サマリー
アプリケーション: スタージュエリー
声明:
Bijoux d'Étoiles は、職人技によるジュエリーの製造・販売を専門とする会社です。 「エクラ ペティヤン」コレクションと「シャルム アンヴォウタン」コレクションの 80 つの主要なジュエリー コレクションを展開しています。 50 つ目は、販売単価 120 ユーロ、購入コスト 70 ユーロで販売します。一方、3 つ目は、購入コスト 000 ユーロ、2 ユーロで販売します。昨年、ビジュー デトワールは「エクラ ペティヤン」コレクションを 000 個、「シャルム アンヴォウタン」コレクションを XNUMX 個販売しました。これら XNUMX つの範囲のパフォーマンスを理解するには、さまざまなマージンを計算して解釈する必要があります。
やらなければならないこと :
- 2 つのコレクション「Éclat Pétilant」と「Charme Envoûtant」の単位マージンを計算します。
- 2 つのコレクションの全売上に対する Bijoux d'Étoiles の全体的なマージンはいくらですか?
- 各コレクションのマージン率を決定します。
- コレクションごとにブランド率を評価します。
- 2 つのコレクションの収益性を分析し、Bijoux d'Étoiles のマーケティング戦略への影響について議論します。
修正案:
-
ユニットマージンを計算するには、次の式を使用します。ユニットマージン = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「スパークリング ラディアンス」: 80 ユーロ – 50 ユーロ = 30 ユーロ。
- 「魅惑的な魅力」:120ユーロ – 70ユーロ = 50ユーロ。
「エクラ ペティヤン」の単価マージンは 30 ユーロ、「シャルム アンヴォウタン」の場合は 50 ユーロです。
-
全体のマージンについては、全体のマージン = 単位マージン x 販売数量を使用します。
- 「スパークリング ラディアンス」: 30 ユーロ x 3 = 000 ユーロ。
- 「魅惑的な魅力」: 50 ユーロ x 2 = 000 ユーロ。
190 つのコレクションの全販売の利益率は 000 ユーロです。
-
証拠金率は次のように計算されます。証拠金率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100。
- 「スパークリング グロー」: ((80 ユーロ – 50 ユーロ) ÷ 50 ユーロ) x 100 = 60%。
- 「魅惑的な魅力」: ((120 ユーロ – 70 ユーロ) ÷ 70 ユーロ) x 100 = 71,43%。
マージン率は「エクラ ペティヤン」が60%、「シャルム アンヴォウタン」が71,43%。
-
マーク率は、マーク率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100で求められます。
- 「スパークリング グロー」: ((80 ユーロ – 50 ユーロ) ÷ 80 ユーロ) x 100 = 37,5%。
- 「魅惑的な魅力」: ((120 ユーロ – 70 ユーロ) ÷ 120 ユーロ) x 100 = 41,67%。
マーク率はそれぞれ 37,5% と 41,67% です。
-
結果を比較すると、「エクラ ペティヤン」よりも「シャルム アンヴォアント」の方が利益率やブランド率が高く、より収益性の高い商品となっています。 Bijoux d'Étoiles は、優れたパフォーマンスを通じて収益性を最大化するために、より多くのマーケティング リソースを「Charme Envoûtant」コレクションに割り当てることを検討する可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: テクノガジェット
声明:
Technogadget は、次世代電子ガジェットを専門とする革新的な新興企業です。販売価格は税別 250 ユーロ、購入費 150 ユーロの「SmartDevice」と、税別販売価格 180 ユーロ、購入費 100 ユーロの「WaveSound」の 1 つの主力製品を販売しています。過去500年間で「SmartDevice」が3台、「WaveSound」が000台販売された。あなたには、製品のパフォーマンスを測定するためのマージンを計算し、戦略的措置を推奨する責任があります。
やらなければならないこと :
- 各製品ごとに単位マージンを設定します。
- 2 つの製品の販売から得られる全体の利益を計算します。
- 「SmartDevice」と「WaveSound」のマージン率を求めます。
- 各製品のブランド率を特定します。
- 結果について議論し、業績を向上させるための推奨事項を提案します。
修正案:
-
単位利益率については、単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA となります。
- 「スマートデバイス」: 250 ユーロ – 150 ユーロ = 100 ユーロ。
- 「ウェーブサウンド」: 180 ユーロ – 100 ユーロ = 80 ユーロ。
「SmartDevice」のユニットマージンは 100 ユーロ、「WaveSound」の場合は 80 ユーロです。
-
次の式を使用します: 全体マージン = 単位マージン x 販売数量。
- 「スマートデバイス」: 100 ユーロ x 1 = 500 ユーロ。
- 「ウェーブサウンド」: 80 ユーロ x 3 ユーロ = 000 ユーロ。
390 つの製品の合計利益率は 000 ユーロになります。
-
証拠金率は次のように計算されます。証拠金率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100。
- 「スマートデバイス」: ((250 ユーロ – 150 ユーロ) ÷ 150 ユーロ) x 100 = 66,67%。
- 「WaveSound」: ((180 ユーロ – 100 ユーロ) ÷ 100 ユーロ) x 100 = 80%。
マージン率は「SmartDevice」が66,67%、「WaveSound」が80%。
-
ブランド率の計算は、ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100となります。
- 「スマートデバイス」: ((250 ユーロ – 150 ユーロ) ÷ 250 ユーロ) x 100 = 40%。
- 「WaveSound」: ((180 ユーロ – 100 ユーロ) ÷ 180 ユーロ) x 100 = 44,44%。
それぞれのマーク率は 40% と 44,44% です。
-
「WaveSound」の方が利益率とブランド率が若干高いですが、「SmartDevice」も良好なユニットマージンを生み出しています。テクノガジェットは、「WaveSound」の拡張機会を模索し、「SmartDevice」のイノベーションを強化しながら、現在の戦略を維持することを検討する可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: エシカルファッション
声明:
Mode Ethique は、環境に配慮した衣料品の製造に取り組んでいる会社です。同社は、「アーバン シック」衣料品と「ネイチャー タッチ」衣料品の 90 つの範囲で商品を販売しています。 「Urban Chic」アイテムは 60 個あたり 110 ユーロで購入コスト 70 ユーロで販売されますが、「Nature Touch」アイテムは購入コスト 4 ユーロで 000 ユーロで提供されます。同社は年間で「アーバンシック」アイテムを1点、「ネイチャータッチ」アイテムを800点販売した。あなたの使命は、対応するマージンを計算し、その影響を分析することです。
やらなければならないこと :
- 「Urban Chic」および「Nature Touch」コレクションの単位マージンを差し引いてください。
- 2 つのコレクションの結果として得られる全体的なマージンを決定します。
- 各コレクションのマージン率を計算します。
- 提供される範囲のブランド率を分析します。
- マージン比較に基づいたマーケティング戦略を提案します。
修正案:
-
単位利益率の計算式は次のとおりです。単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「アーバンシック」:90ユーロ – 60ユーロ = 30ユーロ。
- 「ネイチャー タッチ」: 110 ユーロ – 70 ユーロ = 40 ユーロ。
単価マージンは「アーバン シック」で 30 ユーロ、「ネイチャー タッチ」で 40 ユーロです。
-
全体の利益率については、全体の利益率 = 単位利益率 x 販売数量を適用します。
- 「アーバンシック」: 30 ユーロ x 4 ユーロ = 000 ユーロ。
- 「ネイチャー タッチ」: 40 ユーロ x 1 ユーロ = 800 ユーロ。
192 つのコレクションの合計利益率は 000 ユーロです。
-
証拠金率は、証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100で計算されます。
- 「アーバンシック」: ((90 ユーロ – 60 ユーロ) ÷ 60 ユーロ) x 100 = 50%。
- 「ネイチャー タッチ」: ((110 ユーロ – 70 ユーロ) ÷ 70 ユーロ) x 100 = 57,14%。
それぞれのマージン率は「アーバンシック」が50%、「ネイチャータッチ」が57,14%となります。
-
ブランド率は、ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100となります。
- 「アーバンシック」: ((90 ユーロ – 60 ユーロ) ÷ 90 ユーロ) x 100 = 33,33%。
- 「ネイチャー タッチ」: ((110 ユーロ – 70 ユーロ) ÷ 110 ユーロ) x 100 = 36,36%。
ブランド率は「アーバンシック」が33,33%、「ネイチャータッチ」が36,36%。
-
この結果は、「Nature Touch」の収益性が向上していることを示しています。モードエティックは「ネイチャータッチ」でのコミュニケーションを強化し、環境に配慮した魅力を活かし、収益性を最大化するネットワーク開発を奨励することができるだろう。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: グリーンテック ソリューション
声明:
持続可能なエネルギー ソリューションを専門とする GreenTech Solutions は、300 つの主要製品を提供しています。販売価格 180 ユーロ、購入コスト 500 ユーロの「EcoPanel」と、購入コスト 350 ユーロ、販売価格 500 ユーロの「SolarGenerator」です。これらの製品は昨年、それぞれ200台とXNUMX台の販売を記録した。あなたの使命は、マージンを計算し、改善を提案することによって、これらの製品の収益性を調査することです。
やらなければならないこと :
- 「EcoPanel」および「SolarGenerator」製品の単位マージンを特定します。
- GreenTech Solutions の総売上高に対する全体的な利益率を計算します。
- 各商品のマージン率を評価します。
- 各製品に関連付けられたブランド率を決定します。
- 結果を分析し、GreenTech Solutions のパフォーマンスを強化するためのアクション プランを推奨します。
修正案:
-
単位マークは、単位マージン = VAT を除く PV – VAT を除く PA によって決定されます。
- 「エコパネル」: 300 ユーロ – 180 ユーロ = 120 ユーロ。
- 「ソーラージェネレーター」: 500 ユーロ – 350 ユーロ = 150 ユーロ。
単価マージンは「EcoPanel」が 120 ユーロ、「SolarGenerator」が 150 ユーロです。
-
全体のマージンについては、全体のマージン = 単位マージン x 販売数量を使用します。
- 「エコパネル」: 120 ユーロ x 500 = 60 ユーロ。
- 「ソーラージェネレーター」: 150 ユーロ x 200 = 30 ユーロ。
90 つの製品の合計利益率は 000 ユーロです。
-
証拠金率は、証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100で計算されます。
- 「エコパネル」: ((300 ユーロ – 180 ユーロ) ÷ 180 ユーロ) x 100 = 66,67%。
- 「太陽光発電」: ((500 ユーロ – 350 ユーロ) ÷ 350 ユーロ) x 100 = 42,86%。
マージン率は「EcoPanel」が66,67%、「SolarGenerator」が42,86%となった。
-
ブランド率は、ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100となります。
- 「エコパネル」: ((300 ユーロ – 180 ユーロ) ÷ 300 ユーロ) x 100 = 40%。
- 「太陽光発電」: ((500 ユーロ – 350 ユーロ) ÷ 500 ユーロ) x 100 = 30%。
ブランド比率はそれぞれ「EcoPanel」が40%、「SolarGenerator」が30%。
-
「EcoPanel」は「SolarGenerator」よりも高い利益率とブランド率で収益性が優れています。 GreenTech Solutions は、「EcoPanel」の普及をさらに促進し、「SolarGenerator」のコストや価格戦略を見直して競争力を向上させることを検討する可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: Artisan Délices
声明:
Artisan Délices は、20 種類の製品を販売する高級ペストリー会社です。「Célestes」ケーキは、価格 10 ユーロ、購入コスト 30 ユーロで販売されています。「Exquises」タルトは、価格 18 ユーロ、購入コスト 2 ユーロで販売されています。 500ユーロ。過去1年間で、「セレステ」200個、「エクスキーズ」XNUMX個を販売した。同社は現在、顧客の味覚を満足させることに加えて、マージンを通じて製品の収益性を分析したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 「Célestes」および「Exquises」製品の単位マージンを計算します。
- これは全体のマージンの観点から何を表しますか?
- 商品ごとにマージン率を設定します。
- これらの商品のブランド率を分析します。
- このデータを踏まえて、Artisan Délices は利益率を向上させるためにどのような戦略を採用すべきでしょうか?
修正案:
-
単位利益率:単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「セレスティアル」: 20 ユーロ – 10 ユーロ = 10 ユーロ。
- 「絶品」: 30 ユーロ – 18 ユーロ = 12 ユーロ。
単位マージンは「Célestes」で 10 ユーロ、「Exquises」で 12 ユーロです。
-
対応する全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
- 「天空」: 10 ユーロ x 2 = 500 ユーロ。
- 「絶品」: 12 ユーロ x 1 = 200 ユーロ。
39 種類の製品の合計利益率は 400 ユーロです。
-
証拠金率は、証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100で定められます。
- 「天空」: ((20 ユーロ – 10 ユーロ) ÷ 10 ユーロ) x 100 = 100%。
- 「絶品」: ((30 ユーロ – 18 ユーロ) ÷ 18 ユーロ) x 100 = 66,67%。
マージン率は「Cérestes」が100%、「Exquises」が66,67%です。
-
ブランド率は次のように計算されます。 ブランド率 = ((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PV) × 100。
- 「天空」: ((20 ユーロ – 10 ユーロ) ÷ 20 ユーロ) x 100 = 50%。
- 「絶品」: ((30 ユーロ – 18 ユーロ) ÷ 30 ユーロ) x 100 = 40%。
ブランド率は「セレステス」が50%、「エクスキーズ」が40%。
-
「セレステス」は、特に高いマージン率で優れた収益性を発揮します。 Artisan Délices は、生産量を増やすか、「Célestes」シリーズを多様化して販売量を拡大することで、このパフォーマンスを活用することができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: エコモビリティ
声明:
EcoMobility は、持続可能な輸送機器を専門とする会社です。同社は 1 種類の電動自転車を販売しています。「GreenCycle」は販売価格 200 ユーロ、購入費 800 ユーロ、「BlueRider」は販売価格 1 ユーロ、購入費 600 ユーロです。昨年は「GreenCycle」が 1 台、「BlueRider」が 100 台販売されました。これらの製品の収益性を分析することは、同社の将来のビジネス戦略を導く可能性があります。
やらなければならないこと :
- 各バイクのユニットマージンを見つけます。
- EcoMobility によって達成される全体的な利益を計算します。
- 各商品のマージン率を評価します。
- 対応するマーク率を差し引きます。
- これらの分析に基づいて、ビジネス戦略として何を提案しますか?
修正案:
-
単位利益率:単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「グリーンサイクル」: 1 ユーロ – 200 ユーロ = 800 ユーロ。
- 「ブルーライダー」: 1 ユーロ – 600 ユーロ = 1 ユーロ。
単位マージンは、「GreenCycle」の場合は 400 ユーロ、「BlueRider」の場合は 500 ユーロです。
-
全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
- 「グリーンサイクル」: 400 ユーロ x 300 = 120 ユーロ。
- 「ブルーライダー」: 500 ユーロ x 150 = 75 ユーロ。
両方のモデルの全体的なマージンは 195 ユーロです。
-
証拠金率:証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
- 「グリーンサイクル」: ((1 ユーロ – 200 ユーロ) ÷ 800 ユーロ) x 800 = 100%。
- 「ブルーライダー」: ((1 ユーロ – 600 ユーロ) ÷ 1 ユーロ) x 100 = 1%。
証拠金率はそれぞれ50%と45,45%です。
-
ブランド率:ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100。
- 「グリーンサイクル」: ((1 ユーロ – 200 ユーロ) ÷ 800 ユーロ) x 1 = 200%。
- 「ブルーライダー」: ((1 ユーロ – 600 ユーロ) ÷ 1 ユーロ) x 100 = 1%。
ブランド率は「GreenCycle」が33,33%、「BlueRider」が31,25%となっている。
-
マージン率も販売数量も高い「GreenCycle」の方が利益が出そうです。エコモビリティは、「BlueRider」のコストを最適化して利益率を高めることを目指しながら、マーケティングリソースを「GreenCycle」をもう少し宣伝するために振り向ける可能性がある。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: ハイテクイノベーター
声明:
ハイテックイノベーターズは、最先端のテクノロジーソリューションを提供する企業です。同社は 700 つの発明を販売しています。「SmartHome」は価格 500 ユーロ、製造コスト 400 ユーロ、「VirtualAssistant」は価格 250 ユーロ、製造コスト 800 ユーロです。昨年の販売実績は「SmartHome」が1台、「VirtualAssistant」が000台だった。あなたの目的は、会社の戦略的決定を導くために、これらの製品のマージンを確立することです。
やらなければならないこと :
- 2 つのイノベーションの単位マージンを決定します。
- これらの売上に対する全体的な利益を計算します。
- 各商品のマークアップ率を調べます。
- 各人の採点率を評価します。
- 得られた結果に基づいて、ハイテク イノベーターにとって次の戦略的ステップは何でしょうか?
修正案:
-
単位利益率:単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「スマートホーム」: 700 ユーロ – 500 ユーロ = 200 ユーロ。
- 「仮想アシスタント」: 400 ユーロ – 250 ユーロ = 150 ユーロ。
ユニットマージンはそれぞれ、「SmartHome」の場合は 200 ユーロ、「VirtualAssistant」の場合は 150 ユーロです。
-
全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
- 「スマートホーム」: 200 ユーロ x 800 = 160 ユーロ。
- 「仮想アシスタント」: 150 ユーロ x 1 = 000 ユーロ。
両方の製品を合わせた全体の利益は 310 ユーロです。
-
証拠金率:証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
- 「スマートホーム」: ((700 ユーロ – 500 ユーロ) ÷ 500 ユーロ) x 100 = 40%。
- 「仮想アシスタント」: ((400 ユーロ – 250 ユーロ) ÷ 250 ユーロ) x 100 = 60%。
マージン率は「SmartHome」が40%、「VirtualAssistant」が60%。
-
ブランド率:ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100。
- 「スマートホーム」: ((700 ユーロ – 500 ユーロ) ÷ 700 ユーロ) x 100 = 28,57%。
- 「仮想アシスタント」: ((400 ユーロ – 250 ユーロ) ÷ 400 ユーロ) x 100 = 37,5%。
ブランド率は「SmartHome」が28,57%、「VirtualAssistant」が37,5%となっている。
-
「VirtualAssistant」は利益率やブランド率が高く、高い収益性を示しています。ハイテクイノベーターは、オプションを増やしたり、流通チャネルを多様化したりして、財務上の効果を高めることで、この製品の開発を優先することができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリ:グルメセレクト
声明:
グルメセレクトは高級冷凍食品ブランドです。主力商品は 12 つあり、「オリエンタル フレーバー」は 7 ユーロで販売され、価格は 15 ユーロ、「地中海料理」は 9 ユーロで販売され、価格は 5 ユーロです。過去000年間で「オリエンタルフレーバー」は3個、「地中海料理」は200個が販売されました。グルメ セレクトの開発における次のステップを検討するために、収益性を計算する時期が来ました。
やらなければならないこと :
- 各グルメオプションの単位マージンを計算します。
- これらの販売によって生み出される全体的な利益を決定します。
- 商品ごとのマージン率を分析します。
- 両方の製品のブランド率を計算します。
- 結果を評価してグルメ セレクトの開発戦略を定義します。
修正案:
-
単位利益率:単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「オリエンタルフレーバー」:12ユーロ – 7ユーロ = 5ユーロ。
- 「地中海料理」: 15 ユーロ – 9 ユーロ = 6 ユーロ。
単価マージンは「オリエンタル フレーバー」で 5 ユーロ、「地中海料理」で 6 ユーロです。
-
全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
- 「オリエンタル フレーバー」: 5 ユーロ x 5 = 000 ユーロ。
- 「地中海料理」: 6 ユーロ x 3 ユーロ = 200 ユーロ。
生み出される全体的な利益は 44 ユーロです。
-
証拠金率:証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
- 「オリエンタル フレーバー」: ((12 ユーロ – 7 ユーロ) ÷ 7 ユーロ) x 100 = 71,43%。
- 「地中海料理」: ((15 ユーロ – 9 ユーロ) ÷ 9 ユーロ) x 100 = 66,67%。
証拠金率はそれぞれ71,43%と66,67%です。
-
ブランド率:ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100。
- 「オリエンタル フレーバー」: ((12 ユーロ – 7 ユーロ) ÷ 12 ユーロ) x 100 = 41,67%。
- 「地中海料理」: ((15 ユーロ – 9 ユーロ) ÷ 15 ユーロ) x 100 = 40%。
ブランド率は「オリエンタルフレーバー」が41,67%、「地中海料理」が40%。
-
ブランドレートが近い中、「サヴールオリエンタル」のほうがマージン率が有利です。グルメセレクトは「オリエンタルフレーバー」に注力し、ターゲットを絞ったマーケティングキャンペーンから恩恵を受け、「地中海料理」の利益率を向上させる機会を検討する可能性がある。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: スポーツダイナミックアクセサリー
声明:
Sport Dynamic Accessories は、60 ユーロで 35 ユーロで販売される「RunnerPro」や、80 ユーロで購入できる 50 ユーロの「FitBalance」など、ハイエンドのスポーツ用品を提供しています。年間販売台数は「ランナープロ」が6台、「フィットバランス」が000台に達した。関連するマージンを計算すると、戦略的な優先順位を調整するのに役立ちます。
やらなければならないこと :
- 各スポーツ用品の単位マージンを計算します。
- 売上によって生み出される全体的な利益はいくらですか?
- 2 つの商品のマージン率を特定します。
- それぞれの採点率を決定します。
- これらの分析は、Sport Dynamic Accessories の戦略に何を示唆していますか?
修正案:
-
単位利益率:単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
- 「ランナープロ」: 60 ユーロ – 35 ユーロ = 25 ユーロ。
- 「FitBalance」: 80 ユーロ – 50 ユーロ = 30 ユーロ。
単位マージンは、「RunnerPro」の場合は 25 ユーロ、「FitBalance」の場合は 30 ユーロです。
-
全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
- 「ランナープロ」: 25 ユーロ x 6 ユーロ = 000 ユーロ。
- 「FitBalance」: 30 ユーロ x 2 = 500 ユーロ。
225 つの製品の合計利益率は 000 ユーロです。
-
証拠金率:証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
- 「ランナープロ」: ((60 ユーロ – 35 ユーロ) ÷ 35 ユーロ) x 100 = 71,43%。
- 「FitBalance」: ((80 ユーロ – 50 ユーロ) ÷ 50 ユーロ) x 100 = 60%。
マージン率は「RunnerPro」が71,43%、「FitBalance」が60%。
-
ブランド率:ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100。
- 「ランナープロ」: ((60 ユーロ – 35 ユーロ) ÷ 60 ユーロ) x 100 = 41,67%。
- 「FitBalance」: ((80 ユーロ – 50 ユーロ) ÷ 80 ユーロ) x 100 = 37,5%。
ブランド比率は「RunnerPro」が41,67%、「FitBalance」が37,5%。
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「RunnerPro」は利益率とブランド率が高く、生産と販売を優先する考えを裏付けています。スポーツ ダイナミック アクセサリーは、コストを最適化するか、範囲の多様化を追求して「FitBalance」のマージンを増やすことができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |