サマリー
アプリケーション: ホライゾンスーパーマーケット
声明:
Horizon Supermarket は、食品から得られるマージンを分析することで収益性を最適化したいと考えています。経営者は、どの製品が最も収益性が高いのか、利益を最大化するために価格を調整する方法を知る必要があります。主力商品の中でも、プレミアムパスタのパックは税抜価格2,50ユーロで販売されており、税抜1,50ユーロで購入できる。年間販売数量は10個です。
やらなければならないこと :
- パスタの各パッケージに作られる単位マージンを計算します。
- 年間販売されるパスタのパッケージ全体の利益率を決定します。
- プレミアムパスタで得られるマージン率はどのくらいですか?
- パスタのパッケージのマーク率を計算します。
- 税抜き販売価格の10%値上げが収益性に与える影響についての反映を提案する。
修正案:
-
単価マージンとは、税抜販売価格と税抜購入価格の差額です。
単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 2,50 ユーロ – 1,50 ユーロ = 1,00 ユーロ。
パスタの各パッケージには 1,00 ユーロのマージンが発生します。 -
全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗算して計算されます。
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 = 1,00 ユーロ x 10 = 000 ユーロ。
このスーパーマーケットは高級パスタで全体の利益率 10 ユーロを稼いでいます。 -
証拠金率は、((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PA) × 100で計算されます。
マージン率 = ((€2,50 – €1,50) ÷ €1,50) x 100 = 66,67%。
プレミアムパスタのマージン率は66,67%。
-
ブランド率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100で計算します。
ブランド率 = ((€2,50 – €1,50) ÷ €2,50) x 100 = 40%。
プレミアムパスタのブランド率は40%。 -
販売価格が 10% 上昇した場合、税抜きの新しい PV = 2,50 ユーロ x 1,10 = 2,75 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 2,75 ユーロ – 1,50 ユーロ = 1,25 ユーロ。
新しい全体マージン = 1,25 ユーロ x 10 = 000 ユーロ。
販売価格を上げると全体的な利益率は向上しますが、販売量への潜在的な影響を考慮することが重要です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: 未来のエレクトロニクス
声明:
Électronique Futuriste ストア チェーンは、最新の 4K テレビの収益性を分析したいと考えています。テレビの購入価格は税抜 400 ユーロ、販売価格は税抜 700 ユーロです。年間1500台が販売されています。経営陣は、市場での競争力を維持しながら、価格戦略の最適化を目指しています。
やらなければならないこと :
- 販売されたテレビのユニットマージンを計算します。
- テレビ全体の年間利益率はどれくらいですか?
- テレビの値上げ率を決定します。
- これらの製品の現在のマーク率を計算します。
- 購入価格を 5% 引き下げた場合の単価マージンへの影響を分析します。
修正案:
-
単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 700 ユーロ – 400 ユーロ = 300 ユーロ。
テレビが 300 台販売されると、XNUMX ユーロのマージンが発生します。 -
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 = 300 ユーロ x 1500 = 450 ユーロ。
テレビが生み出す全体的な年間利益率は 450 万ユーロです。 -
マージン率 = ((€700 – €400) ÷ €400) x 100 = 75%。
テレビの利益率は75%。
-
ブランド率 = ((€700 – €400) ÷ €700) x 100 = 42,86%。
現在のテレビのブランド率は42,86%。 -
購入価格が 5% 下がった場合、VAT を除く新しい PA = 400 ユーロ x 0,95 = 380 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 700 ユーロ – 380 ユーロ = 320 ユーロ。
購入価格を 5% 引き下げると、単価マージンが 320 ユーロに増加し、販売価格を変えることなく製品の収益性が向上します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: エコシック ブティック
声明:
エコシック ブティックは、環境に優しい衣類を専門としています。彼女は、30 枚あたり税抜き 18 ユーロで販売され、購入には税抜き 3000 ユーロかかる、リサイクル コットンで作られた T シャツの利益率を分析したいと考えています。人気となり、年間XNUMX個を販売するまでになりました。
やらなければならないこと :
- 販売される各 T シャツの単位マージンを決定します。
- T シャツから得られる全体の年間マージンを計算します。
- この商品のマージン率を計算します。
- これらの T シャツのブランド率を評価します。
- 価格を変えずに売上を 10% 増加させる潜在的な効果について説明します。
修正案:
-
単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 30 ユーロ – 18 ユーロ = 12 ユーロ。
T シャツが販売されるたびに 12 ユーロのマージンが発生します。 -
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 = 12 ユーロ x 3000 = 36 ユーロ。
したがって、この店は T シャツのおかげで全体で 36 ユーロの利益を得ています。 -
マージン率 = ((€30 – €18) ÷ €18) x 100 = 66,67%。
したがって、Tシャツのマージン率は66,67%となります。
-
ブランド率 = ((€30 – €18) ÷ €30) x 100 = 40%。
このTシャツのブランド率は40%です。 -
売上が 10% 増加すると、新たな販売数量 = 3000 x 1,10 = 3300 になります。
新しい全体マージン = 12 ユーロ x 3300 = 39 ユーロ。
この売上の増加により、価格を変更しなくても、全体の利益率が大幅に向上します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: 地元の楽しみ
声明:
Les Délices du Terroir 社は、地域のグルメ製品で知られています。彼女は手作りのジャムのポットを VAT を除く 10 ユーロの価格で販売していますが、これらのポットの購入コストは VAT を除く 6 ユーロです。月間販売台数は1200台だが、今後生産を拡大する予定だ。
やらなければならないこと :
- ジャムの各瓶の単位マージンを計算します。
- これらのジャムの月全体のマージンはいくらですか?
- ジャムの毎月のマージン率を決定します。
- これらの製品のブランド率を計算します。
- 生産コストの 2% 削減が単位利益に与える影響を考えてみましょう。
修正案:
-
単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 10 ユーロ – 6 ユーロ = 4 ユーロ。
ジャム 4 ポットが販売されると、XNUMX ユーロのマージンが発生します。 -
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 = 4 ユーロ x 1200 = 4 ユーロ。
Les Délices du Terroir は、ジャム全体で月間 4 ユーロの利益を達成しています。 -
マージン率 = ((€10 – €6) ÷ €6) x 100 = 66,67%。
これは月あたり 66,67% のマージン率に相当します。
-
ブランド率 = ((€10 – €6) ÷ €10) x 100 = 40%。
このジャムのブランド率は40%。 -
生産コストが 2% 減少した場合、税抜きの新しい PA = 6 ユーロ x 0,98 = 5,88 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 10 ユーロ – 5,88 ユーロ = 4,12 ユーロ。
この削減により、販売価格を変えることなく、ユニットマージンがわずかに改善され、全体的な収益性が強化されます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
応募作品:世界のお菓子
声明:
Confiseries du Monde では、高級チョコレートの詰め合わせを 25 箱あたり付加価値税を除く 16 ユーロの価格で販売しています。購入費用は5000箱あたり税抜XNUMXユーロです。年間 XNUMX 箱を販売する同社は、価格戦略を改善する機会を模索したいと考えています。
やらなければならないこと :
- チョコレートの各箱の単位マージンを計算します。
- チョコレート全体の年間マージンはいくらですか?
- 商品のマークアップ率を決定します。
- チョコレートの詰め合わせのブランド率を計算します。
- 販売価格を 10% 割引するプロモーション オファーの影響について説明します。
修正案:
-
単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 25 ユーロ – 16 ユーロ = 9 ユーロ。
チョコレート 9 箱あたり XNUMX ユーロの利益が得られます。 -
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 = 9 ユーロ x 5000 = 45 ユーロ。
したがって、チョコレートによって生み出される全体的な年間利益率は 45 ユーロとなります。 -
マージン率 = ((€25 – €16) ÷ €16) x 100 = 56,25%。
チョコレートのマージン率は56,25%。
-
ブランド率 = ((€25 – €16) ÷ €25) x 100 = 36%。
これらの詰め合わせのブランド率は 36% です。 -
販売価格が 10% 下がった場合、VAT を除く新しい PV = 25 ユーロ x 0,90 = 22,50 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 22,50 ユーロ – 16 ユーロ = 6,50 ユーロ。
このプロモーションによりユニット利益率が低下するため、同社は追加の販売数量がユニット利益の減少を相殺できるかどうかを評価する必要に迫られます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
申請書:Libraire Aux Feuilles d’Or
声明:
Librairie Aux Feuilles d'Or では、限定版のコレクターズブックを販売しており、それぞれ税抜 50 ユーロで販売され、税抜 30 ユーロで購入できます。年間 800 部が販売されるこの書店は、この商品セグメントで得られる利益に関心を持っています。
やらなければならないこと :
- 販売される本の単価を決定します。
- 帳簿上で得られる年間マージン全体を計算します。
- この商品に関連するマージン率はいくらですか?
- これらの収集価値のある書籍の値上げ率を評価します。
- 販売価格の 15% 上昇がビジネス戦略に及ぼす影響について説明します。
修正案:
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単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 50 ユーロ – 30 ユーロ = 20 ユーロ。
各書籍の販売により 20 ユーロのマージンが発生します。 -
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 = 20 ユーロ x 800 = 16 ユーロ。
書籍全体の年間マージンは 16 ユーロになります。 -
マージン率 = ((€50 – €30) ÷ €30) x 100 = 66,67%。
これらの書籍の値上げ率は 66,67% です。
-
ブランド率 = ((€50 – €30) ÷ €50) x 100 = 40%。
コレクションブックのマーク率は40%です。 -
販売価格が 15% 上昇した場合、VAT を除く新しい PV = 50 ユーロ x 1,15 = 57,50 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 57,50 ユーロ – 30 ユーロ = 27,50 ユーロ。
この価格上昇により、ユニットマージンは大幅に強化されますが、市場が売上にマイナスの影響を与えることなくこの値上げを受け入れる準備ができているかどうかを評価する必要があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: 光とデザインのワークショップ
声明:
スタイリッシュな照明の小売店である Ateliers Lumière & Design は、モダンなランプを VAT 抜きの 120 ユーロで販売しており、購入コストは VAT 抜きで 80 ユーロです。年間 250 個のランプを販売している同社は、利益率の効率を評価しています。
やらなければならないこと :
- ランプを販売する際のユニットマージンを計算します。
- これにより、全体の年間マージンはどれくらいになりますか?
- このタイプの商品のマージン率を決定します。
- これらのランプのマーク率を計算します。
- 販売促進のために販売価格から 20% 割引することのメリットとデメリットを検討してください。
修正案:
-
単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 120 ユーロ – 80 ユーロ = 40 ユーロ。
販売されるランプごとのマージンは 40 ユーロです。 -
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 = 40 ユーロ x 250 = 10 ユーロ。
同社は毎年、ランプ全体で 10 ユーロの利益を得ています。 -
マージン率 = ((€120 – €80) ÷ €80) x 100 = 50%。
このマージン率は、ランプに投資したユーロごとに 50% がマージンとして回収されることを示しています。
-
ブランド率 = ((€120 – €80) ÷ €120) x 100 = 33,33%。
ランプのマーク率は33,33%です。 -
VAT を除く PV が 20% 削減されると、120 ユーロ x 0,80 = 96 ユーロとなります。
新しいユニットマージン = 96 ユーロ – 80 ユーロ = 16 ユーロ。
この割引により売上は増加する可能性がありますが、販売個数の利益が減少するため、会社は販売量の増加で補うことを余儀なくされます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: 珍しい旅
声明:
Voyages Insolites では、税抜 350 ユーロの購入費用で、税抜 250 ユーロの熱気球ツアーを提供しています。同社は年間約 200 件のツアーを企画しており、価格戦略を分析したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 各熱気球ツアーの単価マージンを計算します。
- 毎年得られる全体的なマージンはいくらですか?
- 回路にはどのようなマージン率が適用されますか?
- 現在のオファーのマーク率を特定します。
- マージン上の購入コストが 5% 増加した場合の影響の分析を提案します。
修正案:
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単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 350 ユーロ – 250 ユーロ = 100 ユーロ。
熱気球ツアーごとに 100 ユーロの単価マージンが発生します。 -
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 = 100 ユーロ x 200 = 20 ユーロ。
同社が生み出す年間利益総額は 20 ユーロに達します。 -
マージン率 = ((€350 – €250) ÷ €250) x 100 = 40%。
したがって、購入原価と比較すると、マージン率は 40% に相当します。
-
ブランド率 = ((€350 – €250) ÷ €350) x 100 = 28,57%。
これは、このオファーのマーク率が 28,57% であることを示します。 -
購入コストが 5% 増加すると、250 ユーロ x 1,05 = 262,50 ユーロになります。
新しいユニットマージン = 350 ユーロ – 262,50 ユーロ = 87,50 ユーロ。
この値上げによりマージンが大幅に減少するため、Voyages Insolites は価格設定方針を再検討するか、他の料金の引き下げによってコストを吸収する必要が生じます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: エコイニシアチブ
声明:
エコイニシアチブは環境に優しい空気清浄機を専門とする会社で、製品を 200 台あたり税抜 135 ユーロで販売しており、購入コストは税抜 1 ユーロです。同社は毎年 000 台を販売しており、競争力を強化しながら利益率の最適化を目指しています。
やらなければならないこと :
- 販売された各清浄器のユニットマージンを計算します。
- 全体の年間利益率はどれくらいですか?
- この商品のマークアップ率を決定します。
- 現在のマーク率を評価します。
- 市場の競争が激化した場合にマージンを維持するための考慮事項について話し合います。
修正案:
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単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 200 ユーロ – 135 ユーロ = 65 ユーロ。
浄化装置が販売されるたびに、同社には 65 ユーロの利益が得られます。 -
全体のマージン = ユニットマージン x 販売数量 = 65 ユーロ x 1000 = 65 ユーロ。
したがって、エコ・イニシアチブはその販売により年間 65 ユーロの利益を生み出しています。 -
マージン率 = ((€200 – €135) ÷ €135) x 100 = 48,15%。
この率は、達成された利益が購入価格の 48,15% に相当することを反映しています。
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ブランド率 = ((€200 – €135) ÷ €200) x 100 = 32,5%。
清浄機のブランド率は32,5%。 -
競争に直面しても利益率を維持するには、コストを下げるために調達を見直したり、価格設定を正当化するために製品の知覚価値を向上させたり、飽和度の低い市場セグメントを開拓したりすることが必要になる場合があります。これらの決定がユニット利益と全体の売上の両方にどのような影響を与えるかを評価することが重要です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |