サマリー
アプリケーション: シロッコの衣類
声明：
Sirocco Clothing は、トレンディなコレクションのおかげで多くの客足を誇る既製服店のチェーンです。最新コレクションは、フラッグシップ モデルとして年間 10 個の需要を生み出しました。このモデルの VAT を除く購入単価は 000 ユーロ、VAT を除く販売価格は 50 ユーロです。注文コストは 80 ユーロ、年間ユニットあたりの保管コストは 100 ユーロです。あなたには、この製品の収益性を分析し、在庫管理を最適化する責任があります。
やらなければならないこと ：
- このコレクションのユニットマージンと全体マージンを計算します。
- フラッグシップモデルのマージン率を決定します。
- このコレクションのブランド率を評価します。
- フラッグシップモデルの在庫管理を最適化するQECとは？
- 得られた結果に基づいて、価格戦略を検討します。
修正案:
-
単位利益率は次のように計算されます: 税抜き PV – 税抜き PA = 80 ユーロ – 50 ユーロ = 30 ユーロ。
全体のマージンは、ユニットマージンに販売数量を乗算して求められます: 30 ユーロ x 10 = 000 ユーロ。ユニット利益率 300 ユーロ、全体利益率 000 ユーロは、良好な収益性を示しています。
-
証拠金率は、((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PA) × 100で計算されます。
置き換えると、((80 ユーロ – 50 ユーロ) ÷ 50 ユーロ) x 100 = 60% となります。マージン率は60％と高い収益性を誇っています。
-
マーク率は、((税抜PV－税抜PA)÷税抜PV)×100で求められます。
置き換えると、((80 ユーロ – 50 ユーロ) ÷ 80 ユーロ) x 100 = 37,5% となります。ブランドレートは、販売価格との関係で良い評価を示しています。
-
QEC を決定するには、次の式を使用します。QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ ストレージ コスト)。
代入すると、QEC = ?((2 x 10 x 000) ÷ 100) = ?5 = 400 単位となります。 000 ユニットの QEC により、総コストを最小限に抑えることができます。
-
結果を分析することで、Sirocco Clothing は、顧客の需要を損なわないようにしながら、付加価値税を除いた販売価格を引き上げて、単価と全体の利益率をさらに向上させる可能性があります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: BioVerte グルマンディーズ
声明：
BioVerte Gourmandises は、オーガニック食品とグルメ食品を専門とする会社です。同社は主力製品である有機ラズベリージャムを販売しています。 VAT を除く購入価格はポットあたり 3 ユーロ、VAT を除く販売価格は 5 ユーロです。同社は今年、15万000本の瓶を販売する計画だ。注文コストは 50 ユーロ、保管コストはポットあたり年間 0,50 ユーロです。あなたの使命は、マージンとレートを再計算し、ジャムの供給を最適化することです。
やらなければならないこと ：
- この商品の単体マージンと全体マージンはいくらですか?
- 有機ラズベリージャムのマージン率を計算します。
- マーク率を決定します。
- コストを削減するための製品のEQは何ですか?
- 利益率を分析し、BioVerte が財務パフォーマンスを向上させる方法を提案します。
修正案:
-
単位マージンは、VAT を除く PV – VAT を除く PA = 5 ユーロ – 3 ユーロ = 2 ユーロで計算されます。
全体のマージンは、ユニットマージンと販売数量の積です: 2 ユーロ x 15 = 000 ユーロ。ユニット利益率 30 ユーロ、全体利益率 000 ユーロは、製品の収益性が高いことを示しています。
-
証拠金率は、((税抜PV – 税抜PA) ÷ 税抜PA) × 100で求められます。
置き換えると、((€5 – €3) ÷ €3) x 100 = 66,67% となります。 66,67% という高いマージン率は注目に値し、購入コストに対する優れた収益率を示しています。
-
ブランド率は、（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PV）×100で算出されます。
置き換えると、((€5 – €3) ÷ €5) x 100 = 40% となります。マーク率は、販売価格の40％が利益で構成されていることを示します。
-
QEC は次のように計算されます: QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
代入すると、QEC = ?((2 x 15 x 000) ÷ 50) = ?(0,50) = 1 単位となります。 500 ポットの QEC により、在庫管理が効果的に最適化されます。
-
現在のマージンを考慮すると、BioVerte Gourmandises は収益性を高めるために販売価格を変更すること、またはマージンをさらに増やすために交渉を通じて購入コストをわずかに下げることを検討する可能性があります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: ZenTech ソリューション
声明：
管理ソフトウェアを専門とする ZenTech Solutions は、新しいソフトウェアを発売したいと考えています。 100ライセンスあたりの制作費は200ユーロ、販売価格は5ユーロに設定されている。経営陣は、初年度の販売数を 000 ライセンスと見積もっています。マーケティングおよび流通コストは 20 ユーロです。 ZenTech は製品の収益性を評価し、必要に応じて戦略を調整したいと考えています。
やらなければならないこと ：
- ソフトウェア上でユニットマージンと全体マージンを計算します。
- 商品のマージン率やブランド率はどのくらいですか？
- ZenTech Solutionsは販売価格を20％値上げする予定だ。新しいマーク率はいくらになるでしょうか?
- このような価格の変更により、全体のマージン目標 600 ユーロを達成するには、何ライセンスを販売する必要があるでしょうか?
- これらの調査結果の戦略的意味を評価して、ZenTech ソリューションを市場でより適切に位置付けます。
修正案:
-
単位利益率は、税抜き PV – 税抜き PA = 200 ユーロ – 100 ユーロ = 100 ユーロで計算されます。
全体のマージンは、100 ユーロ x 5 = 000 ユーロで求められます。全体の利益率 500 ユーロは、優れた利益創出能力を反映しています。
-
証拠金率は：（（税抜PV – 税抜PA）÷税抜PA）×100となります。
置き換えると、((€200 – €100) ÷ €100) x 100 = 100% となります。利益率100%は非常に高い収益性を示しています。
マーク率は（（税抜PV－税抜PA）÷税抜PV）×100となります。
置き換えると、((€200 – €100) ÷ €200) x 100 = 50% となります。つまり、販売価格の50％が利益で構成されているということになります。
-
20% 値上げ後の新しい販売価格は、200 ユーロ + (200 ユーロ x 0,20) = 240 ユーロとなります。
新しいマーク率は次のとおりです: ((€240 – €100) ÷ €240) x 100 = 58,33%。値上げによりブランド率は58,33％に上昇。
-
調整後の単位マージンを使用して全体マージン 600 ユーロを達成するには、次のようにします。
140 ユーロのユニットマージン (VAT を除く新規 PV – VAT を除く PA) は、600 ユーロ ÷ 000 ユーロ = 販売ライセンス数 140 となります。
したがって、ZenTech は 4 ライセンスを販売する必要があります。
-
これらの結果は、ライセンスの販売を増やすことなく、価格を上げることで収益性を大幅に向上できることを示しています。 ZenTech Solutions は付加価値のある販売にもっと注力する可能性があります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
アプリケーション: ナチュロミックス照明
声明：
ナチュロミックス照明はエコロジーな照明を生み出します。人気モデル「Soleil LED」の製造コストは15個あたり30ユーロ、販売価格は12ユーロです。年間販売台数は000台を見込んでいる。注文コストは注文ごとに 150 ユーロ、保管コストは 0,75 ユニットあたり年間 XNUMX ユーロです。 Naturomix は、マージンと在庫管理を最適化したいと考えています。
やらなければならないこと ：
- 「ソレイユLED」モデルのユニットマージンと全体マージンを決定します。
- このモデルのマークアップ率とブランド率を計算します。
- 「ソレイユ LED」モデルの付加価値税を除いた値上げはブランド率 60% を達成しますか?
- ストレージ効率を最大化するためのモデルの QEC は何ですか?
- 得られたデータを使用して、Naturmix Lighting への影響について話し合います。
修正案:
-
単位利益率: 税抜 PV – 税抜 PA = 30 ユーロ – 15 ユーロ = 15 ユーロ。
全体のマージン: 15 ユーロ x 12 = 000 ユーロ。全体的な利益率が良好であれば、戦略は強化されるでしょう。
-
マージン率: ((30 ユーロ – 15 ユーロ) ÷ 15 ユーロ) x 100 = 100%。
ブランド率: ((30 ユーロ – 15 ユーロ) ÷ 30 ユーロ) x 100 = 50%。これらのレートは、優れた収益性を示しています。
-
60% のマーク率を達成するには、以下を調整します。
(VAT を除く PV – 15 ユーロ) ÷ VAT を除く PV = 0,60。
PV HT = X とすると、(X – 15) ÷ X = 0,60 となります。
0,60X = X – 15
15 = X – 0,60X
0,40X = 15
X = 15 ÷ 0,40 = 37,50 ユーロ。
マージンが 60% に達するための新しい販売価格は、税抜きで 37,50 ユーロとなります。
-
QEC: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
代入すると、QEC = ?((2 x 12 x 000) ÷ 150) = ?0,75 = 4 単位となります。最適な QEC により、ストックとフローを調整することができます。
-
ナチュロミックスは、販売量を減らすことなく利益率を改善し、財務の安定性を最適化するために価格引き上げの恩恵を受ける可能性があることは明らかです。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: AeroWind タービン
声明：
AeroWind Turbines は再生可能エネルギーを専門とする会社で、さまざまな風力タービンを提供しています。 「Zéphyr」モデルの製造コストは 1 ユーロで、500 台あたり 3 ユーロで販売されます。今年は000台の販売を予定している。注文準備コストは 300 ユーロ、タービンごとの保管コストは年間 500 ユーロです。 AeroWind は現在の収益性を分析し、必要な調整を計画したいと考えています。
やらなければならないこと ：
- 「Zéphyr」モデルのユニットマージンと全体マージンを計算します。
- 「Zéphyr」モデルのブランド率とマージン率を決定します。
- AeroWind は売上を増やすために 10% の値下げを検討しています。新しい証拠金率はいくらになるでしょうか?
- 「Zéphyr」の製造にかかる保管コストを最小限に抑えることができる QEC はどれですか?
- AeroWind タービンの価格が引き下げられた場合の課題と機会についての分析を提供します。
修正案:
-
単位利益率: 税抜き PV – 税抜き PA = 3 ユーロ – 000 ユーロ = 1 ユーロ。
全体のマージン: 1 ユーロ x 500 = 300 ユーロ。この全体的な利益率は、同社の堅調な財務実績を示しています。
-
マージン率: ((3 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 1 ユーロ) x 500 = 1%。
ブランド率: ((3 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 1 ユーロ) x 500 = 3%。これらのレートは、製品提供の商業的魅力と実現可能性を示しています。
-
10% 削減後の税抜きの新規 PV: 3 ユーロ x (000 – 1) = 0,10 ユーロ。
新しい証拠金率: ((€2 – €700) ÷ €1) x 500 = 1%。
削減後も利益率は80％と良好だ。
-
QEC: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
代入すると、QEC = ?((2 x 300 x 500) ÷ 50) = ?6000 = 77 単位となります。 77 ユニットの QEC により、物流と在庫管理が最適化されます。
-
価格を引き下げれば売上は増加する可能性がありますが、収益性を維持するには生産コストを最適化する必要もあります。 AeroWind には大量生産の機会が生じており、戦略的な見直しが必要です。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: GreenFuel 販売代理店
声明：
GreenFuel Distributeurs は、さまざまな生分解性燃料分配装置を提供しています。主力の「EcoPump」装置は、500 台あたり 1 ユーロで製造され、000 ユーロで販売されます。同社は今年800台の販売を見込んでいる。注文費用は 200 ユーロ、製品ごとの保管費用は年間 20 ユーロです。 GreenFuel は、パフォーマンスを向上させ、コストを制限する方法を模索しています。
やらなければならないこと ：
- 「EcoPump」商品の単体マージンと全体マージンを計算します。
- 商品のブランド率だけでなくマージン率も評価します。
- GreenFuel は価格を 15% 値上げする予定です。証拠金率への影響を計算します。
- 「EcoPump」のコストを合理化できるのはどの QEC ですか?
- GreenFuel がこれらの計算を使用してオファーを調整する方法を分析します。
修正案:
-
単位利益率: 税抜 PV – 税抜 PA = 1 ユーロ – 000 ユーロ = 500 ユーロ。
全体のマージン: 500 ユーロ x 800 = 400 ユーロ。これは効果的な販売戦略を示しています。
-
マージン率: ((1 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 500 ユーロ) x 500 = 100%。
ブランド率: ((1 ユーロ – 000 ユーロ) ÷ 500 ユーロ) x 1 = 000%。これらの数字は、優れた経済競争力を示しています。
-
15% 増加した税抜きの新規 PV: 1 ユーロ x (000 + 1) = 0,15 ユーロ。
新しい証拠金率: ((1 ユーロ – 150 ユーロ) ÷ 500 ユーロ) x 500 = 100%。
価格を上げると、値上げ時の利益率が大幅に向上します。
-
QEC: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
代入すると、QEC = ?((2 x 800 x 200) ÷ 20) = ?16 = 000 単位となります。適切な QEC 管理により商業運用が最適化されます。
-
機器の価格を引き上げることにより、GreenFuel は市場での競争の必要性とのバランスをとりながら、研究とイノベーションに投資する財務能力を高めることができます。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: SweetBites 菓子
声明：
SweetBites Confectionaries は、オーガニック キャンディーの製造に優れています。 「キャラメルドゥ」の製造コストは 2 ユーロで、販売価格は 4 ユーロです。同社は今年25万000パックを生産・販売する計画だ。バッチあたりの注文料金は 30 ユーロですが、保管料金は 0,20 パックあたり年間 XNUMX ユーロです。 SweetBites は、パフォーマンスを向上させ、製品を最適に開発したいと考えています。
やらなければならないこと ：
- 「キャラメルドゥ」商品の単体利益率と全体利益率はどれくらいですか？
- ブランド率だけでなくマージン率も計算します。
- 販売価格を調整せずに生産コストが10％上昇した場合のマージン率への影響を可視化します。
- このキャンディ ラインに最適な QEC を特定します。
- SweetBites 向けに「スイート キャラメル」の将来について洞察に富んだ分析を提供します。
修正案:
-
単位利益率: 税抜 PV – 税抜 PA = 4 ユーロ – 2 ユーロ = 2 ユーロ。
全体のマージン: 2 ユーロ x 25 = 000 ユーロ。データは、収益性への取り組みが優れていることを明らかにしています。
-
マージン率: ((4 ユーロ – 2 ユーロ) ÷ 2 ユーロ) x 100 = 100%。
ブランド率: ((4 ユーロ – 2 ユーロ) ÷ 4 ユーロ) x 100 = 50%。数字自体がそれを物語っており、将来が有望です。
-
生産コストが 10% 増加すると、新たなコストは 2 ユーロ + (2 ユーロ x 0,10) = 2,20 ユーロとなります。
新しい証拠金率: ((4 ユーロ – 2,20 ユーロ) ÷ 2,20 ユーロ) x 100 = 81,82%。
Cette variation impose de reconsidérer les stratégies de coûts pour maintenir des marges favorables.
-
QEC: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
代入すると、QEC = ?((2 x 25 x 000) ÷ 30) = ?0,20 = 7 パケットとなります。最適な管理はこの QEC モデルに基づいています。
-
業績を維持しコスト増加を予測するために、SweetBites はコスト削減を検討するか、長期的な利益率を維持するために販売価格を再検討する必要があります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: ソーラーテックのイノベーション
声明：
SolarTech Innovations は、最高のリソースを使用して「Helios」ソーラー パネルを製造しています。パネルの製造コストは 150 ユーロで、販売価格は 300 ユーロです。同社は年内に１５００台の販売を計画している。注文コストはロットあたり 1 ユーロ、年間保管コストはパネルあたり 500 ユーロです。 SolarTech は自社の強みを活用し、初期投資から利益を得ようとしています。
やらなければならないこと ：
- 「Helios」パネルのユニットマージンと全体マージンを見積もります。
- マージン率とブランド率を決定します。
- 製品の販売価格の 20% 値下げが利益率に及ぼす影響について説明します。
- 最適な在庫管理のために QEC を評価します。
- 結果に基づいて、SolarTech に対するフィードバックと推奨事項を提供します。
修正案:
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単位利益率: 税抜 PV – 税抜 PA = 300 ユーロ – 150 ユーロ = 150 ユーロ。
全体のマージン: 150 ユーロ x 1 = 500 ユーロ。これらの数字は、同社の確かなベンチマークを表しています。
-
マージン率: ((300 ユーロ – 150 ユーロ) ÷ 150 ユーロ) x 100 = 100%。
ブランド率: ((300 ユーロ – 150 ユーロ) ÷ 300 ユーロ) x 100 = 50%。これは、ソーラーテックの強固な財務基盤を示しています。
-
20% 値下げすると、新しい販売価格は 300 ユーロ x (1 – 0,20) = 240 ユーロとなります。
新しい証拠金率: ((€240 – €150) ÷ €150) x 100 = 60%。マージンを 60% に削減すると、コストの調整が促進されます。
-
QEC: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
代入すると、QEC = ?((2 x 1 x 500) ÷ 100) = ?10 = 30 単位となります。 QEC の使用は物流の競争力にとって極めて重要です。
-
ソーラーテックは、継続的なイノベーションをサポートするために、成長市場における利益の縮小と、少量・低価格戦略の利点を比較検討する必要があります。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |
アプリケーション: UrbanEscape バッグ
声明：
UrbanEscape Bags は、丈夫で実用的なファッション アクセサリーに焦点を当てています。 「CityWalker」バックパックは35ユーロで生産され、75ユーロで販売されます。同社は今年5台の販売を見込んでいる。注文処理コストは注文ごとに 000 ユーロ、保管コストはバッグごとに年間 25 ユーロです。 UrbanEscape はマージンと物流プロセスを改善したいと考えています。
やらなければならないこと ：
- 「CityWalker」の単体利益率と全体利益率を計算します。
- ブランド率だけでなくマージン率も評価します。
- UrbanEscape が販売価格を 5 ユーロ下げることを決定した場合のマージン率を推定します。
- 効率的なストレージ操作のための QEC を決定します。
- 結果を評価する際には、UrbanEscape に対する将来の影響について話し合います。
修正案:
-
単位利益率: 税抜 PV – 税抜 PA = 75 ユーロ – 35 ユーロ = 40 ユーロ。
全体のマージン: 40 ユーロ x 5 = 000 ユーロ。これらの結果は多角化の取り組みに役立ちます。
-
マージン率: ((75 ユーロ – 35 ユーロ) ÷ 35 ユーロ) x 100 = 114,29%。
ブランド率: ((75 ユーロ – 35 ユーロ) ÷ 75 ユーロ) x 100 = 53,33%。これらの要素が市場での強力な地位を支えています。
-
新しい販売価格は 75 ユーロ – 5 ユーロ = 70 ユーロです。
調整後の証拠金率: ((70 ユーロ – 35 ユーロ) ÷ 35 ユーロ) x 100 = 100%。 UrbanEscape は価格下落にもかかわらず良好な収益性を維持するだろう。
-
QEC: ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
代入すると、QEC = ?((2 x 5 x 000) ÷ 25) = ?1 = 250 袋となります。これにより、最適化されたコストで運用の継続性が保証されます。
-
批判的な分析により、UrbanEscape は目標を絞った価格引き下げを通じて開発をサポートし、全体的な効率を向上させながらより多くの顧客を引き付けることができることが明らかになりました。
使用される公式:
| タイトル | 数式 |
|---|---|
| 単位マージン | PV HT – PA HT |
| 全体的なマージン | 利益率×販売数量 |
| 証拠金率 | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| ブランド税 | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| QEC | ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト) |