 ÷ 640

(10): これは、出力を評価するための加重平均単価 (4) のレポートです。

(11): これは、12/05/N の発行株式の価値、つまり 12 × 4

(12): これはリリース後に残っている在庫の数量、つまり 24 – 12 です。

(13): これは、08/05/N の発行株式の価値、つまり 12 × 4

(14): これは加重平均単価の計算です。つまり、48 ÷ 820

(15): これは、出力を評価するための加重平均単価 (4) のレポートです。

(16): これは、11/05/N の発行株式の価値、つまり 10 × 4

(17): これは残りの在庫の数量です。つまり 12 – 10

(18): 11/05/N の一日の終わりに残っている在庫の価値、つまり 2 × 4

(19): これは加重平均単価の計算です。つまり、8 ÷ 136,67

(20): 購入と以前の在庫を考慮した、13/05/N の日の終わりの新しい在庫数量、つまり 2 +14

(21): これは、13/05/N の一日の終わりにおける株式の価値、つまり 16 × 4

(22): cmup の新しい計算、つまり 65 ÷ 536,67

(23): これは、出力を評価するための加重平均単価 (4) のレポートです。

(24): これは、14/05/N の発行株式の価値、つまり 10 × 4

(25): これは、14/05/N の一日の終わりに残っている在庫の数量、つまり 16 – 10 です。

(27): 16 数量、つまり 6 + 16 の購入を考慮した新しい最終在庫

(28): 20/05/N の日の終わりにおける最終在庫の価値、つまり 22 × 4

(29): 新しい加重平均単価、つまり 88 ÷ 576,26

(30): cmup を考慮して出力を評価する

(31): その日の発売後の残り在庫、つまり 22 ~ 10

(32): 22/05/N 時点の最終在庫の価値、つまり 12 × 4

(33): 22/05/N 時点の加重平均価格

 

CUMP ストックシート N°2 – 期間終了時

この方法は、1 週間、1 か月、またはその他の期間の各期間後に加重平均単価を計算することで構成されます。

その結果、この同じ期間に購入された商品はすべて同じ cmup になります。同様に、株式は期末にのみ再評価されます。

企業は、価格が頻繁に変更されない製品、または在庫価値が低い製品にこの方法を使用します。

 

同じステートメントを繰り返しますが、期間の終わりに cmup メソッドを適用します。

 

修正案

エントリテーブルは変更されません。ただし、CUMP を強調表示するには「合計」行を追加する必要があります。したがって、「入力」部分には次の表があります。

試合日 メインディッシュ
数量 コスト 合計値
01/05 / N 8 38 400
02/05 / N 12 3 900 46 800
03/05 / N
07/05 / N 10 3 800 38 000
08/05 / N
11/05 / N
13/05 / N 14 4 100 57 400
14/05 / N
20/05 / N 16 4 000 64 000
22/05 / N
トータル 60(1) 4 076,66(3) 244 600(2)

(1): これは数量列の合計です。つまり、8 +12 + 10 + 14 + 16

(2): これは値の列の合計です。つまり、38 + 400 + 46 + 800 + 38

(3): これは次の計算です。 期末加重平均単価 つまり、244 ÷ 600

 

試合日 出力
数量 コスト 合計値
01/05 / N
02/05 / N
03/05 / N 6 4 076,66(1) 24 460(2)
07/05 / N
08/05 / N 12 4 076,66(1) 48 920(2)
11/05 / N 10 4 076,66(1) 40 766,66(2)
13/05 / N
14/05 / N 10 4 076,66(1) 40 766,66(2)
20/05 / N
22/05 / N 10 4 076,66(1) 40 766,66(2)
トータル 48 4 076,66 195 679,98

(1): 在庫流出ごとのcmupのキャリーオーバー

(2): 各出力は同時に評価されます。 加重平均単価累積.

 

試合日 ステージ0
数量 コスト 合計値
01/05 / N 8 4 800 38 400
02/05 / N 20
03/05 / N 14
07/05 / N 24
08/05 / N 12
11/05 / N 2
13/05 / N 16
14/05 / N 6
20/05 / N 22
22/05 / N 12
トータル 12(1) 4 076,66 48 920,02(2)

(1): 最終在庫量 = 初期在庫 + 投入量の合計 – 生産量の合計、つまり 8 + 52 – 48

(2): 最終在庫価値 = 初期在庫 + 価値流入合計 – 価値流出合計、つまり 38 + 400 – 206

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