職人の粗利益の計算方法 | 9 演習

アプリケーション: Art Co Creations

声明:

Art Co Créations は、アート陶器の製造を専門とする職人会社です。同社は、財務実績を評価するために、販売する製品の粗利益を決定したいと考えています。特定の種類の陶器については、次の情報が提供されます。

  • 単位生産コスト: €80
  • 販売単位価格: €150
  • 月間販売数量: 200 個

やらなければならないこと :

  1. 陶器一個当たりの販売単価はいくらですか?
  2. その月に販売されたすべての陶器の全体的な利益を計算します。
  3. コストマージン率を決定します。これは何パーセントを表しますか?
  4. 生産単位コストが 10 ユーロ増加した場合、単位利益率にどのような影響がありますか?
  5. マージンの減少が事業の存続可能性に及ぼす戦略的な影響について説明します。

修正案:

  1. 単価マージンを計算するには、次の式が使用されます: 単価マージン = 販売単価 – 生産コスト。
    代入すると、150 ユーロ – 80 ユーロ = 70 ユーロとなります。
    したがって、陶器 70 個あたりの単価マージンは XNUMX ユーロです。

  2. 全体マージンは、ユニットマージンに販売数量を乗算して求められます: 全体マージン = ユニットマージン x 販売数量。
    これにより、70 ユーロ x 200 = 14 ユーロとなります。
    したがって、その月の全体の利益は 14 ユーロとなります。

  3. マージン率は、マージン率=((税抜販売価格-税抜製造原価)÷税抜製造原価)×100で計算されます。

これは、((150 ユーロ – 80 ユーロ) ÷ 80 ユーロ) x 100 = 87,5% を意味します。
したがって、原価率は87,5%となります。

  1. 生産単価が 10 ユーロ増加すると、新しい生産コストは 90 ユーロになります。
    新しいユニットマージンは 150 ユーロ – 90 ユーロ = 60 ユーロとなります。
    したがって、コストの増加により、ユニットマージンは 60 ユーロに減少します。

  2. マージンの減少は、販売される陶器ごとに企業が生み出す利益が少なくなるということを意味します。これは製品開発、マーケティング、将来の成長への投資能力に影響を与え、長期的な存続可能性と競争力を損なう可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
ユニットマージン 販売単価 – 生産単価
全体のマージン 単位利益率 x 販売数量
証拠金率 ((税抜販売価格 – 税抜製造原価) ÷ 税抜製造原価) × 100

アプリケーション: ル パン デュ ヴィラージュ

声明:

ル・パン・デュ・ヴィラージュは、職人技で作った独特の味わいのパンを作るパン屋です。収益性評価の一環として、注目の製品の粗利益を計算しようとしています。サワードウブレッドに関するデータは次のとおりです。

  • 1,50斤あたりの製造コスト: XNUMXユーロ
  • 販売価格: €3,80
  • 500週間に販売されるパンの数: XNUMX

やらなければならないこと :

  1. 販売されるサワー種パンごとの単価マージンはいくらですか?
  2. これらのパンの販売に関連する 1 週間の合計マージンを決定します。
  3. この商品のブランド率を計算します。
  4. 販売価格が 0,50 ユーロ引き下げられた場合、新しい単位マージンはいくらになりますか?
  5. この値下げが顧客維持戦略に及ぼす潜在的な影響を評価します。

修正案:

  1. 単価マージンを計算すると、販売価格 – 製造原価 = 3,80 ユーロ – 1,50 ユーロ = 2,30 ユーロとなります。
    したがって、各パンの単位マージンは 2,30 ユーロとなります。

  2. 合計マージンの場合: マージン単位 x 販売されたパンの数 = 2,30 ユーロ x 500 = 1 ユーロ。
    したがって、その週の合計証拠金は 1 ユーロとなります。

  3. ブランド率は、ブランド率=((販売価格-製造原価)÷販売価格)×100で求められます。

数値を使用すると: ((€3,80 – €1,50) ÷ €3,80) x 100 = 60,53%。
マーク率は60,53%です。

  1. 販売価格が 0,50 ユーロ下がった場合、新しい価格は 3,30 ユーロになります。
    したがって、新しいユニットマージンは €3,30 – €1,50 = €1,80 となります。
    価格引き下げにより、単価マージンは 1,80 ユーロとなります。

  2. 価格引き下げは短期的にはより多くの顧客を引き付ける可能性がありますが、この戦略が製品の知覚価値に悪影響を与えるかどうかを監視することが重要です。顧客ロイヤルティを永続的に確保するには、価格を調整しながら品質を維持することが不可欠です。

使用される公式:

タイトル 数式
ユニットマージン 販売価格 – 製造原価
合計証拠金 単価マージン × パンの販売個数
ブランド率 ((販売価格 – 製造原価) ÷ 販売価格) × 100

アプリケーション: ライトデザイン

声明:

職人技によるランプを製造する Lumière Design 社は、同社の主力製品であるベッドサイド ランプ「Etoile」の性能を理解したいと考えています。詳細は次のとおりです。

  • ランプあたりの生産コスト: 35 ユーロ
  • ランプあたりの販売価格: €75
  • 今四半期の販売数量: 300 個のランプ

やらなければならないこと :

  1. ランプごとのマージンを計算します。
  2. この四半期におけるこの製品に対する会社の総利益率はいくらですか?
  3. この商品のマークアップ率を調べます。
  4. 販売価格が 5 ユーロ上昇した場合、単位利益率への影響を計算します。
  5. このような価格上昇のメリットとデメリットは何でしょうか?

修正案:

  1. ランプあたりの利益は、販売価格 – 製造コスト = 75 ユーロ – 35 ユーロ = 40 ユーロで計算されます。
    したがって、ランプあたりのマージンは 40 ユーロとなります。

  2. 四半期の合計マージンは、ランプあたりのマージン x 販売数量 = 40 ユーロ x 300 = 12 ユーロで求められます。
    この四半期の合計利益率は 12 ユーロです。

  3. マージン率は、マージン率=((販売価格-製造原価)÷製造原価)×100で計算されます。

値を適用すると: ((75 ユーロ – 35 ユーロ) ÷ 35 ユーロ) x 100 = 114,29%。
この商品のマージン率は114,29%です。

  1. 販売価格が 80 ユーロに上昇すると、新しいユニット利益は 80 ユーロ – 35 ユーロ = 45 ユーロとなります。
    価格の上昇により、ユニットマージンが 45 ユーロに増加します。

  2. 価格の上昇は利益を拡大する可能性がありますが、特定の顧客を思いとどまらせることにもなります。ただし、製品が高級であると認識されれば、ブランドイメージが向上するというプラスの効果が得られます。

使用される公式:

タイトル 数式
ランプごとのマージン 販売価格 – 生産コスト
合計証拠金 ランプあたりのマージン x 販売数量
証拠金率 ((販売価格 – 製造原価) ÷ 製造原価) × 100

応用分野:大地の味

声明:

Saveurs de la Terre は、果樹園で採れた果物を使って手作りしたジャムを提供するオーガニック企業です。利益率を向上させるために、彼らはイチゴジャムの収益性を知りたいと考えています。データは次のとおりです。

  • ポットあたりの製造コスト: €2
  • ポットあたりの販売価格: €5,5
  • 月間販売数:800鉢

やらなければならないこと :

  1. 販売されるジャムの各瓶のマージンを決定します。
  2. 1 か月間に生み出されるマージンの合計はいくらですか?
  3. いちごジャムのマーク率を計算します。
  4. 主要な新規顧客が販売価格 5 ユーロで交渉した場合、瓶あたりの新規ユニットマージンはいくらになるでしょうか?
  5. 新しいクライアントの提案を受け入れることに関連するリスクと機会について話し合います。

修正案:

  1. 各ポットのマージンは次のように計算されます: 販売価格 – 製造コスト = 5,5 ユーロ – 2 ユーロ = 3,5 ユーロ。
    したがって、ジャムの各瓶の単位マージンは 3,5 ユーロとなります。

  2. 月間マージン合計の場合: ポットあたりのマージン x ポット数 = 3,5 ユーロ x 800 = 2 ユーロ。
    月間マージンの合計は 2 ユーロとなります。

  3. ブランド率は、ブランド率 = ((販売価格 – 製造原価) ÷ 販売価格) × 100 で計算されます。

これにより、((€5,5 – €2) ÷ €5,5) x 100 = 63,64% となります。
したがって、マーク率は 63,64% となります。

  1. 販売価格が 5 ユーロの場合、新しいマージンは 5 ユーロ – 2 ユーロ = 3 ユーロとなります。
    販売価格の引き下げにより、単価マージンは 3 ユーロに減少します。

  2. 低価格を受け入れると過剰な販売数量が発生する可能性がありますが、収益性が低下するリスクがあります。企業は、販売量が利益率の低下を補うかどうかを評価し、製品のポジショニングへの影響を考慮する必要があります。

使用される公式:

タイトル 数式
ポットあたりのマージン 販売価格 – 製造原価
合計証拠金 ポットあたりのマージン x ポット数
ブランド率 ((販売価格 – 製造原価) ÷ 販売価格) × 100

アプリケーション: エコクチュール

声明:

エコ クチュールは、環境に配慮した衣料品を専門とする急成長中の企業です。彼らは、人気のサマードレスのパフォーマンスを評価したいと考えています。以下のものがあります:

  • ユニットあたりの製造コスト: 25 ユーロ
  • 販売価格: €60
  • 今シーズンの販売数: 400

やらなければならないこと :

  1. ドレス1着あたりのマージンはいくらですか?
  2. 今シーズンの総売上高を計算します。
  3. 今シーズンの合計マージンを決定します。
  4. どのような仕組みで販売価格を上げずにマージン率を高めることができるのでしょうか?
  5. 環境に優しい衣料品会社にとってマージンの追跡が重要なのはなぜですか?

修正案:

  1. ドレス 60 着あたりのマージンは、販売価格から製造コストを差し引いて計算されます: 25 ユーロ – 35 ユーロ = XNUMX ユーロ。
    各ドレスには 35 ユーロのマージンが含まれます。

  2. 総売上高は、販売価格とユニット数の積です: 60 ユーロ x 400 = 24 ユーロ。
    したがって、今シーズンの売上高は24ユーロとなります。

  3. マージンの合計は、マージンに販売個数を乗じて求められます: 35 ユーロ x 400 = 14 ユーロ。

したがって、合計証拠金は 14 ユーロとなります。

  1. エコクチュールは、品質を損なうことなく、サプライチェーンの最適化や生産プロセスの効率化などにより製造コストを削減し、利益率を向上させることができます。

  2. エコ・クチュールにとって、マージンの監視は、環境への責任を尊重しながら財務上の存続可能性を確保するために極めて重要です。最適なマージン管理により、持続可能な原材料への再投資が可能になり、倫理的な成長をサポートします。

使用される公式:

タイトル 数式
ドレスごとのマージン 販売価格 – 製造原価
ひっくり返す 販売価格×個数
合計証拠金 ドレスあたりのマージン x ユニット数

応用分野: バイオセラミック

声明:

Bio Céramique は、環境に優しいセラミック製のキッチン用品を製造する会社です。利益を分析するために、彼らは主力製品であるセラミックボウルを調べます。利用可能なデータ:

  • 単位生産コスト: 12 ユーロ
  • 販売単位価格: €30
  • 今学期販売数: 600

やらなければならないこと :

  1. Bio Céramique はボウルが販売されるとどれくらいの利益を上げますか?
  2. これらの売上の半年の総利益率はいくらですか?
  3. この商品のマージン率を計算します。
  4. 生産コストが 3 ユーロ増加した場合、マージン率にどのような影響がありますか?
  5. 競争力を維持するには、業務効率を向上させることが戦略的に重要であることを考慮してください。

修正案:

  1. ボウルあたりの利益は、販売価格 – 製造コスト = 30 ユーロ – 12 ユーロ = 18 ユーロで求められます。
    したがって、ボウルが販売されるたびに 18 ユーロの利益が生じます。

  2. 半年の粗利益は次のように計算されます: ボウルあたりの利益 x 販売数量 = 18 ユーロ x 600 = 10 ユーロ。
    半年の粗利益は 10 ユーロです。

  3. マージン率は、マージン率 = ((販売価格 – 製造原価) ÷ 製造原価) x 100 で計算されます。

これにより、((€30 – €12) ÷ €12) x 100 = 150% となります。
したがって、証拠金率は 150% となります。

  1. 生産コストが 15 ユーロに増加すると、新しいマージンは 30 ユーロ – 15 ユーロ = 15 ユーロとなります。
    新しい証拠金率は次のとおりです: ((30 ユーロ – 15 ユーロ) ÷ 15 ユーロ) x 100 = 100%。
    コストの増加は収益に大きな影響を与え、利益率は100%に低下します。

  2. 持続的な利益率を維持するには、無駄の削減やプロセスの最適化などの業務効率の向上が不可欠です。これにより、意図しないコスト増加を相殺し、競争力のある製品を維持することができます。

使用される公式:

タイトル 数式
ボウルあたりの利益 販売価格 – 生産コスト
半年の粗利 ボウルあたりの利益 x 販売数量
証拠金率 ((販売価格 – 製造原価) ÷ 製造原価) × 100

アプリケーション: 革工房

声明:

アトリエキュイールは革ベルトで認められた職人です。市場戦略を洗練させるには、粗利益を理解する必要があります。データは次のとおりです。

  • ベルトあたりの製造コスト: 25 ユーロ
  • 販売価格: €65
  • 前四半期の販売数量: 250 ベルト

やらなければならないこと :

  1. 各ベルトのユニットマージンを計算します。
  2. 四半期の売上に対する合計利益率を決定します。
  3. この商品のブランド率はいくらですか?
  4. 競合他社が価格を大幅に下げた場合、Atelier Cuir はどのようにして利益率を維持できるのでしょうか?
  5. 市場での地位を強固にするために、企業にはどのような戦略的オプションがありますか?

修正案:

  1. ベルトあたりの単位マージンは、65 ユーロ – 25 ユーロ = 40 ユーロです。
    したがって、各ベルトのマージンは 40 ユーロとなります。

  2. この四半期の合計利益率は、40 ユーロ x 250 = 10 ユーロです。
    この四半期の合計利益率は 10 ユーロです。

  3. ブランド率は、((販売価格 – 製造原価) ÷ 販売価格) × 100 で計算されます。

代入すると: ((65 ユーロ – 25 ユーロ) ÷ 65 ユーロ) x 100 = 61,54%。
したがって、マーク率は 61,54% となります。

  1. 競争に直面してもマージンを維持するために、Atelier Cuir は品質によって製品を差別化したり、デザインを改善したり、生産コストをさらに最適化したりすることができます。優れた顧客サービスを通じてブランドロイヤルティを強化することも決定的な要因となります。

  2. 企業は範囲を多様化し、ターゲットとのより良いコミュニケーションに投資したり、新しい市場に参入したりできます。革新とブランド認知の強化も、確固たる地位を築くための戦略です。

使用される公式:

タイトル 数式
ユニットマージン 販売価格 – 製造原価
合計証拠金 単位利益率 x 販売数量
ブランド率 ((販売価格 – 製造原価) ÷ 販売価格) × 100

アプリケーション: ソープボックス

声明:

La Boîte à Savon は高品質の職人技による石鹸を製造しています。収益性を監視するために、泡立ち石鹸のマージンを分析したいと考えています。

  • 製造単位コスト: €3,20
  • 石鹸7個あたりの販売価格: €XNUMX
  • 月間販売数量: 1 個

やらなければならないこと :

  1. 石鹸の販売あたりのマージンはいくらですか?
  2. 今月の総利益を計算します。
  3. 商品ごとのマージン率を計算します。
  4. 原材料価格の上昇を考慮すると、慎重な価格調整がどれほど重要ですか?
  5. より高級な視聴者に向けて製品ラインを再配置することの意味について話し合います。

修正案:

  1. 石鹸 7 個あたりのマージンは、3,20 ユーロ – 3,80 ユーロ = XNUMX ユーロによって決まります。
    したがって、石鹸が販売されるたびに 3,80 ユーロの利益が生じます。

  2. 総粗利は、3,80 ユーロ x 1 = 000 ユーロとなります。
    その月の合計証拠金は 3 ユーロです。

  3. マージン率は、((販売価格-製造原価)÷製造原価)×100で求められます。

これにより、((7 ユーロ – 3,20 ユーロ) ÷ 3,20 ユーロ) x 100 = 118,75% となります。
マージン率は118,75%です。

  1. 顧客を失うことなくコストの増加を相殺するには、販売価格を慎重に調整することが不可欠です。この戦略では、魅力的な価格と許容可能な投資収益率とのバランスを維持する必要があります。

  2. La Boîte à Savon は、より高級な市場に向けて自社の位置を変更することで、より高級であると認識される製品の価格を高くすることを正当化できます。これにより、付加価値についての理解を強化できますが、適切なコミュニケーションとブランディングも必要になります。

使用される公式:

タイトル 数式
石鹸ごとのマージン 販売価格 – 製造原価
総粗利益率 石鹸あたりのマージン x 販売数量
証拠金率 ((販売価格 – 製造原価) ÷ 製造原価) × 100

アプリケーション: ガラスのデザイン

声明:

吹きガラスの専門家であるデザイン アン ヴェールは、高級花瓶の収益性を分析したいと考えています。これを行うために、彼らは現在のマージンを調べます。詳細は次のとおりです。

  • 製造コスト: 150ユーロ
  • 販売価格: €300
  • 今四半期に販売された花瓶の数: 80

やらなければならないこと :

  1. 花瓶ごとの単位マージンを計算します。
  2. 期間中の総利益はいくらですか?
  3. 花瓶のマーク率を決定します。
  4. 競合他社が同様の製品を低価格で提供している場合、Design en Verre はどのように差別化できるでしょうか?
  5. 売上を増やすために価格を下げると、財務的にはどのような影響がありますか?

修正案:

  1. 花瓶あたりの単価マージンは次のように計算されます: €300 – €150 = €150。
    花瓶が販売されるたびに 150 ユーロのマージンが発生します。

  2. この四半期の合計粗利益は、150 ユーロ x 80 = 12 ユーロです。
    したがって、合計は 12 ユーロとなります。

  3. ブランド率は、((販売価格-製造原価)÷販売価格)×100で計算されます。

これにより、((€300 – €150) ÷ €300) x 100 = 50% となります。
マーク率は50%です。

  1. 差別化を図るために、Design en Verre はパーソナライゼーション、高品質の仕上げ、限定版を強調することができます。強力なブランドイメージと職人の物語も、プレミアム市場セグメントにアピールできます。

  2. 価格引き下げにより売上は増加する可能性がありますが、ユニットあたりの利益の減少とのバランスをとる必要があります。価格と知覚価値のバランスが維持されなければ、同社は利益と高級感を損なうリスクがある。

使用される公式:

タイトル 数式
ユニットマージン 販売価格 – 製造原価
総粗利益率 単位余白 x 花瓶の数
ブランド率 ((販売価格 – 製造原価) ÷ 販売価格) × 100

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