単価変動費マージンの計算方法 | 9 演習

アプリケーション: グルメ&シー

声明:

グルメ&シーは、星付きレストラン向けのグルメ製品の供給を専門としています。財務パフォーマンスを改善するために、企業は主力製品の変動費単価を計算する必要があります。これらの商品の 75 つである「フォアグラ デラックス」は、20 箱あたり付加価値税を除く 10 ユーロで販売されています。変動単価には、原材料費 3 ユーロ、人件費 XNUMX ユーロ、梱包費 XNUMX ユーロが含まれます。収益性を向上させるために、Gourmet&Cie がマージンを分析し、情報に基づいた意思決定を行えるよう支援します。

やらなければならないこと :

  1. 製品「フォアグラ デラックス」の単位当たりの変動費の合計を計算します。
  2. この製品のユニット貢献利益を決定します。
  3. 変動費の合計が 5 ユーロ増加した場合、新しい単位変動費マージンを計算します。
  4. この変動費の増加が会社の収益性に与える影響を分析します。
  5. 短期的に単位変動費利益率を最大化するためのコスト最適化戦略を提案します。

修正案:

  1. 単位あたりの合計変動費は、個々の変動費を加算することで計算されます。
    合計変動費単価 = 20 ユーロ (原材料) + 10 ユーロ (人件費) + 3 ユーロ (梱包) = 33 ユーロ。
    合計変動費単価は 33 ユーロです。

  2. 単位変動費利益率は、税抜きの販売価格から単位変動費を差し引いて計算されます。
    変動単価のマージン = 75 ユーロ – 33 ユーロ = 42 ユーロ。
    したがって、単位変動費マージンは 42 ユーロとなります。

  3. 合計変動費が 5 ユーロ増加したため、新しい単位変動費は次のようになります。

新しい総単位変動費 = 33 ユーロ + 5 ユーロ = 38 ユーロ。
変動単価に対する新しいマージン = 75 ユーロ – 38 ユーロ = 37 ユーロ。
新しい変動費単価は 37 ユーロです。

  1. 変動費の増加により、変動費単価のマージンが 5 ユーロ減少し、販売個数あたりの収益性が低下します。同社が販売量を維持した場合、全体的な収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。変動費の管理は健全な利益率を維持するために重要です。

  2. コストを最適化し、利益を最大化するために、Gourmet&Cie は、原材料のより良い価格を交渉したり、生産プロセスの一部を自動化して労働力を削減したり、サプライヤーとの契約を見直して包装の割引を獲得したりすることができます。これらの対策は、収益性を最大化しながら変動費を安定させるのに役立ちます。

使用される公式:

タイトル 数式
総単位変動費 原材料 + 労働力 + 包装
変動単価のマージン 税抜PV – 変動費総額
新しい変動費マージン 税抜PV – 新総変動費総額

アプリケーション: BioZen 化粧品

声明:

自然美容製品を専門とする BioZen Cosmetics 社は、新しい主力製品であるオーガニック保湿剤の収益性を評価したいと考えています。税抜販売価格は50ポットあたり15ユーロ。変動費には、材料費 5 ユーロ、製造費 2 ユーロ、梱包費 XNUMX ユーロが含まれます。経営陣は、変動費単価を決定して全国展開を決定したいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. オーガニック保湿剤の合計変動費を計算します。
  2. この製品のユニット貢献利益を決定します。
  3. 梱包コストが 1 ユーロ削減されると仮定して、新しい単位変動費利益率を再計算します。
  4. 会社が月に 3000 個を販売した場合、この削減が月全体の利益にどのような影響を与えるかを推測してください。
  5. BioZen Cosmetics が貢献利益を維持または増加させるために実行できる追加の措置を提案します。

修正案:

  1. 変動費の合計を計算します。
    合計変動費単価 = 15 ユーロ (原材料) + 5 ユーロ (生産) + 2 ユーロ (梱包) = 22 ユーロ。
    ポットあたりの変動費の合計は 22 ユーロです。

  2. 変動費マージンは、税抜販売価格と変動費単価の差の結果です。
    変動単価のマージン = 50 ユーロ – 22 ユーロ = 28 ユーロ。
    したがって、単位変動費マージンは 28 ユーロとなります。

  3. 梱包コストが 1 ユーロ減少すると、次のようになります。

新しい総単位変動費 = 22 ユーロ – 1 ユーロ = 21 ユーロ。
変動単価に対する新しいマージン = 50 ユーロ – 21 ユーロ = 29 ユーロ。
新しい変動費単価は 29 ユーロです。

  1. 販売個数あたりの利益率が 1 ユーロ増加すると、月全体の利益率は次のように変化します。
    新しい月間マージン = 3000 ユニット x 29 ユーロ = 87 ユーロ。
    従来の月間マージン = 3000 ユニット x 28 ユーロ = 84 ユーロ。
    梱包コストを削減すると、月々の利益が 3 ユーロ向上します。

  2. BioZen Cosmetics は、割引を得るために原料を大量に購入したり、生産プロセスをさらに自動化してコストを削減したり、ターゲットを絞ったマーケティング キャンペーンを実施して売上を増やし、ひいては利益を増やすことを検討する可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
総単位変動費 原材料 + 製造 + 包装
変動単価のマージン 税抜PV – 変動費総額
新しい変動費マージン 税抜PV – 新総変動費総額
新しい月次マージン 販売数量×新規ユニット利益率
以前の月間マージン 販売数量×旧単位マージン

アプリケーション: VéloElectro

声明:

電動自転車の分野で革新的な新興企業である VéloElectro は、都市環境向けに特別に設計された税抜き 1200 ユーロのエントリーレベル モデルを発売しました。生産コストは 500 ユーロ、組み立てコストは 150 ユーロ、物流コストは 50 台あたり XNUMX ユーロです。同社は、商業戦略を最適化するために単位変動費マージンを計算したいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. 販売された電動自転車ごとに変動費の額を計算します。
  2. このモデルのユニット寄与マージンを決定します。
  3. 生産コストが 8% 増加すると想像して、新しい単位変動費マージンを計算します。
  4. 同社が年間 500 ユニットの販売を計画していることを踏まえて、この増加が全体的な収益性に与える影響を評価します。
  5. 生産コストの増加を補うための戦略を VéloElectro に提案します。

修正案:

  1. すべての変動費を合計して、合計単位変動費を取得します。
    合計変動費単価 = 500 ユーロ (製造) + 150 ユーロ (組立) + 50 ユーロ (物流) = 700 ユーロ。
    各自転車の変動費は 700 ユーロになります。

  2. 変動費単価は、販売価格から変動費を差し引くことで得られます。
    変動単価のマージン = 1200 ユーロ – 700 ユーロ = 500 ユーロ。
    したがって、単位変動費マージンは 500 ユーロとなります。

  3. 生産コストが 8% 増加:

新しい生産コスト = 500 ユーロ x (1 + 0,08) = 540 ユーロ。
新しい合計変動費単価 = 540 ユーロ + 150 ユーロ + 50 ユーロ = 740 ユーロ。
変動単価に対する新しいマージン = 1200 ユーロ – 740 ユーロ = 460 ユーロ。
新しい変動費単価は 460 ユーロです。

  1. 自転車 40 台あたり XNUMX ユーロの利益率の低下は、全体的な年間収益性に影響を与えます。
    以前の年間マージン = 500 ユニット x 500 ユーロ = 250 ユーロ。
    新しい年間マージン = 500 ユニット x 460 ユーロ = 230 ユーロ。
    全体的な収益性は年間 20 ユーロ減少します。

  2. それを補うために、VéloElectro は市場での競争力を失わないようにしながら、より良い価格を求めて代替サプライヤーを探したり、物流効率を改善してコストを削減したり、コストの増加を補うために販売価格をわずかに調整したりすることができます。

使用される公式:

タイトル 数式
総単位変動費 生産 + 組立 + 物流
変動単価のマージン 税抜PV – 変動費総額
新たな生産コスト 生産量 x (1 + 増加率 (%))
新しい変動費マージン 税抜PV – 新総変動費総額
以前の年間マージン 販売数量×旧単位マージン
新しい年間マージン 販売数量 x 新規人的マージン

アプリ:テッククラフト

声明:

スマート ガジェットの製造を専門とする企業 TechCraft は、税抜 30 ユーロで販売される革新的なワイヤレス充電器の最新製品の収益性を分析しています。材料費は 8 ユーロ、組み立て費は 3 ユーロ、梱包費は 1 ユーロです。経営陣は、他の市場への拡大を決定するために、この重要な製品の収益性を理解したいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. ワイヤレス充電器の合計ユニット変動費を計算します。
  2. この製品の単位変動費マージンを計算します。
  3. 組み立てコストが 1 ユーロ増加した場合、新しい単価の変動費マージンはいくらになりますか?
  4. ユニットマージンが低下した場合の競争力への潜在的な影響について説明します。
  5. このマージンを改善する方法を提案します。

修正案:

  1. 変動費を合計します。
    変動単価の合計 = 8 ユーロ (材料) + 3 ユーロ (組立) + 1 ユーロ (梱包) = 12 ユーロ。
    充電器 12 台あたりの変動費は XNUMX ユーロです。

  2. 単位変動費利益率は次のように計算されます。
    変動単価のマージン = 30 ユーロ – 12 ユーロ = 18 ユーロ。
    マージンは 18 ユニットあたり XNUMX ユーロです。

  3. 組み立てコストが 1 ユーロ増加する場合:

新しい合計変動費単価 = 8 ユーロ + 4 ユーロ + 1 ユーロ = 13 ユーロ。
変動単価に対する新しいマージン = 30 ユーロ – 13 ユーロ = 17 ユーロ。
新しい証拠金は 17 ユーロです。

  1. マージンが 1 ユーロ低下すると、競争に直面して価格を調整するという決定に影響を及ぼし、収益性が低下する可能性があります。利益率の減少は、値下げなどの競合他社の行動に対応する能力を弱めます。

  2. TechCraft は、利益率を高めるために、大量購入によるコストの削減、より効率的な製造プロセスへの投資、さらには顧客がより良い価値を感じるために製品の多様化を検討する可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
総単位変動費 材料 + 組み立て + 梱包
変動単価のマージン 税抜PV – 変動費総額
新しい変動費マージン 税抜PV – 新総変動費総額

アプリケーション: スイートホーム家具

声明:

SweetHome Furniture は高級木製テーブルを税抜 400 ユーロで製造、販売しています。変動費には、木材 120 ユーロ、製造 100 ユーロ、仕上げ 30 ユーロが含まれます。同社は、拡張プロジェクトに資金を提供するためにマージンを最適化することを目指しています。財務状況の分析に役立ちます。

やらなければならないこと :

  1. テーブルの単位あたりの合計変動費を計算します。
  2. 単位変動費マージンを決定します。
  3. 木材のコストが 20% 上昇した場合、新しい変動費単価はいくらになりますか?
  4. このコストの増加が新しいプロジェクトへの投資の決定に与える影響を評価します。
  5. 競争力を維持するために考えられる戦略を提案します。

修正案:

  1. 変動費の合計は次のように計算されます。
    変動単価の合計 = 120 ユーロ (木材) + 100 ユーロ (製造) + 30 ユーロ (仕上げ) = 250 ユーロ。
    テーブルごとの変動費の合計は 250 ユーロです。

  2. 単位変動費マージンは次のように推定されます。
    変動単価のマージン = 400 ユーロ – 250 ユーロ = 150 ユーロ。
    変動費の単価マージンは 150 ユーロです。

  3. 木材のコストが 20% 上昇すると、次のようになります。

新しい木材のコスト = 120 ユーロ x (1 + 0,20) = 144 ユーロ。
新しい合計変動費単価 = 144 ユーロ + 100 ユーロ + 30 ユーロ = 274 ユーロ。
変動単価に対する新しいマージン = 400 ユーロ – 274 ユーロ = 126 ユーロ。
新しい証拠金は 126 ユーロです。

  1. 24 ユニットあたりマージンが XNUMX ユーロ減少すると、拡大の資金調達に必要な利益が減少する可能性があります。ユニット当たりの収益性の低下に直面して、同社は特定の投資プロジェクトを再検討したり、優先順位を変更したりする可能性がある。

  2. SweetHome Furniture は、快適なマージンを提供し続けるために、より安価な木材供給業者を探したり、特定の製造プロセスを自動化したり、デザインの調整や環境に配慮した認証を通じて製品の知覚価値を高めたりすることができます。

使用される公式:

タイトル 数式
総単位変動費 木材 + 製造 + 仕上げ
変動単価のマージン 税抜PV – 変動費総額
木材の新たなコスト 木材 x (1 + % 増加)
新しい変動費マージン 税抜PV – 新総変動費総額

アプリケーション: エコロテック

声明:

ÉcoloTech は持続可能な開発に取り組む企業で、税抜き 200 ユーロで販売される空気清浄機を製造しています。変動費には、電子部品代 60 ユーロ、人件費 30 ユーロ、梱包費 10 ユーロが含まれます。エコロジーへの取り組みをサポートするために、ÉcoloTech は変動費単価を評価する必要があります。

やらなければならないこと :

  1. 空気清浄機の変動費の合計を計算します。
  2. 単位変動費マージンを計算します。
  3. 会社が梱包コストを 20% 削減した場合、新しいマージンを決定します。
  4. このコスト削減がエコロテックの環境戦略にどのような影響を与えるかを見積もってください。
  5. 生態学的価値を損なうことなくマージンをさらに改善するための推奨事項を提供します。

修正案:

  1. 変動費を追加して合計を取得します。
    合計変動費単価 = 60 ユーロ (コンポーネント) + 30 ユーロ (人件費) + 10 ユーロ (梱包) = 100 ユーロ。
    浄水器 100 台あたりの変動費の合計は XNUMX ユーロです。

  2. 変動費利益率は次のように計算されます。
    変動単価のマージン = 200 ユーロ – 100 ユーロ = 100 ユーロ。
    マージンは 100 ユニットあたり XNUMX ユーロです。

  3. 梱包コストの 20% 削減:

新しい梱包コスト = 10 ユーロ x (1 – 0,20) = 8 ユーロ。
新しい合計変動費単価 = 60 ユーロ + 30 ユーロ + 8 ユーロ = 98 ユーロ。
変動単価に対する新しいマージン = 200 ユーロ – 98 ユーロ = 102 ユーロ。
マージンは 102 ユーロに増加します。

  1. このコスト削減により収益性が向上すると同時に、企業は環境への取り組みを強化するための再投資が可能になり、収益性と価値を組み合わせることが可能であることがわかります。

  2. EcoloTech は、リサイクル可能な材料に投資して長期的なコストを削減し、物流を最適化して輸送費を削減し、二酸化炭素排出量を増やすことなく従業員の効率を向上させるトレーニングを組織することができます。

使用される公式:

タイトル 数式
総単位変動費 コンポーネント + 労力 + 梱包
変動単価のマージン 税抜PV – 変動費総額
新しい梱包料 包装 x (1 – % 削減)
新しい変動費マージン 税抜PV – 新総変動費総額

アプリケーション: SolarStar Technologies

声明:

再生可能エネルギーで設立された企業である SolarStar Technologies は、税抜 850 ユーロでソーラー パネルを販売しています。変動費には、シリコンの 300 ユーロ、組み立ての 100 ユーロ、物流の 50 ユーロが含まれます。収益性を最大化するために、同社は変動費単価を把握しようとしています。

やらなければならないこと :

  1. 各ソーラーパネルに関連するユニット変動費の合計を計算します。
  2. 現在のユニット貢献マージンを決定します。
  3. 物流コストが 10 ユーロ削減されると考えてください。それでは、新しい単位マージンとは何でしょうか?
  4. 販売予測 2000 台の場合、この機会が年間利益に与える影響を明らかにします。
  5. 太陽エネルギーの品質を維持しながらコストをさらに削減する方法を推奨します。

修正案:

  1. 単位あたりの変動費の合計は次のように計算します。
    合計変動費単価 = 300 ユーロ (シリコン) + 100 ユーロ (組立) + 50 ユーロ (物流) = 450 ユーロ。
    変動費はパネルあたり 450 ユーロになります。

  2. 単位変動費利益率は次のように計算されます。
    変動単価のマージン = 850 ユーロ – 450 ユーロ = 400 ユーロ。
    現在のユニットマージンは 400 ユーロです。

  3. 物流コストが 10 ユーロ削減されると仮定します。

新しい合計変動費単価 = 300 ユーロ + 100 ユーロ + 40 ユーロ = 440 ユーロ。
変動単価に対する新しいマージン = 850 ユーロ – 440 ユーロ = 410 ユーロ。
変動費単価のマージンは 410 ユーロに増加します。

  1. 新しいマージンを使用して年間利益への影響を評価します。
    以前の年間マージン = 2000 ユニット x 400 ユーロ = 800 ユーロ。
    新しい年間マージン = 2000 ユニット x 410 ユーロ = 820 ユーロ。
    年間換算で 20 ユーロの節約が達成されます。

  2. コストを最小限に抑えるには、革新的な技術を使用してパネルのエネルギー効率を向上させたり、戦略的パートナーシップを確立して品質を維持しながら供給コストを削減したりすることが考えられます。

使用される公式:

タイトル 数式
総単位変動費 シリコン + 組立 + 物流
変動単価のマージン 税抜PV – 変動費総額
新しい変動費マージン 税抜PV – 新総変動費総額
以前の年間マージン 販売数量×旧単位マージン
新しい年間マージン 販売数量×新規ユニット利益率

アプリ: ヘルシーペット

声明:

HealthyPetはオーガニックペットフードを提供しています。付加価値税を除く 25 ユーロで販売されるオーガニック キブルの袋は、要求の厳しいオーナーに高く評価されています。変動費には、材料費 9 ユーロ、人件費 3 ユーロ、梱包費 2 ユーロが含まれます。製品の持続可能性の向上を優先事項として、企業は持続可能な成長を確保するために利益を分析する必要があります。

やらなければならないこと :

  1. キブル 1 袋あたりの変動費の合計を計算します。
  2. バッグの単位寄与マージンを決定します。
  3. 原材料費が 10% 増加した場合、変更された単価マージンはいくらですか?
  4. 会社が利益率を維持するために販売価格の引き上げを決定した場合、売上への影響が予想されます。
  5. 価格を上げずに現在の利益率を維持するための代替案を提案します。

修正案:

  1. コストを追加して変動コストの合計を取得します。
    変動費の合計 = 9 ユーロ (原材料) + 3 ユーロ (人件費) + 2 ユーロ (梱包) = 14 ユーロ。
    バッグ 14 個の変動費の合計は XNUMX ユーロです。

  2. 単位変動費利益率は次のように計算されます。
    変動単価のマージン = 25 ユーロ – 14 ユーロ = 11 ユーロ。
    マージンはバッグあたり 11 ユーロです。

  3. 材料費が 10% 増加すると、次のようになります。

新しい材料費 = 9 ユーロ x (1 + 0,10) = 9,90 ユーロ。
新しい合計変動費単価 = 9,90 ユーロ + 3 ユーロ + 2 ユーロ = 14,90 ユーロ。
変動単価に対する新しいマージン = 25 ユーロ – 14,90 ユーロ = 10,10 ユーロ。
新しい証拠金は 10,10 ユーロです。

  1. 特に有機ペット製品の敏感な市場では、消費者は価格上昇に敏感であるため、マージンを維持するために価格を上げると、売上に影響を与える可能性があります。

  2. HealthyPet は、市場での地位を維持するために、一括注文や包装の合理化、より安価ではあるが責任のある材料の選択によるコスト削減に投資することができます。

使用される公式:

タイトル 数式
総単位変動費 原材料 + 労力 + 包装
変動単価のマージン 税抜PV – 変動費総額
新しい材料費 成分 x (1 + % 増加)
新しい変動費マージン 税抜PV – 新総変動費総額

アプリ: VeggieDelights

声明:

高級ビーガン料理を提供する企業である VeggieDelights は、VAT を除く 15 ユーロで販売される同社の主力商品の 5 つである「ビーガン グルメ バーガー」に対する貢献利益を把握する予定です。変動費には、材料費 2 ユーロ、準備費 1 ユーロ、梱包費 XNUMX ユーロが含まれます。健全なマージンを確保して拡大戦略を可能にできるよう支援します。

やらなければならないこと :

  1. ビーガン バーガー 1 つあたりの変動費の合計を決定します。
  2. 単位変動費マージンを計算します。
  3. 準備コストが 0,50 ユーロ増加すると想像してください。マージンへの影響は何ですか?
  4. 価格を変えずにマージンの減少を消費者に補うマーケティング手法を提案します。
  5. 取引量を増やすことで失われたマージンを取り戻すことができる方法を説明します。

修正案:

  1. 変動費の合計を求めるには、次のコストを累積します。
    合計変動費単価 = 5 ユーロ (材料) + 2 ユーロ (準備) + 1 ユーロ (包装) = 8 ユーロ。
    変動費の合計はハンバーガー 8 個あたり XNUMX ユーロです。

  2. 貢献利益は次のようにして取得されます。
    変動単価のマージン = 15 ユーロ – 8 ユーロ = 7 ユーロ。
    したがって、単位マージンは 7 ユーロとなります。

  3. 準備コストが 0,50 ユーロ増加した場合:

新しい合計変動費単価 = 5 ユーロ + 2,50 ユーロ + 1 ユーロ = 8,50 ユーロ。
変動単価に対する新しいマージン = 15 ユーロ – 8,50 ユーロ = 6,50 ユーロ。
マージンは 6,50 ユーロに減少します。

  1. VeggieDelights は、価格を正当化するために、ハンバーガーの栄養学的および環境上の品質に焦点を当てたキャンペーンを展開し、マラソン削減をより受け入れやすくすることができます。

  2. 量の増加により規模のメリットを活用することが可能になり、固定費が分散され、サプライヤーとより良い料金を交渉する機会が得られるため、マージンが回復または増加する可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
総単位変動費 原材料 + 準備 + 包装
変動単価のマージン 税抜PV – 変動費総額
新しい変動費マージン 税抜PV – 新総変動費総額

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