サマリー
アプリケーション: レ ゼタラージュ ド マルゴー
声明:
Les Étalages de Margaux は、リヨンのショッピング街にある婦人服の販売を専門とするファッション ブティックです。オーナーは来年の店舗の賃料を再交渉する予定だ。現在の家賃は年間 30 ユーロです。マルゴー氏は、この地域の商業賃貸料が年平均 000% 増加していることに気づきました。さらに、マルゴー社の関心は、家賃が重要な部分を占める固定費を管理しながら、利益率を高めることです。
やらなければならないこと :
- 年率8%の上昇を考慮して翌年の予想賃料を計算します。
- 家賃を含むすべての経費を除いたマルゴーの今年の純収入が 50 ドルである場合、彼女の純収入の何パーセントが現在家賃によって吸収されているかを調べてください。
- マルゴーが家賃値上げを 5% ではなく 8% に限定して交渉に成功したと仮定して、年間の節約額を計算してみます。
- 家賃などの固定費の増加を制御することが、マルゴーが新しいコレクションへの将来の投資を計画するのにどのように役立つかを分析します。
- マルゴーがビジネスの収益性を向上させながら、家賃値上げの影響を制限できる財務戦略を提案します。
修正案:
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8%増加した場合の予測賃料を計算するには、初期賃料×(1+増加率)の計算式を使用します。
予測家賃 = 30 ユーロ x (000 + 1) = 0,08 ユーロ x 30 = 000 ユーロ。
来年の予想賃料は 32 ユーロとなります。 -
純利益に占める家賃の割合を求めるには、(現在の家賃 ÷ 純利益) x 100 の式を使用します。
パーセンテージ = (30 ユーロ ÷ 000 ユーロ) x 50 = 000%。
したがって、マルゴーの純利益の 60% は家賃によって吸収されます。 -
5% を上限とした増額での節約額を計算するには、8% と 5% の予測賃料の差を計算します。
5% の家賃 = 30 ユーロ x (000 + 1) = 0,05 ユーロ。
節約 = 32 ユーロ – 400 ユーロ = 31 ユーロ。
マルゴーさんは年間900ユーロを節約できることになる。
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家賃などの固定費の増加を抑制することで、マルゴーは魅力的なコレクションへの投資に必要な財務の安定を維持することができます。したがって、賃料の上昇を制限することで利益率を守り、投資能力を向上させます。
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マルゴーは段階的な家賃条項について交渉したり、カプセルコレクションの統合やオンライン活動の拡大などで収入の多角化を図る可能性がある。これらの戦略は、収益性を維持しながら賃料の上昇を相殺するのに役立ちます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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予想賃料の算出 | 初期賃料×(1+上昇率) |
純利益のうち家賃が吸収する割合の計算 | (現在の家賃 ÷ 純利益) x 100 |
増額調整後の家賃の計算 | 初期賃料×(1+新料金) |
節約額の計算 | 初期賃料8% – 初期賃料5% |
応募先:ル・クロワッサンドール・ベーカリー
声明:
ボルドー中心部にあるブーランジェリー・ル・クロワッサン・ドールは、商業賃貸契約の再交渉に直面している。現在、パン屋の家賃は月額 1 ユーロに設定されています。オーナーは最近、近隣の他の企業がリース更新時に家賃の中央値が 500% 上昇したことを知りました。これらのコストを予測したいため、彼女は予算への潜在的な影響を評価したいと考えています。
やらなければならないこと :
- パン屋の現在の年間賃料を計算します。
- 10%増額を適用した場合の新たな月額賃料を決定します。
- パン屋の年間売上高が 200 ユーロの場合、売上高増加後の新しい年間賃料の割合を計算します。
- ベーカリーが収益性に及ぼす賃料上昇の影響を軽減するために考えられる選択肢について話し合います。
- 商業地賃料の上昇が都市部の中小企業に与える影響について、批判的な分析を提供します。
修正案:
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現在の年間家賃を計算するには、月額家賃に 12 を掛けます。
現在の年間家賃 = 1 ユーロ x 500 = 12 ユーロ。
現在の年間家賃は18ユーロです。 -
10%増額後の新たな月額賃料は、「現在の月額賃料×(1+増額率)」で計算できます。
新しい月額家賃 = 1 ユーロ x (500 + 1) = 0,10 ユーロ。
新しい月額家賃は 1 ユーロとなります。 -
新しい年間家賃が占める収益の割合を計算するには、(新しい年間家賃 ÷ 年間収益) x 100 を使用します。
新しい年間家賃 = 1 ユーロ x 650 = 12 ユーロ。
パーセンテージ = (19 ユーロ ÷ 800 ユーロ) x 200 = 000%。
したがって、新しい賃貸料は売上高の 9,9% に相当します。
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家賃値上げの影響を軽減するために、ベーカリーは価格をわずかに値上げしたり、より多くの顧客を引きつけるために商品を多様化したり、メンテナンスなどのリースに含まれるサービスについて交渉したりすることが考えられます。
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商業地賃料の上昇は中小企業の利益率を低下させ、場合によっては廃業に追い込む可能性があります。生き残るためには、固定費が増加しても競争力を維持するために業務を革新し、最適化する必要があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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現在の年間賃料の計算 | 月額家賃×12 |
新しい月額賃料の計算 | 現在の月額賃料×(1+料金%) |
売上高に占める賃料の割合の計算 | (新規年間賃料 ÷ 年間売上高) × 100 |
アプリ: フィットネスゾーンシティ
声明:
Fitness Zone City はマルセイユにあるフィットネス センターです。増加する顧客に応えるために、よりモダンで広々とした敷地に場所を変更したいと考えています。現在の家賃は45㎡で年間000ユーロです。より中心部に位置する新しい施設は、500 平方メートルのスペースを提供しますが、年間賃料は 750 ユーロです。開始する前に、マネージャーはこの動きによる財務上の影響を理解したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 2 つの施設の 1 平方メートルあたりのコストを計算します。
- 新しい建物への移転は家賃の何パーセントの増加に相当しますか?
- フィットネス ゾーン シティが移転後、売上高が 20% 増加して 150 ユーロになると予想している場合、この変更は財務的に意味がありますか?
- 新しい場所の追加スペースを最大限に活用して追加の収益を生み出すためにセンターが実行できるアクションを提案します。
- 約 20 行のテキストで、提供されたデータに基づいて、この動きの選択がフィットネス ゾーン シティに与える可能性のある戦略的影響を分析します。
修正案:
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年間賃料を表面積で割ることにより、2 つの敷地の 1 平方メートルあたりのコストを計算します。
現在のコスト = 45 ユーロ ÷ 000 平方メートル = 500 平方メートルあたり 90 ユーロ。
新規費用 = 72 ユーロ ÷ 000 平方メートル = 750 平方メートルあたり 96 ユーロ。
したがって、新しい施設では 6 平方メートルあたりのコストが XNUMX ユーロ増加します。 -
家賃の増加率は、((新家賃 – 旧家賃) ÷ 旧家賃) × 100 で計算します。
増加率 = ((72 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 45 ユーロ) x 000 = 45%。
この移転により、家賃は 60% 値上がりします。 -
売上高が 20% 増加すると仮定すると、新たな予想売上高は、150 ユーロ x (000 + 1) = 0,20 ユーロとなります。
30 ユーロの追加賃料で売上高が 000 ユーロ増加するため、この変更は財務的には公平ですが、考慮する必要があります。
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スペースを最適化するために、センターは専門コース、個人コーチング、イベント用のスペースのレンタル、または特定のエリアの転貸などの追加サービスを提供する可能性があります。
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より広くて立地の良いスペースへの移転により、フィットネス ゾーン シティの知名度と提供内容が大幅に向上します。これにより、戦略的には新規顧客の獲得、コースの規模の拡大、サービスの多様化が可能になります。この投資とリスクも、適切に実行されれば、競争上の優位性をもたらす可能性があります。大きな不明点は、売上高が 20% 増加するという予測を実際に生成できるかどうかです。フィットネス ゾーンは、安定した成長を確実にするために、マーケティング戦略を評価し、新しい魅力的なオファーを開発する必要があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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平方メートル当たりのコストの計算 | 年間家賃 ÷ 表面積 |
増加率の計算 | ((新家賃-旧家賃)÷旧家賃)×100 |
増収予想 | 売上高 x (1 + 増加率) |
アプリケーション: デリカテッセン デリカテッセン
声明:
Deliceus は、地元のオーガニック製品で知られるリールのデリカテッセンです。最近、彼女はより観光客が多い地域に移住するという申し出を受けました。新しい場所の家賃は、現在月額 3 ユーロですが、000 ユーロになります。デリシアスは、思い切って行動を起こす前に、これらのコストを比較し、財務と事業戦略に与える潜在的な影響を検討したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 現在の場所と新しい場所の年間家賃の差額を計算します。
- これが毎月の家賃の増加の何パーセントに相当するかを決定します。
- Deliceus がこの動きの結果、現在の年間収益 15 ユーロが 120% 増加すると予想している場合、新しい収益目標を計算してください。
- 現在の利益率が 30% である場合、利益率に応じて家賃を引き上げることが予算に与える影響を考慮し、答えを正当化します。
- この場所変更のメリットを最大化するためにデリシアスが採用できる 2 つの異なる戦略を提案し、正当化します。
修正案:
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年間家賃の差額を計算します: (新しい家賃 – 古い家賃) x 12。
年間の差 = (3 ユーロ – 000 ユーロ) x 2 = 250 ユーロ。
年間の家賃の差は9ユーロです。 -
毎月の増加率を決定するには、次の式を使用します: ((新しい家賃 – 古い家賃) ÷ 古い家賃) x 100。
増加率 = ((3 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 2 ユーロ) x 250 = 2%。
家賃は毎月 33,33% 増加します。 -
新しい売上高目標を計算するには、現在の売上高に 15% を追加します: 120 ユーロ x (000 + 1) = 0,15 ユーロ。
新たな売上目標は138ユーロです。
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賃料が上昇すると利益率が低下する可能性があります。現在のマージンは 30%、つまり 36 ユーロで、新しい目標とコストと比較する必要があります。
新たな利益 = 138 ユーロ x 000 = 0,30 ユーロ。
ただし、実質純利益を得るには、家賃の値上げ (9 ユーロ) を差し引いてください。したがって、新しい場所には強力な付加価値戦略が正当化される必要があります。 -
デリシアスは、この観光地区で自社製品を宣伝するための試食ワークショップを開催するなど、提供内容を多様化するなどの戦略を採用する可能性がある。もう 1 つの戦略は、観光客のトラフィックを利用して幅広い季節限定オファーを開発し、顧客あたりの平均バスケットの増加を確実にすることです。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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年間家賃差額の計算 | (新家賃-旧家賃)×12 |
月次増加率 | ((新家賃-旧家賃)÷旧家賃)×100 |
新しい売上高目標の計算 | 売上高 x (1 + 増加率) |
アプリケーション: Libraire Le Scribe
声明:
モンペリエの中心部に位置するLibrairie Le Scribeは、賃貸契約更新時に最大20%の賃料値上げの可能性がある。現在の家賃は月額 2 ユーロなので、オーナーは財務の健全性を損なうことなくこのコストを吸収するソリューションを探しています。同時に、敷地を拡張する機会についても交渉中です。これは大きな潜在的な魅力を示していますが、追加コストもかかります。
やらなければならないこと :
- 20%値上げ後の新しい月額賃料を計算します。
- この値上げ後の年間家賃を求め、現在の家賃と比較します。
- 敷地を拡張すると月々の賃料に 750 ユーロが追加される場合、増加したスペースの年間賃料の総額はいくらになりますか?
- 売上の変動と顧客数の増加を考慮して、拡大のメリットとリスクを評価します。
- スケジュールとサービスの種類を柔軟に構築することが、コスト増加の効果的な吸収にどのような影響を与えるかを分析します。
修正案:
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新しい月額賃料は、現在の月額賃料×(1+増額率)で計算します。
新しい月額家賃 = 2 ユーロ x (500 + 1) = 0,20 ユーロ。
新しい月額家賃は 3 ユーロとなります。 -
増額後の年間賃料(新月額賃料×12)を計算し、現在の賃料と比較します。
新しい年間家賃 = 3 ユーロ x 000 = 12 ユーロ。
現在の年間家賃 = 2 ユーロ x 500 = 12 ユーロ。
この増加は年間 6 ユーロの差に相当します。 -
延長の場合、追加の家賃 = 月額 750 ユーロ、または (750 ユーロ x 12) となります。
延長後の家賃総額 = (2 ユーロ + 500 ユーロ) x 750 = 12 ユーロ。
延長を考慮すると、年間総家賃は39ユーロとなります。
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拡張すると、より良いショッピング体験が提供され、より多くの顧客を引き付けることができますが、結果として生じる家賃の増加をカバーするには売上の増加が必要です。需要が追いつかない場合、空室率が不足するリスクは現実的です。
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時間枠の延長や文学イベントなど柔軟に書店を構成することで、発生したリスクを忠誠心を築き、店舗の拡大を促進する機会に変えることができます。これにより、コストの増加をより効果的に吸収することで、顧客の流れが拡大し、売上が増加します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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新しい月額賃料の計算 | 現在の月額賃料×(1+料金%) |
新しい年間賃料の計算 | 新しい月額家賃×12 |
追加延長を含めた年間家賃の計算 | (現在の月額賃料+延長料金)×12 |
申込先: CréaTerra 陶芸ワークショップ
声明:
CréaTerra は、観光客にとって魅力的な村にある職人の陶芸工房です。現在の家賃は月額 1 ユーロです。作業場の所有者は、敷地の所有者が今後数か月間で家賃を 200% 値上げする予定であることを知りました。魅力的で収益性を維持するには、いくつかのシナリオを検討し、増加するコストと顧客エクスペリエンスのバランスをうまく調整する必要があります。
やらなければならないこと :
- 12%値上げ後の新たな月額賃料を計算します。
- この賃料値上げによる CréaTerra の年間財務影響はどのようなものですか?
- 家賃の増加だけを補うために、現在の売上高の 50 ユーロの増加率を評価します。
- ワークショップをより魅力的にしながら収益を増やすための製品の多様化に関するアイデアを提案します。
- 季節的な顧客の変動を考慮して、季節的な存在感を最適化するために実装できる戦略について話し合います。
修正案:
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新しい月額賃料は、現在の月額賃料 x (1 + 12%) から計算します。
新しい家賃 = 1 ユーロ x (200 + 1) = 0,12 ユーロ。
新たな月額賃料は1ユーロとなります。 -
年間の経済的影響は、新しい年間賃料と現在の年間賃料の差:(新しい年間賃料 – 現在の賃料)×12によって決まります。
年間の影響 = (1 ユーロ – 344 ユーロ) x 1 = 200 ユーロ。
総コストの年間増加額は 1 ユーロです。 -
必要な売上高の増加を見積もるには、(年間増加率 ÷ 現在の売上高) x 100 を使用します。
必要な% = (1ユーロ ÷ 728ユーロ) x 50 = 000%。
賃料の増加を補うだけでも、売上高は約 3,46% 増加する必要があります。
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収益を多様化するために、CréaTerra は、パーソナライズされた創作ワークショップ、関連製品の販売、地元アーティストとの共同ブランド化などの付随製品でその範囲を拡大する可能性があります。
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季節の変化を利用するために、観光客のピーク時にターゲットを絞ったマーケティング キャンペーンを実施すると、来場者数を増やすことができます。さらに、オープニングなどのイベントを企画することで、地元や観光客の関与を高めることもできます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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新しい月額賃料の計算 | 現在の月額賃料×(1+料金%) |
増加による年間の影響 | (新規家賃-現在の家賃)×12 |
売上高の必要な増加% | (年間増加額 ÷ 現在の売上高) x 100 |
アプリケーション: 足と羽の動物病院
声明:
ニースにあるパット・エ・プリュム動物病院は、15%の賃料値上げのリスクを伴う商業用賃貸契約の更新交渉を行っている。現在の家賃は月額 4 ユーロです。上司は、質の高いケアを提供しながらクリニックの財務構造を最適化することに熱心で、この潜在的な増加の影響を予測しようとしています。
やらなければならないこと :
- 値上げが受け入れられた場合、新しい月額家賃はいくらになりますか?
- 年間賃料の増加額と年間売上高 500 ユーロを比較し、パーセンテージで表します。
- この増加を緩和するためのサービスやオファーを配布する戦略を提案します。
- 賃料の値上げを補うための価格やサービスの調整により、顧客にどのような影響が生じる可能性がありますか?
- 最適化された人員とスケジュール管理が間接的な運用コストを効果的に削減できることを 3 つの議論で正当化します。
修正案:
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15% 増加した場合の新しい月額賃料は、4 ユーロ x (000 + 1) = 0,15 ユーロとなります。
したがって、新しい月額家賃は 4 ユーロとなります。 -
年間増加額を計算します: (新しい家賃 – 古い家賃) x 12、売上高に対するパーセンテージで表します。
年間増加額 = (4 ユーロ – 600 ユーロ) x 4 = 000 ユーロ。
売上高の% = (7ユーロ ÷ 200ユーロ) x 500 = 000%。
この増加は年間売上高の 1,44% に相当します。 -
この増加を緩和するには、年間パッケージの作成、予防サービスの増加、または単位への影響を軽減するための定期会員の促進などが考えられます。
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価格調整により価値の認識が高まる可能性がありますが、価格に対する敏感さには注意してください。顧客エクスペリエンスを向上させることで、価格の引き上げが正当化される可能性があります。
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スタッフ管理の最適化には、残業時間の削減、出勤状況に応じたスケジュールの柔軟性、汎用性を高めるためのトレーニングなどが含まれ、組織コストの削減につながります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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新しい月額賃料の計算 | 現在の月額賃料×(1+料金%) |
年間増加額の計算 | (新家賃-旧家賃)×12 |
売上高と比較した増加率 (%) | (年間増加額 ÷ 年間売上高) x 100 |
アプリケーション: WebStereo Digital Agency
声明:
ストラスブールにあるデジタル代理店の WebStereo は、新しいオフィスを探しています。現在の設置費用は月額 4 ユーロです。新しい計画スペースは、より多くの会議室を備え、魅力的なテクノロジーハブエリアに位置し、月額 500 ユーロの賃料を提供します。 CEOはコストに対して、採用や会社のイメージなどのメリットを考慮します。
やらなければならないこと :
- 2 つのスペース間の年間コストの差を計算します。
- 年間の予算が 300 ユーロの場合、各レンタル オプションは予算の何パーセントに相当しますか?
- この移行の一環として、純粋に財務上のどのような議論が追加費用を正当化できるでしょうか?
- 新しいスペースが WebStereo にもたらす可能性のある 2 つの非経済的利点を評価します。
- この動きが会社の HR (人事) 戦略に与える可能性がある、または与えるはずの長期的な影響を分析します。
修正案:
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年間コストの差は、(新家賃 – 旧家賃) x 12 となります。
年間の差 = (6 ユーロ – 000 ユーロ) x 4 = 500 ユーロ。
年間コストの増加は 18 ユーロとなります。 -
パーセンテージを次のように計算します: (トイレのオプション ÷ 年間予算) x 100。
現在の家賃の場合: (4 ユーロ x 500 ÷ 12 ユーロ) x 300 = 000%。
新しい家賃の場合: (6 ユーロ x 000 ÷ 12 ユーロ) x 300 = 000%。
現在、家賃は予算の 18% を占めていますが、変更後は 24% となっています。 -
財務上のメリットには、顧客にとっての長期的な価値の観点、競争力の強化、拡大するテクノロジー市場における成長機会の増加などが含まれます。
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新しい近代的なオフィスは、財務面以外でも生産性を向上させ、創造性を高めることができます。また、労働環境の魅力により、主要チームに新しい才能を引き付けることもできます。
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戦略的には、この移行により、WebStereo は在宅勤務ポリシーを再検討するだけでなく、利用可能なインフラストラクチャとテクノロジーに基づいた効果的な共同作業を促進することになります。したがって、従業員の満足度は定着率とともに向上する可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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年間コストの差 | (新家賃-旧家賃)×12 |
家賃が予算に占める割合 | (年間家賃÷年間予算)×100 |
アプリケーション: グルマンディーズ & パッション レストラン
声明:
アンジェの中心部にあるグルメレストラン「グルマンディーズ&パッション」では、月額賃料を現在の4ユーロから800ユーロに見直すことを提案している。シェフは、そのような変更により、評判に不可欠な高級食材に割り当てられた予算が損なわれることを懸念しています。結論を下す前に、妥協点と代替ソリューションについて検討します。
やらなければならないこと :
- この家賃値上げによる年間の追加費用はいくらですか?
- 予想される月間売上高が 30 ユーロの場合、この再評価された家賃が占める割合を計算します。
- 来店客に影響を与えずに、この追加コストをメニューの価格に反映する戦略を提案します。
- 品質を損なうことなくレストランの運営コストを最適化するための 2 つのオプションを開発します。
- このような経済情勢に、顧客との透明性のあるコミュニケーションがどこまでできるのか。主張する。
修正案:
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年間追加費用=(新家賃-旧家賃)×12。
年間追加費用 = (4 ユーロ – 800 ユーロ) x 4 = 000 ユーロ。
この増加により、年間 9 ユーロの追加コストが発生します。 -
売上高の割合: (新規家賃 ÷ 月次売上高) x 100。
売上高の% = (4ユーロ ÷ 800ユーロ) x 30 = 000%。
家賃は再評価された月次売上高の 16% を占めることになります。 -
プレミアム メニューの価格をわずかに値上げするか、魅力的な季節限定メニューを導入することで、革新的なグルメ サービスを提供しながら、スタッフの予算への影響を軽減できる可能性があります。
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コストの最適化には、厳密な在庫管理、無駄の回避、地元のサプライヤーとの交渉による価格交渉、さらにはより効率的なオンライン予約システムの開発などが含まれます。
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顧客との透明性を利用して、これらの決定の背後にある理由を共有し、高品質の食材と優れたサービスに対する今後の取り組みを強調することで、値上げを説明および正当化することができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
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年間追加費用の計算 | (新家賃-旧家賃)×12 |
予算に占める家賃の割合 | (新規家賃 ÷ 月商) × 100 |