動作サイクルと BFR: 5 つの修正された演習

BTS MCO の運用管理主題からの運用サイクルと WCR に関する修正演習を支援することを目的としたこの記事へようこそ。

同じテーマのコースを最初に復習したい場合は、私の記事をお読みください。 運用サイクル: すべてを理解するための 7 つの質問.

このページにある営業サイクルと WCR に関する 5 つの修正された演習は、主に運転資本要件、営業運転資本要件、および非営業運転資本要件に関係します。

また、流入フロー、流出フロー、金銭フロー、投資フロー、およびジョブ リソースの資格に関する概念に関する修正済みの演習もあります。

修正された 5 つの演習のリストは次のとおりです。

この記事を読むと、オペレーティング サイクルと WCR に関する他の演習も見つかります。 動作サイクルと BFR: 6 つの修正された演習.

 

修正された演習 No.1: 弾道の場合

Ballistics ビジネスユニットは、自転車専門家向けのボール ベアリングを製造および販売しています。

ビジネスの経営を調査するには、営業資金と営業外運転資金の要件を調査する責任があります。

質問に答えるために、次の付録の表に会計職の分布を示します。

演習ビロードケース管理表を修正

 

やらなければならないこと

  1. 付録の表を使用して、営業項目と非営業項目を強調表示して必要な運転資本を計算します。
  2. コメント

 

修正案

1/ 添付の表を使用して、営業項目と非営業項目を強調表示して必要な運転資本を計算します。

営業運転資本要件 (BFRE) = 商品在庫 + 営業債権 – サプライヤー債務

BFRE = 200 + 1 – 000

BFRE = – 2 ユーロ

営業外運転資本要件 (BFRHE) = その他の株式 + その他の債権 – (税金および社会的負債 + その他の負債)

BFRHE = 150 + 300 – (100 + 50)

BFRHE = 300 ユーロ

 

2/ コメント

総運転資本要件は、BFRE + BFRHE または - 2 + 800 = -300 ユーロと結論付けることができます。

運転資本要件は 0 未満です。これは、Balistique 社が顧客およびサプライヤーとの回収および支払い時間を正しく管理していることを意味します。

 

修正された演習 No. 2: ビロー事件

Billaud ビジネスユニットは、プラスチック材料を製造し、VSE および SME に販売しています。

この会社は設立して 2 年が経ち、売上高は着実に増加しています。

しかし、これまで彼女はその悪用について詳しく研究したことはありませんでした。

したがって、彼らは、現在の商業運営が期限に関して正しく管理されているかどうかを知りたいと考えています。

 

付録1 : 商用オペレーションの表 (2 部)。

 

monbtsmco - Case Billaud テーブル 1

 

ビロー事件表 2

 

付録2 : 会計要素

 

ビロー事件表 3

(1): 営業外資産の一部とみなされます。

 

やらなければならないこと

  1. 付録 1 の表に記入して、Billaud 社の商業活動を特徴づけてください。
  2. 付録 2 を使用して、運転資本要件と運転外資本要件を決定します。運転資本要件を推定します。
  3. 質問 2 の結果についてコメントします。

 

修正案

  1. 付録 1 の表に記入して、Billaud 社の商業活動を特徴づけてください。

monbtsmco - Case Billaud テーブル 4

 

2. 付録 2 を使用して、運転資本要件と運転外資本要件を決定します。運転資本要件を推定します。

BFRHE = その他の株式 + 0 – (その他の負債 + 税金および社会的負債)

BFRHE = 60 + 0 – (50 + 150) = – 140 ユーロ

 

BFRE = 商品在庫 + 顧客売掛金 – サプライヤー負債

BFRE = 500 + 1 – 000 = – 3 ユーロ

BFR = BFRHE + BFRE

WCR = – 140 – 2

WCR = – 2 ユーロ

 

3. 質問 2 の結果についてコメントします。

Billaud 社の運転資本要件はマイナスです。

これは、式の最初の部分 (「在庫 + 売掛金」) が 2 番目の部分よりも低いことを意味します。

これは、株式や売掛金の額が「負債」の部分ほど重要ではないことも意味します。

したがって、ビローは売掛金を回収したり、株式を迅速に売却したりする。

これは、サプライヤーや顧客と回収と支払いの期限を効率的かつ賢く交渉することを意味します。

 

修正された演習 No. 3: ケース ブリオレ

Briole 商業部門は家庭用リネンの販売を専門としています。 CPU マネージャーは、さまざまな操作を分析したいと考えています。

付録1 : 操作表

修正された練習問題 - ケースブリオール表

 

やらなければならないこと

  1. 各操作の用途とリソースを指定して、付録 1 の表を完成させます。

 

修正案

ケースブリオールテーブル修正

 

修正された演習 No. 4: ランボールの場合

Rambole 社は、大型家庭用電化製品のスペアパーツを大手代理店に販売することを専門としています。

マネージャーのラージ氏が、会社の運営に関する簡単な調査を行うために、いくつかの会計情報をお送りします。

 

付録1 : 会計要素

monbtsmco - ランボールケース 1

 

やらなければならないこと

  1. 必要な運転資本を決定します。

 

修正案

WCR = 株式 + 売掛金 – 負債

WCR = 500 + 3 – 500

WCR = 3 ユーロ

運転資本要件が 0 より大きいことは、Rambole 社が顧客およびサプライヤーとの回収および支払い時間を正しく管理していないことを意味します。

 

修正された演習 No. 5: ラメルの場合

Ramel ビジネスユニットは、企業への乳製品の流通を専門としています。

マネージャーのムーさんは、N 年 3 月に実施された作戦表を渡します。

付録1 :3月Nの運行表

ラメルケーステーブルオペレーションマース

 

やらなければならないこと

  1. 付録 1 の表に記入します。

 

修正案

ビヨードケースの修正

 

 

「作戦サイクルと WCR: 7 つの修正された演習」についての 5 件のフィードバック

  1. 私は 52 歳で、勉強を再開し、現在は事業創造と経営の第 2 学位を取得しています。
    私の研究への貢献に感謝したいと思います
    ありがとう

    答え
  2. あなたのレッスン、特にあなたの演習のおかげで試験を見直しています。とてもわかりやすく、答えも用意されているからです。完璧です。あなたが私に与えてくれたすべての助けに本当に感謝しています。

    答え

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