サマリー
アプリケーション: 美食の調和
声明:
Harmonie Gastronomique 社は高級食品の流通を専門としています。グルメ バスケットの販売に関して情報に基づいた決定を下すために、さまざまな財務指標を分析したいと考えています。これらは次の情報を提供します。
- バスケットの税抜き購入価格: €80
- バスケットの税抜販売価格:120ユーロ
- 販売数量: 500 個
- 注文費用: €50
- 年間保管コスト: ユニットあたり 2 ユーロ
やらなければならないこと :
- バスケットの単位マージンを計算します。
- 販売された各バスケットで行われるマージン率を決定します。
- カートに適用されるブランド率を評価します。
- バスケットの販売から得られる全体のマージンはいくらですか?
- EOQ (経済的注文数量) を計算して在庫管理を最適化します。
修正案:
-
単価マージンは、税抜販売価格と税抜購入価格の差によって計算されます。
単位マージン = 120 ユーロ – 80 ユーロ = 40 ユーロ。
バスケットが売れるごとに 40 ユーロの利益が得られます。 -
証拠金率は、((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PA) × 100で計算されます。
マージン率 = ((120 ユーロ – 80 ユーロ) ÷ 80 ユーロ) x 100 = (40 ユーロ ÷ 80 ユーロ) x 100 = 50%。
各バスケットのマージン率は50%です。 -
ブランド率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100で求められます。
ブランド率 = ((120 ユーロ – 80 ユーロ) ÷ 120 ユーロ) x 100 = (40 ユーロ ÷ 120 ユーロ) x 100 = 33,33%。
適用されるマーク率は 33,33% です。
-
全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗算して得られます。
全体のマージン = 40 ユーロ x 500 = 20 ユーロ。
達成された全体の利益は 20 ユーロです。 -
EOQ (経済的注文数量) は、?((2 x 年間需要 x 注文コスト) ÷ 保管コスト) で求められます。
QEC = ?((2 x 500 x 50) ÷ 2) = ?(50) = 000 単位とします。
最適な EQ は 224 ユニットです (次の整数に切り上げられます)。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: テクノワール ソリューション
声明:
グリーン テクノロジーの革新的な新興企業である TechNoir Solutions は、価格戦略を調整したいと考えています。利用できる情報は次のとおりです。
- 革新的なデバイスの税抜購入価格: 200 ユーロ
- デバイスの税抜き販売価格: €350
- 販売台数:300台
- 安定したリソース: 150 ユーロ
- 安定した仕事: 120ユーロ
やらなければならないこと :
- 販売された各デバイスのマージン率を計算します。
- デバイスのマーク レートを決定します。
- デバイスの販売から得られる全体的な利益を評価します。
- 同社の Global Net Working Capital (FRNG) をご覧ください。
- 彼らが望むなら、マージンやブランド率を向上させる戦略を考え出しましょう。
修正案:
-
証拠金率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100で求められます。
マージン率 = ((350 ユーロ – 200 ユーロ) ÷ 200 ユーロ) x 100 = (150 ユーロ ÷ 200 ユーロ) x 100 = 75%。
マージン率はデバイスあたり 75% です。 -
ブランド率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100で計算されます。
ブランド率 = ((350 ユーロ – 200 ユーロ) ÷ 350 ユーロ) x 100 = (150 ユーロ ÷ 350 ユーロ) x 100 = 42,86%。
適用されるマーク率は 42,86% です。 -
全体のマージンは、ユニットマージン x 販売数量によって計算されます。
ユニットマージン = 150 ユーロ、したがって全体のマージン = 150 ユーロ x 300 = 45 ユーロとなります。
達成された全体の利益は 45 ユーロです。
-
Global Net Working Capital (FRNG) は、Stable Resources – Stable Jobs によって提供されます。
FRNG = 150 ユーロ – 000 ユーロ = 120 ユーロ。
FRNGは30ユーロです。 -
利益率やブランド率を向上させる戦略には、販売価格の引き上げ、交渉による購入コストの削減、生産や流通に関連する間接コストの削減などが考えられます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
FRNG | 安定したリソース – 安定した雇用 |
アプリ:ファッションループ
声明:
環境に配慮した衣料品の製造を専門とするファッション ループは、ベストセラー商品の 1 つについて収益性を分析しています。利用可能なデータは次のとおりです。
- 15 個あたりの税抜購入価格: €XNUMX
- 45個当たりの税抜販売価格:XNUMXユーロ
- 販売実績:1台
- 年間保管コスト: ユニットあたり 1,50 ユーロ
- 注文費用: €75
- 年間需要:1台
やらなければならないこと :
- 販売される衣料品ごとのマージン率を決定します。
- この商品に請求されるブランド率を計算します。
- これらの売上から得られる全体的な利益はいくらですか?
- 経済的注文量 (EOQ) を評価します。
- 会社がどのようにして収益性を向上できるかを分析します。
修正案:
-
証拠金率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100となります。
マージン率 = ((45 ユーロ – 15 ユーロ) ÷ 15 ユーロ) x 100 = (30 ユーロ ÷ 15 ユーロ) x 100 = 200%。
洋服は利益率200%で販売されています。 -
マーク率は ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) × 100 です。
ブランド率 = ((45 ユーロ – 15 ユーロ) ÷ 45 ユーロ) x 100 = (30 ユーロ ÷ 45 ユーロ) x 100 = 66,67%。
この製品はブランド率66,67%で販売されています。 -
全体のマージンは、ユニットマージン x 販売数量です。
単位マージン = 30 ユーロ、したがって全体のマージン = 30 ユーロ x 1 = 000 ユーロとなります。
こうして、ファッション ループは全体で 30 ユーロの利益を達成しました。
-
EQ は、?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) によって決定されます。
QEC = ?((2 x 1 x 000) ÷ 75) = ?(1,50) = 100。
したがって、経済的注文数量は 317 単位となります。 -
ファッションループは収益性を高めるために、製品範囲を拡大してより多くの顧客を引きつける、より良い購入価格を交渉する、環境に配慮した製品の付加価値を伝えながら価格を引き上げるなどの戦略を模索する可能性がある。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: GreenMed 供給
声明:
環境に優しい医療用品を専門とするGreenMed Supplyは最近、新しい聴診器を発売した。入手可能な財務データは次のとおりです。
- 聴診器の税抜き購入価格: €45
- 聴診器の税抜販売価格:75ユーロ
- 初期在庫: 400 個
- 最終在庫: 150 個
- 注文費用: €30
- 年間ユニットあたりの保管コスト: 4 ユーロ
やらなければならないこと :
- 聴診器のマージン率の値を決定します。
- この商品に適用されるブランド率を計算します。
- 期間中に販売された合計数量を推定します。
- EQ を計算して在庫コストを最適化します。
- ストレージのコストの増加がビジネス上の意思決定に与える影響について説明します。
修正案:
-
証拠金率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100で求められます。
マージン率 = ((75 ユーロ – 45 ユーロ) ÷ 45 ユーロ) x 100 = (30 ユーロ ÷ 45 ユーロ) x 100 = 66,67%。
聴診器のマージン率は66,67%です。 -
ブランド率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100で計算されます。
ブランド率 = ((75 ユーロ – 45 ユーロ) ÷ 75 ユーロ) x 100 = (30 ユーロ ÷ 75 ユーロ) x 100 = 40%。
適用されるマーク率は 40% です。 -
販売総数量は、開始在庫から終了在庫を引いたものです。
販売数量 = 400 – 150 = 250 ユニット。
GreenMed Supply は 250 台の聴診器を販売しました。
-
EQ は次の式で求められます: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
推定年間需要が 250 ユニットの場合、QEC = ?((2 x 250 x 30) ÷ 4) = ?(3) = 750 となります。
QEC は 62 単位になります。 -
保管コストの上昇により、GreenMed は高額な料金を避けるために在庫レベルを削減する可能性があります。これは、より頻繁な注文を意味しますが、数量は少なくなり、規模の経済に影響を与える可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
販売数量 | 初期在庫 – 最終在庫 |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: エコルミネア
声明:
エネルギー効率の高い照明の専門家であるエコルミネールは、自社のハイエンド LED 電球の収益性を見極めようとしています。彼らのレポートは次のとおりです。
- 電球の税抜き購入価格: €10
- 電球の税抜き販売価格: €25
- 販売数量: 2 個
- 500 年間の総保管コスト: XNUMX ユーロ
- 注文費用: €60
- 循環リソース: 48 ユーロ
- 循環ジョブ: 30 ユーロ
やらなければならないこと :
- 販売された各電球のブランド率を計算します。
- 電球のマージン率を評価します。
- これらの球根の販売から得られる全体的な利益を決定します。
- 会社の運転資本要件 (WCR) を作成します。
- ÉcoLuminaire の運転資金要件を削減するソリューションを提案します。
修正案:
-
マーク率は ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) × 100 です。
ブランド率 = ((25 ユーロ – 10 ユーロ) ÷ 25 ユーロ) x 100 = (15 ユーロ ÷ 25 ユーロ) x 100 = 60%。
球根のマーク率は60%です。 -
証拠金率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100で計算されます。
マージン率 = ((25 ユーロ – 10 ユーロ) ÷ 10 ユーロ) x 100 = (15 ユーロ ÷ 10 ユーロ) x 100 = 150%。
マージン率は150%に達します。 -
全体のマージンは、ユニットマージン x 販売数量で求められます。
単位マージン = 15 ユーロ、したがって全体のマージン = 15 ユーロ x 2 = 000 ユーロとなります。
達成された全体の利益は 30 ユーロです。
-
BFR は、雇用の循環 – リソースの循環の結果です。
WCR = 30 ユーロ – 000 ユーロ = -48 ユーロ。
ÉcoLuminaire の WCR は -18 ユーロで、リソースが余剰であることを示しています。 -
WCR を削減するために、エコルミネールは在庫を削減しながら、顧客債務の回収時間を短縮したり、サプライヤーとより長い支払条件を交渉したりすることができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
BFR | 仕事の循環 – リソースの循環 |
アプリケーション: BioVégé
声明:
BioVégé は、オーガニックおよび地元製品の流通に注力しており、季節のフルーツ バスケットで収益を最大化したいと考えています。提供されるデータは次のとおりです。
- バスケットあたりの税抜購入価格: €12
- バスケットあたりの税抜き販売価格: €20
- 年間販売数:3かご
- 注文費用: €20
- バスケットあたりの年間保管コスト: €1
- 流動資産: 65ユーロ
- 流動負債: 50ユーロ
やらなければならないこと :
- 販売された果物の各バスケットのマージン率を計算します。
- これらのバスケットに適用されるブランド率を評価します。
- 年間で達成された全体的な利益率を決定します。
- 会社の WCR を計算します。
- WCRを削減し、BioVégéの流動性を向上させるための措置を提案します。
修正案:
-
証拠金率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100となります。
マージン率 = ((20 ユーロ – 12 ユーロ) ÷ 12 ユーロ) x 100 = (8 ユーロ ÷ 12 ユーロ) x 100 = 66,67%。
したがって、バスケットあたりのマージン率は 66,67% となります。 -
マーク率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100で求められます。
ブランド率 = ((20 ユーロ – 12 ユーロ) ÷ 20 ユーロ) x 100 = (8 ユーロ ÷ 20 ユーロ) x 100 = 40%。
バスケットはブランド率40%で販売されています。 -
全体のマージンは、ユニットマージン x 販売数量です。
単位マージン = 8 ユーロ、したがって全体のマージン = 8 ユーロ x 3 = 500 ユーロとなります。
BioVégé は全体で 28 ユーロの利益を達成しました。
-
WCR は、流動資産 – 流動負債によって決定されます。
WCR = 65 ユーロ – 000 ユーロ = 50 ユーロ。
BioVégé の運転資金要件は 15 ユーロです。 -
WCR を削減するために、BioVégé は在庫ローテーションを最適化し、サプライヤーの支払い条件を再交渉し、顧客の売掛金管理を改善して流動性を強化できます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
BFR | 流動資産 – 流動負債 |
アプリ: スマートエデュ
声明:
革新的なデジタル教育ソリューション会社である SmartEdu は、最新のオンライン コース モジュールの収益性を評価しています。情報は次のとおりです。
- モジュールの税抜購入価格: €100
- モジュールの税抜き販売価格: €200
- 販売モジュール数: 450
- 注文費用: €90
- モジュールあたりの年間保管コスト: 8 ユーロ
- 非常にアクティブ (TA): €30
- 非常にパッシブ (TP): €10
やらなければならないこと :
- 販売された各モジュールのマージン率を計算します。
- このオンラインコースの採点率を決定します。
- これらの販売によって得られる全体的な利益を評価します。
- QEC を計算してモジュール管理を改善します。
- 会社のネット キャッシュ フロー (NT) を計算し、収益性を向上させる戦略について話し合います。
修正案:
-
証拠金率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100となります。
マージン率 = ((200 ユーロ – 100 ユーロ) ÷ 100 ユーロ) x 100 = (100 ユーロ ÷ 100 ユーロ) x 100 = 100%。
各モジュールのマージン率は100%です。 -
ブランド率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100で計算されます。
ブランド率 = ((200 ユーロ – 100 ユーロ) ÷ 200 ユーロ) x 100 = (100 ユーロ ÷ 200 ユーロ) x 100 = 50%。
適用されるマーク率は 50% です。 -
全体のマージンは、ユニットマージン x 販売数量です。
ユニットマージン = 100 ユーロ、したがって全体のマージン = 100 ユーロ x 450 = 45 ユーロとなります。
得られる全体の利益は 45 ユーロです。
-
EQ は次の式で求められます: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
年間需要が 450 の場合、QEC = ?((2 x 450 x 90) ÷ 8) = ?(10) = 125 となります。
モジュールの最適な EQ は 101 ユニット (四捨五入) です。 -
ネットキャッシュ (TN) は TA – TP で計算されます。
TN = 30 ユーロ – 000 ユーロ = 10 ユーロ。
収益性を高めるために、SmartEdu はモジュールを多様化するか、需要に応じて価格モデルを適応させることを検討できます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
TN | TA – TP |
アプリケーション: ArtBranche
声明:
ArtBrancheはオンラインアートワークショップを専門としています。同社は、最新のトレーニング プログラムの収益性を分析したいと考えています。数字は次のとおりです。
- プログラムごとの税抜購入価格: €30
- プログラムごとの税抜き販売価格: €60
- 販売されたプログラム: 750
- プログラムあたりの年間ストレージ費用: 2 ユーロ
- 注文費用: €40
- 安定負債: 90ユーロ
- 安定資産: 70ユーロ
やらなければならないこと :
- 販売されたプログラムごとのマージン率を計算します。
- 適用されるブランド率を評価します。
- これらの売上から得られる全体的な利益を決定します。
- 会社の純運転資本 (NGCF) を調べてください。
- 発注コストの増加による財務上の影響を分析します。
修正案:
-
証拠金率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100で求められます。
マージン率 = ((60 ユーロ – 30 ユーロ) ÷ 30 ユーロ) x 100 = (30 ユーロ ÷ 30 ユーロ) x 100 = 100%。
したがって、各プログラムのマージン率は 100% になります。 -
ブランド率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100で計算されます。
ブランド率 = ((60 ユーロ – 30 ユーロ) ÷ 60 ユーロ) x 100 = (30 ユーロ ÷ 60 ユーロ) x 100 = 50%。
このプログラムの採点率は 50% です。 -
全体のマージンは、ユニットマージン x 販売数量によって計算されます。
ユニットマージン = 30 ユーロ、したがって全体のマージン = 30 ユーロ x 750 = 22 ユーロとなります。
したがって、全体のマージンは 22 ユーロとなります。
-
グローバル純運転資本 (FRNG) は、安定負債 – 安定資産によって計算されます。
FRNG = 90 ユーロ – 000 ユーロ = 70 ユーロ。
ArtBranche の FRNG は 20 ユーロです。 -
注文コストの増加により、ArtBranche は、電子ストアでのプログラムの可用性への影響を評価しながら、関連コストの合計を削減するために注文の頻度を減らす必要がある可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |
FRNG | 安定した負債 – 安定した資産 |
アプリケーション: キッチンソーラー
声明:
CuisineSolaire はソーラー調理機器の大手企業です。同社は財務結果を分析して戦略をより良く計画したいと考えています。詳細は次のとおりです。
- ソーラーオーブンの税抜購入価格: €50
- オーブンの税抜販売価格:125ユーロ
- 販売台数:1台
- 注文費用: €100
- オーブンごとの年間保管コスト: 5 ユーロ
- 非常にアクティブ: 45 ユーロ
- 非常にパッシブ: €25
やらなければならないこと :
- 販売される各ソーラーオーブンに適用されるマージン率を決定します。
- これらのオーブンのマーク率を計算します。
- これらの売上から CuisineSolaire が得た全体的な利益はいくらですか?
- WCR がマイナスであることが判明した場合に、最適な WCR を維持するための戦略を策定します。
- 財務分析に基づいて運転資金の改善戦略を提案します。
修正案:
-
証拠金率は、((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100で計算されます。
マージン率 = ((125 ユーロ – 50 ユーロ) ÷ 50 ユーロ) x 100 = (75 ユーロ ÷ 50 ユーロ) x 100 = 150%。
各ソーラーオーブンは 150% のマージン率を生み出します。 -
ブランド率は((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100で算出します。
ブランド率 = ((125 ユーロ – 50 ユーロ) ÷ 125 ユーロ) x 100 = (75 ユーロ ÷ 125 ユーロ) x 100 = 60%。
したがって、マーク率は 60% となります。 -
全体のマージンは、ユニットマージン x 販売数量によって求められます。
単位マージン = 75 ユーロ、したがって全体のマージン = 75 ユーロ x 1 = 200 ユーロとなります。
達成された全体の利益は 90 ユーロです。
-
WCR がマイナスの場合、戦略には在庫回転率の改善、売掛金の支払条件の短縮、または短期資金調達構造の最適化などが含まれる可能性があります。
-
運転資本を改善するために、CuisineSolaire は、短期的な義務を履行するために十分な流動性を維持しながら、サプライヤーと交渉した支払条件を引き上げたり、利益率の高い販売を強化したりすることもできます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
全体的なマージン | 単位利益率 × 販売数量 |