サマリー
アプリケーション: Les Gourmandises de Sophie
声明:
Les Gourmandises de Sophie は、ペストリーの製造を専門とする小規模な職人業です。ソフィーは、商品のマージンをより深く理解するために、注目のケーキに関連するマージンとレートを計算したいと考えています。ケーキの購入価格は税抜き15ユーロ、販売価格は税抜き25ユーロです。この製品に適用される VAT 税率は 5,5% です。
やらなければならないこと :
- このケーキの単位マージンを計算します。
- この商品のマージン率はいくらですか?
- このケーキのマーク率を決定します。
- ソフィーがマージン率を 50% に引き上げたい場合、税抜きの新しい販売価格はいくらになりますか?
- 製造コストが増加しているにもかかわらず、ソフィーが価格を上げないことを選択した場合、会社に与える影響を分析します。
修正案:
-
単位利益率は次のように計算されます。単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
したがって、ユニットマージン = 25 ユーロ – 15 ユーロ = 10 ユーロとなります。
ケーキの単価は 10 ユーロです。
-
証拠金率は、証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100で計算されます。
したがって、証拠金率 = ((€25 – €15) ÷ €15) x 100 = 66,67% となります。
商品利益率は66,67%です。
-
ブランド率は次のように計算されます。 ブランド率 = ((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PV) × 100。
したがって、ブランド率 = ((25 ユーロ – 15 ユーロ) ÷ 25 ユーロ) x 100 = 40% となります。
ケーキのマーク率は40%です。
-
マージン率 50% を求めるには、税抜 PV = 税抜 PA × (1 + マージン率) の計算式を使用します。
交換すると、税抜 PV = 15 ユーロ x (1 + 0,50) = 22,50 ユーロとなります。
マージン率 50% の場合、税抜販売価格は 22,50 ユーロでなければなりません。
-
ソフィーが製造コストの増加にもかかわらず価格を上げないことを選択した場合、利益率は減少し、長期的には会社の収益性に影響を与える可能性があります。価格を調整しないと顧客満足度は維持できますが、ビジネスにとっては経済的コストがかかります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
新型PV HT | VAT を除く PA x (1 + マージン率) |
アプリケーション: TechZone インフォマティック
声明:
TechZone Informatique は、コンピュータ機器の販売を専門とする会社です。現在、グラフィックス カードは税抜 300 ユーロで販売されており、購入価格は税抜 240 ユーロです。売上を伸ばすために、同社は 10% の割引を提供する予定です。 VAT 税率は 20% です。
やらなければならないこと :
- グラフィックス カードの現在のユニット マージンを計算します。
- このグラフィックス カードの現在の税込価格はいくらですか?
- 10%割引後の税抜販売価格を決定します。
- 割引適用後のマーク率はいくらになりますか?
- マージンを考慮して、割引オプションが良い戦略であるかどうかを議論します。
修正案:
-
単位利益率は次のように計算されます。単位利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
したがって、ユニットマージン = 300 ユーロ – 240 ユーロ = 60 ユーロとなります。
現在のユニットマージンは 60 ユーロです。
-
税込価格は、税込み PV = 税抜 PV x (1 + VAT 率) で計算されます。
したがって、税込み PV = 300 ユーロ x (1 + 0,20) = 360 ユーロとなります。
現在の税込価格は360ユーロです。
-
10%割引後の税抜販売価格は、新規税抜PV=税抜PV×(1-割引)となります。
税抜きの新規 PV = 300 ユーロ x (1 – 0,10) = 270 ユーロ。
税別の新販売価格は270ユーロ。
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割引後のブランド率は、ブランド率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100で計算されます。
新しいブランド率 = ((270 ユーロ – 240 ユーロ) ÷ 270 ユーロ) x 100 = 11,11%。
割引後のマーク率は11,11%となります。
-
割引によってマージン率の低下を補うほど売上が増加する場合、それは良い戦略となる可能性があります。ただし、企業は収益性を維持するためにマージンを監視する必要があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
税込PV | VATを除くPV x (1 + VAT税率) |
新型PV HT | VAT を除く PV x (1 – 割引) |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: アーバン スタイルの服
声明:
トレンディな衣料品店である Urban Style は、新しいジーンズ モデルに関する価格設定ポリシーを評価したいと考えています。人気モデルの購入価格は税抜40ユーロ、販売価格は税抜80ユーロです。同社は、価格を変更することでコストの最適化を適用することを決定しました。
やらなければならないこと :
- 販売されたジーンズ 1 本あたりの粗利益を決定します。
- この商品の現在のマージン率を計算します。
- 目標が 50 ユーロの粗利益である場合、税抜きの新しい販売価格はいくらになるべきですか?
- この目標粗利益率では、新しいブランド率はいくらになるでしょうか?
- この価格調整が店舗のブランドイメージに与える影響を分析します。
修正案:
-
粗利益率は次のとおりです。粗利益率 = 税抜 PV – 税抜 PA。
したがって、粗利益 = 80 ユーロ – 40 ユーロ = 40 ユーロとなります。
現在、ジーンズ 40 枚あたりの粗利益は XNUMX ユーロです。
-
現在の証拠金率は、証拠金率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100 となります。
マージン率 = ((€80 – €40) ÷ €40) x 100 = 100%。
現在の証拠金率は100%です。
-
50 ユーロの粗利益の場合、税抜きの新しい PV は次のようになります。税抜きの PV = 税抜きの PA + 新しい利益。
新しい PV 税抜き = 40 ユーロ + 50 ユーロ = 90 ユーロ。
税抜きの新しい販売価格は 90 ユーロとなります。
-
新しいブランド率は次のようになります。 ブランド率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100。
ブランド率 = ((€90 – €40) ÷ €90) x 100 = 55,56%。
新マーク率は55,56%。
-
価格上昇は、アーバン スタイルにおけるプレミアム製品の認識を強化する可能性がありますが、ターゲット市場が価格に敏感な場合、コストパフォーマンスの良さの認識に影響を与えるリスクもあります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
マージブルート | PV HT – PA HT |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
新型PV HT | PA税抜+新規マージン |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: FitLife 機器
声明:
FitLife はフィットネス機器の販売代理店です。同社は、購入価格が税抜 500 ユーロの新しいトレッドミルの在庫の経済的コストを計算したいと考えています。推定年間需要は 200 ユニット、発注コストは 100 ユーロ、保管コストは 30 ユニットあたり XNUMX ユーロと推定されます。
やらなければならないこと :
- トレッドミルの経済的注文量 (EOQ) を計算します。
- 注文数量が 20 個の場合の在庫維持コストの合計はいくらですか?
- 経済的な注文数量で年間合計注文コストを決定します。
- FitLife が EQ の半分に相当する平均在庫を維持している場合、対応する在庫コストはいくらになるでしょうか?
- FitLife 向けに EQ を最適化する利点について説明します。
修正案:
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QEC は、QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) によって計算されます。
QEC = ?((2 x 200 x 100) ÷ 30) = ?(40000 ÷ 30) = ?1333,33 ? 36,5。
経済的な注文数量は約 37 個です。
-
20 ユニットの場合、合計保管コストは次のようになります: 合計保管コスト = 保管コスト x 数量。
合計ストレージコスト = 30 ユーロ x 20 = 600 ユーロ。
20 ユニットを保管する場合の合計コストは 600 ユーロです。
-
QEC が 37 ユニットの場合、総発注コストは次のようになります: 発注数 = 年間需要 ÷ QEC。
注文数=200÷37? 5,41。
合計注文コスト = 注文数 x 注文コスト。
合計注文コスト = 5,41 x 100 ユーロ = 541 ユーロ。
年間合計注文コストは 541 ユーロです。
-
平均在庫 = 18,5 (37 の半分) の場合、保管コスト = 平均在庫 x 保管コスト。
平均在庫コスト = 18,5 x 30 ユーロ = 555 ユーロ。
この平均在庫の保管コストは 555 ユーロです。
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EQ の最適化により、総在庫コストと発注コストが削減され、FitLife の収益性とキャッシュ フローが向上します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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経済量 | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
総ストレージコスト | 保管コスト x 数量 |
命令の任務 | 年間需要 ÷ QEC |
注文総額 | 注文数×注文金額 |
アプリケーション: 野生の食べ物
声明:
Nourriture Sauvage は、天然成分をベースにしたエナジーバーの製造を専門とする会社です。彼女は、新しいバーのラインのキャッシュ フローを分析したいと考えています。平均月間売上高は 50 ユーロ、月間支出は平均 000 ユーロ、月初の現金準備金は 30 ユーロです。
やらなければならないこと :
- 会社の毎月の粗利益を決定します。
- 取引後の月末のキャッシュフローを計算します。
- 会社の経費が 35 ユーロに増加した場合、新しいキャッシュ フローはいくらになるでしょうか?
- 売上高が 55 ユーロに増加すると仮定すると、月々の支出が 000 ユーロの場合、キャッシュ フローにどのような影響が出ますか?
- このデータに基づいて資金管理に関する推奨事項を提供します。
修正案:
-
月次の粗利益率は、粗利益率 = 収益 – 費用です。
粗利益 = 50 ユーロ – 000 ユーロ = 30 ユーロ。
毎月の粗利益は 20 ユーロです。
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月末のキャッシュ フローは次のようになります。最終キャッシュ フロー = 期首引当金 + 粗利益。
最終的なキャッシュ フロー = 10 ユーロ + 000 ユーロ = 20 ユーロ。
月末のキャッシュフローは 30 ユーロです。
-
経費が 35 ユーロの場合、新しい利益は次のようになります。新しい利益 = 売上高 – 経費の増加。
新しい証拠金 = 50 ユーロ – 000 ユーロ = 35 ユーロ。
最終的なキャッシュ フロー = 10 ユーロ + 000 ユーロ = 15 ユーロ。
新たなキャッシュフローは 25 ユーロとなります。
-
新規売上高が 55 ユーロの場合、新規マージンは次のようになります。新規マージン = 新規売上高 – 経費。
新しい証拠金 = 55 ユーロ – 000 ユーロ = 30 ユーロ。
最終的なキャッシュ フロー = 10 ユーロ + 000 ユーロ = 25 ユーロ。
キャッシュフローは 35 ユーロになります。
-
キャッシュフローを最大化するために支出残高を監視することをお勧めします。経費を管理しながら売上高を増やすことは、健全なキャッシュ フローを維持するのに役立ちます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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マージブルート | 売上高 – 経費 |
最終キャッシュフロー | 開始準備金 + 粗利益 |
新しいマージン | 売上高または新規数字 – 経費 |
アプリケーション: 緑色の輝度
声明:
環境に優しい照明ソリューションの革新的な企業である Luminosity Verte は、購入価格が税抜 8 ユーロ、販売価格が税抜 15 ユーロの LED 電球を販売しています。同社は忠実な顧客にプロモーションを提供することで売上を伸ばしたいと考えています。
やらなければならないこと :
- この LED 電球の単位粗利益を計算します。
- 会社は現在どれくらいの利益率を上げていますか?
- Luminosity Verte が 2 ユーロの割引を提供する場合、税抜きの新しい販売価格はいくらになりますか?
- この割引が適用されると、新しいブランドの料金はいくらになりますか?
- この割引が顧客関係と利益に及ぼす潜在的な影響について話し合います。
修正案:
-
単位粗利益は次のように計算されます: 粗利益 = 税抜 PV – 税抜 PA。
粗利益 = 15 ユーロ – 8 ユーロ = 7 ユーロ。
LED 電球の単体粗利益率は 7 ユーロです。
-
現在の証拠金率は、証拠金率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100 で計算されます。
マージン率 = ((€15 – €8) ÷ €8) x 100 = 87,5%。
現在の証拠金率は87,5%です。
-
2 ユーロの割引により、税抜の新しい販売価格は、税抜の新規 PV = 税抜 PV – 割引となります。
新しい PV 税抜き = 15 ユーロ – 2 ユーロ = 13 ユーロ。
税別の新販売価格は13ユーロ。
-
新しいマーク率は、マーク率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PV) x 100 となります。
新しいブランド率 = ((13 ユーロ – 8 ユーロ) ÷ 13 ユーロ) x 100 = 38,46%。
割引後の新マーク率は38,46%となります。
-
割引は顧客ロイヤルティを強化し、短期的には売上を伸ばすことができますが、利益率が低下するリスクがあります。利益率の低下を補うためには、販売量への影響を監視することが重要です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
マージブルート | PV HT – PA HT |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
新型PV HT | 税抜PV – 割引 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: アールデコ様式の住宅
声明:
Art Déco Habitation は、付加価値税を除く 120 時間あたり 80 ユーロで提供される新しいコンサルティング サービスで収益性を評価したいと考えているインテリア デザイン会社です。このサービスの変動料金は 20 時間あたり税抜 €XNUMX です。市場では XNUMX% の VAT が必要です。
やらなければならないこと :
- コンサルティング時間当たりの貢献利益を計算します。
- このサービスのマージン率はいくらですか?
- このサービスの税込み時間当たりの料金を決定します。
- 会社がマージン率を50%にしたい場合、新しい販売価格は税抜いくらにすべきでしょうか?
- アールデコ ハビテーションのこのサービスの価格変更が戦略的にどのような影響を与えるかを分析します。
修正案:
-
貢献利益は、貢献 = 税抜 PV – 変動費です。
寄付金 = 120 ユーロ – 80 ユーロ = 40 ユーロ。
40 時間あたりの貢献利益は XNUMX ユーロです。
-
マージン率は、マージン率 = ((税抜 PV – 変動費) ÷ 変動費) x 100 で計算されます。
マージン率 = ((€120 – €80) ÷ €80) x 100 = 50%。
マージン率は50%です。
-
税込時間当たりの価格は、税込みPV = 税抜PV x (1 + VAT率)となります。
税込みの PV = 120 ユーロ x (1 + 0,20) = 144 ユーロ。
税込みの時間料金は 144 ユーロです。
-
マージン率50%の場合:税抜PV=変動費×(1+マージン率)となります。
税抜 PV = 80 ユーロ x (1 + 0,50) = 120 ユーロ。
税抜きの新しい販売価格は、マージン率 120% で 50 ユーロに維持されるはずです。
-
価格を変更すると、アールデコ住居の市場での位置が変更される可能性があります。増加は付加価値を示す可能性がありますが、価値の認識が伴わなければ顧客ベースが減少するリスクがあります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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貢献利益率 | 税抜PV – 変動費 |
証拠金率 | ((税抜PV – 変動費) ÷ 変動費) × 100 |
すべての税金には価格が含まれています | VATを除くPV x (1 + VAT税率) |
新型PV HT | 変動費×(1+証拠金率) |
アプリケーション: Maple Solar ソリューション
声明:
ソリューション Solaire en Érable は、環境に優しいソーラー パネルを税抜 1 ユーロで提供しています。税別の原価は200ユーロです。同社はより効果的に競争するために価格を引き下げる予定だ。
やらなければならないこと :
- ソーラーパネルの電流単位マージンを計算します。
- 現在のパネルのマージン率はいくらですか?
- 会社が 100 ユーロの削減を適用した場合、新しい単位マージンはいくらになりますか?
- この引き下げ後の新しい証拠金率を決定します。
- ソーラーパネルの価格引き下げが長期的に財務に与える影響について説明します。
修正案:
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単位マージン = VAT を除く PV – コスト。
単位マージン = 1 ユーロ – 200 ユーロ = 900 ユーロ。
現在のユニットマージンは 300 ユーロです。
-
マージン率は、マージン率 = ((VAT を除く PV – コスト) ÷ コスト) x 100 で計算されます。
マージン率 = ((1 ユーロ – 200 ユーロ) ÷ 900 ユーロ) x 900 = 100%。
現在の証拠金率は33,33%です。
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削減後の新しいユニット利益: 新しい利益 = (税抜 PV – 削減) – コスト。
新しい証拠金 = (1 ユーロ – 200 ユーロ) – 100 ユーロ = 900 ユーロ。
新しいユニットマージンは 200 ユーロです。
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新規マージン率 = ((税抜新規PV – コスト) ÷ コスト) × 100。
新しい PV 税抜 = 1 ユーロ – 200 ユーロ = 100 ユーロ。
新しい証拠金率 = ((1 ユーロ – 100 ユーロ) ÷ 900 ユーロ) x 900 = 100%。
新しいマージン率は22,22%です。
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長期的には、競争力を高めるためにパネルの価格を引き下げることで、短期から中期的には売上を伸ばすことができますが、利益を確保するには、販売量の増加を確保してマージンの減少を確実に相殺することが重要です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | VATを除くPV – コスト |
証拠金率 | ((消費税を除く PV – コスト) ÷ コスト) x 100 |
新しい単位マージン | (税抜新規PV – 費用) |
新しい証拠金率 | ((税抜新規PV – コスト) ÷ コスト) × 100 |
アプリケーション: グルメ カフェ デュ モンド
声明:
グルメ カフェ デュ モンドは、高品質のコーヒーの販売を専門としています。同社の混合物の 20 つは、12 パケットあたり付加価値税を除く XNUMX ユーロで販売され、供給コストは付加価値税を除く XNUMX ユーロです。同社は個別の小袋包装オプションを追加することで製品の拡充を計画している。
やらなければならないこと :
- 販売されたコーヒー 1 パックあたりの現在のユニット利益率を計算します。
- この商品の現在のマージン率はいくらですか?
- 同じマージン率を維持するために、供給コストが小袋あたり 1 ユーロの場合、小袋に必要な税抜きの販売価格を評価します。
- 現在のコーヒー パッケージのマーク率を決定します。
- 製品の多様化が企業の市場での地位に与える潜在的な影響を分析します。
修正案:
- 現在の単位利益率は次のとおりです。単位利益率 = VAT を除く PV – コスト。
単位マージン = 20 ユーロ – 12 ユーロ = 8 ユーロ。
現在のユニットマージンはパッケージごとに 8 ユーロです。
- マージン率は次のとおりです。マージン率 = ((VAT を除く PV – コスト) ÷ コスト) x 100。
マージン率 = ((€20 – €12) ÷ €12) x 100 = 66,67%。
現在の証拠金率は66,67%です。
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バッグの必要販売価格:税抜PV=バッグ原価×(1+マージン率)。
PV サシェ = 1 ユーロ x (1 + 0,6667) = 1,67 ユーロ。
小袋に必要な税抜販売価格は 1,67 ユーロです。
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パッケージのマーク率:マーク率=((税抜PV-コスト)÷税抜PV)×100。
ブランド率 = ((€20 – €12) ÷ €20) x 100 = 40%。
現在のコーヒーパックのマーク率は40%です。
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個別のパウチを備えた製品を多様化することで、新しい市場セグメントを開拓し、一部の消費者が求める柔軟性と利便性を提供すると同時に、市場での企業の認知度を最大化することができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | VATを除くPV – コスト |
証拠金率 | ((消費税を除く PV – コスト) ÷ コスト) x 100 |
小袋に必要な税抜PV | バッグコスト x (1 + マージン率) |
ブランド税 | ((税抜PV – コスト) ÷ 税抜PV) × 100 |