粗生産利益率の計算方法 | 9 演習

アプリケーション: ChocoDélices ビスケット工場

声明:

自家製チョコレート ビスケットで有名な Biscuiterie ChocoDélices は、毎月の収益性を分析したいと考えています。財務責任者は、50 月の次のデータをまとめました。税抜き売上高は 000 ユーロ、原材料費は 18 ユーロ、人件費は 000 ユーロでした。 ChocoDélices は、財務結果をよりよく理解するために、粗生産利益率を知りたいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. 9 月の粗生産利益率を計算します。
  2. 粗利率をパーセンテージで求めます。
  3. 原材料コストの 10% 削減が粗利益に与える影響を分析します。
  4. ChocoDélices が粗利益を 10% 増やしたい場合、コストを一定に保ちながら売上高を増やすにはどうすればよいでしょうか?
  5. 他のコストを変えずに収益が 5% 減少した場合の戦略的影響について説明します。

修正案:

  1. 粗生産利益率の計算:

    粗利益率を計算するには、税抜売上高から原材料費と人件費を差し引く必要があります。
    粗利率=税抜売上高-原材料費-人件費
    総生産利益 = 50 ユーロ – 000 ユーロ – 18 ユーロ = 000 ユーロ。
    20 月の粗生産利益率は 000 ユーロです。

  2. 粗利率の決定:

    粗利率は、粗利率を税抜売上高で割った値に100を乗じて百分率で表したものです。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (20 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 50 = 000%。
    40月の粗利率はXNUMX%。

  3. 原材料費10%削減の効果:

原材料コストが 10% 削減されると、コストは 1 ユーロ削減され、新たなコストは 800 ユーロになります。
新しい総生産利益 = 50 ユーロ – 000 ユーロ – 16 ユーロ = 200 ユーロ。
この削減により、粗生産利益率は 21 ユーロに増加します。

  1. 粗利益を 10% 増やすために必要な売上高の増加:

    ChocoDélices は、粗利益を 10 ユーロと比較して 20% 増加したいと考えているため、新しい粗利益は 000 ユーロになります。
    必要売上高=粗利+原材料費+人件費
    必要な売上高 = 22 ユーロ + 000 ユーロ + 18 ユーロ = 000 ユーロ。
    この新しいマージンに達するには、売上高が 2 ユーロ増加する必要があります。

  2. 売上高の 5% 減少の戦略的意味:

    売上高が 5% 減少すると、2 ユーロ減少し、売上高は 500 ユーロになります。
    新しい総生産利益 = 47 ユーロ – 500 ユーロ – 18 ユーロ = 000 ユーロ。
    このような削減は収益性に影響を与えるため、ChocoDélices は利益率を維持するために固定費を​​評価するか売上を改善する必要があります。

使用される公式:

タイトル 数式
粗生産利益率 税抜売上高 – 原材料費 – 人件費
粗利益率 (粗利率 ÷ 税抜売上高) × 100
必要な売上高 粗利+原材料費+人件費

アプリケーション: グリーン太陽エネルギー

声明:

Énergies Solaire Vertes は、ソーラーパネルの製造と設置を専門とする会社です。 120月には、同社は税抜き売上高000万ユーロを達成した。原材料費は 45 ユーロ、外注費は 000 ユーロです。同社は、持続可能な開発戦略をより適切に導くために、粗生産利益率を推定したいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. 10 月の粗生産利益率を決定します。
  2. 粗利率をパーセンテージで計算します。
  3. 規模の経済を考慮して、原材料費が 15% 削減された場合の粗利益を計算します。
  4. Énergies Solaires Vertes が同じ粗利益を維持しながら売上高を 20% 増加したい場合、追加の粗利益はいくらになるでしょうか?
  5. 現在の粗利に対して下請けコストが 10% 増加した場合の経済的影響を評価します。

修正案:

  1. 粗生産利益率:

    売上総利益率は、税抜売上高から原材料費と外注費を差し引いたものです。
    粗利率=税抜売上高-原材料費-外注費
    総生産利益 = 120 ユーロ – 000 ユーロ – 45 ユーロ = 000 ユーロ。
    50 月の粗生産利益率は 000 ユーロです。

  2. 粗利率:

    粗利率は、粗利を売上高で割って100を乗じて求められます。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (50 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 120 = 000%。
    粗利率は41,67%を記録した。

  3. 原材料コストを 15% 削減:

15% 削減すると、原材料コストは 38 ユーロに削減されます。
新しい総生産利益 = 120 ユーロ – 000 ユーロ – 38 ユーロ = 250 ユーロ。
この削減により、粗利益は 56 ユーロに増加します。

  1. 売上高の 20% 増加後に必要な粗利益の増加:

    売上高が 20% 増加すると、144 ユーロになります。
    同じ粗利率での目標粗利率 = (粗利率) x 新規売上高
    目標粗利益率 = 41,67% x 144 ユーロ = 000 ユーロ。
    したがって、同じ割合を維持するために必要な粗利益の増加は 10 ユーロです。

  2. 下請けコストの 10% 増加の影響:

    10% 増加すると、下請けコストが 2 ユーロ増加し、合計料金は 500 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 120 ユーロ – 000 ユーロ – 45 ユーロ = 000 ユーロ。
    下請けコストの増加により粗利益は 47 ユーロに減少し、財務目標に影響を与える可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
粗生産利益率 税抜売上高 – 原材料費 – 外注費
粗利益率 (粗利率 ÷ 税抜売上高) × 100
目標とする粗利益率 (粗利率)×新規売上高

アプリケーション: 書籍および Plume エディション

声明:

Livres et Plume Édition は、地域文学の出版に重点を置いている地元の出版社です。 30 月の売上高は税抜きで 000 ユーロ、印刷費が 12 ユーロ、その他の制作費が 000 ユーロかかりました。経営者は、販売価格を調整するために現在の総生産利益を把握することに関心を持っています。

やらなければならないこと :

  1. 11 月の Livres et Plume Édition の粗生産利益率を計算します。
  2. 粗利率を評価し、会社にとってのその重要性について議論します。
  3. 収益が 5% 増加すると考えてください。コストが変わらない場合、粗利益への影響を差し引きます。
  4. 実稼働負荷が 20% 増加した場合は、重要な分析を実行します。
  5. 売上高を変えずに粗利を改善する戦略を提案します。

修正案:

  1. 粗生産利益率の計算:

    売上総利益率は、税抜売上高から印刷費やその他の制作費を差し引いて求められます。
    粗利益率 = 税抜売上高 – 印刷費 – その他の制作費
    総生産利益 = 30 ユーロ – 000 ユーロ – 12 ユーロ = 000 ユーロ。
    13 月の粗生産利益率は 000 ユーロになります。

  2. 粗利率の評価:

    粗利率は、粗利を売上高で割った値に100を乗じた割合で求められます。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (13 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 30 = 000%。
    43,33% の粗利益率は、財務状況が良好であることを示していますが、最適化の機会も残されています。

  3. 売上高の 5% 増加の影響:

5%増加すると売上高は 31 ユーロになります。
新しい粗利益 = 31 ユーロ – 500 ユーロ – 12 ユーロ = 000 ユーロ。
売上高の増加は、コストが一定のままであれば、粗利益が 14 ユーロに増加することを示唆しています。

  1. 生産コストの 20% 増加に関する重要な分析:

    生産コストの 20% 増加は 1 ユーロの追加に相当し、合計コストは 000 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 30 ユーロ – 000 ユーロ – 12 ユーロ = 000 ユーロ。
    経費の増加により粗利益が減少し、調整が行われない場合には収益性が圧迫されることを示しています。

  2. 提案される粗利改善:

    Livres et Plume Édition では、サプライヤーとの再交渉や生産効率の向上による印刷コストの削減を検討できます。
    このような最適化により、必ずしも売上高を増加させることなく、粗利益を向上させることができます。

使用される公式:

タイトル 数式
粗生産利益率 税抜売上高 – 印刷費 – その他の制作費
粗利益率 (粗利率 ÷ 税抜売上高) × 100
新しい粗利益率 新規売上高 – コスト – 経費

アプリケーション: オーガニックフレーバー

声明:

オーガニック食品小売りのSaveurs Bioは75月に新店舗をオープンした。後者の場合、税抜き売上高は 000 ユーロでした。販売された商品の購入費は 35 ユーロ、諸経費は 000 ユーロでした。会社は、この店舗の初期の収益性を判断するために、粗生産利益率を評価したいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. 新しい店舗の粗生産利益を計算します。
  2. 粗利益率とそれが価格設定戦略に与える影響を判断します。
  3. オーバーヘッドが 10% 削減されるシナリオをシミュレートします。新しい粗利益率はいくらですか?
  4. 来月の売上が 15% 増加すると想像してください。コストが一定のままだと、粗利益にどのような影響がありますか?
  5. 商品の購入コストが毎月 5% ずつ増加し続けた場合の長期的な影響を分析します。

修正案:

  1. 粗生産利益率の計算:

    計算するには、税抜売上高から商品原価と諸経費を差し引きます。
    粗生産利益率 = 税抜売上高 – 仕入原価 – 一般経費
    総生産利益 = 75 ユーロ – 000 ユーロ – 35 ユーロ = 000 ユーロ。
    したがって、新しい店舗の粗利益率は 20 ユーロとなります。

  2. 粗利率の決定:

    粗利率は、粗利を売上高で割って100を乗じたものです。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (20 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 75 = 000%。
    粗利率が26,67%となっているため、収益性を向上させるには価格戦略の見直しが必要となる可能性がある。

  3. 10% のオーバーヘッド削減:

10 ユーロの諸経費が 20% 削減されると、000 ユーロの削減に相当し、コストは 2 ユーロに削減されます。
新しい粗利益 = 75 ユーロ – 000 ユーロ – 35 ユーロ = 000 ユーロ。
この決定により、粗利益は 22 ユーロに増加します。

  1. 売上の 15% 増加の効果:

    売上高が 15% 増加すると、売上高は 86 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 86 ユーロ – 250 ユーロ – 35 ユーロ = 000 ユーロ。
    売上の増加により粗利益は 31 ユーロに増加し、営業利益が強化されます。

  2. 月あたり 5% の購入コスト増加の長期分析:

    購買コストの継続的な増加は粗利益を大幅に圧迫し、価格調整や物流の最適化など、これらの増加を補うための措置を講じなければ店舗の持続可能性を脅かすことになります。

使用される公式:

タイトル 数式
粗生産利益率 税抜売上高 – 商品の購入原価 – 一般経費
粗利益率 (粗利率 ÷ 税抜売上高) × 100
新しい粗利益率 新規売上高 – コスト – 手数料

アプリケーション: イノフテックサービス

声明:

InnovTech Services は、企業向けに革新的な SaaS (サービスとしてのソフトウェア) ソリューションを提供します。 200月の税抜き売上高は000万ユーロだった。開発費は 70 ユーロ、ソフトウェア保守費は 000 ユーロでした。同社は、将来の技術投資を決定するために粗生産利益率を評価したいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. 1 月の粗生産利益率を評価します。
  2. 粗利益率を計算し、その戦略的重要性について議論します。
  3. 開発コストを 10% 削減した場合の粗利効果を予測します。
  4. InnovTech がメンテナンス投資を 20% 増加したい場合、粗利益にどのような影響がありますか?
  5. 売上を増やさずに粗利を改善する方法を提案します。

修正案:

  1. 粗生産利益率の評価:

    売上総利益率を求めるには、税抜売上高から開発費と保守費を差し引きます。
    売上総利益率 = 税抜売上高 – 開発費 – 保守費
    総生産利益 = 200 ユーロ – 000 ユーロ – 70 ユーロ = 000 ユーロ。
    80 月の粗利益は 000 ユーロです。

  2. 粗利率の計算:

    粗利益率は、粗利益を売上高で割って100を乗じることによって特定されます。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (80 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 200 = 000%。
    40% の粗利率は、継続的なイノベーションの資金調達に不可欠な安定した収益性を反映しています。

  3. 開発コストの 10% 削減の効果:

開発コストを 10% 削減すると、これらのコストは 63 ユーロに削減されます。
新しい粗利益 = 200 ユーロ – 000 ユーロ – 63 ユーロ = 000 ユーロ。
このような削減により、粗利益は 87 ユーロとなり、収益性が向上します。

  1. メンテナンスコストの 20% 増加による影響:

    20% 増加すると、メンテナンス費用は 60 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 200 ユーロ – 000 ユーロ – 70 ユーロ = 000 ユーロ。
    メンテナンスへの投資により粗利益は 70 ユーロに減少し、利益を維持することが課題となります。

  2. 粗利益率を改善するための提案:

    売上を増やさずに粗利を改善するために、InnovTech は特定のメンテナンスまたは開発プロセスを自動化してコストを削減したり、より良い価格で利益を得るためにサプライヤー契約を再交渉したりすることを検討する可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
粗生産利益率 税抜売上高 – 開発費 – 保守費
粗利益率 (粗利率 ÷ 税抜売上高) × 100
新しい粗利益率 売上高 – 新しい料金 – 費用

申込先:プレスティッシモスクール

声明:

子供と大人向けの音楽教育を専門とするエコール・プレスティッシモは、15月にレッスン料として付加価値税を除く総額000万10ユーロを請求した。教師の給与は 000 ユーロ、その他の運営費は 2 ユーロに達しました。経営陣は、活動の拡大の可能性を判断するために、粗生産利益率を知りたいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. 2 月の粗生産利益率を決定します。
  2. 粗利益率を計算し、将来の開発におけるその重要性を示します。
  3. 5% の給与削減をシミュレーションし、粗利益への影響を評価します。
  4. 運用コストが 15% 増加する状況を考えてみましょう。粗利にはどのような影響がありますか?
  5. エコール プレスティッシモが給与を減らさずに粗利を増やすために講じることができる手順について話し合います。

修正案:

  1. 粗生産利益率の決定:

    税抜売上高から給与やその他経費を差し引いて粗利を計算してみましょう。
    粗生産利益率 = 税抜売上高 – 給与 – 営業経費
    総生産利益 = 15 ユーロ – 000 ユーロ – 10 ユーロ = 000 ユーロ。
    2 月の粗利益率は 500 ユーロです。

  2. 粗利率の計算:

    粗利益率は、粗利益を売上高で割って100を掛けたものです。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (2 ユーロ ÷ 500 ユーロ) x 15 = 000%。
    16,67% という率は、新しい取り組みを開発する可能性がある戦略の余地を評価するのに役立ちます。

  3. 給与の 5% 低下の影響:

給与が5%下がると500ユーロ減額され、給与は9ユーロになる。
新しい粗利益 = 15 ユーロ – 000 ユーロ – 9 ユーロ = 500 ユーロ。
このコスト削減により、粗利益は 3 ユーロに増加します。

  1. 運営費の 15% 増加の影響:

    15% 増加すると支出は 375 ユーロ増加し、総コストは 2 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 15 ユーロ – 000 ユーロ – 10 ユーロ = 000 ユーロ。
    このような経費の増加により、当初の潜在的な粗利益は 2 ユーロに減少します。

  2. 給与に影響を与えずに粗利を増やす戦略:

    エコール プレスティシモは、コストを比例的に増加させることなくより多くの学生を引きつけるために、オンライン コースの提供を拡大するか、エネルギー節約や共同購入を通じて固定費の管理を改善することを検討するかもしれません。

使用される公式:

タイトル 数式
粗生産利益率 税抜売上高 – 給与 – 運営費
粗利益率 (粗利率 ÷ 税抜売上高) × 100
新しい粗利益率 売上高 – 調整後コスト – 運営費

アプリケーション: アクティブなスポーツマン

声明:

スポーツ用品の製造を専門とする企業である Sportif Actif は、500 月に税抜き売上高 000 万ユーロを記録しました。製作費は 325 ユーロ、配給費は 000 ユーロでした。会社は業務を最適化するために粗生産利益率を計算したいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. 3 月の粗生産利益率を計算します。
  2. 粗利率を計算し、コストを改善するための粗利率の使用について検討します。
  3. 生産コストが 10% 削減されたと想像してください。新しい粗利益レベルはどのくらいになるでしょうか?
  4. 流通コストが 20% 増加した場合の影響を分析します。
  5. 売上高を増加させずに粗利を改善するための対策を提案します。

修正案:

  1. 粗生産利益率の計算:

    売上総利益率は、税抜売上高から製造コストと流通コストを差し引いて算出されます。
    売上総利益率=税抜売上高-生産費-流通費
    総生産利益 = 500 ユーロ – 000 ユーロ – 325 ユーロ = 000 ユーロ。
    Sportif Actif の 125 月の粗利益は 000 ユーロでした。

  2. 粗利率の計算:

    これは、粗利益を売上高で割って 100 を掛けることで求められます。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (125 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 500 = 000%。
    25% という率はかなりのマージンを示していますが、コスト管理の改善の可能性を招きます。

  3. 生産コスト10%削減の効果:

生産コストを 10% 削減すると、コストは 292 ユーロに下がります。
新しい粗利益 = 500 ユーロ – 000 ユーロ – 292 ユーロ = 500 ユーロ。
この削減により、粗利益は 157 ユーロになります。

  1. 流通コストの 20% 増加の影響:

    20% 増加すると、流通コストに 10 ユーロ影響し、総コストは 000 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 500 ユーロ – 000 ユーロ – 325 ユーロ = 000 ユーロ。
    この増加により粗利益は 115 ユーロに減少するため、より適切な管理が求められます。

  2. 粗利益率を改善するための提案:

    Sportif Actif は、資材のバンドル オファーを使用したり、社内物流コストを圧縮したりすることで、供給を合理化することを検討できます。

使用される公式:

タイトル 数式
粗生産利益率 税抜売上高 – 製造コスト – 流通コスト
粗利益率 (粗利率 ÷ 税抜売上高) × 100
新しい粗利益率 売上高 – 調整後コスト – 流通コスト。

アプリケーション: ヴェロリブロバティック

声明:

革新的なアクロバット バイクを販売する新興企業 Vélolibrobatique は、400 月の売上高が税抜きで 000 万ユーロを達成しました。バイクの製造費は 160 ユーロ、マーケティング費用は 000 ユーロでした。同社は、今後のマーケティングキャンペーンを調整するために粗生産利益率を評価しようとしている。

やらなければならないこと :

  1. 4月の粗生産利益率を計算します。
  2. 粗利益率を計算して、その月の収益性を評価します。
  3. 製造コストを 5% 削減すると考えます。これは粗利益にどのような影響を及ぼしますか?
  4. マーケティング支出が 15% 増加した場合、粗利益にはどのような影響がありますか?
  5. マーケティング予算を削減せずに粗利を向上させるための提案を行います。

修正案:

  1. 粗生産利益率の計算:

    税抜売上高から製造原価とマーケティング費用を差し引いてみましょう。
    粗生産利益率 = 税抜売上高 – 製造原価 – マーケティング費用
    総生産利益 = 400 ユーロ – 000 ユーロ – 160 ユーロ = 000 ユーロ。
    150月の粗生産利益率は000万ユーロです。

  2. 粗利率の計算:

    この計算は、粗利益を売上高で割って 100 を乗じることによって得られます。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (150 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 400 = 000%。
    37,5% という粗利益率は、スタートアップにとって有望な業績に相当します。

  3. 製造コストの 5% 削減の影響:

5% 削減すると、コストは 152 ユーロに削減されます。
新しい粗利益 = 400 ユーロ – 000 ユーロ – 152 ユーロ = 000 ユーロ。
この削減により、粗利益は 158 ユーロに増加します。

  1. マーケティング支出の 15% 増加の影響:

    15% 増加すると、マーケティング支出は 13 ユーロ増加し、合計 500 ユーロになります。
    新しい粗利益 = 400 ユーロ – 000 ユーロ – 160 ユーロ = 000 ユーロ。
    これにより粗利益は 136 ユーロに減少するため、ある程度の検討が必要になります。

  2. 粗利を改善するための提案:

    Vélolibrobatique は、製造の最適化、コストの削減、生産量の増加を目的としたテクノロジーに投資することができますが、相互主義によるパートナーのネットワークの拡大などの商業的手段も模索できます。

使用される公式:

タイトル 数式
粗生産利益率 税抜売上高 – 製造原価 – マーケティング費用
粗利益率 (粗利率 ÷ 税抜売上高) × 100
新しい粗利益率 売上高 – 調整後のコスト – 経費のマーク。

アプリケーション: ホテルリラックスマックス

声明:

海沿いにあるホテル リラックスマックスは、300 月に多くの旅行者を迎え、税抜 000 万ユーロの売上高を記録しました。人件費やメンテナンスを含む運営費は 180 ユーロ、パートナーシップに関連したマーケティング費用は 000 ユーロでした。ホテルは、夏のハイシーズンに備えて粗生産利益を知りたいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. 5月の粗生産利益率を評価します。
  2. 粗利率を計算して収益性を解釈します。
  3. 収益が 10% 向上することをシミュレーションします。コストが固定されている場合、これは粗利益にどのような影響を及ぼしますか?
  4. 運用コストが 20% 増加すると、どのような影響がありますか?
  5. 夏シーズンに向けて、粗利益を強化する方法について話し合います。

修正案:

  1. 粗生産利益率の評価:

    税抜売上高から運営費とマーケティング費用を差し引いてみましょう。
    粗生産利益率 = 税抜売上高 – 営業コスト – マーケティング費用
    総生産利益 = 300 ユーロ – 000 ユーロ – 180 ユーロ = 000 ユーロ。
    90 月の粗利益は 000 ユーロです。

  2. 粗利率の計算:

    粗利益率を売上高で割って100を掛けて求められます。
    粗利率=(粗利率÷税抜売上高)×100
    粗利益率 = (90 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 300 = 000%。
    30% という率は、ホテル部門の利益率が堅調であることを示しています。

  3. 売上高の 10% 増加の効果:

10%増加すると売上高は 330 ユーロになります。
新しい粗利益 = 330 ユーロ – 000 ユーロ – 180 ユーロ = 000 ユーロ。
この成長により、粗利益は 120 ユーロに達し、成果を最大化するために顕著な増加となります。

  1. 運用コストの 20% 増加の影響:

    20% 増加するとコストは 216 ユーロに増加します。
    新しい粗利益 = 300 ユーロ – 000 ユーロ – 216 ユーロ = 000 ユーロ。
    54ユーロに減少した粗利益は収益性に直接影響を与えるため、コスト管理に注意が必要です。

  2. 粗利益を強化する方法:

    RelaxMax は、ピーク時の出席者を獲得するプレミアム オファーに移行したり、追加サービスでサービスを多様化し、顧客あたりの平均チケット数を増やすことができます。

使用される公式:

タイトル 数式
粗生産利益率 税抜売上高 – 営業コスト – マーケティング費用
粗利益率 (粗利率 ÷ 税抜売上高) × 100
新しい粗利益率 新規売上高 – 固定費 – 固定費

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