に特化したこの記事へようこそ ビジネス計算の演習 さらに正確には、売上高の減少率を計算する方法を知るための 11 のトレーニング演習について説明します。ここには、運用管理のための商用計算に関する 11 もの詳細な修正管理演習が含まれています。
この記事の最後では、手間をかけずに売上高の減少率を計算する方法がわかります。
サマリー
アプリケーション: Chauss’Sport
声明:
Chauss'Sportは創業約2020年のスポーツ用品店です。 19年には、新型コロナウイルス感染症(COVID-XNUMX)のパンデミックと課された健康対策の影響で、同店の売上高は大幅に減少した。
同社の主要な数字は次のとおりです。
– 2019年の売上高: 1ユーロ
– 2020年の売上高: 960ユーロ
やるべき仕事:
1. 2020 年と比較した 2019 年の売上高の減少をユーロで計算します。
2. 2020 年と比較した 2019 年の売上高の減少をパーセンテージとして計算します。
3. Chauss'Sport がパンデミックにもかかわらず 2019 年の売上高を維持できていたら、2020 年の売上高の成長率はどのくらいになっていたでしょうか?
4. 2021 年に売上が通常に戻り、10 年と比較して 2019% 増加したと仮定すると、2021 年の Chauss'Sport の売上高はいくらになるでしょうか?
5. VAT 税率が 20% の場合、予測売上高が達成されたと仮定して、Chauss'Sport は 2021 年に州にいくら支払う必要がありますか?
修正案:
1. 2020 年と比較した 2019 年のユーロ建て売上高の減少は、1 ユーロ – 200 ユーロ = 000 ユーロです。
2. 2020 年と比較した 2019 年の売上高の減少率は、((1 ユーロ – 200 ユーロ) ÷ 000 ユーロ) x 960 = 000% です。
3. Chauss'Sport がパンデミックにもかかわらず 2019 年の売上高を維持できた場合、2020 年と比較してフィギュア ビジネスの成長はなかったため、0 年の売上高増加率は 2019% になっていたでしょう。
4. 2021 年に売上が通常に戻り、10 年と比較して 2019% 増加した場合、2021 年の Chauss'Sport の売上高は 1 ユーロ x 200 = 000 ユーロとなります。
5. VAT 税率が 20% の場合、Chauss'Sport は 2021 年に 1 ユーロ x 320% = 000 ユーロを州に返済する必要があります。
使用される公式の概要:
ユーロ建て売上高の減少 | 古いエアコン – 新しいエアコン |
売上高の減少率 | ((旧 CA – 新 CA) ÷ 旧 CA) × 100 |
収益成長率 | (新しい CA ÷ 古い CA) x 100 |
増加による予想売上高 | 旧売上高 x (1 + 増加率 / 100) |
還付されるVATの金額 | 予想売上高 x VAT 率 |
申込先:Flam’Co社
声明:
Flam'Co 社は、女性用と男性用の衣料品の販売を専門とする会社です。同社は最近困難な時期を経験しており、この減少が売上高に及ぼす影響を評価したいと考えている。
2 つの期間にわたって入手可能な情報の一部を次に示します。
1年目:
– 売上高: 650ユーロ
2年目:
– 売上高: 520ユーロ
やらなければならないこと :
Q1.売上高の減少をユーロで計算します。
Q2.この減少は何パーセントに相当しますか?
Q3.もし会社がこのような落ち込みを経験していなかったら、2 年目の売上高はいくらになっていたでしょうか?
Q4.もし会社がこの減少を 2% に抑えることができていたら、10 年目の売上高はいくらになっていたでしょうか?
Q5.フラムコ社は、もし削減を 10% に制限していれば得られるはずだったものと比べて、何ユーロ失ったでしょうか?
修正案:
Q1.売上高の減少は、1 年目の売上高 – 2 年目の売上高 = 650 ユーロ – 000 ユーロ = 520 ユーロに相当します。
Q2.この削減率は次のように計算されます: (売上高の削減 ÷ 売上高 1 年目) x 100 = (130 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 650 = 000%。
Q3.この削減がなければ、2 年目の売上高は 1 年目と同じ、つまり 650 ユーロになっていたでしょう。
Q4.会社がこの削減を 10% に制限していた場合、2 年目の売上高は次のようになります。 1 年目の売上高 – 10 年目の売上高の 1% = 650 ユーロ – ( 000/10 x 100 ユーロ) = 650 ユーロ。
Q5.削減を 10% に制限した場合に会社が得られるはずだったものと比較すると、585 万 000 ユーロ – 520 万ユーロ = 000 万 65 ユーロの損失となりました。
使用される公式の概要:
売上高の減少 = 売上高 1 年目 – 売上高 2 年目
減少率 = (売上高の減少 ÷ 売上高 1 年目) x 100
減少が限定された売上高 = 売上高 1 年目 – 減少率制限 x 売上高 1 年目
損失と限定的な減少 = 限定的な減少の収益 – 2 年目の現在の収益。
アプリケーション: バリュースーパーマーケット
声明:
バリュー スーパーマーケットは、数十年にわたって確立されたスーパーマーケット チェーンです。最近、同社は競争の激化と消費者行動の変化により、大幅な売上の減少に苦しんでいます。 2019 年のスーパーマルシェ ドゥ ラ ヴァルールの売上高 (CA) は 5 ユーロでした。 000 年の売上高は 000 ユーロに減少しました。
やらなければならないこと :
1. 2019 年から 2020 年にかけて、バリュー スーパーマーケットの売上高は何パーセント減少しましたか?
2. バリュースーパーマーケットが値上げによって2019年の収益を取り戻したい場合、販売商品数が2021年と同じと仮定した場合、2020年にいくら値上げする必要がありますか?
3. 利益率が売上高の 2% であると仮定して、質問 20 で示されたように価格を上げた場合、企業の潜在的な利益または損失はいくらになりますか?
4. 企業が価格を上げすぎると売上が減るのはなぜですか?
5. スーパーマルシェ・ドゥ・ラ・ヴァルールの売上高を増やすために、他にできることは何ですか?
修正案:
1. 売上高の減少率の計算式は次のとおりです: ((以前の売上高 – 最近の売上高) ÷ 以前の売上高) x 100。したがって、売上高の減少率は次のようになります: ((5 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 000 ユーロ) x 4 = 200%。
2. 価格を引き上げて 2019 年の売上高を回復するには、スーパーマルシェ ドゥ ラ ヴァルールは価格を ((5 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 000 ユーロ) x 4 = 200% 引き上げる必要があります。これは大幅な増加となります。
3. 質問 2 で示したように会社が価格を上げた場合、利益率は 20% で変わりません。したがって、潜在的な利益は 5 ユーロ x 000 = 000 ユーロとなります。
4. 企業が価格を上げすぎると、顧客が製品の購入を思いとどまる可能性があるため、売上が減少する可能性があります。消費者は予算が限られており、価格に敏感です。価格が高すぎる場合は、より安価な代替品を選択できます。
5. バリュー・スーパーマーケットにとって価格引き上げは選択肢の一つですが、同社は収益を増やすために他の戦略を検討することもできます。たとえば、企業は新製品の開発、より良い顧客サービスの提供、効果的なマーケティング戦略の実施に重点を置くことができます。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
((古い CA – 最近の CA) ÷ 古い CA) x 100 | この式を使用すると、売上高の減少率を計算できます。 |
((目標売上高 – 最近の売上高) ÷ 最近の売上高) x 100 | この式を使用すると、目標売上高を達成するために必要な販売価格の上昇率を決定できます。 |
CA×証拠金率 | この式を使用して利益を計算できます。 |
アプリケーション: デュポンベーカリー
声明:
Boulangerie Dupont は、さまざまな種類のパン、ペストリー、ペストリーを提供する家族経営のビジネスです。残念ながら、同社は 2021 年に売上高が大幅に減少しました。
2020 年と 2021 年の売上高の値は次のとおりです。
– 2020年の売上高: 150ユーロ
– 2021年の売上高: 128ユーロ
デュポン ベーカリーのオーナーは、状況を評価し、この減少に関する正確なデータを提供するよう求めています。
やらなければならないこと :
1. 2021 年と比較した 2020 年の売上高の減少量を計算します。
2. 2021 年と比較した 2020 年の売上高の減少率を計算します。
3. この減少傾向が同じペースで続いた場合の 2022 年の売上高を推定します。
4. 過去 2022 年間の減少を補うために、XNUMX 年に達成される売上高を推定します。
5. 売上高を増やし、急激な減少を補うための措置を提案します。
修正案:
1. 売上高の減少額は、2021 年の売上高から 2020 年の売上高を差し引いて計算されます。つまり、150 ユーロ – 000 ユーロ = 128 ユーロとなります。
2. 減少率は、売上高の減少を前年の売上高で割って 100 を乗じて計算されます。つまり、(22 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 150 = 000%
3. この減少傾向が同じペースで続く場合、2022 年の売上高は 14,67 年の売上高と比較して 2021% 減少します。つまり、128 ユーロ – (000 ユーロ x 128%) = 000 14,67 ユーロとなります。
4. 過去 2022 年間の減少を補うためには、2020 年に 2020 年よりも高い売上高を生み出す必要があります。合計の減少分を 150 年の売上高に加算すると、次のようになります: 000 ユーロ + 22 ユーロ = ユーロ000
5. 売上高を増やすために、デュポン ベーカリーはいくつかの対策を講じることができます。たとえば、マーケティング手法の改善、新製品の導入、特別プロモーションの提供、オンラインでのビジネスの認知度の向上、顧客サービスを向上させるためのスタッフのトレーニングへの投資などです。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
n 年の売上高 – n-1 年の売上高 | 売上高減少額の計算 |
((n 年の売上高 – n-1 年の売上高) ÷ n-1 年の売上高) x 100 | 売上高の減少率の計算 |
当年度の売上高 – (当年度の売上高 x 減少率) | 現在の減少に基づいた来年の売上高の予測 |
n-1 年の売上高 + 総減少額 | 減少を補うために達成すべき売上高の計算 |
アプリケーション: パノラマテック社
声明:
PanoramaTech Company は、テクノロジー分野で活動する企業です。過去2019会計年度(2020年と2019年)にわたって、売上高の大幅な減少を記録しました。 7 年の売上高は 500 ユーロに達し、000 年の売上高は 2020 ユーロに達しました。
やらなければならないこと :
1. 2019 年から 2020 年までの PanoramaTech の売上高の数値 (金額) の減少を計算します。
2. 2019 年から 2020 年までの PanoramaTech の収益の減少率を計算します。
3. PanoramaTech が 6 年の収益が 2021 年と比較して 2020% 増加すると予測した場合、その収益はいくらになりますか?
4. この予測が実現した場合、2021 年の収益は 2019 年と比較して何パーセント減少しますか?
5. PanoramaTech が 2019 年に 2021 年の売上高に戻りたい場合、2021 年の売上高は 2020 年の売上高と比較して何パーセント増加する必要がありますか?
修正案:
1. 2019 年と 2020 年の売上高の減少の計算は、2020 年の売上高から 2019 年の売上高を引くことによって行われます。つまり、7 ユーロ – 500 ユーロ = 000 ユーロとなります。
2. 減少率は、売上高の減少を基準年 (この場合は 2019 年) の売上高で割って、その結果に 100 を乗算して計算されます。つまり、(1 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 000 = 7% 。
3. 2021 年の予測売上高は、2020 年の売上高に後者の 6% を加算することで得られます。つまり、6 ユーロ + 500% x 000 ユーロ = 6 ユーロとなります。
4. 2021 年と比較した 2019 年の売上高の減少を計算するには、まず減少額 (7 ユーロ – 500 ユーロ) または 000 ユーロを計算する必要があります。次に、前と同じ式を適用してパーセンテージを取得します: (6 ユーロ ÷ 890 ユーロ) x 000 = 610%。
5. 2019 年の売上高に戻るには、(7 ユーロ – 500 ユーロ) ÷ 000 ユーロ x 6 = 500% の増加を達成する必要があります。
使用される公式の概要:
式 | 説明 |
---|---|
売上高の減少 = 初期売上高 – 最終売上高 | 売上高の数値(値)の減少を計算します |
減少率 = (売上高の減少 ÷ 初期売上高) x 100 | 売上高の減少率を計算する |
予測売上高 = 売上高 + (6% x 売上高) | 増加した場合の予測売上高を計算する |
用途:ファッションストア「FashionMakers」
声明:
ファッションブティック「FashionMakers」は、高級ファッションとファッションアクセサリーを専門とする会社です。 2021年上半期には120万ユーロの売上高を達成した。残念ながら、000年下半期には店舗の業績が低迷し、売上高は2021万ユーロしか達成できませんでした。
やらなければならないこと :
1. 2021 年の総売上高はいくらですか?
2. 上半期と下半期の間で売上高(金額)はどのくらい減少しましたか?
3. この減少率の計算方法は?
4. この XNUMX つの学期間の離職率の減少率はどれくらいですか?
5. 前半と比べて下落が 30% であった場合、後半の売上高はいくらになっていたでしょうか?
修正案:
1. 2021 年の総売上高は、上半期の売上高と下半期の売上高を加算して求められます: 120 ユーロ + 000 ユーロ = 100 ユーロ。
2. 年上半期と下半期の間の売上高の減少額は、年上半期の売上高から下半期の売上高を引くことによって計算されます: 120 ユーロ – 000 ユーロ = 100 000ユーロ。
3. この割合の減少を計算するには、売上高の減少を年上半期の売上高で割って、その結果に 100 を掛けます。したがって、式は次のようになります。 % の減少 = (売上高の減少 / 上半期)売上高)×100。
4. 前の質問で示した式を適用すると、前期と後期の間での減少率は (20 ユーロ / 000 ユーロ) x 120 = 000% であることがわかります。
5. 前半と比較して下落が 30% であった場合、後半の売上高は次のようになります: 前半の売上高 – (前半の売上高の 30%) または 120 €000 – ( 30/100 x 120 ユーロ) = 000 ユーロ。
使用される公式の概要:
Chiffred'affaires合計 | 前半ターンオーバー+後半ターンオーバー |
売上高、価値の減少 | 前半ターンオーバー – 後半ターンオーバー |
売上高の減少(割合) | (売上高減少額/上半期売上高)×100 |
30%下落した場合の後半ターンオーバー | 前半の売上高 – (30/100 x 前半の売上高) |
アプリケーション: ABG ソリューション
声明:
ABG Solutions は、7 年に 000 万ユーロの売上高を達成したテクノロジー企業です。しかし、000 年には、健康危機と活動の混乱により、同社の売上高はわずか 2019 万ユーロにとどまりました。
やらなければならないこと :
1. 2020 年の ABG Solutions の売上高は前年と比較してどれくらいでしたか?
2. この違いを売上高の減少という観点からどのように表現できますか?
3. 2020 年と比較して、2019 年の会社の売上高は何パーセント減少しましたか?
4. この収益減少傾向が 2021 年も同様に続く場合、同社の今年の収益はいくらになると予想されますか?
5. 企業はこの情報をどのように利用して財務実績を改善できますか?
修正案:
1. ABG Solutions の売上高は、7 年に 000 ユーロから 000 ユーロに減少し、5 ユーロ減少しました。
2. この差は、1 ユーロの売上高の減少として表現できます。
3. 売上高の減少率は、次の式を使用して計算できます: ((初期売上高 – 最終売上高) ÷ 初期売上高) x 100)。ここで、((7 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 000 ユーロ) x 5 = 500% となります。つまり、000年の同社の売上高は7年と比較して000%減少しました。
4. この傾向が続けば、2021 年の売上高は 5 ユーロ – (500 ユーロの 000%) = 21,43 ユーロになる可能性があります。
5. 企業は、この情報を使用して収益減少の範囲を理解し、財務実績を改善するためにコストを削減または売上を増加できる分野を特定できます。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
売上高の減少 | 初期売上高 – 最終売上高 |
パーセンテージの低下 | ((初回売上高 – 最終売上高) ÷ 初回売上高) x 100 |
予想売上高 | 最終売上高 – (減少率 x 最終売上高) |
アプリ:BlueTech Inc
声明:
情報技術分野の大手企業である BlueTech Inc は、2020 年に売上高 5 万ユーロという異例の年を迎えました。 000年には、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる経済的影響や市場での競争の激化などのさまざまな要因により、売上高は000万ユーロまで減少しました。
やらなければならないこと :
1. 売上高の減少をユーロで計算します。
2. 収益の減少をパーセンテージとして計算します。
3. 会社が 5 年の売上高を 500 ユーロと予測していた場合、予測からの偏差はユーロでいくらですか?
4. この偏差をパーセンテージとして計算します。
5. 会社が売上高を増やすための戦略は何でしょうか?
修正案:
1. 売上高の減少は、2021 年の売上高から 2020 年の売上高を差し引いて計算されます。したがって、売上高の減少 = 2020 年の売上高 – 2021 年の売上高 = 5 000 ユーロ – 000 ユーロ = 4 ユーロ
2. 収益減少率は、収益減少率を初期収益で割り、100 を掛けることで計算されます。つまり、収益減少率 = (売上高の減少 ÷ 初期売上高) x 100 = (800 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 5 = 000%
3. 予測との乖離は、予測から実際の収益を差し引いて計算されます。したがって、偏差 = 予測 – 実際の売上高 = 5 ユーロ – 500 ユーロ = 000 ユーロ
4. 偏差の割合は、偏差を予測で割って 100 を掛けることで計算されます。つまり、偏差の割合 = (偏差 ÷ 予測) x 100 = (1 ユーロ ÷ 300 ユーロ) x 000 = 5%
5. 収益を増やすために考えられる戦略としては、新しい製品やサービスを発売する、新しい市場に参入する、新しい顧客を獲得するためにマーケティングを強化する、または既存の顧客のロイヤルティ率を高めるために製品の改善に取り組むなどが考えられます。
使用される公式の概要:
数式 | 意味 |
---|---|
売上高の減少 = 2020 年の売上高 – 2021 年の売上高 | ユーロでの売上高の減少の計算 |
売上高の減少率 (%) = (売上高の減少 ÷ 初期売上高) x 100 | 売上高の減少をパーセンテージとして計算する |
偏差 = 予測 – 実際の売上高 | ユーロでの予測からの乖離の計算 |
偏差 (%) = (偏差 ÷ 予測) x 100 | 予測からの乖離をパーセンテージで計算 |
アプリケーション: ブティックシック
声明:
La Boutique Chic は、高級婦人服の販売を専門とする会社です。 2020年の売上高は250万ユーロに達しました。新型コロナウイルス感染症(Covid-000)のパンデミックと、商業に大きな影響を及ぼしたさまざまな期間の外出制限を受け、同社は19年に困難な年を経験した。 2021年の売上高は2021万ユーロに減少した。
やらなければならないこと :
1. 2020 年から 2021 年までの売上高の絶対的な減少を計算します。
2. 2020 年と比較した収益の減少率を計算します。
3. 店舗が 15 年の売上高の 2022% 増加を計画している場合、新しい売上高はいくらになりますか?
4. 2022 年に、ブティック シックが少なくとも 2020 年と同じ売上高を取り戻したい場合、2021 年の売上高はパーセンテージでどのくらい増加する必要がありますか?
5. Boutique Chic のオーナーは、すべての商品の 20% 割引を検討しています。この減少を補い、2021 年と同じ売上高を維持するには、翌年の最低売上高はいくらになるでしょうか?
修正案:
1. 絶対額の削減: 250 ユーロ – 000 ユーロ = 190 ユーロ。 000 年から 60 年にかけてブティック シックの売上高は 000 ユーロ減少しました。
2. 削減率の場合: (60 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 250 = 000%。売上高の減少は 100% です。
3. 15 年の売上高が 2022% 増加した場合: 190 ユーロ x 000 = 1,15 ユーロ。 218 年の予想売上高は 500 ユーロです。
4. 2020 年の売上高を求めるには: ((250 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 190 ユーロ) x 000 = 190%。 000 年の売上高が 100 年の売上高に達するには、約 31,58% 増加する必要があります。
5. 20% の削減を考慮すると、190 ユーロ ÷ (000 – 1) = 0,20 ユーロとなります。すべての商品を 237% 削減しても同じ売上高を維持するには、翌年の最低売上高は 500 ユーロでなければなりません。
使用される公式の概要:
数式 | 説明 |
---|---|
初期売上高 – 最終売上高 | この式は、2 つの売上高間の絶対差を計算するために使用されます。 |
(売上高の差 ÷ 初期売上高) x 100 | この式は、2 つの売上高間の変化率を計算するために使用されます。 |
収益 x (1 + 成長率) | この式は、一定の成長後の新たな収益を計算するために使用されます。 |
((目標売上高 – 現在の売上高) ÷ 現在の売上高) x 100 | この式は、特定の収益額に到達するために必要な増加率を決定するために使用されます。 |
現在の売上高 ÷ (1 – 削減率) | この式は、すべての商品の割引にもかかわらず現在の売上高を維持するために達成する必要がある最小売上高を決定するために使用されます。 |
応募先:テクノガジェット社
声明:
ハイテクアクセサリーの販売を専門とするテクノガジェット社は、困難な年を迎えた。競争の激化や経済不安による需要の減少など、さまざまな理由により、同社は収益が減少した。
今年の初めの時点で、TechnoGadget の売上高は 5 万ユーロでした。年末までに、売上高は 000 ユーロに減少しました。
やらなければならないこと :
1. 売上高の減少量を計算します。
2. 収益の減少をパーセンテージとして計算します。売上高の減少率は何パーセントでしたか?
3. 売上高減少傾向がこのまま続く場合、来年の売上高予測はどうなるでしょうか?
4. 今年の収益レベルに戻るには、来年の収益はいくら増加する必要がありますか?
5. 今年の収益レベルに戻るには何パーセントの増加が必要ですか?
修正案:
1. 売上高の減少は次のように計算されます: 初期売上高 – 最終売上高 = 5 ユーロ – 000 ユーロ = 000 ユーロ。したがって、TechnoGadget 社の売上高は 4 万ユーロ減少しました。
2. 売上高の減少率は、次の式で求められます: (売上高の減少 ÷ 初期売上高) x 100 = (500 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 5 = 000%。そのため、テクノガジェット社の売上高は 000% 減少しました。
3. この 10% の減少傾向が続く場合、来年の売上高は次のようになります: 今年の売上高 – 今年の売上高の 10% = 4 ユーロ – 500 ユーロ = 000 ユーロ。
4. 今年の売上高に戻ると、TechnoGadget 社は来年の売上高が 5 ユーロ – 000 ユーロ = 000 ユーロ増加するはずです。
5. 今年の売上高を回復するために必要な増加率は次のようになります: (売上高の必要な増加 ÷ 来年の売上高) x 100 = (950 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 4 = 050%。
使用される公式の概要:
概念 | 数式 |
---|---|
売上高の減少の計算 | 初期売上高 – 最終売上高 |
売上高の減少率 | (売上高の減少 ÷ 初期売上高) x 100 |
現在の傾向に基づいて来年の収益を予測する | 今年の収益 – 収益の減少率 x 今年の収益 |
今年の水準に戻るには売上高の増加が必要 | 今年の売上高 – 来年の予測売上高 |
今年の売上高を回復するにはパーセンテージの増加が必要です | (必要な売上高増加額 ÷ 来年の売上高) x 100 |
アプリケーション: ベルモント チョコレート ファクトリー
声明:
ベルギーにある Chocolaterie Belmont は、高級チョコレートの製造と販売を専門とする職人会社です。残念ながら、その優れた品質にもかかわらず、最後の学期には売上高が減少しました。
前半期の売上高は 240 ユーロ、今半期の売上高は 000 ユーロでした。
ベルモント チョコレート工場のマネージャーは、この衰退を理解することに熱心で、財務管理の専門家としてあなたに相談して、次の質問を解決できるように支援します。
やらなければならないこと :
1. この XNUMX 年間のショコラトリー ベルモントの売上高の絶対値はどれくらい減少しましたか?
2. この削減率はどのように計算すればよいですか?
3. この減少の割合は何パーセントですか?
4. この減少は会社にとって何を意味しますか?
5. この減少の要因は何でしょうか?また、会社はどのように対応できるでしょうか?
修正案:
1. 絶対値の減少は、前学期の売上高から今学期の売上高を差し引いて計算されます。または: 240 ユーロ – 000 ユーロ = 205 ユーロ
2. 減少率を計算するには、次の式を使用します: (減少率 ÷ 前半期の売上高) x 100
3. 上記の式を使用すると、(35 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 240 = 000% が得られます。したがって、売上高の減少は 100% になります。
4. この 14.58% の減少は、同社が今年販売した製品が前年に比べて大幅に減少したことを意味します。必要な措置を講じてこの傾向を逆転させるには、管理者がこの下落の理由を理解することが重要です。
5. この売上高の低下は、需要の減少、競争の激化、不十分な在庫管理、または不適切な価格設定戦略など、いくつかの要因によって説明される可能性があります。同社は、価格戦略を見直したり、マーケティング活動を強化したり、競争力のある価格を維持しながら利益率を向上させるためにコストを削減したりすることで対応する可能性がある。
使用される公式の概要:
インジケータ | 数式 |
---|---|
絶対値の減少 | CAの前学期 – CAの今学期 |
パーセンテージの低下 | (減少数 ÷ 前学期の売上高) x 100 |