サマリー
アプリ: ガストロセーブ
声明:
食品保存ソリューションの革新的な企業である GastroSave は、新しい範囲の再利用可能な保存ボックスのコスト計算を見直したいと考えています。ボックスは環境に優しい素材で作られています。データは次のとおりです。
- 3,50箱あたりの原材料費: XNUMXユーロ
- 1,20 箱あたりの直接人件費: XNUMX ユーロ
- 0,80 箱あたりの間接製造コスト: XNUMX ユーロ
- 毎月の流通コスト: 想定販売量 500 箱の場合、1000 ユーロ
やらなければならないこと :
- ボックスの単価を計算します。
- マージン率30%となる税抜販売単価を決定します。
- 流通手数料の総額を見積もる。
- GastroSave は原材料コストを 10% 削減したいと考えています。新しい単価はいくらになるでしょうか?
- この値下げが GastroSave の価格ポジショニングに及ぼす戦略的影響を分析します。
修正案:
-
単価は、箱の製造にかかるすべてのコストの合計です。次の公式を使用します: 単価 = 原材料費 + 直接人件費 + 間接製造費
これを置き換えると、3,50 箱あたり €1,20 + €0,80 + €5,50 = €XNUMX となります。
ボックスの単価は 5,50 ユーロです。 -
マージン率30%を得るには、税抜販売価格は税抜PV=原価÷(1-マージン率)で計算されます。
これにより、5,50 ユーロ ÷ (1 – 0,30) = 約 7,86 ユーロとなります。
VATを除く販売単価は7,86ユーロとなります。 -
配布コストはすべてのボックスに分散されます。これを行うには、1 箱あたりの流通コスト = 流通コスト ÷ 販売数量を計算してみましょう。
これにより、500 箱あたり €1000 ÷ 0,50 = €XNUMX となります。
流通手数料の総額は 0,50 箱あたり XNUMX ユーロで、単価への影響は最小限であることが確認されています。
-
原材料コストを 10% 削減すると、新たな価値が生まれます。
新しい原材料のコスト = 3,50 ユーロ x (1 – 0,10) = 3,15 ユーロ。
新しい原価は、3,15 ユーロ + 1,20 ユーロ + 0,80 ユーロ = 5,15 ユーロとなります。
新しい単価は 5,15 ユーロになります。 -
原材料のコストを削減すると、GastroSave の価格競争力が向上する可能性があります。原価が安くなれば、同社はより魅力的な価格を提供するか、利益率を高めて市場での地位を強化することができる。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単価 | 原材料費 + 直接人件費 + 間接製造費 |
マージン付税抜販売価格 | 税抜PV = 原価 ÷ (1 – マージン率) |
1箱あたりの流通コスト | 物流費 ÷ 販売数量 |
アプリケーション: EcoFleet モーター
声明:
電動スクーターのメーカーである EcoFleet Motors は、商業戦略を調整するために最新モデルの原価を評価したいと考えています。新しいスクーターには次のような費用がかかります。
- スペアパーツのコスト: スクーター 800 台につき €XNUMX
- 直接人件費: スクーター 250 台あたり XNUMX ユーロ
- 間接管理コスト: スクーター 150 台あたり XNUMX ユーロ
- スクーターに割り当てられる一般的な生産コスト: スクーター 7 台の生産目標に対して 500 ユーロ
やらなければならないこと :
- 電動スクーターの単価はいくらですか?
- ブランド率20%に必要な税抜販売価格を計算します。
- スクーター 1 台あたりの総諸経費はいくらですか?
- 生産がスクーター 100 台に増加する場合、スクーター XNUMX 台あたりの諸経費にどのような影響がありますか?
- 人件費の 5% 削減が EcoFleet Motors の競争力に及ぼす影響を評価します。
修正案:
-
合計単価は次のように構成されます: 単価 = 予備部品コスト + 直接人件費 + 間接管理コスト
与えられた数字を加算すると、スクーター 800 台あたり 250 ユーロ + 150 ユーロ + 1 ユーロ = 200 ユーロとなります。
したがって、電動スクーターの単価は 1 ユーロです。 -
ブランド率が 20% の場合、税抜 PV = コスト ÷ (1 – ブランド率) を使用します。
したがって、1 ユーロ ÷ (200 – 1) = 0,20 ユーロとなります。
必要な税抜販売価格は €1 です。 -
総間接費はスクーター全体に配分されます。
スクーター 1 台あたりの諸経費 = 生産諸経費 ÷ 生産されたスクーターの数
つまり、スクーター 7 台あたり €500 ÷ 50 = €150 となります。
スクーター 150 台あたりの総諸経費は XNUMX ユーロです。
-
スクーターの生産台数を 100 台に増やして、再度計算します。
スクーター 7 台あたりの諸経費 = 500 ユーロ ÷ 100 = スクーター 75 台あたり XNUMX ユーロ。
生産量の増加により、スクーター 75 台あたりの諸経費が XNUMX ユーロに削減され、収益性が向上します。 -
人件費が 5% 削減されると、生産コストが削減されます。新しいコスト: 250 ユーロ x (1 – 0,05) = 237,50 ユーロ。
新しい単価: 800 ユーロ + 237,50 ユーロ + 150 ユーロ = 1 ユーロ。
この削減により競争力が高まり、価格の低下や利益率の向上が可能になります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単価 | スペアパーツコスト + 直接人件費 + 間接管理コスト |
ブランド込みの税抜販売価格 | VATを除くPV = 原価 ÷ (1 – ブランド率) |
スクーターあたりの諸経費 | 生産諸経費 ÷ 生産されたスクーターの数 |
アプリケーション: グリーンライト
声明:
環境に優しい家具を専門とする革新的な会社である Lumière Verte は、リサイクル木材を使用したデザイナーチェアのコレクションを開発したいと考えています。価格戦略を最適化するために、製品に関連するデータは次のとおりです。
- リサイクル材料のコスト: 椅子 12 脚あたり XNUMX ユーロ
- 製造コスト: 椅子 8 脚あたり XNUMX ユーロ
- 椅子 4 台あたりのマーケティング費用: XNUMX ユーロ
- 毎月の固定費: 2 脚の椅子の生産量の場合、000 ユーロ
やらなければならないこと :
- 椅子の単価を計算します。
- マージン率40%の税抜販売単価を決定します。
- 椅子1台あたりの固定費の内訳はどうなっているのでしょうか?
- マーケティングコストを 25% 削減することが目標の場合、新しいコスト配分はどのようになりますか?
- この割引が Lumière Verte ブランドの認識に及ぼすビジネス上の影響について説明します。
修正案:
-
単価には椅子を生産するためのすべての費用が含まれます。
単価=再生材料費+製造原価+販売原価
つまり、12 ユーロ + 8 ユーロ + 4 ユーロ = 24 ユーロとなります。
したがって、単価は 24 ユーロです。 -
マージン率 40% を得るには、税抜 PV = コスト ÷ (1 – マージン率) と計算します。
つまり、24 ユーロ ÷ (1 – 0,40) = 40 ユーロとなります。
税抜きの販売単価は 40 ユーロでなければなりません。 -
椅子1台あたりの固定費の分布は、固定費÷生産量で求められます。
この計算により、€2 ÷ 000 = €500 となります。
したがって、各椅子には 4 ユーロの固定費が割り当てられます。
-
マーケティング コストを 25% 削減すると、コストは次のようになります。
調整後のマーケティング費用 = 4 ユーロ x (1 – 0,25) = 3 ユーロ。
新しい原価 = 12 ユーロ + 8 ユーロ + 3 ユーロ = 23 ユーロ。
新しいコスト配分により、単価は 23 ユーロに減額されます。 -
マーケティングコストの削減は、Lumière Verte の品質の認識に影響を与える可能性があります。マーケティングの減少は認知度に影響を与える可能性がありますが、戦略が適切に調整されていれば、この減少により、よりターゲットを絞ったコミュニケーションを通じて生態学的認識を強化することができます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単価 | リサイクル材原価+製造原価+販売原価 |
マージン付税抜販売価格 | 税抜PV = 原価 ÷ (1 – マージン率) |
固定費の配分 | 固定費 ÷ 生産量 |
アプリケーション: ヘルステックバイオ
声明:
インテリジェント医療機器を専門とする HealthTech Bio は、新しいウェアラブル健康センサーの製造コストを把握したいと考えています。収集されるデータは次のとおりです。
- 電子チップのコスト: センサーあたり 25 ユーロ
- 組み立てコスト: センサーあたり 15 ユーロ
- 研究開発費: センサーあたり 10 ユーロ
- 構造コスト: 最初のシリーズの 5 個のセンサーで 000 ユーロ
やらなければならないこと :
- ヘルスセンサーの単価を設定します。
- ブランド率35%に必要な税抜販売価格を計算します。
- 構造費の単価を決定します。
- 組み立てコストを 20% 増やすことを検討してください。これは単価にどのような影響を与えますか?
- このコスト増加が HealthTech Bio の立ち上げ戦略に与える戦略的影響は何でしょうか?
修正案:
-
単価は、生産に関連するさまざまなコストで構成されます。
単価 = 電子チップのコスト + 組み立てコスト + 研究開発コスト
つまり、25 ユーロ + 15 ユーロ + 10 ユーロ = 50 ユーロとなります。
したがって、センサーの単価は 50 ユーロです。 -
ブランド率 35% の場合、税抜 PV = 原価 ÷ (1 – ブランド率) の計算式を使用します。
つまり、50 ユーロ ÷ (1 – 0,35) = 76,92 ユーロとなります。
税抜きの必要販売価格は約 €76,92 です。 -
センサーあたりの構造コストは次のように計算されます: 構造コスト ÷ センサーの体積
これにより、5 ユーロ ÷ 000 = 500 ユーロとなります。
したがって、各センサーは構造コストとして 10 ユーロを負担します。
-
組み立てコストが 20% 増加すると、新たなコストは次のようになります。
新品組み立てコスト = 15 ユーロ x (1 + 0,20) = 18 ユーロ。
新しい単価 = 25 ユーロ + 18 ユーロ + 10 ユーロ = 53 ユーロ。
調整後の単価は 53 ユーロです。 -
組み立てコストの増加は、完成品の価格に影響を与える可能性があります。 HealthTech Bio は、先進的なイノベーションに重点を置き、センサーの付加価値を正当化するために、価格戦略とコミュニケーションを見直す必要があるかもしれません。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単価 | 電子チップコスト + 組立コスト + 研究開発コスト |
ブランド込みの税抜販売価格 | VATを除くPV = 原価 ÷ (1 – ブランド率) |
ユニット構造コスト | 構造コスト ÷ センサーの体積 |
アプリケーション: Naturell’Art
声明:
木彫りの彫刻を専門とする職人工房である Naturell'Art は、パーソナライズされた注文の原価を決定しようとしています。コスト要因は次のとおりです。
- 木材のコスト: 彫刻 30 つあたり XNUMX ユーロ
- 作業費: 彫刻 50 個あたり XNUMX ユーロ
- ワークショップのメンテナンス料金: 彫刻 7 個につき XNUMX ユーロ
- 固定管理費: 900 個の彫刻の制作で 100 ユーロ
やらなければならないこと :
- 彫刻の単価を計算します。
- マージン率25%を得るには、税抜販売単価をいくらに設定すればよいでしょうか?
- 各彫刻に割り当てられる管理費の総額はいくらですか?
- Naturell'Art が人件費を 10% 削減したい場合、単価にはどのような影響がありますか?
- この削減が従業員によってあまり認識されていない場合、Naturell'Art のブランドイメージに潜在的な影響が及ぶ可能性について話し合ってください。
修正案:
-
単価には、各彫刻の制作によって発生するすべてのコストが含まれます。
単価 = 木材のコスト + 人件費 + メンテナンスコスト
したがって、30 ユーロ + 50 ユーロ + 7 ユーロ = 87 ユーロとなります。
彫刻の単価は 87 ユーロです。 -
マージン率 25% の場合、式は次のようになります。税抜 PV = コスト ÷ (1 – マージン率)。
つまり、87 ユーロ ÷ (1 – 0,25) = 116 ユーロとなります。
VAT を除く必要な販売単価は 116 ユーロです。 -
管理コストの内訳:
彫刻1個当たりの料金 = 固定管理費 ÷ 彫刻の数
これは、900 ユーロ ÷ 100 = 9 ユーロとなります。
彫刻 9 つあたりの管理費は XNUMX ユーロです。
-
労働力を 10% 削減するには、次のことが必要です。
新しい人件費 = 50 ユーロ x (1 – 0,10) = 45 ユーロ。
新しい原価 = 30 ユーロ + 45 ユーロ + 7 ユーロ = 82 ユーロ。
この削減により、単価は 82 ユーロに下がります。 -
職人が削減をあまり認識していない場合、モチベーションの低下につながり、彫刻の品質に影響を与える可能性があります。提携関係が悪化した場合、Naturell'Art の信頼性に疑問が生じ、ブランドイメージが傷つく可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単価 | 木材のコスト + 人件費 + メンテナンスコスト |
マージン付税抜販売価格 | 税抜PV = 原価 ÷ (1 – マージン率) |
ユニットあたりの管理コスト | 固定管理費 ÷ 彫刻の数 |
アプリケーション: Cuisine Express
声明:
オーダーメイドキッチンのスペシャリストである Cuisine Express は、利益率を最適化するために生産コストを分析しています。標準的なキッチンの現在の財務データは次のとおりです。
- 材料費: キッチンごとに 500 ユーロ
- 人件費: キッチンあたり 300 ユーロ
- デザインコスト: キッチンあたり 100 ユーロ
- 固定諸経費: 6 キッチンのシリーズで 000 ユーロ
やらなければならないこと :
- キッチンの単価はいくらですか?
- ブランド率 15% を得るために必要な VAT を除いた販売単価を計算します。
- 単価に占める諸経費の割合はどれくらいですか?
- Cuisine Express が生産量を 25% 増やした場合、この増加は原価にどのような影響を及ぼしますか?
- コストの変動が Cuisine Express の価格戦略に与える影響を分析します。
修正案:
-
単価にはキッチンの製作に関わる全ての費用が含まれます。
単価=材料費+人件費+デザイン費
これにより、500 ユーロ + 300 ユーロ + 100 ユーロ = 900 ユーロとなります。
キッチンの単価は 900 ユーロです。 -
ブランド率 15% を取得するには、税抜 PV = コスト ÷ (1 – ブランド率) を使用します。
この計算により、900 ユーロ ÷ (1 – 0,15) = 1 ユーロとなります。
必要な税抜販売価格は €1 です。 -
ユニットあたりのオーバーヘッド:
間接費の内訳 = 固定間接費 ÷ 製造量
これは、6 ユーロ ÷ 000 = 20 ユーロとなります。
諸経費はキッチンごとに 300 ユーロです。
-
生産量が 25% 増加すると、方程式は次のようになります。
新しいボリューム = 20 x 1,25 = 25 キッチン。
キッチンあたりの新たな諸経費 = 6 ÷ 000 = 25 ユーロ。
量が増えると原価が下がり、個別コストの削減に役立ちます。 -
原価の削減により、潜在的な利益が向上し、価格設定戦略の柔軟性が向上します。 Cuisine Express は、競争力のある価格設定を通じてより多くの顧客を引き付けることも、増加した利益をイノベーションやサービスへの再投資に利用することもできます。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単価 | 材料費+人件費+デザイン費 |
ブランド込みの税抜販売価格 | VATを除くPV = 原価 ÷ (1 – ブランド率) |
ユニットあたりのオーバーヘッド | 固定間接費 ÷ 製造量 |
アプリ: スポーツフュージョン
声明:
革新的なスポーツ用品のメーカーである SportsFusion は、新しいテニス ラケットの発売に注力しています。意思決定プロセスを最適化するために、同社はコストを次のように詳しく説明しています。
- 材料費: ラケットあたり 22 ユーロ
- 製造コスト: ラケットあたり 18 ユーロ
- 発生した広告費: 最初のシリーズ 1 ラケットで 800 ユーロ
- その他の固定料金: ラケットあたり 9 ユーロ
やらなければならないこと :
- ラケット1本あたりの単価を計算します。
- マージン率28%に必要な税抜販売単価を求めます。
- 各ラケットに対する広告費の影響は何ですか?
- 材料費が 10% 上昇した場合、新しい単価はいくらになりますか?
- この増加は SportsFusion の収益性とポジショニングにどのような影響を与えますか?
修正案:
-
単価はいくつかの要素で構成されます。
製造原価=材料費+製造原価+その他固定費
つまり、22 ユーロ + 18 ユーロ + 9 ユーロ = 49 ユーロとなります。
ラケットの単価は 49 ユーロです。 -
マージン目標を 28% として、VAT を除いた PV = コスト ÷ (1 – マージン率) を適用します。
計算: 49 ユーロ ÷ (1 – 0,28) = 68,06 ユーロ。
税抜きの販売単価は 68,06 ユーロでなければなりません。 -
ラケットごとの広告費の影響は次のように計算されます。
ラケットあたりの広告費 = 総広告費 ÷ ラケットの数
1ユーロ ÷ 800 = 300ユーロとなります。
各ラケットには広告費として 6 ユーロがかかります。
-
材料費が 10% 増加すると、次のような影響が生じます。
新しい材料コスト = 22 ユーロ x 1,10 = 24,20 ユーロ。
新しい単価 = 24,20 ユーロ + 18 ユーロ + 9 ユーロ = 51,20 ユーロ。
更新すると、原価が €51,20 に増加します。 -
コストの増加が販売価格に反映されない場合、利益率が低下する可能性があります。 SportsFusion の場合、収益性を損なうことなく競争力を維持するために、価格戦略の見直しやその他のコスト削減の取り組みが必要になる可能性があります。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単価 | 材料費+製造原価+その他固定費 |
マージン付税抜販売価格 | 税抜PV = 原価 ÷ (1 – マージン率) |
ラケット1本あたりの広告費 | 総広告費 ÷ ラケットの数 |
アプリケーション: TotoTech
声明:
レジャー用ドローンに特化した新興企業TotoTechは現在、価格設定を改善するために主力モデルに関連するコストを評価している。費用の詳細は次のとおりです。
- コンポーネントのコスト: ドローン 85 台あたり XNUMX ユーロ
- 組み立て費用: ドローン 30 台あたり XNUMX ユーロ
- 物流コスト: ドローン 8 台あたり XNUMX ユーロ
- 構造コスト: 3 台のドローンの生産に 000 ユーロがかかる
やらなければならないこと :
- ドローンの単価を計算します。
- 40% のマージン率を得るには、VAT を除いたどの販売単価でドローンを販売すればよいですか?
- ドローンの単価に占める構造コストの割合はどれくらいですか?
- 持続可能な梱包オプションを選択した場合、ドローン 5 台あたりのコストが XNUMX ユーロ追加されますが、原価はどのように調整されますか?
- この持続可能なパッケージングのオプションにより、顧客ロイヤルティにどのような影響が生じる可能性がありますか?
修正案:
-
単価は、ドローン 1 台あたりのすべてのコストを合計して計算されます。
単価=部品費+組立費+物流費
つまり、85 ユーロ + 30 ユーロ + 8 ユーロ = 123 ユーロとなります。
ドローンの単価は 123 ユーロです。 -
マージン率40%の場合、販売価格は税抜PV=原価÷(1-マージン率)となります。
つまり、123 ユーロ ÷ (1 – 0,40) = 205 ユーロとなります。
税抜きの必要販売単価は 205 ユーロです。 -
構造荷重の分散:
ドローン 1 台あたりの負荷 = 構造負荷 ÷ 総生産量
計算: 3 ユーロ ÷ 000 = 100 ユーロ。
構造料金はドローン 30 台あたり XNUMX ユーロです。
-
持続可能な包装に 5 ユーロを追加すると、調整後のコストは次のようになります。
新しい単価 = 85 ユーロ + 30 ユーロ + 8 ユーロ + 5 ユーロ = 128 ユーロ。
新しい単価は 128 ユーロです。 -
持続可能なパッケージングソリューションを採用することで、TotoTech のグリーンイメージを強化し、環境に配慮した顧客からのロイヤルティを促進すると同時に、持続可能性を重視する新規顧客を引き付けることができます。当然のことながら、コストの増加は付加価値として認識されるように顧客に伝達されなければなりません。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単価 | 部品費 + 組立費 + 物流費 |
マージン付税抜販売価格 | 税抜PV = 原価 ÷ (1 – マージン率) |
ドローンによる構造荷重 | 構造コスト ÷ 総生産量 |
アプリケーション: アイボリーの花
声明:
シルクフラワー装飾会社 Fleurs d'Ivoire は、新しい季節コレクションを開発しています。マーケティングの準備をするために、彼女は各フラワーアレンジメントに関連する正確なコストを決定したいと考えています。次の情報が入手可能です。
- シルクフラワーの費用: 60 つのアレンジメントにつき €XNUMX
- 人件費: 手配ごとに 20 ユーロ
- 通信費: 2件の手配で500ユーロ
- 間接費: 手配ごとに 10 ユーロ
やらなければならないこと :
- フラワーアレンジメントごとの単価を決定します。
- 利益率50%を達成できる税抜販売単価はいくらでしょうか?
- 通信コストは各契約にどのように配分されますか?
- 間接費が 15% 削減された場合、原価にはどのような影響がありますか?
- コミュニケーションの増加が、このコレクションに対する一般の認識にどのようにプラスの影響を与えるかを分析します。
修正案:
-
単価を決定するには:
単価=花代+人件費+間接費
計算: 60 ユーロ + 20 ユーロ + 10 ユーロ = 90 ユーロ。
フラワーアレンジメント90本あたりの単価はXNUMXユーロです。 -
目標マージン率が 50% の場合、必要な価格は、VAT を除く PV = コスト ÷ (1 – マージン率) となります。
計算: 90 ユーロ ÷ (1 – 0,50) = 180 ユーロ。
税抜きの販売単価は 180 ユーロでなければなりません。 -
通信費は次のように分類されます。
1件あたりの料金=通信料÷手配回数
これは、2 ユーロ ÷ 500 = 500 ユーロに相当します。
5件あたりの通信費はXNUMXユーロです。
-
間接コストを 15% 削減するには、次の新しい計算が必要です。
新しい間接コスト = 10 ユーロ x (1 – 0,15) = 8,50 ユーロ。
新しい原価 = 60 ユーロ + 20 ユーロ + 8,50 ユーロ = 88,50 ユーロ。
この削減により、原価は 88,50 ユーロに下がります。 -
新しいコレクションに関するコミュニケーションを強化することで、世間へのアピールが高まり、企業の認知度が向上し、潜在的な売上につながる可能性があります。このような投資は、ブランドを宣伝し、より幅広い聴衆を獲得する方法として見なされなければなりません。
使用される公式:
タイトル | 数式 |
---|---|
単価 | 花代+人件費+間接費 |
マージン付税抜販売価格 | 税抜PV = 原価 ÷ (1 – マージン率) |
1台あたりの通信費 | 通信費 ÷ 手配回数 |