国際貿易計算 | 9 演習

アプリケーション: ExportBois SA

声明:

ExportBois SA は、ヨーロッパ諸国への木製家具の輸出を専門とするフランスの会社です。あなたには、新しい輸出戦略の財務上の影響を分析する責任があります。 ExportBois SA は、国際的に販売される特定の製品の潜在的な利益率を知りたいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. 税抜き購入価格が 250 ユーロで、会社が 15% のブランド率を適用したいと考えて、家具の税抜き販売価格を計算します。
  2. 国際販売価格が税抜 350 ユーロで、税抜購入コストが同程度の場合、達成されるマージン率はいくらですか?
  3. 海外市場で 500 個を 350 個あたり税抜 XNUMX ユーロで販売した場合の税抜売上高を推定します。
  4. 輸出コストが 2 ユーロの場合、この取引の全体的なマージンを比較してください。
  5. 輸出コストの 5% 増加がこの事業の全体的な収益性に及ぼす戦略的影響を分析します。

修正案:

  1. 15% のマーク率を取得するには、次の式を使用します。
    PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率)。
    交換すると、250 ユーロ ÷ (1 – 0,15) = 294,12 ユーロとなります。
    マーク率 294,12% に達するには、税抜販売価格が 15 ユーロになる必要があります。

  2. 証拠金率は次の式で計算されます。
    ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) × 100。
    ((350 – 250) ÷ 250) x 100 = 40%。
    達成マージン率は40%です。

  3. 500個あたりの税抜売上高:

CA 税抜 = 数量 x 税抜 PV = 500 x 350 = 175 ユーロ。
達成された売上高は 175 ユーロです。

  1. 手数料を含まない全体のマージン = (税抜 PV – 税抜 PA) x 数量 = (350 – 250) x 500 = 50 ユーロ。
    手数料を含む全体のマージン = 50 ユーロ – 000 ユーロ = 2 ユーロ。
    輸出コストを除いた全体のマージンは 48 ユーロです。

  2. 新規輸出料金 = 2 ユーロ + (000 ユーロの 5%) = 2 ユーロ。
    新しい全体マージン = 50 ユーロ – 000 ユーロ = 2 ユーロ。
    輸出コストが 5% 増加すると収益性が 100 ユーロ減少しますが、これは事業全体に比べればごくわずかです。

使用される公式:

タイトル 数式
消費税を除く販売価格 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率)
証拠金率 ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
税抜売上高 数量×PV(税抜)
全体のマージン (PV税抜 – PA税抜)×数量 – 料金
輸出手数料の値上げ 現在の手数料 + (現在の手数料の 5%)

アプリケーション: TextilExport ソリューション

声明:

TextilExport Solutions は、アジアへの衣料品の輸出を専門とする会社です。最近、彼女は T シャツの大量注文を受けたため、この契約による財務上の影響を計算したいと考えています。同社はマージンを計算し、為替レートの変動が収益に与える影響を理解しようとしています。

やらなければならないこと :

  1. 税抜きの購入価格が 10 ユーロであり、各 T シャツが税抜き 15 ユーロで販売されることを前提として、各 T シャツの単価マージンを計算します。
  2. この取引の証拠金率を決定します。
  3. アジアの顧客が 1 枚の T シャツを注文した場合、この取引の税抜きの全体のマージンはいくらですか?
  4. 為替レートが実効販売価格を 10% 引き下げた場合の全体の利益への影響を分析します。
  5. 純利益に対する為替レートの変動の影響を軽減するヘッジ戦略を検討してください。

修正案:

  1. 単位マージンは PV HT – PA HT で求められます。
    単位マージン = 15 ユーロ – 10 ユーロ = 5 ユーロ。
    T シャツ 5 枚あたりのマージンは XNUMX ユーロです。

  2. 証拠金率は次のように計算されます。
    ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) × 100。
    ((15 – 10) ÷ 10) x 100 = 50%。
    マージン率は50%です。

  3. 全体のマージンは次のように計算されます。

単位マージン x 販売数量。
5 ユーロ x 1 = 000 ユーロ。
この取引の税抜き全体のマージンは 5 ユーロです。

  1. 10%割引の新販売価格:
    税抜きの新規 PV = 15 ユーロ – (10 ユーロの 15%) = 13,50 ユーロ。
    新しいユニットマージン = 13,50 ユーロ – 10 ユーロ = 3,50 ユーロ。
    新しい全体マージン = 3,50 ユーロ x 1 = 000 ユーロ。
    全体のマージンは 3 ユーロに減少し、為替レートの変動により 500 ユーロの損失となります。

  2. 先物契約や通貨オプションの使用などのヘッジ戦略を検討すると、為替レートを事前に確保できるため、予測できない為替変動から企業の利益を守ることができます。

使用される公式:

タイトル 数式
ユニットマージン PV HT – PA HT
証拠金率 ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
全体のマージン 単位マージン x 数量
新規PV削減 PV HT – (10% PV HT)

アプリケーション: グリーンテック エネルギー

声明:

GreenTech Energies は、環境に優しいソーラー パネルを国際的に販売する革新的な企業です。エネルギー市場の変動に伴い、年間需要を満たすのに十分な在庫を維持しながら、保管コストを最適化しようとしています。

やらなければならないこと :

  1. ユニットあたりの年間保管コストを計算します。コストは税抜きの購入コストの 5% であり、ユニットあたり 200 ユーロに設定されます。
  2. 企業が在庫を最適化したい場合、年間需要が 1 ユニットで、注文あたりの発注コストが 000 ユーロであるとすると、毎年購入する経済的注文数量 (EOQ) はいくらですか?
  3. 年間に行う最適な注文数を決定します。
  4. この戦略を使用すると、年間 1 ユニットを 000 回限り購入する場合と比較して、どの程度の節約が可能になるでしょうか?
  5. GreenTech Energies のような企業にとって、経済的順序を採用することの戦略的利点について説明します。

修正案:

  1. ユニットあたりの保管コスト = 5 ユーロの 200% = 10 ユーロ。
    したがって、ユニットあたりの年間保管コストは 10 ユーロとなります。

  2. QEC は次のように計算されます。
    QEC = ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)。
    QEC = ?((2 x 1 x 000) ÷ 300) = 10 単位 (四捨五入)。
    経済的注文数量は 245 個です。

  3. 最適な注文数 = 年間需要 ÷ QEC。

1 ÷ 000 = 約 245。
年間4件程度のご注文となります。

  1. QEC の総コスト = (注文数 x 注文コスト) + 総保管コスト。
    つまり、4 x 300 + (245 x 10) = 5 ユーロ。
    300 回の年間購入コスト = 注文コスト + 1 回の保管コスト = 000 + (10 x 10) = 300 ユーロ。
    したがって、潜在的な節約額は 10 ユーロ – 300 ユーロ = 5 ユーロとなります。
    したがって、GreenTech Energies は 4 ユーロの大幅な節約を実現します。

  2. 経済的な購入戦略を採用することで、投資資本が最適化され、保管コストが削減され、需要の変動に対応するビジネスの機敏性が高まります。これは、変化し続けるエネルギー分野において重要な要素です。

使用される公式:

タイトル 数式
ユニットあたりのストレージコスト パーセンテージ x 購入コスト
QEC ?((2 x 年間需要 x 発注コスト) ÷ 保管コスト)
最適な注文数 年間需要 ÷ QEC
QEC を使用した場合の総コスト (注文数 x 注文コスト) + 総保管コスト

アプリケーション: 農業輸出ソリューション

声明:

AgroExport Solutions は、有機農産物の輸出を専門とする会社です。新しいコスト削減方針に従い、同社はこの方針が会社の運転資本 (FRNG) に与える影響を評価したいと考えています。固定費が削減され、在庫管理が大幅に節約されました。

やらなければならないこと :

  1. 安定した資源が 200 ユーロ、安定した雇用が 000 ユーロになることを前提として、全体の純運転資本 (FRNG) を計算します。
  2. 会社の運転資本が 25 ユーロの場合、純キャッシュ フローはいくらですか?
  3. 安定した雇用の 10 ユーロの削減が FRNG に与える影響を分析します。
  4. WCR をより効率的に管理することで、どのような戦略的利点が得られるでしょうか?
  5. 全体的な純運転資本を改善するための代替戦略を提案します。

修正案:

  1. FRNG は、FRNG = 安定したリソース – 安定したジョブという式で計算されます。
    200 ユーロ – 000 ユーロ = 150 ユーロ。
    したがって、同社の FRNG は 50 ユーロとなります。

  2. 正味キャッシュ フローは、TN = FRNG – BFR で求められます。
    50 ユーロ – 000 ユーロ = 25 ユーロ。
    純キャッシュフローは 25 ユーロになります。

  3. 安定した雇用を 10 ユーロ削減すると、FRNG が新たに計算されます。

FRNG = 200 ユーロ – (000 ユーロ – 150 ユーロ) = 000 ユーロ。
安定した雇用の減少により、FRNGは60万ユーロに増加します。

  1. WCR の管理がより効率的になると、流動性の必要性が減り、キャッシュ フローが改善され、したがって投資能力が向上します。これにより、迅速な戦略的意思決定が促進されます。

  2. 戦略には、サプライヤーや顧客との支払い条件の再交渉、在庫回転サイクルの加速、企業の財務フローを追跡するテクノロジーの使用の最適化などが含まれる場合があります。

使用される公式:

タイトル 数式
グローバルネット運転資本 安定したリソース – 安定した雇用
ネットキャッシュ FRNG – BFR

アプリ: FoodEurope Imports

声明:

FoodEurope Imports は、ヨーロッパへのエキゾチックな食品の輸入を専門とする会社です。同社は、ロットごとの輸入品の総コストに対する輸入手数料の影響を分析し、さまざまな調達戦略の収益性を比較したいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. FOB (船内無料) 購入コストが 5 ユーロで、輸入手数料が FOB コストの 000% に相当することを前提として、商品バッチの総コストを計算します。
  2. マーク率28%を達成するための目標販売価格を決める場合、この販売価格はいくらになるでしょうか?
  3. 会社がロットあたり 7 ユーロで販売することを決定した場合、ロットあたりの粗利益はいくらですか?
  4. 輸送コストが 10% 増加した場合の収益性への影響を比較してください。この影響を最小限に抑えるにはどのような戦略が考えられますか?
  5. FoodEurope Imports の多様な調達戦略の利点を評価します。

修正案:

  1. 輸入手数料を含むロットの合計費用:
    輸入手数料 = 20% x 5 ユーロ = 000 ユーロ。
    総費用 = 5 ユーロ + 000 ユーロ = 1 ユーロ。
    バッチあたりの総コストは 6 ユーロです。

  2. マーク率28%の税抜PV:
    PV HT = PA HT ÷ (1 – マーク率)。
    税抜 PV = 6 ÷ (000 – 1) = 0,28 ユーロ。
    目標販売価格は8ロットあたり333,33ユーロです。

  3. 販売額 7 ユーロでのロットあたりの粗利益:

粗利益 = PV – 総コスト。
7 ユーロ – 500 ユーロ = 6 ユーロ。
得られる粗利益は 1 ロットあたり 500 ユーロです。

  1. 輸送コストの新たな増加:
    追加費用 = 10% x 1 ユーロ = 000 ユーロ。
    新しい合計コスト = 6 ユーロ + 000 ユーロ = 100 ユーロ。
    戦略: 輸送契約の交渉や供給ルートの最適化により、これらのコストを最小限に抑えることができます。

  2. 多様な戦略は、単一のサプライヤーに依存するリスクを軽減し、比較して有利な価格設定を実現し、外部の混乱に対するサプライチェーンの回復力を向上させるのに役立ちます。

使用される公式:

タイトル 数式
輸入手数料 パーセンテージ x FOB コスト
消費税を除く販売価格 税抜きPA ÷ (1 – ブランド率)
ロットあたりの粗利益 PV – 総コスト
追加料金 増加率×交通費

アプリケーション: InnovBeauty International

声明:

InnovBeauty International は、ラテンアメリカに特殊化粧品を輸出しています。同社は、このダイナミックな市場における自社の競争力を理解しようとしており、いくつかの主力製品の利益率を見積もろうとしています。

やらなければならないこと :

  1. VAT を除く購入​​コストが 22 ユーロであることを前提として、輸出用に VAT を除く 12 ユーロで販売された口紅の単価マージンを計算します。
  2. この商品のマージン率を決定します。
  3. 税抜 3 ユーロの価格で 000 個の口紅を販売した場合、売上高はいくらになりますか?
  4. 販売価格に対する 5% 割引の影響を考慮してください。では、新しいマージン率はいくらになるでしょうか?
  5. 企業が得た利益を市場でのブランド戦略を強化するためにどのように活用できるかを評価します。

修正案:

  1. 単位利益率: 税抜 PV – 税抜 PA = 22 ユーロ – 12 ユーロ = 10 ユーロ。
    口紅10本あたりの利益率はXNUMXユーロです。

  2. 証拠金率:((税抜PV-税抜PA)÷税抜PA)×100=((22-12)÷12)×100=83,33%となります。
    この商品のマージン率は83,33%です。

  3. 税抜売上高: 数量 x 税抜 PV = 3 x 000 = 22 ユーロ。

達成された売上高は 66 ユーロです。

  1. 5% 割引後の税抜の新規 PV: 22 ユーロ – (5 ユーロの 22%) = 20,90 ユーロ。
    新しいユニットマージン = 20,90 ユーロ – 12 ユーロ = 8,90 ユーロ。
    新規証拠金率 = ((20,90 – 12) ÷ 12) x 100 = 74,17%。
    割引後の新しい証拠金率は 74,17% になります。

  2. 高い利益率により、ラテンアメリカ市場における InnovBeauty International の存在感を強化するために、マーケティング キャンペーンへの再投資、研究開発の革新、または魅力的な割引の提供が可能になります。

使用される公式:

タイトル 数式
ユニットマージン PV HT – PA HT
証拠金率 ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
税抜売上高 数量×PV(税抜)
新作PV(税抜)配信後 税抜PV – (割引率×税抜PV)

アプリケーション: TechInnova エクスポート

声明:

TechInnov Export は、アジアで先端 IT 機器を販売する会社です。同社は最近、市場での競争力を維持しながら粗利益を最大化するために、購買および販売戦略を見直しました。

やらなければならないこと :

  1. 税抜単価が 100 ユーロで、1% の購入割引が適用されているとして、000 台のコンピューターのバッチの購入コストを計算します。
  2. TechInnov Export が 20% のマージン率を達成したい場合は、このロットの税抜販売価格を決定します。
  3. すべてのコンピューターが計算された価格で販売された場合、得られる粗利益はいくらですか?
  4. 販売単価を 1 ユーロに下げる競争圧力の影響を分析します。では、新たな粗利益はいくらになるでしょうか?
  5. TechInnov Export は、この競争環境でマージンを維持するためにどのような戦略を採用できるでしょうか?

修正案:

  1. 割引後の購入費用: 1 ユーロ – (000 ユーロの 5%) = 1 ユーロ。
    コンピュータ 100 台の合計コスト = 100 x 950 = 95 ユーロ。
    購入費用の総額は95ユーロです。

  2. 利益率20%の税抜PV:
    税抜PV = 税抜PA ÷ (1 – 証拠金率)。
    税抜 PV = 950 ÷ (1 – 0,20) = 1 ユーロ。
    ロットの合計販売価格 = 100 x 1 = 187,50 ユーロ。

  3. 粗利益: PV – 購入コスト。

118 ユーロ – 750 ユーロ = 95 ユーロ。
得られた粗利益は 23 ユーロです。

  1. 新しいユニットのレポートに圧力がかかります: 1 ユーロ。
    ユニットあたりの新たな粗利益 = 1 – 100 = 950 ユーロ。
    新しい総利益 = 100 x 150 = 15 ユーロ。
    新たな粗利益は 15 ユーロとなり、競争により減少します。

  2. 利益率を維持するために、TechInnov Export は競争上の優位性を維持しながら目立つために、提供内容を多様化し、追加サービスを提供したり、製造プロセスを改善して内部コストを削減したりする可能性があります。

使用される公式:

タイトル 数式
割引後の購入費用 単価 – (割引率 x 単価)
税抜き販売価格(目安) VATを除くPA ÷ (1 – マージン率)
粗利益 PV – 購入コスト

アプリケーション: SolarPlus エクスポート

声明:

アフリカへの太陽光発電技術輸出の主要企業である SolarPlus Exports は、純キャッシュフローを最大化するために、運転資本要件 (WCR) の管理を改善することで財務プロセスを強化したいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. AgroExport Solutions には 60 ユーロの循環ジョブと 000 ユーロの循環リソースがあることを前提として WCR を計算します。
  2. 全体の純運転資本が 40 ユーロの場合、純キャッシュ フロー (TN) はいくらですか?
  3. 循環資源を 5 ユーロ削減した場合の運転資本要件への影響を評価します。
  4. 流通資産が 8 ユーロ増加した場合、純キャッシュフローにはどのような影響がありますか?
  5. WCR を最適化し、SolarPlus Exports の財務健全性を改善するための措置を提案します。

修正案:

  1. BFR は、循環使用 – 循環リソースによって計算されます。
    60 ユーロ – 000 ユーロ = 30 ユーロ。
    WCR は 30 ユーロです。

  2. TN は、TN = FRNG – BFR によって計算されます。
    40 ユーロ – 000 ユーロ = 30 ユーロ。
    純キャッシュフローは 10 ユーロです。

  3. 削減後の WCR の新しい計算:

新しい WCR = 60 ユーロ – (000 ユーロ – 30 ユーロ) = 000 ユーロ。
循環資源の削減により、WCR は 35 ユーロに増加します。

  1. 循環ジョブの増加による TN への影響:
    新しい WCR = (60 ユーロ + 000 ユーロ) – 8 ユーロ = 000 ユーロ。
    新しい TN = 40 ユーロ – 000 ユーロ = 38 ユーロ。
    純現金は 2 ユーロに減少します。

  2. WCR を最適化するために、SolarPlus は支払いと回収時間を分析し、在庫を削減し、現金変換サイクルを最適化して資金を迅速かつ効率的に解放できます。

使用される公式:

タイトル 数式
資金が必要です 仕事の循環 – リソースの循環
ネットキャッシュ FRNG – BFR

アプリケーション: LuxuryFashion MEP

声明:

LuxuryFashion MEP は、新しい種類の高級ハンドバッグをアラブ首長国連邦に輸出したいと考えています。競争力のある価格戦略を確保するために、同社はマージンを評価し、経済的不確実性が価格戦略に及ぼす影響を予測したいと考えています。

やらなければならないこと :

  1. 税抜きの取得原価が 700 ユーロである場合に、税抜き 500 ユーロで販売されたバッグの単価マージンを計算します。
  2. この高級バッグに適用されるブランド率はいくらですか?
  3. LuxuryFashion MEP が 350 個のバッグを販売した場合、総収益はいくらになりますか?
  4. 需要の減少により、企業がバッグを税抜 650 ユーロで販売せざるを得なくなった場合のブランド率への影響をシミュレーションしてください。
  5. 予期せぬ市場変動に対応するためにマージンをより柔軟にすることの戦略的意味について説明します。

修正案:

  1. 単位マージン = 税抜き PV – 税抜き PA = 700 ユーロ – 500 ユーロ = 200 ユーロ。
    バッグあたりの単位マージンは 200 ユーロです。

  2. ブランド率:((税抜PV-税抜PA)÷税抜PV)×100=((700-500)÷700)×100=28,57%。
    マーク率は28,57%です。

  3. 総売上高: 数量 x 税抜 PV = 350 x 700 = 245 ユーロ。

総売上高は245万ユーロです。

  1. 値下げにより:
    新ブランド率 = ((650 – 500) ÷ 650) x 100 = 23,08%。
    価格下落によりマーク率は 23,08% に低下します。

  2. LuxuryFashion MEP は、経済的不確実性に直面してもマージンを調整できるため、ブランド戦略を維持しながら市場状況に応じて価格を調整することで、収益性を保証しながら競争力を維持することができます。

使用される公式:

タイトル 数式
ユニットマージン PV HT – PA HT
ブランド率 ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
総売上高 数量×PV(税抜)

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