Benvenuti in questo articolo con lo scopo di aiutarvi con esercizi corretti sulla valutazione delle azioni e più precisamente sulla costo unitario medio ponderato dal soggetto Gestione Operativa del BTS MCO.
Se desideri prima ripassare il corso sullo stesso tema, ti invito a leggere il mio articolo Gestione dell'inventario: i 7 punti chiave da padroneggiare e anche l'articolo Gestione della fornitura: i 3 principi essenziali.
I fogli di stock da 2 cm in su corretti sul prezzo unitario ponderato riguardano il calcolo di cmup dopo ogni voce ma anche sul calcolo di sperma dopo ogni periodo.
Di seguito è riportato l'elenco dei punti studiati sulla valutazione delle scorte utilizzando il metodo del costo unitario medio ponderato:
- Qual è il costo unitario medio ponderato
- Perché dovresti usare CUMP?
- Metodi di valutazione delle scorte
- Come calcolare il costo unitario medio ponderato
- Esempio di calcolo del costo unitario medio ponderato
- Foglio stock Cump N°1 – Dopo ogni immissione
- Foglio Cump Stock N°2 – Alla fine del periodo
Qual è il costo unitario medio ponderato
In contabilità e quindi in Management, il costo unitario medio ponderato è uno dei metodi di valutazione delle scorte durante le loro uscite.
Tale costo corrisponde ad una media che tiene conto delle scorte esistenti prima del nuovo ingresso (in quantità e valore) e del costo dei nuovi elementi immessi (in quantità e valore).
Perché dovresti usare CUMP?
Questo metodo di valutazione dell'inventario è utile per le aziende che acquistano e immagazzinano materiali non deperibili per un lungo periodo di tempo.
Metodi di valutazione delle scorte
È necessario conoscere due metodi di calcolo:
- il costo unitario medio ponderato dopo ogni uscita, vale a dire in tempo quasi reale.
- il costo unitario medio ponderato alla fine del periodo nel caso di scorte intermittenti.
Come calcolare il costo unitario medio ponderato
Se desideri maggiori dettagli ti invito a consultare il mio articolo sulla Gestione dell'Inventario dal titolo Gestione dell'inventario: i 7 punti chiave da padroneggiare e anche l'articolo Gestione della fornitura: i 3 principi essenziali.
CMUP =
(Valore totale delle azioni precedenti + Valore totale dell'entrata)
÷
(Quantità di stock precedente + Quantità totale di entrata)
Esempio di calcolo del costo unitario medio ponderato
Una giovane donna vuole monitorare il suo consumo di soda. Ecco gli elementi a tua disposizione per questo studio:
lo stock iniziale all'inizio di marzo N è di 7 lattine per un valore totale di € 17,50
il consumo delle lattine è il seguente:
- il 3 marzo N, consumo di una lattina
- il 13 marzo ha acquistato nella sua strada un pacco da 6 lattine per un importo totale di 24 euro.
- il 15 marzo riceve gli ospiti. Nello stesso giorno sono state consumate 4 lattine.
Risponderemo alla seguente domanda: quante cannetes restano alla sera del 15 marzo?
Esempio di calcolo del costo unitario medio ponderato dopo ogni voce
Per ragioni di chiarezza la tabella è divisa in 3 parti principali: entrate, uscite e giacenze.
| Date | Entrées | ||
| Quantità | Costo | Valore totale | |
| 01/03/N | 7 | 2,50 | 17,50 |
| 03/03/N | |||
| 13/03/N | 6 | 4,00 | 24,00 |
| 15/03/N | |||
| uscite | ||
| Quantità | Costo | Valore totale |
| 1 | 2,50 | 2,50 |
| 4 | 3,25 | 13,00 |
| Di Serie | ||
| Quantità | Costo | Valore totale |
| 7 | 2,50 (1) | 17,50 |
| 6 | 2,50 (2) | 15,00 |
| 12 | 3,25 (3) | 39,00 |
| 8 | 3,25 (4) | 26,00 |
(1): è la scorta iniziale ottenuta eseguendo la seguente operazione: Valore totale iniziale in “Input” ÷ Quantità iniziale in “Input”
(2): Non c'è alcun cambiamento perché non c'è una nuova voce, il cmup è identico.
(3): C'è una nuova entrata quindi il prezzo medio ponderato è pari a (15,00 + 24,00) ÷ (6 + 6).
(4): Il cumulo rimane lo stesso perché non vi è alcuna nuova voce.
Esempio di calcolo del costo unitario medio ponderato dopo ciascun periodo
| Date | Entrées | ||
| Quantità | Costo | Valore totale | |
| 01/03/N | 7 | 2,50 | 17,50 |
| 03/03/N | |||
| 13/03/N | 6 | 4,00 | 24,00 |
| 15/03/N | |||
| Totale | 13 | 3,19 | 41.5 |
(1): il CMUP è quindi: (17,50+24,00) ÷ (7+6) oppure? € 3,19
| uscite | |||
| Date | Quantità | Costo | Valore totale |
| 01/03/N | |||
| 03/03/N | 1 | 3,19 | 3,19 |
| 13/03/N | |||
| 15/03/N | 4 | 3,19 | 12,76 |
| Di Serie | |||
| Date | Quantità | Costo | Valore totale |
| 01/03/N | 7 | 2,53 | 17,76 |
| 03/03/N | 6 | ||
| 13/03/N | 12 | ||
| 15/03/N | 8 | 3,19 (1) | 25,53 |
Foglio di magazzino CUMP N°1 – Dopo ogni immissione
stati
Un'impresa industriale situata nella regione del Gard produce cavi elettrici.
Lo stock iniziale di cavi al 1° maggio è di 8 tonnellate per un costo totale di 38 euro. Ecco gli acquisti via cavo durante il mese di maggio:
- 02/05/N: Acquisto di 12 tonnellate a 3 euro la tonnellata
- 07/05/N: Acquisto di 10 tonnellate a 3 euro la tonnellata
- 13/05/N: Acquisto di 14 tonnellate a 4 euro la tonnellata
- 20/05/N: Acquisto di 16 tonnellate a 4 euro la tonnellata
Le uscite di scorte durante lo stesso periodo sono le seguenti:
- 6 tonnellate il 3/05/N
- 12 tonnellate il 08/05/n
- 10 tonnellate il 11/05/N
- 10 tonnellate il 14/05/N
- 10 tonnellate il 22/05/N
Presenteremo lo stato patrimoniale utilizzando il metodo del costo unitario medio ponderato.
Lavoro da fare
Presentare il foglio stock cavi al 31/05/N arrotondato all'euro più vicino.
Correzione proposta
Arrotondato all'euro più vicino.
| Date | Entrées | ||
| Quantità | Costo | Valore totale | |
| 01/05/N | 8 | 38 400 | |
| 02/05/N | 12 | 3 900 | 46 800 |
| 03/05/N | |||
| 07/05/N | 10 | 3 800 | 38 000 |
| 08/05/N | |||
| 11/05/N | |||
| 13/05/N | 14 | 4 100 | 57 400 |
| 14/05/N | |||
| 20/05/N | 16 | 4 000 | 64 000 |
| 22/05/N | |||
| Date | uscite | ||
| Quantità | Costo | Valore totale | |
| 01/05/N | |||
| 02/05/N | |||
| 03/05/N | 6 | 4 260 | 25 560 |
| 07/05/N | |||
| 08/05/N | 12 | 4 068,33 (10) | 48 820 (11) |
| 11/05/N | 10 | 4 068,33 (15) | 40 683,33 (16) |
| 13/05/N | |||
| 14/05/N | 10 | 4 096,04 (23) | 40 960,41 (24) |
| 20/05/N | |||
| 22/05/N | 10 | 4 026,19 (30) | 40 261,93 |
| Date | Di Serie | ||
| Quantità | Costo | Valore totale | |
| 01/05/N | 8 | 4 800 | 38 400 |
| 02/05/N | 20 (1) | 4 260 (3) | 85 200 (2) |
| 03/05/N | 14 (4) | 4 260 (6) | 59 640 (5) |
| 07/05/N | 24 (8) | 4 068,33 (9) | 97 640 (7) |
| 08/05/N | 12 (12) | 4 068,33 (14) | 48 820 (13) |
| 11/05/N | 2 (17) | 4 068,33 (19) | 8 136,67 (18) |
| 13/05/N | 16 (20) | 4 096,04 (22) | 65 536,67 (21) |
| 14/05/N | 6 (25) | 4 096,04 | 24 576,26 |
| 20/05/N | 22 (27) | 4 026,19 (29) | 88 576,26 (28) |
| 22/05/N | 12 (31) | 4 026,19 (33) | 48 314,33 (32) |
(1): è lo stock iniziale che viene aggiunto allo stock in entrata, 8 + 12
(2): è il valore del titolo alla fine della giornata del 02/05/N, ovvero 20 × 4
(3): questo è il calcolo del prezzo medio ponderato: 85 ÷ 200
(4): è la quantità di stock rimanente dopo il rilascio, ovvero 20 – 6
(5): è il valore del titolo alla fine della giornata del 03/05/N, ovvero 14 × 4
(6): è il calcolo del costo unitario medio ponderato, ovvero 59 ÷ 640
(7): è il valore del titolo alla fine della giornata del 07/05/N, ovvero 24 × 4
(8): è la quantità di giacenza dopo l'immissione e tenendo conto della giacenza precedente, ovvero 10 + 14
(9): questo è il calcolo del prezzo medio ponderato: 97 ÷ 640
(10): questo è il rapporto del costo unitario medio ponderato (4) per valutare l'output
(11): è il valore della scorta in uscita il 12/05/N, ovvero 12 × 4
(12): è la quantità di stock rimanente dopo il rilascio, ovvero 24 – 12
(13): è il valore della scorta in uscita il 08/05/N, ovvero 12 × 4
(14): è il calcolo del costo unitario medio ponderato, ovvero 48 ÷ 820
(15): questo è il rapporto del costo unitario medio ponderato (4) per valutare l'output
(16): è il valore della scorta in uscita il 11/05/N, ovvero 10 × 4
(17): è la quantità di stock rimanente, ovvero 12 – 10
(18): valore dello stock residuo alla fine della giornata del 11/05/N, ovvero 2 × 4
(19): è il calcolo del costo unitario medio ponderato, ovvero 8 ÷ 136,67
(20): nuova quantità di stock alla fine della giornata del 13/05/N tenendo conto dell'acquisto e dello stock precedente, ovvero 2 +14
(21): questo è il valore del titolo alla fine della giornata del 13/05/N, ovvero 16 × 4
(22): Nuovo calcolo del cmup, ovvero 65 ÷ 536,67
(23): questo è il rapporto del costo unitario medio ponderato (4) per valutare l'output
(24): è il valore della scorta in uscita il 14/05/N, ovvero 10 × 4
(25): è la quantità di scorta rimasta alla fine della giornata del 14/05/N, ovvero 16 – 10
(27): Nuova scorta finale tenendo conto dell'acquisto di 16 quantità, ovvero 6 + 16
(28): Valore dello stock finale alla fine della giornata del 20/05/N, ovvero 22 × 4
(29): Nuovo costo unitario medio ponderato, ovvero 88 ÷ 576,26
(30): Prendere in considerazione il cmup per valutare l'output
(31): Stock rimanente dopo l'uscita del giorno, ovvero 22 – 10
(32): Valore dello stock finale al 22/05/N, ovvero 12 × 4
(33): Prezzo medio ponderato al 22/05/N
Foglio di stock CUMP N°2 – A fine periodo
Questo metodo consiste nel calcolare il costo unitario medio ponderato dopo ciascun periodo che può essere una settimana, un mese o qualsiasi altro periodo.
Di conseguenza, i beni acquistati durante questo stesso periodo avranno tutti lo stesso cmup. Allo stesso modo, il titolo verrà rivalutato solo alla fine del periodo.
Un'azienda utilizzerà questo metodo per i prodotti i cui prezzi cambiano raramente o che rappresentano solo un valore di inventario basso.
stati
Ripeterò la stessa affermazione ma applicando il metodo cmup alla fine del periodo.
Correzione proposta
La tabella di input non viene modificata. Tuttavia, è necessario aggiungere una riga "Totale" per evidenziare il CUMP. Abbiamo quindi la seguente tabella per la parte “Voci”:
| Date | Entrées | ||
| Quantità | Costo | Valore totale | |
| 01/05/N | 8 | 38 400 | |
| 02/05/N | 12 | 3 900 | 46 800 |
| 03/05/N | |||
| 07/05/N | 10 | 3 800 | 38 000 |
| 08/05/N | |||
| 11/05/N | |||
| 13/05/N | 14 | 4 100 | 57 400 |
| 14/05/N | |||
| 20/05/N | 16 | 4 000 | 64 000 |
| 22/05/N | |||
| Totale | 60 (1) | 4 076,66 (3) | 244 600 (2) |
(1): Questa è la somma della colonna Quantità, ovvero 8 +12 + 10 + 14 + 16
(2): è la somma della colonna dei valori, ovvero 38 + 400 + 46 + 800 + 38
(3): questo è il calcolo di costo unitario medio ponderato alla fine del periodo cioè 244 ÷ 600
| Date | uscite | ||
| Quantità | Costo | Valore totale | |
| 01/05/N | |||
| 02/05/N | |||
| 03/05/N | 6 | 4 076,66 (1) | 24 460 (2) |
| 07/05/N | |||
| 08/05/N | 12 | 4 076,66 (1) | 48 920 (2) |
| 11/05/N | 10 | 4 076,66 (1) | 40 766,66 (2) |
| 13/05/N | |||
| 14/05/N | 10 | 4 076,66 (1) | 40 766,66 (2) |
| 20/05/N | |||
| 22/05/N | 10 | 4 076,66 (1) | 40 766,66 (2) |
| Totale | 48 | 4 076,66 | 195 679,98 |
(1): Riporto del cmup per ciascun deflusso di stock
(2): ogni uscita viene valutata allo stesso modo costo unitario medio ponderato.
| Date | Di Serie | ||
| Quantità | Costo | Valore totale | |
| 01/05/N | 8 | 4 800 | 38 400 |
| 02/05/N | 20 | ||
| 03/05/N | 14 | ||
| 07/05/N | 24 | ||
| 08/05/N | 12 | ||
| 11/05/N | 2 | ||
| 13/05/N | 16 | ||
| 14/05/N | 6 | ||
| 20/05/N | 22 | ||
| 22/05/N | 12 | ||
| Totale | 12 (1) | 4 076,66 | 48 920,02 (2) |
(1): stock finale in quantità = stock iniziale + input totali in quantità – output totali in quantità, ovvero 8 + 52 – 48
(2): stock finale in valore = stock iniziale + afflussi totali in valore – deflussi totali in valore, ovvero 38 + 400 – 206