サマリー
ショコラトリー レクラ ドゥ カカオ
声明:
チョコレート工場レクラ ドゥ カカオは、価格戦略を調整したいと考えています。これらの決定から生じるさまざまな値を計算するのはお客様の責任です。これを行うには、次の情報が必要です。プラリネ 12 箱の購入コストは 20 ユーロ、税抜販売価格 (VAT を除く PV) は 3 ユーロ、年間需要は 000 個です。年間保管コストは 1,5 箱あたり 50 ユーロ、注文コストは XNUMX ユーロです。
やらなければならないこと :
- プラリネの箱の単位マージンを計算します。
- この商品のマージン率とその価値はいくらですか?
- プラリネの箱のマーク率を決定します。
- プラリネの経済的注文数量 (EOQ) を計算します。
- これまでの結果をすべて分析して、収益性を向上させるためにどのような推奨事項を提示しますか?
修正案:
1. 単価マージンは、税抜販売価格から仕入原価を差し引いて計算されます。
単位マージン = 20 ユーロ – 12 ユーロ = 8 ユーロ。
単位マージンは 8 ユーロです。
2. マージン率は、税抜PVと税抜PAの差を税抜PAで割って100を乗じたものです。
マージン率 = ((€20 – €12) ÷ €12) x 100 = 66,67%。
マージン率は66,67%です。
3. マーク率は、PV HT と PA HT の差を PV HT で割って、すべて 100 を掛けたものです。
ブランド率 = ((€20 – €12) ÷ €20) x 100 = 40%。
マーク率は40%です。
4. QEC は、Wilson の公式を使用して計算されます。
QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
QEC = ?((2 x 3000 x 50) ÷ 1,5) = ?(300000 ÷ 1,5) ? 447箱。
プラリネの最適な EQ は約 447 ボックスです。
5. これらの計算を考慮すると、エクラ ドゥ カカオはマージン率を向上させるために購入コストを削減するか、販売価格を調整することを検討する必要があります。 EQ に従って補充ごとに発注数量を増やすことにより、発注コストも削減できます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
経済的注文数量 (ECQ) | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
KreatiWebデジタルエージェンシー
声明:
デジタル代理店の KreatiWeb は、自社の Web 開発サービスの収益性を分析しています。平均的なプロジェクトの場合、完了コストは 1 ユーロと見積もられ、クライアントには 500 ユーロ (税抜) が請求されます。同庁は来年2%の利上げを検討している。年間マーケティング費用は 500 ユーロで、年間平均 10 件のプロジェクトが生み出されています。
やらなければならないこと :
- プロジェクトあたりの単価マージンはいくらですか?
- 初期証拠金率を計算します。
- 初期マーク率を決定します。
- 価格が 10% 上昇した場合、VAT を除いた新しい PV はいくらになりますか?また、新しいマージン率はいくらになりますか?
- 現在のデータを考慮して、料金値上げが需要に与える潜在的な影響を分析します。
修正案:
1. 単価マージンは、VAT を除いた PV と生産コストの差です。
単位マージン = 2 ユーロ – 500 ユーロ = 1 ユーロ。
プロジェクトあたりの単価マージンは 1 ユーロです。
2. ここでの証拠金率は次のように計算されます。
マージン率 = ((2 ユーロ – 500 ユーロ) ÷ 1 ユーロ) x 500 = 1%。
当初証拠金率は66,67%です。
3. マーク率は次のように計算されます。
ブランド率 = ((2 ユーロ – 500 ユーロ) ÷ 1 ユーロ) x 500 = 2%。
初期マーク率は40%です。
4. 10% 増加すると、新しい PV HT は次のように計算されます。
新しい PV 税抜 = 2 ユーロ x 500 = 1,1 ユーロ。
新しい証拠金率 = ((2 ユーロ – 750 ユーロ) ÷ 1 ユーロ) x 500 = 1%。
税抜きの新しい PV は 2 ユーロ、新しいマージン率は 750% になります。
5. 料金を引き上げると、価格に弾力性がある場合には需要が減少する可能性がありますが、プロジェクトごとの貢献利益は向上します。 KreatiWeb は、顧客の価格感度を評価して、最適な戦略的コースを決定する必要があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | 税抜PV – 制作費 |
証拠金率 | ((税抜きPV-制作費)÷制作費)×100 |
ブランド税 | ((税抜PV – 制作費) ÷ 税抜PV) × 100 |
新販売価格 | HP HT x (1 + 増加率) |
未来のエネルギースタートアップ
声明:
太陽光パネルを専門とする新興企業、Énergie Futuriste は、新しい製品群の発売を計画しています。各パネルの製造コストは 460 ユーロで、すべての料金を支払うと税抜 800 ユーロで販売されます。このスタートアップは年間 1 ユニットの注文を見込んでおり、各注文には処理コストが 200 ユーロ、保管にパネルあたり 35 ユーロがかかります。
やらなければならないこと :
- 各ソーラーパネルの単位マージンを決定します。
- この製品ラインのマージン率を計算します。
- ソーラーパネルに関連するブランド率はいくらですか?
- EQを確立してコストを最適化します。
- 品質に影響を与えずにコストを削減するための改善点を提案します。
修正案:
1. ユニットマージンは次のように計算されます。
単位マージン = 800 ユーロ – 460 ユーロ = 340 ユーロ。
単位マージンはソーラーパネルあたり 340 ユーロです。
2. 証拠金率は次の式で求められます。
マージン率 = ((€800 – €460) ÷ €460) x 100 = 73,91%。
マージン率は73,91%です。
3. マーク率の計算は次のとおりです。
ブランド率 = ((€800 – €460) ÷ €800) x 100 = 42,5%。
マーク率は42,5%です。
4. QEC は次のように計算されます。
QEC = ?((2 x 1 x 200) ÷ 35) = ?(15 ÷ 84) ?パネルは000枚。
理想的な EQ は、74 注文につき約 XNUMX パネルです。
5. コストを削減するために、Futurist Energy は特定の生産ステップの自動化を検討したり、原材料のコストを削減するためにサプライヤーとより有利な条件を交渉したりする可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | VATを除くPV – 制作費 |
証拠金率 | ((税抜きPV-制作費)÷制作費)×100 |
ブランド税 | ((税抜PV – 制作費) ÷ 税抜PV) × 100 |
経済的注文数量 (ECQ) | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
本物の高級革製品
声明:
高級革製品を専門とする有名な職人である Le Luxe Authentique は、主力製品である革製ハンドバッグのパフォーマンスを最適化することを目指しています。バッグの原価 (PA 税抜) は 250 ユーロですが、販売価格は 540 ユーロ (税抜) です。需要をより適切に予測するために、物流コストを注文あたり 70 ユーロ、保管単位あたり 10 ユーロと分析しています。現在、年間500台が販売されています。
やらなければならないこと :
- 各バッグの単位マージンを計算します。
- 製品マージン率とは何ですか?
- 適用されるブランド率を決定します。
- このハンドバッグの EQ を計算してください。
- 物流コストの 10% 削減は QEC にどのような影響を与えるでしょうか?
修正案:
1. 単位マージンは次のとおりです。
単位マージン = 540 ユーロ – 250 ユーロ = 290 ユーロ。
バッグあたりの単位マージンは 290 ユーロです。
2. 証拠金率は次のように計算されます。
マージン率 = ((€540 – €250) ÷ €250) x 100 = 116%。
マージン率は116%です。
3. マーク率は次の式で求められます。
ブランド率 = ((€540 – €250) ÷ €540) x 100 = 53,7%。
マーク率は53,7%です。
4. EQ を計算するには:
QEC = ?((2 x 500 x 70) ÷ 10) = ?(70 ÷ 000) = 10 袋。
最適な EQ は、84 回の注文につき XNUMX 袋です。
5. 物流コストが 10% 削減されます (つまり、注文あたり 63 ユーロ):
QEC = ?((2 x 500 x 63) ÷ 10) = ?(63 ÷ 000) = 10 袋。
物流コストが 10% 削減されれば、EQ は注文あたり 79 袋に低下します。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
経済的注文数量 (ECQ) | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
知識と文化の本屋
声明:
Savoir & Culture 書店は希少本のコレクションを拡大しており、平均購入価格は 45 冊あたり 90 ユーロ、販売価格は 3 ユーロ (付加価値税を除く) です。 15 冊あたり 800 ユーロの保管料と XNUMX ユーロの発注費をかけて、彼女は毎年約 XNUMX 冊を販売します。
やらなければならないこと :
- 希少本の単位マージンを決定します。
- この商品のマージン率を計算します。
- マーク率とは何ですか?
- 本製品を最適化するためにEQを評価します。
- 在庫管理を合理化できる戦略的な調整は何ですか?
修正案:
1. ユニットマージンは次のように計算されます。
単位マージン = 90 ユーロ – 45 ユーロ = 45 ユーロ。
45冊あたりの利益率はXNUMXユーロです。
2. 証拠金率は以下の通りです。
マージン率 = ((€90 – €45) ÷ €45) x 100 = 100%。
書籍のマージン率は100%です。
3. マーク率は次のとおりです。
ブランド率 = ((€90 – €45) ÷ €90) x 100 = 50%。
マーク率は50%です。
4. QEC は次のように計算されます。
QEC = ?((2 x 800 x 15) ÷ 3) = ?(24 ÷ 000) = 3 ポンド。
最適な EQ は、89 注文あたり約 XNUMX ポンドです。
5. 在庫管理の最適化には、サプライチェーンの自動化の強化とより正確な需要予測が含まれる可能性があります。輸送サイクルの短縮と在庫ローテーションの最適化も検討すべき手段です。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
経済的注文数量 (ECQ) | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
ノバ ガジェット エレクトロニック ストア
声明:
電子機器の専門家である Nova Gadget は、特定の製品の収益性を再検討する予定です。これは、付加価値税を除く販売価格が 24 ユーロに設定されており、製造原価が 55 ユーロに達する高品質オーディオ ヘッドセットです。保管コストはユニットあたり 5 ユーロで、注文ごとに 100 ユーロの固定コストが発生します。このロッカーは月に約200個売れます。
やらなければならないこと :
- ヘッドフォンのユニットマージンはどのくらいですか?
- マージン率を設定します。
- マーク率とは何ですか?
- 年間在庫管理を最適化するために QEC を計算します。
- 在庫回転率が収益性に与える影響について説明します。
修正案:
1. ユニットマージンは次のように計算されます。
単位マージン = 55 ユーロ – 24 ユーロ = 31 ユーロ。
単位マージンはヘルメットあたり 31 ユーロです。
2. マージン率は次のとおりです。
マージン率 = ((€55 – €24) ÷ €24) x 100 = 129,17%。
マージン率は129,17%です。
3. マーク率は以下の通りです。
ブランド率 = ((€55 – €24) ÷ €55) x 100 = 56,36%。
マーク率は56,36%です。
4. 年間ベースでの QEC の計算 (月あたり 200 ユニット、または年間あたり 2400 ユニット):
QEC = ?((2 x 2 x 400) ÷ 100) = ?(5 ÷ 480) = 000 個のヘルメット。
最適な EQ は、310 注文あたり XNUMX 個のヘルメットです。
5. 効率的な在庫ローテーションにより、保管コストを最小限に抑え、スペース利用率を最大化します。回転率が高いと、長期的に純利益率を向上させながら、製品の減価償却のリスクも軽減できます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | VATを除くPV – 制作費 |
証拠金率 | ((税抜きPV-制作費)÷制作費)×100 |
ブランド税 | ((税抜PV – 制作費) ÷ 税抜PV) × 100 |
経済的注文数量 (ECQ) | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
優雅さと美味しさのティールーム
声明:
一流のティールームであるエレガンス エ デリスは、希少な紅茶の品揃えを最大化したいと考えています。 18 箱あたりの平均購入価格は 42 ユーロで、各箱は 2 ユーロ (付加価値税を除く) で販売されます。保管コストは 30 箱あたり 600 ユーロ、注文のコストは XNUMX ユーロです。このサロンでは年間平均XNUMX個を販売しています。
やらなければならないこと :
- 単位証拠金の額はいくらですか?
- マージン率を決定します。
- マーク率を計算します。
- これらの珍しいお茶のEQは何ですか?
- お茶の独自の品質を維持しながら収益を向上させる提案を提供します。
修正案:
1. ユニットマージンは次のように求められます。
単位マージン = 42 ユーロ – 18 ユーロ = 24 ユーロ。
お茶 24 箱あたりの利益率は XNUMX ユーロです。
2. 証拠金率は次のように計算されます。
マージン率 = ((€42 – €18) ÷ €18) x 100 = 133,33%。
マージン率は133,33%です。
3. マーク率は以下の通りです。
ブランド率 = ((€42 – €18) ÷ €42) x 100 = 57,14%。
マーク率は57,14%です。
4. QEC は次の式で求められます。
QEC = ?((2 x 600 x 30) ÷ 2) = ?(36 ÷ 000) = 2 ボックス。
最適な EQ は、134 注文あたり XNUMX ボックスです。
5. 利益を最大化するために、茶店は、高級イメージを維持しながら販売量を増やし、ユニットあたりの注文コストを削減するテーマ別イベントやバンドルを導入することができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
経済的注文数量 (ECQ) | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
テキスタイルのファッションとエレガンス
声明:
繊維会社モード・エ・エレガンスは、高級シャツの生産コストを見直している。シャツの製造コストは 35 ユーロで、販売価格は 75 ユーロ (付加価値税を除く) です。これらのシャツの年間需要は 5 枚で、注文コストは 000 ユーロ、保管コストは 200 枚あたり 4 ユーロです。
やらなければならないこと :
- 各シャツの単位マージンを決定します。
- 証拠金率を計算します。
- マーク率とは何ですか?
- 管理を最適化するために QEC を評価します。
- 保管コストを削減できる在庫管理を改善するための戦略を提案します。
修正案:
1. ユニットマージンは次のように計算されます。
単位マージン = 75 ユーロ – 35 ユーロ = 40 ユーロ。
シャツ 40 枚あたりの利益率は XNUMX ユーロです。
2. 証拠金率は次のように計算されます。
マージン率 = ((€75 – €35) ÷ €35) x 100 = 114,29%。
マージン率は114,29%です。
3. マーク率は次のとおりです。
ブランド率 = ((€75 – €35) ÷ €75) x 100 = 53,33%。
マーク率は53,33%です。
4. 経営を最適化するための QEC は次のとおりです。
QEC = ?((2 x 5 x 000) ÷ 200) = ?(4 ÷ 2) = 000 枚。
最適な EQ は、707 注文あたり約 XNUMX 枚のシャツです。
5. ファッションとエレガンスでは、リアルタイムの可視性を向上させるために自動在庫管理システムを採用することができ、それによって長期保管の必要性が減り、関連コストの削減につながります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | VATを除くPV – 制作費 |
証拠金率 | ((税抜きPV-制作費)÷制作費)×100 |
ブランド税 | ((税抜PV – 制作費) ÷ 税抜PV) × 100 |
経済的注文数量 (ECQ) | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
オーガニックバルク&ゼロウェイストスーパーマーケット
声明:
Bio Vrac & Zéro Déchet は大量のオーガニック製品を専門としています。現在、オーガニックシリアルのパックは9ユーロで購入され、16,50ユーロで販売されています(付加価値税を除く)。保管コストは 0,8 パックあたり 20 ユーロ、注文あたりのコストは 3 ユーロです。年間 200 個の販売予測があるこのスーパーマーケットは、供給を最適化したいと考えています。
やらなければならないこと :
- 有機シリアルのパックの単位マージンを計算します。
- マージン率の値はいくらですか?
- シリアルパックのブランド率を計算します。
- 最適な供給管理のための EQ を決定します。
- 在庫回転率に基づいたキャッシュフロー管理の改善策を提案します。
修正案:
1. ユニットマージンは次のように取得されます。
単位マージン = 16,50 ユーロ – 9 ユーロ = 7,50 ユーロ。
単位マージンはシリアル 7,50 パックあたり XNUMX ユーロです。
2. 証拠金率は次のように計算されます。
マージン率 = ((€16,50 – €9) ÷ €9) x 100 = 83,33%。
マージン率は83,33%です。
3. マーク率は次のように決定されます。
ブランド率 = ((€16,50 – €9) ÷ €16,50) x 100 = 45,45%。
マーク率は45,45%です。
4. QEC は次のように計算されます。
QEC = ?((2 x 3 x 200) ÷ 20) = ?(0,8 ÷ 128) = 000 パック。
最適な EQ は、400 注文あたり XNUMX パックです。
5. キャッシュ フローを効果的に管理するために、Bio Vrac & Zéro Déchet は、保管コストを最小限に抑える在庫レベルを維持しながら、サプライヤーと支払条件を延長する交渉を行い、キャッシュ 流入を販売サイクルに結びつけることができました。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単位マージン | PV HT – PA HT |
証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
経済的注文数量 (ECQ) | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |