売上高の粗利益を計算する方法 | 9 演習

アプリケーション: 地元のパン屋さん

声明:

La Boulangerie du Terroir は、売上高 (CA) で達成される粗利益を分析することで、売上を最適化したいと考えています。これを行うために、過去 15 か月間、税抜き売上高 000 ユーロ、原材料費 5 ユーロ、その他の直接経費 000 ユーロのデータが提供されました。

やらなければならないこと :

  1. Boulangerie du Terroir の粗利益を計算します。
  2. 売上高の粗利益率を決定します。
  3. コストが一定であると仮定して、売上の 10% 増加が粗利益に与える影響を比較してください。
  4. パン屋が直接コストを 500 ユーロ増加した場合、新しい粗利益率はいくらになるでしょうか?
  5. パン屋の持続可能性にとって、高い粗利益の重要性について話し合います。

修正案:

  1. 売上総利益は、税抜き売上高から直接経費の合計を差し引いて計算されます。
    粗利 = 税抜売上高 – (原材料費 + その他の直接費)
    粗利益 = 15 ユーロ – (000 ユーロ + 5 ユーロ)
    粗利益 = 15 ユーロ – 000 ユーロ = 7 ユーロ
    したがって、Boulangerie du Terroir の粗利益は 8 ユーロとなります。

  2. 粗利益率は、粗利益を収益で割った後、100 を乗じてパーセンテージを取得して計算されます。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (8 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 15 = 000%
    売上高粗利率は53,33%です。

  3. 売上が 10% 増加した場合、新たな売上高は 16 ユーロ (500 ユーロ + 15 ユーロの 000%) になります。

その後、修正された売上高を使用して粗利益が計算されますが、コストは同じになります。
新しい粗利益 = 16 ユーロ – 500 ユーロ = 7 ユーロ
売上高が 10% 増加すると、粗利益は 9 ユーロに増加し、これは 500 ユーロの増加に相当します。

  1. 直接コストが 500 ユーロ増加した場合、新たなコストは 7 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 15 ユーロ – 000 ユーロ = 7 ユーロ
    新しい粗利益率 = (7 ユーロ ÷ 500 ユーロ) x 15 = 000%
    コストが増加すると、粗利率は 50% に低下します。

  2. 粗利は会社の固定費をカバーするだけでなく、利益も生み出すため、重要です。高い粗利率は、売上やコストが変動した場合でも利益を生み出す能力を示しており、ブーランジェリー デュ テロワールの持続可能性が確保されています。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート CA 税抜 – (原材料費 + その他の直接コスト)
粗利益率 (売上総利益率 ÷ 税抜売上高) × 100

アプリケーション: クリエイティブソーイングワークショップ

声明:

オーダーメイド服飾を専門とするラトリエ・クチュール・クレアティフは、良好な粗利率を目指すのに苦労している。この状況を改善するために、彼は次の要素に基づいて戦略を再評価したいと考えています: 税抜き売上高 25 ユーロ、生地のコスト 000 ユーロ、その他の直接経費 7 ユーロ。

やらなければならないこと :

  1. Atelier Couture Créatif の現在の粗利益を決定します。
  2. 売上高の粗利益率を計算します。
  3. 生地コストを 10% 削減した場合の粗利益率への影響を試算します。
  4. コストを変えずに、5 ユーロの収益増加がマージン率にどのような影響を与えるかを分析します。
  5. 不十分な粗利が会社に経営上のリスクをもたらす可能性がある理由を説明します。

修正案:

  1. 売上総利益は、税抜き売上高から直接経費の合計を差し引くことによって得られます。
    粗利益 = 税抜カナダ – (生地のコスト + その他の直接コスト)
    粗利益 = 25 ユーロ – (000 ユーロ + 7 ユーロ)
    粗利益 = 25 ユーロ – 000 ユーロ = 11 ユーロ
    L’Atelier Couture Créatif の粗利益は 14 ユーロです。

  2. 粗利率は、粗利を税抜売上高で割って100を掛けることで求められます。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (14 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 25 = 000%
    現在の粗利率は56%。

  3. 生地コストの 10% 削減は、750 ユーロの削減 (10 ユーロの 7%) に相当します。

新しい生地のコスト = 7 ユーロ – 500 ユーロ = 750 ユーロ
新しい粗利益 = 25 ユーロ – (000 ユーロ + 6 ユーロ) = 750 ユーロ
コスト削減により、粗利益は 14 ユーロ増加し、750 ユーロに改善されました。

  1. 売上高が 5 ユーロ増加した場合、コストを変更せずに税抜売上高は 000 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 30 ユーロ – 000 ユーロ = 11 ユーロ
    新しい粗利益率 = (19 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 30 = 000%
    この売上高の増加により、粗利益率が 63,33% 向上しました。

  2. 粗利が不十分だと、企業の成長への投資能力が低下し、特に売上が低迷している時期やコストが予想外に上昇した場合に、キャッシュフローが困難になる可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート VAT を除く CA – (生地のコスト + その他の直接コスト)
粗利益率 (売上総利益率 ÷ 税抜売上高) × 100

アプリケーション: 健康スナック

声明:

環境に配慮したファストフード会社である Le Snack Santé は、収益性の最大化を目指しています。前四半期のデータは次のとおりです。税抜き売上高は 40 ユーロ、食材費は 000 ユーロ、その他の直接経費は 18 ユーロです。

やらなければならないこと :

  1. ヘルススナックの粗利益を計算します。
  2. 売上高に対する粗利率を評価します。
  3. 1 ユーロ相当の食品廃棄物を完全に排除すると、粗利益にどのような影響がありますか?
  4. 原材料費を 15% 削減した場合の粗利益率への影響を分析します。
  5. 得られた結果に基づいて、粗利率を改善するための可能な戦略を検討します。

修正案:

  1. 売上総利益は、税抜き売上高から直接経費の合計を差し引いて求められます。
    粗利益 = 税抜売上高 – (材料費 + その他の直接費)
    粗利益 = 40 ユーロ – (000 ユーロ + 18 ユーロ)
    粗利益 = 40 ユーロ – 000 ユーロ = 24 ユーロ
    Le Snack Santé は 16 ユーロの粗利益を達成しています。

  2. 粗利率は、粗利を税抜売上高で割ったものに100を乗じたものです。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (16 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 40 = 000%
    粗利益率は売上高の 40% に相当します。

  3. 食品廃棄物をなくすことでコストが 1 ユーロ削減されます。

新しい粗利益 = 40 ユーロ – (000 ユーロ – 24 ユーロ) = 000 ユーロ
この措置により、粗利益は 1 ユーロ増加し、000 ユーロに達します。

  1. 材料費が 15% 削減されると、2 ユーロ (700 ユーロの 15%) 削減されます。
    新しい材料費 = 18 ユーロ – 000 ユーロ = 2 ユーロ
    新しい粗利益 = 40 ユーロ – (000 ユーロ + 15 ユーロ) = 300 ユーロ
    新しい粗利益率 = (18 ユーロ ÷ 700 ユーロ) x 40 = 000%
    コスト削減により粗利率は46,75%に上昇。

  2. 粗利率を改善するために、スナック サンテはサプライヤー契約の再交渉、損失を制限するための生産プロセスの最適化、コストと市場に応じた販売価格の調整を検討できます。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート VAT を除く CA – (材料費 + その他の直接費)
粗利益率 (売上総利益率 ÷ 税抜売上高) × 100

アプリケーション: テクノホライズン

声明:

新しいテクノロジー分野の革新的な企業である TechnoHorizo​​n は、達成された粗利益に関して財務実績を評価したいと考えています。昨年の会計年度では、税抜き売上高が 60 ユーロ、生産費が 000 ユーロ、直接運営費が 30 ユーロであると報告されました。

やらなければならないこと :

  1. TechnoHorizo​​n の粗利益を決定します。
  2. 売上高の粗利益率を計算します。
  3. コストを増やさずに収益が 20% 増加する効果を考えてみましょう。
  4. 営業コストが 10% 増加した場合、粗利益にどのような影響がありますか?
  5. 財務結果を考慮して、運用コストを最適化する必要性を評価します。

修正案:

  1. 売上総利益は、税抜売上高から総コストを差し引いて計算されます。
    粗利 = 税抜売上高 – (生産コスト + 直接営業コスト)
    粗利益 = 60 ユーロ – (000 ユーロ + 30 ユーロ)
    粗利益 = 60 ユーロ – 000 ユーロ = 40 ユーロ
    TechnoHorizo​​n の粗利益は 20 ユーロです。

  2. 粗利率は、粗利を税抜売上高で割って100を乗じたものです。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (20 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 60 = 000%
    粗利率は33,33%です。

  3. 売上高が 20% 増加した場合、税抜きの新しい売上高は 72 ユーロ (000 ユーロ + 60 ユーロ) になります。

新しい粗利益 = 72 ユーロ – 000 ユーロ = 40 ユーロ
この増加により、粗利益は 32 ユーロ増加し、000 ユーロに増加します。

  1. 運用コストが 10% 増加すると、1 ユーロ (000 ユーロの 10%) の増加につながります。
    新しい料金 = 10 ユーロ + 000 ユーロ = 1 ユーロ
    新しい粗利益 = 60 ユーロ – (000 ユーロ + 30 ユーロ) = 000 ユーロ
    この変動により、粗利益は 19 ユーロに減少し、000 ユーロの減少を示します。

  2. TechnoHorizo​​n の収益性を最大化するには、運用コストの最適化が不可欠です。この結果は、手数料管理が改善されると財務の安定性と競争力が向上することを示しています。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート 税抜売上高 – (生産コスト + 直接営業コスト)
粗利益率 (売上総利益率 ÷ 税抜売上高) × 100

アプリケーション: 職人調香師

声明:

高級フレグランスのクリエイターである Artisan Perfumer は、粗利益率を向上させるためにそのパフォーマンスを分析しています。過去半年間で、税抜き売上高は 50 ユーロを達成し、原材料に 000 ユーロ、追加の直接経費に 20 ユーロを費やしました。

やらなければならないこと :

  1. Artisan Perfumer の粗利益を計算します。
  2. 売上高に対する粗利率を評価します。
  3. 原材料コストの 5% 削減が粗利益に及ぼす影響を分析します。
  4. 現在のコストを維持しながら、新しいマーケティング キャンペーンのおかげで売上高が 4 ユーロ増加した場合、結果はどうなるでしょうか?
  5. 調香師の生産コストを削減するという戦略的役割を解釈します。

修正案:

  1. 売上総利益は、税抜売上高から直接経費を差し引いて求められます。
    粗利益 = 税抜売上高 – (原材料費 + 追加の直接経費)
    粗利益 = 50 ユーロ – (000 ユーロ + 20 ユーロ)
    粗利益 = 50 ユーロ – 000 ユーロ = 25 ユーロ
    Artisan Parfumer は 25 ユーロの粗利益を達成しています。

  2. 粗利率は、税抜き売上高に対する粗利率の比率に100を乗じて計算されます。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (25 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 50 = 000%
    粗利益率は売上高の50%に相当します。

  3. 原材料コストが 5% 削減されると、1 ユーロ (000 ユーロの 5%) 削減されます。

新規費用 = 20 ユーロ – 000 ユーロ = 1 ユーロ
新しい粗利益 = 50 ユーロ – (000 ユーロ + 19 ユーロ) = 000 ユーロ
コストを削減すると、粗利益が 1 ユーロ増加し、000 ユーロになります。

  1. 売上高を 4 ユーロ増やすと、新しい売上高は 000 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 54 ユーロ – 000 ユーロ = 25 ユーロ
    このマーケティング戦略により、粗利益は 29 ユーロ増加し、000 ユーロに増加しました。

  2. Artisan Perfumer にとって生産コストを戦略的に削減することは依然として重要であり、品質を損なうことなく競争力を高め、それによって長期的な利益を向上させることができます。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート 税抜売上高 – (原材料費 + 追加の直接経費)
粗利益率 (売上総利益率 ÷ 税抜売上高) × 100

アプリケーション: 教育書店

声明:

La Librairie Pédagogique は、利益率を効果的に管理することで収益性を向上させたいと考えています。昨年度、税抜き売上高は 35 ユーロ、書籍購入費は 000 ユーロ、直接経費は 15 ユーロでした。

やらなければならないこと :

  1. 教育書店の粗利益を計算します。
  2. 売上高の粗利益率を決定します。
  3. 直接経費を 10% 増加した場合の売上総利益への影響を調べます。
  4. コストを増やさずに売上が5%増加した場合、粗利率はいくらになりますか?
  5. 書籍在庫の減少が書店全体の収益性に与える影響について議論します。

修正案:

  1. 売上総利益率は、税抜売上高から仕入原価と直接経費を差し引いて求められます。
    粗利益 = 税抜売上高 – (仕入原価 + 直接手数料)
    粗利益 = 35 ユーロ – (000 ユーロ + 15 ユーロ)
    粗利益 = 35 ユーロ – 000 ユーロ = 19 ユーロ
    教育書店の粗利益は 16 ユーロに達します。

  2. 粗利益率は、粗利益を売上高で割って、その結果に 100 を乗じて計算されます。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (16 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 35 = 000%
    同書店の粗利率は45,71%。

  3. 直接料金を 10% 増やすと、料金は 400 ユーロ (10 ユーロの 4%) 増加します。

新規料金 = 4 ユーロ + 000 ユーロ = 400 ユーロ
新しい粗利益 = 35 ユーロ – (000 ユーロ + 15 ユーロ) = 000 ユーロ
この増加により、粗利益は 15 ユーロ減少し、600 ユーロに減少します。

  1. 売上高が 5% 増加すると、税抜売上高は 36 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 36 ユーロ – 750 ユーロ = 19 ユーロ
    新しい粗利益率 = (17 ユーロ ÷ 750 ユーロ) x 36 = 750%
    追加コストがなければ、売上高が増加し、粗利率は 48,3% になります。

  2. 在庫を削減するとスペースとコストを最適化できますが、在庫を削減しすぎると在庫切れが発生し、売上に影響を与えたり、顧客サービスを低下させたりして、長期的な収益性を損なう可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート VAT を除く CA – (購入コスト + 直接料金)
粗利益率 (売上総利益率 ÷ 税抜売上高) × 100

アプリケーション: グリーンメンテナンス

声明:

環境園芸サービス会社アントレティアン・ヴェールは、粗利を改善するために財務計画を見直す予定だ。前四半期の税抜き売上高は 45 ユーロ、給与費は 000 ユーロ、その他の直接経費は 20 ユーロでした。

やらなければならないこと :

  1. Entretien Vert の粗利益を決定します。
  2. 売上高の粗利益率を計算します。
  3. 人件費の 15% 削減が粗利益に及ぼす影響を評価します。
  4. 収益が 10% 増加した場合、現在のコストを維持した場合、粗利益にどのような影響が及ぶでしょうか?
  5. 運用コストを合理化して売上高を最適化する戦略を提案します。

修正案:

  1. 売上総利益率は、税抜売上高から給与費やその他の直接経費を差し引いて計算されます。
    粗利益 = 税抜売上高 – (給与費 + その他の直接費)
    粗利益 = 45 ユーロ – (000 ユーロ + 20 ユーロ)
    粗利益 = 45 ユーロ – 000 ユーロ = 26 ユーロ
    アントレティアン ヴェールの粗利益は 19 ユーロです。

  2. 粗利率は、税抜売上高に対する粗利率を100倍して計算します。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (19 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 45 = 000%
    粗利率は42,22%です。

  3. 給与コストを 15% 削減すると、3 ユーロ (000 ユーロの 15%) 減少します。

新しい給与コスト = 20 ユーロ – 000 ユーロ = 3 ユーロ
新しい粗利益 = 45 ユーロ – (000 ユーロ + 17 ユーロ) = 000 ユーロ
この措置により、粗利益は 22 ユーロ増加し、000 ユーロになります。

  1. 売上高が 10% 増加すると、税抜売上高は 49 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 49 ユーロ – 500 ユーロ = 26 ユーロ
    この売上高の増加により、粗利益は 23 ユーロ増加し、500 ユーロに増加します。

  2. 売上高を最適化するには、サービスの多様化、新しいテクノロジーによるパフォーマンスの向上、最適な運用コストを維持するためのリソースの積極的な管理などの取り組みを評価することをお勧めします。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート CA 税抜 – (給与費 + その他の直接費)
粗利益率 (売上総利益率 ÷ 税抜売上高) × 100

アプリケーション: ミュージックハーモニー

声明:

クラシック楽器を販売する独立系ブティックである Musique Harmonie は、次の四半期データを提示して粗利益の最大化を目指しています: 税抜き売上高 70 ユーロ、製品原価 000 ユーロ、その他の直接経費 30 ユーロ。

やらなければならないこと :

  1. Musique Harmonie の粗利益を計算します。
  2. 売上に対する粗利率を決定します。
  3. 製品コストを 5% 削減した場合の粗利益への影響を分析します。
  4. コストを維持しながら売上高を 15% 増加させるとどのような効果があるでしょうか?
  5. Musique Harmonie にとって、最適な粗利益を達成するためにコストを安定させることの重要性を評価します。

修正案:

  1. 売上総利益率は、税抜き売上高から製品原価やその他の経費を差し引いて計算されます。
    粗利益 = 税抜売上高 – (製品原価 + その他の直接経費)
    粗利益 = 70 ユーロ – (000 ユーロ + 30 ユーロ)
    粗利益 = 70 ユーロ – 000 ユーロ = 40 ユーロ
    Musique Harmonie の粗利益は 30 ユーロです。

  2. 粗利率は、粗利を税抜売上高で割った100倍で求められます。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (30 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 70 = 000%
    粗利率は42,86%です。

  3. 製品コストが 5% 削減されると、これは 1 ユーロ (500 ユーロの 5%) 削減されます。

新製品の価格 = 30 ユーロ – 000 ユーロ = 1 ユーロ
新しい粗利益 = 70 ユーロ – (000 ユーロ + 28 ユーロ) = 500 ユーロ
したがって、節約された分、粗利益は 1 ユーロ増加します。

  1. 売上高が 15% 増加すると、税抜売上高は 80 ユーロに増加します。
    新しい粗利益 = 80 ユーロ – 500 ユーロ = 40 ユーロ
    この売上高の増加により、粗利益は 10 ユーロ増加します。

  2. Musique Harmonie にとって、売上を最適化しながらコストを管理することは依然として重要であり、これにより将来の成長と革新に必要な大幅な利益を生み出すことが可能になります。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート CA 税抜 – (製品原価 + その他の直接経費)
粗利益率 (売上総利益率 ÷ 税抜売上高) × 100

アプリケーション: ウェルネス リトリート

声明:

トリートメントおよびリラクゼーション センターである Bien-Être Retreat は、最適化された粗利益で現在の収益性を評価したいと考えています。現在、センターは付加価値税を除いた売上高が 100 ユーロ、セラピストに関連する費用が 000 ユーロ、その他の直接経費が 40 ユーロを記録しています。

やらなければならないこと :

  1. Bien-Être Retreat の粗利益を計算します。
  2. 売上高の粗利率はどのくらいですか?
  3. セラピストコストの 10% 削減が粗利益に与える影響を評価します。
  4. 売上高が 8 ユーロ増加し、その他の直接経費も同様に増加した場合の影響について説明します。
  5. サービスの品質を向上させて粗利益率を向上させる戦略の影響を分析します。

修正案:

  1. 売上総利益は、税抜売上高から原価およびその他の経費を差し引いて求められます。
    粗利益 = 税抜売上高 – (セラピスト費用 + その他の直接経費)
    粗利益 = 100 ユーロ – (000 ユーロ + 40 ユーロ)
    粗利益 = 100 ユーロ – 000 ユーロ = 60 ユーロ
    したがって、Bien-Être Retreat の粗利益は 40 ユーロとなります。

  2. 粗利率は、粗利を税抜売上高で割って100を乗じたものです。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (40 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 100 = 000%
    粗利益率は売上高の 40% に相当します。

  3. セラピストのコストの 10% 削減は、4 ユーロの削減 (000 ユーロの 10%) に相当します。

新規費用 = 40 ユーロ – 000 ユーロ = 4 ユーロ
新しい粗利益 = 100 ユーロ – (000 ユーロ + 36 ユーロ) = 000 ユーロ
コストの削減により、粗利益は 4 ユーロ増加し、000 ユーロに達します。

  1. 他の直接経費が同等に増加しても、売上高が 8 ユーロ増加しても、粗利益には影響しません。
    新しい粗利益 = (100 ユーロ + 000 ユーロ) – (8 ユーロ + 000 ユーロ) = 40 ユーロ
    粗利益率は変わらず 40 ユーロです。

  2. サービスの品質を向上させることは、顧客ロイヤルティを構築し、より高い価格を正当化し、粗利益を最適化するのに役立ちます。これは利益の即時増加だけでなく、ビジネスの長期化にもつながります。

使用される公式:

タイトル 数式
マージブルート CA 税抜 – (セラピスト費用 + その他の直接経費)
粗利益率 (売上総利益率 ÷ 税抜売上高) × 100

コメントを残します