この記事へようこそ。この記事の唯一の目的は、BTS MCO の運用管理主題からの修正された演習を通じて原価価格のテーマを進めるのに役立つことです。
同じテーマのコースを最初に確認または復習したい場合は、次のタイトルの私の記事をお読みになることをお勧めします。 わずか 5 ステップで製品原価を計算します。
このページの原価に関する 3 つの修正済み演習は、主に購入原価の計算と生産原価の計算に関するものです。
また、間接費の配分と作業単位のコストの計算という概念に関する修正された演習もあります。
原価価格に関する修正された演習のリストは次のとおりです。
- 原価価格 – 演習 1: 間接費の配分 – 作業単位のコスト
- 原価価格 – 修正された演習 No. 2: 株式シート – 原価価格 – 収益率
- 原価価格 – 修正された演習 No. 3: 購入原価 – 結果 – 純利益
サマリー
原価価格 – 修正された演習 No. 1: 間接費の配分 – 作業単位のコスト
州
Casdeau の商業部門は、衣料品、特にトレンディなパンツのデザインと販売を専門としています。
製品の製造にはMP原料を使用しています。
製造プロセスは次のとおりです。1 つの作業場 (AT2 と ATXNUMX) を経て、包装作業場を経て、販売されます。
マネージャーのレピケ氏は、N 年に次の情報を送信します。
- PM 購入: 50 kg、000 ユーロ。
- 生産量: パンツ 22 足。
- 包装: 19;
- 機械の使用時間: 11 時間。
- 販売数: パンツ 18 足。
また、間接費の分布表も送信されます。
やらなければならないこと
- 間接費配分表を完成させます。
- 各センターの作業単価を計算します。
修正案
間接費の分配表
間接費配分表を完成するには、別の手順に従う必要があります。
パーセンテージを使用して、エネルギー補助センターと機械管理補助センターをメイン センターに配分します。
補助エネルギー センターの計算の詳細は次のとおりです。
- マシン管理センターでは 11 × 800 = 0,08
- 供給センターでは 11 × 800 = 0,18
- などなど。
マシン管理センターの分散についても同じ計算を行う必要があります。
- 供給センターの 38 (944 + 38) × 000 = 944
- AT38 センターでは 944 (38 + 000) × 944 = 0,28
- などなど。
二次分布の計算
各メインセンターを合計する必要があります。
- 8 + 000 + 2 = 124
- 24 + 500 + 2 = 832
- 28 + 000 + 3 = 540
- 12 + 500 + 1 = 180
- 8 + 800 + 1 = 180
作業単位数を計算するには、作業単位について自問する必要があります。
供給センターの場合: 購入金額の 1 ユーロは何倍になりますか?
AT1 センターの場合: AT1 センターで使用されたマシン時間は何時間ですか?
AT2 センターの場合: AT2 ワークショップでは何本のパンツが作られましたか?
梱包センターの場合: 何本のパンツが梱包されましたか?
配送センターの場合: パンツは何枚売れましたか?
作業単位数の計算
購入金額を計算するには、購入数量に購入単価を掛ける必要があります。
50 × 000 = 0,60 ユーロ
作業単位数を求めるには、購入金額を €1 で割る必要があります。
30 ÷ 000 ユーロ = 1 作業単位
AT1 センターで使用されているマシン時間数を確認するには、ステートメント内の情報を読み取るだけです。
11時間
AT2 センターで製造されたパンツの数を確認するには、声明内の情報を読むだけです。
22 本のパンツが製造されました。
梱包センターで梱包されたパンツの数を確認するには、明細書の情報を読むだけです。
19 組のパンツが梱包されています。
流通センターで販売されたパンツの数を確認するには、明細書の情報を読むだけです。
パンツは18本売れた。
作業単価の計算
作業単位コストを計算するには、二次配布の合計を作業単位数で割る必要があります。
- 12 ÷ 461 = 30
- 38 ÷ 236 = 11
- 44 ÷ 002 = 22
- 20 ÷ 690 = 19
- 16 ÷ 211 = 18
原価価格 – 修正された演習 No. 2: 株式シート – 原価価格 – 収益率
州
Caslamar ビジネスユニットは、大規模レストランやその他のケータリング専門家向けのキッチンのスペアパーツを売買しています。
彼女は、すぐに市場に投入したい新しいモデルの原価を知りたいと考えています。
Caslamar マネージャーは、さまざまな質問に答えるためのいくつかの指示を提供します。
- 購入: 500 個、100 ユーロ
- 販売: 620 個、195 ユーロ
- 期間開始時の在庫: 160 個、140 ユーロ
- 作業ユニット数(「供給」センター):500
- 作業ユニット数(「物流」センター):1
- 作業単位のコスト: 21 ユーロ (「供給」センター) および 12 ユーロ (「流通」センター)
- 供給コスト: 3 個あたり €XNUMX
- 流通コスト: 販売アイテムごとに 12 ユーロ
やらなければならないこと
- 購入コストを計算します。
- ストックカードの要素を決定します。
- 流通コストと生産コストを計算します。
- 結果と収益率を計算します。
修正案
- 購入コストを計算します。
購入数=購入数量×購入単価
供給費=購入数量×供給単価
供給クリール = 購入数量 × 供給センターの人件費単価
購入コスト = 500 は購入数量に対応します。 62は金額の合計です。 000 は、124 ÷ 62 の除算の結果に相当します。
- ストックカードの要素を決定します。
初期在庫は明細書に記載されています。
エントリ (在庫シートの左側) は、以前に計算された購入コストに対応します。
入力側の合計行: 数量は数量の合計 (160 + 500) に対応します。同じことが金額列にも当てはまります (22 + 400)。単価は金額÷数量(62÷000)により算出されます。
この修正された演習では、加重平均単価法が使用されます。ここでのCMUPは126,36ユーロです。その結果、ストック シートの出口側 (つまり右側) のすべての要素が CMUP で評価されます。
リリースされた数量は販売された数量 (620) に対応します。この数量は CMUP で評価されるため、126,36 ユニットあたり XNUMX ユーロとなります。
期末在庫の数量は、合計と発行数量の差 (660 – 620 = 40) によって求められます。
- 流通コストと生産コストを計算します。
配布コスト
流通コスト = 販売個数 × 販売個数当たりの流通コスト
配送センター = 配送センターの作業単位数 × 配送センターの作業単位のコスト
流通コスト: 数量は販売個数に対応します。金額は列の合計に対応します。単価は、金額と数量の間の除算に対応します。
ル・クー・ド・レヴィエント
販売された部品の購入コストは、上で計算された在庫表からの出荷在庫に対応します。
物流コストは、上記で算出した物流コストに相当する。
原価: 数量は販売された個数に対応します。金額は列の合計に対応します。単価は、金額÷数量の除算結果(105÷924,85)に相当します。
- 結果と収益率を計算します。
売上高 = 販売数量 × 販売単価
原価は事前に計算されています。
結果: 数量は販売数量に対応します。この金額は、売上高と原価の差額 (120 – 900) に相当します。
単位結果 = 結果の金額 ÷ 販売数量
したがって、Caslamar ビジネスユニットは 24,15 ユーロのユニット利益と 14 ユーロの全体の純利益を達成していると結論付けることができます。
収益率
収益率に関しては、次の式を適用する必要があります。
収益率=(業績÷売上高)×100
したがって: (14 ÷ 975,15) × 120 = 900%
スペアパーツの販売は利益が売上高の 12% 強に相当するため、利益が得られます。
原価価格 – 修正された演習 No. 3: 購入原価 – 結果 – 純利益
州
Lécole 社は、TBI インタラクティブ ホワイトボードを購入および再販しています。
固定およびモバイル TBI を提供します。マネージャーは、どの製品が会社にとって最も収益性が高いかを知りたいと考えています。このために次の要素があります。
TBI の購入コストに加えて、会社のその他の経費は次のとおりです。
- 販売手数料: 固定TBIあたり200ユーロ、モバイルTBIあたり100ユーロ
- 給与および雑費: €80
- 家賃: 30ユーロ
- 減価償却費: 40 ユーロ
- 税金: 18ユーロ
間接費を配分するために、管理コントローラーは 3 つの分析センターを区別します。
- 供給センター
- 配送センター
- 管理センター
また、さまざまなセンターによる間接料金の使用も評価しました。
給与は以下に割り当てられる必要があります。
- 供給センターでは25%
- 配送センターで50%
- 管理センターでは25%
間接費分析表
今年の初めに、レコール社は購入コスト 20 ユーロ相当の N1 TBI を保有していました。 N 年には、購入単価 720 ユーロで 120 個の固定 TBI を取得しました。
やらなければならないこと
- 購入した商品の購入原価を計算する
- 販売した商品の購入コストを計算する
- 物流コストの計算
- 原価を計算する
- 純マージンを決定する
修正案
- 購入した商品の購入原価を計算する
まず最初に、配分率に従った間接費の配分表を提示する必要があります。
間接費配分表の結果の説明は次のとおりです。
(1):80×000%
(2): 購買分析センター列の合計。
(3): これらは明細書に記載されている購入品です。
(4) および (5): 同社は (3 × 000) + (110 × 1) または合計 000 ユーロの売上高を達成しました。これは、売上高で 100 ユーロの 430 倍に相当します。
(6): 48 ÷ 200
これで、購入コストの表を提示できます。
直接料金は、明細書に記載されている要素に対応します。
間接費は、間接費分析テーブルで提供される要素 (作業単位コスト) に対応します。
固定 IWB の購入コストは 1 ユーロですが、モバイル IWB の購入コストは 685,38 ユーロです。
- 販売した商品の購入コストを計算する
販売された商品の仕入原価には、在庫の変動が考慮されます。 CMUP (加重平均単価) 法を使用すると、固定 IWB ストック シートは次のように表示されます。
初期在庫は明細書に記載されています。
エントリは、上記で計算された購入コスト (四捨五入) に対応します。
合計 (左): 数量は列の合計に対応します。金額は列の合計に対応します。単価は、金額と数量の除算 (236 ÷ 600) に等しくなります。 140 は CMUP に対応します。
合計行は左側の行のコピーです。
出力: 数量は販売された固定TBIの数に対応します。数量は CMUP で評価されます。
最終在庫: 数量は合計と売上の差に相当します (140 – 110)。金額は数量×単価(30×1)となります。
- 物流コストの計算
手数料に相当する直接料金は明細書に記載されています。
間接料金のソースは、間接料金の分布表です。
流通コスト: 数量は販売数量に対応します。金額は列の合計に対応します。単価は、販売金額と販売数量を除算した結果に対応します。
- 原価を計算する
(1): 間接管理費は間接費分析表から取得されます。
原価価格は、Lécole 社が発生したすべてのコストの合計です。
- 純マージンを決定する
結果の解釈:
全体として、TBI の販売活動は利益を上げています。一方、詳しく見ると、固定 IWB が非常に利益を上げている一方、モバイル IWB は 6 ユーロの損失を被っていることがわかります。
お疲れ様です
演習 1 では、二次分配の合計は経費の合計と等しくありません。換気されるエネルギーセンターの分布の944が不足しています。
、チャールズこんにちは
私のミスを教えてくれてありがとう!
これは修正されました。
ボンヌ継続。
こんにちは、ありがとうございます、先生、ネットマージンがよくわかりません、説明してください
、チャールズこんにちは
静かに修正内容を確認することをお勧めします。プライベートレッスンは行っておりません。
幸運を祈ります。
お疲れ様です
原価計算表の仕入原価繰越線がわかりません。購入コスト表の最後の行を取得する必要があると思いました。つまり、固定 ITB の場合は 202246、モバイル ITB の場合は 95954 です。教えていただけますか?
、セリーヌこんにちは
まず初めに、この記事を読んでいただきありがとうございます。
ご質問に関しては、考慮すべきラインは単に購入金額ではなく、販売された商品の購入コストであることが確認できます。
実際、この要素では購入と在庫の変動が考慮されます。
Cordialement、
幸運を祈ります。
私はあなたの記事を読んだだけでなく、すべての演習も行いました。そして、修正を加えて公開するために時間を割いていただいたことに感謝します。素晴らしいトレーニングでした。そして、時間を割いて私に答えてくれてありがとう、それは素晴らしいことです!
明日からbts blanc gpmeに参加します。習得するのが難しかった科目でした。スニーカーを履くと気分が良くなります。
クソ!
お疲れ様です
理解できませんし、これではなぜモバイル TBI 用に販売される商品の購入コストを計算するための表を作成しないのか説明できません。
したがって、最終的になぜ 68 ユーロという値が見つかるのか理解できません。
ぐろーさん、こんにちは。
モバイル tbi は保存されないため (明細書を参照)、販売された商品の購入コストは発生しません。 68 ユーロについては、次の計算になります: 販売されたモバイル tbi 539 台 x 100 (購入単価)。
幸運を祈ります。
購入コスト = 購入価格 + 間接手数料
なぜあなたの表では料金(購入価格:(120×1500+140×500))だけを計算したのですか?
ブルシエさん、こんにちは。
まず初めに、私の記事を読んでいただきありがとうございます。
ちなみに、仕入原価は直接仕入原価と間接仕入原価から構成されます。
直接購入費は、あなたが言及している購入(明細書に記載)に対応します。確かに気になるのは「直接請求」という文言です。
幸運を祈ります。
お疲れ様です
対象: 販売手数料: 固定 TBI ごとに 200 ユーロ、モバイル TBI ごとに 100 ユーロ
購入した商品の仕入原価を計算する際に直接経費に加えるべきではないでしょうか?
、大いにメルシー
こんにちは、エマさん
特にそうではありません 🙂 手数料は、配布コストの配布レベルで考慮する必要があります。
ボンヌ継続。
こんにちは、演習 2 ですが、分布表で販売された部品のコストが 126,36 ユーロではないのはなぜですか?
こんにちは、サイブさん
まず初めに、私の記事を読んでいただきありがとうございます :
配布コストはステートメントの要素を考慮に入れているため、不満はありません。一方、おかげさまで原価の誤りを確認したところです。このレベルで、販売された商品(あなたが言及している商品)の購入コストを統合する必要があります。ありがとう。
お疲れ様です
演習2の取得価額の計算に誤りはありませんか?合計、2 + 5000 + 1500 = 10500 ではなく、62 ですよね?これにより、残りの演習が中断されます...これはあなたの側の間違いですか、それとも私が何かを見逃しているのでしょうか?
メヌエルさん、こんにちは。
あなたは全く正しいです。エラーを修正しました。ありがとう。
あなたの教えは好きですが、スキルを向上させるためにあなたと一緒にいられるのがうらやましいです
お疲れ様です
私の記事を読んでいただきありがとうございます。
幸運を祈ります。
お疲れ様です
記事をありがとうございました。
演習 1 で知りたいのは、ワークショップ 1 の作業単位は「機械時間」であり、ワークショップ 2 の作業単位は「パンツの製造」であるためです。この XNUMX つのワークショップで逆のことは可能でしょうか?
よろしく。
お疲れ様です
答えは「ノー」です。作業単位はワークショップの種類 (= ワークショップが正確に何を行うか) と一致している必要があるからです。
お疲れ様です
演習番号 3 の最後から XNUMX 番目の表で間接管理コストをどのように計算したのかわかりません。計算の詳細を教えてください。
こんにちは、ルイさん
仕事の単位は売上高の 100 ユーロであるため、これは売上高に比例した配分となります。
全体の売上高は430万ユーロです。管理にかかる総費用は 000 ユーロです。したがって、この金額は、43 つの固定 TBI 製品とモバイル TBI 製品の売上高に分配される必要があります。
したがって、計算は次のようになります: (総コスト / 総売上高) x 製品の売上高
したがって、固定 IWB の場合は (43 / 200) x (430 x 000)、モバイル IWB の場合は (3 / 000) x (110 x 43) となります。
別の可能な計算: 作業単価 (10,0465) を直接取得し、販売された製品の数 (3 と 300) を掛けます。
頑張ってください 🙂
今晩は、
ご返答と練習をありがとうございました!
こんにちは、原価表、つまりモバイル IWB の購入コストに相当するものを説明してもらえますか?
ありがとう
こんにちは、エロイーズさん
この金額は株式シート(「流出」行)で行われた流出に対応します。
幸運を祈ります。
お疲れ様です
exo 3300 の配布コスト (間接料金) で 1000 と 3 をどうやって見つけたのかわかりません。
Merci d’avance
ロフィさん、こんにちは。
これは、間接費の配分表の「配分」列 (4) に入力された TBI のタイプごとの作業単位の数です。
(3 × 000) / 売上高 110 ユーロ、または固定 IWB の場合 100
et
(1 × 000) / 売上高 100 ユーロ、またはモバイル IWB の場合は 100
幸運を祈ります。
こんにちは、すべての演習を終えました。演習 3 だけです。原価に購入費として 68 ユーロが入力されていますが、これは私には理解できないようです。よろしければ、説明していただけますか。
Merci d’avance
こんにちは、トムさん
モバイル IWB の購入費用は 685,39 ユーロです。
モバイル TBI は 100 個販売されます (原価では、販売される製品の数を考慮する必要があります)。したがって、100 x 685,39 = 68 ユーロとなります。
幸運を祈ります。
ありがとう、そしてブラボー。
読んでいただきありがとうございます。
お疲れ様です
演習 2 では、間接配布マネージャーを再処理する方法がわかりません。
実際には、単価は 42,96 になります。
ご協力ありがとうございます、
、ドミニクこんにちは
説明は次のとおりです。
流通コスト: 数量は販売個数に対応します。金額は列の合計に対応します。単価は、金額と数量の間の除算に対応します。
つまり ==> 26 / 640 = 620
幸運を祈ります。
タオさん、こんにちは。
メルシーはvotreréponse注ぎます。
単位レベルに留まりたい場合は、作業単位のコスト、つまり間接的な流通コストとして 12 ユーロを直接適用しないのはなぜですか?
お疲れ様です
私もこの意見です。作業単位あたりの単価はすでに計算されているので、それを直接適用してみてはいかがでしょうか。そうでなければ、何のためにあるのでしょうか?
私の説明が正しく理解されていれば、これは、以前の 1600 個の売上の総流通負担を 620 個の現在の売上に負担させることになります (1600 個の作業単位が売上に関係がない場合を除く)。
解明は可能でしょうか?ありがとう。
、ティエリこんにちは
これらは 2 つの異なる量であり、一方は他方によってサポートされていません。
声明によると、「流通」センターでは1600件の仕事があり、他方では620件の販売があったという。それ以上でもそれ以下でもありません。
ボンヌ継続。
こんにちは。返信が遅くなり申し訳ありません。
作業単位コストは、合計レベルではなく、センター レベルの単位コストとして計算されます。この「合計」行はグローバル要素を考慮しているため、これは一貫性がありません。
お疲れ様です
運動に関するご提案をいただきありがとうございます。
演習 2 では、ストック シート テーブルで CUMP が 127,88 と計算されますが、これは私には正しいと思われます。ただし、あなたの説明では CUMP が 126.36 であることが示唆されています。