収益性の閾値の計算

損益分岐点の計算に関するこの章へようこそ!

ビジネスユニット内の製品のコストを計算するには、さまざまな方法があります。フルコスト方式を使用すると、たとえば、製品の原価を計算できます。ただし、損益分岐点の計算の観点からは部分原価法の方が有利です。

この BTS MCO 運用管理コースでは、必要なすべてのことを学びます。 損益分岐点の計算 E5 テストの準備を適切に行うために。

事業部門内では、会社の損益分岐点となる売上高が決まるため、マネージャーは損益分岐点の計算方法を知る必要があります。

したがって、マネージャーは、収益性のしきい値の計算から得られるこの売上高が達成された場合にのみ利益が日の目を見ることを知っているため、達成すべき目標を持っています。

この損益分岐点管理コースでは次のことを学びます。

• 変動費と固定費
• 差額損益計算書を作成するにはどうすればよいですか?
• 損益分岐点の定義
• 損益分岐点の計算
• 損益分岐点はどのように計算するのでしょうか？
• 損益分岐点を使用する意味は何ですか?
• 安全マージンと安全指数: それらを計算するにはどうすればよいですか?
• まとめ

 

損益分岐点の計算について話す前に、これを達成するためのさまざまなカテゴリーの経費を理解する必要があります。

ビジネスユニット内で経費を区別するにはさまざまな方法があります。部分コスト分析は、損益分岐点の計算に最も関連します。この方法は、一方では固定料金、他方では変動料金を区別することから構成されます。

 

変動費と固定費

変動費

変動料金はアクティビティによって異なります。運営費とも呼ばれます。私たちは、それらが会社の活動に比例することを認めます。

変動費には主に次のようなものがあります。

• 商品の購入
• 原材料の購入
• 消耗品の購入
• 販売手数料
• 送料
• 製品の梱包に関わる費用
• 梱包コスト
• 交通費

 

変動料金の例

Milatra 社は、ロット部門で携帯電話を販売しています。パトリシアは多才なセールスウーマンで、時間の 3 分の 4 をラップトップの販売に費やしています。

税抜 120 ユーロで購入した携帯電話が税抜 270 ユーロで転売されます。この仕事に対して、彼女には 1 ユーロが支払われます。また、販売ごとに 500% のボーナスも受け取ります。期間中、パトリシアは 20 台の携帯電話を販売しました。

これらの販売には約 2 ユーロの固定費も発生します。給与負担は000％です。

変動費は電話の購入、寄付に伴うパトリシアのボーナスに相当します。

変動費の合計は次の計算に対応します。

(900 x 120 ユーロ) + (270 x 900 x 0,2) + (1 ユーロ x 500) = 0,45 ユーロ

したがって、変動料金の合計は 157 ユーロになります。

 

固定料金

固定料金はアクティビティによって変動せず、圧縮不可能です.

これらは通常、次の見出しに対応します。

• 固定資産
• 会社の構造に関連した料金
• 家賃
• 償却
• 人件費、
• 加熱
• 保証
• サブスクリプション

構造はアクティビティのレベルに対応します。また、固定料金は構造料金とも呼ばれます。

 

固定料金の例

固定費はパトリシアの給与に相当し、給与への貢献を忘れずに発生する費用です。

固定料金の合計は次の計算に対応します。

1 ユーロ + (500 ユーロ x 1) + 500 = 0,45 ユーロ

したがって、固定料金の合計は 4 ユーロになります。

変動費と固定費の配分に関する具体的な演習をご覧になりたい場合は、このビデオをお勧めします。

 

差額損益計算書を作成するにはどうすればよいですか?

差額損益計算書 は、検討中の業務の変動費の部分と固定費の部分を強調表示できる表です。

さらに、差分分析表には、変動費に関して達成された利益率も指定されています。 変動費に対するマージン。また、企業が実施しているかどうかも確認できます。 perte または 利益.

場合によっては、次のようないくつかの種類の余白が強調表示されることがあります。

1. 変動購買コストのマージン
2. 変動生産費のマージン

金額は、固定費を除いた売上高のパーセンテージとしても評価されます。差額損益計算書を使用すると、会社が利益を上げているか損失を出しているかを判断できます。

私もそれを指摘しています いくつかの料金の合計がコストに相当します.

差額損益計算書の具体例は次のとおりです。

貢献利益を計算するには、私の記事を読むことをお勧めします。 ビジネス計算: 使いこなすための 36 の公式.

固定費と変動費、差額損益計算書を確認したら、損益分岐点の計算部分に進みます。

しかし、最初に、私たちが話していることを正確に知る必要があります。つまり、 損益分岐点の定義.

 

損益分岐点の定義

損益分岐点とは、事業部門がサービス、製品、または商業運営で利益を上げ始める売上高です。 (例: ダイレクト メールや展示会の組織)。これは「」とも呼ばれる特定の売上高です。 重要な売上高 '。

それはです 最低売上高 企業がその活動や商業活動でさえ利益を上げたい場合は、それを超える必要があります。

Le 損益分岐点の計算 では、価値と量の両方で表現されるため、販売するサービスの数や製造する製品の数をターゲットにすることができます。

 

損益分岐点の計算

損益分岐点は、次の要素に基づいてさまざまな方法で計算できます。

• 税抜売上高
• 税抜販売価格
• 変動費の額
• 固定料金の金額
• 変動費のマージン率

 

損益分岐点計算式

収益性の基準値 = 固定費 / 変動費のマージン率

価値における収益性のみ = 固定料金 / [(売上高 – 変動料金) / 売上高]

数量における収益性の閾値 = 金額における収益性の閾値 / 1 個あたりの税抜販売価格

数量における損益分岐点は、事業部門が利益をゼロにするために販売しなければならない製品またはサービスの数です。これを超えて 最小音量、会社は利益を上げ始めます。

 

損益分岐点はどのように計算するのでしょうか?

損益分岐点は、損益分岐点に到達した日付に対応します。ここから、問題の事業が収益を上げ始めます。停滞すると、会社は損も得もせず、結果はゼロになります。

損益分岐点の計算式は次のとおりです。

損益分岐点 = (損益分岐点 ÷ 収益) x 360 日

 

損益分岐点を使用する意味は何ですか?

損益分岐点は、次の場合に非常に役立ちます。

• 中 事業創造 予想を書いている時点では
• の場合には 事業承継 後者が儲かるかどうかを知るため

 

安全マージンと安全指数: それらを計算するにはどうすればよいですか?

 

安全マージンとは何ですか?

安全マージンは、達成された売上高と損益分岐点の差です。。同社は会計上の損失を計上する前に、この売上高の低下に耐えることができる。

 

安全マージンを計算するにはどうすればよいですか?

安全マージンを計算するには、次の式を適用する必要があります。

安全マージン = 売上高 – 損益分岐点

 

セキュリティインデックスとは何ですか?

売上高のパーセンテージとして表される安全マージンは、いわゆる安全指数に対応します。.

同社は、会計上の損失を計上する前に、この売上高率の低下に耐えることができます。

 

安全指数はどうやって計算するのですか？

安全性指数を計算するには、次の式を適用する必要があります。

安全指数 = 安全マージン / 売上高

 

損益分岐点の計算に関する結論

損益分岐点は、固定費の線と変動費に対するマージンの線を統合してグラフで求めることもできます。

損益分岐点を「計算」できるこの機能により、損失ゾーンと利益ゾーンを強調表示することができます。

今読んだ内容を適用したい場合は、次の私の記事を参照することを強くお勧めします。 修正された管理演習 と題し 収益性の基準: 13 修正会計年度.

それで終わりです、もうやり方はわかりました 損益分岐点の計算。目標を達成できないことに対する言い訳はもうありません。 運行管理試験で高得点を獲得しましょう！