サマリー
アプリケーション: Les Délices du Verger
声明:
Les Délices du Verger は、果物とその派生製品を専門とする食品店です。成長を続けるには、価格とコストの厳格な管理が必要です。同社は現在、主力商品であるラズベリージャムの利益率を分析し、競争力のある販売価格を設定することを検討している。
やらなければならないこと :
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税抜購入価格が 4 ユーロ、税抜販売価格が 5,60 ユーロの場合、ラズベリー ジャムのマージン率を計算します。
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店がブランド率 30% を達成したい場合、税抜 4 ユーロで購入したジャムの税抜販売価格はいくらになるでしょうか?
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販売数量が 500 ポットの場合、単位マージンが €1,60 の場合の全体マージンを計算します。
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ジャムの瓶の保管コストが年間 0,20 瓶あたり 5 ユーロ、発注コストが 2 ユーロであると仮定すると、年間需要が 000 ポットであるとして QEPC (経済的生産量) を計算します。
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原材料の購入コストの増加が Délices du Verger の粗利益に及ぼす影響について説明します。
修正案:
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証拠金率は、証拠金率 = ((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PA) × 100で計算されます。
置き換えてみましょう: ((€5,60 – €4) ÷ €4) x 100 = 40%。
ジャムではマージン率40%を実現。 -
30% のブランド率を取得するには、PV HT = PA HT ÷ (1 – ブランド率) の式を使用します。
交換すると、4 ユーロ ÷ (1 – 0,30) = 5,71 ユーロとなります。
マーク率 5,71% に達するには、税抜販売価格が 30 ユーロになる必要があります。 -
全体利益率は、次の式で計算されます。全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
置き換えると: €1,60 x 500 = €800。
500 ポットの全体のマージンは 800 ユーロです。
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QEC は次の式で計算されます: QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
置き換えると、QEC = ?((2 x 2 x 000) ÷ 5) = ?((0,20) ÷ 20) = ?000 = 0,20となります。
EQ はジャム 316 瓶分です。 -
原材料の仕入れコストが上昇すると、それに応じて税抜販売価格を調整しないと粗利が減少します。これを補うために新規顧客が集まらなければ、会社全体の収益性に影響を及ぼす可能性がある。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
マークレートのPV | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: テクノモービル
声明:
携帯電話アクセサリの販売を専門とする会社である TechnoMobil は、価格設定ポリシーを最適化したいと考えています。彼女は、さまざまなブランドの価格を比較し、年間業務に関連するコストを評価することによって、電話ケースの販売からの利益を見積もろうと考えています。
やらなければならないこと :
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マージン率が 25%、税抜販売価格が 15 ユーロの場合、ケースの税抜購入価格を決定します。
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税抜き 35 ユーロで購入したケースのブランド率 8% を達成するには、税抜きの販売価格はいくらですか?
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TechnoMobil が 800 ユーロの単位マージンで 2 ケースを販売した場合の全体のマージンを計算します。
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年間保管コストが砲弾あたり 0,50 ユーロ、発注コストが 12 ユーロ、年間需要が 5 砲弾である場合、EQ を求めます。
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企業が競合他社と競争するために価格を 10% 下げることを決定した場合に、マークレートに与える潜在的な影響を分析します。
修正案:
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証拠金率は、証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100で求められます。
したがって、25 = ((15 – PA HT) ÷ PA HT) x 100 となります。
税抜き PA = 12 ユーロとなります。
12ケースの税抜購入価格はXNUMXユーロです。 -
35% のブランド率を取得するには、PV HT = PA HT ÷ (1 – ブランド率) の式を使用します。
置き換えてみましょう: €8 ÷ (1 – 0,35) = €12,31。
マーク率 12,31% に達するには、税抜販売価格が 35 ユーロになる必要があります。 -
全体利益の計算: 全体利益 = 単位利益 x 販売数量。
置き換えてみましょう: €2 x 800 = €1。
全体のマージンは 1 ユーロです。
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EQ の計算: EQ = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
QEC = ?((2 x 5 x 000) ÷ 12) = ?(0,50 ÷ 120) = ?000 = 0,50 と代入してみましょう。
EQは490ハルです。 -
価格を 10% 下げると PV_HT が減少するため、購入価格が一定であればマーク率が下がる可能性があります。課題は、販売量を増やすことで補うことかもしれません。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
マークレートのPV | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: ファッション&シック
声明:
Mode & Chic は、利益を最適化するために価格と利益率を調整しようとしている高級衣料品店です。現在、冬物セーター コレクションに関連する財務結果を確認して、どのような価格調整が必要かを判断したいと考えています。
やらなければならないこと :
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販売価格税抜 40 ユーロに対してマージン率 140% の場合のセーターの税抜購入価格を求めます。
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セーターの税抜購入価格が 20 ユーロであると知って、100% のブランド率を取得するには税抜販売価格はいくらになりますか?
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Mode & Chic が 1 枚のセーターを 000 ユーロの利益率で販売した場合、全体の利益率を計算します。
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これらのセーターの EQ を計算します。保管コストはセーター 1 枚あたり年間 25 ユーロ、注文コストは 3 ユーロ、年間需要は 000 枚です。
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購買コストの 15% 増加が企業の価格設定とマージン率に及ぼす潜在的な影響を評価します。
修正案:
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証拠金率は、証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100を使用します。
したがって、40 = ((140 – PA HT) ÷ PA HT) x 100 となります。
解決すると、税抜 PA = 100 ユーロとなります。
税抜きの購入価格は100ユーロです。 -
ブランド率が 20% の場合、式は次のようになります: PV HT = PA HT ÷ (1 – ブランド率)。
交換すると、100 ユーロ ÷ (1 – 0,20) = 125 ユーロとなります。
マーク率 125% の場合、税抜販売価格は 20 ユーロでなければなりません。 -
全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
置き換えると: 50 ユーロ x 1 = 000 ユーロ。
全体のマージンは 50 ユーロです。
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QEC: QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
置き換えると、QEC = ?((2 x 3 x 000) ÷ 25) = ?(1) = 150となります。
EQは387プルです。 -
仕入原価が 15% 増加すると、それに応じて税抜販売価格が調整されない限り、粗利が減少します。モード&シックは、価格上昇が需要に影響を与える可能性があるかどうかを評価し、戦略を調整する必要がある。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
マークレートのPV | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: グルメオーガニック
声明:
グルメビオは、オーガニックで高品質な製品を提供することに特化したデリカテッセンです。本格的な事業拡大にあたり、特に主力製品であるオリーブオイルの経済モデルを再確認したいと考えている。
やらなければならないこと :
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オリーブオイルを税抜10ユーロで購入し、税抜14ユーロで販売した場合のマージン率を計算します。
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税抜きの購入価格がオリーブオイル 40 本あたり 9 ユーロの場合、マーク率 XNUMX% を達成するにはいくらの販売価格が必要ですか?
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グルメ ビオは 300 本を販売し、単価マージンは 4 ユーロです。全体のマージンを求めます。
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保管コストが年間 0,30 ユニットあたり 3 ユーロ、発注コストが 6 ユーロ、年間需要が 000 ボトルの場合に EQ を評価します。
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グルメ バイオの利益を守るために価格戦略を再検討する必要性に対する激しい競争の影響について議論します。
修正案:
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計算式の使用: 証拠金率 = ((税抜 PV – 税抜 PA) ÷ 税抜 PA) x 100。
置き換えてみましょう: ((€14 – €10) ÷ €10) x 100 = 40%。
マージン率は40%です。 -
マーク率 40% の場合、PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率) となります。
交換すると、9 ユーロ ÷ (1 – 0,40) = 15 ユーロとなります。
マーク率 15% の場合、税抜販売価格は 40 ユーロでなければなりません。 -
全体利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
置き換えてみましょう: €4 x 300 = €1。
全体の利益率は 1 ユーロに達しました。
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EQ の計算: EQ = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
代入: ?((2 x 6 x 000) ÷ 3) = ?0,30 = 120。
QCは346本です。 -
競争が激化すると、マージンを確保しながら市場シェアを維持または拡大するために、価格の再評価が必要になる場合があります。グルメ バイオはコストを見直し、提供内容を調整する必要があるかもしれません。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
マークレートのPV | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: グリーンテック ソリューション
声明:
環境に優しいソーラー パネルの販売のリーダーである GreenTech Solutions は、主力製品に関連するコストの戦略的分析を実行することで収益性の最適化を目指しています。同社は特に次世代モデルに興味を持っています。
やらなければならないこと :
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400 ユーロの単位マージンで 150 枚のパネルが販売された場合、達成される合計マージンはいくらになりますか?
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税抜き 500 ユーロで購入したソーラー パネルと税抜き 650 ユーロで販売した場合のマージン率を計算します。
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550% のマーク率を得るには、25 ユーロで購入したパネルの税抜販売価格をいくらに設定する必要がありますか?
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保管コストがパネルあたり年間 5 ユーロ、発注コストが 50 ユーロ、年間需要が 2 パネルの場合の EQ を求めます。
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新しい規制が生産コストに与える潜在的な影響、ひいてはGreenTech Solutionsの将来の価格戦略を考慮してください。
修正案:
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合計利益率: 全体利益率 = 単位利益率 x 販売数量。
置き換えてみましょう: €150 x 400 = €60。
達成された利益総額は 60 ユーロになります。 -
証拠金率の計算:証拠金率=((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
置き換えてみましょう: ((€650 – €500) ÷ €500) x 100 = 30%。
マージン率は30%です。 -
25% のマーク率を取得するには、PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率) を使用します。
交換すると、550 ユーロ ÷ (1 – 0,25) = 733,33 ユーロとなります。
マーク率 733,33% の場合、税抜販売価格は 25 ユーロでなければなりません。
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EQ の計算: EQ = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
置き換えると: ?((2 x 2000 x 50) ÷ 5) = ?40000 = 200。
QEC は 200 パネルです。 -
新たな規制により、グリーンテックはより高価な新技術への投資を強いられ、生産コストが上昇する可能性がある。これにより、マージンを維持するために価格調整が必要になる可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
マークレートのPV | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: 味覚の職人
声明:
高級ケータリング会社の Artisans du Goût は、法人顧客向けの新しいミールトレイの価格戦略を見直す予定です。目標は、利益を最大化し、この市場セグメントでの地位を強化することです。
やらなければならないこと :
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Les Artisans du Goût が 200 ユーロの利益率で 15 個のミール トレイを販売した場合の全体の利益率を決定します。
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トレイを税抜 18 ユーロで購入し、税抜 25 ユーロで再販した場合のマージン率はいくらですか?
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付加価値税を除く 20 ユーロで購入したトレイのマーク率 30% を達成するには、いくらの販売価格が必要ですか?
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保管コストがトレイあたり年間約 0,70 ユーロ、発注コストが 10 ユーロ、年間需要が 1 トレイの場合、EQ を計算します。
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新しい税の導入がアルチザン デュ グーの価格戦略と収益性にどのような影響を与える可能性があるかを分析します。
修正案:
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全体のマージン: ユニットマージン x 販売数量。
15 ユーロ x 200 = 3 ユーロ。
全体のマージンは 3 ユーロです。 -
証拠金率:((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
((25 ユーロ – 18 ユーロ) ÷ 18 ユーロ) x 100 = 38,89%。
マージン率は38,89%です。 -
マーク率 30% の場合の税抜 PV: 税抜 PA ÷ (1 – マーク率)。
20 ユーロ ÷ (1 – 0,30) = 28,57 ユーロ。
マーク率 28,57% を達成するには、税抜販売価格が 30 ユーロでなければなりません。
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QEC: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
?((2 x 1 x 000) ÷ 10) = ?0,70 ? 28571,43.
QEC は 169 トレイです。 -
新たな税の導入により粗利が減少し、アルティザン・デュ・グーは価格の見直しを余儀なくされる可能性がある。需要を損なうことなく、この追加コストを顧客に転嫁できることが非常に重要になります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
マークレートのPV | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: 医療イノベーション
声明:
医療機器のサプライヤーである Innovation Médicale は、急速に変化する市場に適応するために価格戦略を見直しています。彼は、競争力を維持するために、診断装置のコストと収益性を再評価したいと考えています。
やらなければならないこと :
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税抜 2 ユーロで購入し、税抜 000 ユーロで販売したデバイスのマージン率を計算します。
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ブランド率の 20% 引き上げが必要な場合、2 ユーロで購入したデバイスの税抜きの新しい販売価格はいくらになるべきですか?
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組織が 300 台のデバイスを販売し、販売単位マージンが 600 ユーロの場合の全体マージンを決定します。
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ストレージ コストがデバイスあたり年間 30 ユーロ、発注コストが 150 ユーロ、年間需要が 600 台のデバイスである場合に EQ を評価します。
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これらの医療機器の輸入コストに対するドルの急騰の影響を管理するための可能な戦略について議論します。
修正案:
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証拠金率:((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
((2 ユーロ – 500 ユーロ) ÷ 2 ユーロ) x 000 = 2%。
マージン率は25%です。 -
マーク率が 20% 増加した場合の税抜き PV: 税抜き PA ÷ (1 – マーク率 + 0,20)。
2 ユーロ ÷ (200 – 1) = 0,20 ユーロ。
この値上げに伴い、税抜販売価格は 2 ユーロに増加する必要があります。 -
全体のマージン: ユニットマージン x 販売数量。
600 ユーロ x 300 = 180 ユーロ。
全体のマージンは 180 ユーロです。
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QEC: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
?((2 x 600 x 150) ÷ 30) = ?6000 = 77,46。
QEC は 78 デバイスです。 -
ドル上昇の影響を軽減するには、サプライチェーンを評価し、場合によっては供給源を多様化する必要があるだろう。通貨を購入するための先渡契約を設定することも検討される可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
マーク増加によるPV | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率 + 0,20) |
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: エコモビリティ
声明:
電動自転車の販売を専門とする会社である EcoMobility は、市場の変動に適応しながら、新しい自転車モデルの収益性を分析しようとしています。企業は収益を最大化するために、さまざまな経済的側面を考慮する必要があります。
やらなければならないこと :
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EcoMobilité が 250 台の自転車を 280 ユーロの単価マージンで販売した場合、全体のマージンはいくらですか?
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税抜 900 ユーロで購入し、税抜 1 ユーロで販売した自転車のマージン率を計算します。
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税抜き 15 ユーロで購入した自転車に 1% のブランド率を適用するには、税抜きの販売価格はいくらになりますか?
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保管コストが自転車 10 台あたり年間 50 ユーロ、発注コストが 1 ユーロ、年間需要が 200 台の場合に QEC を評価します。
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電動自転車への補助金が大幅に削減された場合、価格戦略への潜在的な影響について議論します。
修正案:
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全体のマージン: ユニットマージン x 販売数量。
280 ユーロ x 250 = 70 ユーロ。
全体のマージンは 70 ユーロです。 -
証拠金率:((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100。
((1 ユーロ – 200 ユーロ) ÷ 900 ユーロ) x 900 = 100%。
マージン率は33,33%です。 -
マーク率 15% の場合の税抜 PV: 税抜 PA ÷ (1 – マーク率)。
1 ユーロ ÷ (000 – 1) = 0,15 ユーロ。
このマークレートを取得するには、税抜販売価格は 1 ユーロとなります。
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QEC: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
?((2 x 1 x 200) ÷ 50) = ?10 = 12000。
QECは110台のバイクです。 -
補助金が削減されれば、エコモビリテは販売価格の見直しを余儀なくされ、おそらく安定した需要を維持するために顧客への付加価値を重視することになるだろう。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
マークレートのPV | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: 幸福と健康
声明:
ウェルネス製品の販売に従事する企業である Wellness and Health は、市場機会を最大化するための新しい戦略を模索しています。この分野は急速に成長しており、価格設定と収益性に関する戦略的思考が必要です。
やらなければならないこと :
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Bien-être et Santé が 500 枚のヨガマットを 20 ユーロの単位マージンで販売した場合の合計マージンを計算します。
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マージン率が 25% の場合、税抜 50 ユーロで販売される敷物の税抜購入価格はいくらですか?
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カーペットの税抜き購入価格が 25 ユーロの場合、マーク率 30% が達成されるように税抜き販売価格を決定します。
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年間需要が 2 マットで、保管コストがマット 15 枚あたり年間 1 ユーロ、発注コストが 500 ユーロである場合に EQ を評価します。
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代替製品やより安価な製品を好む新たな傾向が生じた場合には、ウェルネスおよびヘルスの価格設定ポリシーに必要な調整を検討してください。
修正案:
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合計利益率: 単位利益率 x 販売数量。
20 ユーロ x 500 = 10 ユーロ。
合計証拠金は 10 ユーロです。 -
証拠金率:((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100 with 25=((50-税抜PA)÷税抜PA)×100。
PA 税抜 = 40 ユーロ。
税抜きの購入価格は40ユーロです。 -
マーク率 25% の場合の税抜 PV: 税抜 PA ÷ (1 – マーク率)。
30 ユーロ ÷ (1 – 0,25) = 40 ユーロ。
40% のマーク率を取得するには、税抜販売価格が 25 ユーロである必要があります。
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QEC: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
?((2 x 1 x 500) ÷ 15) = ?2 = 45000。
QEC は 212 スタックです。 -
新しい代替製品の出現により、Bien-être et Santé は、おそらく現在の顧客を維持するか、サービスや品質の向上によって価格を正当化することによって、価格戦略の適応を余儀なくされます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
マークレートのPV | 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率) |
QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |