サマリー
アプリケーション: スイートペストリーデリス
声明：
リヨンの中心部にある La Pâtisserie Sucrée Délices は、おいしい職人技のペストリーで知られています。 3 月中に、彼女は合計 000 個のクロワッサンを、付加価値税を除く販売単価 1,80 ユーロで販売しました。クロワッサンの材料の購入費は税抜 0,70 ユーロです。
やらなければならないこと ：
- 各クロワッサンの単位マージンを計算します。
- 3 月の会社全体の利益率を決定します。
- 販売されたクロワッサンのブランド率を計算します。
- 原材料のコストが 10% 増加した場合の総利益への影響を評価します。
- レストラン業界における粗利益の計算の重要性について説明します。
修正案:
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単価マージンは、税抜販売価格から税抜購入コストを差し引いて計算されます: €1,80 – €0,70 = €1,10。単価マージンはクロワッサン 1,10 個あたり XNUMX ユーロです。
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全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗算して計算されます: €1,10 x 3 = €000。 3 月の全体のマージンは 300 ユーロになります。
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ブランド率には、((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100 という式を使用します。つまり、((€1,80 – €0,70) ÷ €1,80) x 100 = 61,11% となります。クロワッサンのブランド率は61,11％。
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材料コストが 10% 増加した場合、新しいコストは 0,70 ユーロ x 1,10 = 0,77 ユーロとなります。新しいユニットマージンは、1,80 ユーロ – 0,77 ユーロ = 1,03 ユーロとなります。新しい全体的なマージンは 1,03 ユーロ x 3 = 000 ユーロとなります。この影響により、全体のマージンは 3 ユーロ減の 090 ユーロに減少します。
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粗利益は、製品の収益性を測定し、費用対効果を評価し、販売価格を決定するのに役立つため、レストラン業界では非常に重要です。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| 全体の利益率への影響 | （PV税抜－新規PA税抜）×販売数量 |
アプリケーション: TechGear ソリューション
声明：
革新的な電子機器のメーカーである TechGear Solutions は、四半期中に新しいスマートウォッチ モデルを 500 台販売しました。時計の税抜販売価格は 250 ユーロ、製造コストは 150 個あたり税抜 XNUMX ユーロです。
やらなければならないこと ：
- 販売されたスマートウォッチの純マージンはいくらですか?
- この四半期の総利益を計算します。
- ユニットごとに達成されるマージン率を決定します。
- 会社が生産コストを 10 ユーロ削減することを決定したと想像してください。四半期の総粗利にはどのような影響があるでしょうか?
- テクノロジー業界における効果的な生産コスト管理の必要性について話し合います。
修正案:
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スマートウォッチ 250 台あたりの純利益は、税抜販売価格から税抜の製造コストを差し引くことで得られます: 150 ユーロ – 100 ユーロ = 100 ユーロ。時計 XNUMX つあたりの純マージンは XNUMX ユーロです。
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総粗利益率は、純利益率に販売個数を乗じて計算されます: 100 ユーロ x 500 = 50 ユーロ。この四半期の総利益は 000 ユーロです。
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マージン率は、((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PA) × 100です。したがって、((€250 – €150) ÷ €150) × 100 = 66,67%となります。 66,67口当たり証拠金率はXNUMX%です。
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生産コストが 10 ユーロ削減された場合、新しいコストは 150 ユーロ – 10 ユーロ = 140 ユーロとなります。ユニットあたりの新しい粗利益は、250 ユーロ – 140 ユーロ = 110 ユーロとなります。新しい総利益率は 110 ユーロ x 500 = 55 ユーロとなります。この影響により、総粗利益は 000 ユーロ増加し、55 ユーロに増加します。
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テクノロジー業界の競争力を確保し、利益率を最大化するには、生産コストの効果的な管理が不可欠です。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 一口当たりの純利益率 | PV HT – PA HT |
| 総粗利益率 | 純利益率 × 販売個数 |
| 1単位あたりの証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| 総粗利への影響 | (PV HT – 新型PA HT)×台数 |
アプリケーション: GreenGarden 造園家
声明：
GreenGarden Paysagiste は、庭園のメンテナンスと造園を専門とする地元の会社です。先月、彼女は大規模な造園プロジェクトに 2000 ユーロ、材料費と人件費として 1 ユーロの直接費用を請求しました。
やらなければならないこと ：
- この庭園プロジェクトで得られた粗利益を計算します。
- このプロジェクトのマージン率はいくらですか?
- 次の同様のプロジェクトが顧客を維持するために 10% 割引を受ける場合、新しい請求金額と新しい粗利益はいくらになりますか?
- コストが 5% 増加すると、粗利益にどのような影響が出るかを検討します。
- 粗利益が GreenGarden の戦略計画にどのような影響を与えるかを説明します。
修正案:
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粗利益は、請求金額からコストを差し引くことで得られます: €2 – €000 = €1。達成された粗利益は 200 ユーロです。
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マージン率は ((請求金額 – コスト) ÷ コスト) x 100 です。つまり、((€2 – €000) ÷ €1) x 200 = 1% となります。証拠金率は200％です。
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10% 割引の場合、新しい請求額は €2 x 000 = €0,90 となります。新しい粗利益は 1 ユーロ – 800 ユーロ = 1 ユーロです。割引により、粗利益は 800 ユーロに減少します。
-
コストが 5% 増加すると、新しいコストは 1 ユーロ x 200 = 1,05 ユーロとなります。新しい粗利益は 1 ユーロ – 260 ユーロ = 2 ユーロです。コストの増加により、粗利益は 000 ユーロに減少します。
-
粗利益は収益性に影響を与え、投資と成長の能力に影響を与えるため、戦略計画の重要な指標です。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| マージブルート | 請求額 – コスト |
| 証拠金率 | ((請求金額 – 費用) ÷ 費用) x 100 |
| 新たな請求額 | 初回金額×(1－割引率) |
| 新しい粗利益率 | 新しい請求額 - 費用 |
| 増加後の粗利益率 | 請求額 – 新しい費用 |
アプリ：株式会社FitWear
声明：
FitWear Inc. は、スポーツウェアのデザインと販売を行うファッション会社です。先月は税抜1ユーロの販売単価で200枚のレギンスを販売した。生産コストは 50 台あたり税抜きで 30 ユーロです。
やらなければならないこと ：
- 各レギンスの単位粗利益はいくらですか?
- 過去 1 か月間で獲得した合計粗利益を計算します。
- 販売される各レギンスのマークアップ率を決定します。
- 生産コストが 15% 削減された場合、総粗利益率はどのように変化しますか?
- 粗利益が FitWear Inc. の価格戦略にどのような影響を与えるかを考えてみましょう。
修正案:
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単位粗利益率は、税抜販売価格から税抜製造原価を差し引いて計算されます: €50 – €30 = €20。単位粗利益率は 20 ユーロです。
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総粗利は、単位粗利に販売数量を乗じて計算されます: 20 ユーロ x 1 = 200 ユーロ。先月の総粗利益は 24 ユーロです。
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ブランド率は、((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PV) × 100で計算されます。よって、((50ユーロ – 30ユーロ) ÷ 50ユーロ) × 100 = 40%となります。レギンスあたりのブランド率は40％です。
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生産コストが 15% 削減されると、新しいコストは 30 ユーロ x 0,85 = 25,50 ユーロとなります。新しいユニットの粗利益率は、50 ユーロ – 25,50 ユーロ = 24,50 ユーロです。新しい合計粗利益は 24,50 ユーロ x 1 = 200 ユーロです。これにより、総粗利が 29 ユーロ増加します。
-
粗利益は固定費をカバーし、価格競争力やブランドのイメージに影響を与える必要があるため、価格戦略に直接影響します。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位粗利益率 | PV HT – PA HT |
| 総粗利益率 | 粗利益率×販売数量 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| 新たな生産コスト | 初期費用×(1－割引率) |
| 新しい総粗利益率 | 新しいユニットの粗利益率 x 販売数量 |
アプリケーション: BioMarket 食料品店
声明：
オーガニック製品を専門とするブランド、BioMarket Épicerie は、800 月に付加価値税を除く 5 個あたり 3,50 ユーロの販売価格でシリアル XNUMX 個を販売しました。シリアルの各パケットの購入コストは、付加価値税を除いて XNUMX ユーロです。
やらなければならないこと ：
- 販売されるシリアル 1 パッケージあたりの粗利益を決定します。
- 7 月のすべての穀物販売の累積マージンを計算します。
- 採点率は何パーセントですか？
- 販売価格を 5,50 ユーロに引き上げた場合の総粗利益への影響を評価します。
- 会社のプロモーション ポリシーに対するマージンの影響について話し合います。
修正案:
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パッケージあたりの粗利益は、税抜販売価格から税抜原価を差し引くことで決定されます: €5 – €3,50 = €1,50。シリアル 1,50 パックあたりの粗利益は XNUMX ユーロです。
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累積利益は、ユニットの粗利益と販売ユニット数の積です: 1,50 ユーロ x 800 = 1 ユーロ。 200 月のすべての売上の累積マージンは 1 ユーロです。
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ブランド率を計算するには: ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100、つまり ((€5 – €3,50) ÷ €5) x 100 = 30% となります。採点率は30％です。
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新しい販売価格が 5,50 ユーロの場合、5,50 個あたりの粗利益は 3,50 ユーロ – 2 ユーロ = 2 ユーロとなります。新しい合計粗利益は 800 ユーロ x 1 = 600 ユーロです。販売価格を変更すると、総粗利益は 1 ユーロに増加し、さらに 600 ユーロが追加されます。
-
マージンは、収益性を維持しながら割引を付与する柔軟性を決定するため、プロモーション ポリシーに影響を与えます。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位粗利益率 | PV HT – PA HT |
| 累積マージン | ユニット粗利益率 × 販売ユニット数 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| 新しい単位粗利益率 | 新型PV HT – PA HT |
| 新しい総粗利益率 | 新ユニット粗利×ユニット数 |
アプリケーション: メディケア サービス
声明：
ヘルスケア分野の企業である MediCare Services は、VAT を除く 150 ユーロで相談パッケージを提供しています。関連作業のコストは、パッケージごとに税抜きで 90 ユーロです。先月、同社は 400 個のパッケージを販売しました。
やらなければならないこと ：
- 販売された各パッケージの粗利益を計算します。
- 先月の総利益を計算します。
- 各パッケージのマージン率はいくらですか?
- もしメディケアが販売価格を 10 ユーロ引き下げることを決定した場合、総粗利にはどのような影響があるでしょうか?
- メディケア サービスの向上における粗利益の重要性を分析します。
修正案:
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パッケージあたりの粗利益は、税抜販売価格から税抜の運営コストを差し引いて計算されます: 150 ユーロ – 90 ユーロ = 60 ユーロ。販売されたパッケージあたりの粗利益は 60 ユーロです。
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総粗利益率は、単位粗利益率に販売されたパッケージ数を乗算して求められます: 60 ユーロ x 400 = 24 ユーロ。先月の総利益は 000 ユーロです。
-
マージン率は、((税抜PV – 税抜PA) ÷ PA税抜) × 100、つまり、((150ユーロ – 90ユーロ) ÷ 90ユーロ) × 100 = 66,67%で計算されます。各パッケージのマージン率は66,67%です。
-
販売価格が 10 ユーロ割引される場合: VAT を除く新しい PV = 150 ユーロ – 10 ユーロ = 140 ユーロ。パッケージあたりの新しいマージンは、140 ユーロ – 90 ユーロ = 50 ユーロとなります。新しい合計証拠金は 50 ユーロ x 400 = 20 ユーロです。このような削減により、合計マージンは 000 ユーロ減の 20 ユーロに減少します。
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粗利益はメディケアのサービス改善への投資に役立ち、価格を適正に保つ必要がある場合には財務の持続可能性にとって不可欠です。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| パッケージあたりの粗利益率 | PV HT – PA HT |
| 総粗利益率 | 単位粗利×販売パッケージ数 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| 新型PV HT | 税抜PV – 削減額 |
| 新しい合計証拠金 | 新しいマージン x パッケージ数 |
アプリケーション: EcoDecor 職人
声明：
EcoDecor Artisans は、環境に優しい装飾品を製造する会社です。前四半期には、税抜単価 1 ユーロで 500 個のランプを販売しました。製造コストは 75 個あたり税抜 45 ユーロです。
やらなければならないこと ：
- 販売された各ランプの粗利益を計算します。
- 四半期ごとの総利益率はいくらですか?
- ランプごとのマーク率を計算します。
- 製造コストの 5% 増加が粗利益に及ぼす影響を分析します。
- 会社がユニットあたり価格を 10 ユーロ値上げした場合のビジネス戦略への影響を考慮してください。
修正案:
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ランプあたりの粗利益 = VAT を除く PV – VAT を除く PA、つまり、75 ユーロ – 45 ユーロ = 30 ユーロとなります。販売される各ランプは 30 ユーロの粗利益を生み出します。
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総粗利 = 単位利益 x 販売数量、30 ユーロ x 1 = 500 ユーロ。最後の四半期の総粗利益は 45 ユーロです。
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ブランド率は、((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PV) × 100、つまり、((75ユーロ – 45ユーロ) ÷ 75ユーロ) × 100 = 40%となります。ランプ40個あたりのマーク率はXNUMX%です。
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製造コストの 5% の増加: 新規コスト = 45 ユーロ x 1,05 = 47,25 ユーロ。新しいユニットのマージン = 75 ユーロ – 47,25 ユーロ = 27,75 ユーロ。新しい合計証拠金 = 27,75 ユーロ x 1 = 500 ユーロ。コストの増加により、総粗利は 41 ユーロ減の 625 ユーロに減少します。
-
ランプあたり 10 ユーロの価格上昇: VAT を除く新しい PV = 75 ユーロ + 10 ユーロ = 85 ユーロ、新しいマージン = 85 ユーロ – 45 ユーロ = 40 ユーロ。新しい合計証拠金 = 40 ユーロ x 1 = 500 ユーロ。価格を上げると利益が大幅に増加する可能性がありますが、顧客の反応を見極める必要があります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| ランプあたりの粗利益率 | PV HT – PA HT |
| 総粗利益率 | 利益率×販売数量 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| 新たな製造コスト | 初期費用×(1+増加率) |
| 新しい合計証拠金 | 新しいユニットのマージン x 販売数量 |
| 新型PV HT | 税抜初期PV＋値上げ額 |
アプリケーション: Innovキッチン機器
声明：
ハイテクキッチン家電を専門とする InnovKitchen Equipements は、過去半年で 600 台あたり税抜 300 ユーロの価格で 200 台のキッチンロボットを販売しました。製造コストはデバイスごとに税抜きで XNUMX ユーロです。
やらなければならないこと ：
- 各ロボットの単位粗利益はいくらですか?
- 売上に対する半期の粗利益を評価します。
- 各ロボットの余裕率を計算します。
- 生産コストが 20 台あたり XNUMX ユーロ下がった場合、総粗利にはどのような影響がありますか?
- InnovKitchen で、高い利益率が製品イノベーションに及ぼす影響について話し合います。
修正案:
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単位粗利益率は、VAT を除く PV – VAT を除く PA、つまり 300 ユーロ – 200 ユーロ = 100 ユーロで求められます。各ロボットの単位粗利益は 100 ユーロです。
-
半年の粗利益 = ユニット利益 x 販売ユニット数、つまり 100 ユーロ x 600 = 60 ユーロ。半年の粗利益は000ユーロです。
-
マージン率の場合: ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100 = ((€300 – €200) ÷ €200) x 100 = 50%。各ロボットのマージン率は50%です。
-
生産コストが 20 ユーロ減少した場合、新しいコストは 200 ユーロ – 20 ユーロ = 180 ユーロとなります。新しいユニットマージンは €300 – €180 = €120 となります。新しい合計証拠金 = 120 ユーロ x 600 = 72 ユーロ。コストを 000 ユーロ削減すると、総粗利が 20 ユーロ増加します。
-
同社は、特徴的な製品を通じて競争力の向上を確保しながら、研究開発により多くの再投資を行うことができるため、高い利益率がイノベーションをサポートします。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位粗利益率 | PV HT – PA HT |
| 半年の粗利益率 | ユニット利益率 x 販売ユニット数 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| 新たな生産コスト | 初期費用 – 割引 |
| 新しい合計証拠金 | 新規ユニット利益率 × 販売ユニット数 |
アプリケーション: AquaPure システム
声明：
水ろ過ソリューションの革新的な新興企業である AquaPure Systems は、当四半期中に 350 台のろ過システムを 400 台あたり税抜の販売価格 280 ユーロで販売しました。システムあたりの原価は税抜きで XNUMX ユーロです。
やらなければならないこと ：
- 販売される濾過システムごとの粗利益を決定します。
- この四半期の総利益を計算します。
- 各システムの採点率はいくらですか?
- 販売価格が 5% 下がった場合を想定して、四半期の粗利益への影響を分析します。
- AquaPure の利益率を向上させる戦略を提案します。
修正案:
-
システムあたりの粗利益 = VAT を除く PV – VAT を除く PA、つまり、400 ユーロ – 280 ユーロ = 120 ユーロとなります。濾過システムあたりの粗利益は 120 ユーロです。
-
総粗利 = ユニット利益 x 販売ユニット数、120 ユーロ x 350 = 42 ユーロ。この四半期の総利益は 000 ユーロです。
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ブランド率は、((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PV) × 100、つまり、((400ユーロ – 280ユーロ) ÷ 400ユーロ) × 100 = 30%で計算されます。採点率は30％です。
-
販売価格の 5% 引き下げ: VAT を除く新規 PV = 400 ユーロ x 0,95 = 380 ユーロ、新規ユニットマージン = 380 ユーロ – 280 ユーロ = 100 ユーロ。新しい合計証拠金 = 100 ユーロ x 350 = 35 ユーロ。価格引き下げにより、総利益率は 000 ユーロ減の 35 ユーロに減少します。
-
利益率を向上させるために、AquaPure はサプライチェーンを最適化し、エネルギー効率を促進したり、製品を多様化したりしてさらなる市場シェアを獲得することができます。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| システムあたりの粗利益 | PV HT – PA HT |
| 総粗利益率 | ユニット利益率 x 販売ユニット数 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| 新型PV HT | 初期HP x (1 – ドロップ率) |
| 新しい合計証拠金 | 新ユニットマージン×ユニット数 |