サマリー
アプリケーション: ペストリー Les Délices Dorés
声明:
Les Délices Dorés ペストリー ショップは拡大中で、収益性を分析したいと考えています。彼女は 500 個のケーキを 15 個あたり付加価値税を除く 9 ユーロの価格で販売しました。ケーキの単価は税抜XNUMXユーロです。同社は、売上総利益率を決定し、それを改善するためのさまざまな戦略を評価したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 販売されたケーキごとに得られる単位マージンを計算します。
- Les Délices Dorés の売上総利益はいくらですか?
- パティシエが販売価格を 2 ユーロ値上げした場合、新しい単価マージンはいくらになりますか?
- 同じレベルの売上を維持しながら販売価格が 2 ユーロ上昇した場合、総粗利益の増加率は何パーセントになりますか?
- 顧客維持と競争力に対するこの値上げの戦略的影響について説明します。
修正案:
-
ユニットマージンを計算するには、次の式を使用します。
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
単位マージン = 15 ユーロ – 9 ユーロ = 6 ユーロ
各ケーキの単位マージンは €6 です。 -
総粗利益を決定するには、次の式を使用します。
総粗利益率 = 利益率 x 販売数量
合計粗利益 = 6 ユーロ x 500 = 3 ユーロ
合計の粗利益は 3 ユーロです。 -
販売価格が 2 ユーロ上昇した場合:
新しい PV 税抜 = 15 ユーロ + 2 ユーロ = 17 ユーロ
新しいユニットのマージン = 17 ユーロ – 9 ユーロ = 8 ユーロ
この場合、単位マージンは 8 ユーロになります。
-
総粗利益率の増加を評価するには:
新しい合計粗利益 = 8 ユーロ x 500 = 4 ユーロ
増加 = 4 ユーロ – 000 ユーロ = 3 ユーロ
増加率 = (1 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 3 = 000%
総粗利益率は 33,33% 増加します。 -
販売価格を上げれば粗利益率は向上しますが、顧客への影響を考慮することが重要です。価格が上昇すると、付加価値を感じられない一部の顧客が離れてしまう可能性があります。したがって、ペストリーショップは、顧客ロイヤルティを維持し、市場での地位を確立するために、品質またはその他の競争要因によって増加が正当化されることを確認する必要があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
総粗利益率 | 単位利益率 × 販売数量 |
証拠金増加率 | (増加額 ÷ 当初証拠金) x 100 |
アプリケーション: TechStore
声明:
TechStore は電子機器の専門店で、毎月 300 台のタブレットを税抜 250 ユーロで販売しています。タブレットの税抜購入価格は 180 ユーロです。同社は収益性の向上に取り組んでおり、現在の粗利益を評価して価格や販売量を調整する必要があるかどうかを判断したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 各タブレットのユニットマージンを計算します。
- 月ごとの売上総利益の額を求めます。
- TechStore が販売価格の 5% 割引を提供する場合、新しいユニットマージンはいくらになりますか?
- 割引により売上が 20% 増加した場合、月次の粗利益に対するこの割引の合計の影響はいくらになりますか?
- このような割引を提供する場合の戦略的な利点と欠点を、短期的および長期的に考慮してください。
修正案:
-
ユニットマージンは次のように計算されます。
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
単位マージン = 250 ユーロ – 180 ユーロ = 70 ユーロ
単位マージンはタブレットあたり 70 ユーロです。 -
月間総利益率の場合:
総粗利益率 = 利益率 x 販売数量
合計粗利益 = 70 ユーロ x 300 = 21 ユーロ
合計の粗利益は 21 ユーロです。 -
セール価格から 5% 割引:
割引 = 5 ユーロの 250% = 12,50 ユーロ
新しい PV (税別) = 250 ユーロ – 12,50 ユーロ = 237,50 ユーロ
新しいユニットのマージン = 237,50 ユーロ – 180 ユーロ = 57,50 ユーロ
新しいユニットマージンは 57,50 ユーロとなります。
-
割引のおかげで売上が 20% 増加した場合:
新規販売数量 = 300 x (1 + 20%) = 360
新しい合計粗利益 = 57,50 ユーロ x 360 = 20 ユーロ
合計の影響は、当初と比較して粗利益が減少し、21 ユーロから 000 ユーロに、20 ユーロの減少です。 -
割引を提供すると、短期的にはより多くの顧客を引き付け、売上を伸ばすことができます。しかし、長期的には、特に販売台数が販売台数の減少を補うほど増加しない場合、品質に対する認識が損なわれ、利益率が低下する可能性があります。 TechStore が収益性と競争力を維持するには、このバランスを評価することが重要です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
総粗利益率 | 単位利益率 × 販売数量 |
セール価格の割引 | 割引率(%)×税抜きPV |
新しい総粗利益率 | 新しいユニットのマージン x 新しい販売数量 |
申込先:レストラン ル・グルメ・サブルー
声明:
レストラン「ル・グルメ・サヴルー」では、メインコースを含む特別メニューを提供しており、追加料金は付加価値税抜きで 30 ユーロです。各料理の材料費は税抜きで12ユーロです。顧客の流入にもかかわらず、レストランは収益性を懸念しており、財務実績を決定するためにこれらの料理の粗利益を分析したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 特別メニューの料理ごとに単位マージンを計算します。
- レストランが月に 600 皿を販売した場合、月の総利益はいくらですか?
- 原材料のコストが 10% 上昇した場合、単価に対する新たな影響は何でしょうか?
- レストランがコストの増加を補うためにメインコースの価格を 20% 値上げすることを決定した場合、総利益にはどのような影響がありますか?
- 顧客の認識と売上高の観点から、レストランに対する値上げの戦略的影響を分析します。
修正案:
-
ユニットマージンは次の式で決定されます。
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
単位マージン = 30 ユーロ – 12 ユーロ = 18 ユーロ
各料理には 18 ユーロの単位マージンが発生します。 -
合計月間総利益を取得するには、次のように計算してみましょう。
総粗利益率 = 利益率 x 販売数量
合計粗利益 = 18 ユーロ x 600 = 10 ユーロ
月々の粗利益は 10 ユーロに達します。 -
材料費が 10% 増加すると、次のようになります。
税抜きの新規 PA = 12 ユーロ x (1 + 10%) = 13,20 ユーロ
新しいユニットのマージン = 30 ユーロ – 13,20 ユーロ = 16,80 ユーロ
ユニットマージンは 16,80 ユーロに低下します。
-
20% の価格上昇の場合:
税抜きの新規 PV = 30 ユーロ x (1 + 20%) = 36 ユーロ
新しいユニットのマージン = 36 ユーロ – 13,20 ユーロ = 22,80 ユーロ
新しい合計粗利益 = 22,80 ユーロ x 600 = 13 ユーロ
価格の上昇により、総粗利は 13 ユーロに増加し、当初のシナリオと比較して 680 ユーロ増加します。 -
価格を上げることは両刀になる可能性があります。これにより収益は増加しますが、金額に対する価値に対する顧客の認識が損なわれ、販売量が減少する可能性もあります。テイスティ・グルメは、入場者数の減少を避けるために、知覚される品質を向上または維持しながら、価格を巧みに調整する必要があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
総粗利益率 | 単位利益率 × 販売数量 |
増加後の新たなコスト | 税抜PA×(1+増加率%) |
増加後の新たな証拠金 | 新PV HT – 新PA HT |
新しい総粗利益率 | 新しいユニットのマージン x 販売数量 |
アプリケーション: 無制限のイベント代理店
声明:
Événements Illimités 代理店は定期的にビジネス カンファレンスを開催しており、料金はイベントごとに税抜 2 ユーロです。組織費用はカンファレンスごとに税抜きで 000 ユーロになります。同庁は、イベントの粗利益を計算することで財務実績を監視したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 代理店が主催する各イベントの単価マージンはいくらですか?
- 代理店が四半期ごとに 15 件のカンファレンスを開催する場合、四半期ごとの総利益はいくらですか?
- 組織コストが 150 ユーロ増加すると仮定します。これはユニット利益にどのような影響を及ぼしますか?
- 代理店は、販売価格を上げずに粗利を維持、あるいは改善するためにどのような戦略を検討できるでしょうか?
- 顧客に対する代理店の魅力に対するこれらの戦略の潜在的な影響を評価します。
修正案:
-
ユニットマージンは次のように決定されます。
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
単位マージン = 2 ユーロ – 000 ユーロ = 1 ユーロ
イベントあたりの単位マージンは €800 です。 -
四半期の粗利益を計算するには:
合計粗利益率 = 単位利益率 x イベント数
合計粗利益 = 800 ユーロ x 15 = 12 ユーロ
四半期の粗利益は 12 ユーロです。 -
料金が 150 ユーロ増加した場合:
税抜きの新規 PA = €1 + €200 = €150
新しいユニットマージン = 2 ユーロ – 000 ユーロ = 1 ユーロ
新しいユニットマージンは 650 ユーロとなります。
-
粗利を維持または改善するために、政府機関は、おそらくサプライヤーとのより良いレートの交渉や業務効率の改善によって、組織コストの最適化を目指す可能性があります。もう 1 つの可能性は、基本価格に影響を与えることなく、付加価値サービスを追加してオファーを充実させることです。
-
コスト最適化戦略により、顧客価格に影響を与えることなく代理店の競争力を強化できます。価値を付加することで、代理店は顧客を維持し、さらには新規顧客を引き付けることができ、利益率をコントロールしながらサービスのイノベーションを活用することができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
総粗利益率 | ユニットマージン×イベント数 |
コスト増加後の新たな利益 | VAT を除く PV – (VAT を除く PA + 手数料の増加) |
アプリケーション: 知識と知識の本屋
声明:
Savoir et Connaissance 書店では、学校の教科書を税抜 45 ユーロで販売しています。マニュアルの購入費用は税抜 32 ユーロです。経営陣は、この製品の収益性を調査し、サプライヤーコストの潜在的な削減が粗利益に及ぼす影響を評価したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 教科書ごとに単位マージンを計算します。
- 毎月 200 冊の教科書が販売される場合、月の粗利益はいくらですか?
- 書店は交渉により購入費の10%減額を得る。ユニット利益に対する新たな影響は何ですか?
- 月次販売量が維持されると仮定すると、この削減により総粗利益率はいくら増加しますか?
- このようなコスト削減がサプライヤーとの関係や価格戦略に及ぼす戦略的影響について話し合います。
修正案:
-
単位マージンを調整するには:
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
単位マージン = 45 ユーロ – 32 ユーロ = 13 ユーロ
単位マージンは 13 ユーロです。 -
200 冊の教科書の毎月の粗利益を計算します。
総粗利益率 = 利益率 x 販売数量
合計粗利益 = 13 ユーロ x 200 = 2 ユーロ
月々の粗利益は 2 ユーロに達します。 -
購入コストの 10% 割引:
割引 = 10 ユーロの 32% = 3,20 ユーロ
税抜きの新規 PA = 32 ユーロ – 3,20 ユーロ = 28,80 ユーロ
新しいユニットのマージン = 45 ユーロ – 28,80 ユーロ = 16,20 ユーロ
単位マージンは 16,20 ユーロに増加します。
-
コスト削減後の総粗利益率:
新しい合計粗利益 = 16,20 ユーロ x 200 = 3 ユーロ
したがって、総粗利益増加量は 3 ユーロ – 240 ユーロ = 2 ユーロとなります。 -
コスト削減により、価格競争力を維持しながら収益性を向上させることができます。ただし、書店はサプライヤーと良好な関係を維持し、品質を損なうリスクを冒してまでコストを削減しすぎないようにする必要があります。このような戦略的アプローチにより、利益を顧客の維持や製品提供の改善に投資することができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
総粗利益率 | 単位利益率 × 販売数量 |
コスト削減後の新たな利益 | 税抜PV – (税抜PA – 削減額) |
アプリケーション: InnovaAuto Company
声明:
自動車アクセサリーを専門とする InnovAuto は、オーディオ システムを税抜 320 ユーロで販売しています。ユニットあたりの供給コストは税抜きで 210 ユーロです。同社は、粗利益率の実績をより深く理解するために、事業戦略と財務戦略を再考する予定だ。
やらなければならないこと :
- 販売される各オーディオ システムの単位マージンを決定します。
- 毎月 100 システムを販売した場合、毎月の総利益を計算します。
- 供給コストが 8% 減少した場合、ユニットマージンにどのような影響がありますか?
- 販売の継続性を確保するには、このコスト削減後に総粗利益率はどれくらい増加しますか?
- サプライヤーのコスト削減が InnovAuto の財務健全性と成長に与える長期的な影響を分析します。
修正案:
-
ユニットマージンの計算:
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
単位マージン = 320 ユーロ – 210 ユーロ = 110 ユーロ
生成されるユニットマージンはユニットあたり 110 ユーロです。 -
毎月の粗利益を見積もるには:
総粗利益率 = 利益率 x 販売数量
合計粗利益 = 110 ユーロ x 100 = 11 ユーロ
月々の粗利益は 11 ユーロです。 -
供給コストが 8% 削減されます。
減少 = 8 ユーロの 210% = 16,80 ユーロ
税抜きの新規 PA = 210 ユーロ – 16,80 ユーロ = 193,20 ユーロ
新しいユニットのマージン = 320 ユーロ – 193,20 ユーロ = 126,80 ユーロ
単位マージンは 126,80 ユーロに増加します。
-
削減後の新しい総粗利益率:
新しい合計粗利益 = 126,80 ユーロ x 100 = 12 ユーロ
総粗利益の増加は、12 ユーロ – 680 ユーロ = 11 ユーロです。 -
サプライヤーのコストが削減されると、利益率が向上し、InnovAuto の競争力が強化されます。しかし、過度の割引は品質に影響を与え、サプライヤーとの関係を悪化させる可能性があります。持続可能な成長を確実にするためには、コスト削減と高い基準の維持のバランスをとることが重要です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
総粗利益率 | 単位利益率 × 販売数量 |
コスト削減後の新たな利益 | PV HT – (PA HT – コスト削減) |
アプリケーション: 職人のベーカリーベーカリー
声明:
Artisan Boulanger ベーカリーでは、特別なバゲットを 2,50 つあたり 1,00 ユーロ (付加価値税抜き) で提供しています。単価は税抜 €XNUMX です。ベーカリーは、パフォーマンスを調査することで粗利益を最適化し、収益性を向上させたいと考えています。
やらなければならないこと :
- 各バゲットの単位マージンを計算します。
- 月の生産量がバゲット 5 個に達した場合、総粗利はいくらになりますか?
- 原価が 5% 下がった場合、単価にはどのような影響がありますか?
- この削減による毎月の粗利益に対する合計の財務上の影響はどれくらいですか?
- ベーカリーの市場でのポジショニングに対するコスト削減の影響を評価します。
修正案:
-
単位マージンは次のように計算されます。
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
単位マージン = 2,50 ユーロ – 1,00 ユーロ = 1,50 ユーロ
各バゲットには 1,50 ユーロのマージンが発生します。 -
5 個のバゲットが販売された場合の総利益率は次のようになります。
総粗利 = 利益率 x 生産数量
合計粗利益 = 1,50 ユーロ x 5 = 000 ユーロ
総利益率は 7 ユーロになります。 -
単価の 5% 削減:
割引 = 5 ユーロの 1,00% = 0,05 ユーロ
税抜きの新規 PA = 1,00 ユーロ – 0,05 ユーロ = 0,95 ユーロ
新しいユニットのマージン = 2,50 ユーロ – 0,95 ユーロ = 1,55 ユーロ
単位マージンは 1,55 ユーロに増加します。
-
削減後の粗利益率:
新しい合計粗利益 = 1,55 ユーロ x 5 = 000 ユーロ
総利益は 7 ユーロ – 750 ユーロ = 7 ユーロ増加します。 -
コストを削減すると利益が増加し、ベーカリーは競争市場で有利な立場に立つことができます。ただし、顧客を維持し、良好なブランドイメージを維持するには、品質が変わらないことを保証する必要があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
総粗利益率 | 利益率×生産量 |
コスト削減後の新たな利益 | PV HT – (PA HT – 削減) |
アプリケーション: ハイテク ソリューション カンパニー
声明:
HighTech Solutions は、プロフェッショナル ソフトウェアをそれぞれ税抜 1 ユーロで開発および販売しています。開発および配布の費用は、ソフトウェアごとに税抜きで 000 ユーロです。新たな市場の要件を満たすために、同社はマージンを分析して価格改定の可能性を決定したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 販売された各ソフトウェアの単位マージンはいくらですか?
- 50 か月あたり XNUMX 個のソフトウェア プログラムが販売された場合、毎月の粗利益を計算します。
- 技術部門が決定した 10% のコスト増加により、ユニット利益に新たな影響はどのようなものになるでしょうか?
- コストの増加を考慮すると、販売価格を上げずにこの損失を補填するにはどうすればよいでしょうか?
- これらの変化が企業の競争力に及ぼす戦略的な影響を明らかにします。
修正案:
-
単位マージンの場合:
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
単位マージン = 1 ユーロ – 000 ユーロ = 600 ユーロ
各ソフトウェアには 400 ユーロの利益がもたらされます。 -
50 個販売された場合の月間粗利益率:
総粗利益率 = 利益率 x 販売数量
合計粗利益 = 400 ユーロ x 50 = 20 ユーロ
月々の粗利益は 20 ユーロです。 -
コストが 10% 増加すると、次のようになります。
税抜きの新規 PA = 600 ユーロ x 1,1 = 660 ユーロ
新しいユニットのマージン = 1 ユーロ – 000 ユーロ = 660 ユーロ
ユニットマージンは 340 ユーロに減少します。
-
コストの増加を相殺するために、企業は業務効率を向上させたり、不必要な経費を削減したり、数量を増やすための割引戦略を通じてより多くの製品を販売しようとしたりすることがあります。
-
コストの増加は利益率を圧迫し、競争力を維持するために内部調整が必要になる場合があります。ハイテク ソリューションは、絶えず進化する市場で魅力を維持するために、コスト、品質、価格のバランスを取る必要があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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単位マージン | PV HT – PA HT |
総粗利益率 | 単位利益率 × 販売数量 |
増加後の新たなコスト | PA HT×(1+上昇率) |
アプリケーション: バイオガロア ファーム
声明:
La Ferme BioGalore はオーガニック フルーツ バスケットを製造しており、税抜 35 ユーロで販売されています。バスケットあたりの生産コストは税抜で 22 ユーロです。品質を損なうことなくコストを削減することを目的とした栽培方法の変更に伴い、農場は粗利益への影響を評価したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 販売されたバスケットごとのユニットマージンを計算します。
- 300 か月あたり XNUMX 個のバスケットを生産する場合、総粗利はいくらになりますか?
- 新しい方法により生産コストが 4 ユーロ削減された場合、単位利益にどのような新たな影響がありますか?
- このコスト削減により、総粗利益率はどれくらい増加しますか?
- 企業の社会的および環境的責任に対するこれらの新しい方法の潜在的なプラスおよびマイナスの影響の分析を提供します。
修正案:
-
単位マージン:
単位利益率 = 税抜PV – 税抜PA
単位マージン = 35 ユーロ – 22 ユーロ = 13 ユーロ
各バスケットには 13 ユーロのマージンが発生します。 -
300 個のバスケットの合計マージン:
総粗利 = 利益率 x 生産数量
合計粗利益 = 13 ユーロ x 300 = 3 ユーロ
総利益率は 3 ユーロです。 -
4 ユーロのコスト削減により:
税抜きの新規 PA = 22 ユーロ – 4 ユーロ = 18 ユーロ
新しいユニットのマージン = 35 ユーロ – 18 ユーロ = 17 ユーロ
単位マージンは 17 ユーロに増加します。
-
新しい総粗利益率:
新しい合計粗利益 = 17 ユーロ x 300 = 5 ユーロ
総粗利益の増加は、5 ユーロ – 100 ユーロ = 3 ユーロです。 -
新しい方法によりコストが削減され、利益率が向上します。ただし、それらが持続可能で倫理的な農業に対する BioGalore の取り組みを損なうことがないように、それらを社会的および生態学的に評価することが重要です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
総粗利益率 | 利益率×生産量 |
コスト削減後の新たな利益 | PV HT – (PA HT – コスト削減) |