サマリー
申込先：創作陶芸ワークショップ
声明：
アトリエ セラミック クリエイティブでは、花瓶やボウルなどの陶磁器作品を制作しています。彼らは、特定のコストマージンを計算することによって、オブジェクトの各タイプの収益性を評価したいと考えています。前四半期、同社は以下の数字を記録しました。花瓶の売上高は、具体的な製造コストが 15 ユーロ、固定運営費が 000 ユーロと見積もられ、税込みで 8 ユーロに達しました。ボウルの売上は税込みで 000 ユーロ、特定原価は 2 ユーロ、固定費は 500 ユーロでした。
やらなければならないこと ：
- 花瓶の販売の税抜き売上高 (HT) を計算します。
- 花瓶の具体的なコストマージンを決定します。
- ボウルの税抜売上高 (HT) を計算します。
- ボウルの具体的なコストマージンを調べます。
- 花瓶とボウルのどちらの製品ラインがより収益性が高いかを分析し、その理由を説明します。
修正案:
-
税抜売上高を計算するには、まず売上から VAT を差し引く必要があります。 VATは20%です。
花瓶の税抜き売上高 = 15 ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
花瓶の税抜き売上高は 12 ユーロです。 -
花瓶の特定のコストマージンは、税抜売上高から特定の製造コストを差し引くことによって計算されます。
花瓶の特定コストに対するマージン = 12 ユーロ – 500 ユーロ = 8 ユーロ。
花瓶の具体的なコストマージンは 4 ユーロです。 -
丼も同様に税込み売上高から税抜売上高を計算してみましょう。
ボウルの税抜き売上高 = 10 ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
ボウルの税抜き売上高は 8 ユーロです。
-
ボウルの具体的なコストマージンは、税抜売上高から具体的な製造コストを差し引くことによって計算されます。
ボウルの特定コストのマージン = 8 ユーロ – 333,33 ユーロ = 5 ユーロ。
ボウルの具体的なコストマージンは 2 ユーロです。 -
収益性を分析するために、特定のコストのマージンを比較してみましょう。花瓶の具体的なコストマージンは 4 ユーロ、ボウルの場合は 500 ユーロです。
結論として、花瓶はボウルよりも費用対効果が高くなります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 税抜売上高 | 税込み売上高 ÷ 1,20 |
| 特定のコストに対するマージン | 税抜売上高 – 特定のコスト |
アプリケーション: 未来的な電子ストア
声明：
Futurist Electronics Store では、スマートウォッチやワイヤレス ヘッドフォンなどの電子機器を販売しています。特定のコストマージンを計算して、各カテゴリのパフォーマンスを評価する必要があります。最新の四半期報告書によると、コネクテッド ウォッチの売上は税込みで 30 ユーロ、具体的なコストは 000 ユーロ、関連する固定費は 18 ユーロでした。ワイヤレスヘッドフォンの収益は、具体的な製造コストが 000 ユーロ、固定費が 5 ユーロで、税込み 000 ユーロでした。
やらなければならないこと ：
- コネクテッドウォッチの税抜き売上高を決定します。
- スマートウォッチの具体的なコストマージンを計算します。
- ワイヤレスヘッドフォンの税抜き売上高を求めます。
- ワイヤレスヘッドフォンの具体的なコストマージンを確立します。
- 結果を解釈して、どの製品が財務パフォーマンスより優れているかを示します。
修正案:
-
20% の付加価値税を除いて、コネクテッド ウォッチの税抜売上高を調べてみましょう。
時計の税抜き売上高 = 30 ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
コネクテッドウォッチの税抜き売上高は 25 ユーロです。 -
特定原価に対するマージンは、税抜売上高から特定原価を差し引くことで得られます。
時計の特定コストに対するマージン = 25 ユーロ – 000 ユーロ = 18 ユーロ。
コネクテッドウォッチの具体的なコストマージンは 7 ユーロです。 -
ワイヤレスヘッドフォンの税抜き売上高を計算してみましょう。
ヘッドフォンの税抜き売上高 = 25 ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
ワイヤレスヘッドフォンの税抜き売上高は 20 ユーロです。
-
ヘッドフォンの具体的なコストマージンは次のとおりです。
ヘッドフォンの特定コストに対するマージン = 20 ユーロ – 833,33 ユーロ = 12 ユーロ。
ワイヤレスヘッドフォンの具体的なコストマージンは 8 ユーロです。 -
利益率を比較すると、ワイヤレス ヘッドフォン (8 ユーロ) の方がコネクテッド ウォッチ (333,33 ユーロ) よりも高い具体的なコスト利益率が得られます。
したがって、収益は低くなりますが、ワイヤレスイヤホンは時計よりも経済的に優れたパフォーマンスを発揮します。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 税抜売上高 | 税込み売上高 ÷ 1,20 |
| 特定のコストに対するマージン | 税抜売上高 – 特定のコスト |
アプリケーション: 都市有機農場
声明：
アーバンオーガニックファームは都市部で採れたての農産物を生産・販売しています。彼らは、8 つの主力製品、つまり緑の野菜のバスケットと香りのよいハーブの供給の収益性を理解したいと考えています。野菜バスケットの売上は税込み 000 ユーロ、具体的な原価は 4 ユーロ、芳香ハーブの売上は税込 200 ユーロ、具体的な原価は 5 ユーロです。
やらなければならないこと ：
- 緑黄色野菜のバスケットの税抜き売上高を計算します。
- 野菜バスケットの具体的なコストマージンを評価します。
- 芳香ハーブの税抜き売上高を決定します。
- 芳香性ハーブの具体的なコストマージンを計算します。
- 香りのよいハーブと比較した緑の野菜のバスケットの収益性について議論し、分析を正当化します。
修正案:
-
緑の野菜のバスケットについては、付加価値税 (20%) を取り除きましょう。
野菜の税抜き売上高 = 8 ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
緑黄色野菜のバスケットの税抜き売上高は 6 ユーロです。 -
特定コストに対するマージンは、税抜売上高から特定コストを差し引いたものです。
野菜の特定コストに対するマージン = 6 ユーロ – 666,67 ユーロ = 4 ユーロ。
緑色の野菜が入ったバスケットのマージンは 2 ユーロです。 -
ハーブの税抜き売上高を計算してみましょう。
ハーブの税抜き売上高 = 5 ÷ 500 = 1,20 ユーロ。
芳香ハーブの税抜き売上高は 4 ユーロです。
-
芳香性ハーブの具体的なコストマージン:
ハーブの特定コストのマージン = 4 ユーロ – 583,33 ユーロ = 2 ユーロ。
芳香ハーブの具体的なコストのマージンは 1 ユーロです。 -
2 つの利益率を比較すると、香りのよいハーブ (466,67 ユーロ) と比較して、緑の野菜のバスケット (1 ユーロ) の利益率が高くなります。
したがって、会社にとっては、香りのよいハーブよりも緑の野菜が入ったバスケットのほうが収益性が高いのです。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 税抜売上高 | 税込み売上高 ÷ 1,20 |
| 特定のコストに対するマージン | 税抜売上高 – 特定のコスト |
アプリケーション: オーガニック ハーモニー化粧品
声明：
コスメティック ビオ ハーモニーは、自然派美容製品を製造しています。彼らは、自社のオーガニック保湿剤とシャンプーの収益性を確認したいと考えています。保湿クリームの売上高は税込みで 20 ユーロ、具体的な費用は 000 ユーロです。オーガニックシャンプーの場合、税込みで12ユーロ、具体的な費用は000ユーロです。
やらなければならないこと ：
- 保湿剤の税抜売上高を計算します。
- 保湿剤の具体的なコストマージンを決定します。
- オーガニックシャンプーの税抜売上高を求めてください。
- オーガニックシャンプーの具体的なコストマージンを評価します。
- 1 つまたは別の製品を選択することが会社の開発戦略に与える影響について話し合います。
修正案:
-
20% の付加価値税を除いた、保湿剤の税抜売上高から始めましょう。
クリームの税抜き売上高 = 20 ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
保湿クリームの税抜売上高は 16 ユーロです。 -
特定コストに対するマージンは、税抜売上高から特定コストを差し引いたもので単純に計算されます。
保湿マージン = 16 ユーロ – 666,67 ユーロ = 12 ユーロ。
保湿剤の具体的なコストマージンは 4 ユーロです。 -
シャンプーの税抜売上高は次のように計算されます。
シャンプーを除く売上高 = 15 ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
オーガニックシャンプーの税抜き売上高は12ユーロです。
-
オーガニックシャンプーの具体的なコストマージンを計算してみましょう。
シャンプーのマージン = 12 ユーロ – 500 ユーロ = 7 ユーロ。
オーガニックシャンプーの具体的なコストマージンは5ユーロです。 -
保湿剤のほうが総収益は多くなりますが、オーガニック シャンプーの利益率はクリーム (5 ユーロ) よりも高くなります (000 ユーロ)。
オーガニックシャンプーのさらなる開発を選択すれば、同社の短期的な収益性を戦略的に強化できる可能性がある。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 税抜売上高 | 税込み売上高 ÷ 1,20 |
| 特定のコストに対するマージン | 税抜売上高 – 特定のコスト |
アプリケーション: 世界の味
声明：
料理会社である Saveurs du Monde は、トリュフ ソースやベジタリアン キャビアなどの高級ジャムを製造しています。過去半年間、同社はソースを税込み 12 ユーロ（特定原価 000 ユーロ）で販売し、キャビアを税込 6 ユーロ（特定原価 000 ユーロ）で販売しました。
やらなければならないこと ：
- トリュフソースの税抜き売上高を決定します。
- トリュフソースの具体的なコストマージンを評価します。
- ベジタリアン キャビアの税抜き売上高を計算します。
- ベジタリアンキャビアの具体的なコストマージンを決定します。
- 利益を最大化するために考えられる戦略的選択の有効性を分析します。
修正案:
-
VATを除いて、ソースのVATを除いた売上高を計算してみましょう。
ソースを除いた売上高 = 12 ユーロ ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
トリュフソースの税抜売上高は 10 ユーロです。 -
トリュフソースの余白:
特定のソースのコストに対するマージン = 10 ユーロ – 000 ユーロ = 6 ユーロ。
トリュフソースの具体的なコストマージンは 4 ユーロです。 -
VAT を除いたキャビアの税抜売上高の計算:
キャビアを除いた売上高 = 9 ユーロ ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
ベジタリアンキャビアの税抜き売上高は 7 ユーロです。
-
キャビアの具体的なコストマージン:
特定のキャビアのコストに対するマージン = 7 ユーロ – 500 ユーロ = 3 ユーロ。
ベジタリアンキャビアの具体的なコストマージンは 4 ユーロです。 -
分析してみましょう: ソースの売上高は高くなりますが、キャビアの方が利益率が高くなります (4 ユーロ)。
キャビアの拡大に焦点を当てることで、将来に向けてより有利なマージンを確保して利益を最適化できる可能性があります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 税抜売上高 | 税込み売上高 ÷ 1,20 |
| 特定のコストに対するマージン | 税抜売上高 – 特定のコスト |
アプリケーション: 輝きエシカルジュエリー
声明：
Bijoux Ethiques Brilliance では、リサイクルシルバーのネックレスや天然パールのブレスレットを販売しています。ネックレスの売上高は税込み 5 ユーロ、具体的な運営コストは 500 ユーロでしたが、ブレスレットの売上高は税込み 2 ユーロ、具体的なコストは 750 ユーロでした。
やらなければならないこと ：
- シルバーネックレスの税抜売上高を計算してみます。
- 首輪の特定のコストマージンを差し引いてください。
- ブレスレットの税抜き売上高を確立します。
- ブレスレットの具体的なコストマージンを見つけます。
- 以前の計算に基づいて、会社の戦略的方向性に関する推奨事項を提案します。
修正案:
-
まず、VAT を削除して、ネックレスの VAT を除いた売上高を見つける必要があります。
ネックレスの税抜き売上高 = 5 ÷ 500 = 1,20 ユーロ。
シルバーネックレスの税抜き売上高は4ユーロです。 -
ネックレスの余白：
ネックレスの具体的なコストに対するマージン = 4 ユーロ – 583,33 ユーロ = 2 ユーロ。
首輪の具体的なコストマージンは 1 ユーロです。 -
VAT を除いて、ブレスレットの税抜売上高を計算してみましょう。
ブレスレットの税抜き売上高 = 8 ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
パール ブレスレットの税抜き売上高は 6 ユーロです。
-
ブレスレットの特定コストのマージン:
ブレスレットの特定コストに対するマージン = 6 ユーロ – 666,67 ユーロ = 3 ユーロ。
ブレスレットの具体的なコストマージンは 3 ユーロです。 -
これまでの利益率に基づくと、ネックレスの利益率は低くなりますが、ブレスレットの利益率は高くなります (3 ユーロ)。
利益を最大化するためには、ブレスレットのラインアップ拡大に注力することが戦略的に賢明でしょう。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 税抜売上高 | 税込み売上高 ÷ 1,20 |
| 特定のコストに対するマージン | 税抜売上高 – 特定のコスト |
アプリケーション: 自然+緑地
声明：
Espaces Verts Nature+ は、造園ソリューションとガーデニング キットの販売を提供しています。昨年、同社はフィッティングを税込み 40 ユーロ (具体的なコスト 000 ユーロ) で、キットを税込み 25 ユーロ (具体的なコスト 000 ユーロ) で販売しました。
やらなければならないこと ：
- 造園業の税抜き売上高を決定します。
- 継手の具体的なコストマージンを計算します。
- 園芸キットの税抜き売上高を評価します。
- 園芸キットの具体的なコストマージンを計算します。
- 会社のマーケティング戦略に対する利益率の影響を分析します。
修正案:
-
造園業からの税抜売上高を得るために VAT を取り除きましょう。
フィッティングにかかる税を除く売上高 = 40 ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
造園業の税抜き売上高は 33 ユーロです。 -
開発の具体的なコストマージンは次のように計算されます。
フィッティングの特定コストに対するマージン = 33 ユーロ – 333,33 ユーロ = 25 ユーロ。
フィッティングの具体的なコストマージンは 8 ユーロです。 -
VAT を除くガーデニング キットの売上高:
キットの税抜き売上高 = 18 ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
ガーデニング キットの税抜き売上高は 15 ユーロです。
-
園芸キットの具体的なコストマージン:
キットの特定コストに対するマージン = 15 ユーロ – 000 ユーロ = 10 ユーロ。
園芸キットの具体的なコストマージンは 5 ユーロです。 -
マージンから、このアレンジメントの方がパフォーマンスが優れていることがわかります (8 ユーロ)。
アメニティに重点を置いたマーケティングを選択することで、同社はブランド イメージを強化しながら利益を最大化できます。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 税抜売上高 | 税込み売上高 ÷ 1,20 |
| 特定のコストに対するマージン | 税抜売上高 – 特定のコスト |
アプリケーション: 革新的なデザインの家具
声明：
Mobilier Design Innovant は、人間工学に基づいた椅子と多機能デスクを製造しています。過去半年間で、椅子の売上は税込み 16 ユーロ、特定原価 800 ユーロに達しました。一方、デスクの売上は税込 9 ユーロ、特定原価 800 ユーロでした。
やらなければならないこと ：
- エルゴノミクスチェアの税抜き売上高を計算します。
- 椅子の具体的なコストマージンを決定します。
- 多機能オフィスの税抜き売上高を求めます。
- 特定のオフィスコストのマージンを差し引きます。
- 決算結果をもとに商品戦略をご提案します。
修正案:
-
エルゴノミクスチェアの税抜き売上高を取得するには、VAT を削除しましょう。
椅子の税抜き売上高 = 16 ユーロ ÷ 800 = 1,20 ユーロ。
エルゴノミクスチェアの税抜売上高は 14 ユーロです。 -
椅子の特定コストのマージン:
椅子の特定コストに対するマージン = 14 ユーロ – 000 ユーロ = 9 ユーロ。
人間工学に基づいた椅子の具体的なコストマージンは 4 ユーロです。 -
オフィスの税抜き売上高を評価してみましょう。
オフィスの税抜き売上高 = 21 ユーロ ÷ 600 = 1,20 ユーロ。
多機能オフィスの税抜き売上高は 18 ユーロです。
-
多機能オフィスのマージン:
特定のオフィスコストに対するマージン = 18 ユーロ – 000 ユーロ = 13 ユーロ。
多機能オフィスの具体的なコストマージンは 4 ユーロです。 -
マージンの点ではオフィスがわずかにリードしています (4 ユーロ)。
多機能オフィスの開発を促進することで、安定した成長と市場でのより良い地位を確保できる可能性があります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 税抜売上高 | 税込み売上高 ÷ 1,20 |
| 特定のコストに対するマージン | 税抜売上高 – 特定のコスト |
アプリケーション: テクノリサイクル衣料品
声明：
Techno-Recycler Clothing は、リサイクル繊維の T シャツや革新的な生地のパンツの製造を専門としています。前四半期の T シャツの売上は税込 10 ユーロ（特定原価 000 ユーロ）に達し、パンツの売上は税込 5 ユーロ（特定原価 200 ユーロ）に達しました。
やらなければならないこと ：
- T シャツの税抜売上高を確立します。
- T シャツの具体的なコストマージンを計算します。
- パンツの税抜売上高を求めます。
- パンツの具体的なコストマージンを計算します。
- これらの結果が企業の将来の環境志向にどのような影響を与えるかを分析します。
修正案:
-
T シャツの税抜き売上高は、VAT を除いて次のように計算されます。
T シャツの税抜き売上高 = 10 ÷ 000 = 1,20 ユーロ。
T シャツの税抜き売上高は 8 ユーロです。 -
T シャツの具体的なコストマージンを計算してみましょう。
T シャツの特定コストに対するマージン = 8 ユーロ – 333,33 ユーロ = 5 ユーロ。
T シャツの具体的なコストマージンは 3 ユーロです。 -
パンツの税抜売上高は以下のように評価されます。
パンツの税抜き売上高 = 14 ユーロ ÷ 400 = 1,20 ユーロ。
パンツの税抜売上高は 12 ユーロです。
-
パンツの具体的なコストマージンの計算:
パンツの特定コストに対するマージン = 12 ユーロ – 000 ユーロ = 7 ユーロ。
パンツの具体的なコストマージンは 4 ユーロです。 -
T シャツとパンツはエコロジーに重点を置いていますが、パンツはより堅実なマージン (4 ユーロ) を提供します。
したがって、革新と開発をパンツに集中させることで、長期的な持続可能性をサポートし、企業が競争力を持ってグリーン市場に参入できる可能性があります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 税抜売上高 | 税込み売上高 ÷ 1,20 |
| 特定のコストに対するマージン | 税抜売上高 – 特定のコスト |