サマリー
アプリ: グルメフュージョン
声明:
グルメミールトレイの製造を専門とする企業であるグルメフュージョンは、価格設定と利益率戦略の最適化を目指しています。現在、GourmetFusion はトレイを 25 個あたり税抜き 15 ユーロの価格で販売しており、購入コストは税抜き 2 ユーロです。昨年、同社は 000 個の食事トレイを販売しました。彼女は、その年の全体的なマージンを見積もり、その相対的なパフォーマンスを理解したいと考えています。
やらなければならないこと :
- グルメフュージョンが販売する各食事トレイで達成される単位マージンを計算します。
- 過去 1 年間のグルメフュージョンの全体的な利益率を決定します。
- 前年のグルメフュージョンのマージン率はいくらですか?
- グルメフュージョンは税抜販売価格を30トレイあたりXNUMXユーロに値上げする予定だ。では、新しいマージン率はいくらになるでしょうか?
- この価格引き上げが会社の競争力に及ぼす戦略的影響を分析します。
修正案:
単価利益とは、税抜販売価格(PV税抜)と税抜仕入価格(PA税抜)の差額です。
[ \text{単位マージン} = €25 – €15 = €10 ]
単位マージンはミールトレイあたり 10 ユーロです。全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗算して計算されます。
[ \text{全体のマージン} = 10 ユーロ x 2 = 000 ユーロ ]
したがって、過去 20 年間の全体のマージンは 000 ユーロとなります。証拠金率は次の式で求められます。
[ \text{マージン率} = ((€25 – €15) ÷ €15) x 100 = 66,67% ]
前年同期のマージン率は66,67%。
トレイあたりの新しい販売価格が 30 ユーロの場合、マージン率は次のようになります。
[ \text{マージン率 (新規)} = ((30 ユーロ – 15 ユーロ) ÷ 15 ユーロ) x 100 = 100% ]
この場合、マージン率は 100% になります。価格を上げることで、グルメフュージョンは収益性を大幅に改善できる可能性があるが、特に価格競争が引き続き激しい場合には、この値上げが需要に悪影響を及ぼさないようにする必要がある。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
アプリ: TechWorld ガジェット
声明:
技術アクセサリを販売する TechWorld Gadgets 社は、昨年、ヘッドフォンのモデルを 5 台販売しました。税抜きの販売単価は 000 ユーロ、購入コストは 50 個あたり 30 ユーロです。同社は、販売戦略を調整するために、全体的な利益率の観点から自社の業績を知りたいと考えています。
やらなければならないこと :
- 販売される各ヘルメットの単位マージンはいくらですか?
- TechWorld Gadgets が年間に獲得した全体的な利益を計算します。
- このヘルメットモデルのマージン率はいくらですか?
- TechWorld が売上を増やすために販売価格を 5 ユーロ値下げしたいと考えていると考えてください。新しい証拠金率はいくらになるでしょうか?
- この決定が売上と市場に与える影響について議論してください。
修正案:
ユニットマージンは次のように計算されます。
[ \text{単位マージン} = €50 – €30 = €20 ]
したがって、ヘルメットあたりの利益率は 20 ユーロとなります。全体のマージンは、ユニットマージンに販売ユニット数を乗算して得られます。
[ \text{全体のマージン} = 20 ユーロ x 5 = 000 ユーロ ]
年間全体の利益率は 100 ユーロです。証拠金率は次の式で求められます。
[ \text{マージン率} = ((€50 – €30) ÷ €30) x 100 = 66,67% ]
このヘッドセットのマージン率は 66,67% です。
45 ユーロの割引価格で:
[ \text{マージン率 (減額)} = ((45 ユーロ – 30 ユーロ) ÷ 30 ユーロ) x 100 = 50% ]
新しいマージン率は 50% になります。販売価格を下げると、製品の魅力が高まり需要が刺激される可能性がありますが、販売量と単位あたりの利益のバランスを考慮してトレードオフが必要です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
アプリケーション: BioBéasseur オーガニック
声明:
BioBéasseur Organic はオーガニック化粧品を専門とする会社で、クリームは税抜 40 ユーロで販売されており、購入費用は税抜 22 ユーロです。昨年は3台が販売されました。同社は、自社のクリーム製品群の財務上の有効性を評価したいと考えています。
やらなければならないこと :
- BioBéasseur Organic が販売する各クリームの単位マージンを計算します。
- クリームに対する会社の全体的なマージン率はいくらですか?
- このクリームの売上全体の利益率を決定します。
- BioBéasseur Organic が購入コストを 2 ユーロ削減する計画がある場合、ユニット利益にどのような影響がありますか?
- このようなコスト削減が企業の競争力にどのような影響を与えるかを分析します。
修正案:
ユニットマージンは次のように計算されます。
[ \text{単位マージン} = €40 – €22 = €18 ]
各クリームには 18 ユーロのマージンがかかります。証拠金率は次の式で求められます。
[ \text{マージン率} = ((€40 – €22) ÷ €22) x 100 = 81,82% ]
したがって、証拠金率は 81,82% となります。全体のマージンは次のとおりです。
[ \text{全体のマージン} = 18 ユーロ x 3 = 500 ユーロ ]
生み出される全体的な利益は 63 ユーロです。
購入コストが 2 ユーロ削減されると、新しいユニット利益率は次のようになります。
[ \text{新しい単位マージン} = 40 € – 20 € = 20 € ]
ユニットあたりの新たなマージンは 20 ユーロとなります。価格を維持しながら購入コストを削減すると、利益が向上する可能性がありますが、将来の価格下落により競争力が高まる可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
アプリケーション: InstaTech ソリューション
声明:
IT サービスおよびメンテナンス会社である InstaTech Solutions は、介入ごとに税抜 120 ユーロを請求します。提供されるサービスの平均費用は、サービスあたり税抜きで 50 ユーロです。プロセスを改善するために、InstaTech は、年間 800 件の介入を実行した後に得られたマージンを分析したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 各サービスで獲得したユニットマージンを評価します。
- InstaTech が年間で得た全体的な利益を決定します。
- これらのサービスのマージン率はいくらですか?
- InstaTech は顧客ベースを増やすために、付加価値税を除く価格を 100 ユーロに調整する予定です。新しい証拠金率はいくらになるでしょうか?
- この価格調整が収益性と顧客満足度に及ぼす影響を考慮してください。
修正案:
各サービスのユニットマージンは次のように計算されます。
[ \text{単位マージン} = €120 – €50 = €70 ]
InstaTech は介入ごとに 70 ユーロの利益を得ます。全体のマージンは、ユニットマージンと介入数の積です。
[ \text{全体のマージン} = 70 ユーロ x 800 = 56 ユーロ ]
年間の全体の利益率は 56 ユーロになります。マージン率については、次のようになります。
[ \text{マージン率} = ((€120 – €50) ÷ €50) x 100 = 140% ]
マージン率は140%に達します。
新しい価格 100 ユーロの場合:
[ \text{マージン率 (調整後)} = ((100 ユーロ – 50 ユーロ) ÷ 50 ユーロ) x 100 = 100% ]
この場合、マージン率は 100% になります。価格を下げることで、InstaTech はより広い市場に参入できる可能性がありますが、利益率の削減によって品質や会社全体の利益が損なわれないようにする必要があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
アプリケーション: ファッションブティック
声明:
FashionBoutique は婦人服を専門とする会社です。彼女は VAT を除く 80 ユーロでドレスを販売していますが、購入費用は 45 ユーロです。過去 1 年間で、FashionBoutique は 500 着のドレスを販売しました。利益を最大化したいと考えている同社は、全体的な利益率と新しい価格戦略の意味をより深く理解したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 各ドレスの単位マージンを計算します。
- これらの売上に関連する全体的な利益はいくらですか?
- 達成されるマージン率はどのくらいですか?
- FashionBoutique がドレス 40 着あたりの購入コストを XNUMX ユーロに引き下げた場合、新しいマージン率はいくらになりますか?
- このようなコスト削減が FashionBoutique の長期的な成長をどのようにサポートできるかを説明します。
修正案:
単位マージンを計算するには:
[ \text{単位マージン} = €80 – €45 = €35 ]
単価マージンはドレス 35 着につき XNUMX ユーロです。全体のマージンは次のように推定されます。
[ \text{全体のマージン} = 35 ユーロ x 1 = 500 ユーロ ]
FashionBoutique は全体で 52 ユーロの利益を達成しました。証拠金率は次のように計算されます。
[ \text{マージン率} = ((€80 – €45) ÷ €45) x 100 = 77,78% ]
マージン率は77,78%です。
購入コストが 40 ユーロに削減された場合:
[ \text{マージン率 (修正後)} = ((80 ユーロ – 40 ユーロ) ÷ 40 ユーロ) x 100 = 100% ]
新しいマージン率は 100% になります。現在の販売価格を維持しながら購入コストを削減できれば、FashionBoutique の収益性が向上し、ブランドやコレクションの開発に再投資できるようになります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
アプリケーション: EcoAuto 部品
声明:
EcoAuto Parts は環境に優しい自動車部品の流通を専門としています。主要な作品は付加価値税を除く 150 ユーロで販売され、購入コストは 90 ユーロです。年間で1台が販売されました。目的は、マージンを改善し、商業上の調整の可能性を分析することです。
やらなければならないこと :
- 販売される各部品の単位マージンを決定します。
- EcoAuto Parts によって得られる全体的なマージンを計算します。
- 現在のマージン率はいくらですか?
- EcoAuto Parts が販売価格を税抜 170 ユーロに値上げするとします。新しい証拠金率を求めます。
- このような価格上昇がブランド認知と販売量に及ぼす影響を考慮してください。
修正案:
ユニットマージンは次のように計算されます。
[ \text{単位マージン} = €150 – €90 = €60 ]
各作品には 60 ユーロのマージンが発生します。全体のマージンは、ユニットマージンと販売ユニット数の積です。
[ \text{全体のマージン} = 60 ユーロ x 1 = 200 ユーロ ]
年間の全体の利益率は 72 ユーロです。証拠金率は次の式で求められます。
[ \text{マージン率} = ((€150 – €90) ÷ €90) x 100 = 66,67% ]
現在の証拠金率は66,67%です。
新しい販売価格では:
[ \text{マージン率 (新規)} = ((170 ユーロ – 90 ユーロ) ÷ 90 ユーロ) x 100 = 88,89% ]
マージン率は 88,89% になります。販売価格を上げることで、EcoAuto Parts はより高品質な印象を与えることができますが、競合他社がより手頃な価格を設定した場合、販売量が減少するリスクがあります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
アプリ: ArtStudio 用品
声明:
ArtStudio Supplies は、アマチュア アーティスト向けのペイント キットを提供しており、各キットは付加価値税抜きで 55 ユーロで販売され、制作コストは付加価値税抜きで 25 ユーロかかります。同社は 2 年間で 600 個のキットを販売しました。目的は、マージンについての理解を深め、新しい機会を定義することです。
やらなければならないこと :
- 販売される各キットの単位マージンはいくらですか?
- ArtStudio Supplies によって得られる全体的なマージンを計算します。
- この文脈における証拠金率とはどのような意味ですか?
- 購入コストが 10% 削減された場合の利益への影響を分析します。
- このようなコスト削減は、同社の将来の価格戦略にどのように活用できるでしょうか?
修正案:
ユニットマージンは次のように計算できます。
[ \text{単位マージン} = €55 – €25 = €30 ]
キットには 30 ユーロのマージンがかかります。全体のマージンは次のとおりです。
[ \text{全体のマージン} = 30 ユーロ x 2 = 600 ユーロ ]
ArtStudio Supplies は全体で 78 ユーロの利益を生み出しました。製品ごとの相対的な収益性を示す指標であるマージン率は次のとおりです。
[ \text{マージン率} = ((€55 – €25) ÷ €25) x 100 = 120% ]
これは、生産に費やされる 1,20 ユーロにつき XNUMX ユーロの利益が生じることを意味します。
購入コストの 10% 割引 (25 ユーロから 22,50 ユーロ):
[ \text{新しい単位マージン} = 55 € – 22,50 € = 32,50 € ]
ユニットマージンは 32,50 ユーロに増加します。この値下げにより、企業はより多くの顧客を獲得したり、品質や広告に再投資したりするために、マージンを維持しながら価格を下げることができる可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
アプリケーション: AquaPure フィルター
声明:
AquaPure は水ろ過システムで知られる会社です。同社はシステムを VAT を除く各 200 ユーロで販売し、製造コストは 120 ユーロです。この年、AquaPure は 1 台を販売することができました。目的は、利益を最大化するために会社の財務戦略を見直すことです。
やらなければならないこと :
- 販売された各システムで達成されるユニットマージンを決定します。
- 年間で達成された全体的な利益率はどれくらいですか?
- AquaPure に付与されるマージン率はいくらですか?
- 販売価格が 10% 上昇するシナリオを考えてみましょう。新しい証拠金率はいくらになるでしょうか?
- このような価格上昇が顧客の認識と市場での地位に及ぼす潜在的な影響について話し合います。
修正案:
単位マージンの場合:
[ \text{単位マージン} = €200 – €120 = €80 ]
各システムが販売されると、80 ユーロのマージンが発生します。年間の全体的な利益率は次のとおりです。
[ \text{全体のマージン} = 80 ユーロ x 1 = 800 ユーロ ]
AquaPure は全体で 144 ユーロの利益を生み出しました。証拠金率は次のように計算されます。
[ \text{マージン率} = ((€200 – €120) ÷ €120) x 100 = 66,67% ]
AquaPure は 66,67% のマージン率から恩恵を受けています。
販売価格が 10% 上昇すると (200 ユーロから 220 ユーロに):
[ \text{マージン率 (新規)} = ((220 ユーロ – 120 ユーロ) ÷ 120 ユーロ) x 100 = 83,33% ]
マージン率は 83,33% に増加します。価格を上げることは知覚品質の向上を意味し、利益率も増加する可能性があるが、競合他社が低価格のままであれば、AquaPure は価格に敏感な顧客を失う可能性がある。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
アプリケーション: SolarEnergy イノベーター
声明:
SolarEnergy Innovators はソーラー パネルの製造に特化しており、販売価格は付加価値税を除く 600 枚あたり 350 ユーロ、製造コストは 950 ユーロです。この年、同社は XNUMX 枚のパネルを納入しました。価格政策を調整するために、マージンについての理解を深めたいと考えている。
やらなければならないこと :
- 各ソーラーパネルのユニットマージンを計算します。
- この期間に SolarEnergy Innovators が達成した全体的なマージンはどれくらいですか?
- 会社の現在のマージン率はいくらですか?
- 同社は顧客ベースを増やすために販売価格を550ユーロに引き下げる予定だ。新しい証拠金率はいくらになるでしょうか?
- この価格下落が SolarEnergy Innovators の競争戦略に及ぼす影響を分析します。
修正案:
ユニットマージンは次のように取得されます。
[ \text{単位マージン} = €600 – €350 = €250 ]
これは、各パネルが 250 ユーロのマージンをもたらすことを意味します。全体のマージンは次のように計算されます。
[ \text{全体のマージン} = 250 ユーロ x 950 = 237 ユーロ ]
この年、SolarEnergy Innovators は全体で 237 ユーロの利益を達成しました。証拠金率は次のように決定されます。
[ \text{マージン率} = ((€600 – €350) ÷ €350) x 100 = 71,43% ]
同社の利益率は 71,43% です。
販売価格を 550 ユーロに値下げ後:
[ \text{マージン率 (減額)} = ((550 ユーロ – 350 ユーロ) ÷ 350 ユーロ) x 100 = 57,14% ]
証拠金率は57,14%まで低下する。価格を下げると販売量が増加し、市場競争力が向上する可能性がありますが、運用コストを支えるのに十分な利益が維持されているかどうかを確認することが重要です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
アプリ: グリーン家具デザイン
声明:
環境に配慮した家具会社である GreenFurniture Design は、竹テーブルを VAT 抜きの価格 300 ユーロ、製造コスト 180 ユーロで製造販売しています。昨年は1テーブルが販売されました。同社は、自社のサービスを世界市場に適応させるために、マージンの観点から自社のパフォーマンスを理解したいと考えています。
やらなければならないこと :
- GreenFurniture Design が各テーブルに設定する単位マージンを決定します。
- 会社が得た全体の利益を計算します。
- 企業が得ているマージン率はどのくらいですか?
- 生産コストが 15% 下がった場合、単位利益率にはどのような影響がありますか?
- 生産コストの削減が国際市場でのビジネス戦略にどのようにプラスの影響を与える可能性があるかを説明します。
修正案:
ユニットマージンは次のように取得されます。
[ \text{単位マージン} = €300 – €180 = €120 ]
各テーブルでは会社に 120 ユーロのマージンが与えられます。全体のマージンは次のとおりです。
[ \text{全体のマージン} = 120 ユーロ x 1 = 000 ユーロ ]
したがって、GreenFurniture Design は全体で 120 ユーロの利益を達成しました。証拠金率は次のように計算されます。
[ \text{マージン率} = ((€300 – €180) ÷ €180) x 100 = 66,67% ]
この商品のマージン率は66,67%です。
生産コストが 15% 削減された場合 (180 ユーロから 153 ユーロに):
[ \text{新しい単位マージン} = 300 € – 153 € = 147 € ]
したがって、単位マージンは 147 ユーロに増加します。生産コストの削減により、マージンに影響を与えることなく新しい市場向けに価格を下げる可能性が生まれ、GreenFurniture Design 製品の国際的な魅力が高まります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
アプリ: UrbanCycle 機器
声明:
UrbanCycle Equipment は、人気のアーバン バイクを製造販売しています。価格は付加価値税を除いて 450 ユーロ、製造コストは 275 ユーロです。 750 年間で XNUMX 台のバイクが販売されました。同社は、価格引き下げや商業拡大を検討するために利益を分析しようとしている。
やらなければならないこと :
- 各バイクのユニットマージンを計算します。
- 過去 1 年間の全体マージンの総額はいくらですか?
- 会社の現在のマージン率はどれくらいですか?
- 販売価格が 420 ユーロに調整されたと仮定すると、マージン率への影響はどうなるでしょうか?
- UrbanCycle にとって値下げの戦略的価値と、それが売上拡大に及ぼす可能性のある影響について話し合います。
修正案:
各バイクのユニットマージンを計算するには:
[ \text{単位マージン} = €450 – €275 = €175 ]
UrbanCycle は自転車 175 台につき XNUMX ユーロの利益を生み出します。全体のマージンは次のように計算されます。
[ \text{全体のマージン} = 175 ユーロ x 750 = 131 ユーロ ]
UrbanCycle Equipment は全体の利益率 131 ユーロを達成しました。証拠金率は次のように決定されます。
[ \text{マージン率} = ((€450 – €275) ÷ €275) x 100 = 63,64% ]
現在の証拠金率は63,64%です。
販売価格を €420 に調整すると、次のようになります。
[ \text{マージン率 (調整後)} = ((420 ユーロ – 275 ユーロ) ÷ 275 ユーロ) x 100 = 52,73% ]
マージン率は 52,73% に増加します。価格引き下げにより、新たな市場セグメントへのアクセスが改善され、売上の伸びが促進されると同時に、自転車の全体的な販売量が増加し、台数利益率の低下を相殺できる可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |