サマリー
アプリケーション: スタージュエリー
声明：
Bijoux d'Étoiles は、手作りジュエリーの製造と販売を専門とする会社です。 「エクラ ペティヤン」コレクションと「シャルム アンヴォウタン」コレクションの 80 つの主要なジュエリー コレクションを展開しています。最初のものは単価 50 ユーロで販売され、購入コストは 120 ユーロです。一方、70 番目のものは単価 3 ユーロで販売され、購入コストは 000 ユーロです。昨年、ビジュー デトワールは「エクラ ペティヤン」コレクションから 2 点、「シャルム アンヴォウタン」コレクションから 000 点を販売しました。これら XNUMX つの範囲のパフォーマンスを理解するには、異なるマージンを計算して解釈する必要があります。
やらなければならないこと ：
- 2 つのコレクション「Éclat Pétilant」と「Charme Envoûtant」の単位マージンを計算します。
- 2 つのコレクションの全売上に対する Bijoux d'Étoiles の全体的なマージンはいくらですか?
- 各コレクションのマージン率を決定します。
- コレクションごとにブランド率を評価します。
- 2 つのコレクションの収益性を分析し、Bijoux d'Étoiles のマーケティング戦略への影響について議論します。
修正案:
-
ユニットマージンを計算するには、次の式を使用します。ユニットマージン = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「スパークリング スパークル」：€80 – €50 = €30。
- 「魅惑的な魅力」：€120 – €70 = €50。
「エクラ ペティヤン」の単価マージンは 30 ユーロ、「シャルム アンヴォウタン」の場合は 50 ユーロです。
-
全体のマージンについては、全体のマージン = 単位マージン x 販売数量を使用します。
- 「スパークリングスパークル」：€30 x 3 = €000。
- 「魅惑的な魅力」：50ユーロ x 2 = 000ユーロ。
190 つのコレクションの全販売の利益率は 000 ユーロです。
-
証拠金率は次のように計算されます。証拠金率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100。
- 「スパークリングスパークル」：（（€80 – €50）÷ €50）x 100 = 60%。
- 「魅惑的な魅力」：（（120ユーロ - 70ユーロ）÷ 70ユーロ）×100 = 71,43%。
マージン率は「エクラ ペティヤン」が60％、「シャルム アンヴォウタン」が71,43％。
-
マーク率は、マーク率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PV）×100で求められます。
- 「スパークリングスパークル」：（（€80 – €50）÷ €80）x 100 = 37,5%。
- 「魅惑的な魅力」：（（120ユーロ - 70ユーロ）÷ 120ユーロ）×100 = 41,67%。
マーク率はそれぞれ 37,5% と 41,67% です。
-
結果を比較すると、「Charme Envoûtant」は「Éclat Pétillant」よりもマージンとブランド率が高く、より収益性の高い製品であることがわかります。 Bijoux d'Étoiles は、その優れたパフォーマンスにより収益性を最大化するために、「Charme Envoûtant」コレクションにさらに多くのマーケティング リソースを割り当てることを検討できます。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: テクノガジェット
声明：
革新的なスタートアップ企業である Technogadget は、次世代の電子機器を専門としています。同社は、VAT抜き小売価格250ユーロ、購入コスト150ユーロの「SmartDevice」と、VAT抜き小売価格180ユーロ、購入コスト100ユーロの「WaveSound」という1つの主力製品を販売しています。過去500年間で「SmartDevice」は3台、「WaveSound」は000台を販売した。製品のパフォーマンスを測定するためにマージンを計算し、戦略的なアクションを推奨する責任があります。
やらなければならないこと ：
- 各製品ごとに単位マージンを設定します。
- 2 つの製品の販売から得られる全体の利益を計算します。
- 「SmartDevice」と「WaveSound」のマージン率を調べます。
- 各製品のブランド率を特定します。
- 結果について議論し、業績を向上させるための推奨事項を提案します。
修正案:
-
単位利益率については、単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA となります。
- 「スマートデバイス」：250ユーロ – 150ユーロ = 100ユーロ。
- 「WaveSound」：180ユーロ - 100ユーロ = 80ユーロ。
「SmartDevice」のユニットマージンは100ユーロ、「WaveSound」のユニットマージンは80ユーロです。
-
次の式を使用します: 全体マージン = 単位マージン x 販売数量。
- 「スマートデバイス」：100ユーロ x 1 = 500ユーロ。
- 「WaveSound」：80ユーロ×3＝000ユーロ。
390 つの製品の合計利益率は 000 ユーロになります。
-
証拠金率は次のように計算されます。証拠金率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100。
- 「スマートデバイス」：（（€250 – €150）÷€150）x 100 = 66,67%。
- 「WaveSound」：（（180ユーロ - 100ユーロ）÷ 100ユーロ）×100 = 80%。
マージン率は「SmartDevice」が66,67%、「WaveSound」が80%となっている。
-
ブランド率の計算は、ブランド率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PV）×100となります。
- 「スマートデバイス」：（（€250 – €150）÷€250）x 100 = 40%。
- 「WaveSound」：（（180ユーロ - 100ユーロ）÷ 180ユーロ）×100 = 44,44%。
それぞれのマーク率は 40% と 44,44% です。
-
「WaveSound」は利益率とブランド率がやや高いものの、「SmartDevice」も良好なユニット利益率を生み出しています。テクノガジェットは、「WaveSound」の拡大機会を模索し、「SmartDevice」のイノベーションを強化しながら、現在の戦略を維持することを検討する可能性があります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: エシカルファッション
声明：
Mode Éthique は環境に配慮した衣料品の生産に取り組んでいる企業です。同社は「アーバンシック」と「ネイチャータッチ」の90つのラインで製品を販売している。 「アーバン シック」の商品は60点あたり110ユーロで販売され、購入価格は70ユーロです。一方、「ネイチャー タッチ」の商品は4点あたり000ユーロで販売され、購入価格は1ユーロです。同社は年間を通じて「アーバンシック」アイテムを800個、「ネイチャータッチ」アイテムをXNUMX個販売した。あなたの使命は、対応するマージンを計算し、その影響を分析することです。
やらなければならないこと ：
- 「アーバンシック」コレクションと「ネイチャータッチ」コレクションのユニットマージンを差し引きます。
- 2 つのコレクションの結果として得られる全体的なマージンを決定します。
- 各コレクションのマージン率を計算します。
- 提供される範囲のブランド率を分析します。
- マージン比較に基づいたマーケティング戦略を提案します。
修正案:
-
単位利益率の計算式は次のとおりです。単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「アーバンシック」：90ユーロ - 60ユーロ = 30ユーロ。
- 「ネイチャータッチ」：110ユーロ – 70ユーロ = 40ユーロ。
ユニットマージンは「アーバンシック」が30ユーロ、「ネイチャータッチ」が40ユーロです。
-
全体の利益率については、全体の利益率 = 単位利益率 x 販売数量を適用します。
- 「アーバンシック」：30ユーロ x 4 = 000ユーロ。
- 「ネイチャータッチ」：40ユーロ x 1 = 800ユーロ。
192 つのコレクションの合計利益率は 000 ユーロです。
-
証拠金率は、証拠金率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PA）×100で計算されます。
- 「アーバンシック」：（（€90 – €60）÷ €60）x 100 = 50%。
- 「ネイチャータッチ」：（（110ユーロ - 70ユーロ）÷ 70ユーロ）×100 = 57,14%。
それぞれのマージン率は「アーバンシック」が50%、「ネイチャータッチ」が57,14%です。
-
ブランド率は、ブランド率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PV）×100となります。
- 「アーバンシック」：（（€90 – €60）÷ €90）x 100 = 33,33%。
- 「ネイチャータッチ」：（（110ユーロ - 70ユーロ）÷ 110ユーロ）×100 = 36,36%。
ブランド率は「アーバンシック」が33,33%、「ネイチャータッチ」が36,36%となっている。
-
結果は「ネイチャータッチ」の収益性が高いことを示しています。 Mode Éthique は、「自然との触れ合い」に関するコミュニケーションを強化し、環境に配慮したアピールを活用し、ネットワーク開発を推進して収益性を最大化することができます。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: グリーンテック ソリューション
声明：
持続可能なエネルギーソリューションを専門とする GreenTech Solutions は、300 つの主力製品を提供しています。「EcoPanel」（購入コスト 180 ユーロ、価格 500 ユーロ）と「SolarGenerator」（購入コスト 350 ユーロ、価格 500 ユーロ）です。これらの製品は昨年それぞれ200個とXNUMX個の販売を記録しました。あなたの使命は、マージンを計算し、改善を提案することで、これらの製品の収益性を調査することです。
やらなければならないこと ：
- 「EcoPanel」および「SolarGenerator」製品のユニットマージンを特定します。
- GreenTech Solutions の総売上高に対する全体的な利益率を計算します。
- 各商品のマージン率を評価します。
- 各製品に関連付けられたブランド率を決定します。
- 結果を分析し、GreenTech Solutions のパフォーマンスを強化するためのアクション プランを推奨します。
修正案:
-
単位マークは、単位マージン = VAT を除く PV – VAT を除く PA によって決定されます。
- 「エコパネル」：300ユーロ - 180ユーロ = 120ユーロ。
- 「SolarGenerator」：€500 – €350 = €150。
ユニットマージンは、「EcoPanel」が120ユーロ、「SolarGenerator」が150ユーロです。
-
全体のマージンについては、全体のマージン = 単位マージン x 販売数量を使用します。
- 「エコパネル」：120ユーロ x 500 = 60ユーロ。
- 「SolarGenerator」：€150 x 200 = €30。
90 つの製品の合計利益率は 000 ユーロです。
-
証拠金率は、証拠金率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PA）×100で計算されます。
- 「エコパネル」：（（300ユーロ - 180ユーロ）÷ 180ユーロ）×100 = 66,67%。
- 「SolarGenerator」：（（€500 – €350）÷€350）x 100 = 42,86%。
マージン率は「EcoPanel」が66,67%、「SolarGenerator」が42,86%です。
-
ブランド率は、ブランド率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PV）×100となります。
- 「エコパネル」：（（300ユーロ - 180ユーロ）÷ 300ユーロ）×100 = 40%。
- 「SolarGenerator」：（（€500 – €350）÷€500）x 100 = 30%。
マークアップ率は「EcoPanel」が40％、「SolarGenerator」が30％です。
-
「EcoPanel」は「SolarGenerator」よりもマージンとブランド率が高く、収益性が優れています。 GreenTech Solutionsは、「EcoPanel」のさらなるプロモーションや、「SolarGenerator」のコストや価格戦略の見直しを検討し、競争力の向上を図ることができます。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: Artisan Délices
声明：
Artisan Délices は、20 種類の製品を販売している高級ペストリー会社です。「Célestes」ケーキは価格 10 ユーロで販売され、購入コストは 30 ユーロです。「Exquises」タルトは価格 18 ユーロで、購入コストは 2 ユーロです。過去500年間で、彼女は1個の「Célestes」と200個の「Exquises」を販売しました。同社は現在、顧客の味覚を満足させるだけでなく、マージンを通じて自社製品の収益性を分析したいと考えています。
やらなければならないこと ：
- 「Celestial」および「Exquisite」製品のユニットマージンを計算します。
- これは全体のマージンの観点から何を表しますか?
- 商品ごとにマージン率を設定します。
- これらの商品のブランド率を分析します。
- このデータを踏まえて、Artisan Délices は利益率を向上させるためにどのような戦略を採用すべきでしょうか?
修正案:
-
単位利益率：単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「セレスティアル」：€20 – €10 = €10。
- 「絶品」：30ユーロ - 18ユーロ = 12ユーロ。
ユニットマージンは、「Célestes」が10ユーロ、「Exquises」が12ユーロです。
-
対応する全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
- 「セレスティアル」：€10 x 2 = €500。
- 「絶品」：€12 x 1 = €200。
39 種類の製品の合計利益率は 400 ユーロです。
-
証拠金率は、証拠金率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PA）×100で定められます。
- 「セレスティアル」：（（€20 – €10）÷ €10）× 100 = 100%。
- 「絶品」：（（30ユーロ - 18ユーロ）÷ 18ユーロ）×100 = 66,67%。
マージン率は「Célestes」が100%、「Exquises」が66,67%です。
-
ブランド率は次のように計算されます。 ブランド率 = ((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PV) × 100。
- 「セレスティアル」：（（€20 – €10）÷ €20）× 100 = 50%。
- 「絶品」：（（30ユーロ - 18ユーロ）÷ 30ユーロ）×100 = 40%。
マークアップ率は「Célestes」が50％、「Exquises」が40％です。
-
「セレスト」は特に高い利益率で優れた収益性を発揮します。 Artisan Délices は、生産量を増やすか、「Célestes」シリーズを多様化することで、この業績を活用して販売量を拡大できる可能性があります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: エコモビリティ
声明：
EcoMobility は持続可能な輸送機器を専門とする会社です。同社は1種類の電動自転車を販売している。200つは「GreenCycle」で、価格は800ユーロ、購入コストは1ユーロ。もう600つは「BlueRider」で、価格は1ユーロ、購入コストは100ユーロである。昨年は「GreenCycle」が300台、「BlueRider」が150台販売された。これらの製品の収益性を分析することで、会社の将来の事業戦略を導くことができます。
やらなければならないこと ：
- 各バイクのユニットマージンを見つけます。
- EcoMobility によって達成される全体的な利益を計算します。
- 各商品のマージン率を評価します。
- 対応するマーク率を差し引きます。
- これらの分析に基づいて、ビジネス戦略として何を提案しますか?
修正案:
-
単位利益率：単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「GreenCycle」：1ユーロ - 200ユーロ = 800ユーロ。
- 「ブルーライダー」: 1 ユーロ – 600 ユーロ = 1 ユーロ。
ユニットマージンは「GreenCycle」が400ユーロ、「BlueRider」が500ユーロです。
-
全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
- 「GreenCycle」：400ユーロ x 300 = 120ユーロ。
- 「BlueRider」：500ユーロ x 150 = 75ユーロ。
両方のモデルの全体的なマージンは 195 ユーロです。
-
証拠金率：証拠金率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PA）×100。
- 「GreenCycle」：（（1ユーロ - 200ユーロ）÷ 800ユーロ）×800 = 100%。
- 「BlueRider」：（（1ユーロ - 600ユーロ）÷1ユーロ）×100 = 1%。
証拠金率はそれぞれ50%と45,45%です。
-
ブランド率：ブランド率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PV）×100。
- 「GreenCycle」：（（1ユーロ - 200ユーロ）÷800ユーロ）×1 = 200%。
- 「BlueRider」：（（1ユーロ - 600ユーロ）÷1ユーロ）×100 = 1%。
ブランド率は「GreenCycle」が33,33%、「BlueRider」が31,25%となっている。
-
「GreenCycle」は利益率と販売量が高く、より収益性が高いようです。 EcoMobilityは、マーケティングリソースを「GreenCycle」のプロモーションにもう少し振り向けると同時に、「BlueRider」のコストを最適化して利益率の向上を図ることができるだろう。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: ハイテクイノベーター
声明：
HighTech Innovators は最先端のテクノロジーソリューションを提供する企業です。同社は、その発明品のうち 700 つを販売しています。「SmartHome」は価格 500 ユーロ、製造コスト 400 ユーロで、「VirtualAssistant」は価格 250 ユーロ、製造コスト 800 ユーロです。昨年は「SmartHome」が1台、「VirtualAssistant」が000台の販売を記録した。あなたの目標は、これらの製品の利益率を確立し、会社の戦略的意思決定を導くことです。
やらなければならないこと ：
- 2 つのイノベーションの単位マージンを決定します。
- これらの売上に対する全体的な利益を計算します。
- 各商品のマークアップ率を調べます。
- 各人の採点率を評価します。
- 得られた結果に基づいて、ハイテク イノベーターにとって次の戦略的ステップは何でしょうか?
修正案:
-
単位利益率：単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「スマートホーム」: 700 ユーロ – 500 ユーロ = 200 ユーロ。
- 「バーチャルアシスタント」：400ユーロ – 250ユーロ = 150ユーロ。
ユニットマージンは、「SmartHome」が200ユーロ、「VirtualAssistant」が150ユーロです。
-
全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
- 「スマートホーム」：200ユーロ x 800 = 160ユーロ。
- 「バーチャルアシスタント」：150ユーロ x 1 = 000ユーロ。
両方の製品を合わせた全体の利益は 310 ユーロです。
-
証拠金率：証拠金率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PA）×100。
- 「スマートホーム」：（（€700 – €500）÷€500）x 100 = 40%。
- 「VirtualAssistant」：（（€400 – €250）÷€250）x 100 = 60％。
マージン率は「SmartHome」が40％、「VirtualAssistant」が60％です。
-
ブランド率：ブランド率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PV）×100。
- 「スマートホーム」：（（€700 – €500）÷€700）x 100 = 28,57%。
- 「VirtualAssistant」：（（€400 – €250）÷€400）x 100 = 37,5％。
ブランド率は「SmartHome」が28,57%、「VirtualAssistant」が37,5%となっている。
-
「VirtualAssistant」はマージンとマークアップ率が高く、高い収益性を示しています。ハイテクイノベーターは、選択肢を増やしたり、流通チャネルを多様化したりすることで、この製品の開発を優先し、財務効果を高めることができます。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリ：グルメセレクト
声明：
グルメセレクトは高級冷凍食品ブランドです。主力商品は、12ユーロで販売され7ユーロの「オリエンタルフレーバー」と、15ユーロで販売され9ユーロの「地中海料理」です。過去5年間で「オリエンタルフレーバー」が000個、「地中海料理」が3個販売されました。 Gourmet Select の開発における次のステップを検討するために、収益性を計算する時期が来ました。
やらなければならないこと ：
- 各グルメオプションの単位マージンを計算します。
- これらの販売によって生み出される全体的な利益を決定します。
- 商品ごとのマージン率を分析します。
- 両方の製品のブランド率を計算します。
- 結果を評価してグルメ セレクトの開発戦略を定義します。
修正案:
-
単位利益率：単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「オリエンタルフレーバー」：€12 – €7 = €5。
- 「地中海料理」：15ユーロ - 9ユーロ = 6ユーロ。
ユニットマージンは、「オリエンタルフレーバー」が5ユーロ、「地中海料理」が6ユーロです。
-
全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
- 「オリエンタルフレーバー」：€5 x €5 = €000。
- 「地中海料理」：6ユーロ x 3 = 200ユーロ。
生み出される全体的な利益は 44 ユーロです。
-
証拠金率：証拠金率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PA）×100。
- 「オリエンタルフレーバー」：（（12ユーロ - 7ユーロ）÷ 7ユーロ）×100 = 71,43%。
- 「地中海料理」：（（15ユーロ - 9ユーロ）÷ 9ユーロ）×100 = 66,67%。
証拠金率はそれぞれ71,43%と66,67%です。
-
ブランド率：ブランド率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PV）×100。
- 「オリエンタルフレーバー」：（（12ユーロ - 7ユーロ）÷ 12ユーロ）×100 = 41,67%。
- 「地中海料理」：（（15ユーロ - 9ユーロ）÷ 15ユーロ）×100 = 40%。
ブランド率は「オリエンタルフレーバー」が41,67％、「地中海料理」が40％。
-
ブランド間の利回りは拮抗しているものの、「Saveur Oriental」の方がマージン率が有利となっている。グルメセレクトは、「オリエンタルフレーバー」に注力し、ターゲットを絞ったマーケティングキャンペーンを活用し、「地中海料理」の利益率を向上させる機会を検討することができます。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: スポーツダイナミックアクセサリー
声明：
Sport Dynamic Accessories は、購入価格 60 ユーロで 35 ユーロの「RunnerPro」や、購入価格 80 ユーロで 50 ユーロの「FitBalance」など、高級スポーツ用品を販売しています。 「RunnerPro」は年間6台、「FitBalance」は年間000台を販売した。関連するマージンを計算すると、戦略的な優先順位を調整するのに役立ちます。
やらなければならないこと ：
- 各スポーツ用品の単位マージンを計算します。
- 売上によって生み出される全体的な利益はいくらですか?
- 2 つの商品のマージン率を特定します。
- それぞれの採点率を決定します。
- これらの分析は、Sport Dynamic Accessories の戦略に何を示唆していますか?
修正案:
-
単位利益率：単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「RunnerPro」：60ユーロ – 35ユーロ = 25ユーロ。
- 「FitBalance」：€80 – €50 = €30。
ユニットマージンは「RunnerPro」が25ユーロ、「FitBalance」が30ユーロです。
-
全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
- 「RunnerPro」：€25 x €6 = €000。
- 「FitBalance」：30ユーロ x 2 = 500ユーロ。
225 つの製品の合計利益率は 000 ユーロです。
-
証拠金率：証拠金率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PA）×100。
- 「RunnerPro」：（（€60 – €35）÷€35）x 100 = 71,43%。
- 「FitBalance」：（（€80 – €50）÷ €50）x 100 = 60%。
マージン率は「RunnerPro」が71,43%、「FitBalance」が60%です。
-
ブランド率：ブランド率＝（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PV）×100。
- 「RunnerPro」：（（€60 – €35）÷€60）x 100 = 41,67%。
- 「FitBalance」：（（€80 – €50）÷ €80）x 100 = 37,5%。
マークアップ率は「RunnerPro」が41,67%、「FitBalance」が37,5%となっている。
-
「RunnerPro」は利益率とブランド比率が高く、生産とマーケティングを優先するという考えを裏付けています。 Sport Dynamic Accessories は、コストを最適化したり、製品の多様化を図って「FitBalance」の利益率を高めることができます。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |