サマリー
アプリケーション: ブティック シック & チョコ
声明:
高級衣料品の販売を専門とするブティック「Chic & Choc」は、収益性をより深く理解するために財務実績を分析したいと考えています。現在、データによると、その月の売上高は 80 ユーロ、売上原価は 000 ユーロです。経営陣は、戦略的な調整を行うために、粗利益率をパーセンテージとして把握したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 「シック&チョコ」の金額別粗利を計算します。
- 粗利益率をパーセンテージとして決定します。
- 店舗が粗利を 5% 増やしたい場合、収益が一定の場合、売上原価はいくらになるべきでしょうか?
- 「Chic & Choc」が 40% の粗利益率を達成することが何を意味するのかを理解してください。
- 売上への影響を抑えながら粗利益率を向上させる戦略をアドバイスします。
修正案:
-
粗利額は、売上高から売上原価を差し引いて計算されます。
粗利益 = 収益 – 売上原価 = 80 ユーロ – 000 ユーロ = 48 ユーロ。
したがって、「Chic & Choc」の粗利益は 32 ユーロとなります。 -
パーセンテージとしての粗利益率は、粗利益率を収益で割って 100 を乗じて計算されます。
粗利益率 (%) = (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 = (32 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 80 = 000%。
したがって、「Chic & Choc」の粗利率は 40% となります。 -
粗利益を 5%、つまり 45% 増やすには、次の式を使用します。
目標粗利益額 = 売上高 x 新規利益率 = 80 ユーロ x 000 = 0,45 ユーロ。
新しい売上原価 = 収益 – 新しい粗利益 = 80 ユーロ – 000 ユーロ = 36 ユーロ。
売上を一定に保つためには、商品原価を 44 ユーロまで削減する必要があります。
-
40% の粗利益を達成するということは、販売された製品の直接コストを支払った後、売上高の 40% が店舗に残ることを意味します。これにより、他のコストをカバーし、利益を生み出すための十分なマージンが得られます。
-
粗利を改善するために、店舗は顧客の魅力を維持しながら、より高い価格で販売するためにサプライヤーとより良い価格交渉をしたり、より付加価値の高い製品を導入したりすることができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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マージブルート | 収益 – 売上原価 |
粗利益率 (%) | (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 |
粗利目標 | 収益 x 新規マージン率 |
新しい商品原価 | 売上高 – 新しい粗利益率 |
アプリケーション: エレクトロギャラクシー
声明:
電子機器の専門店であるエレクトロギャラクシーでは、月間売上が 150 ユーロに達し、これらの機器の購入にかかる総費用は 000 ユーロに達したことがわかりました。経営者は、粗利益率をパーセンテージで分析することで、財務パフォーマンスが市場で競争力があるかどうかを知りたいと考えています。
やらなければならないこと :
- ElectroGalaxy が生み出す粗利益の金額を計算します。
- 粗利益率をパーセンテージとして決定します。
- ÉlectroGalaxy が購入コストを 10% 削減したい場合、粗利益率への影響は何パーセントですか?
- エレクトロニクス業界で高い粗利益を維持することがなぜ重要なのかを評価します。
- 製品の販売量を減らさずに粗利益を向上させる戦略的オプションを特定します。
修正案:
-
売上総利益は、売上高から仕入れ原価を差し引いて求められます。
粗利益 = 売上高 – 購入原価 = 150 ユーロ – 000 ユーロ = 90 ユーロ。
したがって、ElectroGalaxy の粗利益は 60 ユーロとなります。 -
粗利益率をパーセンテージとして求めるには、粗利益率を収益で割って、100 を掛けます。
粗利益率 (%) = (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 = (60 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 150 = 000%。
したがって、ElectroGalaxy の粗利益率は 40% になります。 -
購入コストを 10% 削減すると、コストは 90 ユーロから 000 ユーロ x 90 = 000 ユーロになります。
新しい粗利益 = 売上高 – 新規購入コスト = 150 ユーロ – 000 ユーロ = 81 ユーロ。
新しい粗利益率 (%) = (69 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 150 = 000%。
購買コストを削減すると、粗利益率は 46% に増加します。
-
トレンドが急速に変化するエレクトロニクス業界では、高い粗利益率がコスト変動を吸収し、競争力を維持するためのイノベーションへの投資に役立ちます。
-
粗利益を改善するために、エレクトロギャラクシーは、製品の販売数量を減らさずに、より魅力的な価格の一連の独占製品を導入したり、延長保証などの関連サービスを開始したりする可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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マージブルート | 売上高 – 購入コスト |
粗利益率 (%) | (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 |
新規購入費用 | 購入コスト x (1 – 削減率 (%)) |
新しい粗利益率 | 売上高 – 新規購入コスト |
新しい粗利益率 (%) | (新規粗利益率 ÷ 収益) x 100 |
アプリケーション: 郷土料理
声明:
Gourmandises du Terroir は、地元の職人製品を製造、販売する小さな会社です。前四半期の同社の売上高は 30 ユーロで、使用された原材料のコストは 000 ユーロに達しました。マネージャーは、改善の余地がある領域を特定するために、これが粗利益率にどのように変換されるかを知りたいと考えています。
やらなければならないこと :
- Gourmandises du Terroir によって今四半期に生み出された粗利益の合計額を特定します。
- 粗利益をパーセンテージとして計算します。
- 会社がコストを一定に保ちながら価格を 10% 値上げした場合、新しい粗利益率は何パーセントになるでしょうか?
- 低すぎる粗利益が会社の経営に与える影響を分析します。
- 高い顧客満足度を維持し、粗利を向上させるソリューションを提案します。
修正案:
-
粗利は売上高から原材料費を差し引いて計算されます。
粗利益 = 売上高 – 原材料費 = 30 ユーロ – 000 ユーロ = 14 ユーロ。
したがって、この四半期の粗利益は 16 ユーロになります。 -
売上総利益率は、売上総利益を収益で割って 100 を乗じて求められます。
粗利益率 (%) = (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 = (16 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 30 = 000%。
したがって、パーセンテージとしての粗利益率は 53,33% となります。 -
10% の価格上昇により、新たな収益は 30 ユーロ x 000 = 1,1 ユーロとなります。
新しく計算すると、粗利益 = 売上高の増加 – コスト = 33 ユーロ – 000 ユーロ = 14 ユーロとなります。
新しい粗利益率 (%) = (19 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 33 = 000%。
この価格設定戦略では、粗利益率は 57,58% に達します。
-
粗利益率が低すぎると、固定費をカバーし開発に投資する能力が制限され、グルマンディーズ・デュ・テロワールが財務リスクにさらされる可能性があります。
-
顧客を満足させながら粗利益を増やすために、企業は製品の多様化やロイヤルティ プログラムの導入に重点を置き、それによって平均バスケットを増やすことができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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マージブルート | 売上高 – 原材料費 |
粗利益率 (%) | (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 |
新規売上高 | 売上高 x (1 + % 増加) |
新しい粗利益率 | 新規売上高 – 原材料のコスト |
新しい粗利益率 (%) | (新規粗利益率 ÷ 新規売上高) x 100 |
アプリケーション: エコテック ソリューション
声明:
EcoTech Solutions は再生可能エネルギー ソリューションの革新的な企業で、昨年の売上高は 500 万ユーロでした。コンポーネントの購入を含む作業費用は 000 ユーロでした。経営陣は、この業績を分析して自社の競争力を評価したいと考えています。
やらなければならないこと :
- EcoTech Solutions が達成する粗利益を計算します。
- 総利益に対する総利益の割合を表します。
- 売上が 15% 増加し、コストが 8% 増加したと仮定して、新しい粗利益をパーセンテージとして計算します。
- EcoTech ソリューションの戦略的決定における粗利益の役割について話し合います。
- 再生可能エネルギー部門内で粗利益を増やすアプローチを提案します。
修正案:
-
売上総利益は、売上高から営業コストを差し引いて求められます。
粗利益 = 売上高 – 営業コスト = 500 ユーロ – 000 ユーロ = 320 ユーロ。
したがって、この粗利益は 180 ユーロになります。 -
粗利益をパーセンテージとして取得するには、粗利益を収益で割って 100 を掛けます。
粗利益率 (%) = (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 = (180 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 500 = 000%。
したがって、パーセンテージとしての粗利益率は 36% となります。 -
売上が 15% 増加すると、売上高は 500 ユーロ x 000 = 1,15 ユーロになります。
コストが 8% 増加すると、これらは 320 ユーロ x 000 = 1,08 ユーロになります。
新しい粗利益 = 575 ユーロ – 000 ユーロ = 345 ユーロ。
新しい粗利益率 (%) = (229 ユーロ ÷ 400 ユーロ) x 575 = 000%。
したがって、新しい粗利益率は 39,9% になります。
-
粗利益は重要な収益性指標であり、これにより EcoTech は投資を計画し、研究開発マージンを評価し、財務リスクを軽減することができます。
-
粗利益率を高めるために、企業はテクノロジーに投資して生産コストを削減したり、製品ポートフォリオを多様化して利益率の高い製品を含めたりすることができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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マージブルート | 売上高 – 運用コスト |
粗利益率 (%) | (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 |
新規売上高 | 売上高 x (1 + % 売上増加) |
新たなコスト | 運用コスト x (1 + % コストの増加) |
新しい粗利益率 | 新たな売上高 – 新たなコスト |
新しい粗利益率 (%) | (新規粗利益率 ÷ 新規売上高) x 100 |
アプリケーション: ヴィレッジベーカリー
声明:
ラ ブーランジェリー デュ ヴィラージュは、職人技のパンで知られています。今月は、原材料費 20 ユーロで、売上高 000 ユーロを達成しました。所有者は、粗利益率を計算してパフォーマンスを把握したいと考えています。
やらなければならないこと :
- パン屋が生み出す粗利益の金額を計算します。
- 得られた粗利益をパーセンテージで表します。
- コストが一定のまま価格が 5% 上昇した場合、新しい粗利益率は何パーセントになりますか?
- 高い粗利益がパン屋の経営に与える影響について話し合います。
- 製品の品質を犠牲にすることなく粗利益を増やす手法を提案します。
修正案:
-
売上総利益率は、売上高から原材料費を差し引いて計算されます。
粗利益 = 売上高 – 原材料費 = 20 ユーロ – 000 ユーロ = 8 ユーロ。
したがって、粗利益は 12 ユーロとなります。 -
粗利益率は、粗利益を収益で割って 100 を掛けることで得られます。
粗利益率 (%) = (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 = (12 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 20 = 000%。
したがって、パン屋の粗利益率は 60% になります。 -
5% の価格上昇により、新たな売上高は 20 ユーロ x 000 = 1,05 ユーロになります。
新しい粗利益 = 21 ユーロ – 000 ユーロ = 8 ユーロ。
新しい粗利益率 (%) = (13 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 21 = 000%。
価格上昇により、新たな粗利益率は 61,9% になります。
-
粗利益率が高いと、製品の品質への投資、革新、経済変動への対応がより柔軟になります。
-
品質を犠牲にすることなく粗利益を改善するには、生産プロセスを最適化するか、原材料の価格を安く交渉することで実現できます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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マージブルート | 売上高 – 原材料費 |
粗利益率 (%) | (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 |
新規売上高 | 売上高 x (1 + % 増加) |
新しい粗利益率 | 新規売上高 – 原材料のコスト |
新しい粗利益率 (%) | (新規粗利益率 ÷ 新規売上高) x 100 |
アプリ: 自動修復プロ
声明:
自動車修理店 AutoRepair Pro は、今四半期、自動車修理で 75 ユーロの売上高を記録しました。スペアパーツと人件費は 000 ユーロになります。マネージャーは粗利益をパーセンテージで分析しようとしています。
やらなければならないこと :
- AutoRepair Pro によって生み出される粗利益の額を決定します。
- 得られた粗利益を売上高のパーセンテージとして表します。
- ガレージが今回コストを 10% 削減できた場合、新しい粗利益をパーセンテージとして計算します。
- 自動車修理業界における健全な粗利益の重要性を評価します。
- 顧客満足度を高めながら粗利益を最適化するアプローチを推奨します。
修正案:
-
粗利益は、収益からスペアパーツと人件費を差し引いて計算されます。
粗利益 = 売上高 – 総コスト = 75 ユーロ – 000 ユーロ = 45 ユーロ。
したがって、粗利益は 30 ユーロとなります。 -
パーセンテージとしての粗利益は、粗利益を収益で割って 100 を乗じて計算されます。
粗利益率 (%) = (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 = (30 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 75 = 000%。
粗利率は40%です。 -
10% のコスト削減により、新しいコスト = 45 ユーロ x 000 = 0,90 ユーロとなります。
新しい粗利益 = 75 ユーロ – 000 ユーロ = 40 ユーロ。
新しい粗利益率 (%) = (34 ユーロ ÷ 500 ユーロ) x 75 = 000%。
コストを削減すると、新たな粗利益率は 46% になります。
-
健全な粗利益は、質の高いサービスを維持し、予期せぬコストを吸収し、自動車整備工場の最新の設備に投資するために不可欠です。
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顧客満足度を高めながら粗利益を最適化するために、AutoRepair Pro はスタッフのトレーニングに集中して効率を高め、不必要な労働時間を削減し、それによって修理歩留まりを向上させることができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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マージブルート | 売上高 – 総コスト |
粗利益率 (%) | (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 |
新しい総コスト | 総コスト x (1 – % 削減) |
新しい粗利益率 | 収益 – 新しい総コスト |
新しい粗利益率 (%) | (新規粗利益率 ÷ 収益) x 100 |
アプリケーション: 学術書店
声明:
アカデミック ブックストアは最近、40 ユーロ相当の学校および大学の書籍を販売しました。在庫および流通コストは 000 ユーロです。経営陣は、粗利益率を通じて財務実績を知りたいと考えています。
やらなければならないこと :
- 学術書店が達成する粗利益を計算します。
- これらの売上のパーセンテージとして粗利益を決定します。
- 在庫コストが 2 ユーロ減少した場合、新しい粗利益率は何パーセントになりますか?
- 競争の激しい業界における書籍販売の高い粗利益の影響についてコメントします。
- 魅力的な価格を維持しながら粗利を向上させる方法を提案します。
修正案:
-
売上総利益率は、売上高から在庫コストと物流コストを差し引いて計算されます。
粗利益 = 売上高 – 総コスト = 40 ユーロ – 000 ユーロ = 25 ユーロ。
したがって、粗利益は 15 ユーロとなります。 -
粗利益率は、粗利益を収益で割って 100 を掛けることで得られます。
粗利益率 (%) = (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 = (15 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 40 = 000%。
粗利率は37,5%です。 -
在庫コストが 2 ドル減少した場合、新しい総コストは 000 ドル – 25 ドル = 000 ドルとなります。
新しい粗利益 = 40 ユーロ – 000 ユーロ = 23 ユーロ。
新しい粗利益率 (%) = (17 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 40 = 000%。
コスト削減により、新たな粗利益率は 42,5% になります。
-
高い粗利益率により、書店はプロモーションをより柔軟に行い、文化的イベントに投資し、強化された顧客サービスを提供することができ、競争の激しい市場で有利になります。
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魅力的な価格を維持しながら粗利益を改善するために、書店は出版社とボリュームディスカウントを交渉して、購入コストを削減できます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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マージブルート | 収益 – 総費用 |
粗利益率 (%) | (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 |
新しい総コスト | 元の総コスト – ユーロの減少 |
新しい粗利益率 | 収益 – 新しい総コスト |
新しい粗利益率 (%) | (新規粗利益率 ÷ 収益) x 100 |
アプリケーション: DevAppAgency
声明:
DevAppAgency はさまざまな企業向けにアプリケーションを開発しています。最近の売上高は 200 ユーロで、プロジェクトにかかる費用には給与と設備として 000 ユーロが含まれています。チームは、ビジネス戦略を調整するために、粗利益率をパーセンテージで知りたいと考えています。
やらなければならないこと :
- DevAppAgency によってもたらされた粗利益の額を特定します。
- 総収益に対する粗利益の割合を計算します。
- コストが 5% 削減された場合、新しい粗利益率は何パーセントになりますか?
- アプリ開発業界で高い粗利益を維持することのビジネス上の利点について説明します。
- 人件費を増やさずに粗利益を増やすことができる DevAppAgency の戦略を推奨します。
修正案:
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粗利益は、売上高からプロジェクトコストを差し引いて得られます。
粗利益 = 売上高 – プロジェクトコスト = 200 ユーロ – 000 ユーロ = 130 ユーロ。
DevAppAgency は 70 ユーロの粗利益を達成しています。 -
パーセンテージとしての粗利益は、粗利益を収益で割って 100 を乗じて計算されます。
粗利益率 (%) = (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 = (70 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 200 = 000%。
したがって、粗利益率は 35% になります。 -
コストが 5% 削減された場合、新しいコストは 130 ユーロ x 000 = 0,95 ユーロとなります。
新しい粗利益 = 200 ユーロ – 000 ユーロ = 123 ユーロ。
新しい粗利益率 (%) = (76 ユーロ ÷ 500 ユーロ) x 200 = 000%。
コストを削減すると、粗利益率は 38,25% になります。
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粗利益率が高いため、DevAppAgency は競争力を維持するためにトレーニング、製品の革新、拡張に再投資することが容易になります。
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人件費に影響を与えずに粗利益を増やすために、DevAppAgency は新しいテクノロジーやより効率的な作業方法を取り入れて、生産性を向上させることができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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マージブルート | 売上高 – プロジェクトコスト |
粗利益率 (%) | (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 |
新規プロジェクトのコスト | プロジェクトコスト x (1 – % 削減) |
新しい粗利益率 | 収益 – 新規プロジェクト費用 |
新しい粗利益率 (%) | (新規粗利益率 ÷ 収益) x 100 |
アプリケーション: スタジオグラフ
声明:
グラフィック デザイン会社である StudioGraph は、先学期に 100 万ユーロの売上高を生み出しました。レンタル料や消耗品を含む諸経費は 000 ユーロに達します。クリエイティブ ディレクターは、代理店の業績を粗利率の観点から判断したいと考えています。
やらなければならないこと :
- StudioGraph の粗利益額を決定します。
- この総売上高に対する粗利益率を計算します。
- 売上が 20% 増加し、コストが 10% 増加した場合、粗利率は何パーセントになりますか?
- グラフィック デザイン業界における高い粗利益の重要性を評価します。
- サービス提供を多様化しながら粗利益を向上させる戦略を提案します。
修正案:
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売上総利益は、売上高から諸経費を差し引いて計算されます。
粗利益 = 売上高 – 一般経費 = 100 ユーロ – 000 ユーロ = 50 ユーロ。
したがって、粗利益は 50 ユーロとなります。 -
パーセンテージとしての粗利益は、粗利益を収益で割って 100 を乗じて計算されます。
粗利益率 (%) = (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 = (50 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 100 = 000%。
StudioGraph の粗利益率は 50% です。 -
売上高が 20% 増加した場合、新しい売上高 = 100 ユーロ x 000 = 1,2 ユーロとなります。
10% のコスト増加により、新しいコスト = 50 ユーロ x 000 = 1,1 ユーロとなります。
新しい粗利益 = 120 ユーロ – 000 ユーロ = 55 ユーロ。
新しい粗利益率 (%) = (65 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 120 = 000%。
したがって、新しい粗利益率は 54,17% になります。
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グラフィック デザインの粗利益率が高いため、より良いツール、デザイナーのトレーニング、より多くのクライアントを引き付けるためのサービスの拡大への投資が可能になります。
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提供内容を多様化しながら粗利益を向上させるために、StudioGraph はデジタル マーケティング コンサルティングを提供することでサービスを拡大し、現在のリソースの使用を最適化しながらより幅広い市場を獲得できます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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マージブルート | 売上高 – 諸経費 |
粗利益率 (%) | (粗利益率 ÷ 売上高) x 100 |
新規売上高 | 売上高 x (1 + 増加率) |
新たな諸経費 | オーバーヘッド x (1 + 増加%) |
新しい粗利益率 | 新たな売上高 – 新たな諸経費 |
新しい粗利益率 (%) | (新規粗利益率 ÷ 新規売上高) x 100 |