に特化したこの記事へようこそ ビジネス計算の演習 より正確には、産業マージンの計算方法に関する 11 の修正された演習です。ここでは、BTS MCO の運用管理のための商用計算に関する 11 件以上の詳細な修正管理演習が見つかります。
この記事の最後では、心配することなく産業マージンを計算する方法がわかります。
サマリー
アプリケーション: 未来の靴
声明:
Les Chaussures du Futur は、環境に優しい靴の製造を専門とする革新的な会社です。同社は財務実績をより深く理解したいと考えており、新しい「エコランナー」シューズの産業利益率を計算することにしました。入手可能な情報は次のとおりです。
- 単位生産コスト: €30
- 税抜販売価格(HT):50ユーロ
- 販売数量:1足
- 固定費合計: 10 ユーロ
やらなければならないこと :
- 「エコランナー」の単位マージンを計算します。
- 「エコランナー」の売上全体の利益率を求めます。
- 「エコランナー」のマージン率を評価します。
- 単位生産コストの 10% 増加が単位利益に与える影響を分析します。
- 固定費の合計が 5 ユーロ増加した場合の戦略的影響について話し合います。
修正案:
「エコランナー」の単位マージンを計算します。単価マージンは、税抜販売価格から単価を差し引いて計算されます。 単価マージン = 付加価値税を除く PV – 単価 単価 マージン = 50 ユーロ – 30 ユーロ = 20 ユーロ 「エコ」の各ペアの単価マージン。シューズランナー」は20ユーロ。
「エコランナー」の売上全体の利益率を求めます。全体利益率は、単位利益率に販売数量を乗算して求められます。 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量 全体利益率 = 20 ユーロ x 1 = 000 ユーロ 売上に対する全体利益率は 20 ユーロです。
「エコランナー」のマージン率を評価します。
マージン率は、単位マージンを単位生産コストで割った後、100 を乗じてパーセンテージを取得することによって計算されます。
マージン率=((税抜PV-生産単価)÷生産単価)×100
マージン率 = ((50 ユーロ – 30 ユーロ) ÷ 30 ユーロ) x 100 = 66,67%
「エコランナー」の利益率は66,67%。
単位生産コストの 10% 増加が単位利益に与える影響を分析します。生産単位コストの 10% 増加は、コストが 30 ユーロから 33 ユーロに増加することを意味します。 新しい生産単位コスト = 30 ユーロ + (30 ユーロ x 0,10) = 33 ユーロ 新しい単位マージン = VAT を除く PV – 新しい単位生産コストNew単位マージン = 50 ユーロ – 33 ユーロ = 17 ユーロ単位生産コストが 17% 増加すると、単位マージンは 10 ユーロに減少します。
固定費の合計が 5 ユーロ増加した場合の戦略的影響について話し合います。固定費の合計が 5 ユーロ増加すると、000 ユーロになります。この固定費の増加は、ユニットや全体の利益率に直接影響しませんが、損益分岐点を達成するには、より多くの売上を上げなければならないことを意味します。戦略的には、Les Chaussures du Futur は、この固定費の増加を補うために、価格の値上げ、変動費の削減、または販売量の増加を検討することができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | VATを除くPV – 生産単価 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((税抜きPV-生産単価)÷生産単価)×100 |
新規ユニット製作費 | 生産単価+(生産単価×増加率) |
新しい単位マージン | PV HT – 新しい単位生産コスト |
用途:エコロジーおもちゃ工場「LudikNature」
声明:
LudikNature は、環境に優しい木のおもちゃの製造を専門とする会社です。持続可能で環境に優しい素材を使用することに取り組んでいます。 LudikNature は年末に、特に価格設定と生産戦略を調整するために産業マージンを計算することによって、その経済パフォーマンスを評価したいと考えています。今年の財務データは次のとおりです。
- 原材料費: 150ユーロ
- 直接人件費: 70 ユーロ
- その他の制作費: 30ユーロ
- 売上高 (CA): 400 ユーロ
やらなければならないこと :
- LudikNature の制作にかかる総コストを計算します。
- 売上高と総生産コストを使用して、LudikNature の産業利益率を決定します。
- 原材料コストの 10% 削減が産業利益率にどのような影響を与えるかを分析します。
- 生産コストを変更せずに、売上高が 5% 増加した場合の産業利益率への影響を説明します。
- 得られた結果を考慮して、LudikNature の産業利益率を向上させる戦略を提案します。
修正案:
総生産コストの計算:総生産コストは、製品の製造に関連するすべてのコストの合計です。これには、原材料費、直接人件費、その他の生産費が含まれます。総生産費 = 原材料費 + 直接人件費 + その他の生産費 = 150 ユーロ + 000 ユーロ + 70 ユーロ = 000 ユーロとなります。 LudikNature の制作費は 30 ユーロです。
産業マージンの計算:産業利益率は、売上高から総生産コストを差し引いて計算されます。産業利益率 = 売上高 – 総生産コスト = 400 ユーロ – 000 ユーロ = 250 ユーロです。
原材料コストの 10% 削減の影響の分析:
原材料コストが 10% 削減された場合、新しい原材料コストは次のようになります。
新たな原材料コスト = 150 ユーロ – (000% x 10 ユーロ)。
新しい原材料コスト = 150 ユーロ – 000 ユーロ = 15 ユーロ。
新しい総生産コスト = 135 ユーロ + 000 ユーロ + 70 ユーロ = 000 ユーロ。
新たな産業利益 = 400 ユーロ – 000 ユーロ = 235 ユーロ。
この削減により、産業上の利益は 165 ユーロに増加します。
売上高の 5% 増加の影響:売上高が 5% 増加した場合、新規売上高は次のようになります。新規売上高 = 400 ユーロ + (000% x 5 ユーロ)。新規売上高 = 400 ユーロ + 000 ユーロ = 400 ユーロ、新規産業利益 = 000 ユーロ – 20 ユーロ =売上高が 000% 増加すると、産業利益は 420 ユーロになります。
産業利益率を向上させるための提案された戦略:産業利益率を改善するために、LudikNature は、たとえばより競争力のある原材料サプライヤーを選択するなどして、生産コストをさらに削減することを検討する可能性があります。さらに、市場が許可すれば同社は販売価格を引き上げることができ、コストに比例して影響を与えることなく売上高を改善できる可能性がある。これらの戦略を組み合わせれば、産業上のマージンが大幅に増加する可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総生産コスト | 原材料費 + 直接人件費 + その他の生産費 |
産業上の利益 | 売上高 – 総生産コスト |
新たな原材料費 | 原材料費 – (10% x 原材料費) |
新規売上高 | 売上高 + (5% x 売上高) |
アプリケーション: ファッションスター
声明:
Les Étoiles de la Mode は、高級衣料品の製造を専門とする繊維会社です。財務実績をより深く理解するために、経営陣はさまざまな製品ラインの産業利益率を計算したいと考えています。彼らは、前四半期に関して次の情報を提供しました。
- 総製作費: 150ユーロ
- 総売上高: 250ユーロ
- 衣料品生産量:10着
- 単位生産コスト: €15
- 税抜販売単価:25ユーロ
やらなければならないこと :
- 前四半期の企業の産業利益率の合計を計算します。
- 衣料品の単位産業マージンを決定します。
- 企業の産業利益率を計算します。
- 生産コストの 10% 増加が産業全体の利益率に及ぼす影響を分析します。
- 売上高の減少にもかかわらず産業利益率が安定している場合、レ ゼトワール ドゥ ラ モードの戦略的影響について説明します。
修正案:
産業利益率の合計を計算するには、総売上高から総生産コストを差し引く必要があります。式は次のとおりです。産業利益の合計 = 売上高 – 生産コストの合計。この数値を適用すると、次のようになります。
産業利益総額 = 250 ユーロ – 000 ユーロ = 150 最後の四半期の産業利益総額は 000 ユーロです。産業利益率は、税抜販売単価から生産単価を差し引いて算出されます。式は次のとおりです。 産業利益率 = VAT を除く販売価格 – 生産コスト この数字を適用すると、次のようになります。
産業単位マージン = 25 ユーロ – 15 ユーロ = 10 ユーロ。衣料品ごとの産業単位マージンは 10 ユーロです。産業マージン率は、産業マージンの合計を売上高の合計で割った後、100 を乗じてパーセンテージを取得して計算されます。計算式は次のとおりです。産業マージン率 = (産業マージン合計 ÷ 売上高合計) x 100。
数値を適用すると、次のようになります。
工業用マージン率 = (100 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 250 = 000%。
同社の産業利益率は40%。
生産コストの 10% 増加の影響を分析するには、まず新しい総生産コストを計算し、次に総産業マージンを再計算する必要があります。新しい総生産コスト = 総生産コスト x 1,10。新しい総生産コスト = 150 ユーロ x 000 = 1,10 ユーロ。
新しい総産業利益率 = 250 ユーロ – 000 ユーロ = 165 ユーロ 生産コストが 000% 増加すると、総産業利益率は 85 ユーロに減少します。売上が減少しても産業利益率が安定している場合、これは企業がコストを削減するか、販売価格を維持することに成功していることを意味します。これは、適切なコスト管理または効果的な価格維持戦略を示している可能性があります。しかし、売上高の継続的な減少は、利益率の改善や販売量の増加によって相殺されない場合、会社の長期的な存続を危うくする可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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産業全体の利益率 | 総売上高 – 総生産コスト |
単位産業マージン | 税抜販売単価-製造原価単価 |
産業マージン率 | (産業利益率合計 ÷ 売上高合計) x 100 |
新しい総生産コスト | 総生産コスト×1,10 |
新しい総産業マージン | 総収益 – 新しい総生産コスト |
アプリケーション: MétalInnov
声明:
MétalInnov は、自動車産業向けの金属部品の製造を専門とする会社です。収益性をより深く理解するために、同社は産業利益率を分析したいと考えています。過去四半期については、次のデータが利用可能です。
- 税抜売上高: 500ユーロ
- 原材料費: 150ユーロ
- 人件費: 100ユーロ
- その他の生産コスト (エネルギー、機械のメンテナンスなど): 50 ユーロ
- 部品総生産数:10個
やらなければならないこと :
- 総生産コストを計算します。
- 産業マージンの合計を決定します。
- 単位産業マージンを計算します。
- その他の生産コストの 10% 削減が産業全体の利益に与える影響を分析します。
- 産業利益率が販売単価の 10% 未満の場合、MétalInnov に対する戦略的影響について説明します。
修正案:
総生産コストを計算します。総生産コストは、原材料費、人件費、その他の生産費の合計です。総生産費 = 原材料費 + 人件費 + その他の生産費 = 150 ユーロ + 000 ユーロ + 100 ユーロ = 000 ユーロです。費用は50万ユーロです。
産業マージンの合計を決定します。産業利益率は、VAT を除く売上高から総生産コストを差し引いて計算されます。 産業利益率の合計 = VAT を除く売上高 – 生産コストの合計 = 500 ユーロ – 000 ユーロ = 300 ユーロとなります。
単位産業マージンを計算します。
単位産業マージンを決定するには、産業マージンの合計を生産された部品の総量で割ります。
単位産業マージン = 産業マージンの合計 ÷ 製造された部品の総量 = 200 ÷ 000 = 10 ユーロ。
工業用ユニットのマージンは 20 個あたり XNUMX ユーロです。
その他の生産コストの 10% 削減が産業全体の利益に与える影響を分析します。まず、コスト削減を計算します。削減 = 10% x その他の製造コスト = 0,10 x 50 ユーロ = 000 ユーロ、新しいその他の製造コスト = 5 ユーロ – 000 ユーロ = 50 ユーロ、新しい総生産コスト = 000 ユーロ + 5 ユーロ。 000 = 45 ユーロ。新しい合計産業マージン = 000 ユーロ – 150 ユーロ = 000 ユーロ。その他の生産コストが 100% 削減されると、マージンの合計産業コストは 000 ユーロに増加します。
産業利益率が販売単価の 10% 未満の場合、MétalInnov に対する戦略的影響について説明します。産業単位利益率が販売単価の 10% 未満の場合、これは、生産コストが収益の大部分を吸収していることを意味します。 MétalInnov は、収益性を向上させるために、コストの削減、生産効率の向上、または販売価格の引き上げを検討することができます。産業利益率が低いと、企業のイノベーションへの投資能力が制限されたり、市場での価格下落に抵抗したりする可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総生産コスト | 原材料費+人件費+その他の生産費 |
産業全体の利益率 | 税抜売上高 – 総生産コスト |
単位産業マージン | 産業利益率の合計 ÷ 生産された部品の総量 |
レダクションデコエ | 削減率×その他の生産コスト |
新たな産業マージン | 税抜売上高 – 新しい総生産コスト |
アプリケーション: パフォーマンス加工
声明:
Usinage Performance は、自動車産業向けの機械部品の製造を専門とする会社です。同社は、最近の一連の注文の産業利益率を計算することで、収益性を分析したいと考えています。これを行うために、特定の注文に関する次のデータが必要です。
- 原材料費: 8ユーロ
- 人件費: 4ユーロ
- その他の製造コスト: 2 ユーロ
- 注文の合計販売価格 (税抜き): €20
同社はまた、利益に対するコストの影響を理解し、さまざまなシナリオの収益性を評価したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 注文の総製造コストを計算します。
- 注文に対する産業マージンの額を決定します。
- 産業利益率をパーセンテージとして評価します。
- 人件費が 10% 増加した場合、産業利益率にはどのような影響がありますか?
- 産業マージンへの影響を考慮して、販売促進のための販売価格の 5% 引き下げの妥当性を分析します。
修正案:
注文の総製造コストを計算します。総製造原価は、原材料費、人件費、その他の製造原価の合計です。総製造原価 = 原材料費 + 人件費 + その他の製造原価製造総製造原価 = €8 + €000 + €4 = €000 総製造原価注文の費用は €2 です。
注文に対する産業マージンの額を決定します。産業利益率は、税抜販売価格合計から製造コスト合計を差し引いて計算されます。 産業利益率 = 税抜販売価格合計 – 製造コスト合計 産業利益率 = 20 ユーロ – 000 ユーロ = 14 ユーロ この注文の産業利益率は次のとおりです。 000ユーロ。
産業利益率をパーセンテージとして評価します。
産業マージン率は、産業マージンを総製造コストで割った後、100 を乗じてパーセンテージを取得して計算されます。
産業マージン率 = (産業マージン ÷ 総製造原価) × 100
工業用マージン率 = (6 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 14? 000%
工業利益率は約42,86%となっております。
人件費が 10% 増加した場合、産業利益率にはどのような影響がありますか?新規人件費 = 人件費 + (人件費 x 10%) 新規人件費 = 4 ユーロ + (000 ユーロ x 4) = 000 ユーロ 新規総製造コスト = 0,10 ユーロ + 4 ユーロ + 400 ユーロ = 8 ユーロ 新規産業マージン = 000 ユーロ – 4 ユーロ = 400 ユーロ 労働力の増加に伴い、産業利益率は 2 ユーロに減少し、000 ユーロ減少します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総製造コスト | 原材料費+人件費+その他製造費 |
産業上の利益 | 税抜販売価格総額-製造原価総額 |
産業マージン率 | (産業上の利益率 ÷ 総製造コスト) × 100 |
新たな人件費 | 人件費+(人件費×増加率) |
新しい合計税抜販売価格 | 税抜販売総額-(税抜販売総額×割引率) |
演習の各段階により、Usinage Performance は、収益性を最適化するために重要なコスト、販売価格、マージンの関係をより深く理解できるようになります。
アプリケーション: 革新的なテキスタイル
声明:
環境に配慮した衣料品の製造を専門とする企業 Textile Innovant は、前四半期の収益性を分析したいと考えています。オーガニック T シャツを生産しており、最近新しい生産ラインを立ち上げました。財務責任者は、会社の経済パフォーマンスを理解するために産業利益を計算したいと考えています。入手可能な財務データは次のとおりです。T シャツの税抜き販売価格 (PV 税抜き VAT) は 25 ユーロ、その製造に必要な原材料の税抜き購入価格 (PA 税抜き) は 10 ユーロ、販売数量は5個です。
やらなければならないこと :
- オーガニック T シャツの単位マージンを計算します。
- T シャツの販売から得られる全体的なマージンを決定します。
- この生産ラインのマージン率を計算します。
- 原材料コストの 10% 上昇が単位利益率に及ぼす影響を分析します。
- 産業利益率が 5% 減少した場合の革新的テキスタイルの戦略的影響について議論します。
修正案:
オーガニック T シャツの単位マージン:単価利益率は、税抜販売価格(税抜PV)から税抜購入価格(税抜PA)を差し引いて算出されます。 単価利益率=税抜PV-税抜PAとなります。
単位マージン = 25 ユーロ – 10 ユーロ = 15 ユーロ したがって、各 T シャツの単位マージンは 15 ユーロとなります。T シャツ販売の全体的な利益率:全体利益率は、単位利益率と販売数量を乗算して計算されます。 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
全体のマージン = 15 ユーロ x 5 = 000 ユーロ この販売で得られる全体のマージンは 75 ユーロです。生産ラインマージン率:
マージン率は、PV HT と PA HT の差を PA HT で割って 100 を掛けることで計算されます。
証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100
マージン率 = ((25 ユーロ – 10 ユーロ) ÷ 10 ユーロ) x 100 = 150%
この作品のマージン率は150%です。
原材料コストの 10% 上昇の影響:原材料のコストが 10% 上昇した場合、新しい PA HT は次のようになります。 New PA HT = PA HT + (PA HT x 10 ÷ 100)
税抜きの新しい PA = 10 ユーロ + (10 ユーロ x 10 ÷ 100) = 11 ユーロ 新しい単位マージンは次のようになります。
新単位利益率 = 税抜PV – 新PA税抜
新しいユニットマージン = 25 ユーロ – 11 ユーロ = 14 ユーロコストの増加により、ユニットマージンは 14 ユーロに減少します。産業利益率の 5% 削減の戦略的意味:産業用利益率が 5% 減少すると、生産戦略または価格戦略の再評価が必要になる可能性があります。 Textile Innovant は、サプライチェーンを最適化することでコストを削減したり、収益性を維持するために販売価格を引き上げたりすることを検討できます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
増加後の新PA HT | PA HT + (PA HT x 10 ÷ 100) |
新しい単位マージン | PV HT – 新しい PA HT |
応用分野: クラフトセラミックス
声明:
Céramique d’Artisanat は、職人による陶磁器作品の製造を専門とする会社です。同社は、花瓶から皿まで、高級顧客向けのさまざまな品物を製造しています。事業の収益性をより深く理解するために、Céramique d’Artisanat は産業利益率を分析したいと考えています。 9 月のデータは次のとおりです。
- 原材料費: 5ユーロ
- 直接人件費: 3 ユーロ
- その他の直接生産コスト (エネルギー、メンテナンス): 1 ユーロ
- 機械の費用と減価償却費: 2 ユーロ
- 梱包費: €500
- 税抜売上高: 20ユーロ
Céramique d’Artisanat は、商業戦略をより適切に導くために産業マージンを決定したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 9 月の総生産コストを計算します。
- 税抜き売上高と総生産コストを使用して産業利益率を決定します。
- 産業マージン率とは何ですか?答えをパーセンテージで表します。
- 企業が産業利益率を 10% 増加させたい場合、コストが一定であると仮定した場合、税抜きの新しい売上高はいくらになるべきでしょうか?
- クラフトセラミックスの産業利益率を向上させる戦略的意味を分析します。
修正案:
9 月の総生産コストを計算します。総生産コストを決定するには、さまざまな直接生産コストを追加します。
- 原材料費: 5ユーロ
- 直接人件費: 3 ユーロ
- その他の直接制作費: 1 ユーロ
- 機械の費用と減価償却費: 2 ユーロ
- 梱包費: €500
総生産コスト = 5 ユーロ + 000 ユーロ + 3 ユーロ + 500 ユーロ + 1 ユーロ = 500 ユーロ 2 月の総生産コストは 000 ユーロです。
税抜き売上高と総生産コストを使用して産業利益率を決定します。産業利益率は、VAT を除く売上高から総生産コストを差し引いて計算されます。 産業利益率 = VAT を除く売上高 – 総生産コスト = 20 ユーロ – 000 ユーロ = 12 ユーロ 500 月の産業利益率は 7 ユーロです。
産業マージン率とは何ですか?答えをパーセンテージで表します。
産業マージン率は、産業マージンを税抜売上高で割った後、100を乗じてパーセンテージを取得して計算されます。
産業マージン率 = (産業マージン ÷ 税抜売上高) x 100 = (7 ユーロ ÷ 500 ユーロ) x 20 = 000%
工業利益率は37,5%です。
企業が産業利益率を 10% 増加させたい場合、コストが一定であると仮定した場合、税抜きの新しい売上高はいくらになるべきでしょうか?産業マージンが 10% 増加すると、税抜の新規売上高は 7 ユーロ x 500 = 1,10 ユーロ = 産業マージンの増加 + 総生産コスト = 8 ユーロ + 250 ユーロ = 8 250 ユーロになります。この目標を達成するには、税を除いた売上高が必要となります。税金は 12 ユーロでなければなりません。
クラフトセラミックスの産業利益率を向上させる戦略的意味を分析します。産業利益率を改善することで、Céramique d’Artisanat は純利益を増やすことができます。これにより、より高度なテクノロジーへの投資、マーケティングの強化、さらには製品の多様化に活用できる可能性があります。さらに、利益率が高いほど、経済的ショックに直面した場合でも企業の財務回復力が高まります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
総生産コスト | 原材料費 + 直接労働費 + その他の直接生産費 + 機械および減価償却費 + 梱包費 |
産業上の利益 | 税抜売上高 – 総生産コスト |
産業マージン率 | (産業利益率 ÷ 税抜売上高) × 100 |
税抜新規売上高 | 産業利益率の増加 + 総生産コスト |
アプリケーション: テクノファブリック
声明:
TechnoFabrik は、自動車産業向けの電子部品の製造を専門とする会社です。 2023 年に、同社は特定のコンポーネントを 10 個生産しました。製造単価は税抜 000 ユーロ、販売単価は税抜 30 ユーロです。同社の年間固定費は 50 ユーロに達します。
TechnoFabrik は、財務実績をより深く理解し、価格設定と生産戦略を最適化するために、産業利益率を分析したいと考えています。
やらなければならないこと :
- TechnoFabrik のユニットマージンを計算します。
- 総生産量に対して TechnoFabrik が生み出す全体的なマージンを決定します。
- TechnoFabrik のマージン率を計算します。
- 単位生産コストの 5% 増加が単位利益に与える影響を分析します。
- これらの調査結果が経営管理に及ぼす戦略的意味について議論します。
修正案:
単位マージン:
単価マージンは、販売単価から生産単価を差し引いて計算されます。
単価マージン=税抜販売単価-税抜生産原価単価。
単位マージン = 50 ユーロ – 30 ユーロ = 20 ユーロ。
TechnoFabrik のユニット利益率は 20 ユニットあたり XNUMX ユーロです。全体のマージン:
全体のマージンは、単位マージンに生産された総数量を乗じることによって得られます。
全体利益 = 単位利益 x 生産数量。
全体のマージン = 20 ユーロ x 10 = 000 ユーロ。
TechnoFabrik が達成した全体的な利益は 200 ユーロです。証拠金率:
マージン率は次の式を使用して計算されます。
マージン率=((税抜販売単価-税抜製造原価)÷税抜製造原価)×100。
マージン率 = ((€50 – €30) ÷ €30) x 100 = 66,67%。
TechnoFabrikのマージン率は66,67%。
増加による影響:
生産単価が 5% 増加した場合、新しい単価は次のようになります。
新しい単価 = 30 ユーロ x 1,05 = 31,50 ユーロ。
新単価マージン=税抜販売単価-新単価。
新しいユニットマージン = 50 ユーロ – 31,50 ユーロ = 18,50 ユーロ。
単価が 5% 上昇すると、新しい単価利益は 18,50 ユーロになります。戦略的な意味:
結果は十分なマージンを示していますが、生産コストの増加によりユニットマージンが減少し、収益性に影響を与える可能性があります。 TechnoFabrik は、生産プロセスの最適化、コスト削減のためのサプライヤーとの交渉、または収益性を維持するための販売価格の調整を検討する可能性があります。情報に基づいた戦略的決定を行うために、徹底したコスト分析と競合分析も推奨されます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | 税抜販売単価 – 税抜生産原価 |
全体的なマージン | 利益率×生産量 |
証拠金率 | ((税抜販売単価-税抜製造原価単価)÷税抜製造原価単価)×100 |
新しい単価 | 単価×1,05 |
新しい単位マージン | 税抜販売単価 – 新単価 |
アプリケーション: クリエイティブソーイングワークショップ
声明:
Atelier de Couture Créatif は、オーダーメイド服のデザインと製造を専門とする会社です。同社は、産業利益率をより深く理解することで財務実績を改善したいと考えています。これを行うために、彼女はドレスのモデルに関する次の情報に注目しました。
- 税抜販売価格 (PV 税抜): 150 台あたり €XNUMX
- 単価(原材料費と製造費):90台あたりXNUMXユーロ
- 年間固定料金合計: 18 ユーロ
- 年間生産販売数量:500個
L'Atelier de Couture Créatif は、産業利益率とそれが会社の収益性に与える影響を分析しようとしています。
やらなければならないこと :
- Creative Couture Workshop で販売される各ドレスの単位マージンを計算します。
- このドレスモデルに関して会社が得た全体的な年間マージンを決定します。
- ドレスごとに単価マージン率を計算します。
- 産業全体の利益に対する固定料金の影響を分析し、考えられる影響について議論します。
- 企業が産業利益率を向上させるために採用できる戦略を提案します。
修正案:
Creative Couture Workshop で販売される各ドレスの単位マージンを計算します。単価利益とは、税抜販売価格(税抜PV)と原価単価の差です。単位マージンの計算式は次のとおりです。 単位マージン = VAT を除く PV – 単価 価格 指定された値を適用すると、単位マージンは次のようになります。 単位マージン = 150 ユーロ – 90 ユーロ = 60 ユーロ
したがって、販売されるドレスごとの利益率は 60 ユーロとなります。
このドレスモデルに関して会社が得た全体的な年間マージンを決定します。全体の年間マージンを取得するには、ユニットマージンに年間販売数量を掛ける必要があります。式は次のとおりです: 全体マージン = 単位マージン x 販売数量 提供された数値を使用すると: 全体マージン = 60 ユーロ x 500 = 30 ユーロ このドレス モデルの年間全体マージンは 000 ユーロです。
ドレスごとに単価マージン率を計算します。
単位証拠金率は次の式を使用して計算されます。
マージン率 = ((消費税を除く PV – 単価) ÷ 単価) x 100
値を代入すると、次のようになります。
証拠金率 = ((150 ユーロ – 90 ユーロ) ÷ 90 ユーロ) x 100 = (60 ÷ 90) x 100? 66,67%
したがって、各ドレスの単価マージン率は約 66,67% となります。
産業全体の利益に対する固定料金の影響を分析し、考えられる影響について議論します。固定料金は、生産量に関係なく企業が負担しなければならないコストを表します。産業利益総額への影響を理解するには、全体利益から固定料金を差し引く必要があります。産業利益総額 = 全体利益 – 固定料金産業利益総額 = 30 ユーロ – 000 ユーロ = 18 ユーロ
したがって、固定料金により産業利益の合計は 12 ユーロに減少します。これは、企業が利益を上げる前に、固定費をカバーするために一定の数量を販売する必要があることを意味します。固定費が増加した場合、企業は収益性を維持するために、販売量を増やすか、価格を引き上げるか、生産コストを削減する必要があります。
企業が産業利益率を向上させるために採用できる戦略を提案します。産業利益率を向上させるために、Atelier de Couture Créatif は次の戦略を検討できます。
- 販売価格の値上げ : 市場が許せば、販売価格をわずかに引き上げることで、コストを増やさずに単価を増やすことができます。
- 生産コストの削減 : 製造プロセスを最適化したり、原材料サプライヤーと価格交渉をしたり、無駄を削減したりすることで、企業は原価を下げることができます。
- 販売量の増加 : マーケティングに投資したり、新しい市場を開拓したりすることで、より多くのユニットを販売でき、固定費の影響を軽減できる可能性があります。
これらの戦略の 1 つまたは複数を採用することで、Creative Couture Workshop は収益性と産業利益率を向上させることができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | 税抜PV – 単価 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金率 | ((消費税を除く PV – 単価) ÷ 単価) × 100 |
産業全体の利益率 | 全体のマージン – 固定料金 |
アプリケーション: メカノテック産業
声明:
Industries Mécanotech 社は、自動車産業向けの高精度機械部品の製造を専門としています。同社は収益性を向上させたいと考えており、戦略的な決定を下すために産業利益を分析することにしました。これを行うには、製造されたいくつかの製品の産業上のマージンを決定する必要があります。主力製品の財務データは次のとおりです。
- 製造単位コスト (原材料、労働力、エネルギー): 150 ユーロ
- 250 個あたりの税抜き販売価格 (HT): €XNUMX
- 販売数量: 1 個
- 制作にかかる総固定費: 20 ユーロ
やらなければならないこと :
- 製品の単位粗利益を計算します。
- 販売されたすべてのユニットの総利益を決定します。
- 固定費を考慮して産業利益の合計を計算します。
- 単位粗利率を分析します。
- 会社が販売価格を 10% 引き上げることを決定した場合の戦略的影響について話し合います。
修正案:
製品の単位粗利益を計算します。
単位粗利益率は、税抜販売価格(PV 税抜)と製造原価単価(PA 税抜)の差です。 計算式: 単位粗利 = 税抜 PV – 税抜 PA 計算: €250 – €150 = € 100. 各製品の単位粗利益は 100 ユーロです。
販売されたすべてのユニットの総利益を決定します。総粗利益は、単位粗利益に販売数量を乗算して求められます。 計算式: 総粗利益 = 単位粗利益 x 販売数量 計算: 100 ユーロ x 1 = 000 ユーロ 販売されたすべての単位の総粗利益は 100 ユーロとなります。 。
固定費を考慮して産業利益の合計を計算します。
産業全体の利益率は、総利益率から固定費を差し引いたものです。
計算式: 産業利益総額 = 粗利総額 – 固定費
計算: 100 ユーロ – 000 ユーロ = 20 ユーロ。
固定費を差し引いた産業利益の合計は 80 ユーロです。
単位粗利率を分析します。
粗利単価は、粗利単価を税抜販売価格で割った後、100を乗じてパーセンテージを求めます。 計算式: 粗利率 = (粗利単価 ÷ 税抜PV) × 100 計算式: ( €100 ÷ €250) x 100 = 40% の単位粗利益率は 40% であり、販売された製品あたりの収益性が高いことを示しています。
会社が販売価格を 10% 引き上げることを決定した場合の戦略的影響について話し合います。販売価格が 10% 上昇すると、新しい販売価格は 250 ユーロ + (250 ユーロ x 0,10) = 275 ユーロとなり、単位が増加すると、新しいユニットの粗利益は 275 ユーロ – 150 ユーロ = 125 ユーロになります。価格の上昇によって需要が減少しない限り、粗利益率が増加し、産業全体の利益率が増加し、企業の収益性が強化される可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位粗利益率 | PV HT – PA HT |
総粗利益率 | 単位粗利×販売数量 |
産業全体の利益率 | 総粗利 – 固定費 |
証拠金率 | (単位粗利益率 ÷ VAT を除く PV) × 100 |
新販売価格 | PV HT + (PV HT x 増加率) |
アプリケーション: アドベンチャーファクトリー
声明:
La Fabrique d'Aventures は、教育用ボードゲームの作成を専門とする会社です。財務実績をより深く理解するために、同社は主力製品であるゲーム「Infinite Explorations」の産業利益を分析したいと考えています。次の情報があります。
- 生産単価: 税抜 €15
- 販売単価:税抜30ユーロ
- 販売数量: 1 個
- 制作にかかる総固定費: 5 ユーロ
- 変動費合計: 18 ユーロ
同社は、これらの要素が自社の産業利益にどのように寄与するのか疑問に思っており、詳細な分析を望んでいる。
やらなければならないこと :
- ゲーム「Infinite Explorations」のユニットマージンを計算します。
- この商品に対して会社が得た全体的なマージンを決定します。
- 産業利益率に対する固定費の影響を評価します。
- 生産コストの 10% 増加が単位利益率にどのような影響を与えるかを分析します。
- 製品の品質を維持しながら産業利益率を向上させる戦略を提案します。
修正案:
ユニットマージンの計算:単価利益とは、税抜販売単価(PV税抜)と税抜生産原価単価(PA税抜)の差です。計算式は次のとおりです: ユニット マージン = VAT を除く PV – PA (VAT を除く)。 提供されたデータを使用すると、ゲームのユニット マージンは 30 ユーロになります。会社は 15 ユーロの利益を上げます。
全体のマージンの計算:全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗算して計算されます。計算式は次のとおりです。全体利益 = 単位利益 x 販売数量。当社のデータによれば、全体利益 = 15 ユーロ x 1 = 200 ユーロになります。同社は「Infinite Explorations」製品で 18 ユーロの利益を達成します。
産業利益率に対する固定費の影響:
固定費の影響を理解するには、全体の利益に対する固定費の割合を考慮することが重要です。
固定費合計 = 5 ユーロ。
評価するには、全体の利益から固定費を差し引きます。
固定費後のマージン = 全体的なマージン – 固定費合計 = 18 ユーロ – 000 ユーロ = 5 ユーロ。
固定費を考慮した後の産業利益率は 13 ユーロで、固定費が産業利益率を大幅に低下させることがわかります。
生産コストの 10% 増加が単位利益に与える影響:生産コストが 10% 増加した場合、新しい単位生産コストは次のようになります。新しい単位生産コスト = 15 ユーロ + (15 ユーロ x 10 ÷ 100) = 16,50 ユーロ。新しい単位マージンは次のようになります。単位マージン = 30 ユーロ – 16,50 ユーロ = 13,50 ユーロ。生産コストが 10% 増加すると、単価マージンが 13,50 ユーロに減少し、収益性に影響を与える可能性があります。
産業利益率を向上させる戦略:
産業上の利益率を向上させるために、同社は製造プロセスを最適化することで生産コストを削減することを検討できます。もう 1 つの戦略は、価格上昇を正当化するために製品に追加の機能や価値を追加しながら、販売価格を徐々に引き上げることです。コスト分析により、固定費または変動費を削減する機会が明らかになる可能性もあります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
固定費控除後のマージン | 全体的な利益 – 総固定費 |
新規ユニット製作費 | 生産単価+(生産単価×増加率÷100) |
新しい単位マージン | PV HT – 新しい単位生産コスト |