営業利益率の計算方法 | 9 演習

アプリケーション: エトワール ド セーブール

声明:

Étoile de Saveurs は、収益性の最適化を追求するレストラン チェーンです。あなたには、パリにある施設の営業利益率を計算する責任があります。この月の財務要素は次のとおりです。売上高は 150 ユーロ、変動費の合計は 000 ユーロ、固定費は 75 ユーロです。

やらなければならないこと :

  1. 施設の粗利益はいくらですか?
  2. 提供されたデータに基づいて営業利益率を計算します。
  3. 売上高に対する営業利益率はどのくらいですか?
  4. 変動費が 10% 増加した場合、新しい営業利益率はいくらになりますか?
  5. この変動費の増加が収益性に与える潜在的な影響についてご意見をお聞かせください。

修正案:

  1. 粗利益は、売上高と変動費の差によって計算されます。
    計算式: 粗利益 = 売上高 – 変動費
    交換の場合: 150 ユーロ – 000 ユーロ = 75 ユーロ。
    したがって、粗利益は 75 ユーロとなります。

  2. 営業利益率は、売上総利益率から固定費を差し引いて計算されます。
    計算式: 営業利益率 = 売上総利益率 – 固定費
    交換の場合: 75 ユーロ – 000 ユーロ = 40 ユーロ。
    営業利益率は35ユーロです。

  3. 営業利益率は、営業利益率を売上高で割って100を乗じたものです。

計算式:営業利益率=(営業利益率÷売上高)×100
置き換えると: (35 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 150 = 000%。
営業利益率は23,33%となっております。

  1. 変動費が 10% 増加すると、82 ユーロになります。新しい粗利益は 500 ユーロ – 150 ユーロ = 000 ユーロとなります。
    新しい営業利益率は、67 ユーロ – 500 ユーロ = 40 ユーロとなります。
    したがって、新たな営業利益率は 27 ユーロとなります。

  2. 変動費の増加により、営業利益率が 35 ユーロから 000 ユーロに減少します。是正措置を講じなければ、この削減は収益性に重大な影響を与える可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート 売上高 – 変動費
営業利益率 粗利 – 固定費
営業利益率 (営業利益率 ÷ 売上高) × 100

アプリケーション: テクノプラス ソリューション

声明:

テクノロジー部門の企業である TechnoPlus Solutions は、イノベーション部門の営業利益率を知りたいと考えています。 2023 年の同部門の売上高は 500 ユーロで、変動費は 000 ユーロ、固定費は 250 ユーロでした。

やらなければならないこと :

  1. イノベーション部門の粗利益を決定します。
  2. 年間営業利益率を計算します。
  3. 固定費が 5% 減少した場合、営業利益率は何パーセント変化しますか?
  4. 営業利益率を向上させるために考えられる手段を特定します。
  5. 変動費の管理を改善すると、どのように結果に影響を与えるかを説明します。

修正案:

  1. 粗利益は、売上高から変動費を差し引いて計算されます。
    計算式: 粗利益 = 売上高 – 変動費
    交換の場合: 500 ユーロ – 000 ユーロ = 250 ユーロ。
    この部門の粗利益は 250 ユーロです。

  2. 営業利益率は、売上総利益率から固定費を引いたものです。
    計算式: 営業利益率 = 売上総利益率 – 固定費
    交換の場合: 250 ユーロ – 000 ユーロ = 150 ユーロ。
    年間営業利益率は 100 ユーロです。

  3. 5 ユーロの固定費の 150% 削減は、000 ユーロに相当します。

したがって、新しい固定費は 142 ユーロ、新しい営業利益率は 500 ユーロ – 250 ユーロ = 000 ユーロとなります。
変化率は ((107 ユーロ – 500 ユーロ) ÷ 100 ユーロ) x 000 = 100% です。
営業利益率は7,5%増加しました。

  1. 営業利益率を改善するために、テクノプラス ソリューションズは、プロセスの最適化、生産量を増やして単価を下げる、または価格の再評価などによって、変動費と固定費を削減することを検討できます。

  2. リソースの最適化と無駄の削減を通じて変動費をより適切に管理すると、資金が解放され、営業利益率が増加し、全体的な収益性が向上します。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート 売上高 – 変動費
営業利益率 粗利 – 固定費
変動率 ((新しい – 古い) ÷ 古い) x 100

アプリケーション: 幸福の健康

声明:

ウェルビーイング製品を専門とする会社 Bien-être Santé は、主力製品の 200 つの財務実績を分析したいと考えています。今年上半期のこの製品による売上高は 000 ユーロ、変動費は 120 ユーロ、この製品専用の固定費は 000 ユーロです。

やらなければならないこと :

  1. この商品の粗利益はどのように計算されますか?
  2. この商品の上半期の営業利益率はどのくらいでしょうか?
  3. 売上が 10% 増加した場合、営業利益率にはどのような影響がありますか?
  4. 販売単価が 50 ユーロの場合の販売数の損益分岐点を決定します。
  5. ウェルネス ヘルスの長期戦略における営業利益率の重要性について説明します。

修正案:

  1. 粗利益は、売上高と変動費の差です。
    計算式: 粗利益 = 売上高 – 変動費
    交換の場合: 200 ユーロ – 000 ユーロ = 120 ユーロ。
    この製品の粗利益は 80 ユーロです。

  2. 営業利益率は、売上総利益率から固定費を差し引いて計算されます。
    計算式: 営業利益率 = 売上総利益率 – 固定費
    交換の場合: 80 ユーロ – 000 ユーロ = 50 ユーロ。
    営業利益率は30ユーロです。

  3. 売上高が 10% 増加すると、これは 220 ユーロになります。

新しい粗利益は 220 ユーロ – 000 ユーロ = 120 ユーロです。
新しい営業利益率は 100 ユーロ – 000 ユーロ = 50 ユーロです。
売上高の増加により、営業利益率は 50 ユーロ増加し、000 ユーロとなります。

  1. 損益分岐点は、売上高がすべてのコストをカバーするときに到達します。
    この場合、損益分岐点売上高 = 固定費 + 変動費となります。
    ここで: PM = 50 ユーロ + 000 ユーロ = 120 ユーロ。
    販売単価で割ることにより、損益分岐点は次のように計算されます。
    (\frac{170,€}{000,€} = 50) の売上。
    したがって、損益分岐点は 3 単位になります。

  2. 営業利益率は、直接費と固定費を差し引いた後の収益性を示し、投資決定、価格設定、プロセス改善戦略の指針となるため、長期戦略において重要な役割を果たします。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート 売上高 – 変動費
営業利益率 粗利 – 固定費
ポイントモート 固定費+変動費÷販売単価

アプリケーション: Mode&Co

声明:

プレタポルテ大手のモード&コーは、春夏コレクションの収益性を分析している。このコレクションの売上高は 800 ユーロで、変動費は 000 ユーロ、関連する固定費は 450 ユーロでした。

やらなければならないこと :

  1. コレクションによって生成される粗利益を計算します。
  2. 営業利益率を決定します。
  3. 社内組織再編により固定費が20%削減された場合、新たな営業利益率はいくらになるでしょうか?
  4. 売上高の 15% 増加が粗利益に及ぼす影響を評価します。
  5. ファッションのような競争の激しい業界における良好な営業利益率の重要性を分析します。

修正案:

  1. 売上総利益は、売上高から変動費を差し引いて求められます。
    計算式: 粗利益 = 売上高 – 変動費
    交換の場合: 800 ユーロ – 000 ユーロ = 450 ユーロ。
    粗利益は350ユーロです。

  2. 営業利益率は、売上総利益率から固定費を差し引いて計算されます。
    計算式: 営業利益率 = 売上総利益率 – 固定費
    交換の場合: 350 ユーロ – 000 ユーロ = 200 ユーロ。
    営業利益率は150ユーロです。

  3. 固定費の 20% 削減は、固定費が 40 ユーロ (000 ユーロ x 200) 削減されることを意味します。

したがって、新たな固定費は 160 ユーロとなります。
新しい営業利益率は、350 ユーロ – 000 ユーロ = 160 ユーロとなります。
コスト削減により利益率は 190 ユーロに増加します。

  1. 売上高が 15% 増加すると、920 万ユーロに増加します。
    粗利益は920ユーロ – 000ユーロ = 450ユーロとなります。
    この売上高の増加により、粗利益は 120 ユーロ増加します。

  2. ファッションのような競争が激しい業界では、デザイン、生産、広告への投資を支えるために良好な営業利益率が不可欠です。これにより、産業上の課題を迅速に解決するためのプラスのキャッシュフローも確保されます。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート 売上高 – 変動費
営業利益率 粗利 – 固定費
固定費の削減 固定費×削減率

アプリケーション: VertInnovation

声明:

VertInnovation は、環境技術に特化した新興企業であり、一連の新製品の営業利益率を計算したいと考えています。前四半期において、これらの製品は 300 ユーロの売上高を生み出し、変動費は 000 ユーロ、固定費は 180 ユーロでした。

やらなければならないこと :

  1. 製品シリーズの粗利益を決定します。
  2. 営業利益率はどれくらいですか?
  3. 変動費を 5% 削減すると、営業利益率にどのような影響がありますか?
  4. 売上高を変えずに収益性を高めるための提案を行います。
  5. サステナビリティ戦略がどのように営業利益率にプラスの影響を与えることができるかを概説します。

修正案:

  1. 粗利益は、売上高と変動費の差によって計算されます。
    計算式: 粗利益 = 売上高 – 変動費
    交換の場合: 300 ユーロ – 000 ユーロ = 180 ユーロ。
    したがって、粗利益は 120 ユーロとなります。

  2. 営業利益率は、売上総利益率から固定費を引いたものです。
    計算式: 営業利益率 = 売上総利益率 – 固定費
    交換の場合: 120 ユーロ – 000 ユーロ = 70 ユーロ。
    営業利益率は50ユーロです。

  3. 変動費の 5% 削減、つまり 9 ユーロ (000 ユーロ x 180) により、これらのコストは 000 ユーロに削減されます。

この調整により、粗利益率は 300 ユーロ – 000 ユーロ = 171 ユーロ、営業利益率は 000 ユーロ – 129 ユーロ = 000 ユーロとなります。
したがって、営業利益率は 59 ユーロとなります。

  1. 売上高を変えることなく収益性を高めるために、VertInnovation は生産コストを最適化し、より効率的なエネルギー ソリューションを採用し、さらにはリサイクルされた材料や安価な材料を統合することもできます。

  2. 持続可能性戦略は、エネルギー効率による長期コストの削減、高価な原材料の必要性の削減、より多くの顧客を引きつけるブランドイメージの向上によって営業利益率を高めます。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート 売上高 – 変動費
営業利益率 粗利 – 固定費
変動費の削減 変動費×削減率

アプリケーション: バイオ医薬品

声明:

BioFarmaceutique は、環境に優しいさまざまな医薬品を使用して健康分野に取り組んでいます。彼らは前会計年度の結果に基づいて業務の有効性を見直したいと考えています。これを行うために、彼らは売上高 1 ユーロ、変動費 200 ユーロ、固定費 000 ユーロを計上しました。

やらなければならないこと :

  1. BioFarmaceutique の粗利益を計算します。
  2. 利用可能な営業利益率を決定します。
  3. 会社が固定費を 10% 削減した場合、営業利益率にどのような影響がありますか?
  4. 収益の 25% 増加が粗利益にどのような影響を与えるかを分析します。
  5. このパフォーマンスが将来の研究開発投資に与える潜在的な影響を考慮してください。

修正案:

  1. 売上総利益は、売上高から変動費を差し引いて得られます。
    計算式: 粗利益 = 売上高 – 変動費
    交換による場合: 1 ユーロ – 200 ユーロ = 000 ユーロ。
    粗利益は500ユーロです。

  2. 営業利益率は、売上総利益率から固定費を除いて計算されます。
    計算式: 営業利益率 = 売上総利益率 – 固定費
    交換の場合: 500 ユーロ – 000 ユーロ = 350 ユーロ。
    利用可能な営業利益率は 150 ユーロです。

  3. 固定費の 10% 削減は 35 ユーロ (000 ユーロ x 350) に相当し、これらのコストは 000 ユーロに削減されます。

これにより、営業利益率は 500 ユーロ – 000 ユーロ = 315 ユーロに変わります。
したがって、この削減後の営業利益率は 185 ユーロに増加します。

  1. 売上高が 25% 増加すると、売上高は 1 ユーロになります。
    したがって、新しい粗利益は 1 ユーロ – 500 ユーロ = 000 ユーロとなります。
    したがって、粗利益への影響は 300 ユーロの増加となります。

  2. 営業利益率の向上による財務効率の良好なパフォーマンスは、BioFarmaceutique の研究開発への投資を促進する可能性があります。この戦略は製品ポートフォリオの拡大につながり、それによって企業の競争力を強化することができます。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート 売上高 – 変動費
営業利益率 粗利 – 固定費
固定費の削減 固定費×削減率

アプリケーション: RestoCourier

声明:

食事宅配会社 RestoCourier は、前四半期と比べて収益性を評価したいと考えています。売上高は 400 ユーロ、変動費は 000 ユーロ、固定費は 220 ユーロを記録しています。

やらなければならないこと :

  1. RestoCourier の粗利益はいくらですか?
  2. 四半期ごとの営業利益率を計算します。
  3. 変動費が 15% 削減されると、新たな営業利益率はどうなるでしょうか?
  4. 収益の 30% 増加と維持コストの粗利益への影響を比較してください。
  5. 収益性を向上させるために RestoCourier に適用できるコスト削減戦略について話し合います。

修正案:

  1. 粗利益は、売上高から変動費を差し引いて計算されます。
    計算式: 粗利益 = 売上高 – 変動費
    交換の場合: 400 ユーロ – 000 ユーロ = 220 ユーロ。
    RestoCourier の粗利益は 180 ユーロです。

  2. 営業利益率は、売上総利益率から固定費を差し引いて求められます。
    計算式: 営業利益率 = 売上総利益率 – 固定費
    交換の場合: 180 ユーロ – 000 ユーロ = 120 ユーロ。
    四半期の営業利益率は 60 ユーロです。

  3. 変動費の 15% 削減は 33 ユーロ (000 ユーロ x 220) に相当し、これらのコストは 000 ユーロに削減されます。

新しい粗利益率は 400 ユーロ – 000 ユーロ = 187 ユーロとなり、したがって新しい営業利益率は 000 ユーロ – 213 ユーロ = 000 ユーロとなります。
したがって、営業利益率は 93 ユーロとなります。

  1. 売上高が 30% 増加すると、後者は 520 ユーロになりますが、変動費は 000 ユーロのままです。
    この場合、粗利益は 520 ユーロ – 000 ユーロ = 220 ユーロとなります。
    この粗利益は 120 ユーロ増加します。

  2. RestoCourier は、物流を最適化してコストを削減し、サプライヤーと優先料金を交渉し、計画を改善して不必要な運用コストを制限することにより、収益性を高めることができます。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート 売上高 – 変動費
営業利益率 粗利 – 固定費
変動費の削減 変動費×削減率

アプリケーション: EduTech Innova

声明:

教育用ソフトウェアの開発を専門とする会社である EduTech Innov は、最近の売上の実績を測定したいと考えています。この四半期の売上高は 600 ユーロに達し、変動費は 000 ユーロに達し、固定費は 340 ユーロで安定しました。

やらなければならないこと :

  1. EduTech Innov の売上総利益はいくらですか?
  2. 四半期中の営業利益率を計算します。
  3. 固定費が 8% 増加すると、営業利益率にどのような影響がありますか?
  4. 変動費を変えずに売上高が 20% 増加した場合、粗利益はどうなりますか?
  5. EduTech Innov はテクノロジーをどのように活用して営業利益率を最大化できるでしょうか?

修正案:

  1. 粗利益は、売上高から変動費を差し引いて計算されます。
    計算式: 粗利益 = 売上高 – 変動費
    交換の場合: 600 ユーロ – 000 ユーロ = 340 ユーロ。
    売上総利益率は 260 ユーロです。

  2. 営業利益率は、売上総利益率から固定費を引くことで求められます。
    計算式: 営業利益率 = 売上総利益率 – 固定費
    交換の場合: 260 ユーロ – 000 ユーロ = 180 ユーロ。
    この四半期の営業利益率は 80 ユーロです。

  3. 8 ユーロ (14 ユーロ x 400) に相当する固定費の 180% 増加により、新しい固定費は 000 ユーロになります。

これにより、営業利益率は 260 ユーロ – 000 ユーロ = 194 ユーロとなります。
営業利益率は65ユーロに減少します。

  1. 売上高が 20% 増加すると、売上高は 720 万ユーロとなり、変動費は 000 万ユーロのままとなります。
    したがって、粗利益は 720 ユーロ – 000 ユーロ = 340 ユーロに増加します。
    したがって、粗利益は 120 ユーロ増加します。

  2. EduTech Innov は、反復的な業務を自動化し、データ分析ツールを導入して製品開発を最適化し、ラインごとのユーザー エクスペリエンスを向上させることで販売サイクルを短縮することで、テクノロジーを活用して営業利益率を最大化できます。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート 売上高 – 変動費
営業利益率 粗利 – 固定費
固定費の増加 固定費×増加率

アプリ: 都市緑地

声明:

都市公園の開発を専門とする Urban GreenSpaces は、年間財務実績を分析したいと考えています。同社は、変動費が 950 ユーロ、固定費が 000 ユーロとなり、売上高 500 ユーロを達成しました。

やらなければならないこと :

  1. Urban GreenSpaces の粗利益はどのように計算しますか?
  2. 会社の年間営業利益率はどれくらいですか?
  3. 変動費の 10% 増加が営業利益率に与える影響を計算します。
  4. 変動費を 5% 削減した場合の粗利益への影響を分析します。
  5. 戦略計画が都市開発部門の営業利益率にどのようにプラスの影響を与えるかを説明します。

修正案:

  1. 粗利益は、売上高から変動費を差し引いて計算されます。
    計算式: 粗利益 = 売上高 – 変動費
    交換の場合: 950 ユーロ – 000 ユーロ = 500 ユーロ。
    したがって、粗利益は 450 ユーロとなります。

  2. 営業利益率は、売上総利益率から固定費を除いたものです。
    計算式: 営業利益率 = 売上総利益率 – 固定費
    交換の場合: 450 ユーロ – 000 ユーロ = 300 ユーロ。
    年間営業利益率は 150 ユーロです。

  3. 変動費が 10% 増加すると、50 ユーロ (000 ユーロ x 500) 程度になり、これらの費用は 000 ユーロになります。

新しい粗利益は、950 ユーロ – 000 ユーロ = 550 ユーロとなります。
これにより、営業利益率は 400 ユーロ – 000 ユーロ = 300 ユーロとなります。
営業利益率が 50 ユーロ減少することがわかります。

  1. 変動費が 5% 削減されると、25 ユーロ (000 ユーロ x 500) 節約され、コストは 000 ユーロに下がります。
    この場合、粗利益は 950 ユーロ – 000 ユーロ = 475 ユーロとなります。
    これにより、粗利益が 25 ユーロ増加します。

  2. 建設プロセスの最適化や低コスト供給の交渉などの効果的な戦略計画は、コストを削減し納期を短縮することで都市計画における営業利益率を向上させ、それによって企業の競争力を高めることができます。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート 売上高 – 変動費
営業利益率 粗利 – 固定費
変動費の削減・増加 変動費×変化率

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