Benvenuti in questo articolo con l'obiettivo di aiutarvi con non meno di 11 esercizi di gestione dell'inventario BTS MCO dall'argomento Gestione operativa del BTS MCO.
Se desideri prima rivedere il corso sullo stesso tema, la gestione dell'inventario, ti invito a leggere il mio articolo Gestione dell'inventario: i 7 punti chiave da padroneggiare e anche l'articolo Gestione della fornitura: i 3 principi essenziali.
Gli esercizi di gestione dell'inventario MCO da 11 bts coprono i costi di stoccaggio, i costi di consegna, i costi di trasporto, il calcolo delle scorte di allerta, le scorte minime.
sommario
Applicazione: Oceanidi
Dichiarazione:
Oceanides è una società di vendita al dettaglio, che opera nel settore della moda. Il suo processo di gestione dell'inventario è fondamentale per massimizzare i profitti e ridurre al minimo i costi. Recentemente, la società ha registrato le seguenti transazioni di inventario:
– Giorno 1: Stock iniziale: 2800 prodotti
– 2° giorno: Ricevuta della consegna di 500 sciarpe
– Giorno 2: Vendita di 300 sciarpe
– Giorno 5: Vendita di 400 sciarpe
– 6° giorno: Ricevuta della consegna di 700 sciarpe
– Giorno 7: Vendita di 600 sciarpe
– 10° giorno: Ricevuta della consegna di 900 sciarpe
Lavoro da fare:
1. Calcolare lo stock di sciarpe alla fine di ogni giornata?
2. Valutare la performance della gestione dell'inventario dopo 10 giorni?
3. Quali sono le possibili implicazioni dei livelli di inventario sul flusso di cassa dell'azienda?
4. Proporre raccomandazioni per migliorare la gestione dell'inventario presso Oceanides.
5. Che ruolo può svolgere il management nella gestione dell'inventario?
Correzione proposta:
1. Lo stock di sciarpe alla fine di ogni giornata può essere calcolato come segue:
| Giorno | Stock iniziale | acquisto | Vendita | Scorta finale |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 2800 | 0 | 0 | 2800 |
| 2 | 2800 | 500 | 300 | 3000 |
| 5 | 3000 | 0 | 400 | 2600 |
| 6 | 2600 | 700 | 0 | 3300 |
| 7 | 3300 | 0 | 600 | 2700 |
| 10 | 2700 | 900 | 0 | 3600 |
2. Dopo 10 giorni, Oceanides è riuscita a mantenere un livello stabile di inventario pur effettuando vendite. Tuttavia, la società sembra avere scorte in eccesso, il che potrebbe diventare problematico se lo slancio delle vendite rallentasse.
3. Livelli elevati di inventario possono comportare costi aggiuntivi per l'azienda in termini di stoccaggio, assicurazione, ecc. Possono anche vincolare contanti che potrebbero essere utilizzati altrove nell'azienda. D’altro canto, un livello delle scorte troppo basso può portare a una carenza di scorte, che potrebbe influire negativamente sulla soddisfazione e sulla fedeltà del cliente.
4. Oceanides dovrebbe prendere in considerazione l'implementazione di un sistema di gestione dell'inventario in tempo reale per monitorare con precisione i livelli attuali delle scorte e facilitare il processo decisionale in merito agli ordini di rifornimento. Inoltre, l'azienda potrebbe utilizzare il sistema "Just in Time" per ridurre al minimo i costi di stoccaggio e massimizzare l'efficienza.
5. La direzione è responsabile dello sviluppo e dell'implementazione di politiche e procedure per la gestione delle scorte. Ciò può comportare la definizione di un livello di scorte target, l'approvazione dell'acquisto di nuova merce e il monitoraggio e la revisione periodici dei livelli e delle procedure delle scorte.
Riepilogo delle formule utilizzate:
| Formule | Definizione |
|---|---|
| Stock iniziale (SI) | Questo è lo stock all'inizio del periodo. |
| Acquisto (A) | Merci aggiunte all'inventario durante il periodo corrente. |
| Vendite (V) | Queste sono le merci rimosse dalle scorte per la vendita nel periodo corrente. |
| Stock finale (FS) | Questo è lo stock alla fine del periodo. Stock finale = Stock iniziale + Acquisti - Vendite. |
Applicazione: Scarpe Glam'
Dichiarazione:
Lei è il responsabile della gestione del negozio di scarpe Glam' situato nel centro di Nizza. Il tuo responsabile vuole che tu conduca un'analisi della gestione dell'inventario del modello di scarpe "Derbies Chic", molto richiesto dai clienti.
Ecco le informazioni che hai:
– Prezzo di acquisto tasse escluse (PA IVA esclusa): 40€
– Prezzo di vendita tasse escluse (PV IVA esclusa): 90€
– Quantità venduta: 200 paia
– Stock iniziale: 250 paia
– Stock finale: 150 paia
– Aliquota IVA: 20%
Lavoro da fare:
1. Calcolare il margine complessivo sulle vendite di “Chic Derby”.
2. Calcola il margine di vendita delle “Chic Derby”.
3. Calcola il ricarico sulle vendite di “Chic Derby”.
4. Calcolare il costo di acquisto dei beni venduti (CAMV).
5. Calcolare il tasso di rotazione delle scorte.
Correzione proposta:
1. Per calcolare il margine complessivo, utilizziamo la seguente formula: Margine complessivo = Margine unitario x quantità venduta. Margine unitario = PV tasse escluse – PA tasse escluse. Quindi, margine complessivo = (90 € – 40 €) x 200 = 10 €.
2. Il tasso di margine è calcolato come segue: Tasso di margine = ((PV tasse escluse – PA tasse escluse) ÷ PA tasse escluse) x 100. Pertanto, Tasso di margine = ((€90 – €40) ÷ €40) x 100 = 125%.
3. Per determinare la tariffa del marchio, utilizziamo questa formula: Tariffa del marchio = ((PV tasse escluse – PA tasse escluse) ÷ PV tasse escluse) x 100. Quindi, la tariffa del marchio = ((€90 – €40) ÷ 90 €) x 100 = 55,56%.
4. Il CAMV è calcolato come segue: CAMV = (Stock iniziale + Acquisti) – Stock finale = (250 + 200) – 150 = 300 x €40 (prezzo di acquisto) = €12.
5. Il tasso di rotazione delle scorte è calcolato come segue: Tasso di rotazione delle scorte = CAMV ÷ ((Stock iniziale + Stock finale) ÷ 2) = € 12000 ÷ ((250 + 150) ÷ 2) = 57,14, XNUMX volte.
Riepilogo delle formule utilizzate:
| Margine complessivo | Margine unitario x Quantità venduta |
|---|---|
| Tasso di margine | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100 |
| Tasse sul marchio | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100 |
| CAMV | (Scorte iniziali + Acquisti) – Scorte finali |
| Tasso di rotazione delle scorte | CAMV ÷ ((Stock iniziale + Stock finale) ÷ 2) |
Applicazione: il buon affare
Dichiarazione:
La Bonne Affaire è un supermercato indipendente situato in una piccola città. Recentemente hanno assistito ad un aumento dei costi, in gran parte dovuto ad una gestione inefficiente delle scorte. Il capo del dipartimento finanziario ha raccolto le seguenti informazioni:
– Stock iniziale al 1° gennaio: 80 €
– Acquisti dell’anno: 150 €
– Fatturato dell’anno: 230€
– Stock finale al 31 dicembre: € 100
Lavoro da fare:
1. Calcolare l'inventario medio per l'anno.
2. Determinare il tasso di rotazione delle scorte.
3. Calcolare la durata media di conservazione.
4. Nonostante il fatturato sia elevato, il manager ha notato costi di stoccaggio elevati. Perché ciò potrebbe accadere?
5. Quali strategie potrebbe adottare il management per migliorare la gestione delle scorte del supermercato?
Correzione proposta:
1. Stock medio = (Stock iniziale + Stock finale) ÷ 2 = (80 € + 000 €) ÷ 100 = 000 €.
2. Costo di acquisto dei beni venduti = Stock iniziale + Acquisti – Stock finale = 80 € + 000 € – 150 € = 000 €.
Tasso di rotazione delle scorte = Costo di acquisto di beni venduti ÷ Inventario medio = € 130 ÷ € 000 = 90.
3. Durata media di stoccaggio = 365 giorni ÷ Tasso di rotazione delle scorte = 365 ÷ 1,44 = 253 giorni.
4. 253 giorni sono un tempo di archiviazione piuttosto lungo. Ciò significa che la merce rimane a lungo nel negozio prima di essere venduta. Ciò comporta costi di stoccaggio elevati e capitale immobilizzato che non viene utilizzato in modo produttivo.
5. Per migliorare la gestione delle scorte, il supermercato potrebbe adottare diverse strategie. Ciò potrebbe includere l’implementazione di strategie di rifornimento just-in-time (JIT), l’ottimizzazione dei livelli di rifornimento, l’implementazione di un sistema di gestione dell’inventario computerizzato e la riqualificazione regolare del personale sulle migliori pratiche di gestione dell’inventario.
Riepilogo delle formule utilizzate:
“`
Stock iniziale + Acquisti – Vendite = Stock finale
Stock medio = (Stock iniziale + Stock finale) ÷ 2
Tasso di rotazione dell'inventario = Costo di acquisto di beni venduti ÷ Inventario medio
Durata media di stoccaggio = 365 giorni ÷ Tasso di rotazione delle scorte
“`
Applicazione: OptiStock
L'azienda OptiStock è specializzata nella vendita di prodotti elettronici. Recentemente sei stato assunto come responsabile dell'inventario. Hai ricevuto le seguenti informazioni su un particolare prodotto, iPad Air:
– Scorte iniziali (inizio periodo): 500 unità
– Acquisti nel periodo: 1000 unità a € 450 IVA esclusa/unità
– Vendite del periodo: 800 unità a €750 IVA esclusa/unità
– Scorte finali (fine periodo): 700 unità
L'aliquota IVA applicabile è del 20%.
Dichiarazione:
Il tuo ruolo come gestore dell'inventario è fornire informazioni finanziarie essenziali sull'inventario dei prodotti iPad Air.
Lavoro da fare:
1. Qual è il costo di acquisto IVA esclusa degli iPad acquistati nel periodo?
2. Qual è l'importo al netto delle imposte effettuato sulle vendite durante il periodo?
3. Qual è il tasso di margine sui costi di acquisto?
4. Qual è il tasso della marca sul prezzo di vendita?
5. Qual è il valore della fine dell'inventario?
Correzione proposta:
1. Il costo di acquisto degli iPad, tasse escluse, è di 1000 unità x 450 €/unità = 450 €.
2. L'importo al netto delle imposte realizzato sulle vendite è di 800 unità x € 750/unità = € 600.
3. Il tasso di margine è calcolato con la formula ((PV tasse escluse – PA tasse escluse) ÷ PA tasse escluse) x 100. Sostituiamo con i valori indicati: ((750 € – 450 €) ÷ 450 €) x 100 = 66,67%.
4. L'aliquota del marchio è data dalla formula ((PV tasse escluse – PA tasse escluse) ÷ PV tasse escluse) x 100. Sostituiamo con i valori indicati: ((€750 – €450) ÷ €750) x 100 = 40%.
5. Il valore delle rimanenze finali è dato dal costo di acquisto dei prodotti rimanenti. In questo caso, sono rimasti 700 iPad acquistati a 450 €/unità, quindi: 700 x 450 € = 315 €.
Riepilogo delle formule utilizzate:
| Idea | Formule |
|---|---|
| Costo di acquisto IVA esclusa | Numero di unità x Costo unitario, tasse escluse |
| Importo delle vendite IVA esclusa | Numero di unità vendute x prezzo di vendita unitario IVA esclusa |
| Tasso di margine | ((Prezzo di vendita IVA esclusa – Costo di acquisto IVA esclusa) ÷ Costo di acquisto IVA esclusa) x 100 |
| Tasse sul marchio | ((Prezzo di vendita IVA esclusa – Costo di acquisto IVA esclusa) ÷ Prezzo di vendita IVA esclusa) x 100 |
| Valore delle azioni finali | Numero di unità in stock x Costo di acquisto unitario, tasse escluse |
Applicazione: Atout Sport
Dichiarazione:
Société Atout Sport è un negozio specializzato in articoli sportivi che vende vari articoli che vanno dall'abbigliamento, alle scarpe fino all'attrezzatura sportiva. L'azienda desidera ottimizzare la gestione del proprio inventario ed effettuare un'analisi finanziaria per migliorare lo svolgimento della propria attività. Ha bisogno di competenze sui dati per l'anno fiscale 2020.
L'azienda Atout Sport acquista paia di scarpe da corsa a 80€ l'una, IVA esclusa. Li vende a 120 € l'unità, tasse escluse. L'aliquota IVA è del 20%. L'azienda Atout Sport ha venduto 1000 paia di queste scarpe durante l'anno 2020.
Lavoro da fare:
1. Qual è il prezzo di acquisto totale delle scarpe, tasse e imposte escluse?
2. Qual è il prezzo di vendita totale escluse tasse e imposte delle scarpe?
3. Qual è il margine complessivo e il tasso di margine ottenuto su queste scarpe?
4. Qual è il margine unitario e il tasso di marca ottenuto con queste scarpe?
5. Qual è l'importo dell'IVA deducibile e riscossa dall'azienda?
Correzione proposta:
1. Il prezzo totale di acquisto delle scarpe, IVA esclusa, è pari a € 80 x 1000 = € 80. Il prezzo totale di acquisto comprensivo delle imposte è di € 000 x (80 + 000/1) = € 20.
2. Il prezzo di vendita totale delle scarpe, IVA esclusa, è pari a € 120 x 1000 = € 120. Il prezzo totale di vendita comprensivo delle imposte è di € 000 x (120 + 000/1) = € 20.
3. Il margine complessivo realizzato su queste scarpe è (€120 – €80) x 1000 = €40. Il tasso di margine è ((€000 -€120) ÷ €80) x 80 = 100%.
4. Il margine unitario realizzato su queste scarpe è di € 120 – € 80 = € 40. Il tasso di mark è ((€120 -€80) ÷ €120) x 100 = 33,33%.
5. L'importo dell'IVA detraibile è pari a 80 € x (000/20) = 100 €. E l'importo dell'IVA riscossa è pari a 16 € x (000/120) = 000 €.
Riepilogo delle formule utilizzate:
| Prezzo totale di acquisto IVA esclusa | PA IVA esclusa per unità x Quantità acquistata |
|---|---|
| Prezzo totale di acquisto IVA inclusa | PA totale IVA esclusa x (1 + aliquota IVA/100) |
| Prezzo totale di vendita IVA esclusa | PV unitario IVA esclusa x Quantità venduta |
| Prezzo totale di vendita IVA inclusa | PV totale esclusa IVA x (1 + aliquota IVA/100) |
| Margine complessivo | (Unità PV IVA esclusa – Unità IVA esclusa) x Quantità venduta |
| Tasso di margine | ((Unità PV HT – Unità HT PA) ÷ Unità HT PA) x 100) |
| Margine unitario | Unità PV HT – Unità HT PA |
| Tasse sul marchio | ((Unità PV HT – Unità PV HT) ÷ Unità PV HT) x 100) |
| IVA deducibile | PA totale imposta esclusa x (aliquota IVA/100) |
| IVA riscossa | PV totale esclusa IVA x (aliquota IVA/100) |
Applicazione: mobili eleganti
Dichiarazione:
l'azienda Mobili eleganti vende diversi tipi di mobili per la casa. Il loro best-seller è una lussuosa poltrona lounge in teak. Lo stock iniziale di questa sedia all'inizio dell'anno era di 400 unità. Nel corso dell'anno, l'azienda ha venduto 1 sedie e ne ha riacquistate 500. Pertanto, le scorte finali dell'azienda alla fine dell'anno ammontano a 1 unità.
Ogni sedia viene acquistata a 80€ IVA esclusa e venduta a 120€ IVA esclusa. I costi di stoccaggio per unità all'anno sono di € 5. Inoltre, è previsto un costo di ordinazione di € 500 per ordine.
Lavoro da fare:
1. Calcolare il costo totale di approvvigionamento per l'anno.
2. Calcolare il costo di archiviazione totale per l'anno.
3. Stimare il costo totale delle scorte per l'anno.
4. Calcolare il tasso di rotazione delle scorte.
5. Determinare se il livello attuale delle scorte è ottimale.
Correzione proposta:
Risposta 1:
Il costo di posizionamento totale per l'anno = Costo di posizionamento per ordine x Numero di ordini.
Poiché viene menzionato che l'azienda ha riacquistato 1700 unità durante l'anno, presumiamo che ogni ordine sia di 1700 unità.
Quindi il costo totale di approvvigionamento per l'anno = 500 € x (1 / 700) = 1 €.
Risposta 2:
Costo di stoccaggio totale per l'anno = Costo di stoccaggio per unità all'anno x Inventario medio.
La media delle azioni = (Azione iniziale + Azione finale) ÷ 2 = (400 + 600) ÷ 2 = 500.
Quindi il costo di stoccaggio totale per l'anno = 5 € x 500 = 2 €.
Risposta 3:
Il costo totale dell'inventario per l'anno = Costo totale di consegna + costo totale di stoccaggio = € 500 + € 2 = € 500.
Risposta 4:
Tasso di rotazione dell'inventario = Numero di sedie vendute ÷ Inventario medio = 1 ÷ 500 = 500 volte.
Risposta 5:
Il tasso di rotazione delle scorte è 3, il che significa che la società ha venduto l'equivalente delle sue scorte tre volte durante l'anno. Questo è un buon indicatore di gestione dell'inventario. Tuttavia, l'ottimizzazione del livello delle scorte dipende da altri fattori come la domanda prevista, i tempi di rifornimento, ecc. Spetta quindi all'azienda determinare se il livello delle sue scorte è ottimale.
Riepilogo delle formule utilizzate:
| Formulazione | Formule |
|---|---|
| Costo totale di approvvigionamento per l'anno | Costo di collocamento per ordine x Numero di ordini |
| Media delle scorte | (Stock iniziale + Stock finale) ÷ 2 |
| Costo totale di archiviazione per l'anno | Costo di stoccaggio per unità all'anno x Inventario medio |
| Costo totale delle scorte per l'anno | Costo totale di consegna + costo totale di stoccaggio |
| Tasso di rotazione delle scorte | Numero di sedie vendute ÷ Inventario medio |
Applicazione: La Boulangerie Bon Pain
Dichiarazione:
In una piccola cittadina di provincia, il panificio “Bon Pain” è conosciuto e apprezzato da tutti i residenti per la qualità dei suoi prodotti e del suo servizio. Il signor Bonpain, il proprietario, è responsabile della gestione dell'inventario e lavora sodo per garantire l'efficienza della sua attività.
L'elemento più importante per lui è la farina. La sua scorta iniziale per il mese di gennaio è di 500 kg. Durante il mese, il signor Bonpain ha acquistato altri 300 kg di farina e ne ha utilizzati 600 per fare pane, dolci, ecc.
Lavoro da fare:
1. Calcolare la scorta finale di farina per il mese di gennaio.
2. Determinare l'inventario medio per il mese di gennaio.
3. Stimare il rapporto di rotazione delle scorte per il mese di gennaio.
4. Calcolare il numero di giorni di conservazione per il mese di gennaio.
5. Analizzare la gestione dell'inventario del signor Bonpain per il mese di gennaio.
Correzione proposta:
1. La scorta finale si calcola sottraendo dalla scorta iniziale più gli acquisti la quantità di farina utilizzata. Quindi in questo caso è (500kg + 300kg) – 600kg = 200kg.
2. L'inventario medio viene calcolato prendendo la media dell'inventario iniziale e dell'inventario finale. Quindi in questo caso è (500 kg + 200 kg) ÷ 2 = 350 kg.
3. Il rapporto di rotazione delle scorte viene calcolato dividendo il consumo per l'inventario medio. Quindi ecco 600 kg ÷ 350 kg = 1,71 volte.
4. Il numero di giorni di stoccaggio viene calcolato dividendo il numero di giorni del mese per il rapporto di rotazione dell'inventario. Quindi ecco 31 giorni ÷ 1,71 = 18,13 giorni.
5. Secondo i calcoli di cui sopra, si può dire che la gestione dell'inventario del signor Bonpain è abbastanza efficiente. Riesce a mantenere uno stock medio ragionevole e a ruotarlo circa 1,71 volte al mese. Tuttavia, probabilmente avrà bisogno di ottimizzare i suoi acquisti per ridurre il numero di giorni di stoccaggio.
Riepilogo delle formule utilizzate:
| Scorta finale | = Stock iniziale + Acquisti – Consumo |
| Scorte medie | = (Stock iniziale + Stock finale) ÷ 2 |
| Rapporto di rotazione delle scorte | = Consumo ÷ Scorta media |
| Numero di giorni di conservazione | = Numero di giorni nel mese ÷ Rapporto di rotazione delle scorte |
Applicazione: TechRevolution
Dichiarazione:
Situata nel cuore di Parigi, l'azienda TechRevolution è specializzata nella vendita di prodotti elettronici ad alta tecnologia. Alla fine del 2020, il direttore dell'azienda, il signor Durand, ha messo in dubbio la sua gestione delle scorte, in particolare sui prodotti di punta come gli ultimi smartphone. Fornisce le seguenti informazioni: lo stock iniziale di smartphone nel 2020 era di 200 unità. Gli acquisti effettuati nel 2020 sono stati 1500 unità. Le vendite di smartphone per l'anno 2020 ammontano a 1450 unità. Il tempo di rifornimento è stimato in media in 7 giorni e la richiesta giornaliera di smartphone è di 10 unità. Il prezzo unitario di acquisto di uno smartphone è di 300 euro.
Lavoro da fare:
1. Calcola lo stock finale di smartphone per l'anno 2020.
2. Determinare il costo di acquisto dei beni venduti per l'anno 2020.
3. Calcolare le scorte di sicurezza.
4. Calcolare il tasso di rotazione delle scorte per l'anno 2020.
5. Determinare lo stock medio per l'anno 2020.
Correzione proposta:
1. Lo stock finale di smartphone per l'anno 2020 è calcolato come segue: Stock iniziale (200 unità) + Acquisti (1500 unità) – Vendite (1450 unità) = 250 unità
2. Il costo di acquisto dei beni venduti per l'anno 2020 è calcolato come segue: Prezzo di acquisto unitario (300 €/unità) x Quantità venduta (1450 unità) = 435 €
3. Le scorte di sicurezza vengono calcolate come segue: Domanda giornaliera (10 unità) x Tempo di rifornimento (7 giorni) = 70 unità. Poiché non viene menzionata alcuna scorta di allerta, la scorta di sicurezza è quindi di 70 unità.
4. Il tasso di rotazione delle scorte per l'anno 2020 è calcolato come segue: Costo del venduto (€ 435) ÷ Inventario medio. Sapendo che lo stock medio è (Scorte iniziali (000 unità) + Scorte finali (200 unità)) ÷ 250 = 2 unità, il tasso di rotazione sarà quindi: € 225 ÷ 435 = 000 volte.
5. La scorta media per l'anno 2020 è: (Scorta iniziale (200) + Scorta finale (250)) ÷ 2 = 225 unità.
Riepilogo delle formule utilizzate:
| formule | Spiegazioni |
|---|---|
| Stock iniziale + Acquisti – Vendite = Stock finale | Questa è la formula base di gestione dell'inventario, che permette di calcolare la giacenza finale dopo un certo periodo di attività. |
| Costo di acquisto dei beni venduti = Prezzo di acquisto unitario x Quantità venduta | Questa formula aiuta a determinare il costo di acquisto dei prodotti che sono stati venduti. |
| Scorta di sicurezza = (domanda giornaliera x tempo di rifornimento) + scorta di avviso | Questa è la formula che permette di calcolare le scorte di sicurezza per evitare il rischio di penuria di scorte. |
| Tasso di rotazione dell'inventario = Costo delle merci vendute ÷ Inventario medio | Questa formula mostra il numero di volte in cui l'azienda vende e sostituisce il proprio inventario durante un determinato periodo. |
| Stock medio = (Stock iniziale + Stock finale) ÷ 2 | Questa formula consente di calcolare lo stock medio in un determinato periodo. |
Applicazione: Ottica Durand
Dichiarazione:
L'azienda Optique Durand, con sede a Nizza, è specializzata nella vendita di montature per occhiali. Per ottimizzare la gestione del suo inventario, desidera effettuare un'analisi finanziaria precisa del suo inventario.
Le informazioni disponibili sono le seguenti:
– Stock all'inizio dell'anno finanziario (al 01/01/2021): 300 cornici a 50 € ciascuna, IVA esclusa.
– Acquisti durante l'anno: 200 cornici a 60€ l'una, IVA esclusa.
– Vendite effettuate durante l'anno: 350 cornici a 100€ cad. IVA esclusa.
– Stock di fine anno (al 31/12/2021): 150 fotogrammi.
– Aliquota IVA: 20%
Lavoro da fare:
1. Calcolare il valore dell'inventario iniziale e dell'inventario finale.
2. Calcolare il consumo per l'anno.
3. Calcolare il margine complessivo raggiunto.
4. Calcola il tasso di margine e il tasso di marca.
5. Cosa possiamo dedurre da questi risultati per Optique Durand?
Correzione proposta:
1. Il valore dello stock iniziale = quantità x prezzo unitario = 300 x 50 € = 15 €
Il valore dello stock finale = quantità x prezzo unitario = 150 x 60 € = 9 €
2. Consumo dell’anno = valore dello stock iniziale + acquisti – valore dello stock finale = 15 € + (000 x 200 €) – 60 € = 9 €
3. Margine complessivo ottenuto = Prezzo di vendita IVA esclusa – Prezzo di acquisto IVA esclusa = (350 x 100 €) – 12 € = 000 €
4. Il tasso di margine = ((Prezzo di vendita tasse escluse – Prezzo di acquisto tasse escluse) ÷ Prezzo di acquisto tasse escluse) x 100 = ((€100 – €60) ÷ €60) x 100 = 66,67%
Il tasso del marchio = ((Prezzo di vendita IVA esclusa – Prezzo di acquisto IVA esclusa) ÷ Prezzo di vendita IVA esclusa) x 100 = ((€100 – €60) ÷ €100) x 100 = 40%
5. Optique Durand può concludere che dispone di un margine significativo rispetto al prezzo di acquisto, il che è positivo per la redditività. Tuttavia, il suo tasso di riferimento è del 40%, indicando un prezzo di vendita elevato, che potrebbe essere sfavorevole per la competitività dell'azienda sul mercato.
Riepilogo delle formule utilizzate:
| Idea | Formule |
|---|---|
| Valore delle azioni | Quantità x prezzo unitario |
| Consumo dell'anno | Valore azionario iniziale + Acquisti – Valore azionario finale |
| Margine complessivo | Prezzo di vendita IVA esclusa – Prezzo di acquisto IVA esclusa |
| Tasso di margine | ((Prezzo di vendita IVA esclusa – Prezzo di acquisto IVA esclusa) ÷ Prezzo di acquisto IVA esclusa) x 100 |
| Tasse sul marchio | ((Prezzo di vendita IVA esclusa – Prezzo di acquisto IVA esclusa) ÷ Prezzo di vendita IVA esclusa) x 100 |
Applicazione: TechnoPro
Dichiarazione:
TechnoPro è un rivenditore di dispositivi elettronici. A gennaio l'azienda ha iniziato con uno stock iniziale di 200 televisori a 400 euro ciascuno. Nel corso del mese, l'azienda ha venduto 120 televisori e ne ha acquistati 80 nuovi per 450 euro ciascuno. Le spese di trasporto per questi acquisti ammontavano a 2 euro.
Lavoro da fare:
1. Calcolare l'inventario finale dell'azienda alla fine del mese.
2. Determinare il costo di acquisto unitario dei televisori appena acquistati.
3. Si supponga che l'azienda voglia mantenere scorte di sicurezza equivalenti alle vendite di una settimana e che il fattore di sicurezza sia 1,5. Quale sarebbe la scorta di sicurezza?
4. Calcolare l'inventario medio dell'azienda per il mese.
5. Se il costo dell'inventario è di $ 10 per unità e il costo di mantenimento è di $ 5 per unità, calcolare il costo di mantenimento dell'inventario della società.
Correzione proposta:
1. Inventario finale = Inventario iniziale + Acquisti – Vendite = 200 + 80 – 120 = 160 televisori.
2. Costo di acquisto unitario = (Prezzo di acquisto IVA esclusa + Spese di trasporto) ÷ Quantità acquistata = (€450 + €2) ÷ 000 = €80 per unità.
3. Consumo medio settimanale = Vendite ÷ 4 (ipotizzando un mese di 4 settimane) = 120 ÷ 4 = 30 televisori. Scorta di sicurezza = (Consumo medio x Tempo di rifornimento) x Coefficiente di sicurezza = (30 x 1) x 1,5 = 45 televisori.
4. Stock medio = (Stock iniziale + Stock finale) ÷ 2 = (200 + 160) ÷ 2 = 180 televisori.
5. Costo di trasporto = (Costo di stoccaggio + Costo di mantenimento) x Inventario medio = (10 € + 5 €) x 180 = 2 €.
Riepilogo delle formule utilizzate:
Ecco una tabella riassuntiva delle formule da noi utilizzate, a cui potrete fare riferimento in futuro:
| Formule | Descrizione |
|---|---|
| Stock finale = Stock iniziale + Acquisti - Vendite | Formula di gestione dell'inventario |
| Costo di acquisto unitario = (Prezzo di acquisto IVA esclusa + Spese di trasporto) ÷ Quantità acquistata | Formula del costo di acquisto unitario |
| Scorta di sicurezza = (Consumo medio x Tempo di rifornimento) x Coefficiente di sicurezza | Formula delle scorte di sicurezza |
| Stock medio = (Stock iniziale + Stock finale) ÷ 2 | Formula azionaria media |
| Costo di trasporto = (Costo di stoccaggio + Costo di mantenimento) x Inventario medio | Formula del costo di proprietà |
Applicazione: SuperFruits Co.
Dichiarazione:
SuperFruits Co. è un'azienda specializzata nella vendita di frutta esotica. Il loro stock di mango è particolarmente apprezzato dai clienti. Recentemente, la direzione ha notato irregolarità nella gestione delle scorte di mango. Le vendite di chiusura mensili variano molto e spesso c'è carenza di scorte verso la fine del mese.
Per il mese di marzo sono stati raccolti i seguenti dati:
– Stock di apertura di manghi: 950 kg
– Acquisti del mese: 2 kg
– Vendite del mese: 2 kg
– Prezzo di acquisto del mango: 6€/kg
– Prezzo di vendita del mango: 10€/kg
– L’attuale aliquota IVA è del 20%
– Il margine richiesto dall’azienda è del 30%
Lavoro da fare:
1. Calcolare lo stock di chiusura di marzo per i manghi.
2. Calcola il tasso di margine raggiunto a marzo.
3. Calcolare il tasso di voto ottenuto a marzo.
4. Valutare le prestazioni della gestione delle scorte di mango.
5. Suggerire miglioramenti per evitare carenze di scorte.
Correzione proposta:
1. L'inventario di chiusura viene calcolato sottraendo le vendite dal totale dell'inventario di apertura e degli acquisti. In questo caso si tratta di: 950 kg + 2 kg – 000 kg = 2 kg di mango in stock a fine marzo.
2. Il tasso di margine ottenuto a marzo è calcolato con la formula (PV tasse escluse – PA tasse escluse) ÷ PA tasse escluse x 100. Qui, PV tasse escluse (10 €/kg) e PA tasse escluse (6 €/kg) . Otteniamo quindi: ((€10 – €6) ÷ €6) x 100 = 66,67%.
3. Il mark rate conseguito nel mese di marzo si calcola con la formula: ((PV tasse escluse – PA tasse escluse) ÷ PV tasse escluse) x 100. Noi abbiamo il seguente modo: ((10 € – 6 €) ÷ 10 €) x 100 = 40%.
4. I risultati della gestione degli stock di mango sono preoccupanti. Infatti, sebbene il tasso di margine e il tasso di marca siano superiori al margine richiesto dall'azienda, le scorte finali non sono sufficienti a coprire le vendite del mese successivo. Esiste quindi il rischio di esaurimento delle scorte.
5. Per migliorare questa situazione, SuperFruits Co. potrebbe aumentare i suoi acquisti di mango per evitare carenze di scorte. Inoltre, potrebbero implementare un sistema di previsione delle vendite per anticipare meglio le variazioni della domanda.
Riepilogo delle formule utilizzate:
– Stock di chiusura = Stock di apertura + Acquisti – Vendite
– Tasso di margine = ((Prezzo di vendita tasse escluse – Prezzo di acquisto tasse escluse) ÷ Prezzo di acquisto tasse escluse) x 100
– Tasso del marchio = ((Prezzo di vendita IVA esclusa – Prezzo di acquisto IVA esclusa) ÷ Prezzo di vendita IVA esclusa) x 100