全体マージンの計算方法 | 9 演習

アプリケーション: アンナのチーズ

声明:

Les Fromages d'Anna は、高品質のヤギチーズの製造を専門とする小さな職人技のチーズ工場です。アンナは、数種類のチーズの販売から得られる全体的な利益を計算することによって、製品の収益性を分析したいと考えています。彼女は過去 1 か月間、さまざまなチーズを特定の価格とコストで製造および販売してきました。データは次のとおりです。

  • チーズ A: 8 個あたり税抜販売価格 5 ユーロ、200 個あたり税抜購入費 XNUMX ユーロ、XNUMX 個販売。
  • チーズ B: 12 個あたり税抜販売価格 7 ユーロ、150 個あたり税抜購入費 XNUMX ユーロ、販売数 XNUMX 個。
  • チーズ C: 販売価格は 15 個あたり税抜 10 ユーロ、購入費は 100 個あたり税抜 XNUMX ユーロ、販売数は XNUMX 個です。

やらなければならないこと :

  1. チーズの種類ごとに単位マージンを計算します。
  2. 販売されるチーズの種類ごとに全体のマージンを決定します。
  3. チーズの種類ごとにマージン率を計算します。
  4. アンナは、チーズ B の販売価格を 14 個あたり XNUMX ユーロに引き上げることに躊躇しています。ユニット利益と全体利益への影響を分析します。
  5. 分析に従って、チーズ B の価格上昇がアンナにとって適切な戦略的決定であるかどうかを評価します。

修正案:

  1. チーズの種類ごとに単位マージンを計算します。

    ユニットマージンは、各ユニットの税抜販売価格から税抜購入コストを差し引いて計算されます。
    チーズ A の場合: €8 – €5 = €3

    チーズ B の場合: €12 – €7 = €5

    チーズ C の場合: €15 – €10 = €5

    したがって、チーズ A、B、C の単位マージンはそれぞれ 3 ユーロ、5 ユーロ、5 ユーロとなります。

  2. 販売されるチーズの種類ごとに全体のマージンを決定します。

    全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗算して計算されます。
    チーズ A の場合: €3 x 200 = €600

    チーズ B の場合: 5 ユーロ x 150 = 750 ユーロ

    チーズ C の場合: 5 ユーロ x 100 = 500 ユーロ

    したがって、チーズ A、B、C の全体のマージンは 600 ユーロ、750 ユーロ、500 ユーロとなります。

  3. チーズの種類ごとにマージン率を計算します。

証拠金率は、((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PA) × 100で計算されます。
チーズAのマージン率: ((8 – 5) ÷ 5) x 100 = 60%

チーズ B のマージン率: ((12 – 7) ÷ 7) x 100 = 71,43%

チーズCのマージン率: ((15 – 10) ÷ 10) x 100 = 50%

したがって、チーズ A、B、C のマージン率は 60%、71,43%、50% となります。

  1. チーズ B の販売価格が 14 個あたり XNUMX ユーロに上昇した場合の影響を分析します。

    チーズ B の販売価格が 14 ユーロに上昇した場合、新しい単位マージンは 14 ユーロ – 7 ユーロ = 7 ユーロとなります。
    新しい全体的なマージンは 7 ユーロ x 150 = 1 ユーロとなります。

    販売価格の上昇により、単価のマージンが増加し、全体のマージンが 1 ユーロに増加します。

  2. チーズ B の価格上昇が関連しているかどうかを評価します。

    チーズ B の価格が 14 ユーロに上昇すると、単位と全体の利益率が向上します。これにより、製品の収益性が向上します。ただし、アンナは、この増加が需要に影響を及ぼさないようにする必要があり、競争上の状況での決定を正当化する必要があります。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
全体的なマージン 単位利益率 × 販売数量
証拠金率 ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100

アプリケーション: エレクトロニテック

声明:

ElectronicTech は家庭用電子機器の販売を専門とする会社です。さまざまな製品のパフォーマンスをより深く理解するために、財務管理者は各デバイス モデルから得られるマージンを確立したいと考えています。前四半期のデータは次のとおりです。

  • モデル X201: 販売価格は 300 個あたり税抜 220 ユーロ、購入費は 500 個あたり税抜 XNUMX ユーロ、販売単位は XNUMX 個です。
  • モデル Y401: 販売価格は 450 個あたり税抜 320 ユーロ、購入費は 300 個あたり税抜 XNUMX ユーロ、販売単位は XNUMX 個です。
  • モデル Z501: 販売価格は 600 個あたり税抜 450 ユーロ、購入費は 150 個あたり税抜 XNUMX ユーロ、販売単位は XNUMX 個です。

やらなければならないこと :

  1. 各デバイスモデルのユニットマージンを計算します。
  2. 販売された各デバイスの全体的な利益率を決定します。
  3. モデルごとにブランド率を計算します。
  4. X201 モデルの購入コストが 20 ユーロ下がった場合の利益への影響を評価します。
  5. モデル Y10 の販売価格を 401% 引き下げることを検討してください。影響を分析します。

修正案:

  1. 各デバイスモデルのユニットマージンを計算します。

    単価マージンは、税抜販売価格から税抜購入原価を差し引いて計算されます。
    モデル X201 の場合: 300 ユーロ – 220 ユーロ = 80 ユーロ

    モデル Y401 の場合: 450 ユーロ – 320 ユーロ = 130 ユーロ

    モデル Z501 の場合: 600 ユーロ – 450 ユーロ = 150 ユーロ

    ユニットマージンは、X80、Y130、Z150 モデルでそれぞれ 201 ユーロ、401 ユーロ、501 ユーロです。

  2. 販売された各デバイスの全体的な利益率を決定します。

    全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗算して計算されます。
    モデル X201 の場合: 80 ユーロ x 500 = 40 ユーロ

    モデル Y401 の場合: 130 ユーロ x 300 = 39 ユーロ

    モデル Z501 の場合: 150 ユーロ x 150 = 22 ユーロ

    したがって、全体のマージンは、X40、Y000、Z39 モデルでは 000 ユーロ、22 ユーロ、500 ユーロとなります。

  3. モデルごとにブランド率を計算します。

マーク率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100で計算されます。
モデル X201 のブランド率: ((300 – 220) ÷ 300) x 100 = 26,67%

モデル Y401 のブランド率: ((450 – 320) ÷ 450) x 100 = 28,89%

モデル Z501 のマーク率: ((600 – 450) ÷ 600) x 100 = 25%

ブランド率は、モデル X26,67、Y28,89、Z25 で 201%、401%、501% です。

  1. X201 モデルの購入コストが 20 ユーロ下がった場合の利益への影響を評価します。

    モデル X201 の新規購入費用: 220 ユーロ – 20 ユーロ = 200 ユーロ

    新しいユニットマージン: €300 – €200 = €100

    新しい全体マージン: 100 ユーロ x 500 = 50 ユーロ

    購入コストの削減により、ユニット利益率は 20 ユーロ増加し、全体の利益率は 50 ユーロに増加します。

  2. モデル Y10 の販売価格を 401% 引き下げることを検討してください。影響を分析します。

    Y401 の新しい販売価格: 450 ユーロ x (1 – 0,10) = 405 ユーロ

    新しいユニットマージン: €405 – €320 = €85

    新しい全体マージン: 85 ユーロ x 300 = 25 ユーロ

    販売価格が 10% 引き下げられると、単価と全体の利益が減少します。この決定は、この利益率の低下を補う販売量の増加によって正当化されなければなりません。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
全体的なマージン 単位利益率 × 販売数量
ブランド税 ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

アプリケーション: グルメベーカリー

声明:

グルメベーカリーでは、さまざまな高級ベーカリーやペストリー製品を提供しています。所有者は、次の製品ラインの収益性を評価したいと考えています。

  • オーガニックパン:2,50個あたり税抜販売価格1,50ユーロ、1個あたり税抜購入費000ユーロ、販売単位はXNUMX個。
  • バタークロワッサン:1,80個あたり税抜販売価格1ユーロ、800個あたり税抜購入費XNUMXユーロ、販売個数はXNUMX個。
  • 職人技のケーキ: 販売価格は 20 個あたり税抜 12 ユーロ、購入費は 200 個あたり税抜 XNUMX ユーロ、販売数量は XNUMX 個です。

やらなければならないこと :

  1. 各ベーカリー製品の単位マージンを計算します。
  2. 各製品で達成される全体的な利益を決定します。
  3. これらの商品のマージン率を計算します。
  4. オーガニックパンの購入コストが 10% 下がった場合のメリットを評価します。
  5. 手作りケーキのブランド率を高める戦略を提案。

修正案:

  1. 各ベーカリー製品の単位マージンを計算します。

    単位利益率は次のように計算されます: 税抜 PV – 税抜 PA。
    オーガニックパンの場合: €2,50 – €1,50 = €1

    クロワッサンの場合: €1,80 – €1 = €0,80

    ケーキの場合: €20 – €12 = €8

    したがって、単位マージンは 1 ユーロ、0,80 ユーロ、8 ユーロとなります。

  2. 各製品で達成される全体的な利益を決定します。

    全体のマージンの計算: ユニットマージン x 販売数量。
    オーガニックパンの場合: 1 ユーロ x 1 = 000 ユーロ

    クロワッサンの場合: 0,80 ユーロ x 800 = 640 ユーロ

    ケーキの場合: 8 ユーロ x 200 = 1 ユーロ

    全体のマージンはそれぞれ 1 ユーロ、000 ユーロ、640 ユーロです。

  3. これらの商品のマージン率を計算します。

証拠金率の計算式:((税抜PV – 税抜PA)÷税抜PA)×100。
オーガニックパンのマージン率: ((2,50 – 1,50) ÷ 1,50) x 100 = 66,67%

クロワッサンのマージン率: ((1,80 – 1) ÷ 1) x 100 = 80%

ケーキのマージン率: ((20 – 12) ÷ 12) x 100 = 66,67%

それぞれの証拠金率は66,67%、80%、66,67%です。

  1. オーガニックパンの購入コストが 10% 下がった場合のメリットを評価します。

    オーガニックパンの新規購入コスト: 1,50 ユーロ x (1 – 0,10) = 1,35 ユーロ

    新しいユニットマージン: €2,50 – €1,35 = €1,15

    新しい全体マージン: 1,15 ユーロ x 1 = 000 ユーロ

    購入コストを削減すると、ユニット利益が増加し、全体の利益が 1 ユーロ増加します。

  2. 手作りケーキのブランド率を高める戦略を提案。

    ブランド率を高めるには、商品に付加価値を付けながら販売価格を上げるか、それに伴うコストを削減することが考えられます。たとえば、同じように高品質で安価な原材料に切り替えることや、消費者の目に高い価格を正当化するためにブランドイメージを向上させることなどが挙げられます。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
全体的なマージン 単位利益率 × 販売数量
証拠金率 ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100

アプリケーション: シックな服

声明:

Chic Clothing は高級衣料品店のチェーンで、特定の人気商品の利益率を分析したいと考えています。先月のデータは以下の通りです。

  • ブレザー: 販売価格は 90 個あたり税抜 60 ユーロ、購入費は 300 個あたり税抜 XNUMX ユーロ、販売単位は XNUMX 個です。
  • ドレス: 150 個あたり税抜販売価格 90 ユーロ、200 個あたり税抜購入費 XNUMX ユーロ、XNUMX 個単位で販売。
  • パンツ: 50 個あたり税抜販売価格 30 ユーロ、500 個あたり税抜購入費 XNUMX ユーロ、販売単位は XNUMX 個です。

やらなければならないこと :

  1. 衣類ごとに単位マージンを計算します。
  2. 販売される商品の種類ごとに全体の利益率を決定します。
  3. これらの各商品のマージン率を計算します。
  4. パンツの販売価格が 5 ユーロ引き下げられた場合の利益への潜在的な影響を分析します。
  5. ドレスの利益率を高めるために考えられる戦略的決定について話し合います。

修正案:

  1. 衣類ごとに単位マージンを計算します。

    単位利益率は次のように計算されます: 税抜 PV – 税抜 PA。
    ブレザーの場合: 90 ユーロ – 60 ユーロ = 30 ユーロ

    ドレスの場合: 150 ユーロ – 90 ユーロ = 60 ユーロ

    パンツの場合: 50 ユーロ – 30 ユーロ = 20 ユーロ

    単位マージンは 30 ユーロ、60 ユーロ、20 ユーロです。

  2. 販売される商品の種類ごとに全体の利益率を決定します。

    全体のマージンの計算: ユニットマージン x 販売数量。
    ブレザーの場合: 30 ユーロ x 300 = 9 ユーロ

    ドレスの場合: 60 ユーロ x 200 = 12 ユーロ

    パンツの場合: 20 ユーロ x 500 = 10 ユーロ

    全体のマージンは 9 ユーロ、000 ユーロ、12 ユーロです。

  3. これらの各商品のマージン率を計算します。

証拠金率の計算式:((税抜PV – 税抜PA)÷税抜PA)×100。
ブレザーマージン率: ((90 – 60) ÷ 60) x 100 = 50%

ドレスマージン率:((150 – 90) ÷ 90) × 100 = 66,67%

パンツマージン率:((50 – 30) ÷ 30) × 100 = 66,67%

証拠金率は50%、66,67%、66,67%です。

  1. パンツの販売価格が 5 ユーロ引き下げられた場合の利益への潜在的な影響を分析します。

    パンツの新販売価格: 50 ユーロ – 5 ユーロ = 45 ユーロ

    新しいユニットマージン: €45 – €30 = €15

    新しい全体マージン: 15 ユーロ x 500 = 7 ユーロ

    5 ユーロの引き下げにより、ユニット利益率が減少し、全体の利益率は 7 ユーロに減少します。

  2. ドレスの利益率を高めるために考えられる戦略的決定について話し合います。

    ドレスのマージン率を向上させるために、店舗はマーケティングや強力なブランドを通じて知覚価値を向上させて販売価格を上げたり、供給や生産を最適化して購入コストを削減したりできます。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
全体的なマージン 単位利益率 × 販売数量
証拠金率 ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100

アプリケーション: 新世界書店

声明:

希少なコレクター作品を専門とするライブラリー ヌーボー モンドは、適切な在庫と価格の決定を行うために、最近の販売の一部についてマージンを計算したいと考えています。

  • 旧版本: 販売価格は税抜 50 冊あたり 30 ユーロ、購入費は税抜 250 冊あたり XNUMX ユーロ、販売単位は XNUMX 冊です。
  • 詩集: 70 個あたり税抜販売価格 50 ユーロ、150 個あたり税抜購入費 XNUMX ユーロ、XNUMX 個単位で販売。
  • コミック シリーズ: 販売価格は 25 個あたり税抜 15 ユーロ、購入費は 400 個あたり税抜 XNUMX ユーロ、販売単位は XNUMX 個です。

やらなければならないこと :

  1. 販売される書籍の種類ごとに単価マージンを設定します。
  2. 各アイテムカテゴリの全体的なマージンを計算します。
  3. これらの品目のマークアップ率を決定します。
  4. 古い版の本の購入コストが 10% 増加した場合の影響を考えてみましょう。
  5. 漫画シリーズのマージンをより適切に管理するために考えられる戦略を推測します。

修正案:

  1. 販売される書籍の種類ごとに単価マージンを設定します。

    単価マージンとは、税抜販売価格と税抜仕入原価の差額です。
    古い版の本の場合: 50 ユーロ – 30 ユーロ = 20 ユーロ

    詩集の場合: 70 ユーロ – 50 ユーロ = 20 ユーロ

    コミック シリーズの場合: 25 ユーロ – 15 ユーロ = 10 ユーロ

    それぞれの単位マージンは 20 ユーロ、20 ユーロ、10 ユーロです。

  2. 各アイテムカテゴリの全体的なマージンを計算します。

    全体のマージンの計算: ユニットマージン x 販売数量。
    古い版の本の場合: 20 ユーロ x 250 = 5 ユーロ

    詩集の場合: 20 ユーロ x 150 = 3 ユーロ

    コミック シリーズの場合: 10 ユーロ x 400 = 4 ユーロ

    全体のマージンは 5 ユーロ、000 ユーロ、3 ユーロです。

  3. これらの品目のマークアップ率を決定します。

ブランド率の計算式:((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100。
旧版書籍のマーク率:((50 – 30) ÷ 50) × 100 = 40%

詩集の採点率: ((70 – 50) ÷ 70) x 100 = 28,57%

コミックシリーズのブラン​​ド率: ((25 – 15) ÷ 25) x 100 = 40%

採点率はそれぞれ40%、28,57%、40%です。

  1. 古い版の本の購入コストが 10% 増加した場合の影響を考えてみましょう。

    新規購入コスト: 30 ユーロ x (1 + 0,10) = 33 ユーロ

    新しいユニットマージン: €50 – €33 = €17

    新しい全体マージン: 17 ユーロ x 250 = 4 ユーロ

    購入コストの増加により、ユニットマージンが減少し、全体のマージンが 4 ユーロに低下します。

  2. 漫画シリーズのマージンをより適切に管理するために考えられる戦略を推測します。

    コミック シリーズのマージンをより適切に管理するための戦略には、購入コストの改善交渉、可能であれば販売価格の引き上げ、より収益性の高いコレクターズ エディションへの多様化などが含まれます。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン PV HT – PA HT
全体的なマージン 単位利益率 × 販売数量
ブランド税 ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

アプリ: TechMobile

声明:

TechMobile は、テクノロジー ガジェットの開発とマーケティングにおける革新的な企業です。経営陣は、次の 3 つの主力製品の利益率を分析する必要があります。

  • EcoPod: 販売価格は税抜 180 台あたり 110 ユーロ、製造原価は税抜 400 台あたり XNUMX ユーロ、販売数量は XNUMX 台です。
  • SmartWatch: 販売価格は税抜 250 台あたり 150 ユーロ、製造原価は税抜 300 台あたり XNUMX ユーロ、販売単位は XNUMX 個です。
  • NanoDrone: 販売価格は税抜き 300 台あたり 200 ユーロ、製造コストは税抜き 200 台あたり XNUMX ユーロ、販売単位は XNUMX 台です。

やらなければならないこと :

  1. 各ガジェットのユニットマージンを計算します。
  2. 販売された各ガジェットの全体的な利益を計算します。
  3. これらの商品のマージン率を詳しく説明します。
  4. EcoPod の製造コストが 15 ユーロ下がった場合の影響を評価します。
  5. SmartWatch の利益率を最大化するための価格戦略を提案します。

修正案:

  1. 各ガジェットのユニットマージンを計算します。

    単位利益率は次のように計算されます: VAT を除く PV – VAT を除く生産コスト。
    EcoPod の場合: 180 ユーロ – 110 ユーロ = 70 ユーロ

    スマートウォッチの場合: 250 ユーロ – 150 ユーロ = 100 ユーロ

    NanoDrone の場合: 300 ユーロ – 200 ユーロ = 100 ユーロ

    単位マージンはそれぞれ 70 ユーロ、100 ユーロ、100 ユーロです。

  2. 販売された各ガジェットの全体的な利益を計算します。

    全体のマージンの計算: ユニットマージン x 販売数量。
    EcoPod の場合: 70 ユーロ x 400 = 28 ユーロ

    スマートウォッチの場合: 100 ユーロ x 300 = 30 ユーロ

    NanoDrone の場合: 100 ユーロ x 200 = 20 ユーロ

    全体のマージンは 28 ユーロ、000 ユーロ、30 ユーロです。

  3. これらの商品のマージン率を詳しく説明します。

マージン率:((税抜PV – 税抜制作費)÷税抜制作費)×100。
EcoPod マージン率: ((180 – 110) ÷ 110) x 100 = 63,64%

SmartWatch マージン率: ((250 – 150) ÷ 150) x 100 = 66,67%

NanoDrone マージン率: ((300 – 200) ÷ 200) x 100 = 50%

証拠金率は63,64%、66,67%、50%です。

  1. EcoPod の製造コストが 15 ユーロ下がった場合の影響を評価します。

    新しい生産コスト: 110 ユーロ – 15 ユーロ = 95 ユーロ

    新しいユニットマージン: €180 – €95 = €85

    新しい全体マージン: 85 ユーロ x 400 = 34 ユーロ

    生産コストの削減により、単価と全体の利益が 34 ユーロに増加し、収益性が向上します。

  2. SmartWatch の利益率を最大化するための価格戦略を提案します。

    SmartWatch の利益を最大化するために、TechMobile は、販売価格の引き上げを正当化するために、または生産コストを最適化するために製品の技術と革新を促進することを検討する可能性があります。市場分析は、販売量を減らさないように戦略をサポートする必要があります。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン 消費税を除く PV – 消費税を除く制作費
全体的なマージン 単位利益率 × 販売数量
証拠金率 ((税抜PV – 税抜制作費) ÷ 税抜制作費) × 100

アプリケーション: アートセラミックス

声明:

Céramiques d'Art は、ユニークなセラミック作品の作成を専門とするワークショップ兼ブティックです。所有者は、生産努力をより適切に導くために、製品によって生成される利益を計算する必要があります。

  • 職人技のボウル: 販売価格は 45 個あたり税抜 25 ユーロ、製造コストは 150 個あたり税抜 XNUMX ユーロ、販売数量は XNUMX 個です。
  • 装飾花瓶: 100 個あたり税抜販売価格 65 ユーロ、100 個あたり税抜製造費 XNUMX ユーロ、XNUMX 個単位で販売。
  • 陶器皿: 60 個あたり税抜販売価格 35 ユーロ、200 個あたり税抜製造費 XNUMX ユーロ、販売単位は XNUMX 個です。

やらなければならないこと :

  1. 各陶磁器アイテムの単位マージンを計算します。
  2. 販売される商品の種類ごとに全体の利益率を計算します。
  3. 各商品のブランド率を決定します。
  4. 装飾花瓶の販売価格が 10% 上昇した場合のメリットとデメリットを評価します。
  5. 陶器皿の収益性を高める方法を提案します。

修正案:

  1. 各陶磁器アイテムの単位マージンを計算します。

    単位マージン: VAT を除く PV – VAT を除く製造原価。
    アーティスティック ボウルの場合: 45 ユーロ – 25 ユーロ = 20 ユーロ

    装飾花瓶の場合: 100 ユーロ – 65 ユーロ = 35 ユーロ

    陶器皿の場合: 60 ユーロ – 35 ユーロ = 25 ユーロ

    したがって、単位マージンは 20 ユーロ、35 ユーロ、25 ユーロとなります。

  2. 販売される商品の種類ごとに全体の利益率を計算します。

    全体のマージン: ユニットマージン x 販売数量。
    ボウルの場合: 20 ユーロ x 150 = 3 ユーロ

    花瓶の場合: 35 ユーロ x 100 = 3 ユーロ

    メインコースの場合: 25 ユーロ x 200 = 5 ユーロ

    全体のマージンは 3 ユーロ、000 ユーロ、3 ユーロです。

  3. 各商品のブランド率を決定します。

ブランド率:((税抜PV-税抜製造原価)÷税抜PV)×100。
ボウルのマーク率: ((45 – 25) ÷ 45) x 100 = 44,44%

花瓶のマーク率: ((100 – 65) ÷ 100) x 100 = 35%

料理のブランド率: ((60 – 35) ÷ 60) x 100 = 41,67%

マーク率は44,44%、35%、41,67%です。

  1. 装飾花瓶の販売価格が 10% 上昇した場合のメリットとデメリットを評価します。

    新しい販売価格: 100 ユーロ x (1 + 0,10) = 110 ユーロ

    新しいユニットマージン: €110 – €65 = €45

    新しい全体マージン: 45 ユーロ x 100 = 4 ユーロ

    価格上昇により、単価と全体の利益率は向上しますが、市場がそれを正当化しない場合、需要が減少する可能性があります。ボリュームとマージンのバランスを考慮する必要があります。

  2. 陶器皿の収益性を高める方法を提案します。

    収益性の向上には、製造プロセスを最適化してコストを削減したり、製品の評価を高めて販売価格を引き上げたり、ラインを多様化して生産量や販売量を増やしたりすることができます。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン 税抜PV – 税抜製造原価
全体的なマージン 単位利益率 × 販売数量
ブランド税 ((税抜PV-税抜製造原価)÷税抜PV)×100

アプリケーション: モダンな庭

声明:

ジャルダン モデルヌはガーデニング用品やアクセサリーを販売する会社です。競争の激化に直面して、主力製品が生み出す利益を理解することが重要です。

  • 電動芝刈り機: 販売価格は 400 台あたり税抜 300 ユーロ、取得費は 50 台あたり税抜 XNUMX ユーロ、販売数量は XNUMX 台です。
  • ガーデンパラソル: 販売価格は税抜 150 個あたり 90 ユーロ、取得費は税抜 200 個あたり XNUMX ユーロ、販売数量は XNUMX 個です。
  • 散水システム: 販売価格は税抜 120 ユニットあたり 70 ユーロ、取得費は税抜 150 ユニットあたり XNUMX ユーロ、販売単位は XNUMX ユニットです。

やらなければならないこと :

  1. 園芸用品ごとに単価マージンを計算します。
  2. 販売された各製品の全体的な利益を計算します。
  3. 各商品のマージン率を分析します。
  4. ガーデンパラソルの取得コストが5%増加した場合の影響を考えてみましょう。
  5. 灌漑システムの収益性を高めるための措置を推奨します。

修正案:

  1. 園芸用品ごとに単価マージンを計算します。

    単位利益率:税抜PV – 税抜取得原価。
    芝刈り機の場合: 400 ユーロ – 300 ユーロ = 100 ユーロ

    パラソルの場合: 150 ユーロ – 90 ユーロ = 60 ユーロ

    給水システムの場合: 120 ユーロ – 70 ユーロ = 50 ユーロ

    単位マージンは 100 ユーロ、60 ユーロ、50 ユーロです。

  2. 販売された各製品の全体的な利益を計算します。

    全体のマージン: ユニットマージン x 販売数量。
    芝刈り機の場合: 100 ユーロ x 50 = 5 ユーロ

    パラソルの場合: 60 ユーロ x 200 = 12 ユーロ

    給水システムの場合: 50 ユーロ x 150 = 7 ユーロ

    全体のマージンは 5 ユーロ、000 ユーロ、12 ユーロです。

  3. 各商品のマージン率を分析します。

証拠金率:((税抜PV – 税抜取得原価) ÷ 税抜取得原価) × 100。
モアマージン率:((400 – 300) ÷ 300) × 100 = 33,33%

日傘マージン率:((150 – 90) ÷ 90) × 100 = 66,67%

散水システムのマージン率: ((120 – 70) ÷ 70) x 100 = 71,43%

各商品のマージン率は、価格設定政策への影響を示しています。

  1. ガーデンパラソルの取得コストが5%増加した場合の影響を考えてみましょう。

    新しいパラソルの取得コスト: 90 ユーロ x (1 + 0,05) = 94,50 ユーロ

    新しいユニットマージン: €150 – €94,50 = €55,50

    新しい全体マージン: 55,50 ユーロ x 200 = 11 ユーロ

    このコストの増加は、ユニット利益の減少と全体の利益の低下をもたらします。

  2. 灌漑システムの収益性を高めるための措置を推奨します。

    収益性を高めるには、供給を最適化してコストを削減し、製品を多様化して新しいセグメントを獲得し、付属ソリューションでより競争力のある販売価格を検討することが有望な戦略となる可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン 税抜PV – 税抜取得原価
全体的なマージン 単位利益率 × 販売数量
証拠金率 ((税抜PV – 税抜取得原価) ÷ 税抜取得原価) × 100

アプリ: フィットネス ドリームズ

声明:

Fitness Dreams は、スポーツ栄養製品も販売する高級ジムです。財務パフォーマンスを向上させるために、経営陣はこれらの製品の収益性をより深く理解したいと考えています。

  • プロテインバー: 3 個あたり税抜販売価格 1,80 ユーロ、1 個あたり税抜購入費 500 ユーロ、販売単位は XNUMX 個です。
  • パーソナライズされたシェーカー: 販売価格は 12 個あたり税抜 6 ユーロ、購入費は 500 個あたり税抜 XNUMX ユーロ、販売数量は XNUMX 個です。
  • エネルギージェル: 販売価格は 2,50 個あたり税抜 1,20 ユーロ、購入費は 2 個あたり税抜 000 ユーロ、販売単位は XNUMX 個です。

やらなければならないこと :

  1. 各栄養製品の単位マージンを計算します。
  2. 販売された各製品の全体的な利益を計算します。
  3. これらの製品のブランド率を決定します。
  4. エナジージェルの購入コストが 15% 増加した場合の影響を考えてみましょう。
  5. プロテインバーの収益性を高める戦略を提案します。

修正案:

  1. 各栄養製品の単位マージンを計算します。

    単位マージン: VAT を除く PV – VAT を除く購入​​コスト。
    プロテインバーの場合: €3 – €1,80 = €1,20

    シェーカーの場合: 12 ユーロ – 6 ユーロ = 6 ユーロ

    エナジージェルの場合: €2,50 – €1,20 = €1,30

    単位マージンは 1,20 ユーロ、6 ユーロ、1,30 ユーロです。

  2. 販売された各製品の全体的な利益を計算します。

    全体のマージン: ユニットマージン x 販売数量。
    プロテインバーの場合: 1,20 ユーロ x 1 = 500 ユーロ

    シェーカーの場合: 6 ユーロ x 500 = 3 ユーロ

    エナジージェルの場合: 1,30 ユーロ x 2 = 000 ユーロ

    全体のマージンは 1 ユーロ、800 ユーロ、3 ユーロです。

  3. これらの製品のブランド率を決定します。

ブランド率:((税抜PV – 税抜購入金額)÷税抜PV)×100。
プロテインバーブランド率: ((3 – 1,80) ÷ 3) x 100 = 40%

シェーカーマーク率:((12 – 6) ÷ 12) × 100 = 50%

エナジージェルのブランド率: ((2,50 – 1,20) ÷ 2,50) x 100 = 52%

ブランドレートを使用すると、販売の収益性をすぐに視覚化できます。

  1. エナジージェルの購入コストが 15% 増加した場合の影響を考えてみましょう。

    新規購入コスト: 1,20 ユーロ x (1 + 0,15) = 1,38 ユーロ

    新しいユニットマージン: €2,50 – €1,38 = €1,12

    新しい全体マージン: 1,12 ユーロ x 2 = 000 ユーロ

    増加するとマージンが大幅に減少するため、他の場所で調整が必要になる可能性があります。

  2. プロテインバーの収益性を高める戦略を提案します。

    バーの収益性の向上には、サプライヤーとのコストの最適化、プロモーション プログラムによる顧客ロイヤルティの向上、プレミアム価格を正当化するための製品ターゲットのアップグレードなどが含まれます。

使用される公式:

タイトル 数式
単位マージン 税抜PV – 税抜購入費用
全体的なマージン 単位利益率 × 販売数量
ブランド税 ((税抜PV – 税抜購入金額) ÷ 税抜PV) × 100

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