原価計算の技術と方法に関するこの章へようこそ!
この運用管理コースでは、コスト分析に関するこの章で、原価を計算するために習得する必要がある 5 つのステップについて説明します。
具体的には、この記事で説明するさまざまな手順を次に示します。
ステップ 1: 原価を計算するために考慮する経費を決定する
ビジネスではさまざまな経費が発生します。これは、いくつかのカテゴリの負荷が可能である理由でもあります。
のコースでは 運用分析, まず、営業経費、財務経費、特別経費の区別を示します。
しかし、原価を計算するには、以下を区別する必要があります。 直接請求 らレ 間接費.
直接原価は、製品の製造時にのみ発生するため、明確に製品に直接起因します。 :製造販売費、販売手数料等
逆に間接費は、受付サービスの給与や駐車場の賃料など、製品の運用に直接関係しません。
ステップ 2: 製造ステップを定義する
製品の原価を計算するには、次のことを理解する必要があります。 製品の製造工程.
まず、事業部門が原材料を購入し、保管します。これら最初の 2 つのステップにより、 原材料の購入費.
ステップ番号 3 は、 原材料を変換する 完成品に。この変換により生産コストが発生します。
製造コストに原材料の購入コストを加算すると、 販売した製品の製造原価.
次のステップは、完成品を保管することです。
最後に、最後のステップは完成品の販売です。 配布料 そしてA 生産外コスト.
を計算するための製造プロセスの概要図は次のとおりです。 coûtderevient.
レマルク
もちろん、商業ビジネスでは、保管ステップは製造プロセスには組み込まれません。したがって、これは生産コストと非生産コストが存在しないことも意味します。
ステップ 3: 直接費と間接費を正しく統合する
直接料金と間接料金は、コスト計算段階に徐々に統合されます。
を計算するには 購入した材料の購入費, 購入に相当する直接購買費を取り出し、間接購買費(=供給)に加算する必要があります。
を決定するには 製品の製造原価、直接的な製造コストを考慮し、間接的な製造コストに追加する必要があります。
を見つけるために、 販売した製品の流通コスト、直接流通コストを考慮し、間接流通コストに追加する必要があります。
ステップ 4: 原価の計算: 総原価法
このステップ 4 では、さまざまな質問に答えながら、計算の順序がより明確になるように、図を使った具体的な例を取り上げます。
声明その1
Casdeau の商業部門は、衣料品、特にトレンディなパンツのデザインと販売を専門としています。製品の製造にはMP原料を使用しています。製造プロセスは次のとおりです。1 つの作業場 (AT2 と ATXNUMX) を経て、包装作業場を経て、販売されます。マネージャーのレピケ氏は、N 年に次の情報を送信します。
- PM 購入: 50 kg、000 ユーロ。
- 生産量: パンツ 22 足。
- 包装: 19;
- 機械の使用時間: 11 時間。
- 販売数: パンツ 18 足。
間接費配分表を作成するにはどうすればよいですか?
こちらは付録の基本表のトップです。これは、パーセンテージを金額に置き換えて完成する表です。これらは両方の値を使用して計算されます 補助中心 配布予定: エネルギーと機械の管理。
この最初の作業を行うことで、 二次配布 主要な合計に基づいて開始しているためです。
ここでパーセンテージを適用した結果を示します。結果の最初の行は、エネルギー センターの分布に対応します。
計算:
944の場合:11×800
2の場合:124×11
計算原理は機械流通センターでも同様です。
2の場合:280×38
10の場合:640×38
など...
メイン センターごとに「合計」の行があることがわかります。これは「二次流通の合計」の行です。
例: 12 = 404 + 8 + 000
補助センターの単価はどのように計算すればよいですか?
計算するには 作業単位のコストを考慮して分布表の下部に記入する必要があります。 作業単位 与えられるもの。
これらの最後の 2 行を埋めるには、まず各センターの作業単位の数を決定する必要があります。
作業単位は、当該センターの活動の測定単位です。それは、労働時間、購入量、販売量、売上高などで表すことができます。
「供給」センターの作業単位の数を決定するには、次の質問を自問する必要があります。「合計購入額で 1 ユーロが何回ありますか?」 」。
したがって、購入総額を計算する必要があります。これを行うには、次の式を適用するだけです: 数量 x 単価
これにより、50 kg x 000 ユーロ、つまり 0,60 ユーロとなります。
最後に、質問に答えるために、「供給」センターに 30 ユーロ / 000 ユーロ = 1 作業単位という除算を適用します。
AT1 センターのワークユニットの数を決定するにはの場合は、次の質問を自問する必要があります。「AT1 センターに使用されるマシン時間は何時間ですか?」 »
この質問に答えるには、単に「11 時間」という記述を読んでください。したがって、AT000 センターには 11 の作業単位があります。
AT2 センターのワークユニットの数を決定するには、次の質問を自問する必要があります。「AT2 センターでは何本のパンツが作られていますか?」 」。
ここでも答えは声明の中にあります。パンツは22本生産されています。したがって、AT000 センターには 22 の作業単位があります。
梱包センターの作業単位の数を決定するには、次の質問を自問する必要があります。「梱包センターでは何本のパンツが梱包されていますか?」 」。
ここでも答えは声明の中にあります。 29 足のパンツが梱包されています。したがって、包装センターには 000 単位の作業があります。
配送センターの作業単位数を調べるには、次の質問を自問する必要があります。「パンツは何本売れますか?」 」。
ここでも答えは声明の中にあります。販売されたパンツは18本あります。したがって、配送センターには 000 の作業単位があります。
すべての計算の要約は次のとおりです。
作業単位のコストを計算するには、センターの二次配布の合計と、この同じセンターの作業単位の数を単純に割ります。
したがって、0,41 の場合、計算は次のようになります: 12 / 404
3 の場合、計算は次のようになります: 452 / 37
など...
声明その2
Caslamar ビジネスユニットは、大規模レストランやその他のケータリング専門家向けのキッチンのスペアパーツを売買しています。彼女は、すぐに市場に投入したい新しいモデルの原価を知りたいと考えています。 Caslamar マネージャーは、さまざまな質問に答えるためのいくつかの指示を提供します。
- 購入: 500 個、100 ユーロ
- 販売: 620 個、195 ユーロ
- 期間開始時の在庫: 160 個、140 ユーロ
- 作業ユニット数(「供給」センター):500
- 作業ユニット数(「物流」センター):1
- 作業単位のコスト: 21 ユーロ (「供給」センター) および 12 ユーロ (「流通」センター)
- 供給コスト: 3 個あたり €XNUMX
- 流通コスト: 販売アイテムごとに 12 ユーロ
購入費用はどのように計算すればよいですか?
Chefentreprise.com というサイトでは、 購入原価の定義 非常に完全で、非常に関連性があります。
スペアパーツの購入コストを計算するには、表を作成し、直接コストと間接購入コストを考慮する必要があります。
この演習では、供給センターは間接的な購買コストを表します。
購入コストの要素は次のとおりです。
合計購入費用 61 ユーロは、列内の金額の合計です。
購入コストの数量は列の合計ではありません。明細書に記載されている購入数量に相当します。
購入原価単価が列の合計になることはありません。購入原価の金額と購入原価の数量を除算した結果 (61 / 000) に相当します。
ストックシートの記入方法は?
このタイプの演習におけるストックシートの構造は次のようになります。
このストックシートでは、エントリーとエグジットを指定する必要があります。
左側のエントリは、基準期間の開始時に会社が保有するスペアパーツの在庫に対応します。期間中のスペアパーツの購入も指定する必要があります。
出力では、控除により期末在庫を示す必要があります。
また、加重平均単価 (WACC) で見積もられたスペアパーツの販売数量も指定する必要があります。
株式シートと数値は次のようになります。
そして、ここにすべての説明があります:
初期在庫は、明細書とエントリに対応するため、明細書に提供されます。 期間中の購入品.
出力される量は次のようになります。 期間の売上高。アウトプットの単価は、「インプット」側の合計行で計算されるCMUPに対応します。
CMUP を計算するときに記憶違いがある場合は、次の記事を読んでください。 在庫管理: マスターすべき 7 つの重要なポイント.
最終在庫を見つけるには、次のものを区別する必要があります。 合計数量 入力側と出力量。
したがって、最終在庫数量は 660 – 620 = 40 と計算されます。計算方法は期末在庫の価格と同じです。
したがって、最終在庫価値は 83 – 400 = 78 と計算されます。
流通コストはどうやって計算するのですか?
を計算するには 流通コスト、次のフレームを使用して表も作成する必要があります。
この表を完成させるには、直接流通コストと間接流通コストを指定する必要があります。
中心となるのは間接的なコストであることが多いことを忘れてはなりません。
定量化された配布コストは次のとおりです。
すべての要素がステートメントに示されているため、計算については特に言うことはありません。
「配布コスト」行について:
合計を取得するために数量列を追加しないでください。ステートメントを読み、次の点を見つける必要があります。 販売数量 基準期間中。一方、[金額] 列の合計により、合計金額は €26 になります。
物流費単価は、合計金額を合計数量で除算した金額となります。したがって、次の計算が行われます: 26 / 640 = 620。意味がなくなるので、列を合計しないでください。
ステップ 5: 原価を計算する
原価を計算するには、以前と同じフレームワークを使用する必要があります。
重要なのは、両者の間の「和」を作ることです。 販売した部品の購入費 そして配布コスト。販売された部品の購入コストは、 CMUPで計算されたスペアパーツ在庫の流出.
繰り返しになりますが、合計を求めるために数量列やその件の単価を合計しないでください。
金額列のみを合計してコスト値を取得します。合計数量は売上に相当します。単価は、合計金額と合計数量の間の除算に対応します。
まとめ
この記事では、原価を計算するために従うべき 5 つのステップについて説明しました。ステートメントには多くの要素が含まれることが多いため、これは非常に厳密さを必要とする作業です。
これらの手順に厳密に従えば、要求された原価を問題なく見つけることができます。
原価を修正した演習でトレーニングしたい場合は、ためらわずに私の記事を読んでください。 コスト: 3 つの修正会計年度。
これで、原価の計算方法がわかりました。目標を達成できないことに対する言い訳はもうありません。 運行管理試験で高得点を獲得しましょう!
お疲れ様です
二次分配では、944 ユーロが第 38 補助センターのマシン管理に割り当てられます。それなら、000ユーロと同時に主要センターに配布すべきではないでしょうか?そうしないと、最終コストを 944 ユーロ逃すリスクが生じるのではありませんか?
、ティエリこんにちは
よく見えました!あなたが正しいです。
したがって、実際には 38 + 000 または 944 を配布する必要があります。
したがって、供給センターには 38 x 944 または 0,06 ユーロがあります。
この金額は 2 を置き換え、メイン供給センターの合計は 280 + 8 + 000 = 2 ではなく 124 となります。
もちろん、この変更は残りの演習全体に反映される必要があります。
それは後でやります。
改めて感謝します、ティエリー。